Capitán a la medida
Cada empresa tiene su perfil ideal de CEO, dependiendo del tipo de negocio y de su ritmo de crecimiento. Pero más allá del carisma o de la personalidad, el CEO debe definirse por las habilidades y las responsabilidades que dicta la compañía.
Según la consultora Booz & Co., en el mundo reinan cuatro modelos de liderazgo. Ninguno es mejor que otro, simplemente reflejan lo que cada negocio necesita. Las compañías pueden migrar de un modelo de liderazgo a otro e, incluso, hay empresas donde cada unidad de negocio tiene líderes de cada modelo.
Aquí los cuatro tipos de liderazgo, y los directivos mexicanos que los encarnan, según Juan Sherwell, director del EGADE:
1. Holding
- Es el tipo de CEO para un conglomerado diversificado.
- Ve por los resultados, no cómo se obtienen.
- Actúa como un administrador de cartera que supervisa un portafolio de inversiones.
- No se involucra en las decisiones operativas.
- No necesita juntas constantes con su equipo directivo.
- Se enfoca en exigir mejores resultados.
2. Estratégico
- El CEO está a cargo de las decisiones estratégicas.
- Pone expectativas de desempeño para las distintas áreas.
- Establece los lineamientos para sus mandos locales, sin supervisar exhaustivamente las decisiones operacionales.
- Valora las sinergias entre las unidades de negocio.
- Se enfoca en saber qué hará su equipo para llegar al objetivo.
3. Activo
- El CEO aconseja sobre los problemas de operación.
- Comparte responsabilidad con sus unidades de negocio.
- Se reúne frecuentemente con su comité ejecutivo para revisar desempeño, expectativas y estrategia.
- Añade valor al equipo a través de asesores y expertos.
- Se enfoca en saber cómo está trabajando el equipo para obtener resultados.
4. Operativo
- Es la dirección ideal para empresas especializadas en un sector industrial.
- El CEO está muy involucrado en la operación y participa en las decisiones estratégicas de cada división.
- Es activo en la toma de decisiones sin entrar en el día a día. Contribuye en resolver problemas operativos.
- Se enfoca en trabajar directamente con su equipo.
EL MODO SLIM |
Carlos Slim Domit, quien llegó a la presidencia del consejo de Grupo Carso en el año 2000, y que en 2006 tomó las riendas cuando su padre salió del consejo, comparte los principios aprendidos del hombre más rico del mundo y que hoy rigen la dirección de todas sus compañías: |
1. Saber que somos administradores temporales de la riqueza. |
2. Estar cerca de la operación. |
3. Tratar de tener un proceso de mejora continua. |
4. Reinvertir. |
5. En la toma de decisiones, saber cuál es nuestro peor escenario. |
6. Podemos cometer errores. Lo importante es que sean controlables. |
7. Anticiparse. La gente tiende a reaccionar cuando ya pasaron las cosas, hay que usar el sentido común. |
499% ha crecido el valor de la acción de Grupo Carso en 11 años y bajo la gestión de Slim Domit. |
Por Daniela Clavijo |