Vivir fuera de la oficina

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Ivonne Vargas
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Equilibrar la vida profesional y la personal favorece la permanencia en la empresa de directivos y empleados, dice Nuria Chinchilla, directora del Centro de Trabajo y Familia, de la IESE Business School, que elabora el Índice de Entornos Familiarmente Responsables.

BALANCE EN MÉXICO
Panorama de la conciliación vida- trabajo en empresas mexicanas 2012. (Encuesta a 321 empleados y ejecutivos mexicanos).
40% de las empresas no tiene ambientes favorables para la flexibilidad.
33% tiene entornos favorables para conciliar vida-trabajo.
15% puede mejorar sus condiciones para desarrollar prácticas de conciliación.
12% no contestó.
70% de los empleados teme pedir flexibilidad por miedo a perder su trabajo.


¿Qué debe hacer un director para cambiar ese escenario?
1. Elaborar un diagnóstico para definir productividad por áreas.
2. Entrenarse en gestión de tiempo.
3. Detectar motivaciones de empleados (familia, salud, capacitación) para enfocar ahí acciones de flexibilidad.
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