Dexia hace maletas, dice adiós a México

La crisis económica frustró los planes de la empresa en el financiamiento de infraestructura; así terminó el sueño de incursionar de lleno en el mercado latinoamericano a través de México.
Cemex  (Foto: Cortesía Cemex)
Ana Lydia Valdés
CIUDAD DE MÉXICO -

Saint Lezain, director general de Dexia Local México, tenía la misión de convertir a la sofom en un banco especializado en el financiamiento de infraestructura. Pero tras la crisis económica mundial su sueño se esfumó.

En tres años, la firma participó en la reestructura de deuda de los municipios de Guadalajara y Tultitlán (164 mdp) y los estados de Querétaro, Sonora (650 mdp), Durango (603 mdp), Guerrero (650 mdp), Michoacán, Estado de México (7 mmdp con vencimiento al 1de mayo de 2038) y Distrito Federal (14 mmdp, de los cuales hay un saldo de 7 mmdp a junio de 2009).

Pero con la crisis mundial, Dexia (la matriz) registró una pérdida neta de 3.3 millones de euros (2008) y tuvo que ser rescatada por los gobiernos de Francia, Bélgica y Luxemburgo.

"Nuestro Grupo decidió parar su actividad en México y en los próximos meses hay poca probabilidad de que Dexia haga inversiones en el país", comentó Saint-Lezin, vía correo electrónico.

Así, la compañía volverá a centrar su actividad en un pequeño número de países, reporta la calificadora Standard & Poor's en su análisis global de mayo 2009. México no está incluido, pese a que era considerado la puerta de entrada a Latinoamérica.

Rastros de un sueño

  • Primer paquete del Farac (1,000 mdd)
  • Hospital de Especialidades de Ciudad Victoria, Tamaulipas
  • Autopistas: Nueva Necaxa-Tihuatlán (Michoacán) y Nueva Necaxa-Apatzingán (Puebla).
  • Sistema de seguridad del estado de Guerrero
  • Hidroeléctrica de Ensenada

 

El comienzo
(Financiamiento de Dexia a través de otras filiales)
Aeropuertos

  • 2005. Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, 400 mdd; cliente AICM (Dexia Co Arranger).

Sector eléctrico

  • 2002. La Rosita, 627 mdd; cliente Intergen (Dexia Co Arranger).
  • 2001. Termoeléctrica del Golfo II, 240 mdd; cliente Alstom Sithe (Dexia Underwriter).
  • 2000. Termoeléctrica del Golfo I, 277 mdd; cliente Alstom Sithe (Dexia Arranger Underriter).

Energía:

  • 2006-2007. Pemex, línea de crédito corporativa 5,500 mdd (Dexia Manager).
  • 2005. Pemex línea de crédito corporativa 4,500 mdd (Dexia Manager).
  • 2002. Gasoducto Cactus Reynosa (San Fernando, Tamps.), 117 mdd (Dexia Manager).

Fuente: Dexia

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