La clave para competir con Apple
"El juego de la innovación está cambiando," escribe Ron Adner en la revista Harvard Business Review. Adner, profesor de estrategia en la Escuela de Negocios de la Universidad Dartmouth, prosigue: "Ofrecer productos geniales ya no basta para tener éxito. Como ejemplifica el Kindle Fire de Amazon con su limitada memoria, su ronroneante procesador y su falta de cámara, tal vez ni siquiera sea necesario ofrecer productos estupendos. Por el contrario, lo que importa es ofrecer soluciones geniales".
En estos días la clave del éxito en la electrónica de consumo, sostiene Adner, es la construcción y el mantenimiento de las relaciones -con los consumidores y con los socios. Esto es algo que Apple y Amazon comprenden bien. No lo hacen, en cambio, las empresas que producen dispositivos Android.
"En la urgencia por igualar los dispositivos, la mayoría de los rivales de Apple han pasado por alto las conexiones críticas que aglutinan el ecosistema en conjunto en una totalidad coherente", explica el experto
El modelo de negocio de Amazon, por supuesto, es el reflejo invertido del modelo de Apple, como señala Adner:
Amazon está diferenciándose de Apple en términos tanto de su impacto como de su modelo de rentabilidad. Apple capta la mayor parte de sus ganancias en el momento en que vende una iPad, mientras que sus socios captan valor con el tiempo, conforme los usuarios consumen los servicios. En contraste, las ganancias de Amazon se acumulan durante la vida del cliente, con cada compra en la plataforma. En este sentido, los incentivos de Amazon parecen estar más alineados con los intereses de sus socios ("ganamos juntos a través del tiempo") que los de Apple con sus socios ("Yo gano primero, luego ... tal vez tú").
Un análisis interesante, ¿cierto?