En el caso de sus líderes, Bimbo busca que cuenten con las habilidades para inspirar y motivar a sus equipos de manera virtual, con la misma cercanía y eficiencia que cuando lo hacían de forma presencial, y comunicándose asertivamente a través de los canales de comunicación que hoy se tienen a disposición.
De acuerdo con Pérez, una característica clave para los líderes es la humildad para seguir aprendiendo y desaprendiendo, así como el pensamiento crítico, la capacidad de análisis, la evaluación de información y la resolución de problemas.
También la flexibilidad y el uso de metodologías ágiles, pues son cruciales para el mundo digital, donde las formas de trabajo deben estar en constante evolución para contribuir a generar ideas e innovar, tanto en productos como en procesos y servicios.
“La aceleración digital nos obliga a pensar de manera global. Las fronteras se desdibujan cuando se trata de soluciones y de talento. Hoy, los candidatos tienen la posibilidad de ofrecer su talento en países de todo el mundo, sin que esto requiera necesariamente un cambio de oficina o casa. Al igual que sucede con el comercio por internet y las soluciones a distancia, es ya un requisito que pensemos y actuemos de esta manera y que estemos atentos a los avances y a las nuevas maneras de hacer negocios” agrega.
Algunas de las habilidades blandas y técnicas valoradas por Bimbo no son nuevas, pero han cobrado mayor relevancia después del COVID-19, ya que las empresas requieren contar con más herramientas para enfrentar el mundo digital.
Oliver Odreman, director de la firma de reclutamiento Page Personnel, indica que son los talentos híbridos los que pueden ayudar a impulsar los negocios en momentos de incertidumbre y cambios constantes. Sin embargo, no es fácil hallarlos, según sus registros, dos de cada cinco ejecutivos asegura que encontrar profesionales híbridos es más difícil que hace cinco años.
“Como grupo hemos sido testigo de cómo América Latina está comenzando a priorizar la búsqueda y desarrollo de talentos híbridos que permita a las organizaciones ser más competitivas en el corto, mediano y largo plazo. En coyunturas como la que atravesamos el capital humano es el diferencial más relevante para el desempeño de las empresas en la región”, menciona.
Es por ello, que, para ser líder en Grupo Bimbo, su área de recursos humanos valora que el postulante fomente un liderazgo inspirador cercano a los colaboradores, que genere confianza, forme equipos y cree un ambiente donde los colaboradores puedan ser ellos mismos. Que actúe de manera íntegra, tenga agilidad de aprendizaje, curiosidad, búsqueda de autoaprendizaje y sentido humano.
“El perfil que buscamos para nuestras vacantes considera el valor que damos al aspecto humano, además de sus habilidades y destrezas técnicas. Queremos que nuestros colaboradores tengan oportunidades para desarrollar su potencial en un entorno de trabajo que estimule y promueva su desarrollo integral”, apunta la gerente global senior de Talento en Bimbo.
