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Nuestras Historias

En sintonía

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Antes de implementar una estrategia asegúrate de que todos los miembros de tu equipo comparten tu definición. Una manera de percibirla es como un juego, en el que como ceo sabes dónde te mueves, cuáles son las reglas

y lo que necesitas para ganar.

Para definir los fundamentos de tu estrategia de negocios, tú y tu equipo deben responder con claridad tres preguntas:

¿Quién es tu cliente meta?

¿Cuál es la propuesta de valor que tu empresa le ofrece?

¿Cuáles son las capacidades esenciales que necesita tu compañía y tu equipo para garantizar la propuesta de valor?

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Si no tienes respuestas claras y coherentes a estas preguntas, es posible que poseas una visión interesante, una misión definida, metas claras y plan de negocios ambicioso, pero no tendrás una estrategia.

FUENTE: "Strategy: an executive's definition", Strategy + Business.

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