Expansión - Tecnología

SpaceX firma contrato millonario con Google antes de su salida a bolsa

AFP — Sat, 06 Jun 2026 00:04:16 GMT

SpaceX acordó suministrar a Google una importante capacidad de cálculo informático, según un documento bursátil publicado el viernes, lo que refuerza al grupo espacial de Elon Musk como proveedor de infraestructuras de inteligencia artificial (IA). Este contrato se da cuando los gigantes tecnológicos estadounidenses buscan dotarse de capacidad de cálculo para la IA y cuando Google quiere impulsar sus modelos Gemini.

Acuerdo millonario

Según el acuerdo, Google pagará 920 millones de dólares mensuales hasta junio de 2029 por alquilar unos 110,000 procesadores gráficos (GPU) del fabricante Nvidia. Se estima un pago total por casi 30,000 millones de dólares durante la vigencia del contrato. El gigante de las búsquedas en línea comenzará a pagar la tarifa mensual completa en octubre de 2026. El mes pasado, Anthropic, firmó otro contrato con SpaceX para alquilar uno de sus principales centros de datos en Memphis, Tennessee, por 1,250 millones de dólares al mes. Originalmente, esas instalaciones se construyeron para abastecer de energía a la empresa rival de IA de Musk, xAI, que en febrero se fusionó con SpaceX. Los acuerdos con Google y Anthropic se concretan apenas unos días antes de la salida a bolsa de SpaceX, que será la mayor de la historia y que pretende valorar a la empresa en 1.8 billones de dólares.

Salida a bolsa de SpaceX despierta dudas en Wall Street Elon Musk quiere que SpaceX cotice en la bolsa y está pidiendo a los inversionistas que crean que la empresa de cohetes e inteligencia artificial vale 1,75 billones de dólares. En Wall Street, no todos están convencidos, así lo reveló AFP el 20 de mayo pasado. ¿Qué significa realmente esa cifra? SpaceX obtuvo ventas por 18.500 millones de dólares el año pasado. Musk está pidiendo a los inversionistas que valoren la empresa en casi 100 veces esa cantidad. Dicho de otro modo: incluso Apple, una de las empresas más valiosas del mundo, vale aproximadamente 11 veces sus ingresos anuales, según su capitalización bursátil. Nvidia, la favorita de la revolución de la IA, vale 25 veces su recaudación anual.

La próxima Oferta Pública Inicial (IPO) -es decir, cuando una empresa privada vende acciones al público por primera vez- podría ser una de las mayores de la historia. De cara al despegue en Wall Street, previsto para mediados de junio, los defensores de SpaceX afirman que la empresa no es solo un negocio de cohetes, sino más bien la puerta de acceso al espacio. "SpaceX controla los rieles y el acceso a la órbita", dijo Chad Anderson, director ejecutivo de Space Capital, una firma de inversión que ya posee una participación en SpaceX. Sostiene que es apenas el inicio de un auge de infraestructura espacial que durará décadas y tendrá un valor de cientos de miles de millones de dólares, desde la sustitución de satélites envejecidos hasta la construcción de centros de datos en órbita. El servicio de internet por satélite de la empresa, Starlink, ya genera la mayor parte de los ingresos y las ganancias de SpaceX. "Si pueden convertirse en el proveedor de acceso a Internet de bajo costo para mucha gente en todo el mundo, eso puede ser una fuente enorme de ingresos y beneficios", dijo Jay Ritter, experto en IPO de la Universidad de Florida. Y Musk ha dejado claro que está pensando en algo mucho más grande que las ganancias trimestrales: algo fuera de este mundo. " Necesito asegurarme de que SpaceX siga enfocada en hacer que la vida sea multiplanetaria y en extender la conciencia hasta las estrellas", escribió en 𝕏 en marzo. "Si SpaceX tiene éxito en este objetivo absurdamente difícil, valdrá muchos órdenes de magnitud más que la economía de la tierra".

¿Empresa increíble o sobrevalorada? Expertos opinan

No tan rápido, dicen los escépticos. Cuando SpaceX absorbió a xAI —la empresa de inteligencia artificial de Musk y propietaria de la red social 𝕏 — en febrero, se levantaron cejas en Wall Street. Eric Jhonsa, de Dutch Asset Corporation, apuntó a un problema mayor: "Las startups de IA con pocos o ningún ingreso que están alcanzando valoraciones astronómicas". "¿Es esta una empresa increíble o está ridículamente sobrevalorada? La respuesta es sí", bromeó Scott Galloway, profesor de marketing en la escuela de negocios Stern de la Universidad de Nueva York. Geoff Robinson, analista financiero, fue más directo: "Si leo una opinión más de algún 'experto' sobre la IPO de SpaceX que ignore las leyes de la física financiera, voy a necesitar un cohete de verdad para escapar de tanta tontería". Los críticos también plantean preocupaciones más básicas: los márgenes de beneficio en el negocio de los lanzamientos de cohetes son reducidos, los precios de Starlink pueden ser demasiado altos para conquistar al mercado masivo y todavía no está claro si los centros de datos en el espacio son siquiera una idea viable. Kim Forrest, directora de inversiones en Bokeh Capital Partners, sostiene que las matemáticas financieras tradicionales simplemente podrían no aplicar en este caso. "Lo que la gente realmente está comprando es la esperanza y el sueño del espacio comercial", dijo, "que es más que un sueño. Es una realidad". Pero Ritter ofrece una nota de advertencia. "Tienen que salir bien muchas cosas para que los ingresos y los beneficios crezcan lo suficiente como para justificar esa valoración", dijo. "Y de vez en cuando ocurre, pero la mayoría de las veces algo no sale según lo planeado. Y ahí es donde he empezado a preocuparme por SpaceX".

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WWDC 2026: Esto se espera que presente Apple en su evento de desarrolladores

Expansión — Fri, 05 Jun 2026 22:00:59 GMT

Todos los ojos está en la renovación de Siri

La industria tecnológica lleva mucho tiempo esperando una innovación de Apple en Siri . Se espera que este año finalmente suceda durante la Conferencia Mundial de Desarrolladores ( WWDC , por sus siglas en inglés) 2026, donde se espera que la empresa muestre un asistente virtual completamente renovada . Hace dos años, Apple presentó una serie de novedades para Siri que no han llegado a la asistente, por lo que se espera lleguen este año junto a Apple Intelligence. El principal es una interacción más integrada con lenguaje natural, como la que ya ofrecen chatbots de Gemini o ChatGPT.

Esto implica poder equivocarte y corregir sobre la marcha de una conversación sin que el sistema pierda el contexto y pueda dar una respuesta clara. Por ejemplo, si pides el clima de Ciudad de México, pero en realidad querías decir “Estado de México”, se esperaría que la IA responda correctamente a la petición real. Otra de las aplicaciones que se mostraron hace dos años, pero no han llegado al público general es la obtención de contexto desde otras aplicaciones. Es decir, si un usuario requiere la fecha de una reunión, Siri podría buscarla en la app de Correo electrónico para obtener la información sin una acción extra por parte de la persona. Se espera que la integración de Siri sea basada en una interfaz complementante nueva en donde tenga tonos de luz negros y blancos, apartándose de la opción más colorida que tiene en la actualidad. Asimismo, entre las apps que tendrían impacto por la Inteligencia Artificial destacan Cartera e Imágenes, que integraría modelos de terceros para mejorar la generación de imágenes, algo que ya es un elemento común en la competencia.

En wwdc 26 se espera una Siri en colaboración con Gemini

Uno de los movimientos a nivel de industria más relevantes que se prevén en las nuevas integraciones de Siri es la integración de Gemini, la IA de Google, como una forma de potenciar a los dispositivos de Apple. Esto no es un rumor, sino que se basa en el acuerdo de 1,000 millones de dólares al que Apple y Google llegaron para renovar el asistente digital a través de la ejecución de un modelo personalizado de Gemini en servidores de nube privada. De acuerdo con la información que se dio a conocer en diciembre del año pasado, el modelo de Gemini utilizará alrededor de 1.2 billones de parámetros para fundamentar sus respuestas, lo cual representa un incremento muy significativo respecto a los 150,000 millones de parámetros con los que funciona actualmente Apple Intelligence. Cabe resaltar que en esta colaboración también tendrá injerencia Nvidia, pues los servidores en los que estará alojado el modelo de Siri funcionarán con los chips Blackwell B200, una tecnología de la empresa liderada por Jensen Huang.

Cuándo será el WWDC 26, de Apple

La conferencia de desarrolladores arrancará el lunes 8 de junio, cuando se lleve a cabo la presentación principal y durará hasta el 12 de junio, fechas en las que también se ofrecerán más de 100 sesiones técnicas y encuentros con ingenieros y diseñadores de la marca. Apple suele utilizar este escaparate para presentar las nuevas versiones de iOS, macOS, iPadOS y watchOS, además de herramientas para desarrolladores y avances ligados a inteligencia artificial.

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Anthropic pide frenar desarrollo de IA avanzada: teme que los nuevos modelos escapen al control humano

Expansión Digital — Fri, 05 Jun 2026 14:53:09 GMT

La carrera global por desarrollar sistemas de inteligencia artificial cada vez más potentes abrió un nuevo frente de debate. Anthropic , una de las empresas más importantes del sector y creadora del chatbot Claude , propuso una pausa coordinada a nivel mundial en el desarrollo de los modelos de IA más avanzados, al considerar que la tecnología podría evolucionar más rápido de lo que gobiernos, empresas y sociedades son capaces de gestionar.

En un informe publicado este jueves, la compañía con sede en San Francisco señaló que una desaceleración temporal del desarrollo de la IA de frontera sería "probablemente una buena idea " para permitir que la investigación en seguridad y los marcos regulatorios avancen al mismo ritmo que la tecnología. La empresa advirtió, sin embargo, que una pausa unilateral tendría pocas posibilidades de éxito. Si una sola compañía decide frenar sus avances, sus competidores podrían aprovechar para tomar ventaja en una carrera tecnológica que involucra a gigantes de Estados Unidos y China. "Creemos que sería bueno para el mundo tener la opción de disminuir o pausar temporalmente el desarrollo de vanguardia de la IA para permitir que las estructuras sociales y la investigación sobre alineamiento sigan el ritmo del avance de la tecnología", señaló Anthropic. La propuesta llega en un momento en el que las principales tecnológicas destinan miles de millones de dólares al desarrollo de modelos cada vez más sofisticados, impulsadas por la expectativa de que la IA transforme industrias enteras y se convierta en uno de los principales motores de crecimiento económico de las próximas décadas.

El dilema de la competencia global en el desarrollo de la IA Anthropic reconoce que implementar una pausa efectiva requeriría un acuerdo internacional entre empresas y gobiernos, acompañado de mecanismos de supervisión verificables. La compañía comparó el desafío con los acuerdos de control de armas nucleares, aunque admitió que el problema podría ser incluso más complejo debido a que el entrenamiento de modelos de IA es mucho más difícil de monitorear que el desarrollo de armamento tradicional. La discusión ocurre en medio de una creciente rivalidad tecnológica entre Estados Unidos y China. Funcionarios estadounidenses y directivos de grandes tecnológicas han argumentado que cualquier desaceleración podría otorgar una ventaja estratégica a Pekín en una de las industrias consideradas clave para la seguridad nacional y el liderazgo económico futuro. De hecho, varios actores de la industria han criticado la postura de Anthropic, al considerar que exagera los riesgos más extremos de la IA y que sus llamados a una mayor cautela podrían terminar beneficiando a la propia empresa frente a sus competidores.

¿Por qué preocupa una IA que se mejore a sí misma El principal argumento de Anthropic gira en torno a la velocidad con la que los sistemas actuales están comenzando a contribuir a su propio desarrollo. Según la compañía, sus datos internos muestran que la inteligencia artificial ya acelera distintas etapas de investigación, programación y mejora de modelos, reduciendo progresivamente la intervención humana. Ese fenómeno podría derivar en lo que los investigadores llaman "superación recursiva": la capacidad de un sistema para mejorarse a sí mismo de forma continua y acelerar así propio progreso. "Aún no hemos llegado a ese punto, y la superación recursiva no es inevitable", reconoció la empresa en el informe. Sin embargo, advirtió que ese escenario podría materializarse antes de que las instituciones estén preparadas para enfrentarlo. "Las pruebas sugieren que el papel humano se está reduciendo en cada paso del proceso de desarrollo de la IA", señaló Anthropic.

Regulación y vigilancia El debate también ha comenzado a trasladarse a los gobiernos. Esta semana, el presidente Donald Trump firmó una orden ejecutiva que permitirá a las autoridades estadounidenses realizar evaluaciones preliminares de algunos de los modelos de IA más poderosos desarrollados por empresas nacionales antes de su lanzamiento. Al mismo tiempo, la Casa Blanca ha reconocido las capacidades de Mythos, uno de los modelos más avanzados de Anthropic, que por ahora permanece restringido a un número limitado de organizaciones debido a sus capacidades en materia de ciberseguridad. Para Anthropic, la pregunta ya no es si la inteligencia artificial seguirá avanzando, sino si las instituciones serán capaces de desarrollar mecanismos de control, supervisión y coordinación internacional al mismo ritmo que la tecnología. Con información de AFP

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Xiaomi 17T llega a México con tecnología de cuidado visual

Selene Ramírez — Thu, 04 Jun 2026 17:00:12 GMT

Xiaomi presentó en México la serie 17T , integrada por dos dispositivos que la marca posiciona como su apuesta más ambiciosa para el segmento de alto desempeño a precio a partir de los 15,999 pesos . El lanzamiento consolida una estrategia que la empresa china sostiene de llevar especificaciones de gama alta a una franja de precio que históricamente ocuparon las marcas coreanas y estadounidenses. Antonio Ren, country manager de Xiaomi México, señaló que por cinco años consecutivos, Xiaomi se mantuvo entre las tres principales marcas de smartphones a nivel mundial. En el tercer trimestre de 2025, la compañía ocupó el tercer lugar global con una participación de mercado de 13.3%, según IDC, detrás de Samsung y Apple.

Xiaomi Vision Care: la apuesta diferenciadora El procesador y la foto

La novedad más relevante de esta generación es Vision Care, un sistema de pilares en la pantalla del dispositivo diseñado para reducir la fatiga ocular en el uso cotidiano del teléfono. "Estamos innovando en algo que ninguna otra marca de la serie T había abordado desde el hardware", señaló Eric Aguilera, PR Manager de Xiaomi para México y Latinoamérica. Aunque Xiaomi presenta Vision Care como una de las principales innovaciones de la serie 17T, el cuidado visual se ha convertido en una tendencia creciente dentro de la industria. Fabricantes como Samsung han desarrollado paneles OLED con reducción de luz azul a nivel de hardware desde hace varios años, mientras que marcas como TCL, OPPO y Honor han incorporado tecnologías para disminuir el parpadeo de pantalla y la fatiga ocular. El primer pilar es la calibración óptica, en este caso la pantalla ajusta su brillo entre uno a 3,500 nits según el ambiente, desde la oscuridad de una habitación hasta la luz directa del sol, con el objetivo de que los ojos no tengan que compensar los extremos de luminosidad. El segundo pilar es la estabilidad de emisión lumínica, la tasa de refresco de 144 Hz del modelo Pro reduce el parpadeo invisible que acumula fatiga durante horas de uso prolongado. El tercer pilar aborda la luz azul desde el hardware, no desde el software, el dispositivo adapta de manera automática la transmisión de luz azul según el entorno, exterior con luz natural, interior con iluminación artificial o habitación a oscuras, a lo largo del día. El cuarto pilar reúne las certificaciones que avalan el sistema, entre ellas la Intelligent Eye Care de TÜV Rheinland, que la marca describe como única en la industria para esta categoría de producto. La pantalla del Xiaomi 17T Pro es un panel AMOLED de 6.83 pulgadas, mientras que modelo estándar ofrece 6.59 pulgadas con resolución 1.5K y tasa de refresco de 120 Hz. Hugo Simg, director de MediaTek México, explicó durante el lanzamiento las implicaciones del chipset que equipa a los nuevos modelos. El Xiaomi 17T Pro incorpora el Dimensity 9500, fabricado en tecnología de 3 nanómetros, mientras que el modelo estándar usa el Dimensity 8500. El chip del Pro opera con ocho núcleos de arquitectura All-Big Core, todos de alto desempeño, sin núcleos de eficiencia que resten potencia en tareas exigentes, y su núcleo más veloz supera los 4 GHz, una frecuencia que, según MediaTek, “pocos dispositivos en el mercado actual alcanzan”. Este tipo de tecnología permite ejecutar tareas complejas con mayor rapidez, especialmente aquellas que dependen de un solo núcleo de procesamiento, como abrir aplicaciones pesadas, procesar fotografías computacionales, generar contenido con inteligencia artificial o cargar videojuegos exigentes. Para el usuario, esto se traduce en tiempos de respuesta más rápidos y una sensación general de mayor fluidez. En el caso específico de la serie 17T, el rendimiento sube 32% frente a la generación anterior y el consumo energético cae más de la mitad.

Precio de la serie 17T de Xiaomi

La GPU suma trazado de rayos a 120 fotogramas por segundo, con un incremento de más del 100% respecto a la generación anterior y un consumo 42% menor. Tanto el 17T como el 17T Pro incorporan un sensor principal de 50 megapíxeles con lentes Leica Summilux y teleobjetivo óptico 5X. El modelo Pro añade el sensor Light Fusion 950 con diseño óptico Leica Ultra Pure, el mismo que Xiaomi reserva para su buque insignia, el Xiaomi 17 Ultra. La alianza con Leica, con más de cinco años de historia y un centro de desarrollo conjunto en Alemania con ingenieros de ambas compañías, aportó también los modos Leica Live Moment y Leica Live Portrait. El primero captura el movimiento en fotografía fija sin perder nitidez ni detalle en condiciones de luz compleja, mientras que el segundo aplica los mismos principios al retrato, con bokeh de profundidad variable y compatibilidad directa con las principales plataformas de redes sociales para compartir el resultado sin conversión de formato. El zoom óptico nativo de 5X se extiende hasta 20X en modo digital con estabilización óptica activa. El lanzamiento de la serie 17T sucedió con más velocidad de lo que regularmente pasa para la línea T, ocurrió aproximadamente cuatro meses antes que la serie 15T, que debutó en septiembre de 2025. Esa aceleración del calendario de Xiaomi busca ocupar el espacio de renovación de mitad de año antes de que los grandes competidores presenten sus propias actualizaciones de otoño. El mercado mexicano ofrece condiciones favorables para esa apuesta. El volumen de smartphones en el país alcanzó 23.5 millones de unidades en 2025, según IMARC Group, que proyecta un crecimiento hasta 30.5 millones de unidades para 2034. Los vectores que impulsan esa expansión son la conectividad 5G, inteligencia artificial, cámaras avanzadas y la creciente dependencia de banca móvil y redes sociales entre la población joven. El Xiaomi 17T Pro llega a México por 20,999 pesos en precio de lanzamiento e incluye una tableta Redmi Pad 2, 24 meses de garantía y suscripciones a Google AI Pro, YouTube Premium y Spotify Premium. El Xiaomi 17T se vende a 15,999 pesos e incluye el altavoz Xiaomi Sound Outer.

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Las suscripciones ganan terreno en los ingresos de las tecnológicas

Eréndira Reyes — Thu, 04 Jun 2026 11:35:57 GMT

La economía digital dejó de girar solo alrededor de la compra de un dispositivo o de la exposición a la publicidad. Las grandes plataformas descubrieron que podían cobrar todos los meses por almacenamiento, entretenimiento, productividad y, ahora, por inteligencia artificial . La suscripción se convirtió en un nuevo negocio. La razón no es solo comercial, sino financiera, ya que hay una competencia cada vez más dura por la publicidad, por lo que los cobros recurrentes ofrecen ingresos previsibles, mayor retención y una relación más directa con el usuario. La IA aceleró ese giro porque dio a las compañías una nueva forma de segmentar funciones, reservar capacidades avanzadas para quienes pagan y justificar niveles más altos de precio.

Suscritos a la vida digital

“Para las corporaciones, tener acceso a herramientas de IA es una necesidad que piden más los colaboradores, pues se requiere desbloquear funciones avanzadas, analizar entrenamientos, proteger cuentas. La vieja lógica de la licencia o de la compra única empezó a ceder frente a una nueva economía de las empresas”, señala José Luis Guasco, director de EY GDS México. El cambio empezó en servicios que parecían fáciles de monetizar, como el almacenamiento en la nube y el video, pero terminó por expandirse a casi todo. Google One rebasó los 100 millones de suscriptores de pago en 2024 y Alphabet reportó en febrero de 2026 más de 325 millones de suscripciones pagadas en sus servicios de consumo, impulsadas por Google One y YouTube. Ese total no representa toda la compañía, sino su negocio de suscripciones para usuarios finales, o sea, por separado. La empresa dijo haber vendido más de ocho millones de suscripciones pagadas de Gemini para clientes corporativos, mientras que las “suscripciones, plataformas y dispositivos” pasaron de 21,711 millones de dólares en 2020 a 48,030 mdd en 2025, un crecimiento del 121%, de acuerdo a su último reporte trimestral. Apple siguió una lógica parecida y Apple One se convirtió en un caso de éxito. Lanzado en 2020, juntó con iCloud, Music, TV+, Arcade, News+ y Fitness+ en una sola cuota, dicha vertical pasó de 53,768 mdd en 2020 a 109,158 mdd en 2025, un 103% más. Esto significa que el iPhone dejó de ser la única caja registradora. Alrededor del dispositivo crecieron capas de suscripción que monetizan almacenamiento, entretenimiento, ejercicio, respaldo y productividad. Deloitte, en su Connected Consumer Survey 2025 , reportó que los hogares encuestados en Estados Unidos gastan, en promedio, 183 dólares al mes en servicios digitales, ligeramente por encima de los 175 dólares de 2024. La consultora aclara que se trata de una canasta amplia de gasto recurrente en tecnología y software, en la que entran rubros como conectividad a internet, planes móviles, almacenamiento en la nube y antivirus. Ese crecimiento se ve en la cantidad de servicios disponibles y en el número de cargos que una persona acumula. Bango reportó en 2025 que el suscriptor promedio en Estados Unidos paga 5.4 suscripciones, de las cuales dos ya se adquieren indirectamente mediante bundles o terceros.

El negocio en las redes

Otra de las suscripciones que no existían es Uber One, que ya no se limita a contenido o software, sino que entra a servicios cotidianos, como transporte y delivery. Uber reportó en febrero de 2025 que Uber One alcanzó 30 millones de miembros, con crecimiento de alrededor del 60% con respecto a 2024. “La suscripción funciona como una herramienta de retención y frecuencia, no solo como una línea adicional de ingresos, además de que brinda una sensación de estatus que funciona muy bien para que los usuarios mantengan gastos recurrentes”, señala Rodrigo Cardoso, especialista en cultura digital de la UNAM. Ese patrón también empieza a verse en México, aunque con cifras públicas más claras en entretenimiento que en el universo de servicios digitales. The CIU calcula que el gasto promedio mensual en plataformas de streaming es de 316 pesos y que el acceso promedio es a dos servicios, mientras que al cierre de 2024 había 14.3 millones de suscripciones activas. Por el lado de las redes sociales, Meta lanzó Meta Verified y reforzó el negocio de mensajería pagada en WhatsApp. El resultado: su rubro de other revenue, en el que agrupa ingresos de WhatsApp de paga, Meta Verified y otros, pasó de 1,722 mdd en 2024 a 2,584 mdd en 2025, un 50% más. En el cuarto trimestre de 2025 esa línea subió 54%, hasta 801 mdd, y la propia empresa dijo que la mensajería pagada dentro de WhatsApp ya había rebasado una tasa anual de 2,000 mdd. Las plataformas de streaming de video y audio muestran que el modelo aún tiene recorrido por hacer, incluso en categorías maduras. Netflix rebasó, en 2025, el umbral de 325 millones de suscriptores y elevó sus ingresos a 45,200 mdd, 16% más que un año antes. Spotify, por su parte, pasó de 263 millones de suscriptores premium al cierre de 2024 a 290 millones en 2025, un aumento del 10.3%. Son cifras que muestran que, aun con mercados saturados y consumidores más selectivos, la recurrencia sigue siendo una apuesta ganadora. Mientras los objetos desaparecen de la vida cotidiana, las mensualidades ocupan su lugar. La música, los archivos, el ejercicio, la movilidad, la productividad y ahora incluso parte de la identidad digital dejan de ser cosas que se poseen físicamente para convertirse en servicios a los que se entra mientras se siga pagando.

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En el Mundial jugarán 1,248 avatares de IA, pero el futbol no perderá su esencia

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 03 Jun 2026 20:15:04 GMT

El Mundial de México, Estados Unidos y Canadá será el más tecnológico hasta el momento. Avatares digitales de todos los 1,248 jugadores, cámaras ultraprecisas para detectar los fueras de lugar, Inteligencia Artificial para ayudar a los director técnicos a preparar sus tácticas y un balón superinteligente son solo algunas de las novedades que tendrá el torneo y si bien la innovación será un punto central, la esencia del juego se mantendrá intacta. De acuerdo con Johannes Holzmüller, director de innovación de la FIFA , la tecnología no elimina ningún aspecto de incertidumbre que hace atractivo al deporte y lo ejemplifica con un escenario: “Aunque un equipo pueda estar mejor preparado gracias a la IA, un solo contraataque en el último minuto puede cambiar el resultado, manteniendo viva la ‘belleza del juego’ que no se puede predecir ni controlar”.

Todas las novedades tecnológicas que tendrá el Mundial 2026

Por su parte, Arthur Hu, vicepresidente senior de Lenovo, resaltó que los dispositivos de IA, infraestructura y soluciones alrededor del Mundial tendrán el doble objetivo de, por un lado, ayudar a los árbitros en la toma de decisiones, y, por el otro, entregar experiencias más inmersivas a los espectadores. En una conferencia con medios internacionales, el ejecutivo de la tecnológica dijo que intentarán hacer un juego más emocionante, basado en recursos en tiempo real. “Son nuevos casos de uso (de la IA) para mejorar la experiencia. Representa un mejoramiento tecnológico, pero también para el juego y el árbitro”. La lista de convocados entre todas las selecciones participantes suma 1,248 futbolistas. En este sentido, Lenovo creará avatares digitales para cada uno basados en todas sus dimensiones corporales para poder recrear partidos o jugadas tal y como sucedieron en el campo de juego. Esta tecnología se podrá usar para recrear los movimientos de los jugadores en el campo, algo que tendrá efecto inmediato para los árbitros, pero también a nivel táctico en los equipos técnicos, pues permitirá observar y analizar los movimientos tanto de los jugadores aliados como de los rivales. En un video que la empresa mostró se recreó una jugada en ataque desde diferentes puntos de vista, como si se tratara de un videojuego, pues fue posible observar lo que veían tanto los delanteros, como los defensas e incluso el portero, algo que puede llevar al deporte a un siguiente nivel táctico.

Un arbitraje asistido por 15 cámaras y un balón inteligente Un asistente técnico basado en IA generativa

Otra de las innovaciones que tiene efecto directo en el arbitraje es el sistema semiautomático para señalar los fueras de lugar. En este caso, todos los 16 estadios donde se jugarán los partidos tendrán 15 cámaras ubicadas estratégicamente para ayudar con imágenes claras. Además, este recurso se complementará con los datos generados por el chip del balón, el cual tiene la capacidad de detectar 500 entradas de información por segundo a partir de elementos como su posición dentro del campo, los giros que da y los impactos que le dan los jugadores. Con estas herramientas, el equipo arbitral podrá identificar con precisión el momento en que el jugador toca el balón para marcar el fuera de lugar, algo que antes solo se medía a partir de los cuadros por segundo que capturaban las cámaras en el estadio. En el caso de la posición de los jugadores, la tecnología tendrá la capacidad de detectar cuando un jugador esté en posición incorrecta a parte de 10 centímetros. En jugadas más complejas, como situaciones donde un jugador está adelantado por centímetros, el criterio humano seguirá teniendo más peso que el tecnológico aunque, eso sí, tendrá ayuda de los avatares digitales para determinar el resultado de la jugada. La FIFA también anunció Football AI Pro, un asistente de IA para entrenadores y jugadores donde se podrán explicar millones de datos que se producen en los partidos en tiempo real por medio de una plataforma que se podrá consultar antes, durante y después de los partidos. Según Holzmüller, el sistema integrará fragmentos de video de los juegos, pero también se podrán generar simulaciones con los avatares para evaluar ajustes tácticos dependiendo de las estrategias tanto de sus equipos como de los rivales.

Una mejor cámara para los árbitros y mayor seguridad a las afueras de los estadios

“Si te metes de lleno en todos estos detalles del futbol (tácticos y de preparación), por supuesto que puedes prepararte mucho”, señaló Nacho Fresco, director de tecnología de la FIFA, “pero al final del día, en cada juego suceden muchas cosas que no puedes anticipar”. Por último, a nivel de espectáculo, en este Mundial se mejorarán las cámaras que los árbitros llevan consigo en el pecho, una medida que se comenzó a implementar en el Mundial de Clubes del año pasado para tener imágenes más cercanas al campo de juego. De acuerdo con la tecnológica, en esta ocasión los videos tendrán una mayor estabilización habilitada por Inteligencia Artificial, lo que reducirá hasta en un 50% la distorsión por movimiento. Respecto a la infraestructura para la seguridad de los partidos en las sedes mundialistas, Lenovo dio a conocer que también se utilizarán gemelos digitales de las inmediaciones para vigilar situaciones tanto dentro como fuera de ellos y facilitar la toma de decisiones de las autoridades correspondientes.

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Microsoft lanza siete modelos de IA propios y se aleja de OpenAI

Expansión — Wed, 03 Jun 2026 18:00:07 GMT

Microsoft presentó siete modelos de inteligencia artificial desarrollados internamente, incluyendo su primer modelo de razonamiento, en un movimiento que fortalece su estrategia para competir en el mercado de la IA con tecnología propia. Los anuncios se realizaron durante Build 2026 , la conferencia anual para desarrolladores de la compañía, y abarcan herramientas especializadas en razonamiento, programación, generación de imágenes, voz y transcripción. La nueva familia de modelos busca ampliar las capacidades de Microsoft en áreas donde hasta ahora dependía en gran medida de tecnologías desarrolladas por OpenAI .

La ruptura de Microsoft con OpenAI

La principal novedad fue MAI-Thinking-1 , el primer modelo de razonamiento desarrollado por Microsoft. La compañía destacó que el sistema fue entrenado sin utilizar tecnología de OpenAI ni técnicas de destilación basadas en modelos externos. Junto con MAI-Thinking-1, Microsoft presentó otros seis modelos especializados para programación, generación de imágenes, voz y transcripción. La nueva familia incluye herramientas como MAI-Code-1 para desarrollo de software, MAI-Image 2.5 para creación y edición de imágenes, así como modelos enfocados en reconocimiento y generación de voz. Los lanzamientos representan un paso importante en la estrategia de inteligencia artificial de Microsoft, pues desde el auge de la IA generativa impulsado por ChatGPT a finales de 2022, la tecnológica es uno de los principales beneficiarios de su alianza con OpenAI y gracias a una inversión multimillonaria en la startup, obtuvo acceso preferencial a algunos de los modelos más avanzados del mercado y los incorporó a productos como Copilot , Microsoft 365 , Azure , entre otros Sin embargo, la relación entre ambas compañías cambió durante los últimos meses debido a que renegociaron recientemente alianza estratégica, eliminando buena parte de las cláusulas de exclusividad que definieron su colaboración durante años. Como resultado, OpenAI obtuvo mayor libertad para utilizar infraestructura de otros proveedores de nube, mientras que Microsoft ganó margen para desarrollar modelos propios y competir en segmentos donde antes dependía de la empresa liderada por Sam Altman . El cambio responde también a la evolución de OpenAI, pues lo que comenzó como un laboratorio enfocado en desarrollar modelos de inteligencia artificial se ha convertido en una compañía que busca vender productos empresariales, herramientas para desarrolladores y servicios dirigidos al consumidor final, mercados en los que Microsoft también tiene una fuerte presencia.

Build 2026 representa la primera vez que Microsoft presenta una familia completa de modelos capaces de cubrir varias de las funciones que anteriormente obtenía principalmente a través de OpenAI. Desarrollar tecnología propia le permitirá reducir costos, tener mayor control sobre la evolución de sus productos y disminuir la dependencia de terceros en áreas consideradas estratégicas. Además, la compañía busca fortalecer su posición frente a otros competidores de la industria como Google , Anthropic y la propia OpenAI, en una carrera cada vez más intensa por liderar la próxima generación de inteligencia artificial. Mustafa Suleyman, director de Microsoft AI , dejó claro que la compañía busca convertirse en uno de los laboratorios de inteligencia artificial más importantes del mundo. Por ahora, Microsoft seguirá siendo uno de los inversionistas más importantes de OpenAI y ambas compañías mantendrán áreas de colaboración; sin embargo, los anuncios de Build 2026 dejaran claro que la relación que impulsó la revolución de la IA ha entrado en una nueva fase en la que Microsoft y OpenAI siguen siendo socios, pero ya también son competidores.

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Golpe a Google: medios de comunicación podrán impedir que la IA use sus contenidos

AFP — Wed, 03 Jun 2026 14:21:17 GMT

El regulador de la competencia británica dijo el miércoles que los propietarios de páginas web, incluidos los medios de comunicación , tienen derecho a impedir que sus contenidos alimenten la búsqueda con inteligencia artificial (IA) de Google . Los editores de contenido digital , en particular los medios de información, se quejan de que los modelos de IA usan su contenido sin compensarles económicamente.

Además, los resúmenes generados por IA al buscar algún contenido en Google disminuyen las visitas de los internautas a sus páginas web y, en consecuencia, recortan sus ingresos publicitarios . El regulador británico CMA aseguró en un comunicado que su decisión colocará "a los editores, en particular a las organizaciones de prensa, en una posición más favorable para negociar acuerdos de contenidos con Google". "Por primera vez en el mundo, los editores dispondrán a partir de ahora de herramientas eficaces para impedir que sus contenidos se utilicen para alimentar las funcionalidades de IA en la búsqueda ", añadió el organismo. Actualmente, Google estructura la búsqueda con IA en dos formatos principales: " Vistas creadas con IA ", que genera en la parte superior de los resultados respuestas sintéticas, y " Modo IA ", una búsqueda mediante un robot conversacional no disponible en todos los países. Para producir este resumen, la IA del gigante californiano recurre a los contenidos de los sitios web , especialmente medios de comunicación, que la acusan de saquear su trabajo sin remuneración. En una entrada de blog, el responsable del ecosistema de Google Search, Mrinalini Loew , afirmó el miércoles que empezaron a probar "un nuevo control" que permite a los editores digitales "decidir si desean que su sitio aparezca (...) y contribuir a sustentar las respuestas". Pero "los sitios que optan por darse de baja no recibirán tráfico ni impresiones" procedentes de estas funcionalidades, advirtió. El anuncio llega después de que la CMA designara en octubre a Google como una empresa con "estatus estratégico en el mercado" de la búsqueda en línea, debido a su posición dominante. Esto la somete a normas más estrictas que las de sus competidores en el Reino Unido.

Según la CMA, el 90% de las búsquedas digitales en el país se realizan a través de Google y más de 200.000 empresas británicas hacen publicidad en la plataforma.

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El Mundial 2026 será el primero de la IA, que promete salvarte del tráfico y transformar los negocios

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 03 Jun 2026 11:55:33 GMT

La Copa Mundial 2026 será el primer torneo que se vivirá con el auge de la inteligencia artificial generativa, lo que tendrá un fuerte impacto tanto en la manera en que los negocios aprovecharán las facilidades de esta tecnología en términos publicitarios, así como la experiencia digital del torneo para los aficionados. De acuerdo con datos de dentsu, red de agencias de marketing, comunicación y tecnología, el 71.6% de la inversión publicitaria total estará mediada por sistemas automatizados, impulsando nuevas estrategias de optimización, como el Search Experience Optimization (SXO), que integra el SEO tradicional con la optimización para modelos de lenguaje (LLMs) y búsquedas sociales.

“Las empresas que trasciendan la lógica promocional e integren la IA en su operación, en la experiencia de sus clientes y en su toma de decisiones, serán las que conviertan un evento coyuntural en una palanca estratégica de crecimiento sostenible”, asegura Félix Moreno, director de Digital Lighthouse, el centro de transformación digital de KPMG. Por su parte, Francisco Sayans, jefe de soluciones de marca de Google para Hispanoamérica, apunta que una de las ventajas competitivas para las marcas en relación a ediciones anteriores del Mundial es que podrán apoyarse de la IA para generar y automatizar campañas, además de optimizarlas con datos en el momento. En este sentido, Moreno agrega que la experiencia que los negocios puedan dar tanto a visitantes como a ciudadanos será su principal determinante de éxito. Se trata de un aspecto que “solo puede gestionarse eficazmente mediante soluciones tecnológicas integradas, analítica predictiva y coordinación basada en información en tiempo real”, sostiene. Herramientas como Google Maps o Waze serán relevantes para los negocios en esta edición del campeonato, debido a la mayor personalización en las búsquedas. Sebastián Hiernaux, responsable de alianzas estratégicas para Google Maps y Waze en Latinoamérica apunta que mientras antes la consulta era para encontrar “restaurantes cercanos a mi hotel”, el proceso ahora es más conversacional y basado en una situación real, como: “qué lugar me recomiendas para comer antes del partido México vs Chequia que esté cerca del Estadio Azteca”.

Mejores recomendaciones de tráfico y nuevas integraciones de IA para ver tus partidos Hiernaux agrega que estas plataformas también darán recomendaciones en torno al tránsito alrededor de los estadios que serán sedes de partidos. Google mapeó digitalmente los accesos exactos, nomenclaturas de puertas y cientos de puntos de interés temporales, como módulos turísticos y servicios médicos para evitar que los asistentes pierdan horas debido a rutas desactualizadas Asimismo, Google Maps activará alertas en tiempo real coordinadas con las autoridades locales, con el fin de potenciar la función Modal Shift, que compara dinámicamente rutas en automóvil, transporte público o bicicleta, sugiriendo alternativas más rápidas para equilibrar la carga del tráfico en las ciudades. Esto es significativo, pues los datos de KPMG apuntan que el 76% de las personas identifican a la movilidad y a la logística como el factor más crítico para maximizar el valor del evento, seguido de la seguridad integral, la infraestructura turística y la capacidad de los servicios. Respecto a integraciones relacionadas con la experiencia directa del usuario, Tatiana Canon, líder de alianzas estratégicas para Google Search, señala que la plataforma recibirá una actualización en la función Onebox, que funge como un centro de mando desarrollado en colaboración con los dueños de los derechos de transmisión. A partir de esta herramienta, las personas tendrán acceso antes del partido a análisis tácticos, sobre el estado físico de los jugadores, alineaciones y enlaces directos a las plataformas de streaming que los transmitirán. Durante el juego, las personas podrán ver fragmentos de jugadas clave, como goles o faltas y al final del encuentro estarán disponibles resúmenes completos de cada partido, así como de cada jornada para completar la experiencia del usuario.

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Ángel Terral, director general de Airbnb México: "Romperemos la barrera del sexto partido”

Eréndira Reyes — Wed, 03 Jun 2026 11:16:49 GMT

Cuando Ángel Terral recuerda un mundial , sus pensamientos regresan a Francia 98. No era la primera vez que veía el torneo, pero sí fue la que lo marcó como pocas cosas lo han hecho desde entonces. “Estar ahí, ver cómo un país entero se transforma, cómo la gente se une alrededor del futbol y cómo cada rincón vibra con la misma emoción, es algo difícil de olvidar”, cuenta el ejecutivo francés que, ahora, como director general de Airbnb México tiene el reto de traducir el sentimiento mundialista en experiencias dentro de la plataforma. Aquella atmósfera que convirtió calles, cafés y plazas en un mismo latido parece haber moldeado la manera en la que hoy imagina su trabajo al frente de la plataforma en un evento como este, el más visto del mundo, pues el directivo, quien llegó a su posición a finales de 2017, ve en el futbol algo más que una pasión personal. En su opinión, es una oportunidad para que México se muestre al mundo desde su faceta más poderosa: la hospitalidad.

El cambio que crea un Mundial

“Creo que este será el mejor mundial para México. Estoy convencido de que romperemos la barrera del sexto partido (el antiguo quinto encuentro, ahora que el mundial aumentó a 48 el número de selecciones participantes) y llegaremos, al menos, a cuartos de final. Tenemos todo a favor, la gente, el ánimo y las ganas de ganar”, asegura el directivo. “Del lado de Airbnb, nuestros anfitriones están listos para recibir a los visitantes con la calidez de la hospitalidad mexicana”, apunta. Cuando hace ocho años fue nombrado director general de Airbnb México, su papel fue el de adaptar una plataforma global al entorno local, impulsando tanto la oferta como la demanda y promoviendo la inclusión de viajeros nacionales. Su mezcla de experiencia corporativa y sensibilidad emprendedora le permitió hacer una herramienta al alcance del mexicano común que quiere viajar, recibir viajeros o emprender desde su hogar. Ahora, bajo el liderazgo de Terral, el Mundial 2026 se perfila no solo como un evento deportivo, sino como un catalizador de emprendimiento, hospitalidad y crecimiento económico distribuido en las ciudades sede y más allá. Entre los momentos que esperaban con más impaciencia en Airbnb fue el sorteo del 5 de diciembre. Los ojos del mundo estaban puestos en la transmisión desde Washington que estableció cómo quedarían los grupos en la justa deportiva. Por un lado, la emoción por ver el grupo de México, pero la Copa mezcla un componente sentimental con el negocio. Por eso, igual de importante que conocer cómo quedarían los grupos era saber qué selecciones llegarían a las ciudades sede en el país. Terral pone como ejemplo el de los recientes Juegos Olímpicos de París, donde ante la llegada de miles de visitantes adicionales muchos usuarios que no eran anfitriones se convirtieron, por un tiempo, en la alternativa de los visitantes olímpicos, un fenómeno que espera que suceda también en México. Airbnb planea, además, aprovechar la demanda para promover destinos menos tradicionales, diversificar la oferta más allá de los puntos turísticos saturados y distribuir los beneficios hacia comunidades que normalmente no reciben grandes inversiones hoteleras. Según datos de la plataforma, el 33% de los usuarios dijo buscar experiencias más locales y fuera de zonas turísticas tradicionales, lo cual indica un crecimiento en la demanda de destinos menos saturados y más auténticos.

Pasión y estrategia La quiniela de Ángel Terral

Además, una proporción significativa de estas reservaciones, aproximadamente el 60%, fue para destinos ubicados a menos de 500 km de la ciudad de origen de los viajeros, un indicio más de que el turismo se dispersa geográficamente más allá de los grandes centros urbanos. La voz de Terral se vuelve la de un aficionado que habla tanto desde la emoción como desde la esperanza. Cuando se le pregunta quién ganará el mundial, responde sin titubeos que España. Y cuando pronostica a las figuras del torneo –Lamine Yamal, Erling Haaland, Pedri–, lo hace con el entusiasmo de quien sigue el deporte más allá de los titulares. Aun así, es México el tema que más lo ilusiona. “El apoyo de todos nosotros será clave para que el equipo liderado por Javier Aguirre nos dé muchas alegrías”, afirma, convencido de que esta vez el país superará la barrera histórica. El mundial, para él, es un punto de encuentro que conecta historias personales, oportunidades económicas y la posibilidad de que México se muestre al mundo como un anfitrión excepcional. Y quizá por eso, al hablar de la plataforma que lidera en 2026, Terral vuelve a aquel recuerdo de Francia en 1998. A la sensación de caminar por calles que vibran de la misma forma. A la emoción compartida que hace que un país entero se vea distinto. Ese es el mundial que visualiza para México. Y ese es, también, el partido que Airbnb quiere jugar desde lo local. Quién ganará el mundial: España. A qué fase llegará México: “Estoy convencido de que romperemos la barrera del sexto partido y llegaremos, al menos, a cuartos de final”. Qué jugador será el más valioso: Lamine Yamal, Erling Haaland, Pedri.

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Hasta 70% de los ciberdelitos en México son fraudes; el Mundial eleva la alerta

Expansión — Tue, 02 Jun 2026 23:33:20 GMT

La Copa Mundial 2026 no solo atraerá millones de visitantes y una derrama económica multimillonaria, también podría convertirse en uno de los mayores catalizadores de fraudes digitales en México, un país donde entre 60% y 70% de los más de 90,000 reportes anuales de delitos cibernéticos están relacionados con estafas en línea, phishing y robo de identida, de acuerdo con Netscout. La empresa de ciberseguridad advirtió que el ecosistema económico que rodea al torneo, como la venta de boletos, hospedaje, viajes, comercio electrónico y servicios digitales, genera condiciones ideales para que los ciberdelincuentes exploten la alta demanda y la urgencia de los aficionados por conseguir entradas o experiencias exclusivas.

La industria responde

De acuerdo con datos de Grant Thornton, desde agosto de 2025 se han identificado más de 4,300 dominios falsos relacionados con la FIFA, muchos de ellos enfocados en la venta apócrifa de boletos, paquetes turísticos, transmisiones en streaming y promociones inexistentes. Los delincuentes aprovechan principalmente correos electrónicos, anuncios patrocinados, mensajes de WhatsApp, SMS y publicaciones en redes sociales para dirigir a los usuarios a páginas que imitan sitios oficiales. Una vez ahí, solicitan datos personales, credenciales de acceso o información bancaria que posteriormente puede utilizarse para cometer robo de identidad o fraudes financieros. Incluso organismos internacionales ya han emitido alertas sobre el fenómeno, en días recientes, el FBI advirtió sobre un aumento de sitios que suplantan la identidad de la FIFA y de esquemas de fraude que utilizan páginas casi idénticas a las oficiales para engañar a los aficionados y obtener información financiera. Ante este panorama, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), Amazon México, Meta y la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) anunciaron el lanzamiento de la campaña "¡Que no te metan gol!" , una iniciativa enfocada en prevenir estafas relacionadas con la compra de boletos, paquetes de viaje, hospedaje y mercancía vinculada con el Mundial. La campaña estará vigente hasta el 19 de julio y difundirá recomendaciones a través de Facebook, Instagram y otras plataformas digitales para ayudar a los consumidores a identificar señales de fraude, evitar compras en sitios no oficiales y proteger sus datos financieros. De acuerdo con estimaciones del gobierno mexicano, entre junio y julio se espera la llegada de alrededor de 5.5 millones de visitantes nacionales e internacionales, lo que incrementará significativamente la actividad comercial y digital relacionada con boletos, hospedaje, transporte y entretenimiento. Entre las principales recomendaciones que promoverá la iniciativa se encuentran desconfiar de ofertas demasiado atractivas, evitar realizar depósitos o transferencias a personas desconocidas, activar alertas bancarias para detectar movimientos sospechosos y verificar la autenticidad de los sitios donde se realizan las compras.

Durante la presentación de la campaña, Profeco recordó que la única vía segura para adquirir entradas es el portal oficial del organizador del torneo. Comprar boletos a través de intermediarios, redes sociales o páginas no autorizadas puede derivar en pérdidas económicas y en la imposibilidad de acceder a los partidos. El organismo también hizo un llamado a quienes planean viajar para verificar que las agencias estén inscritas en el Registro Nacional de Turismo, lo que brinda certeza sobre su operación legal y ofrece mecanismos de atención en caso de incumplimientos.

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Las empresas ya generan 40% de los ingresos de OpenAI

Selene Ramírez — Tue, 02 Jun 2026 21:00:21 GMT

El mercado empresarial se ha convertido en el nuevo campo de batalla de la inteligencia artificial y OpenAI acaba de lanzar una de sus ofensivas más ambiciosas para capturarlo. Durante un evento enfocado en clientes corporativos, la compañía dirigida por Sam Altman anunció una serie de nuevas capacidades para Codex , su plataforma de agentes de inteligencia artificial que buscan llevar la automatización a prácticamente cualquier actividad de oficina, desde ventas y análisis financiero hasta marketing, diseño y desarrollo de producto. Los anuncios incluyeron plugins especializados por rol, una nueva función para convertir documentos y análisis en aplicaciones web interactivas, herramientas de edición contextual mediante anotaciones y la integración de Codex dentro de ChatGPT para crear una experiencia unificada de trabajo impulsada por agentes de IA.

El negocio empresarial ya es clave para OpenAI Codex deja de ser una herramienta para programadores

La estrategia confirma una tendencia presente en el sector por conquistar el mercado empresarial de la inteligencia artificial. Mientras gigantes tecnológicos como Microsoft , Google o Amazon buscan posicionarse como la infraestructura de IA para las organizaciones, OpenAI apuesta por convertirse en la plataforma desde la cual los empleados ejecuten gran parte de su trabajo diario. Aunque OpenAI saltó a la fama gracias a ChatGPT, la empresa dejó claro que su crecimiento futuro depende cada vez más de los clientes corporativos. Durante la presentación, Denise Dresser, directora comercial de OpenAI, reveló que el negocio empresarial ya representa 40% de los ingresos de la compañía y que la expectativa es que alcance 50% antes de que termine el año. La ejecutiva señaló además que OpenAI ya cuenta con dos millones de clientes empresariales, el doble de los que tenía hace un año. "La inteligencia ya no es el cuello de botella", afirmó Dresser al explicar que el verdadero desafío para las organizaciones consiste en desplegar esta tecnología dentro de sus procesos y operaciones. La directiva también compartió un dato que ayuda a entender la urgencia de OpenAI por acelerar la adopción empresarial, pues actualmente 74% del valor económico generado por la inteligencia artificial se concentra en apenas 20% de las empresas. Originalmente concebido como una herramienta para desarrolladores, el producto está atrayendo cada vez más usuarios de otras áreas. La compañía reveló que más de cinco millones de personas utilizan Codex cada semana y que los perfiles no técnicos ya representan alrededor de 20% de sus usuarios. Además, este segmento está creciendo más de tres veces más rápido que los desarrolladores. Según Alexander Yang, responsable de productos empresariales de OpenAI, la mayor parte del crecimiento reciente ya no proviene de la programación, sino del llamado "trabajo general", es decir, actividades cotidianas de oficina. Por ello la empresa presentó seis plugins especializados para funciones concretas como análisis de datos, producción creativa, ventas, diseño de producto, banca de inversión e inversión bursátil. Estos paquetes reúnen herramientas, conocimientos especializados y conexiones con aplicaciones corporativas como Salesforce , Databricks o Snowflake para que los agentes puedan ejecutar tareas específicas desde el primer momento.

Agentes que trabajan incluso cuando los empleados no lo hacen

La visión de OpenAI es que los agentes funcionen como empleados virtuales que ya conocen los sistemas internos de una organización y pueden comenzar a trabajar inmediatamente. Otro de los anuncios centrales fue la futura integración de Codex dentro de ChatGPT. Hasta ahora, los usuarios debían alternar entre distintas herramientas dependiendo de si querían conversar con la IA o delegarle tareas complejas. La integración permitirá que los usuarios tengan acceso a agentes avanzados desde una sola interfaz y en diferentes entornos de trabajo, incluyendo computadoras, teléfonos móviles, navegadores y aplicaciones empresariales como Excel , Slack e incluso PowerPoint . Para Sam Altman , esta integración responde directamente a una de las principales solicitudes de los clientes corporativos. El directivo señaló que muchas empresas no saben cuándo utilizar ChatGPT, cuándo recurrir a Codex o cuándo trabajar directamente con APIs. La unificación de todas estas capacidades busca simplificar el acceso a la inteligencia artificial dentro de las organizaciones. Más allá de las nuevas funciones, el mensaje más importante del evento fue la visión de OpenAI sobre la siguiente etapa de la IA. La empresa imagina agentes capaces de trabajar de manera persistente en la nube, operando incluso cuando los usuarios están desconectados. "Quizá tú no trabajes 24 horas al día, siete días a la semana, pero tus agentes sí lo harán", explicó Yang. Durante las demostraciones, OpenAI mostró agentes que revisan correos electrónicos, analizan información, preparan reuniones, generan presentaciones, crean campañas publicitarias, monitorean aplicaciones móviles e incluso detectan errores en productos digitales sin intervención humana constante. La compañía también destacó una función denominada Goal Mode , mediante la cual los usuarios pueden asignar un objetivo amplio y permitir que el agente continúe trabajando durante horas o incluso días hasta completarlo.

La próxima fase será la IA proactiva, dice Altman

Durante la conversación de cierre, Sam Altman ofreció algunas pistas sobre la dirección que seguirá OpenAI en los próximos años. Según el directivo, la evolución de la industria ha transitado desde los chatbots hacia los agentes capaces de ejecutar tareas complejas, pero la siguiente etapa será la aparición de sistemas de inteligencia artificial permanentemente activos y proactivos. "Lo que viene después será esta idea de una IA proactiva funcionando constantemente", afirmó y advirtió que este cambio obligará a las empresas a replantear aspectos como seguridad, gobernanza, asignación de recursos computacionales y modelos operativos. La visión coincide con la narrativa que OpenAI impulsó durante todo el evento: la inteligencia artificial dejará de ser una herramienta utilizada ocasionalmente para convertirse en una capa permanente que acompaña cada proceso de negocio.

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9 de cada 10 TV que Philips venda para el Mundial estarán hechas en México

Expansión — Tue, 02 Jun 2026 19:10:33 GMT

Philips busca capitalizar la alta demanda de televisores durante la temporada mundialista. Su estrategia para cumplir con las expectativas, además de asociaciones con Roku y una experiencia más inmersiva, se basa en una manufactura local que hoy en día ya tiene resultados, pues nueve de cada 10 televisores que la firma vende en el territorio nacional son fabricados en México . La infraestructura manufacturera de Philips, basada en el norte del país, le permite a la empresa fortalecer sus cadenas de suministro y esquivar los cuellos de botella globales, así como optimizar sus tiempos de respuesta y flexibilidad logística, algo relevante ante la alta expectativa de venta que se espera durante el campeonato.

México, además, es un punto de referencia para empresas como Philips, que tienen la proyección de fortalecer sus cadenas de producción regionales en un mercado que si bien es altamente competitivo y sensible al precio, también es susceptible a adoptar a nuevos competidores en un contexto donde promociones de comercio electrónico, fin de año o eventos deportivos internacionales impulsan las ventas. De acuerdo con datos de IMARC para México, el mercado de televisores se estimó en 5,200 millones de dólares en 2025 y se prevé que mantenga una trayectoria de crecimiento durante los próximos años. A escala global, las Smart TVs también ganan peso dentro del ecosistema de entretenimiento en casa, empujadas por la convergencia entre hardware, plataformas de contenido y servicios digitales. La consultora señala que el negocio de televisores vive una nueva etapa de renovación impulsada por el consumo de streaming, la demanda de pantallas más grandes, la búsqueda de mejor calidad de imagen y eventos deportivos que tradicionalmente detonan compras de electrónicos. En este sentido y luego de un periodo con menos lanzamientos y una presencia más discreta en el mercado, Philips tiene la intención de acelerar su portafolio con televisores portátiles, pantallas de gran formato y modelos que integran Ambilight, una tecnología de iluminación trasera que reacciona a los colores de la imagen en tiempo real. Desde la perspectiva de la compañía, la conversación de la industria de televisores se ha mantenido demasiado tiempo alrededor de atributos tradicionales como el tamaño, la resolución, el sonido o el tipo de panel. Por lo tanto, con la integración de Ambilight, la firma busca mover el discurso hacia la inmersión, pues es una tecnología que utiliza luces LED integradas en la parte posterior del televisor que proyectan sobre la pared los colores predominantes de lo que aparece en pantalla, con cambios dinámicos conforme avanza una película, una serie, un concierto o un videojuego.

En este sentido, la empresa describió Ambilight como una tecnología exclusiva dentro de su portafolio y como una forma de cambiar la relación del consumidor con el televisor. La iluminación no es fija, ya que se adapta a lo que ocurre en pantalla. Si predominan tonos verdes, azules o rojos, estos colores se proyectan hacia la pared para extender visualmente la imagen y no es necesario que sea color blanco la pared. Como parte de la oferta de contenido, la empresa también anunció una colaboración con Roku , el cual ofrecerá un espacio dedicado al Mundial en donde se mostrarán los partidos programados, con información clave para no perderse ningún detalle, como día, hora, y la plataforma en la que se transmitirán, incluyendo las opciones gratuitas, tanto en apps como televisión abierta. En el caso de requerir una suscripción, este espacio, llamado Zona de Futbol, permitirá a los usuarios registrarse en las aplicaciones que ofrecen los partidos en unos segundos para personalizar el contenido en relación a los intereses de cada persona.

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Google venderá 80,000 mdd en acciones para financiar su IA

Expansión — Tue, 02 Jun 2026 00:20:06 GMT

La carrera por la inteligencia artificial está llevando a las grandes tecnológicas a niveles de inversión sin precedentes. Ahora fue el turno de Alphabet , la empresa matriz de Google , que anunció que buscará recaudar hasta 80,000 millones de dólares mediante la venta de acciones para financiar la expansión de su infraestructura de IA, de acuerdo con información publicada por CNBC .

La operación se perfila como una de las mayores emisiones de capital realizadas por una empresa tecnológica y evidencia la magnitud de los recursos que las compañías están destinando al desarrollo de modelos de inteligencia artificial, centros de datos y capacidad de procesamiento. Según la información disponible, la recaudación incluirá una inversión privada de 10,000 millones de dólares por parte de Berkshire Hathaway, el conglomerado de inversión asociado a Warren Buffett, además de ofertas públicas y un programa de venta gradual de acciones en el mercado. Alphabet señaló que los recursos serán destinados principalmente a ampliar su infraestructura global de IA y responder a una demanda que calificó como "sin precedentes" por parte de clientes empresariales y consumidores. La decisión llega después de que la compañía incrementara sus previsiones de gasto de capital para 2026 a un rango de entre 180,000 y 190,000 millones de dólares, impulsada por la necesidad de construir más centros de datos y fortalecer su capacidad de cómputo para entrenar y operar modelos de inteligencia artificial. Durante años, empresas como Alphabet financiaron gran parte de sus inversiones con flujo de efectivo propio; sin embargo, el costo de la infraestructura necesaria para la IA está obligando a varias compañías a recurrir tanto a deuda como a nuevas emisiones de capital. De hecho, Alphabet ya había acudido al mercado de deuda este año para obtener recursos destinados a sus proyectos de inteligencia artificial, acumulando más de 85,000 millones de dólares en nuevas obligaciones financieras durante los últimos meses.

La noticia provocó una reacción negativa inicial entre los inversionistas, ya que la emisión de nuevas acciones diluye la participación de los accionistas actuales. Tras darse a conocer el plan de financiamiento, las acciones de Alphabet registraron caídas cercanas al 2% en las operaciones posteriores al cierre del mercado, de acuerdo con reportes de MarketWatch, Barron's e Investor's Business Daily.

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La IA crea influencers falsas que lucran con la empatía en redes sociales

Expansión — Mon, 01 Jun 2026 23:00:43 GMT

Una investigación reveló la existencia de decenas de perfiles generados con IA que se hacen pasar por mujeres negras emprendedoras para vender productos baratos de plataformas como Shein a precios inflados en TikTok , Instagram y Facebook . Se trata de un fenómeno combina manipulación emocional, robo de identidad cultural y nuevas formas de fraude impulsadas por inteligencia artificial. La investigación, publicada por The Verge , documentó cómo cuentas aparentemente administradas por pequeñas empresarias utilizan videos creados con IA para contar historias emotivas sobre emprendimiento, dificultades económicas o discriminación, con el objetivo de generar empatía y convencer a los usuarios de comprar sus productos. Sin embargo, detrás de esos relatos no hay personas reales, los artículos promocionados suelen provenir de sitios de comercio electrónico de bajo costo y son revendidos mediante esquemas de dropshipping (modelo de venta minorista en línea donde se venden productos que no hay en stock) con márgenes elevados.

Del influencer falso al "blackface digital"

Uno de los casos analizados mostraba cinturones vendidos por cerca de 40 dólares que podían encontrarse por una cuarta parte del precio en Shein. Los videos acumulaban millones de visualizaciones y miles de comentarios de usuarios convencidos de que estaban apoyando a una emprendedora real. The Verge cita específicamente a Cienna Davis, investigadora de la University of Pennsylvania especializada en raza, tecnología e inteligencia artificial, quien describió estas prácticas como una forma de "digital blackface", una práctica en la que identidades raciales son recreadas artificialmente para obtener beneficios económicos, y señaló que la utilización de avatares de mujeres negras responde a estereotipos que las presentan como figuras más auténticas, resilientes o dignas de confianza ante ciertas audiencias. La estrategia suele acompañarse de lo que la investigadora denomina como "empathy bait", contenido diseñado para provocar respuestas emocionales intensas que impulsen la interacción y, posteriormente, la compra de productos. Jeremy Carrasco, fundador de la organización especializada en detección de videos sintéticos Riddance.ai, aseguró que su equipo identifica hasta 100 cuentas de este tipo cada día, distribuidas entre TikTok, Instagram y Facebook. La situación recuerda a la llamada "Estafa Shein", detectada por investigadores de Kaspersky en América Latina en 2023. En ese esquema, los delincuentes utilizaban anuncios pagados en Google y colaboraciones con influencers para convencer a las víctimas de que podían ganar dinero calificando productos de Shein. Para participar debían realizar depósitos que supuestamente serían reembolsados, pero el dinero nunca regresaba a sus cuentas. De acuerdo con Kaspersky, el éxito de estas campañas radica en la construcción de confianza, pues los estafadores aprovechan marcas reconocidas, publicidad pagada e incluso figuras influyentes para hacer parecer legítimos sus esquemas fraudulentos.

El auge de los influencers sintéticos

La diferencia es que ahora los delincuentes ya no necesitan convencer a una persona real para promocionar un fraude. La inteligencia artificial les permite crear sus propios portavoces digitales en cuestión de minutos. La aparición de influencers generados mediante inteligencia artificial no es nueva, desde hace algunos años, marcas y agencias experimentan con personajes virtuales capaces de producir contenido las 24 horas del día sin las limitaciones asociadas a los creadores humanos. Un análisis de PwC señala que los influencers virtuales representan un modelo de negocio en crecimiento gracias a los avances en inteligencia artificial generativa, animación y producción de contenido multimodal. Para las empresas, estas figuras ofrecen ventajas como disponibilidad permanente, control total sobre el mensaje y reducción de costos operativos. Sin embargo, el problema surge cuando la audiencia no sabe que está interactuando con una entidad artificial y a su uso indebido por estafadores, con en el caso que reportó The Verge . Diversos estudios han advertido que los usuarios tienen dificultades para distinguir entre personas reales y avatares generados por IA, iProov refiere que solo el 0.1% de las personas son capaces de detectar con precisión las falsificaciones generadas por inteligencia artificial. Según PwC, los marcos normativos actuales apenas comienzan a abordar cuestiones relacionadas con la transparencia, la identificación de contenido generado por inteligencia artificial y la responsabilidad legal detrás de los influencers virtuales. Para los usuarios, la principal recomendación sigue siendo verificar antes de comprar. Especialistas en ciberseguridad sugieren desconfiar de historias excesivamente emotivas utilizadas para impulsar ventas, investigar la existencia real de los negocios detrás de las cuentas y comparar precios antes de realizar una compra. También es recomendable revisar si los perfiles cuentan con información verificable fuera de las redes sociales y evitar decisiones impulsivas motivadas por sentimientos de solidaridad o urgencia.

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Repartidores de apps comienzan a recibir utilidades tras reforma laboral

Selene Ramírez — Mon, 01 Jun 2026 19:04:56 GMT

La reforma laboral para plataformas digitales comenzó a mostrar uno de sus efectos más esperados: el pago de utilidades a repartidores y conductores de aplicaciones. A un día de que concluyera el plazo legal para la entrega de la Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU), repartidores reportan los primeros depósitos derivados de esta prestación, contemplada dentro del nuevo esquema laboral que entró en vigor en junio de 2025. Rappi informó este lunes que cerca del 30% de su flota de repartidores independientes en México recibió el pago de utilidades correspondiente al ejercicio fiscal 2025, convirtiéndose en la primera plataforma de reparto que anuncia públicamente la distribución de este beneficio.

El 70% restante no recibió esta prestación debido a que no cumplió con los requisitos establecidos por la reforma laboral para plataformas digitales, entre ellos haber acumulado más de 288 horas de tiempo efectivamente laborado. La propia empresa señaló que únicamente los repartidores elegibles fueron incluidos en el proceso de distribución realizado dentro de los plazos marcados por la ley. "En Rappi reconocemos que los repartidores son el motor de nuestra operación. El hecho de que una parte de nuestra flota activa reciba utilidades no solo es un acto de justicia económica, sino también un reflejo de la madurez y evolución que ha alcanzado nuestro negocio", señaló Isabella Mariño Rivera, directora de Asuntos Públicos de Rappi México. El anuncio representa uno de los primeros casos tangibles de aplicación de la reforma laboral para trabajadores de plataformas digitales, aprobada para otorgar acceso a prestaciones y mecanismos de protección social a quienes generan ingresos mediante aplicaciones de reparto y transporte. Francisco Edgar, representante de Repartidores Unidos de México (RUM), confirmó que integrantes de la organización verificaron que repartidores de Rappi sí recibieron depósitos por concepto de utilidades. Sin embargo, aseguró que hasta ahora no han identificado casos similares entre repartidores y conductores que operan para Uber o DiDi . Este medio consultó a Uber y DiDi sobre el estado de los pagos de utilidades a repartidores y conductores que pudieran ser elegibles bajo la nueva legislación. DiDi señaló que no realizará reparto de utilidades este año. La empresa argumentó que, conforme al artículo 126, fracción I, de la Ley Federal del Trabajo, las sociedades responsables del cumplimiento de las obligaciones laborales derivadas de la reforma para plataformas digitales aún no cumplen su primer año de operación, por lo que no están obligadas a repartir utilidades en este ejercicio. Uber no emitió respuesta hasta el momento de publicación de este artículo. La discusión sobre el reparto de utilidades en plataformas digitales cobró relevancia este año debido a que 2026 marca la primera ocasión en que los trabajadores de aplicaciones podrían acceder a este beneficio tras la entrada en vigor de la reforma.

Aunque el número de beneficiarios todavía representa una parte limitada del universo total de repartidores y conductores, el inicio de los pagos es visto por organizaciones de trabajadores como una prueba de fuego para evaluar el cumplimiento de las nuevas obligaciones laborales en la economía de plataformas. El pago de utilidades para trabajadores de plataformas digitales debió realizarse a más tardar el 31 de mayo, fecha límite establecida por la legislación laboral para las empresas. Para los repartidores, las utilidades son un indicador de que los derechos contemplados en la reforma comienzan a materializarse en la práctica. No obstante, para los repartidores consultados por Expansión continúan las interrogantes sobre el alcance real de este beneficio y cuántos trabajadores terminarán recibiéndolo durante este primer año de implementación.

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Redes wifi públicas exponen a turistas a fraudes durante el Mundial 2026

Selene Ramírez — Mon, 01 Jun 2026 11:55:49 GMT

Conectarse a una red wifi pública durante el Mundial 2026 podría ser el equivalente digital a gritar los datos de tu tarjeta de crédito frente a 80,000 aficionados, advierte Alejandro Romero, CEO de Cyberpeace . Para entender por qué el Mundial amplifica estos riesgos es necesario comprender cómo operan los atacantes en redes wifi públicas. De acuerdo con datos de Kaspersky , la mayor amenaza es la técnica conocida como ataque de "hombre en el medio" (man-in-the-middle), en lugar de que la información viaje directamente al router, primero pasa por el dispositivo del atacante, quien captura correos electrónicos, credenciales bancarias, contraseñas y datos de tarjetas de crédito en tiempo real, sin que el usuario lo note.

Biometría en el estadio: del control de acceso a la seguridad activa

Este escenario podría presentarse en estadios, aeropuertos, hoteles, restaurantes y fan zones de las ciudades sede, que se convertirán en un mapa de puntos de acceso no seguros por los que circularán millones de visitantes que realizarán pagos, iniciarán sesiones bancarias y compartirán datos personales desde sus celulares. De acuerdo con Kaspersky, las redes no seguras también son un canal para distribuir malware, en algunos casos más sofisticados, los ciberdelincuentes logran piratear el punto de acceso y hacer aparecer ventanas emergentes que simulan actualizaciones de software legítimo, con lo que un clic basta para infectar el equipo. Este tipo de amenazas no son nuevas, pero lo que distingue al Mundial de otros eventos es la escala. Millones de turistas de decenas de países, muchos poco familiarizados con las prácticas de seguridad local, se conectarán simultáneamente a redes públicas en las mismas zonas geográficas. Para los atacantes, representa una concentración de objetivos sin precedentes. El panorama se complica con la irrupción de la inteligencia artificial como herramienta de ataque. Las campañas de phishing (mensajes que suplantan a entidades legítimas para robar datos) ya se generan con modelos de lenguaje que los hacen prácticamente indistinguibles de comunicaciones auténticas. En el contexto del torneo, podrían circular correos falsos de FIFA con "actualizaciones de boletos", mensajes de WhatsApp con ofertas turísticas fraudulentas y sitios web que imitan plataformas de reventa oficial. Sin embargo, la misma IA que sofistica a los atacantes es, paradójicamente, la tecnología que Fernando Casas Flores, director general de Identy.io, señala como clave para blindar el ecosistema del torneo. "Hoy la biometría combinada con la identidad digital es el mecanismo más eficiente para validar que una persona es quien dice ser, tanto en el mundo físico como en el digital", explicó el directivo. Casas Flores considera que el torneo puede convertirse en un laboratorio para acelerar el uso de tecnologías de identidad digital y biometría. Estas herramientas vinculan boletos, accesos y servicios con rasgos biométricos únicos para reducir fraudes, limitar la reventa y agilizar el ingreso a recintos masivos. "La biometría combinada con la identidad digital es el mecanismo más eficiente para validar que una persona es quien dice ser, tanto en el mundo físico como en el digital", señaló el directivo. De acuerdo con el especialista, este tipo de sistemas ya se utilizan en sectores como la banca y comienzan a expandirse hacia estadios, aeropuertos y espacios de entretenimiento. Su implementación podría facilitar desde el acceso a los recintos hasta los pagos dentro de los estadios, además de fortalecer los controles de seguridad mediante listas de acceso y mecanismos de verificación de identidad.

Cómo proteger mis datos en el Mundial 2026

No obstante, el despliegue de estas tecnologías enfrenta desafíos importantes. Casas Flores advierte que cualquier sistema implementado para eventos masivos debe estar diseñado para operar incluso cuando existan fallas de conectividad, un escenario común cuando decenas de miles de personas intentan conectarse simultáneamente a internet dentro de un estadio. El uso creciente de la biometría también ha abierto debates sobre privacidad y protección de datos personales.. El directivo sostiene que las plataformas más avanzadas no almacenan imágenes faciales o huellas de forma tradicional, sino representaciones matemáticas cifradas que dificultan reconstruir la información original. Además, recuerda que las organizaciones responsables de almacenar datos deben cumplir con marcos regulatorios y protocolos de seguridad específicos. Para el especialista, si la infraestructura tecnológica del Mundial funciona correctamente, el legado podría extenderse mucho más allá del torneo. La experiencia obtenida podría impulsar nuevos servicios digitales en transporte, entretenimiento y trámites gubernamentales, además de fortalecer los mecanismos de verificación de identidad en distintas industrias. Ante un escenario donde convergerán millones de visitantes, dispositivos conectados y plataformas digitales, los expertos coinciden en que la primera línea de defensa seguirá siendo el usuario. Entre las principales recomendaciones destacan evitar realizar operaciones bancarias o compras desde redes wifi públicas, utilizar conexiones VPN cuando sea necesario acceder a información sensible, mantener actualizados los dispositivos móviles, activar la autenticación multifactor en aplicaciones financieras y desconfiar de correos electrónicos, mensajes o enlaces relacionados con boletos, hospedaje o promociones que soliciten información personal. También es importante verificar que los sitios web utilizados para compras o reservas correspondan a canales oficiales y revisar cuidadosamente los permisos otorgados a aplicaciones instaladas durante el viaje. "El Mundial será una vitrina global para la tecnología, pero también para los ciberdelincuentes. La diferencia entre una experiencia segura y convertirse en víctima de fraude dependerá, en gran medida, de las precauciones que adopte cada usuario antes de conectarse", concluyen los especialistas.

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19,000 gamers validan el éxito de la Champions League fuera de la cancha

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 29 May 2026 18:31:20 GMT

En una semana se juega la final de la UEFA Champions League, pero para el aficionado latinoamericano, este evento representa mucho más que un partido de 90 minutos, pues en una región donde el futbol se vive con una intensidad casi religiosa, el cierre del torneo también abre la puerta a una interacción digital a través de los esports. En América Latina, los ingresos de esports se estimaron en 53.7 millones de dólares para 2024, con una proyección de crecimiento hacia los 170.3 millones para 2030, según datos de Grand View Research y el sustento financiero de esas competencias se encuentra en los patrocinios, pues de acuerdo con Nielsen Sports representan más del 40% del total global en premios.

Dentro de esa dinámica virtual de la Champions, PlayStation juega un papel importante, siendo la empresa que evolucionó de un patrocinio tradicional hacia un modelo de “participación activa”. Es decir, pasó de ser un anunciante en el estadio a convertirse en un “jugador cultural” integrado a los hábitos de consumo de los fanáticos de la región. Este movimiento es relevante si se considera que América Latina es uno de los mercados de mayor crecimiento para el gaming a nivel global. Según reportes de la consultora Newzoo, la región genera ingresos anuales superiores a los 8,000 millones de dólares y en ese sentido es que Sony busca asegurar su cuota de mercado a pesar de que la penetración de consolas compite directamente con el dominio del entretenimiento móvil. El torneo regional Los Champions de la Champions (una competición de futbol en línea, organizada por PlayStation) valida este enfoque, ya que registra 19,000 jugadores en 16 países y un acumulado de más de 6,000 horas de juego en 168 torneos. “Nuestra relación con la UEFA Champions League va más allá de la visibilidad. A lo largo de casi tres décadas evolucionamos del patrocinio tradicional hacia la creación de conexiones significativas. Hoy, nuestro enfoque está en la participación más que en la presencia”, señala Rafael Oliveira, director de marketing de PlayStation para Latinoamérica. La estrategia tiene un trasfondo financiero para impulsar la vertical de servicios de Sony, pues al fomentar los torneos regionales, PlayStation alimenta su ecosistema de suscripción, PlayStation Plus, que representa una parte sustancial de los ingresos recurrentes de Sony. Tan solo en el primer trimestre del año, esta división registró más de 6,500 millones de dólares. Y es que en la industria del gaming moderno, el valor de vida del cliente se ha vuelto más importante que la venta única de hardware, apunta Oliveira; un fan de la Champions que juega en línea también es un suscriptor activo que consume microtransacciones y servicios digitales durante todo el año.

La batalla por la atención tras los 90 minutos

En la actualidad, los aficionados al futbol no solo están pendientes a la pantalla principal, también están atentos ante otras experiencias. Por ello, la clave para que el usuario no apague el televisor tras el silbatazo final reside en la fluidez de la transición y Oliveira destaca que el impulso emocional del partido real se debe trasladar al entorno interactivo de la consola, evitando que la atención se disperse hacia otras formas de entretenimiento. “Las audiencias más jóvenes esperan participar, no solo consumir. A través de PlayStation, la UEFA Champions League se convierte en algo que pueden experimentar activamente jugando, compitiendo y conectando con otros. Se crea un ciclo virtuoso: los fans pueden jugar como sus equipos y jugadores favoritos, lo que fortalece su conexión con ellos”, apunta Oliveira. Asimismo, desde una perspectiva financiera, este enfoque permite a PlayStation optimizar su retorno de inversión, ya que mientras un anuncio de 30 segundos en televisión durante la final tiene un impacto efímero y difícil de medir, las 6,000 horas de juego generadas por el torneo dan datos precisos sobre el comportamiento del usuario, tiempo de permanencia y niveles de lealtad, permitiendo una segmentación publicitaria mucho más eficiente “La clave es la continuidad. La UEFA Champions League no termina con el silbatazo final”, concluye. “Tampoco la experiencia del fan. Creamos oportunidades para que los aficionados pasen inmediatamente de mirar a jugar. Ya sea a través de torneos, experiencias dentro del juego o contenido, extendemos el impulso emocional del partido a un entorno interactivo”.

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El Mundial 2026 impulsa la venta de pantallas premium en México

Selene Ramírez — Fri, 29 May 2026 11:55:38 GMT

Cada cuatro años, el futbol transforma los hábitos de consumo y en 2026, con México como sede del torneo más visto del planeta, esa transformación también vacía los aparadores. La industria tecnológica ya tiene sus apuestas sobre la mesa y el mercado de pantallas es el gran protagonista del ciclo comercial que arrancó meses antes del silbatazo inicial. Samsung, uno de los fabricantes líderes en el segmento de pantallas, estima un crecimiento de hasta 15% en sus ventas de televisores durante el periodo mundialista. Para Ivette Gutiérrez, directora de producto de la división de audio y video de Samsung Electronics México. Este es un año crítico, un año clave, y estamos preparados”, señala.

La era de las superpantallas

La empresa preparó su cadena de suministro desde febrero. Lo hizo en coordinación con sus principales socios comerciales para garantizar disponibilidad en puntos de venta físicos y canales digitales desde el arranque de las ventas mundialistas. De acuerdo con estimaciones de Deloitte, el Mundial 2026 aportará 2,730 millones de dólares en valor agregado a la economía mexicana, el equivalente al 0.14% del PIB nacional. Sectores como la gastronomía, el transporte y el entretenimiento reciben un impulso directo, pero la tecnología de consumo es uno de los termómetros más claros de cómo el evento influye en las decisiones del hogar mexicano. Según datos de Research Nester, se espera que los televisores de más de 65 pulgadas acaparen el 38.5% del mercado mundial de pantallas 4K. Esta cifra refleja una tendencia que en México se acelera por la combinación de precios más accesibles en tecnología UHD, ecosistemas de hogar inteligente y la demanda de mayor inmersión visual en eventos en vivo. Además, en semanas previas a la justa deportiva se lleva a cabo el Hot Sale, una temporada de ofertas que se prevé impulse aún más la adquisición de pantallas para ver los partidos. Walmart México refirió a Expansión que el 45% de los mexicanos piensa comprar algo relacionado con el Mundial durante este periodo de descuentos. La Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) indica que el 55% de los mexicanos prefiere comprar en línea para recibir en casa y el 46% para ahorrar traslados. De acuerdo con datos proporcionados por Samsung, el tiempo promedio de renovación de pantallas a nivel global es de aproximadamente siete años, pero en México el número se reduce a cuatro años y medio. Samsung detectó, además, que ese ciclo más corto convive con un aumento en el número de pantallas por hogar.

Desde la visión de Samsung, la diferenciación tecnológica es el nuevo campo de batalla, y la compañía apostó por una herramienta diseñada específicamente para el evento: FutbolAI, un modo que, a través del procesador de imagen, optimiza la claridad y velocidad de las imágenes en tiempo real para seguir el ritmo del juego. "En una película enfocas a los protagonistas; en el futbol tienes que enfocar a todo un equipo dentro de un espacio muy grande", explica Gutiérrez. FutbolAI optimiza la combinación de colores para resaltar los elementos relevantes dentro de la cancha y se combina con la función Motion Accelerator, que garantiza que el balón permanezca visible incluso en las jugadas más rápidas. "Con nuestra tecnología eso no va a pasar, va a seguir el balón a cada paso que dé", afirma la directiva de Samsung. Hisense, patrocinador oficial de la Copa del Mundo, también despliega su estrategia en el mercado mexicano con modelos 4K de gran formato. La presencia de la marca en el evento más visto del planeta convierte cada transmisión en una oportunidad de visibilidad directa ante millones de hogares.

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Mujeres tienen tres veces más probabilidad de perder su empleo frente a la IA

Selene Ramírez — Fri, 29 May 2026 01:32:24 GMT

La inteligencia artificial atraviesa una nueva etapa dentro de las empresas, que más allá de la conversación sobre innovación y capacidades tecnológicas, ahora el foco está en cómo convertir esta tecnología en un negocio rentable, sostenible y sin sesgos, particularmente hacia las mujeres. Durante el panel titulado La otra alIAda del Expansión Summit Mujeres 2026, Elida Godínez, technology strategic segment leader de IBM México y Ursula Quijano, directora para México de Laboratoria discutieron hacia dónde va la IA y cuáles serán los principales retos para lograr dichos objetivos . “Como toda tecnología tenemos que tener la confianza de utilizarla (...) con gobernanza que aporte esa confianza de que todo lo que yo ponga a disposición de mis empleados me va a dar valor y rentabilidad”, dijo Godínez.

La representante de Laboratoria alertó sobre el riesgo de automatización en sectores donde trabajan más mujeres. Según explicó, ellas tienen hasta tres veces más probabilidades de perder su empleo frente al avance de la inteligencia artificial, particularmente en áreas administrativas, atención al cliente o labores repetitivas. Frente a este escenario, defendió la necesidad de impulsar programas de reskilling y upskilling que permitan a más personas adquirir habilidades relacionadas con datos, IA y ciberseguridad. Quijano también destacó que uno de los mayores retos es lograr que más mujeres pasen de ser usuarias de herramientas de IA a convertirse en creadoras de tecnología. Para ello, dijo, es necesario generar espacios donde puedan experimentar, equivocarse y desarrollar confianza. “Nos damos cuenta de que también somos creadoras y que podemos ampliar las posibilidades de las cosas que podemos construir”, comentó. Otro de los conceptos centrales del panel fue el de “human in the loop”, una práctica que busca mantener siempre a una persona supervisando decisiones tomadas por sistemas automatizados. Para Quijano, aunque la inteligencia artificial puede ayudar a automatizar procesos, nunca debe eliminar completamente la intervención humana en decisiones sensibles. “No olvidar nunca que debe haber una persona siempre presente ante una decisión importante de la IA”, explicó. Puso como ejemplo herramientas automatizadas capaces de responder correos o interactuar con clientes, pero cuestionó hasta qué punto las personas estarían dispuestas a dejar completamente esas decisiones en manos de un sistema. El concepto, dijo, cobra todavía más relevancia en áreas sensibles como diagnósticos médicos, seguridad o procesos judiciales, donde los errores de un algoritmo pueden tener consecuencias graves. Como coincidieron las especialistas, el éxito de la inteligencia artificial no dependerá únicamente de qué tan avanzada sea la tecnología, sino de qué tan útil, confiable e inclusiva pueda convertirse para las personas y las empresas. Además, Úrsula Quijano advirtió que, aunque la demanda de talento especializado en inteligencia artificial está creciendo aceleradamente, muchas mujeres todavía enfrentan barreras para incorporarse a esos puestos. Citó un estudio de Get on Board que analizó 15,000 vacantes entre 2023 y 2025 y encontró un incremento de 50% en la demanda de puestos senior de AI Engineer. El problema, explicó, es que muchas mujeres que ya trabajan en áreas tecnológicas todavía no logran dar el salto hacia posiciones especializadas en inteligencia artificial. “Tenemos talento impresionante (...) pero muchas estaban en siete, ocho o nueve años de experiencia sin poder hacer ese brinco”, comentó.

La implementación de IA debe ver más allá de la moda

Las especialistas coincidieron en que la adopción de inteligencia artificial ya no puede responder únicamente al entusiasmo tecnológico o al miedo de quedarse atrás. Las empresas ahora enfrentan presión para demostrar retorno de inversión, mejorar productividad y, al mismo tiempo, garantizar que los modelos sean confiables y representativos de la diversidad de las personas que los utilizan. “Por moda no se debe implementar nada”, afirmó Godínez. “Se tiene que identificar perfectamente la necesidad que quiero resolver”. Quijano insistió en que uno de los elementos más importantes para evitar sesgos y errores en los sistemas es construir esquemas de gobernanza alrededor de la inteligencia artificial. Esto implica establecer reglas o políticas internas, pero también desarrollar procesos que permitan supervisar continuamente cómo funcionan los modelos, qué datos utilizan y cuáles son sus límites. Desde la visión de las especialistas, la IA se ha convertido en prioridad estratégica para prácticamente cualquier industria, desde servicios financieros hasta atención al cliente. Sin embargo, conforme crecen las inversiones en infraestructura, automatización y capacitación, también aumenta la exigencia de justificar económicamente esos proyectos. En ese sentido, refirieron que uno de los factores clave para que la inteligencia artificial tenga retorno de inversión es la calidad de los datos que alimentan a los modelos. Si la información es incorrecta, incompleta o sesgada, las respuestas también lo serán. “La data tiene que ser la correcta, con calidad para el objetivo que quieres plantear como caso de uso. Que no tenga sesgos, que te evite riesgos y que sea confiable”, añadió Godínez.

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YouTube transmitirá la inauguración del Mundial y complementa a la TV

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 28 May 2026 22:00:11 GMT

El Mundial 2026 es un evento crucial para la estrategia de YouTube. La empresa busca convertirse en un sistema operativo cultural que marque las tendencias de las conversaciones más importantes y es por ello que pretende ser uno de los medios más relevantes en torno al campeonato, por medio de su asociación con la FIFA para llevar el contenido a la plataforma. Una de las principales estrategias que la empresa implementará es la transmisión de partidos del torneo a través de la plataforma. Un ejemplo significativo, menciona Juan Pablo Robert, líder de empresas de medios para YouTube Hispanoamérica, es la transmisión del partido inaugural a través de los canales de Televisa, TUDN y ViX.

Este tipo de medidas, además de dar más ofertas al usuario, explica el especialista, representa un cambio drástico a las dinámicas de los medios tradicionales. "El famoso Prime Time se vuelve personal”, comenta. “Es decir, yo decido cuál es el mejor momento para poderlo ver, porque transito entre podcasts, Shorts o videos largos. Esta adaptabilidad permite que el contenido conecte con los fans en los momentos más relevantes para ellos”. Con esto en mente, la empresa busca capturar una audiencia que tan solo en Qatar 2022 involucró a alrededor de 5,000 millones de personas a través de distintas plataformas y dispositivos. De hecho, como parte de sus anuncios, YouTube dio a conocer que medios y creadores socios de la FIFA (los cuales compraron los derechos de transmisión) podrán publicar resúmenes extendidos, material detrás de cámaras e incluso transmitir los primeros 10 minutos de cada partido en sus propios canales, algo que apenas tiene un precedente en el Mundial de Clubes de 2025.

En este sentido, el canal brasileño CazéTV fue el responsable de transmitir el Mundial de Clubes FIFA 2025 y alcanzó un millón de vistas en su canal oficial, por lo que para la justa mundialista de este año aseguró los derechos para transmitir partidos de Brasil, algo que nunca había sucedido. “Lo que antes pertenecía exclusivamente a las cadenas de televisión tradicionales ahora se convierte en una arena diversa y llena de perspectiva con los creadores de contenido como los principales destinos para digerir, experimentar y disfrutar" el futbol, menciona Karla Agis, líder de Tendencias y Cultura en YouTube. A esto se sumará la liberación de contenido histórico del archivo digital de la FIFA y el acceso privilegiado para un grupo global de creadores, que no solo harán reacciones sino piezas con historias humanas, análisis tácticos y escenas fuera del campo. Esto, de acuerdo con la empresa, busca captar un mercado interesado por el futbol, pero cada vez más lejos de los canales tradicionales, pues según datos del reporte Una Revolución del Futbol , realizado por YouTube y la consultora SmithGeiger, 59% de los aficionados mexicanos y 56% de los brasileños prefieren ver comentarios deportivos profesionales en línea en lugar de televisión tradicional. Además, el 66% de los aficionados en México de entre 14 y 49 años ven o interactúan semanalmente con comentarios o análisis deportivos de creadores o fans, un dato que destaca cómo la "naturaleza participativa y el empoderamiento de los fandoms impacta en aquello que nos apasiona moldeando industrias enteras en el camino”, agrega Agis.

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Anthropic recauda 65,000 mdd y alcanza un valor de 965,000 mdd

AFP — Thu, 28 May 2026 20:00:17 GMT

Anthropic, el rival más fuerte de OpenAI en el mundo de la Inteligencia Artificial, informó el jueves que recaudó 65,000 millones de dólares en una nueva ronda de financiación que la valora en 965,000 millones de dólares, antes de una esperada salida a bolsa en los próximos meses. "Estos fondos nos ayudarán a atender la demanda histórica que estamos experimentando, mantenernos a la vanguardia de la investigación y llevar a Claude a más lugares de trabajo", declaró Krishna Rao, director financiero de Anthropic.

La startup afirma que su facturación anualizada (una extrapolación a 12 meses de los ingresos recientes) ha superado el umbral de 47,000 millones de dólares, frente a 14,000 millones cuando realizó su ronda de financiación en febrero. Este salto ilustra la adopción acelerada de sus herramientas profesionales, entre las que destaca Claude Code, su asistente de programación para desarrolladores, especialmente en ámbitos relacionados con los usos empresariales Este éxito, no obstante, ha ido acompañado de grandes dificultades para Anthropic a la hora de atender la demanda de capacidad de cálculo, por falta de suficientes chips y servidores, un problema que enfrentan otras compañías del sector, como OpenAI y xAI, la empresa de Elon Musk. Para hacer frente a la explosión de esta demanda, Anthropic firmó recientemente acuerdos por varios gigavatios de capacidad con Amazon, Google y Broadcom, así como una asociación con SpaceX, también propiedad de Elon Musk. Valorada ahora por encima de su principal rival, OpenAI, cuyo último tramo de financiación en marzo la situó en 852,000 millones de valoración, se espera que Anthropic salga a bolsa de aquí a finales de año, según los analistas y los mercados financieros. Por su parte, OpenAI se dispone a presentar su documentación previa a su salida a bolsa, según varios medios, mientras que SpaceX publicó su expediente la semana pasada, en camino hacia un posible récord de una salida a los mercados.

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Europa castiga a Temu con multa millonaria por venta de productos ilegales

AFP — Thu, 28 May 2026 19:11:18 GMT

La Unión Europea impuso una multa de 200 millones de euros (unos 230 millones de dólares) al gigante chino del comercio en línea Temu , por haber permitido la venta de productos ilegales, entre ellos juguetes peligrosos para bebés o cargadores defectuosos. "La empresa no logró identificar, analizar y evaluar diligentemente los riesgos sistémicos relacionados con la venta de productos ilegales en su plataforma , así como los perjuicios resultantes para los consumidores de la UE", concluyó la Comisión Europea al término de una investigación abierta en octubre de 2024.

Autoridades se hacen pasar por clientes

Según el ejecutivo comunitario, Temu incumplió así sus obligaciones de protección al consumidor, impuestas a las grandes plataformas en línea por el Reglamento Europeo de Servicios Digitales (Digital Services Act, DSA). "Temu es un actor muy importante en el mercado europeo, con 130 millones de usuarios. Por lo tanto, cuando venden productos prohibidos, estos terminan en manos de un gran número de europeos", subrayó ante la prensa la vicepresidenta de la Comisión encargada del área digital, Henna Virkkunen. Para demostrar la infracción, Bruselas se apoyó especialmente en compras realizadas por sus propios equipos, haciéndose pasar por clientes comunes. La operación demostró que "un porcentaje muy elevado de los cargadores pedidos no logró superar pruebas básicas de seguridad". Un ejemplo de ello fue que una alta proporción de los juguetes para bebés evaluados en las mismas condiciones presentaba " riesgos de seguridad de gravedad media a alta ", como riesgos de asfixia o niveles de sustancias químicas nocivas superiores a los límites autorizados. Bruselas subraya que estas conclusiones fueron corroboradas por investigaciones realizadas por autoridades nacionales y asociaciones de consumidores.

¿Qué respondió Temu?

"Temu respeta los objetivos de la ley de servicios digitales así como la importancia de unas reglas claras y coherentes para la economía digital. No obstante, cuestionamos la decisión de la Comisión Europea y estimamos que la multa es desproporcionada", reaccionó la empresa en una declaración a la AFP. Sin embargo, el monto de la multa está muy lejos del máximo permitido por la Digital Services Act o Ley de Servicios Digitales (DSA) que es una normativa integral de la Unión Europea diseñada para crear un entorno digital más seguro, la cual equivale al 6% de la facturación anual total de su empresa matriz, PDD Holdings. El año pasado, esta compañía registró una facturación de 53,000 millones de euros.

Según la Comisión, esto tiene en cuenta especialmente la duración de la infracción, de la que había acusado a Temu hace menos de un año.

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El tráfico desde asistentes de IA hacia tiendas de moda creció 396%

Selene Ramírez — Thu, 28 May 2026 11:55:52 GMT

Imagina que tienes un evento importante en unos días y en lugar de abrir quince pestañas en distintos sitios de e-commerce, describes la ocasión en ChatGPT, subes fotos de tu ropero y recibes tres propuestas de outfits; el asistente, además, te recomienda marcas que no conocías y terminas comprando en una de ellas. Esta es la forma en que millones de personas están empezando a comprar ropa. El tráfico que llega a tiendas de moda desde herramientas de IA creció 396% en 2025 respecto a 2024, según Tiendanube, plataforma de e-commerce con más de 180 mil tiendas activas en Latinoamérica. "Estamos ante un cambio de paradigma total", dijo Agustín Parraqui, product manager de inteligencia artificial especializado en e-commerce de la compañía. "Los agentes de IA están empezando a buscar, decidir y comprar por más personas."

Del buscador al asistente: una nueva puerta de entrada

Durante más de una década, el embudo de compra en moda funcionó de una manera predecible, pues el consumidor llegaba a Google, buscaba "vestido para boda en jardín", abría varias tiendas, comparaba precios y decidía. Hoy, una parte creciente de ese recorrido comienza en una conversación en ChatGPT, Perplexity, Gemini y otros asistentes que actúan como asesores de estilo, curadores de catálogo y facilitadores de la compra. Para las marcas, esto implica un desafío inédito, pues ya no basta con aparecer bien posicionadas en un motor de búsqueda tradicional, sino que hay que ser visibles para los algoritmos que alimentan a esos agentes. Parraqui lo llamó "la era del AEO" (Answering Engine Optimization), que implica que, si una marca no está optimizada para ser encontrada por agentes de IA, sencillamente no existe para el consumidor que consulta a ChatGPT antes de comprar. "Los agentes no están entrando por el homepage ni viendo la página de inicio. Están yendo directamente a buscar el catálogo", explicó. Una ficha con la descripción ‘camisa negra’ resulta invisible para un asistente que recibe la instrucción "necesito algo para usar en un evento de tecnología y moda en agosto en Ciudad de México". La descripción tiene que incluir material, tallas disponibles, ocasiones de uso, contexto. "Si ponen que sirve para todo, los agentes no lo van a recomendar", advirtió. Mientras Tiendanube documenta el tráfico que ya llega desde la IA, Pinterest lleva años construyendo su propio argumento sobre cómo cambia el descubrimiento de moda. Aurea Ocato, strategic marketing manager de moda y belleza para la plataforma, presentó en el mismo evento una radiografía de sus 631 millones de usuarios globales, 22 millones en México, un crecimiento de 28%; además, el dato más revelador fue que el 96% de las búsquedas que se realizan en Pinterest no incluyen una marca específica. El usuario llega buscando inspiración sin saber todavía qué marca va a satisfacer esa necesidad. Para las marcas que saben estar ahí, dijo, la oportunidad es enorme, pues el consumidor está en el instante exacto previo a decidir qué comprar. En México, Pinterest registró 710 millones de búsquedas en la categoría moda solo en el último año, unos dos millones de búsquedas diarias, y los usuarios guardaron más de 1,700 millones de contenidos de moda en sus tableros. En los últimos años, los clics salientes hacia sitios de marcas de moda anunciantes se multiplicaron ocho veces.

El movimiento no es exclusivo de plataformas especializadas, por ejemplo, durante Google Marketing Live 2026, celebrado a finales de mayo, la compañía presentó su intención de convertir los más de 60,000 millones de productos disponibles en Google Shopping en respuestas directas de sus sistemas de IA generativa. El objetivo es que, cuando un usuario describa lo que necesita, Google no devuelva una lista de enlaces, sino recomendaciones de productos específicos, precios y opciones de compra. Parraqui subraya que el catálogo tiene que estar estructurado para ser leído por máquinas, no solo por humanos. Las fichas bien descritas, con atributos claros y datos actualizados, son las que tienen más posibilidades de aparecer en las respuestas generadas por IA. El SEO de producto —antes una tarea casi técnica— se convierte en un factor competitivo central para cualquier tienda de moda. Según datos de HubSpot, el uso de IA para prospección y seguimiento automatizado puede incrementar las tasas de conversión hasta un 25%, reducir los ciclos de venta un 28% y permitir que los equipos gestionen el 90% de los contactos sin intervención humana. Tiendanube acaba de lanzar Lumin, una IA integrada a su plataforma que conoce el catálogo, el historial de ventas y las promociones activas de cada tienda. Puede generar reportes y detectar problemas, como campañas publicitarias activas para productos sin stock, y enviar alertas preventivas. La empresa invirtió el equivalente a 350 millones de pesos mexicanos en inteligencia artificial durante el último año. "Está cambiando todo por completo, y este es el mejor momento para empezar a adaptarse", dijo Parraqui.

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Meta lanza plan de suscripción para acceder a su IA

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 27 May 2026 22:45:20 GMT

La Inteligencia Artificial sale cara. Meta lo sabe muy bien y es por ello que anunció un plan de suscripción para acceder a sus fuentes de IA, esto como parte de una estrategia de ingresos más allá de la publicidad. El nuevo plan de suscripción se llamará Meta One Plus, tendrá un costo de 7.99 dólares, mientras que la versión Meta One Premium costará 19.99 dólares al mes. Eso sí, la versión gratuita seguirá existiendo.

¿Qué es Meta One? Naomi Gleit, jefa de producto de Meta, reveló esta suscripción en un video en Instagram, donde detalló que los planes ofrecerán versiones de Meta AI con “más herramientas, mayor capacidad, solicitudes más grandes y complejas, así como más espacio para la creación, tanto de empresas como de creadores”. La versión más costosa, puntualizó la compañía, ofrecerá mayor capacidad de procesamiento para generar respuestas más completas, además de otras funciones avanzadas. “Ofrecemos herramientas de alta calidad que te permiten mejorar tu presencia online, potenciar tu contenido, automatizar tareas y proteger tu marca. También estamos pensando en cómo integrar todo esto de una manera lógica”, anunció Gleit. Meta One no estará disponible de forma inmediata en todo el mundo, sino que comenzará a probarse el próximo mes en Singapur, Guatemala y Bolivia para posteriormente extenderse a más territorios. Esta medida tiene la finalidad de generar ingresos alrededor de los productos de IA de Meta, pues se trata de una vertical en la que Mark Zuckerberg ha desembolsado más de 15,000 millones de dólares en investigación y contratación de personal.

Cabe resaltar que desde el lanzamiento de la aplicación de Meta AI, en abril del año pasado, Zuckerberg declaró que a medida que la app mejorara, verían la posibilidad de que se cobrara una suscripción para el acceso a una mayor capacidad de procesamiento.

Meta ya cobra por sus redes sociales Cabe señalar que Meta ya cobra por la suscripción a algunas de sus redes sociales, como Instagram Plus, que da acceso a funciones exclusivas, como ver una historia sin que el autor se dé cuenta o ver cuántas personas volvieron a ver sus historias. En este caso, el precio de la suscripción es de 39 pesos y también permite extender la duración de las historias durante otras 24 horas adicionales y optar por destacar una historia hasta una vez por semana, lo cual le dará mayor visibilidad al colocarla en la parte frontal del feed de los seguidores, entre otras funciones.

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Sam Altman, de OpenAI, se retracta del “apocalipsis laboral” por IA

Expansión — Wed, 27 May 2026 21:00:13 GMT

El director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, cambió el tono de uno de los discursos más alarmistas sobre el avance de la inteligencia artificial. Después de advertir durante años que la IA podría eliminar millones de empleos administrativos y provocar una crisis laboral global, ahora asegura que ese escenario no se ha materializado y que incluso está “encantado de haberse equivocado”. Durante una conferencia organizada por el Commonwealth Bank of Australia en Sídney, Altman reconoció que OpenAI acertó en muchas de sus predicciones tecnológicas desde el lanzamiento de ChatGPT en 2022, pero falló al calcular el impacto social y económico de estas herramientas.

El empresario admitió que esperaba una destrucción mucho más rápida de puestos de trabajo de oficina de nivel inicial, algo que, hasta ahora, no ha ocurrido. “Pensaba que ya habría habido más impacto en la eliminación de empleos administrativos de entrada”, dijo Altman, quien aseguró que ahora entiende mejor por qué muchas tareas siguen dependiendo de la interacción humana. El ejecutivo relató incluso que llegó a usar IA para responder mensajes y correos electrónicos, pero terminó retomando personalmente parte de esas conversaciones porque las personas “siguen valorando el contacto humano”. Las declaraciones contrastan con el discurso que el propio Altman impulsó en los últimos años. El CEO de OpenAI había advertido previamente que la IA reemplazaría primero trabajos de atención al cliente y otras labores repetitivas de oficina. Su visión alimentó un debate global sobre el riesgo de automatización masiva y la posible desaparición de profesiones enteras. El cambio de postura ocurre mientras grandes empresas tecnológicas siguen reestructurando sus operaciones alrededor de la inteligencia artificial. Compañías como Meta, Amazon, HSBC y Cisco han anunciado despidos o ajustes vinculados a inversiones en IA, sin embargo, Altman considera que el panorama laboral será menos devastador de lo que él mismo anticipó. Aun así, el debate sobre el futuro del trabajo continúa abierto, un reporte de la consultora Gartner señala que muchas empresas están optando por usar IA para aumentar la productividad de sus empleados, en lugar de reemplazarlos completamente. Paralelamente, en redes sociales y foros como Reddit persiste la preocupación de trabajadores que ya afirman haber sido sustituidos por herramientas automatizadas, especialmente en sectores creativos y administrativos. Las declaraciones de Altman también reflejan la división dentro de la industria tecnológica entre quienes ven a la IA como una amenaza existencial y quienes creen que impulsará una nueva etapa de crecimiento económico.

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Ericsson destaca el auge de la IA como oportunidad hacia redes avanzadas y seguras

Branded Content — Wed, 27 May 2026 20:30:46 GMT

La inteligencia artificial (IA) sigue posicionándose como la innovación que revoluciona todos los sectores. Sin embargo, también exige una exige redes de alto rendimiento. Durante el Mobile World Congress, en Barcelona, se habló sobre cómo la tecnología 4G limita el potencial y cómo un "tejido inteligente" con redes 5G/6G avanzadas, brindarán la infraestructura en tiempo real que la IA necesita.

En el encuentro se reveló que, aunque México fue pionero en la adopción de 5G en América Latina y, actualmente, cuenta con 6.6 millones de usuarios, los altos costos del espectro siguen siendo el principal obstáculo para la masificación de esta tecnología. Al abordar el panorama de las redes frente al auge de la IA, Mathias Riback, Vice President & Head of Advanced Technology, Americas at Ericsson, señaló que, durante décadas, se asumió que los usuarios consumían principalmente contenido, por lo que las redes fueron diseñadas con un enfoque prioritario en el downlink o descarga de datos. Sin embargo, explicó que con la llegada de dispositivos potenciados por inteligencia artificial —como gafas inteligentes, asistentes personales, robots, drones y vehículos autónomos— esa ecuación está cambiando. Expansión: ¿Cómo está impactando el crecimiento de la inteligencia artificial a la infraestructura tecnológica actual y qué nuevas exigencias plantea a las redes? Mathias Riback: Estos dispositivos producen datos de manera continua (video, audio, información de sensores) y los envían a la nube o al borde de la red para su procesamiento en tiempo real, lo que en algunos casos de uso lleva a patrones de tráfico mucho más cercanos a la simetría entre uplink (subida) y downlink . Esto contrasta fuertemente con la relación de 10:1 entre downlink y uplink que es la norma para la banda ancha móvil clásica. De tal manera que se crean nuevas exigencias: una capacidad de uplink mucho más alta, una latencia baja y predecible, y una mayor confiabilidad. La red deja de ser únicamente un canal de entrega; pasa a formar parte de una “I ntelligent Fabric ”, que percibe, transporta y devuelve decisiones en milisegundos. E: ¿Cómo está impactando el crecimiento de la inteligencia artificial a la infraestructura tecnológica actual y qué nuevas exigencias plantea a las redes? MR: Los dispositivos impulsados por IA generan datos de manera continua y requieren procesarlos en tiempo real. Esto cambia el patrón tradicional de tráfico y exige redes con mayor capacidad de subida de datos, baja latencia y mayor confiabilidad. La red deja de ser solo un canal de entrega y se convierte en una infraestructura inteligente capaz de responder en milisegundos.

E: ¿Qué cambios deben darse en las redes para impulsar el desarrollo de la IA? MR: Las redes deben manejar más datos desde los dispositivos hacia la nube, acercar la capacidad de procesamiento al usuario y volverse más inteligentes y flexibles. El objetivo es pasar de una conectividad genérica a una diseñada según las necesidades de cada aplicación de IA. E: ¿Por qué las aplicaciones actuales de IA requieren infraestructuras como 5G avanzado? MR: Porque operan en tiempo real, interactúan con el mundo físico y procesan enormes volúmenes de datos. Aplicaciones como asistentes inteligentes, robots o vehículos autónomos necesitan baja latencia, alta capacidad de uplink y conexiones confiables. Ahí es donde 5G Standalone marca la diferencia. E: Ericsson ha hablado de una monetización basada en resultados. ¿A qué se refiere? MR: Las telecomunicaciones ya no solo venden velocidad o gigabytes. Las empresas buscan resultados concretos como; mayor productividad, menos fallas o procesos más eficientes. Con 5G, los operadores pueden ofrecer soluciones enfocadas en desempeño y objetivos de negocio. En lugar de pagar únicamente por X gigabytes a Y megabits por segundo, los clientes pagan por rendimiento e impacto con menos fallas, menor latencia, mayor disponibilidad y mejores indicadores clave de negocio (KPIs). Ese es el cambio de monetizar bits a monetizar resultados. E: ¿Cómo funcionan herramientas como network slicing o las API de red? MR: El network slicing permite crear redes virtuales con características específicas para distintos servicios. Las API de red permiten que las aplicaciones interactúen directamente con la infraestructura para solicitar calidad, prioridad o seguridad específicas en tiempo real. E: ¿Cómo se ha preparado Ericsson para impulsar soluciones basadas en IA? MR: Ericsson utiliza IA para automatizar y optimizar redes, mejorar rendimiento y eficiencia energética, además de desarrollar infraestructura preparada para aplicaciones de IA. También integra IA en sus procesos de desarrollo y trabaja junto con operadores, hyperscalers y fabricantes tecnológicos.

E: ¿Por qué Ericsson considera a América Latina y México como una gran oportunidad para la IA? MR: América Latina, y especialmente México, reúne una combinación muy atractiva para la IA. La región cuenta con sectores con gran potencial de automatización, como manufactura, automotriz, minería, logística, puertos y agricultura. También tiene una población joven y un ecosistema dinámico de startups y desarrolladores, capaces de crear aplicaciones de IA que respondan a necesidades locales. Además, existe un fuerte enfoque de política pública en la digitalización y el nearshoring , que está atrayendo nuevas inversiones industriales a la región. Pero también hay un gran desafío, que casi el 40% de las personas en América Latina aún no tiene conexión a internet. Cerrar esa brecha es esencial si la IA pretende impulsar un crecimiento inclusivo. Ericsson está profundamente comprometida con esto. La IA y el 5G juntos son un motor poderoso. Se espera que la economía móvil en América Latina alcance el 8.6% del PIB regional para 2030, con las suscripciones 5G proyectadas en alrededor de 553 millones para 2031. E: ¿Qué acciones deberían tomar gobiernos, empresas y operadores? MR: Los gobiernos deben impulsar políticas de espectro e inclusión digital; los operadores avanzar hacia 5G Standalone e invertir en automatización y ciberseguridad; mientras que las empresas deben modernizar su infraestructura y desarrollar talento especializado en IA y conectividad. E: ¿Cómo ayuda Ericsson a convertir estas oportunidades en realidad? MR: Apoyamos a nuestros clientes combinando experiencia global con una presencia local de larga data. Nuestro trabajo suele comenzar en tres frentes; estrategia, despliegue tecnológico y monetización de servicios. La compañía desarrolla redes optimizadas para IA, impulsa la ciberseguridad y habilita nuevos modelos de negocio basados en APIs y conectividad diferenciada. E: ¿Qué beneficios concretos aporta la IA a las redes? MR: La IA ya está cambiando la forma en que las redes funcionan “entre bastidores”. Dentro de la red, aporta cuatro beneficios muy tangibles. Mejora el rendimiento y cobertura, reduce consumo energético, automatiza operaciones y facilita escalar servicios sin incrementar costos operativos en la misma proporción.

E: ¿Cómo integra Ericsson la IA en su portafolio tecnológico? MR: En Ericsson estamos integrando la IA de extremo a extremo en nuestro portafolio. En la red de acceso por radio (RAN) y el núcleo, incorporamos IA para ayudar con el rendimiento, la planificación, la optimización, el ahorro de energía y la gestión del tráfico. Esto hace que la red sea más inteligente en cuanto a dónde y cómo utiliza sus recursos. En nuestras plataformas de gestión y orquestación, la IA se utiliza para tomar decisiones de mayor nivel sobre configuración, políticas y asignación de recursos. Estas plataformas actúan como el “cerebro” que coordina las diferentes partes de la red. Y en soluciones industriales para sectores como manufactura, puertos y servicios públicos, combinamos 5G, computación en el borde e IA para abordar casos de uso específicos, desde control de calidad en tiempo real en fábricas hasta operaciones conectadas en puertos y redes energéticas. E: ¿Cómo evolucionará la infraestructura de red en los próximos años? MR: De cara al futuro, vemos la infraestructura de red evolucionar en tres líneas principales; plataformas inteligentes, programables y con conectividad diferenciada. El foco estará en soportar IA, realidad extendida, robots y vehículos autónomos mediante infraestructuras más densas, eficientes y distribuidas. E: ¿Qué papel tendrá 6G en el futuro? MR: 6G llevará esta evolución un paso más allá. No se trata solo de añadir más velocidad; se trata de integrar comunicación, cómputo y sensado en un único tejido. Eso significa que las redes no solo transportarán datos, también percibirán su entorno, por ejemplo, ofreciendo posicionamiento muy preciso, sensado ambiental o detección de movimiento. Al mismo tiempo, la IA estará aún más profundamente integrada en la red, con inteligencia distribuida desde el dispositivo hasta la nube. En un mundo así, cobrar únicamente por ancho de banda tiene cada vez menos sentido. Lo que realmente importa a usuarios y empresas son los resultados que la red les ayuda a lograr. Por eso hablamos de un cambio de paradigma, al pasar de vender megabits a vender resultados habilitados por redes inteligentes. 5G ya nos permite iniciar este camino; 6G lo consolidará. Ericsson está diseñando ambas generaciones con esa visión en mente.

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VigIA: la IA que rastrea a depredadores sexuales en tiempo real

Selene Ramírez — Wed, 27 May 2026 18:00:23 GMT

En ocasiones, el grooming no empieza con una agresión, sino con un "hola, ¿cuántos años tienes?" enviado a las 11 de la noche por alguien que ya lleva semanas ganándose la confianza de un menor. Eso es exactamente lo que un sistema de inteligencia artificial puede aprender a reconocer, no la agresión, sino el camino que lleva a ella, y es la premisa detrás de VigIA , la herramienta digital lanzada por la asociación Infancia Libre de Abuso Sexual (ILAS). El sistema funciona como un agente de monitoreo que analiza conversaciones en tiempo real buscando patrones lingüísticos y contextuales asociados al abuso sexual infantil. La diferencia con los filtros de palabras clave que existen desde hace décadas es que VigIA no reacciona a términos aislados, sino a secuencias de comportamiento.

El núcleo técnico del sistema descansa en un modelo de análisis entrenado para identificar seis categorías de patrones de riesgo, es decir que el agente no solo lee lo que se dice, sino cómo se dice, con qué frecuencia, a qué horas, y en qué dirección evoluciona el tono de una conversación. Un adulto que progresivamente lleva el diálogo hacia la intimidad, que pide secreto, que aísla al menor de sus figuras de confianza, está siguiendo un guión que la investigación psicológica ha documentado con detalle desde los años noventa y lo que VigIA hace es traducir ese guión en variables computables. "Una frase como 'esto es nuestro secreto' puede ser completamente inocente en ciertos contextos. La IA tiene que leer la conversación completa, no la oración suelta", comentó Ivan Gutierrez, director de innovación de Made y líder del desarrollo tecnológico junto con la agencia Colectiva Digital . Esto implica que el sistema trabaja con ventanas de análisis que acumulan historial, similar a cómo funcionan los modelos de lenguaje modernos que mantienen contexto a lo largo de una sesión. En México, nueve de cada 10 víctimas de delitos secuales son mujeres, y se estima que cada cinco minutos más de 10 menores sufren abuso sexual. El 80% de los casos nunca llega a las autoridades, según datos de ILAS y la Comisión Ejecutiva de Atención a Víctimas. "VigIA es una herramienta que utiliza un agente de inteligencia artificial capaz de anticiparse al riesgo, detectar señales de alerta y dar a las familias la posibilidad de actuar antes de que ocurra una agresión”, agregó Dafna Viniegra, cofundadora de ILAS. Cualquier sistema de detección automatizada enfrenta el mismo dilema técnico de cuánto ruido tolerar para no perderse la señal. En el caso del abuso sexual infantil, las consecuencias de un falso negativo, es decir, no detectar una situación de riesgo real, son radicalmente distintas a las de un falso positivo, que sería generar una alerta ante una conversación inofensiva. Los sistemas de moderación de contenido de las grandes plataformas tecnológicas han lidiado con este problema durante años con resultados mixtos. VigIA, al operar en el dispositivo de una familia específica y no como moderador de plataforma, tiene la ventaja de que las alertas no se traducen en consecuencias automáticas, sino en notificaciones que activan la conversación entre padres e hijos.

La arquitectura del sistema combina esa detección de patrones conversacionales con capas adicionales: un GPS con geocercas que notifica si el menor sale de zonas preestablecidas, un botón de pánico que activa grabaciones de emergencia, y acceso directo a canales de ayuda. Cada capa opera de forma independiente pero puede correlacionarse: un menor que sale de la zona segura mientras mantiene una conversación de riesgo con un adulto desconocido activa señales en múltiples niveles simultáneamente. México está entre los cinco países de la OCDE con mayor incidencia de abuso sexual infantil, más de 4.5 millones de víctimas anuales, entre el 1% y el 2% de los delitos con sentencia condenatoria. La mayoría de los abusos ocurre en entornos de cercanía y confianza. Esto plantea una pregunta incómoda para cualquier sistema de monitoreo: ¿cómo detecta la IA el riesgo cuando el agresor tiene autoridad legítima sobre el niño y las conversaciones pueden ocurrir fuera de los canales digitales que el sistema monitorea? Es un límite que la tecnología no puede resolver sola, admitió el equipo tras VigIA al señalar que la tecnología no es una solución total al problema, sino una herramienta de detección temprana para la fracción del abuso que pasa por dispositivos digitales. Si el grooming digital tiene un guión predecible, y la evidencia clínica sugiere que sí lo tiene, la pregunta que VigIA intenta responder es si una máquina puede aprender a leerlo. La respuesta que la herramienta propone es provisional, técnica y urgente: sí, pero solo si alguien la está mirando con nosotros.

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AWS abre en Querétaro su primera “prepa tecnológica” en Latinoamérica

Selene Ramírez — Wed, 27 May 2026 17:00:34 GMT

Querétaro. La urgencia por talento especializado en tecnología está impulsando la creación de nuevos espacios de formación. En el caso de México, Querétaro se acaba de convertir en la sede del Think Big Space número 123 en el mundo y el primero en toda la región, un espacio de formación impulsado por Amazon Web Services ( AWS ) en alianza con la UNAM y el municipio de Querétaro, dentro de las instalaciones de Bloque, el Centro de Innovación y Tecnología municipal.

La apuesta de AWS por Querétaro

El Think Big Space de Querétaro pretende atender a 1,400 alumnos por año, lo convierte desde su apertura en una de las apuestas de formación tecnológica más ambiciosas del país. El programa académico está estructurado en seis cursos cortos de 20 horas cada uno, que se impartirán en turnos matutinos y vespertinos. Los estudiantes que completen el total de 120 horas podrán obtener un diplomado oficial avalado por la UNAM. El temario abarca las disciplinas de inteligencia artificial, robótica, automatización e impresión 3D, complementadas con masterclasses abiertas al público general de forma totalmente gratuita. Las clases serán presenciales y de carácter práctico. Las inscripciones ya están abiertas, disponibles a través de la aplicación municipal, la página de Facebook de Bloque o el sitio web del centro, y las clases formales arrancarán en septiembre de 2026. La inauguración del Think Big Space es la expresión más visible de una relación de largo aliento entre AWS y el estado. La empresa comprometió una inversión de 5,000 millones de dólares para el desarrollo de infraestructura de centros de datos en la región, con un impacto económico proyectado de 10,000 millones de dólares a lo largo de 15 años y la creación de 7,000 empleos directos anuales vinculados a esa infraestructura. La elección de Querétaro radica, según la empresa, en que entidad ofrece condiciones únicas para la operación de centros de datos: estabilidad jurídica, infraestructura de conectividad y una ubicación estratégica que reduce la latencia (el tiempo de respuesta en transferencia de datos) de forma significativa respecto a otras regiones. Desde el Think Big Space, AWS contempla la posibilidad de replicar este modelo en otras ciudades de México y en países como Brasil y Chile, donde la compañía ya cuenta con presencia de infraestructura. El presidente municipal Felipe Fernando Macías Olvera describió el espacio como una incubadora de sueños y proyectos, y subrayó que el acceso a herramientas de innovación ya no es opcional para las nuevas generaciones.

"Las nuevas generaciones que no tengan estas herramientas, que no tengan estas habilidades, van a ir quedando desfasadas", afirmó. Marco Antonio Del Prete Tercero, secretario de desarrollo sustentable (SEDESU) de Querétaro destacó que la entidad es hoy uno de los territorios que más talento STEM produce para el país. Ambos funcionarios coincidieron en señalar el modelo de *triple hélice (gobierno, academia e iniciativa privada) como el motor del desarrollo que hizo posible este proyecto. Uno de los ejes transversales del programa es la inclusión de género. Ana Paola Barbosa, directora de políticas públicas de AWS, subrayó el interés particular del proyecto en atraer a mujeres y niñas hacia las disciplinas STEM, en un sector donde la brecha de participación femenina sigue siendo uno de los principales obstáculos para la innovación. La premisa es que a mayor diversidad en los equipos tecnológicos, mayor potencial de creación. Para AWS, el mensaje también es que en un entorno de creciente demanda por servicios de inteligencia artificial y computación en la nube, anclar su presencia comunitaria en un espacio de formación gratuita y accesible es tanto una apuesta social como un movimiento de largo plazo para cultivar el ecosistema de talento que alimentará su propio negocio en la región.

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YouTube endurece el rastreo de contenido hecho con IA

Expansión — Wed, 27 May 2026 15:00:41 GMT

La proliferación de videos hiperrealistas generados por algoritmos transformó el consumo digital y encendió las alertas sobre la desinformación global. En respuesta a la demanda de transparencia por parte de la comunidad, YouTube dio a conocer dos actualizaciones diseñadas para facilitar la identificación de contenido hecho con Inteligencia Artificial generativa. Esta medida también responde a una presión internacional que sumó a gigantes como Meta y TikTok en la carrera por etiquetar el contenido sintético, especialmente tras los desafíos de manipulación mediática que se han registrado en los últimos años.

Mayor visibilidad para las etiquetas de IA

Esta no es una medida completamente nueva para YouTube. Desde 2024, implementó etiquetas para que creadores declararan su contenido como modificado o sintético. Luego de este periodo de aprendizaje, la plataforma presenta mejoras en la visibilidad y en los procesos de etiquetado. En este sentido, YouTube moverá las etiquetas de divulgación para contenido fotorrealista y significativamente alterado a posiciones más visibles para asegurar que los espectadores obtengan el contexto necesario con un simple vistazo. En los videos de formato largo, la etiqueta se ubicará directamente debajo del reproductor de video, sobre la descripción, mientras que en los Shorts, la etiqueta aparecerá como una superposición directamente en el video. Respecto a aquellos contenidos que no sean realistas, como animaciones o alteraciones leves, la empresa dijo que la declaración de que se trata de un producto hecho con IA permanecerá accesible dentro de la descripción expandida. Asimismo, a partir de mayo de 2026, YouTube integrará nuevas señales internas para identificar automáticamente el contenido generado por IA. Es decir, si el sistema detecta un uso bastante relevante y el creador no realizó la declaración manual, la plataforma aplicará la etiqueta de manera automática para garantizar la integridad de la información.

Respecto a las dudas que puedan existir sobre cómo impacta a su trabajo, YouTube también explicó que los creadores mantendrán el control sobre estas etiquetas automáticas y podrán pedir el cambio a través de YouTube Studio si consideran que hubo un error, excepto en casos donde el contenido tenga origen de las herramientas nativas de YouTube (como Veo o Dream Screen) o contenga metadatos C2PA que certifiquen el origen sintético. Estos cambios buscan “equilibrar la transparencia con el control creativo”, afirma la compañía. “La presencia de una etiqueta de IA no afecta las recomendaciones del video ni su forma para la monetización. El objetivo es empoderar a los usuarios con la información correcta en una era de constante innovación tecnológica”. Desde un punto de vista de negocio para los creadores, con estos cambios la plataforma mantiene el uso de la IA como herramienta de apoyo creativo, como la edición de audio o efectos especiales mínimos. Bajo este enfoque de moderación blanda, en lugar de la censura o la desmonetización, YouTube se mantiene en línea con las normativas globales de otras plataformas, como Meta o TikTok, que priorizan el derecho del espectador a saber qué consume sin frenar el desarrollo técnico de las plataformas.

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Uber se lanza al mercado financiero de la mano de Klar y Mastercard

Expansión Digital — Tue, 26 May 2026 19:56:51 GMT

Uber entró al mundo financiero junto a Klar . Ambas empresas se aliaron y anunciaron Uber Card , una nueva solución financiera que integra el sistema de movilidad y de delivery de la plataforma. “La llegada de Uber Card operada por Klar demostrará cómo la innovación financiera puede integrarse de forma natural en la vida cotidiana de las personas. Con el respaldo de Klar, estamos ofreciendo herramientas que generan inclusión, mejoran la experiencia de pago, valor tangible y acceso dentro y fuera de la plataforma”, explicó Stefan Möller, CEO y cofundador de Klar.

¿Cómo solicitarla?

De acuerdo con las empresas, la tarjeta será operada por la red Mastercard y estará en dos versiones: Standard y Platino , ambas con un Costo Anual Total (CAT) de 120 y 75% respectivamente. Las tarjetas estarán disponibles para todos los usuarios de Uber y Uber Eats para obtener recompensas en categorías como telecomunicaciones, suscripciones y supermercados, y acceder a meses sin intereses en más de 140,000 comercios, además de brindar el pago de servicios. “Uber Card operada por Klar es un paso natural en la evolución de nuestro ecosistema. Hoy, conectamos a más de 25 millones de usuarios activos cada año en México y queremos que cada viaje y cada pedido representen una ventaja real para ellos, especialmente para los miembros de Uber One. Esta tarjeta integrará movilidad, delivery y recompensas en una sola experiencia, optimizando el gasto”, comentó Daniel Colunga, director general de Uber Eats Latinoamérica. Según el comunicado oficial, las líneas de crédito disponibles serán hasta 250,000 pesos y permitirán inversiones con hasta el 15% de rendimiento anual , entre otros beneficios como cashback, meses sin intereses y promociones. Mariana Casar, vicepresidenta de Fintech, Digital Partners and Enablers para México en Mastercard, agregó que este es el único programa que combina la simplicidad y confianza entre las tres entidades: Uber, Klar y Mastercard. Para su apertura, cada persona usuaria de Uber o Uber Eats deberá abrir su perfil en la aplicación móvil . Próximamente se habilitará una sección que le permitirá ir al proceso de obtener la tarjeta Uber Card. “A partir de hoy y hasta finales del mes de junio del presente, los usuarios de la plataforma de Uber comenzarán a visualizar el despliegue y acceso al proceso de solicitud de su Uber Card operada por Klar dentro de la app”, menciona el comunicado oficial.

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Huawei da un gran salto en la manufactura de chips para enfrentar a EU y Nvidia

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 26 May 2026 19:30:16 GMT

La evolución tecnológica de China no se puede entender sin Huawei, una empresa compleja que resistió los embates de Estados Unidos y Donald Trump, y ahora es uno de los más grandes competidores de los gigantes estadounidenses, pero no solo en teléfonos celulares, sino en un sector mucho más crítico para el entorno geopolítico: la Inteligencia Artificial. Para entender el alcance de Huawei, la empresa opera en más de 170 mercados y cuenta con una fuerza laboral que supera los 208,000 empleados y su presencia en la tecnología se muestra desde el despliegue global de la infraestructura 5G, en algún momento disputó el mercado global de teléfonos inteligentes a compañías occidentales como Apple y ahora desafía a Nvidia en el terreno de IA a partir de una nueva filosofía de diseño de chips.

Un nuevo enfoque en la fabricación de chips Durante su participación en el Simposio Internacional de Circuitos y Sistemas 2026, en China, la presidenta del departamento de semiconductores, He Tingbo, dio a conocer la nueva filosofía de fabricación de chips que asumirá la empresa para avanzar en el desarrollo de procesadores, a pesar de las restricciones y sanciones por parte de Estados Unidos. Hasta ahora, la evolución en el campo de los chips dependía del tamaño de sus transistores y hacerlos más pequeños es cada vez más complicado. Sin embargo, Huawei presentó una nueva arquitectura, conocida como “Ley de escalado Tau”, que llevaría a sus procesadores a un nodo de 1.4 nanómetros para 2031, lo cual resulta significativo si se tiene en cuenta que los chips más avanzados de TSMC, Intel y Samsung son de 2 nm. A nivel técnico, se trata de un cambio de paradigma, porque mientras la ley Moore propone hacer los transistores más pequeños, pero aumentar su capacidad, Huawei reconoce que este componente no puede ser de menor tamaño y, por lo tanto, sugiere que la distancia entre uno y otro se debe rediseñar para que las señales eléctricas recorran menos distancia “Se basa en un concepto de diseño lógico libre totalmente nuevo, que se expande desde una capa a una de doble capa, destacando la mejora en la densidad de transistores y la eficiencia energética”, señaló Ningbo, quien afirmó que la próxima generación del chip Kirin, que se usa en sus smartphones, será la primera implementación de este enfoque. “De 2026 a 2035, a medida que se lleve a cabo una amplia gama de investigaciones y desarrollo de productos, la densidad de transistores aumentará, la frecuencia de funcionamiento se disparará y seguiremos ofreciendo al mercado chips móviles de vanguardia”, dijo la ejecutiva. Las restricciones de Estados Unidos cortaron el acceso de Huawei a componentes críticos como el sistema operativo Android de Google y los semiconductores avanzados de la taiwanesa TSMC. Esta acción mermó su división de consumo y entregó el dominio de los dispositivos de gama alta a sus competidores.

Del veto en smartphones al renacimiento en IA En 2019, el veto estadounidense tuvo un duro impacto para la división de consumo de Huawei al privarla de los servicios de Google y de componentes esenciales. En términos financieros, la empresa perdió cerca de 30,000 millones de dólares en ingresos anuales durante el periodo más crítico de las sanciones. Por otra parte, su negocio de teléfonos inteligentes, que disputaba el primer lugar mundial, sufrió una contracción del 50% en su facturación hacia 2021, lo que obligó a la dirección a buscar fuentes alternativas de capital de manera urgente y fue así como apostó por la carrera de los semiconductores con apoyo del gobierno. Amber Liu, analista de la firma de investigación Canalys, señala que la resiliencia de Huawei demostró la ineficacia de las sanciones occidentales para destruir a un gigante con respaldo estatal y agrega que el regreso de la marca al mercado de dispositivos premium con procesadores nativos valida su capacidad para reconstruir cadenas de suministro complejas desde cero. En la actualidad, la ofensiva de Estados Unidos contra los chips de Inteligencia Artificial en China guarda similitudes con la crisis de los smartphones, pero opera en un terreno más complejo, pues mientras que las restricciones de 2019 atacaron el ecosistema de software y los componentes de consumo masivo, las sanciones vigentes bloquean el acceso a la infraestructura crítica, como las herramientas de litografía avanzada. A pesar de ello, Huawei se convirtió en la empresa con la que las tecnológicas chinas están reemplazando los procesadores de Nvidia a partir de su serie Ascend, tal como sustituyó los microchips estadounidenses en sus dispositivos móviles. Así, cuando Washington prohibió la venta de los chips más potentes de Nvidia, como el A100 y el H100, al mercado chino y la veda desabasteció a las grandes firmas tecnológicas asiáticas, Huawei aprovechó el vacío comercial con su línea de procesadores Ascend, que ha demostrado una capacidad de procesamiento competitiva para el entrenamiento de grandes modelos de lenguaje, la base de la IA generativa. Paul Triolo, analista de tecnología y geopolítica, explica que si bien las restricciones de Washington eliminaron las opciones externas para las empresas chinas, esta situación generó un mercado cautivo para Huawei, que ahora tiene la ventaja de poder vender gran parte del hardware de IA que produce. Cabe destacar que su camino no está completo sin la participación de importantes socios, como SMIC, la principal empresa fabricante de semiconductores en China y cuyas acciones subieron un 7.6% el lunes, tras el anuncio de la nueva arquitectura LogicFolding. No obstante, SMIC también enfrenta restricciones como el hecho de que no puede tener acceso a las máquinas de ultra litografía avanzada de ASML, necesarias para fabricar chips más eficientes y pequeños, y es precisamente ese el principal obstáculo del gigante asiático en la carrera tecnológica con Estados Unidos. A corto plazo, concluye Brady Wang, director asociado de Counterpoint Research, “China podría reducir la brecha con los líderes globales, pero aún persistirá una brecha tecnológica con los nodos más avanzados”.

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Jefes clonados por IA, una nueva tendencia de los ejecutivos para producir más

Expansión — Tue, 26 May 2026 15:10:47 GMT

El concepto de un gemelo digital, basado en Inteligencia Artificial, que te supla en juntas es ya un concepto relevante para los ejecutivos de las grandes compañías, quienes ya utilizan estos sistemas como una forma de aumentar su productividad, ya que cuentan con la capacidad de analizar sus labores y, posteriormente, responder preguntas que sus subordinados le hacen sin la necesidad de estar presentes. Aunque suena a una situación de la ciencia ficción, esto ya sucede. De acuerdo con reporte del Wall Street Journal, Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, ya utiliza a su propio gemelo digital, Reid AI, en apariciones públicas, como una conferencia en Dubái, donde el sistema habló en francés, e incluso en entrevistas con los medios.

El diario detalla que este gemelo digital fue entrenado a partir de 22 años de contenido creado por Hoffman, entre los que destacan libros, discursos, podcasts y artículos de periódicos, con los cuales aprendió el estilo del directivo y potenció su alcance, pues es capaz de hablar 74 idiomas. “Yo solo hablo uno”, dijo Hoffman al WSJ. “Estoy logrando mucho más de lo que antes no podía. Probablemente me ahorra un 50% de tiempo durante las semanas que está en funcionamiento”, agregó, y es que si bien un equipo de humanos ayuda al avatar en la preparación de las presentaciones, desde su lanzamiento en 2024, Reid AI ha dado más de 75 discursos.

Gemelos digitales, el mayor avance en la productividad Para Kevin Oakes, director de estrategia del Institute for Corporate Productivity, el uso de los gemelos digitales podría convertirse en el multiplicador de productividad más importante desde la invención de la computadora personal, dijo en un informe que se publicó en diciembre y que el Journal citó. Desde la perspectiva de Hoffman, en 10 años, todas las empresas con más de 50 empleados contarán con versiones virtuales de sus directivos, las cuales estarán altamente capacitadas en puestos de alta dirección, desarrollo de negocios, ventas, servicio al cliente, relaciones con medios y, posteriormente, para sus empleados base.

Cabe resaltar que Hoffman no es el único caso relevante de algún ejecutivo usando esta tecnología. Bala Sathyanarayanan, director de recursos humanos de la firma de embalaje Greif, también tiene su propio gemelo hecho con IA que ha interactuado con alrededor de 3,300 empleados desde su lanzamiento en diciembre. Brian Hartzer, CEO de Quantum Health, es otro de los ejemplos relevantes que cita el Journal, aunque uno de los más mediáticos es Mark Zuckerberg, CEO de Meta, de quien se reportó la creación de su clon digital a partir de su imagen, voz, gestos y tonos “para que los empleados se sientan más conectados con el fundador a través de la interacción con él”.

Por ahora, los clones virtuales generan dudas Para los críticos de esta tecnología, dicha herramienta podría generar controversias. Por ejemplo, que se utilice para tener reuniones complicadas con los empleados en vez de hacerlo personalmente, pues estos sistemas se entrenan con información interna a la cual pueden tener acceso en tiempo real. En este sentido, uno de los principales obstáculos que enfrentan los gemelos digitales de ejecutivos es que los empleados acepten la idea de que un sistema virtual los lidere, además de la posibilidad, cada vez mayor, de que los humanos sean reemplazados por estas copias digitales. Otra de las preocupaciones centrales respecto a los gemelos virtuales es qué pasará con toda la información que obtienen una vez que el empleado se vaya de la empresa. ¿El gemelo se mantendrá como parte de la compañía o el trabajador se lo podrá llevar consigo? De acuerdo con la respuesta que Paul Jurcys, asesor jurídico en propiedad intelectual de Vinted, le dio al Journal, en el futuro se prevén “situaciones en las que los empleados que se marchen recibirán una compensación por dejar atrás a su gemelo digital y los datos y conocimientos asociados”.

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A días del Mundial, Uber y DiDi siguen sin reglas para operar en aeropuertos

Selene Ramírez — Tue, 26 May 2026 11:55:08 GMT

A 16 días del arranque la Copa del Mundo 2026, las plataformas digitales de movilidad como Uber, DiDi e inDrive aún no saben bajo qué condiciones operarán en los aeropuertos mexicanos durante el evento. Desde diciembre de 2025, la presidenta Claudia Sheinbaum instruyó a autoridades y plataformas digitales construyeran colectivamente un esquema de operación en aeropuertos. Las mesas de trabajo arrancaron meses después, el 30 de marzo de 2026, y luego de tres sesiones con funcionarios de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), la Secretaría de Gobernación (Segob) y representantes del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), las plataformas siguen sin propuesta formal sobre la operación.

Los amparos, el único refugio

Patrick Jobson, director de operaciones para América Latina de DiDi Food, dijo a Expansión que no tienen noticias desde la última mesa de diálogo —en abril— y que siguen a la espera de que se les indique cómo operarán durante el torneo. Uber compartió una postura similar: "No hemos recibido una notificación oficial de los sitios de dejada y recogida en aeropuertos durante la Copa del Mundo. Seguimos buscando un diálogo constructivo en el cual se tome al usuario como el punto central; de lo contrario, el país mostrará una mala carta de presentación frente al turismo internacional." Guillermo Malpica, director general de Alianza In México, la asociación que agrupa a Uber, DiDi e inDrive, explicó que por ahora domina la incertidumbre jurídica y operativa. "Todavía no tenemos claridad sobre cómo va a solucionar el gobierno federal el tema del acceso de las plataformas digitales a los aeropuertos, lo cual nos preocupa mucho", afirmó en entrevista con esta casa editorial. Las plataformas coincidieron en que sin un marco regulatorio la única certeza que tienen es operar bajo la protección de amparos y resoluciones judiciales vigentes, como lo han hecho hasta ahora. Si el proyecto de zonas exclusivas de ascenso y descenso no se concreta antes del inicio del torneo, esa seguirá siendo la única alternativa. "Vamos a tener que seguir operando como estamos operando hoy, que es en una situación de incertidumbre jurídica y operativa para los conductores", reconoció Malpica. La raíz del problema, comentó Malpica, es que la ley que regula los servicios de transporte en aeropuertos data de 1993, mucho antes de que existieran las aplicaciones de movilidad. Esa desactualización normativa es el terreno en el que crecieron los conflictos con los gremios de taxistas concesionados, que operan bajo un marco regulatorio completamente distinto. Más allá de la urgencia inmediata del Mundial, Malpica señaló que las autoridades desaprovecharon el tiempo para hacer pruebas controladas.

Una imagen en juego

"Idealmente pruebas alguna solución en un piloto bajo condiciones controladas, no con una demanda excesiva como la que vamos a tener ahora", advirtió. Implementar cualquier esquema nuevo directamente durante el torneo, con una afluencia de turistas internacionales que puede superar en cinco millones a la cifra habitual, representa un riesgo operativo considerable. Respecto a estas posibles zonas para las plataformas, Malpica expresó dudas sobre su suficiencia. "Hay muchas preguntas en términos de proximidad, pero también de seguridad, de accesibilidad y de suficiencia. Al parecer las vallas no van a ser suficientes para tener esta afluencia de personas solicitando servicios", indicó. Para Alianza In, imagen de México como destino turístico está en juego. "Corremos el gran riesgo de dar una terrible impresión en la organización del Mundial. La primera percepción que se llevan los visitantes es el aeropuerto: qué tan rápido salen del mismo", señaló Malpica, quien también advirtió que las consecuencias van más allá del torneo y puede afectar la percepción del país como destino en el largo plazo. En Guadalajara y Monterrey, las otras ciudades sede del torneo, el escenario es el mismo. Las plataformas también desconocen qué esquemas aplicarán en sus aeropuertos durante el evento. Alianza In detalló que está en disposición de colaborar con las autoridades y pidió que la SICT y la Segob presenten una propuesta concreta y evaluable antes del inicio del torneo.

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Un modelo de OpenAI resuelve un problema matemático sin solución desde 1946

Expansión — Mon, 25 May 2026 22:30:20 GMT

Un modelo de inteligencia artificial de OpenAI logró un avance que ya es considerado histórico dentro de las matemáticas, pues encontró una solución que derriba una conjetura planteada hace casi 80 años por el matemático húngaro Paul Erdős sobre geometría discreta.

El problema, conocido como el “planar unit distance problem” o problema de distancia unitaria, fue formulado en 1946 y busca responder una pregunta aparentemente sencilla: si se colocan varios puntos sobre un plano, ¿cuántos pares de puntos pueden estar exactamente a una distancia de una unidad entre sí? Durante décadas, matemáticos creyeron que las configuraciones basadas en cuadrículas eran prácticamente la mejor solución posible. Sin embargo, el modelo de OpenAI encontró una nueva familia de configuraciones geométricas que supera ese límite teórico y contradice la conjetura original de Erdős. Según la empresa, el sistema no fue entrenado específicamente para resolver problemas matemáticos avanzados, sino que utilizó capacidades generales de razonamiento para conectar ideas provenientes de distintas ramas de las matemáticas, incluyendo teoría algebraica de números. Según informó la compañía creadora de ChatGPT, varios matemáticos externos verificaron la demostración y respaldaron el resultado. Entre ellos se encuentran investigadores como Tim Gowers, matemático profesor en la University of Cambridge y ganador la Medalla Fields en 1998, quien calificó el trabajo como “un hito en las matemáticas impulsadas por IA”. El avance también alimenta el debate sobre el papel que jugarán los modelos de IA en la investigación científica. Hasta ahora, estas herramientas habían sido utilizadas principalmente como asistentes para revisar cálculos o generar hipótesis, pero este caso apunta a que podrían comenzar a producir ideas matemáticas originales de forma autónoma. Aunque el problema no quedó completamente cerrado, pues los matemáticos aún no conocen el límite exacto de la cantidad máxima de pares posibles, el descubrimiento cambia una creencia que dominó el área durante generaciones y abre nuevas líneas de investigación tanto en geometría como en inteligencia artificial.

Este avance de Open AI ocurre en un momento en el que las empresas de inteligencia artificial buscan demostrar que sus modelos pueden ir más allá de generar texto o imágenes y participar activamente en descubrimientos científicos. La carrera también se ha intensificado con modelos como Mythos, desarrollado por Anthropic, que recientemente llamó la atención por detectar miles de vulnerabilidades de ciberseguridad y encontrar fallas desconocidas en sistemas informáticos. Aunque su caso estuvo ligado a riesgos de hacking y seguridad digital, mostró cómo los modelos más avanzados ya comienzan a resolver problemas complejos en campos altamente especializados.

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