Expansión - Tecnología

Brian Chesky: "Los desafíos de vivienda son más grandes que Airbnb"

Fernando Guarneros Olmos — Sun, 16 Aug 2026 12:20:30 GMT

Airbnb sufre el “problema del segundo álbum”, admite sin temor su cofundador y director ejecutivo, Brian Chesky. El modelo inicial de rentar una habitación vacía y que dio origen a la llamada economía colaborativa se desgasta poco a poco, debido al ingreso de competidores profesionales dedicados a los alquileres de corta estancia y por regulaciones cada vez más estrictas en diferentes países. Para sobrevivir y mantener el ritmo de crecimiento, el ejecutivo vio necesario explorar y explotar nuevas verticales.

Financieramente, el disco gira. La empresa superó los 12,200 millones de dólares en ingresos en 2025, impulsados por un volumen de más de 500 millones de noches reservadas, un alza del 8% respecto al año anterior. No obstante, estos hitos conviven con un deseo más grande por parte de Chesky: lograr que la gente vea Airbnb como algo más que solo alquiler de casas. Para escapar de los límites que le impuso su propio éxito en la categoría de renta de casas, la compañía estructuró nuevas divisiones: Servicios, Experiencias y Reservas en hoteles boutique. Desde la aplicación, el usuario ahora también puede coordinar traslados privados desde el aeropuerto, encargar que los anfitriones hagan el súper antes de su llegada, contratar recorridos temáticos guiados por gente local o bien, reservar directamente una habitación de hotel, esos servicios que, en un inicio, fueron considerados la principal competencia de la plataforma. El despliegue de estas divisiones, señala Nathan Blecharczyk, cofundador y director de Estrategia de la compañía, responde a una lógica de retención de usuarios y diversificación de ingresos. Con los servicios, dice, se eliminan las fricciones logísticas del viaje y Airbnb es solo el orquestador tecnológico; con las experiencias, monetiza el tiempo de los turistas, y con las reservas de hoteles aumenta el tráfico de la plataforma. “Queremos que sea más fácil quedarse en un Airbnb que en un hotel”, señala Chesky sobre su vertical de Servicios. “Cuando la gente reserva un servicio, es más probable que decida una casa”. Sin embargo, la estrategia de la empresa no es imitar el modelo de los agregadores tradicionales de la industria, como Booking.com, o las agencias de viaje, añade Blecharczyk. Su objetivo es aplicar su propia visión para facilitar viajes “más significativos” de la mano de los proveedores locales.

Para Alejandra Garrido Rodríguez, investigadora del Instituto de Geografía de la UNAM, la idea inicial de generar un vínculo auténtico entre el viajero y el local era real, pero se ha ido diluyendo con el tiempo. “Hoy en día, la mayoría de los alojamientos tienen un administrador, alguien que te da indicaciones, te dice dónde están las llaves, te da el código del candado y te puede auxiliar, pero no está presente”, comenta. La especialista sostiene que, lejos de generar conexiones, transforma la experiencia de habitar un vecindario ajeno, pues el turista se convierte en huésped de un departamento cuyo dueño ni siquiera conoce a sus vecinos, mientras que las experiencias que ofrece una ciudad se convierten en ofertas a sobrecosto. Respecto a la apertura del catálogo hacia las habitaciones de hoteles tradicionales, Chesky reconoce que se trata de una medida estratégica para proteger y blindar el negocio en aquellos mercados urbanos con regulaciones restrictivas de hospedaje. Esta diversificación de la oferta permite amortiguar los golpes normativos y capturar perfiles de viajes con presupuestos y necesidades diferentes. “En ciudades como Nueva York, donde estamos prohibidos, o Madrid, con restricciones fuertes, los hoteles son críticos”, explica el ejecutivo. “Muchos hoteles boutique son más parecidos a un hogar que a una cadena hotelera y nos ven como un aliado para mantenerse independientes”. Por su parte, Blecharczyk defiende que esta no es una estrategia defensiva. “Se trata de crear valor para el consumidor y facilitarle la vida con productos personalizados”. Y de acuerdo con su visión, estas opciones operan como un punto de entrada al ecosistema de la marca, pues al diversificar los servicios, se atraen clientes nuevos que consolidan su confianza.

El debate global de la vivienda

No obstante, esta aparente alianza genera escepticismo. Garrido critica la integración de los hoteles independientes en el ecosistema de la plataforma, sugiriendo que la decisión de estos negocios de ceder inventario a Airbnb evidencia una asimetría de poder de mercado, en la que los hoteles prefieren sacrificar parte de sus márgenes de ganancia antes que quedar completamente invisibilizados frente al consumidor digital. Cuando se habla de Airbnb, inevitablemente también se menciona el término ‘gentrificación’ o crisis de vivienda en las grandes urbes. Desde la óptica de Chesky, la plataforma no debe ser interpretada como un factor de desestabilización del mercado inmobiliario, sino como una herramienta de resiliencia económica que permite a las personas generar ingresos complementarios para amortizar los costos de su propiedad. “La idea de la economía colaborativa de donde surge Airbnb era una buena”, menciona Garrido. Que alguien con habitaciones subutilizadas pudiera generar un ingreso extra para solventar sus gastos representa una alternativa viable. Sin embargo, la masificación de la plataforma atrajo a inversionistas privados y fondos inmobiliarios que identificaron en este tipo de economía un nicho desregulado de alta rentabilidad. En este contexto, Chesky detalla que los desafíos del mercado de la vivienda obedecen a factores estructurales macroeconómicos que trascienden la actividad de su empresa. “Si puedes suplementar tus ingresos alquilando tu casa ocasionalmente o rentando una habitación, eso puede marcar la diferencia para pagar la hipoteca”, enfatiza. “Los desafíos de vivienda son más grandes que Airbnb”. Como parte de sus argumentos, resalta que si una ciudad es cara, se debe a que no se construyó suficiente vivienda y utiliza el caso de la Ciudad de México para ilustrar su punto, señalando que por cada 116 viviendas existentes, solo una se encuentra listada en los registros de Airbnb. La investigadora de la UNAM es crítica en este sentido, pues advierte que existe una distribución de responsabilidades. Por un lado, los gobiernos cargan con una parte fundamental del problema y recuerda que el modelo de estado de bienestar, a finales de la década de los 80, transformó el papel de las instituciones públicas, pues dejaron de operar como constructoras directas de vivienda social para convertirse en entidades financieras y puentes de intermediación crediticia. Asimismo, la falta de planificación urbana a largo plazo y el déficit habitacional crónico también constituyen deudas históricas del Estado, pero sostiene que las plataformas digitales ejercen una responsabilidad ineludible como aceleradores y amplificadores de las desigualdades socioespaciales preexistentes, profundizando la polarización y la segregación urbana. “Su presencia [de plataformas como Airbnb] sí tiene un impacto en el incremento de los precios de la vivienda, y también hacen que aquella vivienda que aún estaba disponible para renta salga del mercado para sumarse a su plataforma, lo que reduce la probabilidad de que alguien pueda rentarla”, afirma Garrido. Para dimensionar el impacto de la plataforma, en la Ciudad de México existen aproximadamente 3.03 millones de viviendas, según cifras del INEGI. De ese total, 2.75 millones son viviendas particulares habitadas y se estima que Airbnb tiene cerca de 26,000 alojamientos, lo que corresponde únicamente al 0.86% del parque habitacional. Sin embargo, esos alojamientos no se distribuyen de manera uniforme entre las 16 demarcaciones de la ciudad, sino que se aglomeran de forma masiva en polígonos específicos. En alcaldías como Benito Juárez, Cuauhtémoc o Miguel Hidalgo, más del 90% de sus Áreas Geoestadísticas Básicas presentan una concentración de ofertas en la app , apunta Garrido. En sectores específicos de estas demarcaciones, el porcentaje de viviendas convertidas al hospedaje temporal oscila entre el 10 y el 30% del inventario disponible y es precisamente en esta hiperconcentración localizada donde se generan las presiones de desplazamiento y el encarecimiento de los servicios locales.

El fenómeno de la concentración urbana, por lo tanto, ha provocado una oleada de respuestas regulatorias, modificando las reglas de operación de la plataforma. En Nueva York, se implementó una de las normativas más restrictivas a nivel mundial, obligando a los anfitriones a registrarse ante la ciudad y prohibiendo el alquiler de departamentos enteros por menos de 30 días si el dueño no está presente en la propiedad durante la estancia. Además, limita el número de huéspedes a un máximo de dos, lo que provocó el retiro inmediato de miles de perfiles del mercado de corta estancia. En París, el gobierno estableció un límite que restringe el alquiler de la vivienda principal a un máximo de 120 días por año natural, exigiendo un número de registro obligatorio, algo que también se implementó en la CDMX a través de un padrón oficial de anfitriones, que exige a los propietarios inscribir sus inmuebles, presentar obligaciones fiscales y cumplir con límites en el porcentaje de noches ocupadas al año. En torno a las regulaciones locales, Chesky asegura que la empresa mantiene una postura de cooperación, pero advierte sobre los efectos colaterales que estos procesos burocráticos conllevan: “Los sistemas de registro suelen tener buenas intenciones pero consecuencias no deseadas”, sentencia. “Cuantos más obstáculos pongas, menos gente común podrá ser anfitriona y más profesionales habrá. Los sistemas de registro deberían ser fáciles, digitales e, idealmente, gratuitos”. De acuerdo con una encuesta interna, el 26% de sus anfitriones globales son personas jubiladas, un 7% pertenece al sector de trabajadores de la salud y, posteriormente, la proporción baja entre empleados del sector de la educación, manufactura, gobierno y tecnología, entre otros, por lo que con base en esas cifras, Chesky afirma que las barreras administrativas desalientan al ciudadano de a pie que busca un sustento extra, abriendo el camino para que firmas profesionales con departamentos jurídicos monopolicen el control del mercado. Y las cifras independientes confirman este hecho. Según datos del investigador Enrique Pérez Campuzano, registrados en el libro Airbnbificación en la Ciudad de México, más del 50% de la oferta de vivienda disponible en la plataforma está concentrada en manos de participantes profesionales y gestores multipropiedad, evidenciando una tendencia hacia la monopolización de los listados, desmitificando la narrativa del intercambio puramente comunitario y dando una razón de peso a la diversificación. Precisamente por ello, el camino de Airbnb demuestra que la supervivencia exige movimiento. Para contrarrestar la saturación de su mercado principal y el peso de las regulaciones, la plataforma se expande hacia nuevas verticales de negocio, como la integración de hoteles boutique, las experiencias culturales y la asistencia al viajero. Además, esta diversificación marca el rumbo y el deseo de Chesky. “Mi visión para dentro de 10 años no es ser una app para hogares o viajes, sino estar en el negocio de la conexión humana”, concluye. “A medida que pasamos más tiempo en dispositivos, anhelaremos más conexión con personas y experiencias reales. Si tenemos éxito, el mundo se sentirá un poco más pequeño y amable”.

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El Mundial no solo dejó goles: los matches en Tinder crecieron 96.5% en México

Selene Ramírez — Fri, 14 Aug 2026 23:23:55 GMT

Después de 40 años, México volvió a ser sede de un Mundial; y mientras los estadios y las ciudades se llenaron de aficionados de distintos países, mientras las celebraciones se trasladaron de las canchas a las calles. Pero el encuentro entre aficionados no terminó ahí, también llegó a las aplicaciones de citas. Los matches en Tinder crecieron 96.5% en México durante el Mundial 2026, de acuerdo con datos de Tinder compartidos por US Media, representante exclusivo de la plataforma en América Latina. El incremento coloca a México como el país anfitrión donde más aumentaron estas interacciones, por encima de Canadá, con 66.1%, y Estados Unidos, con 59.8%.

El fenómeno también se reflejó en la actividad de usuarios internacionales dentro de Tinder, durante el Mundial, su actividad en la aplicación aumentó en promedio 47%. En las ciudades mexicanas que fueron sede de partidos también se registró un mayor movimiento. Guadalajara y Monterrey reportaron incrementos de entre 32% y 57% respectivamente en las interacciones durante los partidos. El torneo generó un contexto común: aficionados de distintos países compartiendo celebraciones, partidos, bares, plazas y espacios públicos, lo que facilitó que las conversaciones que comenzaban de manera digital pudieran trasladarse al mundo físico. Ese fue precisamente el caso de Nohemí, quien comenzó a utilizar Tinder y Bumble hace unos meses y aprovechó la temporada mundialista para conocer tanto a personas de México como a extranjeros. La usuaria relató su experiencia a Expansión y en ella apuntó que durante una de sus visitas a las celebraciones alrededor del Ángel de la Independencia, en Ciudad de México, hizo match con un hombre de Corea del Sur. Aunque el Mundial terminó, ambos mantienen el contacto. “Salí con varias personas, unas para citas, pero en otros casos ya en la fiesta, para unirme a celebraciones”, cuenta Nohemí. “Sí vi que era más fácil hacer match. A veces a uno le gusta alguien o quieres conocerlo, pero no siempre hay match; me di cuenta de que en el Mundial la gente sí tenía mucho ánimo de conectar”. Su experiencia muestra cómo las aplicaciones de citas pueden funcionar como una extensión de lo que ocurre durante un gran evento presencial. El usuario puede descubrir a alguien en la plataforma, encontrarse con esa persona en una celebración y continuar la interacción después del partido. Para Juli Henry, VP of Sales México & Latam de US Media, esta relación entre los eventos presenciales y las plataformas digitales es cada vez más relevante. “En un mundo tan globalizado, es lógico que los más jóvenes aprovechen este tipo de eventos presenciales para generar encuentros y crear nuevos vínculos”, explicó. La compañía sostiene que los grandes eventos no necesariamente compiten con las plataformas digitales. Por el contrario, pueden impulsar su uso al generar experiencias compartidas y momentos que sirven como punto de partida para nuevas conversaciones.

El aumento de los matches durante el Mundial ocurre, además, en un mercado de citas digitales que ya tiene una presencia importante entre los internautas mexicanos. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), 37.1% de los internautas en México ha descargado alguna vez una aplicación especializada de ligue, equivalente a 38.7 millones de personas. De ellos, 22.3% (unos 8.6 millones de usuarios) utiliza actualmente estas plataformas en búsqueda de pareja. La actividad también se ha vuelto más frecuente, los usuarios de estas aplicaciones ingresan en promedio 2.7 veces por semana y siete de cada 10 han concretado al menos una cita con alguien que conocieron en una plataforma de ligue. Incluso, 13.2% afirma haber conocido a su pareja a través de una aplicación.

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La directora de ética de OpenAI se va en plena fuga de ejecutivos

Selene Ramírez — Fri, 14 Aug 2026 18:30:34 GMT

Chloé Bakalar, la responsable de ética de inteligencia artificial de OpenAI , dejó la compañía después de menos de un año en su puesto. Su salida se suma a la cadena de movimientos en los niveles más altos de la empresa, que en los últimos meses ha perdido a responsables de producto, seguridad, marketing, ciencia y operaciones. Bakalar llegó a OpenAI en 2025 procedente de Meta, donde había trabajado como jefa de ética. En OpenAI se encargaba de impulsar enfoques para el desarrollo y despliegue responsable de los sistemas de IA. También investigaba cuestiones relacionadas con la interacción entre humanos y sistemas de IA y la conciencia de las máquinas.

El éxodo de OpenAI

Su salida ocurre después de otros cambios en los equipos relacionados con seguridad y alineación de modelos. Johannes Heidecke, quien dirigía Safety Systems , también dejó la compañía en julio, en medio de una reorganización que integró los equipos de seguridad con investigación. OpenAI colocó esas funciones bajo Mia Glaese, mientras Saachi Jain asumió de forma interina la dirección de Safety Systems. Además, esta semana OpenAI perdió a dos de sus figuras más importantes del área comercial. El martes 11 de agosto, Brad Lightcap anunció su salida después de ocho años en la compañía. Lightcap ocupó durante años posiciones centrales en la operación de OpenAI y llegó a desempeñarse como director de operaciones. Antes de que existiera OpenAI, había trabajado con Sam Altman en Y Combinator. Dos días después, Denise Dresser, quien llevaba ocho meses como directora de ingresos, anunció que dejaría la empresa. Dresser llegó a OpenAI en diciembre de 2025 después de dirigir Slack. Dali Rajic, quien era presidente y director de operaciones de Wiz. La lista de salidas de alto perfil durante 2026 incluye a varios ejecutivos que estaban al frente de áreas estratégicas. En abril dejaron la compañía Kevin Weil, Bill Peebles y Srinivas Narayanan. Weil había sido director de producto y posteriormente pasó a dirigir OpenAI for Science; Peebles estaba al frente del equipo de Sora; y Narayanan era responsable de tecnología de las aplicaciones empresariales. También dejó OpenAI Kate Rouch, directora de marketing, quien se apartó de su puesto para concentrarse en su recuperación de cáncer. En julio, Joshua Achiam, jefe de futuros de OpenAI y antiguo responsable de equipos vinculados con seguridad y alineación de la misión, anunció su salida después de casi nueve años en la compañía. Achiam dijo que llevaba tiempo considerando la decisión y que veía posible trabajar en la misión de seguridad de la IA desde fuera de un laboratorio de frontera. Ese mismo mes también se concretó la salida de Johannes Heidecke y el paso de Fidji Simo, una de las figuras más importantes de la estructura ejecutiva, a un papel de asesora de medio tiempo. Simo había asumido la dirección de Applications en 2025 y después se convirtió en una de las principales ejecutivas de OpenAI. Su salida de tiempo completo estuvo relacionada con problemas de salud y no con una renuncia provocada por la reorganización de la compañía.

El momento financiero también importa

La rotación ocurre justo cuando OpenAI prepara una posible nueva etapa corporativa. El 8 de junio, la empresa confirmó que presentó de manera confidencial ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, la SEC, un borrador de registro S-1 para una posible oferta pública inicial. OpenAI aclaró que todavía no había decidido cuándo salir a bolsa y que la presentación simplemente le daba la opción de hacerlo antes si consideraba que era conveniente. La compañía llegó a este punto después de una ronda de financiación que elevó su valoración a aproximadamente 852,000 millones de dólares. La operación convirtió a OpenAI en una de las empresas privadas de mayor valor del mundo. En agosto, además, OpenAI completó una oferta de compra de acciones de aproximadamente 7,000 millones de dólares para que empleados actuales y antiguos pudieran vender parte de sus participaciones. A diferencia de operaciones anteriores, en esta ocasión la propia compañía habría comprado las acciones, según personas familiarizadas con la operación citadas por medios financieros. La transacción habría mantenido la valoración de 852,000 millones de dólares de la ronda de marzo.

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Instagram cambia de imagen después de una década

Expansión — Fri, 14 Aug 2026 17:27:57 GMT

Instagram renovó su identidad de marca por primera vez en más de una década. La plataforma de Meta presentó un nuevo wordmark (la versión escrita de su logotipo) y un sistema visual actualizado que modifica su tipografía, el uso del degradado, las animaciones, la composición y otros elementos de la interfaz. Meta asegura que el objetivo es modernizar la imagen de Instagram sin perder los elementos que han hecho reconocible a la plataforma.

La modificación más evidente está en la palabra “Instagram”, la compañía conservó el carácter manuscrito de su identidad, pero lo llevó hacia una versión más gruesa. “Script refleja individualidad”, explicó Jasmine Probst, directora de diseño de producto de Instagram, quien señaló que la intención era crear una marca que siguiera sintiéndose como Instagram, pero que pudiera acompañar a la plataforma hacia el futuro. Una renovación después de más de 10 años El cambio llega después de un periodo particularmente largo para una marca que ha transformado radicalmente la manera en que las personas utilizan las redes sociales. Meta señala que han pasado más de 10 años desde la última renovación de identidad de Instagram. Durante ese periodo, la plataforma pasó de estar asociada principalmente con fotografías a convertirse en un ecosistema donde conviven fotografías, videos cortos, transmisiones, mensajes y contenido de creadores. La compañía sostiene que, aunque la forma de utilizar Instagram cambió, algunos de sus valores centrales permanecieron: creatividad y conexión. Por eso, la renovación busca actualizar la apariencia de la marca sin romper completamente con su historia. El rediseño ya generó reacciones entre los usuarios debido a la nueva forma de las letras. Parte de la conversación en redes se ha concentrado precisamente en la legibilidad del nuevo wordmark , con usuarios que incluso han bromeado con que la palabra parece decir “Instagzam”. La actualización no aparecerá de manera simultánea en todos los elementos de la plataforma. Meta explica que el nuevo wordmark ya comenzó su despliegue global, mientras que la identidad completa continuará implementándose durante 2026 y más adelante.

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Las universidades del cibercrimen: el negocio que profesionaliza a los nuevos delincuentes digitales

Selene Ramírez — Thu, 13 Aug 2026 22:30:00 GMT

La imagen del ciberdelincuente como un individuo solitario, encapuchado y frente a una computadora pertenece más a la cultura popular que a la realidad. Actualmente el cibercrímen opera cada vez más con una estructura empresarial, con bolsa de trabajo, reclutamiento activo y sistemas propios de capacitación conocidos como “universidades del cibercrimen. “Funcionan como organizaciones criminales con la misma organización que tienen muchas empresas corporativas y entidades educativas formales a nivel mundial”, dice en entrevista para Expansión, Rodrígo García, managing partner de BTR Consulting para México

Las rutas de entrada a las universidades del cibercrimen

El término “universidad del cibercrimen” es una metáfora, pues no se trata de instituciones formales como sí existen en Cambridge, Londres o el sur de Florida, donde el cibercrimen se estudia como disciplina académica y forense, sino de ecosistemas clandestinos de aprendizaje donde hackers y estafadores se capacitan y reclutan nuevos integrantes. Esa evolución, dice García, lleva tres décadas en marcha, de un hacker independiente y altamente especializado en los años 80 y 90, a organizaciones que hoy logran “una escalabilidad alarmante”, impulsada por la masificación de internet, la digitalización acelerada durante la pandemia y, más recientemente, la inteligencia artificial. Fátima Rodríguez, investigadora de seguridad de ESET Latinoamérica, distingue varios modelos de reclutamiento. En algunos países de África, como Nigeria y Hanna, actores de amenaza ponen a disposición recursos tecnológicos y de sustento para jóvenes en condiciones económicas precarias, a cambio de una deuda que después se cobra mediante coerción para ejecutar ataques. Existe también el acceso voluntario, en el cual personas buscan por decisión propia adquirir el conocimiento. En México, señala Rodríguez, este mercado se mueve por capas: empieza en foros de internet superficial o en redes sociales, avanza hacia canales de mensajería anónima como Telegram, y de ahí escala hacia la deep web y, finalmente, hacia comunidades de la dark web que requieren referidos para el acceso. Ahí comienzan los cursos, manuales y herramientas para técnicas específicas como phishing, carding o ransomware, con costos que van “desde unos cientos hasta algunos miles de dólares”, dependiendo de la técnica y del tipo de licenciamiento de software. García añade que existe otra vía más accesible aún, el “crimen como servicio”. En este caso, en lugar de “capacitarse”, cualquier persona puede suscribirse a un esquema tipo membresía en la dark web y recibir, por ejemplo, entre 10,000 y 15,000 registros de tarjetas de crédito comprometidas al mes, con una tasa de éxito estimada de entre 15% y 20% para cometer fraudes en plataformas de comercio electrónico.

El acelerador de la inteligencia artificial La misma herramienta, del otro lado

Ambos especialistas coinciden en que la IA está comprimiendo el tiempo y el conocimiento técnico que antes exigía convertirse en cibercriminal. Rodríguez apunta que ya existen chatbots diseñados específicamente para explicar el uso de herramientas de ataque a quienes no tienen formación técnica, además de sistemas de agentes capaces de desplegar campañas completas sin supervisión humana. García ilustra el riesgo con la clonación de voz, pues asegura que sistemas de IA pueden emular la voz humana con una precisión superior al 99%, lo que ha transformado el phishing tradicional, basado en correos y enlaces, en llamadas de voz donde un familiar o conocido resulta prácticamente indistinguible de la real. También advierte sobre sistemas capaces de probar millones de contraseñas por minuto y de construir, en cuestión de minutos, perfiles detallados de una persona a partir de fuentes abiertas. Este tipo de kits de phishing preparados que se venden en la dark web y en Telegram por menos de 25 dólares, según expuso NordVPN en marzo de 2025. Sin embargo, Rodríguez advierte que quien se acerca a estos espacios buscando sacar provecho del cibercrimen corre el riesgo de terminar del otro lado del mostrador. Explica que, una vez dentro de ese ecosistema, la persona ya no está tratando con proveedores confiables sino con delincuentes, y que uno de los riesgos más comunes es la extorsión. Frente a este panorama, ni Rodríguez ni García plantean un futuro sin salida. El consultor de BTR insiste en que la misma inteligencia artificial que ha acelerado la escalabilidad del cibercrimen organizado está disponible también del lado de la defensa, y que el verdadero cuello de botella no es tecnológico sino de talento. Mientras faltan 500,000 profesionales de ciberseguridad en América Latina, 77,000 de ellos solo en México, la curva de aprendizaje que antes tomaba años a un hacker especializado hoy se comprime gracias a herramientas de IA que cualquier equipo de defensa puede adoptar con la misma velocidad. "No es un camino irreversible", resume García, la brecha entre el desarrollo del cibercrimen organizado y la capacidad de respuesta institucional sigue siendo enorme, pero es una carrera donde ambos lados corren con las mismas herramientas.

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Los trabajadores de SK Hynix crean un sindicato y van por su parte del negocio de la IA

Selene Ramírez — Thu, 13 Aug 2026 19:34:14 GMT

Los trabajadores de SK Hynix , uno de los principales fabricantes de chips de memoria del mundo, lanzaron un nuevo sindicato unificado en Corea del Sur con el objetivo de concentrar a empleados de distintas áreas y centros de trabajo y aumentar su capacidad de negociación frente a la compañía. La nueva organización comenzó a operar este jueves después de recibir la aprobación del gobierno surcoreano y ya cuenta con cerca de 2,500 trabajadores afiliados, según información publicada por el propio sindicato. Su siguiente objetivo es crecer hasta representar a más de la mitad de los casi 35,000 empleados que SK Hynix tiene en Corea del Sur.

Una nueva fuerza dentro de SK Hynix El precedente de Samsung

SK Hynix atraviesa un periodo de ganancias récord impulsado por la demanda de memoria de alto ancho de banda (HBM), un componente fundamental para los sistemas de inteligencia artificial y los centros de datos. Al mismo tiempo, las negociaciones salariales entre la empresa y sus trabajadores se han complicado por el esquema de bonos que la compañía pretende implementar este año. SK Hynix ya contaba con organizaciones sindicales, pero estaban divididas por categorías laborales o centros de trabajo. El nuevo sindicato busca romper con esa estructura y reunir bajo una misma organización a trabajadores de las fábricas de Icheon y Cheongju, además de personal técnico y empleados de oficinas. La apuesta es conseguir una representación suficientemente amplia para convertirse en el sindicato mayoritario y tener mayor influencia en las negociaciones colectivas con la dirección de la empresa. La disputa salarial es uno de los principales motivos detrás de esta reorganización. El año pasado, SK Hynix acordó destinar durante una década 10% de sus ganancias operativas anuales a bonos para sus empleados, con pagos en efectivo. Sin embargo, este año la compañía propuso que una parte mayoritaria de esos incentivos se entregue en acciones en lugar de efectivo. El cambio llega después de que Samsung Electronics, su principal rival en el negocio de memoria, adoptara un esquema similar. En mayo, Samsung y sus trabajadores sindicalizados alcanzaron un acuerdo que evitó una huelga de gran escala y estableció que los trabajadores de su división de semiconductores recibirían bonos equivalentes a 10.5% de las ganancias operativas anuales de esa división, en acciones de la compañía. Los bonos se han convertido en una parte cada vez más importante de la compensación en una industria que está obteniendo enormes beneficios gracias al auge de la inteligencia artificial. El caso de Samsung ayuda a explicar por qué el movimiento de SK Hynix tiene una dimensión que va más allá de una disputa salarial. Los trabajadores de Samsung Electronics protagonizaron una escalada de presión para conseguir una mayor participación en las ganancias del negocio de semiconductores. El sindicato llegó a reclamar que 15% de las ganancias operativas se destinara a un fondo de bonos y que se eliminara el límite que restringía estos pagos.

La tensión llegó al punto de amenazar con una huelga de 18 días que habría involucrado a cerca de 48,000 trabajadores. La magnitud de la protesta puso en evidencia la importancia que tienen los empleados de las fábricas de chips para una industria que opera de manera continua y que se encuentra en el centro de la economía exportadora surcoreana. El sindicato de Samsung también experimentó un crecimiento considerable, según reportes de prensa surcoreanos, pasó de ser una organización minoritaria a convertirse en el sindicato mayoritario de Samsung Electronics, con alrededor de 74,000 miembros. Su crecimiento estuvo impulsado en buena medida por la exigencia de cerrar la brecha de bonos con los trabajadores de SK Hynix.

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Los NFT generan 24 mdd en el Mundial tras el colapso del mercado

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 13 Aug 2026 11:55:30 GMT

Hubo un momento en el que los NFT parecían el futuro de internet. Artistas vendían obras digitales por millones de dólares, celebridades compraban imágenes de monos caricaturizados y las grandes tecnológicas hablaban de una nueva economía para los creadores. En ese momento, los tokens no fungibles prometían redefinir la propiedad digital, pero para 2026 el panorama solo responde ante escenarios muy específicos, como el Mundial de futbol. La Copa Mundial de la FIFA 2026, según datos de la firma de inteligencia blockchain Chainalysis, generó 24 millones de dólares en operaciones de coleccionables digitales desde mayo de 2025, momento en que se comenzó a promocionar mercancía alrededor del torneo y los boletos para los partidos.

¿Qué pasó con los NFTs?

FIFA Collect, la plataforma oficial de NFT del torneo en la plataforma de blockchain Avalanche, fue la principal vía en la que los aficionados regresaron a estos activos, pues les permitió comprar y vender coleccionables digitales convertibles en boletos reales. De hecho, más de 100,000 aficionados consiguieron entradas por esta vía. De acuerdo con Eric Jardine, líder de investigación en Chainalysis, la mayor parte de la actividad dentro de esta plataforma ocurrió antes de que comenzara el torneo, pues se registraron apenas 3.6 millones de dólares en volumen durante el torneo en sí. La actividad durante el torneo alcanzó su nivel más alto desde noviembre de 2025, explica Jardine, cuando los titulares de NFTs de “derecho a compra” (Right-to-Buy, RTB) podían adquirir NFTs de “derecho a boleto” (Right-to-Ticket, RTT), “es decir, básicamente boletos para los partidos”. De los 24 millones de dólares que se registraron entre mayo de 2025 y la final del torneo, la billetera digital de la FIFA recaudó al menos 6 millones de dólares en comisiones (5% por transacción) de operaciones secundarias. “Los NFT inmortalizan el evento y, para algunos usuarios, enriquecen la experiencia”, agrega Jardine. “Representan un activo digital soberano”. En este sentido, los usuarios en países clasificados al Mundial aportaron 17.6 millones de dólares en compras, frente a 6.6 millones del resto del mundo, datos que de acuerdo con el especialista de Chainalysis, apuntan a un futuro donde los grandes eventos globales harán mayor uso de la cadena de bloques y los NFT, aun cuando parecen un mercado olvidado por el público masivo. Otro de los argumentos para señalar esto es que la plataforma NFT de la FIFA tuvo una exposición notablemente baja a flujos ilícitos de criptomonedas, ya que de los 24 millones de dólares que recibió su contrato inteligente, solo una cantidad “minúscula” estaba vinculada a delincuentes, como estafadores, ladrones o entidades sancionadas. Según el análisis de Chainalysis en torno a los procedimientos de incorporación de FIFA Collect, la plataforma realizaba verificaciones exhaustivas de sus usuarios. Tan solo para comprar entradas, estos debían demostrar su identidad y declarar el origen de sus fondos. Además, cada perfil también pasaba por un proceso de verificación manual. ”Es probable que este riguroso control disuadiera a los delincuentes de participar, ya que rara vez se exponen a este tipo de investigación”, comenta la empresa. Entre 2021 y 2022, el crecimiento explotó. De acuerdo con datos de la firma de análisis NonFungible, el volumen de ventas de NFTs superó los 27,000 millones de dólares, impulsado por colecciones como CryptoPunks y Bored Ape Yacht Club. Y no era un nicho: artistas, deportistas, celebridades y grandes marcas entraron al juego. Comprar un NFT no solo era adquirir una pieza digital, era pertenecer a una narrativa de exclusividad y futuro. Sin embargo, detrás de ese crecimiento había una dinámica especulativa. Muchos compradores adquirían NFT no por su valor artístico o cultural, sino con la expectativa de revenderlos a un precio, un comportamiento típico de los mercados burbuja, donde la expectativa de ganancias rápidas alimenta el crecimiento del precio de los activos. El punto de quiebre comenzó a verse con claridad entre 2023 y 2024. A medida que el mercado cripto en general entró en un periodo de corrección, el ecosistema de NFT también empezó a contraerse. Según un análisis de Coin360, el volumen de transacciones de NFT cayó cerca de 90% respecto a su punto máximo, una señal de que el entusiasmo inicial se estaba disipando. El golpe más fuerte llegó cuando el valor de los activos comenzó a desplomarse. De acuerdo con datos recopilados por DappRadar, el precio promedio de los NFT cayó de más de 400 dólares durante el boom del mercado a menos de 100 dólares hacia 2025. Este ajuste reflejó un cambio profundo en la percepción del mercado: lo que antes se consideraba un activo digital escaso comenzó a verse como un producto sobreofertado.

La burbuja de los NFT explotó demasiado pronto

La participación de los usuarios también se desplomó. Durante el punto más alto del mercado había más de 529,000 traders activos de NFT, pero para 2025 esa cifra se redujo a apenas alrededor de 20,000 participantes, según estimaciones recopiladas pFor Sahm Capital, lo que representa una caída cercana al 96% en la actividad del mercado. Incluso las colecciones consideradas “de élite” comenzaron a perder valor. El volumen de ventas de proyectos emblemáticos como Bored Ape Yacht Club o CryptoPunks cayó entre 40% y 50% en distintos periodos de 2025, de acuerdo con reportes del mercado publicados por Coin360. Esto marcó un cambio simbólico, pues incluso los NFT más reconocidos estaban perdiendo impulso, era evidente que el mercado en general estaba retrocediendo. Otro factor clave fue la explosión en la cantidad de activos disponibles. De acuerdo con Cointelegraph, el número total de NFT emitidos pasó de 38 millones en 2021 a más de 1,340 millones en circulación en 2025. El problema era claro: demasiados productos disponibles para una base de compradores cada vez más pequeña. Las grandes empresas tecnológicas también comenzaron a retirarse del sector. En marzo de 2025, por ejemplo, LG anunció el cierre de su marketplace Art Lab, una plataforma que permitía comprar y vender NFT directamente desde sus televisores inteligentes. El medio The Verge reportó que la compañía decidió cerrar el servicio apenas tres años después de su lanzamiento. Algo similar ocurrió con plataformas digitales que habían apostado por este tipo de activos. En 2026, Reddit anunció el fin de su programa de avatares NFT, lo que obligó a los usuarios a migrar sus activos fuera de la plataforma. El sitio especializado PC Gamer reportó que esta decisión marcó el final de uno de los experimentos más visibles de NFT dentro de las redes sociales. Aun así, la tecnología detrás de los NFT no desapareció por completo. Los tokens no fungibles siguen siendo una forma eficiente de registrar propiedad digital dentro de una blockchain. Por eso, algunas industrias continúan explorando su uso en sectores como videojuegos, certificación de activos digitales, entradas para eventos o propiedad intelectual. Existen proyectos que utilizan NFT para autenticar arte digital o coleccionables, aunque ahora con un enfoque más enfocado en la utilidad que en la especulación financiera y deja varias lecciones que parecen repetirse en otras innovaciones tecnológicas.

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De Android a iPhone, por qué el USB-C terminó ganando la batalla de los cargadores

Elizabeth Santiago — Wed, 12 Aug 2026 22:46:28 GMT

Los teléfonos Android utilizaban principalmente micro-USB como su cargador, mientras Apple mantenía su propio conector Lightning en los iPhone . Hoy, no importa la marca, el USB-C se ha convertido en el cargador más común en los celulares nuevos y distintos dispositivos. El cambio no ocurrió de un día para otro, el USB-C comenzó a ganar terreno por sus ventajas técnicas frente a conectores anteriores, pero también por la presión de los consumidores, la adopción de la industria y, finalmente, una decisión regulatoria de la Unión Europea que aceleró su llegada a más dispositivos.

Del micro-USB al USB-C

Europa aceleró el cambio

El micro-USB fue durante años uno de los conectores más utilizados en teléfonos Android, el cual era pequeño y permitió unificar buena parte de los cargadores de diferentes fabricantes. Pero este cable solo podía conectarse en una dirección y sus capacidades de transferencia de datos y energía eran menores frente a las generaciones posteriores de USB. USB-C llegó como una evolución del estándar USB, ya que su conector es reversible, por lo que el usuario puede conectarlo de cualquier lado, y permite manejar mayores cantidades de energía y velocidades de transferencia de datos más altas, dependiendo del dispositivo, el cable y el cargador. Además, este puede encontrarse en celulares , tabletas, computadoras , audífonos y otros equipos. Esto convirtió al USB-C en una opción atractiva para los fabricantes y, al mismo tiempo, permitió que los consumidores tuvieran un cargador para diferentes aparatos. La Unión Europea aprobó en 2022 una directiva para que señalaba que desde el 28 de diciembre de 2024, los teléfonos móviles, tabletas, cámaras digitales, audífonos, bocinas portátiles, consolas portátiles, lectores electrónicos, teclados, ratones y otros equipos incluidos en la regulación que se vendan en el mercado europeo deben utilizar USB-C para la carga por cable. La medida llegó a las laptops a partir del 28 de abril de 2026 , argumentando que este cambio era para facilitar la vida de los consumidores y reducir los residuos electrónicos. El organismo calculó que este cambio puede generar ahorros de al menos 250 millones de euros al año para los consumidores y evitar alrededor de 980 toneladas de residuos de cargadores anualmente. Ya que, si diferentes aparatos utilizan el mismo estándar, un consumidor puede utilizar un cargador con varios dispositivos en lugar de comprar uno nuevo cada vez que cambia de equipo. La regulación europea también busca evitar que los fabricantes limiten injustificadamente las posibilidades de carga rápida cuando se utilizan cargadores compatibles.

Apple dio el primer paso en el iPhone

México también busca un cargador universal

La compañía utilizó el conector Lightning en sus iPhone desde 2012, cuando sustituyó el antiguo puerto de 30 pines. Durante años, Lightning fue parte del ecosistema de accesorios de Apple, con cables, adaptadores, bases y otros dispositivos fueron diseñados alrededor de ese conector propietario. Todo cambió en 2023, cuando Apple presentó el iPhone 15 con USB-C, y después de esto el teléfono se alineó con otros productos de la compañía que ya utilizaban este puerto, como las Mac y algunos iPad. La transición también coincidió con la presión regulatoria de Europa, donde el USB-C se convirtió en un requisito para los nuevos teléfonos y otros dispositivos electrónicos. Aunque en México el USB-C ya se ha extendido entre los celulares y otros dispositivos electrónicos ante los cambios que han hecho diversas compañías, el país no cuenta actualmente con una obligación general equivalente a la europea. En 2025, el senador Néstor Camarillo Medina presentó una iniciativa para adicionar una fracción al artículo 191 de la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión para establecer el uso de USB-C en una amplia variedad de equipos que puedan cargarse mediante cable. La propuesta incluye teléfonos móviles, tabletas y computadoras portátiles, pero también audífonos, bocinas, micrófonos, cámaras, teclados, ratones, sistemas portátiles de navegación, consolas, drones, juguetes y lectores electrónicos. El proyecto contempla que, una vez que el decreto entre en vigor, el Estado tenga 180 días para emitir la Norma Oficial Mexicana correspondiente y las regulaciones secundarias. Por ahora, esta propuesta no significa que todos los dispositivos vendidos en México estén obligados a utilizar USB-C. El puerto se ha extendido principalmente porque los fabricantes lo han adoptado como estándar de la industria.

El cambio también tiene un objetivo ambiental

México también enfrenta un problema importante de residuos electrónicos, de acuerdo a la iniciativa de Camarillo Medina, el país genera alrededor de 1.5 millones de toneladas de estos desechos al año y recicla formalmente una proporción reducida. El cambio de micro-USB o Lightning hacia USB-C no responde únicamente a una cuestión de diseño, también es el resultado de una combinación de evolución tecnológica, decisiones empresariales y presión regulatoria.

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"Nos pagan 6 pesos por paquete”: la experiencia real de convertir una tiendita en punto Mercado Libre

Jimena Fuentes — Wed, 12 Aug 2026 21:35:42 GMT

Guadalupe trabaja en la abarrotera “Omega”, una tienda barrio que está integrada a la base de agencias de Mercado Libre , es decir, funciona como un punto de recepción y entrega de paquetes para la compañía de retail. Aunque la tienda está situada sobre una avenida transitada en Naucalpan, sus ganancias han mermado derivado de la competencia, pues frente a ella se instaló un Walmart Express . Así, la entrega de paquetes le permite diversificar sus fuentes de ingresos sin abandonar su negocio principal.

“Nosotros recibimos por paquete de tres a seis pesos en promedio. Al día nos dejan alrededor de 20 paquetes”, mencionó Guadalupe, quien compartió su testimonio a Expansión. La trabajadora relata que aunque la afluencia de clientes ha disminuido, la recepción de paquetes ayuda a generar movimiento en la tienda, pues en ocasiones quienes acuden a recoger su mercancía de Mercado Libre aprovechan para comprar algo más. En México, una tienda de abarrotes convencional gana entre 9,000 y 40,000 pesos mensuales de utilidad neta dependiendo del tamaño, ubicación y el margen de ganancia de sus productos, de acuerdo con información del software del punto de venta Eleventa. Aunque los trabajadores de “Omega” no compartieron el monto de sus ingresos, una tienda que combina factores como afluencia constante de personas, en una calle principal, accesible para peatones y automóviles –como es su caso– puede generar ventas diarias de más de 1,000 pesos, de acuerdo con informes de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) y datos del Inegi.

¿Cómo funciona el programa de agencias de Mercado Libre y cuánto se gana? El modelo de agencias de Mercado Libre convierte a los negocios tradicionales que se integran a él en puntos de su red logística. La compañía paga mensualmente por los paquetes procesados, mientras que las tienditas deben destinar espacio para estos y disponer de tiempo y personal para recibirlos, almacenarlos y entregarlos. En la abarrotera “Omega” adaptaron su espacio de bodega para guardar las cajas y las bolsas de mercancía y colocaron en la fachada un letrero que indica que trabajan como agencia de Mercado Libre con el fin de que los vecinos se enteren y ocupen el servicio. Tomado en cuenta los 20 paquetes que Guadalupe menciona que procesan, esta tienda gana hasta 120 pesos al día. En “Omega” trabajan todos los días, pero la recepción y entrega de paquetes se limita de lunes a sábado, por lo que su ingreso adicional por este servicio es de aproximadamente 3,600 pesos al mes. “La ganancia de lo que recibimos de Mercado Libre se va principalmente a pagar la luz, en la que gastamos unos 3,000 pesos mensuales”, comentó Iris, quien también labora en la tienda de abarrotes.

Mercado Libre comenzó a implementar su red de puntos de entrega y recepción en comercios locales en agosto del 2021 en México después de haber adquirido la empresa brasileña Kangu. La expansión de este modelo responde al crecimiento del comercio electrónico en el país, pues de acuerdo con el Estudio de Venta Online 2026 , de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el valor del comercio electrónico minorista en México alcanzó 941,000 millones de pesos al cierre del 2025 con un crecimiento anual del 19.2%. Además el canal digital ya representa 17.7% de las ventas al menudeo y el país suma 77.2 millones de compradores digitales. La agencia agrega que el consumidor ya no solo recibe los paquetes en su domicilio: el 21% prefiere recogerlas directamente en una tienda y 14% opta por un punto de retiro u oficina de mensajería. Esto abre una oportunidad para los comercios físicos, pues el 71% de los consumidores combina canales físicos y digitales para comprar, esto significa que para los negocios de barrio, convertirse en un punto de recepción puede llevar compradores que antes no tenían una razón para entrar al establecimiento. Expansión consultó a Mercado Libre para conocer el promedio de pago que da a los negocios que se integran a su red de agencias; sin embargo, la compañía declinó compartir la cifra.

Conoce el proceso para convertirte en agencia Si has pensado convertirte en agencia, el registro comienza en el portal oficial de Agencias de Mercado Libre, donde el propietario del negocio debe llenar una solicitud con información básica del establecimiento. Antes de iniciar el trámite la empresa recomienda tener fotografías de la fachada y del interior del local, datos fiscales y los horarios de operación. Una vez enviada la solicitud, Mercado Libre evalúa si el comercio cumple con los requisitos y si existe la necesidad de ampliar su red logística en esa zona. La compañía aclara que completar el formulario no asegura la incorporación al programa ni que el negocio sea contactado de manera inmediata. Por otro lado, si la tienda es seleccionada la empresa se comunica directamente con el propietario para continuar con el proceso, el cual es realizado de manera gratuita. Entre los negocios establecidos se encuentran papelerías, ferreterías, tienda de abarrotes o estéticas que además pueden continuar con sus actividades diarias agregando la entrega y recepción de paquetería. Mercado Libre no cobra por convertir una tienda en una agencia.

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Gemini alcanza los 1,000 millones de usuarios

Expansión — Wed, 12 Aug 2026 17:28:34 GMT

Gemini , el asistente de inteligencia artificial de Google, superó los 1,000 millones de usuarios mensuales, un hito que refuerza la posición de la compañía en la competencia por conquistar el mercado de la IA generativa. Sundar Pichai , director ejecutivo de Google , informó el martes sobre la cifra y aseguró en redes sociales que Gemini es el producto de más rápido crecimiento que ha tenido la compañía. Google calcula el número de usuarios a partir de las personas que utilizan la aplicación a través de su ecosistema de plataformas digitales.

El resultado representa una victoria para Google en un momento de importantes cambios dentro de su división dedicada a inteligencia artificial. Demis Hassabis, ganador del Premio Nobel de Química y una de las figuras centrales de Google DeepMind, se apartó recientemente de la gestión diaria del laboratorio encargado de desarrollar los modelos Gemini. A esto se suma la salida de varios investigadores destacados, entre ellos Jeff Dean, quien fue una figura clave en los esfuerzos de ingeniería de Google durante casi tres décadas. El crecimiento de usuarios contrasta, sin embargo, con algunos retrasos en el desarrollo de sus modelos. Google había prometido inicialmente para junio el lanzamiento de Gemini 3.5 Pro, su nuevo modelo insignia, pero hasta ahora no ha sido presentado. Mientras tanto, competidores de la compañía han lanzado modelos que son considerados más potentes, especialmente en tareas de generación de código, uno de los segmentos más lucrativos del mercado de inteligencia artificial. Ante esta situación, la enorme audiencia de Gemini se convierte en uno de los principales activos de Google. La compañía tiene la capacidad de integrar sus herramientas de inteligencia artificial en servicios que millones de personas ya utilizan a diario, desde el buscador hasta Gmail, Google Maps y YouTube. La cifra también coloca a Google frente a su principal rival en la carrera por los usuarios de IA. OpenAI anunció en julio que había alcanzado los mil millones de usuarios en el conjunto de sus interfaces, encabezadas por ChatGPT. La compañía, sin embargo, no precisó si esa cifra correspondía a usuarios mensuales o semanales. Así, Google llega a uno de los principales indicadores de adopción de la inteligencia artificial mientras intenta mantener el ritmo tecnológico de sus competidores. Para Gemini, alcanzar los mil millones de usuarios mensuales no solo supone una cifra récord: también demuestra la ventaja que puede representar distribuir una herramienta de IA a través de un ecosistema digital que ya forma parte de la vida cotidiana de sus usuarios. Con información de AFP.

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Google Pixel 11 no sube de precio, pero elimina las opciones de 128 GB de entrada

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 12 Aug 2026 14:01:20 GMT

Google quiere que tu uso de los teléfonos inteligentes sea más intencional con Pixel 11 , pues los modelos Pro incorporan HiLight, un sistema de luces LED alrededor del flash que ofrece señales visuales cuando el teléfono está boca abajo, cuya finalidad es pasar menos tiempo. De acuerdo con Justin Savich, gerente de producto de Google, esta nueva pieza de hardware busca conectar con la gente en el presente, pasar menos tiempo navegando en un teléfono y más en la vida real, dijo durante una sesión con medios a la que Expansión tuvo acceso.

Características del Google Pixel 11 Todos los detalles del Google Pixel 11 Pro y 11 Pro XL

Su funcionamiento se basa en mostrar colores personalizados para las llamadas de los contactos favoritos o cuando el usuario está hablando con Gemini y si bien representa una integración interesante, este tipo de funciones no son nuevas en la industria, pues Nothing cuenta con una integración similar en todos sus teléfonos desde 2022, llamada Glyph. Toda la familia de dispositivos Pixel 11 cuenta con un procesador Tensor G6 y son capaces de procesar Gemini Intelligence. Sin embargo, en el caso del dispositivo base, el Google Pixel 11 su pantalla es de 6.3 pulgadas, alcanza hasta 3,000 nits de brillo y más de 30 horas de batería. Incorpora 12 GB de RAM, carga rápida y compatibilidad con los accesorios magnéticos Google Pixelsnap. Su sistema de triple cámara incluye una principal de 48 MP, un ultra gran angular y un telefoto 5x, con Super Zoom de hasta 30x. Además cuenta con la función Captura Mágica, que toma un video o fotos y después las edita y selecciona automáticamente una colección de alta calidad lista para compartir. El Google Pixel 11 Pro incorpora una pantalla Super Actua de 6.3 pulgadas con hasta 3,600 nits de brillo, opciones de hasta 16 GB de RAM y hasta 1 TB de almacenamiento y su diseño renueva el visor de cámara con vidrio de borde a borde integrado en un marco metálico. En el sistema de cámaras tiene una principal gran angular de 50 MP y un teleobjetivo completamente rediseñado con un Zoom Pro de hasta 120x, algo que no alcanzaban las versiones pasadas y, para evitar que tus imágenes salgan movidas, ofrece estabilizador de Video Pro y Video Mejorado de hasta 8K. En el caso del Pixel 11 Pro XL el principal cambio es su tamaño, pues integra una pantalla Super Actua de 6.8 pulgadas y si bien comparte las herramientas de creación, como el sistema avanzado de cámaras, su batería también es de mayor tamaño y ofrece más de 30 horas de batería con capacidad de llegar hasta 75% de carga en aproximadamente 30 minutos con un cargador compatible.

Precios de toda la familia Google Pixel 11 Google por primera vez en su historia lanza un Tag localizador

En todos los dispositivos habrá nuevas funciones, como la captura mágica, pero también útiles herramientas para creadores, como un teleprompter directo desde la cámara para facilitar la generación de contenido, así como una optimización de las herramientas de estabilización de video, sugerencias contextuales sobre vuelos o interpretaciones de la IA para moverse entre apps más rápido. El tema de los precios es uno de los más importantes a la luz de la crisis de la RAM y a pesar de que todavía no hay detalles para México, es importante señalar que los precios no aumentarán, sin embargo, Google eliminó las versiones de entrada de 128 GB de almacenamiento. Y Estos son sus precios. -Google Pixel 11 (base): 899 dólares a partir de la versión de 256 GB. -Google Pixel 11 Pro: 1,099 dólares a partir de la versión de 256 GB. -Google Pixel 11 Pro XL: 1,299 dólares a partir de la versión de 256 GB. Durante el evento de presentación, la empresa también presentó el nuevo Google Pixel Tag, un rastreador para localizar objetos cotidianos como llaves, mochilas o equipaje desde un teléfono Android compatible. Esta es la primera inclusión de la firma en la categoría e incluye banda ultra ancha para Precision Finding, Bluetooth Channel Sounding, bocina, resistencia IP67 y una batería reemplazable con duración superior a un año. Hasta el momento, su disponibilidad en México aún no tiene una fecha confirmada, pero la empresa afirma que llegará al mercado nacional en algún momento, al igual que el Google Pixel Watch 5. Este dispositivo estará disponible en tamaños de 41 mm y 45 mm, con una pantalla Actua 360 de hasta 3,000 nits, Wear OS 7.0, GPS de doble frecuencia y sensores para el seguimiento de la actividad y el bienestar. Además, este smartwatch puede reunir en un solo lugar información sobre rendimiento físico, descanso, recuperación y salud, mientras que con Google Health Coach, integrado con Gemini, es posible transformar esos datos en orientación personalizada que se adapte a los objetivos y rutinas del usuario. Los sensores avanzados, por otra parte, ahora permiten monitorear tendencias en indicadores como los niveles de estrés vascular y estrés metabólico, así como la frecuencia cardiaca y la frecuencia respiratoria.

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El renacer de Intel se diseña en México: el talento local impulsa el futuro de IA en EU

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 12 Aug 2026 11:55:37 GMT

La historia reciente de Intel es de resiliencia y renacimiento. La empresa que llegó a estar desahuciada en el terreno tecnológico ahora está a las puertas de recuperar su relevancia como el fabricante más importante de chips de origen estadounidense. En su camino, México jugará un papel fundamental por su potencial en el diseño de chips, así como en su ensamblaje, pruebas y empaquetamiento. De acuerdo con João Bortone, recién nombrado nuevo director de Intel para Latinoamérica, México es una pieza fundamental para el renacer y la estrategia de Intel, debido a su capacidad de innovación y diseño de tecnología de chips, que si bien no es la etapa que mayor genera en la cadena de suministro, sí es fundamental para el desarrollo de componentes de última generación.

México, un país estratégico para la economía del futuro

“Todo el diseño de Xeon, nuestro producto principal para servidores, es hecho en parte en Guadalajara”, comenta Bortone sobre la relevancia del país para la estrategia global de la empresa. “Hay casi 1,000 personas en este laboratorio ayudando a construir las futuras generaciones de Xeon para todo el mundo". En el centro de innovación de Guadalajara, la firma tiene contratados a ingenieros, físicos y químicos especializados que trabajan activamente en el diseño del procesador Xeon, una labor que no se limita a tareas operativas, sino que representa un desarrollo de alta calidad técnica que está dando forma a las futuras generaciones de silicio para el mercado internacional. Sin embargo, también es importante señalar que en México solo se realiza la parte del diseño de semiconductores, una etapa en la que las inversiones oscilan entre 500 y 1,000 millones de dólares. La fabricación, que es la etapa que mayor valor genera, se lleva a otras fábricas en Europa, revela Bortone. A pesar de ello, México es relevante tanto en la etapa del diseño como en la de las Pruebas, Ensamblaje y Empaquetamiento, razón por la cual el país ya se posiciona como el segundo exportador más importante de componentes de Inteligencia Artificial en el mundo, según datos del Banco Mundial. "Ya tenemos centros de excelencia que ayudan a diseñar los productos de Intel. Después se llevan a las fábricas de Europa por una cuestión de logística y producción, pero el valor del diseño nace en la región", afirma el vocero. Bortone también resalta que ve al país como un polo estratégico para que pueda desplegar y abastecer las nuevas tecnologías de infraestructura de IA a nivel mundial, debido al talento con el que cuenta. "No estamos importando gente de otros países para trabajar en México", resalta. Al respecto, el World Development Report 2026, del Banco Mundial, apunta que cerca de la mitad de las exportaciones mundiales de productos utilizados para construir sistemas de inteligencia artificial proviene de países en desarrollo y en ese grupo ubica a China, México, Malasia, Vietnam y Tailandia en ese orden.

El reporte explica que la IA no sólo genera oportunidades para quienes desarrollan algoritmos, pues también impulsa la demanda mundial de bienes industriales que sostienen esa infraestructura tecnológica, desde semiconductores y componentes electrónicos hasta equipos para centros de datos. Por ello, el Banco Mundial sostiene que la principal oportunidad para economías como México no consiste en competir con Estados Unidos o China por desarrollar modelos propios, sino en fortalecer su presencia dentro de las cadenas globales de suministro y aprovechar la creciente demanda de manufacturas vinculadas a la inteligencia artificial. "Estoy súper feliz de ver que México es el número dos en exportación de componentes de IA”, concluye Bortone. “El gobierno puede apalancar esto para ser un gran polo donde se produzca la tecnología para el resto del planeta".

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Prohibir redes sociales a infancias violaría la Constitución, advierten analistas

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 11 Aug 2026 23:00:33 GMT

México no se quiere quedar atrás en la discusión en torno al control de las redes sociales entre las infancias y adolescencias . Es por ello que el gobierno nacional ya discute cómo implementar una regulación de estas plataformas y su diseño para captar la atención de los usuarios. Ante esto, la voz de los especialistas alertan que la prohibición no es la respuesta. El argumento más importante al respecto, señala Ezequiel Gil, vicepresidente adjunto de Asuntos Públicos y Sostenibilidad de AT&T Cuidado Digital, es que la tecnología ya es una parte vital de los usuarios y, por lo tanto, también se trata de una herramienta que facilita el acceso a derechos fundamentales como la educación, la cultura, el trabajo, la salud y hasta la inclusión financiera.

Promover el uso cuidadoso de las redes sociales

Por esta razón, sostiene que no se debe limitar su uso, sino integrarla positivamente en la vida cotidiana, algo en lo que coincide el abogado y perito informático Iván Díaz, quien incluso cita que una prohibición entraría en conflicto con el artículo sexto constitucional, que garantiza el derecho al acceso a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), el cual no está restringido por la edad del ciudadano. De acuerdo con el secretario de Educación Pública, Mario Delgado, la discusión en México se centra en el diseño de las plataformas para atraer usuarios, como el scroll infinito, las notificaciones constantes, la reproducción automática de videos y los algoritmos de recomendación. ”Estamos frente a un problema de salud pública, no es una cuestión nada más de autorregulación de las personas o de las familias. Se requieren acciones colectivas que antepongan el bienestar de las infancias y las juventudes antes que los intereses comerciales”, dijo el funcionario durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum. Jonathan Haiducovich, profesor de la Universidad de Nueva York y autor del libro La generación ansiosa, también envió un mensaje en el mismo escenario invitando a la mandataria a quitar los teléfonos durante los tiempos de escuela y elevar a 16 años la edad mínima para abrir cuentas de redes sociales. Sin embargo, también sugirió que cualquier regulación no se enfoque en restringir contenidos. Ante este panorama, Díaz sostiene que el enfoque no debe ser punitivo ni basarse en la prohibición, la cual califica como "letra muerta" si no existe una responsabilidad social de fondo. En su lugar, propone que el Estado y la sociedad deben centrarse en el fomento de una verdadera educación digital. En lugar de prohibir las redes sociales, Gil aboga por promover un “uso cuidadoso, responsable y equilibrado”, pues intentar prohibir estas plataformas de tajo genera el riesgo de que los menores terminen utilizándolas "a escondidas". En su lugar, propone mantener conversaciones abiertas que ayuden a visibilizar y minimizar los riesgos de forma conjunta. Para Díaz esto implica una capacitación no solo a los menores, sino también a los padres de familia, pues considera diferencial el “acompañamiento de los padres en el uso de este tipo de tecnologías”, ya que transforma la supervisión en una actividad compartida y consciente en lugar de una restricción ciega. Asimismo, argumenta que el cumplimiento del artículo sexto constitucional no debería verse como la sola entrega de dispositivos, sino como el fomento de una “inclusión digital a un uso adecuado de los activos de información”. Esto implica que tanto el Estado como los tutores deben colaborar para que los niños entiendan el procesamiento de información y los riesgos inherentes a la red.

Regulación con "piso mínimo" vs. sobrerregulación

Para los especialistas es necesario incentivar discusiones en torno a la regulación de las plataformas. Gil acepta establecer un piso mínimo de regulación gubernamental para asegurar la protección de los usuarios más allá de las iniciativas voluntarias de las empresas. No obstante, también hace un llamado a evitar la sobrerregulación, ya que un exceso de leyes restrictivas podría terminar coartando la tecnología y, por ende, obstaculizar el acceso a los beneficios y derechos que esta proporciona. Al respecto agrega que la empresa aborda los riesgos digitales mediante su iniciativa AT&T Cuidado Digital, la cual busca visibilizar peligros y brindar herramientas de protección a los usuarios. En el caso de los menores de edad, la empresa identifica amenazas críticas como el fraude, el sexting, el acoso, el contacto con desconocidos y la exposición a contenido inapropiado. Para proteger a infancias y juventudes, la compañía acciones como colaborar con autoridades educativas en la Ciudad de México y Nuevo León para entregar materiales educativos y realizar seminarios web dirigidos a docentes, padres y alumnos de primaria y secundaria. También impulsa que los tutores establezcan una comunicación abierta con los menores para explicar los riesgos y acordar parámetros de uso balanceados e incluso activar funciones de cuidado de pantalla y límites de tiempo de uso cuando resulta necesario. Por otra parte, agrega Gil, la formación no solo debe tomar en cuenta a las poblaciones jóvenes, sino a todas las que se puedan considerar vulnerables, como los adultos mayores, a quienes identifican como un grupo vulnerable a riesgos de fraude y extorsión, y eso también es parte de un uso responsable de la tecnología.

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Spotify etiquetará a los artistas creados con IA para distinguirlos de personas reales

Jimena Fuentes — Tue, 11 Aug 2026 22:18:47 GMT

La plataforma de streaming musical más usada del mundo pondrá una nueva etiqueta a los artistas cuya identidad pública parezca representar una persona generada con inteligencia artificial (IA), para evitar que los usuarios confundan estas identidades con reales. Spotify anunció este martes a mediados de septiembre comenzará a mostrar insignias de “personas de IA” en los perfiles de algunos artistas, en los resultados de búsqueda y en las filas de canciones dentro de las playlists. La medida llega mientras las herramientas de IA generativa avanzan y facilitan la creación de música, imágenes y personajes capaces de construir identidades artísticas sin que exista necesariamente una persona real detrás de ella. Spotify no dependerá únicamente de la declaración de los propios artistas. La compañía también revisará perfiles para identificar aquellos cuya identidad pública, incluido su nombre e imagen parezca representar una identidad generada con IA.

Spotify quiere separar la identidad de la música La nueva insignia no indica que la música de un artista haya sido creada con IA. Spotify distingue entre la identidad pública del artista y el proceso utilizado para crear una canción. Por ello, un músico real que utilice IA para producir generar una parte de canción no necesariamente recibirá la etiqueta de “persona de IA”. Para informar sobre el uso de estas herramientas en la producción musical, Spotify cuenta desde este año 2026 con los “créditos de IA”, función que permite a los artistas indicar a los oyentes cómo utilizaron inteligencia artificial durante la creación de una canción. Asimismo, la compañía cuenta con SongDNA, una herramienta que ofrece información sobre los artistas y colaboradores detrás de una canción. Mientras que esta función aporta contexto sobre quién participó en la creación musical, las nuevas insignias buscan que los usuarios puedan identificar cuando la identidad detrás de un perfil artístico no representa a una persona real. Cuando Spotify coloque una etiqueta después de revisar un perfil, notificará al artista, quien tendrá la oportunidad de identificarse como una AI Persona o apelar la decisión. En los próximos meses, la plataforma también permitirá que los usuarios reporten perfiles que consideren que representan personas de IA. La etiqueta también tendrá consecuencias sobre la forma en que los usuarios descubren estos perfiles. Spotify afirma que, por defecto, las personas creadas con IA no aparecerán en sus recomendaciones editoriales ni algorítmicas. Sin embargo, su música podrá aparecer en las recomendaciones de un usuario que siga deliberadamente a una de estas identidades.

La medida establece una diferencia entre estar disponible en Spotify y recibir impulso dentro de la plataforma. La compañía sostiene que sus sistemas de programación están enfocados en impulsar a artistas auténticos que desarrollan carreras musicales, aunque reconoce que el ecosistema está cambiando y que sus políticas también deberán adaptarse. Spotify afirma que su sistema de identificación se basa en la identidad pública del perfil y no en determinar si la música fue creada total o parcialmente con IA. La compañía tampoco dependerá únicamente de las declaraciones de los artistas: su equipo revisará los perfiles y podrá colocar las etiquetas cuando determine que una identidad pública parece representar a una persona generada con inteligencia artificial. Por otro lado, la nueva función forma parte de una serie de medidas que Spotify ha implementado para aumentar la transparencia sobre quién crea y publica música dentro de la plataforma. Verified by Spotify es una de ellas y permite identificar a artistas humanos que se presentan de forma auténtica. Según la compañía, cientos de miles de perfiles ya están verificados y representan más de 99% de los artistas que los usuarios buscan activamente en Spotify. En este sentido, la función Protección del perfil del artista permite a los músicos revisar y aprobar lanzamientos publicados bajo su identidad para reducir los casos de música atribuida incorrectamente a un artista. Con esta medida, Spotify busca hacer visible no solo cómo se creó una canción, sino también quién está detrás de la identidad del artista que la presenta.

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Sony y TSMC invertirán 4,700 millones de dólares en sensores de imagen de nueva generación

Jimena Fuentes — Tue, 11 Aug 2026 19:45:35 GMT

Las empresas Sony y Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) invertirán 4,700 millones de dólares para desarrollar y fabricar sensores de imagen de nueva generación en Japón, en una apuesta por un mercado cuyas aplicaciones podrían expandirse de los teléfonos inteligentes a la robótica, los automóviles y otras aplicaciones de inteligencia artificial.

Ante esto, las compañías crearán Advanced Vision Semiconductor Manufacturing Corp., con sede en Koshi, en la prefectura de Kumamoto con una producción prevista a comienzos de 2029. En números, Sony aportará 2,920 millones de dólares y, TSMC invertirá 282,000 millones de yenes, aproximadamente 1,770 mdd por lo que Sony será el principal accionista y tendrá el control de la nueva compañía. La inversión se realizará por etapas, de acuerdo con la demanda del mercado y las condiciones del negocio. También esperan recibir apoyo del gobierno japonés.

Dos especialidades en una fábrica Para la empresa nipona Sony, el desarrollo de las tecnologías de sensores de imagen y el diseño de los productos estará a su cargo, mientras que TSMC aportará su tecnología de procesos avanzados y su experiencia en la fabricación de semiconductores. La planta estará dentro de las instalaciones que Sony tiene en Koshi, donde la compañía ya desarrolla semiconductores y cuestiones relacionadas. TSMC, por su parte, ya cuenta con operaciones en Kumamoto a través de Japan Advanced Semiconductor Manufacturing (JASM). Sony es quien domina el mercado de sensores de imagen, pues su negocio de Imaging & Sensing Solutions registró ventas por 2.15 billones de yenes durante el ejercicio fiscal que terminó en marzo de 2026, impulsado por el aumento de ventas de sensores para celulares. Los sensores, ¿buscan salir del teléfono? Sony y TSMC ya habían anunciado en mayo que explorarían oportunidades en inteligencia artificial (IA) física, particularmente en aplicaciones para autos y robótica. También, la lógica radica en que las máquinas necesitan sensores capaces de captar información del entorno para que los sistemas de IA la interpreten y tomen decisiones. Sony ya está explorando este mercado y en julio anunció otra alianza con Mitsubishi Electric para desarrollar sensores de visión capaces de analizar información visual directamente en el dispositivo y utilizarla para automatizar procesos industriales.

La apuesta forma parte de una tendencia hacia el uso de sensores de imagen y tecnologías de Ia en máquinas y equipos que pueden operar con una menor intervención humana. Sony y TSMC prevén iniciar la producción en volumen en 2029, por lo que la inversión responde a una apuesta de largo plazo sobre la demanda de sensores con mayor desempeño.

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Bumble cambia su regla más famosa: las mujeres ya no tendrán que enviar el primer mensaje

Selene Ramírez — Tue, 11 Aug 2026 17:40:57 GMT

Después de construir su identidad alrededor de la idea de que las mujeres debían dar el primer paso, Bumble ahora apuesta por algo distinto, a partir de ahora, cualquiera de las personas que haga match podrá enviar el primer mensaje. Además, la aplicación ampliará de 24 a 72 horas el tiempo que tendrá la otra persona para responder. La modificación representa un giro importante para una plataforma que nació en 2014 con una propuesta distinta a la de otras aplicaciones de citas: en los matches heterosexuales, eran las mujeres quienes debían iniciar la conversación. Ahora, Bumble apuesta por una experiencia más flexible en la que cualquiera puede dar el primer paso.

De 24 a 72 horas para responder

El cambio no significa que el chat quede abierto inmediatamente, la persona que envíe el primer mensaje tendrá una sola oportunidad para hacerlo y la conversación se abrirá únicamente cuando el match responda. Si el mensaje es demasiado simple, por ejemplo, un “hola”, Bumble podrá pedir al usuario que escriba algo más elaborado antes de enviarlo. La compañía asegura que esta fórmula surgió después de realizar pruebas con usuarios. De acuerdo con datos internos de Bumble, recopilados entre junio y julio de 2026 entre miembros de Canadá, las pruebas mostraron un aumento en la iniciación de conversaciones y una distribución más equilibrada de los primeros mensajes entre hombres y mujeres. También aumentó la proporción de conversaciones que llegaron a abrirse entre ambos participantes. Bumble señala que, durante las pruebas, el crecimiento de la tasa de conversaciones mutuamente iniciadas entre mujeres fue más del doble que el registrado entre hombres. Uno de los cambios más concretos será el plazo para contestar, Bumble triplicará la ventana disponible para responder después del primer mensaje, de 24 a 72 horas. La empresa sostiene que la modificación responde a una realidad del dating digital: tener poco tiempo para responder no necesariamente significa falta de interés. Con agendas más ocupadas, una oportunidad para conocer a alguien puede perderse simplemente porque una persona no abrió la aplicación a tiempo. Más de la mitad de los participantes encuestados durante las pruebas de Bumble dijeron que ampliar el periodo de respuesta mejoró su experiencia. Al mismo tiempo, 92% de las mujeres participantes afirmó que seguía sintiendo que tenía el control de su experiencia de citas. Para Bumble, el cambio no implica abandonar su enfoque centrado en las mujeres. Whitney Wolfe Herd, fundadora y actual directora ejecutiva de la compañía, sostuvo que la idea de “women-first” nunca consistió en imponer una única manera de iniciar una conexión, sino en diseñar la experiencia teniendo en cuenta las necesidades de las mujeres. “Si bien que las mujeres dieran el primer paso fue una idea radical, ser women-first nunca significó prescribir una sola forma de conectar”, afirmó Wolfe Herd en el anuncio.

¿Las mujeres también quieren tener opción? México ya es un mercado relevante para Bumble

La decisión de Bumble se apoya en una paradoja, aunque la posibilidad de que las mujeres inicien una conversación sigue siendo valorada, una parte importante de ellas también quiere tener la opción de que el hombre dé el primer paso. Según datos internos de la dating app, 66% de las 2,267 mujeres encuestadas en Estados Unidos dijo preferir que los hombres envíen el primer mensaje. La empresa también señala que casi dos terceras partes de hombres y mujeres se sienten más seguros cuando pueden elegir cómo y cuándo comienza una conversación. En particular, Bumble destaca que las mujeres de la Generación Z están entre quienes valoran esta flexibilidad. La transformación también llega después de que la plataforma introdujera otras herramientas para modificar la manera en que comienza una interacción. Entre ellas están los Profile Prompts y herramientas de retroalimentación de perfiles apoyadas por inteligencia artificial, con las que Bumble busca ayudar a los usuarios a presentarse antes de llegar al momento del mensaje. Grand View Research estima que el mercado mundial de aplicaciones de citas en línea alcanzó un valor de 10,000 millones de dólares en 2025 y proyecta que pase de 10,700 millones de dólares en 2026 a 17,900 millones de dólares en 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 7.6%. América del Norte concentró alrededor de 36% de los ingresos del mercado durante 2025, mientras que las aplicaciones de citas mantienen una presencia particularmente importante entre los usuarios jóvenes. En México, el fenómeno también tiene una escala considerable, de acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), 37.1% de los internautas mexicanos ha descargado alguna vez una aplicación especializada de ligue, equivalente a 38.7 millones de personas. Bumble ocupa el segundo lugar entre las aplicaciones de citas que más han sido descargadas por los internautas mexicanos que cuentan con una de estas plataformas: aparece en 61.8% de los smartphones de este grupo, solo detrás de Tinder, con 76.5%. La posición de Bumble es todavía más relevante cuando se observa el uso activo. The CIU señala que 60.9% de los usuarios de aplicaciones de citas identifica a Bumble entre las plataformas en las que deposita mayores expectativas para encontrar una relación, frente a 39.1% de Tinder. Además, 22.3% de quienes alguna vez han utilizado una aplicación de citas se encuentra actualmente buscando pareja mediante estas plataformas, lo que representa 8.6 millones de usuarios activos en México.

La actividad también se ha intensificado, estos usuarios utilizan las aplicaciones en promedio 2.7 veces por semana, frente a 2.4 veces por semana en el año anterior. Para Bumble, el cambio llega en un momento en el que la competencia entre aplicaciones de citas ya no depende únicamente de conseguir coincidencias. El reto es conseguir que esas coincidencias se conviertan en conversaciones y, eventualmente, en encuentros fuera de la aplicación. Los datos de The Ciu muestran precisamente esa brecha, pues siete de cada 10 usuarios mexicanos de aplicaciones de ligue aseguran haber tenido al menos una cita con alguien que conocieron mediante una de estas plataformas. Sin embargo, los resultados de esas interacciones son diversos: 42.7% derivó en una relación casual, 37.3% en dejar de escribirse, 34.7% en una amistad y 33.3% en una relación formal. Bumble también está intentando reducir la distancia entre el match y la cita real. La compañía adelantó que continuará desarrollando funciones destinadas a ayudar a los usuarios a pasar de la coincidencia dentro de la aplicación a encuentros en persona.

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La IA se vuelve más barata: China presiona a OpenAI, Anthropic y Meta

Selene Ramírez — Tue, 11 Aug 2026 15:00:55 GMT

La competencia por el mercado de inteligencia artificial está entrando en una nueva etapa: los precios. El avance de modelos chinos más eficientes y baratos está presionando a los gigantes estadounidenses, que reducen sus tarifas para atraer usuarios mientras buscan mantener la rentabilidad de sus negocios. Para quienes utilizan la IA de manera intensiva, el cambio puede ser especialmente relevante. Las suscripciones de tarifa plana están dando paso a esquemas de cobro por uso, en los que el precio depende de los “tokens”, la unidad utilizada para medir la cantidad de texto que un modelo procesa y genera. En este escenario, las empresas compiten cada vez más por ofrecer modelos capaces a un menor costo.

OpenAI, creadora de ChatGPT, redujo en 80% las tarifas de su modelo Luna, mientras que Anthropic, desarrolladora de Claude, presentó un modelo con capacidades similares a las de su sistema más potente, pero a la mitad de precio. La presión también viene de China y DeepSeek, cuyo modelo V4 Flash encabeza la clasificación de uso de la plataforma técnica OpenRouter, anunció la semana pasada que tiene previsto un “aumento significativo” de sus precios para los programadores. Aun con ese incremento, la competencia entre modelos chinos y estadounidenses ya está modificando las expectativas sobre cuánto debería costar utilizar una herramienta de IA. En Pekín, incluso hay lugares donde el acceso puede ser gratuito. En el AGI Bar, un establecimiento ubicado en Zhongguancun, un barrio conocido como el “Silicon Valley chino”, los clientes pueden utilizar DeepSeek sin pagar. El bar, que funciona como punto de encuentro para desarrolladores, fundadores e inversores, ofrece acceso gratuito a los tokens como parte de su propuesta. “Es bastante habitual que los bares ofrezcan wifi gratuito con routers, así que yo ofrezco tokens gratuitos”, explicó a la AFP el propietario del establecimiento, Song De. El negocio cuenta con dos estaciones de trabajo de Nvidia en las que ejecuta V4 Flash, por lo que los usuarios pueden utilizar el modelo sin pagar directamente a DeepSeek. Song De, quien también es desarrollador independiente, forma parte de una tendencia más amplia: usuarios que están dejando de lado los modelos más caros para recurrir a alternativas más pequeñas o menos complejas. “Se pueden hacer muchas cosas con modelos más antiguos, de menor complejidad o con modelos de lenguaje reducidos”, afirmó el analista tecnológico Jack Gold, fundador de J.Gold Associates. Además, modelos como Kimi K3, de Moonshot AI, y la serie Qwen, de Alibaba, están ganando atención como alternativas a los sistemas de compañías estadounidenses como OpenAI y Anthropic. Para estas últimas, además, la presión sobre los precios llega en un momento en el que buscan demostrar que sus enormes inversiones en inteligencia artificial pueden convertirse en negocios rentables.

OpenAI y Anthropic se preparan para salir a bolsa, según la información de AFP, por lo que “necesitan empezar a obtener beneficios”, explicó Gold. El analista considera que todavía no puede hablarse de una guerra de precios, pero sí de una competencia cada vez más intensa por captar usuarios. “No me atrevo a decir que se trata de una guerra de precios porque aún no hemos llegado a ese punto. Pero sin duda es una competencia de precios para intentar captar a más usuarios”, señaló. La presión no se limita a las empresas estadounidenses que compiten directamente con los modelos chinos. xAI, la compañía de Elon Musk, también ha reducido el precio de algunos modelos de Grok, mientras que Meta lanzó una opción de bajo costo, Muse Spark 1.2. El resultado es un mercado en el que los modelos de inteligencia artificial comienzan a parecer cada vez más intercambiables para determinados usos. Para muchas tareas, los usuarios pueden optar por modelos menos sofisticados si ofrecen resultados suficientemente buenos a un precio considerablemente menor. Leo Feng, fundador de la empresa china Cola.APP, considera que estas reducciones son “una tendencia inevitable” para las compañías que ofrecen productos distintos de los modelos de vanguardia más reconocidos. A su juicio, el factor que impulsa esta transformación es el rápido avance tecnológico, que permite desarrollar aplicaciones basadas en IA de manera más rápida y económica. Una IA más barata también podría ampliar el número de aplicaciones que utilizan esta tecnología, desde herramientas para empresas hasta servicios desarrollados por pequeños equipos o programadores independientes. Max Liu, cofundador del sistema chino de gestión de agentes LobeHub, considera que China podría terminar ofreciendo las opciones de IA más económicas. “Esto empujará sin duda a Estados Unidos a seguir la misma dirección. Cuanto más barata sea la IA, mejor”, concluyó. Con infromación de AFP.

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Apple y Nvidia se adelantan a la escasez de RAM y el resto de la industria resiente el golpe

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 11 Aug 2026 11:55:02 GMT

Las dos empresas más grandes del mundo (Apple y Nvidia) tuvieron claro que para sortear las crisis había que aprovechar su posición dominante. El caso más reciente es la escasez de memoria de la que ambas tenían pleno conocimiento incluso antes de que iniciaran y, gracias a ello, pudieron anticiparse por medio del acaparamiento de componentes. En su reporte financiero correspondiente al segundo trimestre del 2026, Apple aceptó que esperan un empeoramiento de la crisis de RAM que afecta la fabricación de sus iPhone y Mac, también conocida como RAMaggedon, declaró el todavía director ejecutivo, Tim Cook. “Seguimos previendo altos niveles de demanda. Sin embargo, con una menor flexibilidad en la cadena de suministro, esperamos que el impacto de las limitaciones de suministro aumente significativamente de forma secuencial”, dijo Cook. “Vemos limitaciones muy importantes, con una flexibilidad limitada en la cadena de suministro para remediarlas”.

Apple y Nvidia tienen para pagar, pero la industria lo resiente

La empresa ya puso en marcha un plan para afrontar este problema y reportó un inventario de 11,100 millones de dólares en componentes, casi el doble de los 5,700 millones que reportó en septiembre pasado, lo cual representa un cambio con respecto al enfoque tradicional de Cook en la gestión de la cadena de suministro, cuyo enfoque era minimizar el inventario disponible de Apple. “La IA no solo está aumentando la demanda, sino que está transformando quién tiene acceso a los insumos críticos”, afirma Shawn DuBravac, economista jefe de la Asociación Global de Electrónica. “Esto representa una redefinición fundamental de las prioridades en el ecosistema electrónico global”. En el caso de Nvidia, la directora financiera, Colette Kress, declaró que la empresa era consciente de que la crisis sucedería y por ello se abastecieron de memoria suficiente para cumplir con la fabricación y entrega de sus dispositivos en los tiempos establecidos y sin las presiones que ahora sufren otras empresas. "Las empresas sabían lo que iba a pasar con la memoria RAM, pero no fueron previsores como nosotros”, comentó Kress en la conferencia con inversionistas del primer reporte financiero del año fiscal 2027. Este acaparamiento de componentes, por un lado, fue clave en Apple y Nvidia para evitar el aumento de precios al mismo ritmo que las demás compañías. De hecho, aunque Apple subió los costos de otros dispositivos como Mac y iPad a mediados de año, los valores del iPhone, su dispositivo insignia, se mantienen bajo especulación de ajustes inminentes, aunque reconoce que ese camino será inevitable en el futuro cercano. Sin embargo, otras empresas ya prevén un impacto mucho mayor. Jeff Clarke, director de operaciones de Dell Technologies, advirtió a los inversores que la compañía “nunca había visto que los costos aumentaran al ritmo actual”, lo que pone en evidencia un panorama gris. Adriana Flores, directora de HP México, aceptó en entrevista con Expansión que las perspectivas para el mercado de memoria RAM siguen siendo adversas, pues a pesar de que los accesorios informáticos son un sector que tiende a abaratarse mientras mejora la tecnología, estos subieron un 14.5% en mayo, mientras que el costo de componentes electrónicos para productores se disparó un 27%, según cálculos de Bloomberg Economics.

8 de cada 10 tecnológicas está subiendo sus precios

De acuerdo con un informe de la Asociación Global de Electrónica, el momento que vive la industria representa un cambio estructural en el mercado mundial de la memoria que reduce la oferta y aumenta los costos en toda la electrónica. Esto se refleja en que el 62% de los fabricantes atraviesa por periodos de disponibilidad limitada o plazos de entrega prolongados. Además, el 82% informa de un aumento de precios, incluido el 33% que cita incrementos significativos, mientras que el futuro cercano no es alentado, pues solo el 14% espera que las condiciones mejoren en los próximos seis meses. DuBravac menciona que ahora los fabricantes ajenos a la cadena de suministro de IA compiten en un mercado más restringido y menos predecible. “No se trata de un desequilibrio a corto plazo; es un indicio de un cambio a largo plazo donde la flexibilidad en el diseño y la estrategia de suministro se convierte en un factor diferenciador competitivo”. Jitesh Ubrani, director de International Data Corporation (IDC), concluye que la previsión en torno al desequilibrio entre la oferta y la demanda persistirá más allá de 2027 en segmentos clave y, además, los productos tecnológicos no volverán a bajar a los precios anteriores a la escasez. "No creo que los precios vuelvan a los niveles de 2025", explica Ubrani. "Es posible que se observen reducciones muy leves, pero seguirá elevado en comparación con el año pasado, y probablemente también en comparación con la actualidad".

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Regreso a clases: 72% de las órdenes ya se hacen desde el celular

Selene Ramírez — Mon, 10 Aug 2026 22:30:51 GMT

El regreso a clases dejó de concentrarse únicamente en las tiendas físicas, las familias mexicanas están usando cada vez más el celular para comparar precios, buscar productos y completar las compras escolares, y dentro de ese gasto la tecnología (como laptops y equipos empresariales reacondicionados) gana terreno frente a la lista tradicional de útiles. De acuerdo con datos de Tiendanube, la categoría de tecnología facturó 42% más en lo que va de julio-agosto de 2026 frente al mismo periodo de 2024 dentro de las tiendas mexicanas de la plataforma, y su ticket promedio subió casi 30%. La firma asegura que las familias no solo compran más equipos, sino equipos de mayor gama, desde laptops gamer hasta equipos empresariales reacondicionados que están ganando terreno como alternativa de menor costo frente a los nuevos.

El celular como escaparate escolar

Este cambio no es solo digital, también es de calendario. Antes, muchas familias distribuían sus compras escolares a lo largo de varias semanas; hoy la conveniencia y la búsqueda de mejores precios concentran esas decisiones en los días previos al regreso a clases. De acuerdo con Walmart, este comportamiento no es improvisado, refleja a un consumidor que compara precios y espera ofertas especiales para resolver la lista completa en el menor tiempo posible, aprovechando que el costo de una lista básica de útiles puede variar de forma considerable entre un establecimiento y otro, según monitoreos de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco). El comportamiento de compra confirma el giro hacia lo digital, Walmart registra un incremento de más de 150% en las búsquedas digitales de artículos escolares durante las semanas previas al inicio del ciclo escolar, y entre los productos con mayor demanda están los cuadernos profesionales, papel, plumas, tijeras, correctores, sacapuntas, lápices, artículos de geometría y forros. La compañía identifica también una mayor búsqueda de experiencias que resuelvan la lista completa con menos desplazamientos, ya sea compra en línea, entrega a domicilio o recolección en tienda. En Tiendanube, el patrón se repite desde otro ángulo, el 72% de las órdenes de las categorías vinculadas al regreso a clases se hicieron desde un teléfono celular. En julio se concentra la compra planeada y de mayor valor —uniformes, tecnología—, mientras que agosto registra más órdenes, pero con un ticket promedio 12% menor, típico de las compras de última hora antes de que arranque el ciclo escolar.

Para Juan Martín Vignart, Country Manager de Tiendanube México, ese doble pico es clave para las marcas independientes: "lo que vemos en la plataforma confirma que el regreso a clases dejó de ser solo un gasto de tienda física: las familias mexicanas están comparando, decidiendo y comprando desde el celular, y lo hacen en dos tiempos distintos —primero lo grande y planeado, después lo urgente. Para las marcas independientes, entender ese doble pico es la diferencia entre vender bien en julio o perderse la segunda ola de agosto". El giro hacia el celular coincide con un salto en la confianza del consumidor digital. Según AMVO, el Índice de Confianza del Consumidor Digital (ICCD) pasó de 48% en el segundo trimestre a 66% en el tercero . Dentro de ese indicador, la intención de compra en línea por categoría ubica a las ofertas de supermercado en primer lugar con 75%, seguidas del regreso a clases con 57% y las vacaciones de verano con 54%, lo que confirma que la temporada escolar ya es, en sí misma, una de las de mayor apuesta por el canal digital. Ese comportamiento ya tiene beneficiarios concretos entre los comercios pequeños. Tiendanube identifica casos como Electronics.México, especializada en laptops gamer y de estudio, y Summer Stationery, dedicada a libretas personalizadas, como negocios digitales que están capturando la demanda estacional sin depender de una ubicación física de alto tráfico.

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De OpenAI a Meta: los incidentes que ponen a prueba la seguridad de los agentes de IA

Jimena Fuentes — Mon, 10 Aug 2026 21:41:02 GMT

Los agentes de inteligencia artificial que las principales empresas tecnológicas desarrollan para ejecutar tareas de forma autónoma plantean un problema que va más allá de su capacidad para resolverlas: ¿qué ocurre cuando acceden a sistemas reales y actúan de formas que sus desarrolladores no anticiparon? En las últimas semanas, OpenAI, Anthropic, y Meta han reportado incidentes en que sus modelos, durante evaluaciones de ciberseguridad, accedieron a sistemas externos o realizaron acciones fuera del alcance previsto. En algunos casos hubo errores de configuración en los entornos de prueba; en otros, los modelos encontraron por sí mismos rutas para ampliar su acceso. El caso más reciente ocurrido en julio involucró a un cliente de Modal Labs. El agente de OpenAI que durante una evaluación accedió a la infraestructura de Hugging Face también accedió a la cuenta de uno de los clientes de la empresa, de acuerdo con Reuters. Akshat Bubna, director de tecnología de Modal, aclaró que su plataforma no fue vulnerada, aunque sí mencionó que el agente aprovechó código vulnerable de uno de sus clientes, cuyo entorno tenía expuesto un punto de acceso sin autenticación que permitía ejecutar códigos en sus entornos aislados. OpenAI reconoció que el agente había accedido a cuatro cuentas en cuatro servicios diferentes y, aunque no identificó públicamente cuáles, una fuente familiarizada con el caso confirmó a Reuters que una de ellas pertenecía a un cliente de Modal. La tecnológica aseguró que desactivó y cifró el modelo utilizado en la prueba y restringió su acceso a la investigación relacionada con el incidente.

El caso que abrió la discusión El incidente de Modal formó parte de una evaluación interna de OpenAI, en la que la compañía utilizaba sus modelos para medir sus capacidades de ciberseguridad. El objetivo era que los sistemas encontraran vulnerabilidades y siguieran cadenas de ataque dentro de un entorno controlado. El agente encontró una vulnerabilidad en un componente utilizado como intermediario para instalar paquetes y consiguió ampliar su acceso hasta conectarse a internet. A partir de ahí, aprovechó vulnerabilidades y credenciales para acceder a infraestructura de Hugging Face y obtener información relacionada con la prueba que debía resolver. OpenAI reconoció que sus modelos buscaban una solución para el desafío y utilizaron vías que sus investigadores no habían previsto. Lo relevante del caso es que el agente no recibió instrucciones para atacar a Hugging Face: su objetivo era resolver una prueba de ciberseguridad. Sin embargo, la vía que encontró para conseguirlo terminó llevándolo hasta la infraestructura real. Anthropic revisó más de 141,000 sesiones de sus evaluaciones de ciberseguridad y encontró tres casos en los que sus modelos accedieron a sistemas de organizaciones reales. Claude Opus 4.7 y Claude Mythos 5 también estuvieron involucrados en estas evaluaciones. Los modelos debían resolver escenarios ficticios, pero un error en la configuración de los entornos les permitió acceder a internet y utilizar credenciales y vulnerabilidades para alcanzar sistemas externos. Anthropic calificó los incidentes como una falla operativa, pues dos de las organizaciones afectadas ni siquiera habían detectado la actividad cuando la compañía las contactó. El contraste con OpenAI está en el origen del acceso: en los casos de Anthropic, una configuración incorrecta de los entornos de prueba permitió que los modelos alcanzaran sistemas externos.

El problema llega a Meta Ese mismo día, Meta informó que su modelo Muse Spark 1.1 también había comprometido los sistemas de otra empresa durante una evaluación realizada por una firma externa. En este caso, una configuración incorrecta permitió al modelo acceder a internet y aprovechar una vulnerabilidad en un servicio de terceros. Meta explicó que una empresa externa encargada de la evaluación configuró de forma incorrecta el entorno y permitió al modelo acceder a internet. El sistema aprovechó entonces una vulnerabilidad en un servicio de terceros. Los casos muestran una diferencia importante: en el incidente de OpenAI, el agente encontró una vía no prevista para ampliar su acceso; en los casos de Anthropic y Meta descritos por Reuters, los errores de configuración de las evaluaciones facilitaron el acceso a internet y a sistemas externos. Entonces, ¿cuánto control tienen las empresas sobre agentes a los que entregan herramientas, permisos y accesos a internet?

19 acciones no autorizadas en 122 pruebas

La respuesta no depende solamente de las empresas que desarrollan los modelos, pues de acuerdo con el AI Security Institute del Reino Unido (AISI) dio a conocer los resultados de una evaluación de ciberseguridad en la que de 122 ejecuciones realizadas con distintos modelos, los investigadores identificaron 19 acciones no autorizadas en 10 ejecuciones; 17 estuvieron relacionadas con Mythos 5 de Anthropic y dos con GPT-5.6 Sol de OpenAI. Uno de los agentes de Anthropic intentó introducir código malicioso en un proyecto de código abierto y, para conseguir que un humano lo aprobara, creó identidades falsas y utilizó ingeniería social para presionar al responsable del proyecto. El intento fracasó porque un humano detectó el código. AISI aclaró que estas acciones no causaron daños reales y que las pruebas se realizaron deliberadamente con acceso a internet y con los filtros de seguridad desactivados. Estos casos no muestran una ola de agentes de IA atacando empresas durante su uso cotidiano. Lo que sí existe es una acumulación de incidentes durante pruebas controladas que muestran lo difícil que puede ser contener sistemas capaces de actuar por sí solos.

El problema no es solo el modelo

El riesgo no está solamente en el modelo, sino en todo lo que una empresa decide poner a su alcance. Anthropic reconoce que el riesgo de sus agentes depende de dos variables: la probabilidad de que fallen y el alcance del daño que pueden causar si tienen acceso a sistemas, herramientas y datos. Anthropic explicó en mayo que sus desarrolladores encontraron límites en la supervisión humana: durante sus pruebas de Claude Code, los usuarios aprobaron alrededor de 93% de las solicitudes de permiso, lo que sugiere que pedir autorización constante puede generar fatiga y reducir la atención. El 7 de agosto, Reuters reportó que abogados especializados analizan si las empresas afectadas podrían reclamar responsabilidad por negligencia o acceso no autorizado a sistemas. La responsabilidad podría recaer en el desarrollador del modelo, en la empresa que lo implementó o en ambos. Este 10 de agosto, 29 legisladores demócratas de la Cámara de Representantes de Estados Unidos pidieron a OpenAI y Anthropic explicaciones sobre la supervisión de sus modelos durante las pruebas y las medidas adoptadas después de los incidentes. Los legisladores también plantearon la posibilidad de realizar audiencias en el Congreso.

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Samsung Galaxy A37 vs. A56: ¿qué cambia entre los dos celulares y cuánto cuesta cada uno en México?

Omar Gutiérrez — Mon, 10 Aug 2026 20:42:39 GMT

En la actualidad, la mayoría de la atención del mundo tecnológico se centra en los teléfonos de gama alta con características que difícilmente tienen otros modelos del mercado. Aunque se trata de modelos con tecnología avanzada, la realidad es que no todas las personas pueden acceder a ellos, o bien no llegan a aprovechar todas las ventajas que ofrecen estos modelos. Por esta razón, realizamos un comparativo entre dos opciones de gama media y gama media alta : el Samsung Galaxy A37 y el Samsung Galaxy A56 .

Samsung Galaxy A37 Características y precio del Samsung Galaxy A37 Análisis del Samsung Galaxy A37

Es un teléfono de gama media, distante del modelo estelar de la marca sucoreana de este año, el Galaxy S26. A pesar de ello, este modelo integra características básicas y algunas que van más allá de lo que podría esperarse para el sector. - Dimensiones: 162.9 x 78.2 x 7.4 mm - Pantalla: 6.7 pulgadas Super AMOLED FHD+, 385 ppp, 1200 nits (HBM), 1900 nits (pico), 120 Hz de tasa de refresco. Corning Gorilla Glass Victus+, nivel Mohs 5. - Procesador: Exynos 1480 (4nm) Octa-core (4 x 2.75 GHz Cortex-A78 y 4.20 GHz Cortex-A55). - Memoria Ram: 6 u 8 GB - Almacenamiento: 128 o 256 GB - Batería: 5,000 mAh, carga rápida de 45 w - Cámaras traseras: 50 MP, f/1.8 (principal), 8 MP f/2.2, 16 mm (ultra gran angular), 5 MP f/2.4 (macro) - Cámara frontal: 12 MP, f/2.2 - Sistema operativo: Android 16 con One UI 8.5 - Conectividad: 5G, WiFi 6, dual-band, WiFi Direct, Bluetooth 5.4, A2DP.LE, GPS, Galileo, Glonass, BDS, QZSS, NFC, USB tipo C, Nano SIM y eSIM - Sensor de huella - Precio: 7,999.00 pesos La propuesta del Galaxy A37 está en el equilibrio. No busca competir por potencia con los teléfonos premium, sino ofrecer una experiencia completa para quienes utilizan el celular principalmente para redes sociales, mensajería, entretenimiento, fotografía y trabajo cotidiano. El punto más relevante es que Samsung concentra varias prestaciones que pueden mejorar la experiencia diaria sin llevar el precio a la gama alta. Esto hace que el equipo sea especialmente atractivo para usuarios que priorizan una buena pantalla y autonomía, pero no necesitan el máximo rendimiento disponible en un smartphone. En fotografía, la configuración permite cubrir situaciones comunes, aunque no está pensada para competir con los sistemas de cámaras de los modelos premium. Lo mismo ocurre con el rendimiento: el equipo puede responder bien ante un uso cotidiano, pero las diferencias frente a un teléfono de mayor categoría pueden hacerse evidentes en tareas más exigentes, como videojuegos pesados o edición de contenido. Por 7,999 pesos, el Galaxy A37 entra en una zona donde la competencia es amplia. Su principal reto no está en demostrar que puede realizar las tareas habituales, sino en justificar ese precio frente a otros modelos que ofrecen prestaciones similares. En ese sentido, el A37 representa una apuesta de Samsung por llevar algunas funciones de equipos más costosos a un segmento de precio intermedio, sin convertirlo en un sustituto de sus teléfonos de gama alta.

Samsung Galaxy A56 Características y precio del Samsung Galaxy A56 Análisis del Samsung Galaxy A56

Ubicado en la zona alta de la gama media, este teléfono cuenta con varias características que lo podrían posicionar como un modelo de entrada en la gama alta. Destaca por ser el primer modelo de Samsung en incorporar herramientas de inteligencia artificial (IA) en la gama media. - Dimensiones: 162.2 x 77.5 x 7.4 mm, 198 gramos - Pantalla: Super AMOLED DE 6.7 pulgadas, resolución FHD, tabla de refresco de 120 Hz, Corning Gorilla Glass Victus+ - Procesador: Samsung Exynos 1580, GPU AMD Xclipse 540 - Memoria RAM: 8 GB - Almacenamiento interno: 128 o 256 GB - Cámara trasera: Angular de 50 MP f/1.8, AF. Gran angular: 12 MP f/2.2, Macro: 5 MP f/2.4 - Cámara delantera: 12 MP f/2.2 - Batería: 5,000 mAh, carga rápida 45 w - Sistema operativo: Android 15 con UI 7 - Conectividad: WiFi 6E, 5G, GPS, NFC, USB tipo C, nano SIM y eSIM - Precio: 7,999.00 pesos El Galaxy A56 busca acercarse a la gama alta sin abandonar el segmento medio. Su principal diferencia frente a otros modelos de la familia A está en que Samsung incorporó herramientas de inteligencia artificial, algo que hasta hace poco estaba reservado para sus equipos más avanzados. El Exynos 1580 también le permite ofrecer un desempeño más orientado a usuarios que utilizan varias aplicaciones, consumen contenido y realizan tareas que requieren mayor capacidad de procesamiento. No sustituye a un Galaxy S, pero sí reduce la distancia con los equipos de mayor categoría. En el uso diario, la combinación de pantalla de 120 Hz y batería de 5,000 mAh apunta a una experiencia cómoda para consumir contenido y utilizar aplicaciones durante varias horas. La carga de 45 W complementa esa propuesta al permitir recuperar batería en menos tiempo. En cámaras, Samsung mantiene una configuración enfocada en los usos más habituales: un sensor principal de 50 MP, un gran angular y un macro. Por ello, su atractivo no está tanto en ofrecer un sistema fotográfico especializado como en cubrir distintos tipos de tomas desde un mismo equipo. El punto que más llama la atención aparece al compararlo con su precio: 7,999 pesos. A ese costo, el A56 combina procesamiento, inteligencia artificial y prestaciones que lo acercan a la gama alta, aunque sigue teniendo características propias de un teléfono de gama media. En pocas palabras, el A56 apuesta por acortar la distancia entre la gama media y la alta, principalmente mediante mayor capacidad de procesamiento y funciones de IA, sin trasladar completamente el precio de los modelos premium.

Al final, la diferencia entre ambos modelos está principalmente en las características que ofrece cada generación. El Galaxy A37 apuesta por una configuración más reciente, con Android 16, One UI 8.5 y una pantalla de 6.7 pulgadas con tasa de refresco de 120 Hz, mientras que el Galaxy A56 incorpora un procesador más potente, 8 GB de RAM y herramientas de inteligencia artificial que Samsung introdujo en esta familia de dispositivos. En batería, ambos parten de la misma capacidad de 5,000 mAh y ofrecen carga rápida de 45 W, por lo que en este apartado las diferencias son menores. Algo similar ocurre con las cámaras principales, ya que los dos integran un sensor de 50 MP, aunque existen diferencias en el resto de su configuración fotográfica. Con precios de 7,999 pesos en las versiones comparadas, el análisis no depende únicamente del costo. Para quien busca un equipo con características más recientes, el A37 representa una generación posterior; mientras que el A56 mantiene ventajas relacionadas con su procesador, memoria y funciones de inteligencia artificial. La elección, por tanto, dependerá de qué características tengan mayor peso para cada usuario.

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Meta presenta una nueva IA que podrás ejecutar en tu propia computadora

Selene Ramírez — Mon, 10 Aug 2026 16:45:59 GMT

Meta presentó un nuevo modelo de inteligencia artificial que puede ejecutarse en una computadora personal, mientras su director ejecutivo, Mark Zuckerberg , defendió una visión en la que el desarrollo de esta tecnología no quede concentrado en unas cuantas empresas o instituciones. El lanzamiento ocurre en un momento de creciente debate en Estados Unidos sobre cuánto debería restringirse el acceso a la inteligencia artificial y sobre el impacto que tiene la expansión de los centros de datos que permiten operar estos sistemas, debido a su elevado consumo de energía.

La discusión también tiene una dimensión geopolítica

Pero Meta acompañó la presentación con algo más que un nuevo modelo, Zuckerberg publicó un extenso ensayo en el que expuso su visión sobre el futuro de la IA y defendió la necesidad de que Estados Unidos mantenga su liderazgo tecnológico frente a países como China. Una de sus principales apuestas es la inteligencia artificial de código abierto. Zuckerberg anunció el lunes, en un video publicado en Instagram, que Meta abrirá los parámetros de su último modelo de IA para que puedan ser descargados por el público. Estos parámetros son los cálculos y reglas que determinan cómo se comporta un sistema de inteligencia artificial. La compañía también prepara una nueva clase de modelos de código abierto diseñados para funcionar directamente en una computadora portátil, en lugar de depender exclusivamente de grandes centros de datos para ejecutar sus capacidades. Para Zuckerberg, esta diferencia es fundamental, su argumento es que las herramientas de IA más avanzadas no deberían concentrarse en manos de unas cuantas compañías, gobiernos o instituciones. "En lugar de centralizar la superinteligencia, deberíamos distribuirla ampliamente y dar a cada persona la capacidad de dirigirla", afirmó. El CEO de Meta también cuestionó el rumbo que han tomado algunos de sus principales competidores, entre ellos OpenAI y Anthropic, cuyos modelos se desarrollan principalmente bajo esquemas cerrados. Según Zuckerberg, concentrar el desarrollo de la IA en empresas, gobiernos u otras instituciones puede terminar desplazando a los usuarios individuales del centro de esta tecnología. Zuckerberg sostuvo que los laboratorios de inteligencia artificial de otros países tienen una ventaja frente a los estadounidenses debido, entre otros factores, a que las empresas de Estados Unidos deben cumplir con restricciones relacionadas con los datos utilizados para entrenar sus modelos. Por ello, rechazó la idea de que limitar el acceso a modelos de código abierto desarrollados en otros países sea la respuesta para proteger la posición estadounidense.

"No creo que restringir el acceso a modelos de código abierto extranjeros sea una solución eficaz", señaló. En cambio, planteó que Estados Unidos debería concentrarse en desarrollar los mejores modelos de código abierto del mundo y eliminar las barreras que dificultan que sus empresas compitan en este terreno. "Nuestro objetivo debería ser que los modelos de código abierto estadounidense sean los mejores a nivel mundial", afirmó Zuckerberg. Su postura coloca a Meta en una posición distinta a la de compañías que han apostado por mantener bajo mayor control el acceso a sus modelos. La estrategia de la empresa consiste en impulsar una IA que pueda ser modificada, descargada y utilizada de manera más amplia, incluso desde dispositivos personales. El anuncio también llega mientras aumenta la oposición pública a la construcción de centros de datos en Estados Unidos. Estas instalaciones son fundamentales para el desarrollo de sistemas de IA cada vez más grandes, pero también requieren enormes cantidades de energía. Ante este escenario, Zuckerberg anunció que Meta pondrá en marcha un fondo destinado a apoyar directamente a las comunidades ubicadas alrededor de sus centros de datos. Con información de AFP.

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Audible quiere conquistar al lector mexicano con más audiolibros en español

Selene Ramírez — Mon, 10 Aug 2026 11:55:27 GMT

El audio vive uno de sus momentos más expansivos en décadas. Mientras el consumo digital se fragmenta entre video corto, streaming y redes sociales, los audiolibros avanzan con crecimientos a doble dígito. Datos de Grand View Research indican que este mercado alcanzó los 8,700 millones de dólares en 2024 en todo el mundo y se prevé que llegue a 35,470 millones en 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 26.2%. Pese al crecimiento del mercado, para los oyentes hispanos el idioma sigue siendo una barrera. Bob Carrigan , CEO de Audible , la plataforma de audiolibros de Amazon, refiere que 75% de este tipo de materiales disponibles en el mundo están en inglés y menos del 5% de todos los libros publicados cuentan con una versión en audio. La compañía percibe este vacío como una oportunidad estructural para su expansión internacional y concibe a México como el centro de su estrategia en español. “Nuestra visión es que cada libro en el mundo debería estar disponible en audio”, considera. Expandir el catálogo en otros idiomas, particularmente en español, es la siguiente frontera.

México ya es un mercado consolidado en consumo de audio digital. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), durante 2025 se estimó que 77.4 millones de internautas (80.1% del total) escucharon música, podcast o audiolibros en plataformas digitales. De ellos, 42.9 millones realizaron algún tipo de pago por contenido en audio y 14.3 millones mantuvieron una suscripción activa, equivalente a 13.8% de los usuarios de internet en el país. Estas cifras confirman que el streaming de audio es un pilar de la economía digital y de las industrias culturales y creativas en el país. La personalización algorítmica, la curaduría automatizada y la diversificación del catálogo, más allá de la música, han fortalecido la adopción. En ese ecosistema, los audiolibros compiten por el tiempo. Los datos de Audible revelan que 57% de los mexicanos ha consumido narrativa en audio, ya sea podcast o audiolibro, y 87% de quienes escuchan se declaran entusiasmados con el formato. Más del 90% afirma que desde que escucha audiolibros consume más libros en general. En lugar de desplazar al libro impreso, el audiolibro se posiciona como complemento, dice Carrigan. Aunque Audible cuenta con 50,000 títulos en español y lleva dos décadas construyendo catálogo en ese idioma, el crecimiento ahora pasa por acelerar la producción local y ampliar la oferta. En el último año, la plataforma produjo alrededor de 2,000 títulos en estudios mexicanos, con talento local y narraciones adaptadas culturalmente, como Pedro Páramo, de Juan Rulfo, que de acuerdo con la compañía se mantiene entre los favoritos en México. El objetivo no es solo traducir, sino construir un ecosistema que respete dialectos y preferencias regionales. “El contenido local es el núcleo de nuestra estrategia cuando entramos a una región”, explica Carrigan. En México, el desarrollo personal, la ficción y las novelas encabezan la demanda, en línea con la tendencia global. Pero también conviven clásicos de la literatura mexicana, lo que, desde la visión de Audible, muestra una combinación entre tradición y consumo contemporáneo.

La economía de la atención desde el oído

Además de la traducción de textos al español, la empresa busca llegar a más escuchas a través formatos inmersivos con diseño sonoro cinematográfico, elencos completos y tecnologías como audio espacial, alineándose con una tendencia más amplia en la industria del streaming: ofrecer experiencias premium diferenciadas en un entorno altamente competido. Un ejemplo es la reciente versión en audio de la saga de Harry Potter, producida con más de 200 actores, música original y diseño sonoro inmersivo. Aunque actualmente está disponible en inglés, el proyecto muestra cómo la compañía convierte un libro en una experiencia cinematográfica sonora. Esa misma lógica —invertir en producción premium para acelerar adopción— es la que busca replicar en mercados como México. En un mercado donde la fatiga por suscripciones es real, la retención es clave. Audible participa en una economía de la atención donde convive con plataformas de música, video y podcasts que integran inteligencia artificial generativa, segmentación por estados de ánimo y modelos híbridos de suscripción. La empresa de audiolibros no se queda atrás en esta área, pues opera bajo un modelo de suscripción, pero también convive con esquemas de compra individual, segmento que lideró el mercado global en 2024 entre consumidores ocasionales. Como parte del ecosistema de Amazon, la plataforma funciona con un modelo directo al consumidor, apoyado en análisis de datos, optimización constante de la app y personalización de recomendaciones. La empresa se define como “customer obsessed”, es decir, prueba funciones, mide hábitos de escucha y adapta su oferta a señales de uso. El catálogo y la experiencia son, para Carrigan, la razón principal por la que los usuarios permanecen suscritos y si bien reconoce que el audio compite por tiempo, subraya que su ventaja se encuentra en ocupar espacios que otros formatos no pueden cubrir. “Cuando tus manos y tus ojos están ocupados, en el tráfico, haciendo ejercicio o en trayectos largos, el audio convierte esos momentos en oportunidades de aprendizaje o entretenimiento”, asegura. La expansión fuera del mundo angloparlante, admite, será determinante en los próximos años. Audible planea lanzar operaciones en ocho nuevas regiones en 2026, replicando lo que ya hizo en mercados como Japón y Brasil, donde ayudó a construir la categoría desde etapas tempranas. “Vamos a ver muchos más audiolibros disponibles en más lenguas y para más personas”, anticipa Carrigan.

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El modo secreto del iPhone para prestarlo sin que revisen tus fotos, chats ni apps privadas

Josep Rodríguez — Sun, 09 Aug 2026 16:47:11 GMT

Prestar el celular por unos minutos parece algo cotidiano, pero basta con que alguien abra una aplicación distinta para acceder a conversaciones, fotos, redes sociales o información personal que preferirías mantener en privado. Ya sea para que un niño vea un video, un amigo haga una llamada o un familiar utilice una app específica, el iPhone incluye una función poco conocida que limita el acceso al dispositivo. Configurarla toma apenas unos minutos y permite decidir exactamente qué aplicaciones podrán utilizarse.

¿Qué es el Acceso Asistido del iPhone y por qué puede ayudarte a proteger tu privacidad? Cómo configurar el Acceso Asistido en un iPhone paso a paso

Para evitar que se metan a tus apps privadas, Apple incorpora la función Acceso Asistido, un modo que permite mostrar únicamente las aplicaciones que el propietario del iPhone autorice. De esta manera, puedes prestar el dispositivo con mayor tranquilidad, ya que el resto de las apps permanecerán fuera de la vista mientras la función esté activada. Además de elegir qué aplicaciones estarán disponibles, esta herramienta permite configurar qué acciones podrá realizar la persona dentro de cada una de ellas, ofreciendo un mayor control sobre el uso del equipo. Antes de utilizar esta función es necesario realizar una configuración inicial. Durante ese proceso podrás elegir las aplicaciones disponibles y crear el código que protegerá el acceso. Sigue estos pasos: 1. Abre la aplicación Configuración. 2. Ingresa al apartado Accesibilidad. 3. Desplázate hacia la parte inferior hasta encontrar la sección Acceso Asistido y tócala. 4. Selecciona Configurar el Acceso Asistido. 5. Aparecerán dos pantallas de bienvenida. En ambas deberás pulsar Continuar: - Una para confirmar la configuración del Acceso Asistido. - Otra para confirmar tu cuenta de Apple. 6. Elige cómo deseas que se muestren las aplicaciones: - Filas - Cuadrícula 7. Selecciona las aplicaciones que permanecerán disponibles cuando el modo esté activado. Cada vez que agregues una app se abrirá un menú donde podrás definir exactamente a qué funciones tendrá acceso la persona que utilice el dispositivo. 8. Crea un código que servirá para activar y salir del Acceso Asistido. 9. De manera opcional, configura una cuenta de recuperación, que podrá ayudarte si en algún momento olvidas el código. Una vez terminado este proceso, la configuración quedará guardada y no será necesario repetirla cada vez que quieras utilizar esta función.

Cómo activar el modo oculto del iPhone cuando prestes tu celular Cómo salir del Acceso Asistido y volver al funcionamiento normal

Después de completar la configuración inicial, activar el Acceso Asistido toma sólo unos segundos. Para hacerlo: 1. Entra nuevamente a Configuración. 2. Dirígete a Accesibilidad. 3. Abre Acceso Asistido. 4. Pulsa Empezar a usar el Acceso Asistido. 5. Introduce el código que configuraste previamente. A partir de ese momento, el iPhone mostrará únicamente las aplicaciones que seleccionaste durante la configuración. Cuando recuperes tu iPhone, desactivar esta función también es un procedimiento sencillo. Sólo debes seguir estos pasos: 1. Presiona tres veces el botón de bloqueo del iPhone. 2. Toca la opción Salir del Acceso Asistido. 3. Introduce nuevamente el código que configuraste. Tras ingresar el código, el teléfono volverá a mostrar todas las aplicaciones y funciones disponibles, exactamente como estaban antes de activar este modo.

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WhatsApp cambia los grupos: ahora puedes llamar la atención de todos con un solo mensaje

Selene Ramírez — Sat, 08 Aug 2026 18:00:40 GMT

WhatsApp quiere hacer que los chats grupales sean menos caóticos, por lo que comenzó a incorporar nuevas funciones para organizar conversaciones, tomar decisiones y, sobre todo, conseguir que un mensaje importante no se pierda entre cientos de notificaciones. La principal novedad es @todos, una función que permite mencionar de una sola vez a todos los integrantes de un chat grupal. Con esto, los usuarios ya no tendrán que etiquetar persona por persona cuando necesiten avisar algo urgente, como un cambio de planes, una fecha límite o la suspensión de clases o actividades.

Así funcionará el nuevo @todos de WhatsApp WhatsApp también cambia las encuestas De un grupo, a una conversación nueva

Sin embargo, hay una condición, en los grupos de más de 32 personas, esta herramienta estará disponible únicamente para los administradores. La función @todos está pensada para esos momentos en los que un mensaje necesita llegar a todas las personas de un grupo. En lugar de escribir @ y seleccionar a cada participante, el usuario podrá mencionar a todos en una sola acción. WhatsApp enviará una alerta a los integrantes del grupo para llamar su atención sobre ese mensaje. La herramienta puede ser útil para situaciones como avisos escolares, cambios de horario, modificaciones de último momento en una reunión o recordatorios de eventos. Un detalle importante es que @todos puede generar una notificación incluso si el chat grupal está silenciado. Aun así, WhatsApp aseguró que mantiene controles para que cada usuario pueda decidir cómo recibir estas alertas y también permite silenciar las menciones a todos desde los ajustes de notificaciones. Ahora los usuarios podrán establecer una hora de finalización para una encuesta, de modo que la votación se cierre automáticamente cuando termine el periodo establecido. Esto puede servir, por ejemplo, para decidir antes de cierta hora dónde será una reunión o qué fecha funciona mejor para un evento. También será posible ocultar los nombres de las personas que votaron. La intención es que los integrantes del grupo puedan expresar sus preferencias sin que el resto conozca su elección. La tercera modificación permite editar una encuesta durante los primeros 15 minutos después de haberla creado. Así, si el usuario detecta un error de escritura o necesita modificar la pregunta para hacerla más clara, podrá hacerlo sin tener que eliminarla y comenzar de nuevo. WhatsApp también facilitará la creación de nuevos chats grupales a partir de grupos existentes. La función permitirá seleccionar personas que ya forman parte de un grupo para iniciar una conversación independiente sin tener que buscarlas y agregarlas una por una. Esto puede servir para crear un chat paralelo para organizar una fiesta sorpresa, coordinar la logística de un evento o hablar de un tema específico sin llenar de mensajes la conversación principal. La herramienta también responde a un comportamiento común en WhatsApp, un mismo grupo puede tener cientos de conversaciones y no todas involucran a las mismas personas. Crear un espacio paralelo permite separar esos temas sin abandonar el grupo original.

México, un mercado clave para las conversaciones sociales

Las nuevas herramientas se suman a otras funciones que WhatsApp ha incorporado recientemente para hacer más completos los chats grupales, entre ellas el historial de mensajes de grupo, las etiquetas para identificar a los integrantes y los recordatorios de eventos. Statista estima que el país tiene cerca de 90 millones de usuarios de redes sociales y señala que los mexicanos utilizan estas plataformas principalmente para mantenerse en contacto con amigos y familiares. WhatsApp es una de las plataformas de Meta con mayor presencia en el mercado mexicano. De acuerdo con los datos de Statista proporcionados para este mercado, Facebook y WhatsApp encabezan el alcance de uso entre las plataformas sociales, mientras que Messenger e Instagram también se encuentran entre los servicios más utilizados. Además, el comportamiento de los usuarios ayuda a explicar por qué las herramientas de mensajería tienen tanta relevancia. Los mexicanos pasan más de tres horas diarias en redes sociales y una de las principales actividades que realizan en ellas es enviar mensajes privados.

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Apple contraataca y explica por qué considera urgente intervenir contra OpenAI

Selene Ramírez — Sat, 08 Aug 2026 16:38:20 GMT

La disputa entre Apple y OpenAI por el supuesto robo de secretos comerciales subió de tono esta semana. Después de que OpenAI pidió a un tribunal de Estados Unidos desestimar la demanda presentada por Apple, el fabricante del iPhone respondió que el daño continúa y que la compañía de inteligencia artificial podría estar aprovechando información confidencial obtenida de exempleados para avanzar en sus planes de hardware. Apple presentó un nuevo documento ante la corte federal de San José, California, en el que calificó las acciones de OpenAI como "instancias repetidas de robo deliberado". "No debería permitirse a OpenAI usar los secretos de Apple para ganar una ventaja injusta en sus ambiciones de hardware", sostuvo la compañía.

El hardware de OpenAI está en el centro de la disputa

La respuesta de Apple busca reforzar uno de los puntos centrales de su demanda, que el supuesto robo de información no es un asunto del pasado, sino un riesgo que continúa mientras OpenAI desarrolla nuevos productos. "El daño está ocurriendo ahora", señalaron los abogados de Apple. Según la compañía, cada día que transcurre sin una orden judicial permite que OpenAI incorpore el supuesto conocimiento obtenido de Apple en sus esfuerzos de desarrollo de hardware. La disputa se originó el mes pasado, cuando Apple demandó a OpenAI y la acusó de orquestar una campaña para reclutar exempleados con el objetivo de obtener secretos comerciales del fabricante del iPhone. OpenAI rechazó las acusaciones y esta semana pidió que el caso sea desestimado de manera permanente. La compañía sostiene que Apple no tiene fundamentos suficientes para mantener la demanda y que no ha identificado de manera específica un producto suyo que esté copiando los supuestos secretos comerciales. En su respuesta, los abogados de OpenAI afirmaron que la compañía "no tiene uso, necesidad o deseo de los secretos comerciales de Apple". La urgencia que Apple plantea ante el tribunal está relacionada con los planes de OpenAI para desarrollar hardware. Para respaldar su argumento, los abogados de Apple presentaron un artículo publicado por el medio especializado TechCrunch en el que se describen detalles filtrados sobre el producto que la compañía de inteligencia artificial estaría preparando. El aparato sería desarrollado en colaboración con LoveFrom, el estudio de diseño fundado por Jony Ive, antiguo jefe de diseño de Apple. Según la información citada por Apple ante el tribunal, se trataría de un equipo sin pantalla. Bloomberg reportó posteriormente que el producto tendría una forma circular, similar a una dona, y un tamaño comparable al de un disco de hockey. Su precio estaría entre 300 y 400 dólares y su lanzamiento estaría previsto para 2027. OpenAI no ha confirmado públicamente estas características. El proyecto resulta especialmente relevante para la disputa porque Apple sostiene que el conocimiento de sus antiguos empleados podría darle a OpenAI una ventaja en el desarrollo de estos productos. Uno de los principales señalamientos está dirigido contra Tang Tan, responsable de hardware de OpenAI y antiguo vicepresidente de diseño de Apple. Apple acusa a Tan de haber utilizado su conocimiento sobre productos de la compañía que todavía no habían sido lanzados para obtener información de candidatos durante procesos de contratación. La compañía también alegó que OpenAI pidió a algunos candidatos llevar "prototipos" de archivos de diseño a las entrevistas. OpenAI respondió que esta práctica es habitual en la industria y negó que Tan hubiera utilizado información confidencial de Apple. Según los abogados de la compañía de inteligencia artificial, Tan "instruyó repetidamente a los nuevos reclutas y a su equipo para que no llevaran ni revelaran información confidencial de antiguos empleadores". La empresa creadora de ChatGPT también acusó a Apple de no haber protegido adecuadamente su propia información.

Una relación que ahora combina alianza y competencia

El conflicto ocurre mientras Apple y OpenAI mantienen una relación comercial. ChatGPT está integrado en productos de Apple desde 2024, pero al mismo tiempo OpenAI busca expandir su negocio más allá de los servicios de inteligencia artificial y entrar al mercado de hardware. De acuerdo con la demanda inicial de Apple, más de 400 exempleados de la compañía trabajan actualmente en OpenAI. Para la firma de Cupertino, el problema no es simplemente que sus trabajadores se hayan trasladado a otra empresa, sino la posibilidad de que información obtenida durante su paso por la compañía sea utilizada para desarrollar productos de un competidor. Para OpenAI, en cambio, la demanda es una respuesta de Apple a sus dificultades para competir por talento especializado en inteligencia artificial y a sus propios problemas para integrar esta tecnología en sus productos. "Apple no debería utilizar una demanda infundada y meramente de pretexto para compensar sus deficiencias en el mercado de talento y en la retención de sus empleados, ni sus fracasos a la hora de integrar la IA en sus productos", argumentaron sus abogados. El juez federal Edward Dávila analizará las solicitudes de ambas compañías en una audiencia programada para el 1 de octubre. Con información de AFP.

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La cámara del Huawei Pura 90s Pro Max logra lo que ningún iPhone puede hacer

Selene Ramírez — Fri, 07 Aug 2026 22:00:07 GMT

Durante los últimos años, la competencia entre los fabricantes de smartphones se ha centrado menos en los sensores y más en la inteligencia artificial. Apple, Google y Samsung han convertido el procesamiento computacional en el principal argumento para mejorar las fotografías, desde eliminar objetos hasta reconstruir escenas completas con ayuda de algoritmos. En ese contexto, probar el Huawei Pura 90s Pro Max me hizo pensar que todavía hay una ruta distinta para innovar: apostar por una cámara única en el mercado. Huawei lleva varios años intentando recuperar el protagonismo que tuvo antes de las restricciones comerciales impuestas por Estados Unidos. Sin acceso a los servicios móviles de Google y con una presencia más limitada fuera de China, la compañía ha buscado diferenciarse donde históricamente fue más fuerte: la fotografía móvil.

Esa estrategia se nota desde el momento en que se toma el teléfono, pues mientras buena parte de la gama premium se ha inclinado por acabados discretos en tonos negros, blancos, grises o colores pastel, Huawei decidió hacer exactamente lo contrario. La versión que probé luce un degradado que pasa del azul al naranja, un acabado llamativo que no intenta pasar desapercibido y que rompe con la estética más conservadora que domina este segmento. Pero el verdadero diferenciador está en la cámara, lo primero que quise probar fue la función que Huawei presume como una de sus principales innovaciones: la apertura variable mecánica de la cámara principal. Aunque puede sonar como una especificación reservada para fotógrafos, en realidad tiene implicaciones muy prácticas. A diferencia de un iPhone, y de la mayoría de los teléfonos disponibles en el mercado, el Pura 90s Pro Max puede modificar físicamente la apertura del lente entre f/1.4 y f/4.0. No se trata de un efecto generado por software, sino de un mecanismo que abre o cierra el diafragma para controlar la cantidad de luz que llega al sensor y la profundidad de campo de la imagen. En el mercado mexicano, un lente de focal fija ultra luminoso f/1.4 se puede conseguir por cerca de 7,000 pesos, mientras que los zooms profesionales de apertura constante f/4.0 rondan los 43,600 pesos. Esto no quiere decir que el teléfono sustituya a una cámara con lente profesional, pero en la práctica encontré que esa diferencia sí se percibe en escenas nocturnas o interiores con poca iluminación, el teléfono puede abrir más el diafragma para captar mayor luz sin depender únicamente del procesamiento digital. Cuando fotografié paisajes o edificios, el cierre de la apertura permitió mantener una mayor parte de la escena enfocada de manera natural, sin que todo recayera en algoritmos de inteligencia artificial. No significa que las fotografías sean automáticamente mejores que las de un iPhone o un Galaxy, sin embargo, sí representa una aproximación distinta a un mercado donde prácticamente todos los fabricantes están resolviendo los mismos problemas mediante software. La segunda apuesta de Huawei está en el zoom, el Pura 90s Pro Max incorpora una cámara telefoto de 200 megapíxeles con un sensor de gran tamaño, una configuración poco común incluso entre los equipos más caros del mercado. Huawei asegura haber desarrollado el primer procesamiento en tiempo real de archivos RAW de 200 MP directamente a nivel de chip. En términos sencillos, esto significa que el teléfono puede procesar una mayor cantidad de información desde el momento de la captura, con el objetivo de conservar detalle incluso cuando se utilizan niveles altos de acercamiento. En mis pruebas, el zoom fue uno de los apartados que más me sorprendió. Incluso al acercarme a objetos lejanos, las imágenes conservaron un nivel de detalle superior al que esperaba. No elimina por completo la pérdida de calidad que inevitablemente aparece cuando se incrementa el zoom, pero sí consigue que esa degradación sea menos evidente que en otros smartphones que he probado recientemente.

Lo que no me gustó del Huawei Pura 90s Pro Max ¿Vale la pena comprar el Pura 90s Pro Max?

Aunque las fotografías que entrega el dispositivo me gustaron, el diseño de la cámara no lo hizo. Ésta sobresale lo suficiente como para sentir que estorba en el agarre del equipo, además, debido a ello éste no queda completamente plano cuando se recarga en una superficie y en una ocasión este factor llevó a que se resbalara de una mesa y cayera. Además, aunque el color es llamativo y reconozco en Huawei el esfuerzo por salir del estándar de colores pasteles que dominan el mercado, las huellas dactilares se marcan muchísimo en el equipo, con lo que no hay oportunidad de lucir su color y usarlo sin carcasa. Finalmente, aunque Huawei se ha esforzado por crear una interfaz amigable y que conviva y se conecte con otros dispositivos desde que sufrió el veto por parte de Google hace siete años, compartir contenido con equipos Android sigue siendo un problema. Yo intenté enviarme las que tomé fotografías por Quick Share o alguna función similar ya disponible en el teléfono y no fue posible. Terminé usando Bluetooth, lo que hizo el proceso más tardado. Este equipo cuesta 28,499 pesos para su versión de 256GB y 32,999 pesos para la de 512GB. Es un precio que obedece a la gama premium, por lo que yo lo recomiendo solo para aquellas personas que pretendan aprovechar sus funciones de IA, requieran de gran almacenamiento a la cámara y sobre todo estén interesadas en sacarle el mayor provecho a la cámara. De otro modo resulta un equipo potente pero con retos en software e integración.

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Nintendo Switch 2 será más cara en México: revelan el nuevo precio y el motivo del aumento

Josep Rodríguez — Fri, 07 Aug 2026 19:00:08 GMT

Quienes tenían pensado comprar una Nintendo Switch 2 en México durante los próximos meses deberán considerar un cambio importante en su presupuesto. Nintendo Latinoamérica confirmó que la consola aumentará su precio . El anuncio llega después de que la empresa mantuviera estables sus precios durante el mayor tiempo posible y abre un nuevo escenario para quienes aún planean adquirir la consola.

¿Cuál será el nuevo precio y desde cuándo aplica? Por qué la Switch 2 está amunetando de precio y cuál es su valor actual

La empresa informó a través de un comunicado que, a partir del 1 de septiembre de 2026 , entrará en vigor un ajuste en el precio de venta sugerido de la consola en México. Con este cambio, el precio en distribuidores autorizados será de 13,999 pesos . Además, aclaró que la consola Nintendo Switch de primera generación no tendrá cambios en su precio. El incremento responde a diversos cambios en las condiciones del mercado, una situación que, según la empresa, se espera que continúe durante el mediano y largo plazo. Aunque Nintendo no detalló cuáles son esos cambios, el ajuste ocurre en un contexto marcado por presiones macroeconómicas globales, políticas arancelarias y el encarecimiento de componentes tecnológicos clave, como las memorias RAM, factores que han impactado los costos de fabricación y comercialización de dispositivos electrónicos. La compañía señaló que la decisión no fue tomada de manera inmediata y aseguró que trabajó para mantener estables los precios durante el mayor tiempo posible. Además, reconoció que un ajuste de este tipo puede representar una dificultad para los consumidores y agradeció el respaldo que la comunidad ha mostrado hacia los productos y experiencias de Nintendo. Mientras entra en vigor el nuevo precio sugerido, la consola todavía puede encontrarse en el mercado mexicano con distintos costos dependiendo del paquete incluido. Al 7 de agosto de 2026, en Amazon México existen versiones disponibles desde 9,249 pesos, mientras que algunos paquetes alcanzan 12,366 pesos, debido a que incluyen videojuegos y controles Joy-Con adicionales.

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TikTok cerrará su oficina en Nashville y despedirá a 250 empleados

Selene Ramírez — Fri, 07 Aug 2026 18:42:40 GMT

Los despidos en la industria tecnológica continúan, esta vez de la mano de TikTok , que anunció el cierre de su oficina en Nashville , Tennessee, una decisión que implicará el despido de 250 empleados como parte de una reorganización de sus operaciones en Estados Unidos. La sede, inaugurada en 2024, albergaba a parte del equipo encargado de la moderación de contenido de la plataforma. La noticia fue reportada por The New York Times y confirmada por Zanna Crowley, portavoz de TikTok USDS, la empresa conjunta responsable de la seguridad de los datos de los usuarios estadounidenses.

En una declaración oficial, Crowley explicó que el cierre busca "optimizar nuestras operaciones y alinear mejor a nuestros equipos para un crecimiento a largo plazo". Añadió que la compañía mantiene su compromiso de ofrecer una experiencia "segura, protegida y positiva" a los más de 200 millones de usuarios de TikTok en Estados Unidos. La oficina de Nashville dejará de operar el próximo 5 de octubre. Aunque TikTok atribuye la medida a una reorganización interna, el anuncio ocurre en un momento en que las principales plataformas digitales aceleran el uso de inteligencia artificial para detectar y eliminar contenido violento, explícito o que infringe sus políticas. Esa automatización ha reducido la necesidad de grandes equipos dedicados exclusivamente a la moderación humana. Durante los últimos meses, empresas como Meta, Amazon y otras tecnológicas han realizado ajustes de plantilla para reducir costos y reorganizar áreas donde la IA asume cada vez más funciones operativas. De acuerdo con el rastreador Layoffs.fyi, en lo que va de 2026 125,759 personas en la industria tech fueron despedidas. El cierre de la oficina de Nashville representa uno de los recortes más importantes realizados por TikTok en Estados Unidos este año y se produce mientras la compañía continúa adaptando su estructura operativa en un mercado que enfrenta tanto una creciente automatización como un mayor escrutinio regulatorio. Datos de Statista señalan que en 2025, TikTok se consolidó como una de las plataformas de redes sociales más populares del mundo con una estimación de 1,370 millones de usuarios a nivel global ese año, con proyecciones que apuntan a casi 2,000 para 2029. Estados Unidos es el segundo mercado más importante para la plataforma, solo por detrás de Indonesia y seguido por Brasil.

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OpenAI acusa a Apple de poner en riesgo sus propios secretos comerciales

Jimena Fuentes — Thu, 06 Aug 2026 20:00:42 GMT

La batalla legal entre Apple y OpenAI escaló. La empresa creadora de ChatGPT pidió a un tribunal federal de California desechar la demanda por robo de secretos comerciales presentada por Apple, cuyo argumento fue que la propia fabricante del iPhone mantuvo prácticas de seguridad deficientes que permitieron que exempleados conservaran documentos corporativos. La empresa con sede californiana fue acusada por OpenAI por no proteger sus sistemas cuando los empleados se marcharon, esto generó confusión y problemas de acceso no deseado que Apple ahora calificó de robo, por lo que OpenAI también acusó a la empresa fundada por Steve Jobs de omitir las consecuencias en cuanto al funcionamiento de su sistema organizacional interno. En la demanda, OpenAI detalla que Apple permitió a sus empleados usar cuentas personales de iCloud para trabajar y no les removió el acceso en cuanto salieron de la empresa. También presentó registros de mensajes de texto que demuestran que un gerente de Apple permaneció conectado a la cuenta personal de iCloud del exingeniero de Apple Chang Liu cuando dejó la empresa para transferir archivos, por lo que después le solicitó ayuda con cuestiones técnicas relacionadas con proyectos de Apple. La empresa de inteligencia artificial indicó que Apple no ha especificado qué secretos comerciales o componentes confidenciales fueron supuestamente robados, por lo que la organización sostiene que Apple está haciendo todo esto para frenar la innovación de su competidor en hardware con IA. “OpenAI no tiene ninguna utilidad, necesidad o interés, en los secretos comerciales de Apple” menciona la moción, donde también se indica como OpenAI no tiene interés frente a lo que hace Apple, por lo que se preparan para contratar a los mejores especialistas “muchos de los cuales ha decidido dejar Apple” para unirse a la organización de tecnología.

¿Qué sucedió con la demanda de Apple a OpenAI? Apple presentó en julio una demanda contra OpenAI y varios ex empleados donde los acusó de ejecutar un plan para obtener información confidencial ante un tribunal federal de California sobre hardware de antiguos ingenieros de Apple con la finalidad de impulsar el desarrollo propio de inteligencia artificial (IA). Esta semana, Apple solicitó al tribunal que agilizara la fase de presentación de pruebas con el argumento de que su investigación interna mostraba que otros exempleados podrían haber participado o presenciado el robo de los secretos comerciales. La demanda está repleta de acusaciones coordinadas para extraer información confidencial de empleados actuales y ex empleados de Apple. La organización también acusa a los exdirectivos y exempleados como Tang Yew Tan y Chang Liu de extraer, acceder y utilizar de forma incorrecta secretos comerciales de diseño de hardware para acelerar el desarrollo de proyectos de dispositivos de IA. La denuncia presentada el pasado viernes tiene un total de 41 páginas repletas de alegaciones como el haber “normalizado y ejemplificado por el liderazgo”, donde Apple deja claro que su demanda también involucra una mala conducta de la cultura de OpenAI impulsada desde directivos y alegaciones como “podrida hasta la médula”, lo que indica que los productos de OpenAI podría haberse desarrollado con secretos comerciales de Apple.

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ChatGPT te mostrará anuncios en México

Selene Ramírez — Thu, 06 Aug 2026 18:12:10 GMT

OpenAI dio a conocer que comenzará a mostrar anuncios en ChatGPT como parte de la prueba piloto de esta función en México . De acuerdo con la compañía, la publicidad se mostrará a usuarios mayores de 18 años en los planes Free y Go. En el caso de los planes Plus, Pro, Business, Enterprise y Education se mantendrán libres de anuncios. “ Este contexto abre espacio para que empresas de distintos tamaños presenten información relevante cuando el usuario ya demuestra una intención clara, haciendo que el anuncio sea más útil en el proceso de elección”, señaló la empresa en un comunicado.

La firma de tecnología aseguró que México se encuentra entre los 10 principales mercados de ChatGPT por usuarios activos semanalmente, lo que “representa una gran oportunidad para las marcas que operan aquí”. “Queremos trabajar de cerca con agencias y anunciantes locales para construir una propuesta que genere valor para las personas y abra nuevas oportunidades para empresas mexicanas de todos los tamaños”, afirmó Dave Dugan, head of global Ads Solutions de OpenAI. El piloto ya cuenta con la participación de algunas agencias como Dentsu, Publicis, WPP y Omnicom, y se desarrollará de manera gradual, incorporando aprendizajes con el mercado local a lo largo de esta fase inicial. La llegada de anuncios a ChatGPT permitirá a las marcas conectar con las personas de una manera más relevante, contextual y oportuna. En un mundo donde las decisiones de compra comienzan cada vez más dentro de una conversación, esta innovación representa una importante ventaja competitiva para nuestros clientes”, mencionó Ivonne Muriel, directora ejecutiva, media management delivery en WPP Media LATAM. Jezer Alarcón, Chief Operating Officer de Publicis Groupe México, consideró que la IA está redefiniendo la forma en que las personas descubre información, evalúan alternativas y toman decisiones. Para las marcas, dijo, esto representa una evolución profunda en el comportamiento de los consumidores, que exige comprender y adaptarse a nuevas dinámicas de interacción. Además de comprar anuncios en ChatGPT a través de agencias, OpenAI adelantó que los anunciantes también podrán acceder a la plataforma para crear, gestionar, medir y optimizar campañas directamente. Esta plataforma estará disponible en México en los próximos días.

¿Cómo funcionará el piloto? Los anuncios estarán identificados como patrocinados y separados visualmente de las respuestas de ChatGPT, que seguirán generándose de forma independiente. La empresa aseguró que las conversaciones, memorias e información personal no se compartirán con los anunciantes, quienes sólo tendrán acceso a datos generales sobre el rendimiento de sus campañas, como visualizaciones y clics.

Además, los usuarios podrán gestionar la personalización de los anuncios en la configuración de ChatGPT. El piloto se implementará gradualmente y podrá evolucionar a partir de los aprendizajes y comentarios recibidos durante esta fase. Las pruebas comenzaron en Estados Unidos y se ampliaron gradualmente a Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Reino Unido, Japón y Corea del Sur. México se suma ahora a la siguiente fase de la expansión, junto con Brasil, que ya anunció el inicio del piloto previamente esta misma semana.

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Switch 2 llega al Top 10 de las consolas más vendidas de Nintendo

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 06 Aug 2026 17:00:22 GMT

Tras un año de su lanzamiento, Nintendo Switch 2 se mantiene como un dispositivo que escala posiciones entre las consolas más vendidas de la historia de la empresa. En el segundo trimestre de 2026, el dispositivo llegó a las 23.68 millones de unidades vendidas, superando a GameCube y ubicándose como la novena consola más vendida de la firma. De acuerdo con los datos oficiales, Nintendo registró ventas de 3.82 millones de unidades en el trimestre y aunque representa una caída del 34.4% respecto al mismo periodo del año pasado, mantuvo la previsión de 16.5 millones de consolas para el ejercicio fiscal en curso, el cual finaliza en marzo de 2027.

Nintendo vende más propiedad digital, pero no todos son videojuegos

La caída en las cifras tiene sentido, pues se trata de una comparación respecto al primer trimestre en que se lanzó el dispositivo, por lo que el entusiasmo era mucho mayor que en el periodo de este año. Aun así, la empresa registró ingresos de 3,280 millones de dólares. Cabe resaltar que la Nintendo Switch original logró vender 660,000 unidades aun cuando ambos dispositivos han tenido que aumentar sus precios debido a los incrementos de precio en los componentes como la memoria RAM. En el caso de Nintendo Switch 2 este aumento será de 50 dólares en mercados como Estados Unidos y se hará válido a partir del 1 de septiembre. Por otra parte, la japonesa también dio a conocer que durante el trimestre, las ventas digitales representó el 61.5% del total del software vendido, sin embargo, es importante señalar que los números no corresponden en su totalidad a títulos completos.

Esta categoría incluye versiones digitales de juegos que también tienen edición física, juegos exclusivamente digitales, contenido descargable (DLC), suscripciones a Nintendo Switch Online, así como otros servicios digitales. Según las declaraciones de Nintendo, este crecimiento se debe principalmente al aumento de las ventas de versiones digitales de juegos con edición física y a la depreciación del yen durante el periodo. Asimismo, la compañía aclaró que los juegos incluidos en paquetes con consolas, si bien son versiones digitales, se registran como ventas de hardware, razón por la cual títulos como Mario Kart World no aparecen en las cifras de ingresos de software ni de ventas digitales. Más allá de los videojuegos, Nintendo afirmó que la película de Super Mario Galaxy ha generado más de 1,000 millones de dólares en ingresos de taquilla a nivel mundial desde su estreno mundial el 1 de abril, convirtiéndose en la segunda película más taquillera de la historia basada en un videojuego.

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El Banco Mundial asegura que los países de ingresos bajos y medios tienen más oportunidades ante la IA

Jimena Fuentes — Thu, 06 Aug 2026 15:00:45 GMT

Mucho se dialoga sobre la inteligencia artificial (IA) y la pérdida de empleos, pero el Banco Mundial argumenta que las economías emergentes enfrentan un panorama positivo en el cual podrían acelerar años de desarrollo si aprovechan la tecnología para mejorar servicios como la salud, la educación, la agricultura y la justicia. “La IA ofrece una oportunidad única para las economías en desarrollo”, mencionó Indermit Gill, economista en jefe del Banco Mundial. Según él, estos países no necesitan construir los modelos de inteligencia artificial más avanzados para obtener sus beneficios, sino adaptar herramientas más pequeñas y económicas a sus necesidades locales. La organización mencionó en su informe que la IA representa una oportunidad para que países con ingresos bajos y medios acorten las distancias con las economías avanzadas si logran invertir en infraestructura como la electricidad, acceso a internet y capacitación digital. También el reporte del Banco Mundial afirma que aplicaciones de IA podrían ayudar a médicos a acelerar diagnósticos, a docentes a personalizar materiales educativos y a agricultores a tomar mejores decisiones sobre qué sembrar y cuándo hacerlo.

Principales hallazgos de la organización Para el Banco Mundial, la automatización tendría un impacto laboral menor en las economías emergentes que en los países desarrollados, pues el estudio muestra que el 4.5% de los empleos en los países de ingresos bajos y medios está expuesto a ser reemplazado por IA generativa, frente al 14.2% de los puestos de trabajo en las economías de altos ingresos. En el libro ¡Sálvese quién pueda! de Andrés Oppenheimer, planteaba que la automatización no eliminaría todos los empleos, sino que desplazaría sobre todo las tareas rutinarias obligando a millones de personas a desarrollar habilidades como la creatividad, el pensamiento crítico y la capacidad de adaptación. De esta forma, el Banco Mundial afirma que el trabajo se transformará pero sostiene que en los países de ingresos bajos y medios el mayor riesgo no es que la IA reemplace a las personas sino que se queden sin la infraestructura necesaria para beneficiarse de ella. Asimismo, ante el potencial para aumentar la productividad la diferencia radica en que la IA podría beneficiar al 16.2% de los empleos en las economías en desarrollo y al 18.7% en los países ricos. El organismo sostiene que el mayor desafío se encuentra en las condiciones para sostener la tecnología, como ampliar el acceso a electricidad confiable, mejorar la conectividad, fortalecer las habilidades digitales de la población y facilitar el acceso a teléfonos inteligentes y computadoras. Sin embargo, no todo es positivo. El Banco también reconoce los riesgos asociados a la IA, entre ellos la desigualdad económica o campañas de desinformación y citó: “Las economías en desarrollo se perdieron la primera revolución industrial y pasaron los dos siglos siguientes pagando las consecuencias. No pueden permitirse perder esta”.

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Google, Meta y Apple acumulan 8,000 mdd en multas: las regulaciones también llegan a México

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 06 Aug 2026 12:40:13 GMT

La Unión Europea es una de las regiones más críticas hacia las grandes empresas de tecnología y eso lo demuestra a través de las cuantiosas multas por violar la Ley de Mercados Digitales , las cuales no solo tienen un impacto económico, sino que también modifican el comportamiento de las empresas y sus productos en muchos países del mundo, incluido México. Desde 2024, las empresas de tecnología han recibido multas que suman alrededor de 8,000 millones de dólares por diferentes tipos de malas prácticas, como anticompetitividad, faltas de privacidad o incumplir obligaciones de transparencia. Todas estas razones están incluidas como un motivo de sanción por ambas leyes, cuyo objetivo es regular a los intermediarios y plataformas en línea y, según declara la Comisión Europea, es crear un espacio digital más competitivo y transparente que se aplica para compañías con una facturación superior a los 7,500 millones de euros.

Guillermo Larrea, socio en compliance y ciberseguridad en el despacho de abogados Hogan Lovells Cadwalader, resalta que las sanciones europeas son relevantes no solo por su magnitud económica, sino también por los cambios que pueden generar en la conducta de las plataformas en materia de privacidad, transparencia y seguridad de la información. Hace un par de semanas, Google recibió una multa por 1,000 millones de dólares bajo el argumento de favorecer sus propios servicios en su buscador y restringir las alternativas en la Play Store, mientras que en abril del año pasado, por citar dos casos más, Apple fue multada con 577 mdd y Meta con 231 millones por manipulación de marcar y obligar a compartir datos, respectivamente. “Por una parte, (las multas) cumplen una función disuasoria frente al mercado”, señala Larrea. “Por otra, pueden dar lugar a modificaciones en productos, políticas internas y prácticas de tratamiento de datos”, comenta sobre las modificaciones en las plataformas, mismas que se extienden a otras jurisdicciones por razones de costo, eficiencia técnica y uniformidad operativa.

¿Qué importa para México que la UE multe a las Big Tech? Si bien el usuario mexicano no necesariamente es beneficiario de las sanciones impuestas por las autoridades europeas de manera directa, Larrea resalta que las consecuencias sí se manifiestan indirectamente, ya que las empresas establecidas en México se encuentran sujetas al Reglamento General de Protección de Datos que, por su alcance extraterritorial, resulta aplicable a organizaciones que incluso fuera de la Unión Europea ofrezcan bienes o servicios a personas ubicadas en ese territorio o monitoreen su comportamiento.

“Por razones de eficiencia operativa, algunas organizaciones pueden extender esos estándares a sus operaciones en México, lo que termina influyendo en políticas internas, contratos y esquemas de cumplimiento, aun cuando la legislación mexicana no establezca exactamente las mismas obligaciones”, comenta el especialista. De esta manera, ciertas prácticas europeas, como las evaluaciones de impacto y las obligaciones de seguridad se han convertido en referencias habituales para auditorías, contratos y programas de cumplimiento en otros países. Entre algunos de los casos emblemáticos que demuestran el impacto de la regulación en una zona específica y su alcance en otras zonas del mundo, destacan las siguientes: El regreso de Fortnite a la Play Store y Apple Store tras las demandas antimonopolio que Epic Games impuso contra Apple y Google. La implementación de las normativas que obligan a las grandes tecnológicas a etiquetar de forma visible los contenidos sintéticos, deepfakes y textos generados por bots La imposición del puerto USB-C para fabricantes globales como Apple, que rediseñó sus líneas de teléfonos inteligentes para el mercado internacional. En México, durante el primer trimestre del año, la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno convocó a representantes del sector privado, la academia y la sociedad civil para discutir una posible actualización de la legislación en materia de datos personales. Entre las figuras analizadas se encuentran la privacidad por diseño y por defecto, las evaluaciones de impacto, el oficial de protección de datos, la portabilidad, la limitación del tratamiento y mayores garantías frente a decisiones automatizadas, concluye Larrea. “Aunque todavía no se define si estos cambios se incorporarán mediante una reforma o una nueva ley, la tendencia apunta hacia un régimen más cercano al europeo”.

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Anthropic crea un equipo para diseñar sus propios chips de IA

Selene Ramírez — Wed, 05 Aug 2026 23:00:39 GMT

La carrera por la inteligencia artificial dio un paso más pues Anthropic, la empresa detrás de Claude, confirmó que está formando un equipo interno para diseñar semiconductores personalizados, un movimiento con el que busca responder a la creciente demanda de capacidad de cómputo y reducir su dependencia de proveedores externos. La compañía informó que contratará ingenieros especializados en hardware y software para desarrollar chips optimizados para ejecutar sus modelos de inteligencia artificial. El objetivo es que el diseño del hardware y de Claude evolucione de forma conjunta, con la intención de mejorar el rendimiento, la eficiencia energética y la capacidad de escalar sus servicios conforme aumenta el número de usuarios.

La decisión convierte a Anthropic en la más reciente empresa de IA en apostar por el desarrollo de silicio propio, una estrategia que ya siguen gigantes tecnológicos como Google, Amazon, Meta, Microsoft y OpenAI. No obstante, de acuerdo con Reuters, la empresa dejó claro que fabricar sus propios chips no significa abandonar a sus socios actuales. Anthropic aseguró que mantendrá una estrategia de múltiples proveedores y continuará utilizando infraestructura basada en procesadores de Amazon Web Services (AWS), Google, Nvidia y AMD para entrenar e inferir sus modelos de IA. La confirmación llega meses después de que Reuters revelara que la startup analizaba la posibilidad de desarrollar sus propios aceleradores de IA. Ahora, la empresa reconoce públicamente que el proyecto ya está en marcha, aunque todavía no ha dado detalles sobre cuándo estarán listos los primeros chips ni quién será el fabricante encargado de producirlos.

La nueva batalla de la IA se libra en el silicio Durante los primeros años del boom de la IA generativa, el acceso a los procesadores de Nvidia fue suficiente para entrenar y operar los modelos más avanzados. Sin embargo, el rápido crecimiento de la demanda elevó los costos y provocó escasez de hardware especializado. Ante ese escenario, las compañías comenzaron a invertir en chips diseñados específicamente para sus propias cargas de trabajo. Estos procesadores permiten optimizar el consumo de energía, mejorar el desempeño de tareas concretas y reducir la dependencia de un solo proveedor. Desde 2016, Google desarrolla sus Tensor Processing Units TPU para sus servicios de IA; Amazon cuenta con la familia de chips Trainium e Inferentia para AWS; Meta trabaja en aceleradores propios para sus modelos Llama, mientras que OpenAI también avanza en el desarrollo de silicio personalizado para soportar la creciente demanda de ChatGPT. Aunque diseñar un chip propio puede representar inversiones de cientos de millones de dólares y varios años de desarrollo, las grandes empresas de IA consideran que controlar una parte mayor de su infraestructura será una ventaja competitiva en un mercado donde la capacidad de cómputo se ha convertido en uno de los recursos más valiosos.

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“Utilizaron mi cara para promocionar remedios falsos”: influencers hechos con IA venden una falsa idea de bienestar

Jimena Fuentes — Wed, 05 Aug 2026 22:00:39 GMT

“Utilizaron mi cara y voz para promocionar remedios falsos y habilidades culinarias que no tengo”, denunció el médico especialista en trastornos del sueño Eduard Estivill a través de sus redes sociales, luego de haber sido suplantado por inteligencia artificial en Instagram. Ejemplos como este demuestran que el mercado de los influencers virtuales gana terreno, y, por lo tanto, crecen los incentivos para utilizar avatares generados con IA en industrias como la salud y el bienestar, pues empresas dedicadas a vender suplementos alimenticios utilizan estos avatares para hacerse pasar por médicos o especialistas y promocionar productos con afirmaciones sin evidencia científica. Además, cada vez es más fácil generar cientos de estos videos diariamente, lo que convierte la credibilidad en un activo escalable. De acuerdo con una investigación del New York Times, es posible producir alrededor de 1,200 videos al día con IA por un costo de 10 dólares en promedio por el uso de diversas plataformas. En este sentido y dado que estas herramientas son accesibles y gratuitas, Regina Espinoza Athié, cofundadora y CEO de Cuéntame, plataforma de salud mental, afirmó a Expansión que uno de los principales riesgos aparece cuando se confunde información con atención clínica. “Un influencer generado con IA puede ofrecer recomendaciones generales, pero no acompaña un proceso terapéutico. Un profesional conoce la historia de la persona, identifica cambios con el tiempo, interpreta señales que muchas veces no se expresan con palabras y adapta el tratamiento a su contexto”, expresó. Para Espinoza existe otra diferencia importante debido a los objetivos de cada persona. Mientras que un influencer busca mantener la atención del usuario y retener a su audiencia, un profesional de la salud trabaja para que la persona mejore. “Los avatares creados con IA representan cuerpos y rostros diseñados para ser perfectos, sin cansancio, sin imperfecciones y sin las limitaciones propias de cualquier persona, aunque sepamos que son artificiales, la comparación con ellos es real”. Además, estos personajes son diseñados para inspirar confianza, desde la edad y el tono de voz hasta el consultorio y los diplomas falsos que muestran detrás de sí con el objetivo de influir en consumidores que buscan soluciones para enfermedades crónicas, por lo que confiar en estos personajes puede generar que las consultas por pérdida de peso, salud mental o para mejorar la alimentación reflejen escenarios imprecisos que no van de acuerdo con la dieta o requerimientos específicos de las personas.

La credibilidad es la causa y la confianza es el resultado Luis Arturo Sirgo Cruz, director nacional de la licenciatura en psicología clínica del Tecnológico de Monterrey, mencionó a Expansión que la credibilidad que le otorgamos a los avatares de IA tiene que ver con un fenómeno llamado “transferencia de la confianza”. Esto significa que “cuando nosotros vemos algo que se asemeja a facciones humanas, transferimos sentimientos de confianza atribuibles a los humanos, no necesariamente a las máquinas”. Ante la pregunta sobre si existe el riesgo de que las personas desarrollen una mayor confianza en estos personajes digitales, Espinoza Athié lo confirma y señala que los personajes digitales están disponibles las 24 horas, no tienen listas de espera, suelen ser gratuitos y ofrecen una experiencia libre de juicio. Además, están diseñados para resultar agradables y generar cercanía. No obstante, menciona que “sentirse escuchado no es lo mismo a ser atendido y que un profesional no sólo escucha: evalúa, acompaña, identifica riesgos y, cuando es necesario, confronta para favorecer el cambio”.

¿Hasta dónde ha llegado la IA? Según cifras del estudio “¿Puedes distinguir a las personas generadas por IA de las reales?” de la Universidad de Waterloo, 40% de las personas ya no distinguen los rostros reales de los generados por la IA, lo que habla de cómo la naturaleza del estudio permitió a los participantes mirar las imágenes detenidamente, mientras que la mayoría de los usuarios de internet mira el contenido de forma superficial. “Las personas que solo se dedican a leer noticias negativas sin parar o que no tienen tiempo, no captarán las señales que distinguen una persona real de una imagen con IA”, mencionó Andreea Pocol, autora principal del estudio. Ante esto, Epinoza recomendó algunas señales a tener en cuenta para distinguir los videos reales de los falsos, como por ejemplo: No confiar en avatares que prometen resultados rápidos o absolutos como eliminar la ansiedad o perder peso en pocos días. No confiar en el contenido si no presenta evidencia, fuentes o credenciales verificables si utiliza el consejo para vender productos o suplementos. Hace recomendaciones idénticas para todas las personas, sin considerar diferencias individuales. Genera urgencia, culpa o miedo para impulsar una decisión. No invita a consultar con un profesional cuando el caso lo requiere.

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Google reorganiza el liderazgo de IA para acelerar Gemini; Demis Hassabis deja DeepMind

Selene Ramírez — Wed, 05 Aug 2026 20:00:08 GMT

Google anunció una reestructuración de su equipo directivo de inteligencia artificial con la que busca acelerar el desarrollo de Gemini y reforzar su apuesta por la inteligencia artificial general (AGI), en un momento en el que la competencia con OpenAI, Anthropic, Meta y Microsoft se intensifica. Como parte de la reestructuración, Demis Hassabis dejará la dirección operativa diaria de Google DeepMind para concentrarse en un nuevo rol como presidente de la división y científico jefe de Alphabet. Desde ese cargo dedicará más tiempo a definir la estrategia de largo plazo de la inteligencia artificial general (AGI), al tiempo que seguirá asesorando la investigación y el desarrollo de modelos de Google DeepMind y continuará al frente de Isomorphic Labs.

Google quiere separar la investigación de largo plazo del desarrollo de productos

"Es un trabajo de vital importancia para Alphabet y la humanidad, y no puedo imaginar a nadie mejor que Demis para llevarlo a cabo", escribió el CEO de Alphabet, Sundar Pichai , en un mensaje dirigido a los empleados . El movimiento ocurre mientras Google presume que su estrategia de IA comienza a traducirse en una mayor adopción de sus productos. De acuerdo con la compañía, la aplicación Gemini ya supera los 950 millones de usuarios activos mensuales y sus modelos Gemma acumulan más de 900 millones de descargas. Koray Kavukcuoglu asumirá el liderazgo de Google DeepMind como vicepresidente sénior de la división. Además de mantener su cargo como arquitecto jefe de IA de Google, reportará directamente a Sundar Pichai y supervisará el desarrollo de los modelos Gemini, la investigación de IA y los equipos de desarrollo y aplicación de esta tecnología. Kavukcuoglu forma parte de DeepMind desde hace 13 años y ha participado en algunos de los avances técnicos más importantes de la compañía, como WaveNet y Deep Q-Network (DQN), tecnologías que ayudaron a consolidar el liderazgo de Google en aprendizaje profundo. En su mensaje, Hassabis explicó que la decisión responde a que considera que la industria ha llegado a un punto decisivo en el desarrollo de la inteligencia artificial. "He dedicado mi vida a trabajar por la IA general y ahora siento que está a la vuelta de la esquina", afirmó. Agregó que dejar la operación cotidiana de Google DeepMind le permitirá dedicar más tiempo a definir el rumbo estratégico de la AGI y a impulsar el trabajo de Isomorphic Labs, la empresa de Alphabet enfocada en aplicar inteligencia artificial al descubrimiento de medicamentos. Hassabis reiteró que uno de sus principales objetivos es demostrar el impacto práctico de la IA en la salud, acelerando el desarrollo de tratamientos para enfermedades como el cáncer.

Jeff Dean también cambia de rumbo

La reorganización también marca una nueva etapa para Jeff Dean, uno de los ingenieros más influyentes en la historia de Google. Tras 27 años en la compañía, Dean dejará sus responsabilidades actuales para fundar, junto con Sanjay Ghemawat, Google Fellow y cocreador de tecnologías como Google File System, MapReduce y Bigtable, una corporación independiente de beneficio público enfocada en acelerar avances en aprendizaje automático, ciencia e ingeniería. Alphabet permanecerá como inversionista fundador de la nueva organización y colaborará con ella mediante Google Cloud y proyectos conjuntos de investigación en infraestructura para inteligencia artificial. Los cambios llegan en un momento en que Google acelera el desarrollo de nuevos modelos para competir en un mercado cada vez más disputado. En su mensaje, Pichai destacó que la demanda de los servicios de IA continúa creciendo tanto entre empresas como desarrolladores y aseguró que la compañía mantiene una posición única gracias a su infraestructura, nube, modelos y productos de consumo.

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Disney se alía con TikTok para permitir los videos oficiales de sus películas

Selene Ramírez — Wed, 05 Aug 2026 17:33:12 GMT

Es común abrir TikTok y encontrarse con escenas de películas, fragmentos de series o videos creados por fans que reviven momentos memorables de sus historias favoritas. Ese tipo de contenido se ha convertido en una de las principales formas de descubrir qué ver después, según datos de la red social, casi la mitad de los usuarios terminó viendo una película o serie después de descubrir contenido sobre ella en la plataforma. En este escenario, The Walt Disney Company y TikTok anunciaron un acuerdo global para compartir contenido de formato corto que permitirá a los creadores utilizar escenas y momentos de cientos de películas y series del estudio. La alianza también busca acercar ese contenido a más espectadores y fortalecer las comunidades de fans alrededor de franquicias como Marvel, Star Wars, Pixar y otras propiedades de Disney.

También lanzarán un programa para creadores

El acuerdo comenzará como un programa piloto en Estados Unidos durante los próximos meses, con la intención de extenderse posteriormente a otros mercados. Como parte de esta colaboración, TikTok dará a los creadores participantes acceso a contenido relacionado con cientos de películas y series del catálogo de Disney para desarrollar videos de formato corto. A su vez, una selección de ese contenido llegará a Verts, la experiencia de videos verticales de Disney+, donde se mostrarán publicaciones creadas por los fans que formen parte del programa. La compañía explicó que los videos incluirán personajes e historias de sus principales marcas, entre ellas Pixar, Marvel, Star Wars y FX, y se actualizarán periódicamente para mantener activas las conversaciones entre las comunidades de seguidores. "Los mejores narradores son, ante todo, fans. Esto siempre ha sido así en Disney, y hoy los fans celebran nuestras historias de formas totalmente nuevas", afirmó Asad Ayaz, director de Marketing y Marca de The Walt Disney Company. El directivo agregó que la colaboración busca crear "un nuevo vínculo entre las historias que contamos y la creatividad que inspiran", ofreciendo a los creadores más herramientas para compartir sus trabajos y a las audiencias nuevas formas de descubrir contenido dentro del ecosistema de Disney. Por su parte, Dawn Yang, directora global de Entretenimiento de TikTok, aseguró que los creadores son el centro de la plataforma y que su creatividad ha convertido películas y series en conversaciones que millones de usuarios descubren y comparten todos los días. "Junto con Disney, llevamos la auténtica expresión creativa de la comunidad de TikTok a Disney+, invitando al público a experimentar la creatividad compartida que hace que el fandom sea tan poderoso", señaló. Además del intercambio de contenido, ambas empresas pondrán en marcha el Programa de Embajadores Creadores de Disney, una iniciativa administrada conjuntamente que ofrecerá beneficios a los creadores más destacados. Quienes formen parte del programa podrán acceder a mayor visibilidad dentro de ambas plataformas, invitaciones a eventos exclusivos, recompensas y oportunidades de desarrollo profesional, como parte de la estrategia de Disney para impulsar a una nueva generación de talento creativo.

El acuerdo responde a un cambio en la forma en que los usuarios descubren películas y series. De acuerdo con datos internos de TikTok, durante el último año los fans compartieron un promedio de 6.5 millones de publicaciones relacionadas con cine y televisión cada día. Con esas cifras, Disney apuesta por convertir un comportamiento que ya era cotidiano entre los usuarios en una experiencia oficial, acercando a los creadores a su catálogo y aprovechando el alcance de los videos cortos para mantener vivas las conversaciones alrededor de sus franquicias más populares. La estrategia también responde al peso que han adquirido las redes sociales en el consumo diario de contenidos. De acuerdo con Statista, en 2025 los usuarios de internet dedicaban en promedio 141 minutos al día a plataformas sociales, las cuales dejaron de ser únicamente espacios para interactuar con amigos y familiares para convertirse en canales de información, entretenimiento, negocios y comunicación cotidiana. La firma estima que más de 5,400 millones de personas utilizaron redes sociales durante ese año. En ese contexto, TikTok se ha consolidado como una de las plataformas con mayor alcance: hacia finales de 2025 registraba cerca de 2,000 millones de usuarios activos mensuales y su audiencia ya no está dominada únicamente por la Generación Z. Según Statista, el grupo de entre 25 y 34 años representa actualmente su mayor segmento de usuarios, lo que amplía el potencial de iniciativas como la anunciada por Disney para llegar a nuevas audiencias.

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Consorcio árabe y yerno de Trump completan la compra de Electronic Arts por 55,000 mdd

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 05 Aug 2026 14:06:03 GMT

La compra de la empresa de videojuegos Electronic Arts por 55,000 millones de dólares finalmente se hizo oficial y será una compañía privada bajo el manto del consorcio liderado por el Fondo de Inversión Pública (PIF, por sus siglas en inglés) de Arabia Saudita y la firma de capital privado Silver Lake y Affinity Partners, dirigida por Jared Kushner, yerno del presidente Donald Trump. EA, conocida por ser el estudio responsable de títulos como EA Sports FC, Sims, Battlefield o Skate, entre muchos otros, confirmó el acuerdo este miércoles y anunció que sus acciones ya dejaron de cotizar y serán excluidas de la bolsa Nasdaq.

¿En riesgo la propiedad intelectual de EA?

Los accionistas de la empresa recibirán 210 dólares en efectivo por acción en un movimiento que representa la mayor expansión de Arabia Saudita en el mundo de los videojuegos. Otro movimiento relevante fue la adquisición de Niantic, desarrolladores de Pokémon Go, por 3,500 millones de dólares el año pasado. “El entretenimiento y el deporte son áreas clave de enfoque estratégico” para el fondo, comentó el director de inversiones internacionales del PIF, Turqi Alnowaiser. Por otra parte, según información de CNBC, el PIF pidió prestados 20,000 millones de dólares a JP Morgan para finalizar con los trámites de la operación. Desde el año pasado que se dio a conocer la intención de compra, diversos analistas apuntaron que la continuidad de la propiedad intelectual original de EA podría estar en duda, debido a que los nuevos dueños apostarían por las franquicias más populares y que representan ingresos seguros cada año, como EA Sports FC. “Es probable que los líderes se afiancen en los puestos que consideran con mayor potencial de ingresos, incluso si esos también conllevan el mayor riesgo”, compartió el analista Michael Futter. Aunque EA es conocida por sus franquicias más populares, también cuenta con varias joyas escondidas o juegos influyentes en su catálogo de videojuegos, además de las apuestas deportivas, como It Takes Two, Dragon Age, Split Fiction o Star Wars. Jedi Survivor, entre más.

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Ingenieros de datos se convierten en el talento más buscado para la IA en México

Selene Ramírez — Wed, 05 Aug 2026 11:55:46 GMT

Cuando se habla de escasez de talento en inteligencia artificial, la imagen que suele venir a la mente es la del especialista que entrena modelos o programa chatbots. Pero antes de que cualquier modelo de IA pueda funcionar dentro de una empresa, alguien tiene que construir la infraestructura por donde fluyen los datos. Ese trabajo lo realizan los ingenieros de datos y hoy son el perfil más difícil de encontrar en el mercado. La demanda de estos especialistas en América Latina creció más de 32%, convirtiéndolos en el talento más escaso para las empresas que buscan adoptar inteligencia artificial, incluso por encima de los especialistas en modelos de lenguaje, de acuerdo con Bluetab LATAM, empresa de consultoría tecnológica especializada en gestión de datos.

Una escasez que ya elevó los salarios

Elsa Paola Martínez Candelas, directora de People para Bluetab LATAM, describe el fenómeno como una "tormenta perfecta": la velocidad con la que las empresas están adoptando inteligencia artificial superó la capacidad de formación del mercado laboral, mientras la migración de talento hacia compañías de Estados Unidos y Europa que pagan en dólares o euros mediante esquemas remotos reduce todavía más la oferta disponible en la región. La escasez, explica Bluetab, sigue un orden de prioridad claro. En el primer nivel están los ingenieros de datos; después aparecen los especialistas capaces de llevar modelos de lenguaje a producción y mantenerlos funcionando de forma estable (MLOps), junto con los expertos en ética y gobernanza de la IA. Un tercer nivel de escasez corresponde a los perfiles encargados de auditar la calidad de los datos, fortalecer la ciberseguridad y reducir las "alucinaciones" de los modelos. De acuerdo con ManpowerGroup, siete de cada diez empleadores en México tienen problemas para cubrir vacantes, especialmente en áreas relacionadas con tecnologías de la información y análisis de datos. Según el informe Compara Carreras 2025 del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), actualmente las carreras de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) ya se asocian con algunos de los mayores niveles de ingreso del país, con un salario promedio mensual de 25,761 pesos al inicio de la vida laboral. La cifra superó a Medicina General (25,732 pesos), Administración Pública (25,678 pesos) y Ciencias Políticas (25,288 pesos). Derecho, una de las carreras históricamente más populares en México, registró un ingreso promedio de 23,991 pesos. “El mundo atraviesa un momento marcado por transformaciones que redefinen constantemente cómo aprendemos y trabajamos. Factores como la aceleración tecnológica, la fragmentación geoeconómica, la incertidumbre comercial, los cambios demográficos y la transición verde están moldeando el mercado laboral global hacia 2030”, señala el IMCO. El instituto revela que 46% de la matrícula universitaria del país continúa concentrándose en apenas diez carreras tradicionales, entre ellas Derecho, Administración y Contabilidad, programas que no responden al ritmo con el que crece la demanda de perfiles tecnológicos.

Los errores que las empresas siguen cometiendo

“Repensar la formación de talento no solo es una tarea urgente, sino que resulta indispensable para fortalecer la competitividad del país y asegurar que la educación sea un motor de crecimiento en un entorno de transformación constante”, refiere el informe del IMCO. Para 2050, el IMCO estima que el número de egresados en México crecerá en 44 millones, sin embargo, no necesariamente ocurrirá en los campos con mayor demanda laboral. Se prevé que alrededor de 65% de los futuros egresados se concentre en campos tradicionales de estudio como derecho o administración, mientras que el resto cursará carreras relacionadas con la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés). Martínez refiere que ante esta falta de talento, muchas organizaciones intentan construir equipos internos desde cero, pero suelen cometer errores que dificultan todavía más sus proyectos de inteligencia artificial. El primero es el llamado "síndrome del unicornio", que consiste en buscar una sola persona que domine infraestructura de datos, modelos predictivos, analítica de negocio y visualización de información. Ese perfil prácticamente no existe y, cuando aparece, tiene “un costo muy superior al que la mayoría de las empresas está dispuesta a pagar”. El segundo consiste en contratar en el orden equivocado, incorporar primero a un científico de datos, cuyo trabajo depende de información limpia y organizada, antes que a un ingeniero de datos, responsable precisamente de construir esa base. La tercera falla es formar equipos para proyectos aislados que no responden a un objetivo de negocio claro. En esos casos, la inversión termina percibiéndose como un gasto, en lugar de convertirse en una ventaja competitiva. Algunos esfuerzos que Martínez reconoce es que cada vez más empresas optan por invertir en programas de upskilling (fortalecer las habilidades del personal actual) y reskilling (capacitarlo para desempeñar funciones completamente nuevas), apoyándose además en herramientas que permiten a áreas no técnicas desarrollar automatizaciones básicas sin depender exclusivamente de expertos.

El costo de no encontrar talento

Al mismo tiempo, gana terreno la contratación de squads especializados, es decir, equipos multidisciplinarios que se integran por proyecto y objetivos específicos, evitando procesos de reclutamiento largos en un mercado donde el talento sigue siendo escaso. Esta tendencia coincide con el Barómetro global del impacto de la IA en el empleo de PwC, que concluye que las organizaciones más expuestas a la inteligencia artificial son 40% más productivas que el resto y que las habilidades requeridas para esos puestos evolucionan a un ritmo más del doble que en los empleos tradicionales. Datos de la Secretaría de Economía ayudan a dimensionar el impacto de la falta de talento usando de ejemplo el sector manufacturero mexicano en 2026, cuyas empresas que incorporan inteligencia artificial logran incrementos de hasta 18.8% en su producción bruta y de 5.4% en las remuneraciones que pagan a sus trabajadores. Sin embargo, apenas 4.8% de las empresas manufactureras del país utiliza actualmente inteligencia artificial, muy por debajo del promedio de 19.1% registrado entre los países de la OCDE. Para Bluetab, la escasez de talento especializado, empezando por los ingenieros de datos que construyen la infraestructura necesaria para operar modelos de IA, explica buena parte de esa brecha entre el potencial de la tecnología y su adopción real.

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ChatGPT comprará tus boletos a conciertos en 2030, pero no para Taylor Swift o Bad Bunny

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 04 Aug 2026 23:00:43 GMT

La forma en que elegirás tu próximo concierto se modificará en los próximos años. Hacia inicios de 2030, la inteligencia artificial te recomendará el siguiente artista que verás y, de hecho, esta herramienta también podría ser la que termine comprando tus accesos. Hoy en día, comenta Alejandro Ordaz, director de marketing de Ticketmaster México, el tráfico que reciben las boleteras llega por tres canales principales que definen el comportamiento del consumidor. Una son las búsquedas directas cuando el fan busca a su artista en el navegador o abre la aplicación de la empresa para obtener información del concierto.

Después están los motores de búsqueda, como Google, que generan tráfico orgánico cuando las personas consultan fechas específicas de sus artistas, y en tercer lugar se encuentran las campañas de marketing digital en redes sociales que capturan la atención de los usuarios mientras navegan. Sin embargo, resalta que existe una fuente de tráfico emergente la cual, prevé, será cada vez más relevante; se trata de los chatbots de IA, como ChatGPT, Gemini o Claude, que recomiendan conciertos a personas que buscan información sobre sus artistas favoritos o a aquellos turistas que visitan una ciudad y buscan experiencias en los lugares. "Para cierto tipo de eventos y ciertos planes, en un futuro vamos a pedirle a una IA que nos haga la compra de boletos”, señala Ordaz sobre la transformación de la empresa que este 2026 cumple 35 años. “Aunque también habrá otros eventos en donde claramente seguiremos teniendo el factor humano". Esta evolución coincide con la aceleración del comercio electrónico en el país. De acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el comercio conversacional y el uso de asistentes virtuales ya influyen en más del 20% de las decisiones de compra en el país. Si bien Ordaz comenta que la proporción de clientes que llega por esta vía aún es pequeña, también acepta que cada vez es más común. Por ello, la consultora Gartner proyecta que para inicios de la próxima década, cerca del 15% de las decisiones de compra cotidianas serán delegadas completamente a "agentes autónomos" de IA. Esto, desde la perspectiva de Ticketmaster, provoca una diversificación que implica que el evento "encuentre" al fan en lugar de esperar a que el usuario inicie la búsqueda, púes los sistemas de IA se conectan directamente a las recomendaciones de otros sitios o integraciones con Spotify o Shazam, eliminando pasos intermedios en la transacción.

En mercados como Estados Unidos, la automatización ya permite que asistentes de voz como Alexa gestionen la compra completa de entradas para eventos. Esta tendencia marca el camino para México, donde se prevé que los asistentes virtuales asuman tareas de compra en eventos con disponibilidad regular en los próximos cinco años.

La IA no eliminará las filas virtuales para cuidar la seguridad A pesar del avance de esta forma de comprar boletos, apunta el vocero de Ticketmaster, el factor humano permanecerá como un requisito indispensable para las giras de altísima demanda donde se forman filas virtuales de millones de personas. Al respecto, la industria visualiza un futuro híbrido donde la IA gestione planes sencillos y los humanos supervisen la equidad en las ventas masivas. En el caso de un concierto masivo, como los de BTS, Taylor Swift, Shakira o Bad Bunny, no se podrán utilizar “bots buenos”, porque eso abriría la puerta a la utilización de “bots malos”, explica el fundador de la empresa de ciberseguridad Casada, Sam Crowther. “Cuando la demanda es masiva, los sistemas de protección bloquean la automatización de raíz, es decir que el margen de distinción entre un script malicioso de acaparamiento y una orden 'legítima' enviada por el bot de un usuario individual es prácticamente invisible", explica el especialista. Por otra parte, para evitar el acaparamiento de entradas, las boleteras utilizan sistemas de machine learning y algoritmos de defensa que bloquean la actividad de los bots a través de identificar patrones de comportamiento no humanos y frenan intentos de compra masiva que buscan alimentar el mercado de reventa ilegal. En este sentido, a nivel global la empresa ha frenado aproximadamente 560 millones de ataques de bots mediante estas capas de ciberseguridad y, concluye Ordaz, los algoritmos protegen no solo el inventario de boletos, sino también la información privada y los métodos de pago de cada persona frente a actores maliciosos.

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SpaceX y Nvidia se unen para crear centros de datos en el espacio

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 04 Aug 2026 21:23:27 GMT

SpaceX , la empresa aeroespacial y de conectividad de Elon Musk , publicó por primera vez en su historia un reporte trimestral de forma pública y reveló una serie de datos importantes acerca del comportamiento de sus divisiones de cohetes, internet satelital ( Starlink ) e Inteligencia Artificial ( xAI ), así como las alianzas que tendrá para llevar centros de datos al espacio. De acuerdo con los datos de la empresa, los ingresos generales fueron de 7,814 millones de dólares, es decir, un aumento de ingresos de 92% respecto al año anterior, cuando registró 4,100 mdd.

En términos particulares, la vertical de Inteligencia Artificial, en donde se incluyen a productos como xAI o al chatbot Grok , registró ingresos por 2,560 millones de dólares, aunque también una pérdida operativa de 1,260 millones. El año pasado, la empresa de Musk perdió 4,900 millones de dólares, debido a las inversiones que realizó en infraestructura de IA, pero a pesar de ello, Musk se ha mantenido firme en su intención de construir más centros de datos, incluida la infraestructura en el espacio y por ello anunció una importante alianza estratégica con Nvidia

SpaceX y Nvidia se unen Durante la conferencia con los inversionistas, Musk anunció una asociación con Nvidia para el diseño de “computación espacial”, es decir, infraestructura capaz de ejecutar modelos y servicios de IA en satélites en órbita, mismos que se alimenten a través de energía solar. Ambas empresas trabajarán en “diseñar la carga útil de computación del satélite Starmind AI1”, escribió SpaceX en una publicación en redes sociales, mientras que Musk detalló a los inversionistas que usarán los chips Vera Rubin, de Nvidia, de forma exclusiva. Musk describió al componente como “la mejor computadora con Inteligencia Artificial”, y también resaltó que valora “enormemente nuestra estrecha colaboración y cooperación a muchos niveles con Nvidia”.

Respecto a los centros de datos en la Tierra, la empresa planea construir una planta de fabricación de chips en Texas, llamada Terafab, en la se prevé una inversión de hasta 119,000 millones de dólares, y entre los socios más relevantes se encuentra Intel y Tesla. Musk resaltó que esperan finalizar el 2026 con más de 2 gigavatios de capacidad de procesamiento instalada, además de que la cifra se acercará a los 10 gigavatios para finales de 2027. Por otra parte, la división de cohetes generó 962 millones de dólares y realizó 78 lanzamientos en total en el periodo. Asimismo, tuvo una pérdida operativa de 542 millones de dólares. La vertical de conectividad, es decir, Starlink, fue la que más ingresos generó, con 4,290 millones de dólares. Además, registró un total de 12 millones de suscriptores en el mundo, lo que representa un crecimiento del 100% respecto al año anterior, aunque un 17% más que el trimestre anterior. Starlink reportó que los ingresos medios por usuario se situaron en 66 dólares, la misma cifra que el trimestre anterior, aunque también dijo contar con 10,200 satélites en órbita, los cuales dan cobertura de internet a 167 países.

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Spotify apuesta por la industria de experiencias: ya reservó 100,000 boletos a conciertos junto a Live Nation

Expansión — Tue, 04 Aug 2026 18:28:46 GMT

Spotify, la plataforma de streaming de música con mayor número de usuarios activos en el mundo, alcanzó un nuevo máximo de 300 millones de suscriptores Premium durante el segundo trimestre de 2026. Más allá de los resultados financieros, el reporte de la compañía refleja cómo durante ese periodo continuó ampliando su oferta más allá del streaming musical mediante nuevas funciones de inteligencia artificial, audiolibros y experiencias para los seguidores de artistas, además de mostrar los primeros resultados de algunas de estas iniciativas. Dentro de las apuestas en esta línea que la empresa lanzó en el último trimestre está Personal Podcasts, una herramienta que permite generar episodios de audio personalizados con inteligencia artificial a partir de los intereses y hábitos de escucha de cada usuario; también Reserved, una herramienta disponible en Estados Unidos que ofrece acceso anticipado a boletos de conciertos para los seguidores más activos de determinados artistas, la cual desde su lanzamiento junto con Live Nation logró cerca de 100,000 boletos reservados.

La empresa también amplió las capacidades de DJ, su asistente impulsado por inteligencia artificial, con cuatro nuevos idiomas: francés, alemán, italiano y portugués de Brasil. Esta función, lanzada en 2023, ya ha sido utilizada por cerca de 100 millones de usuarios Premium. "Seguimos avanzando con rapidez, impulsados por un producto que evoluciona constantemente, una oferta cada vez más diversa y un modelo que se vuelve más sólido con el tiempo. A medida que seguimos ejecutando nuestra estrategia, nos sentimos confiados en la oportunidad que tenemos por delante", afirmó Daniel Ek, CEO de Spotify, al presentar los resultados del trimestre. Spotify registró ingresos por 4,777 millones de euros durante el segundo trimestre (cerca de 5,503 millones de dólares), un crecimiento anual de 14%. El margen bruto alcanzó un máximo histórico de 33.4%, mientras que el flujo de caja libre ascendió a 797 millones de euros, unos 918 millones de dólares, impulsado por el crecimiento de suscriptores y una mayor rentabilidad del negocio. El mercado europeo concentró el 36% de los suscriptores Premium de Spotify y el 25% de los usuarios activos mensuales. Norteamérica representó el 25% de los suscriptores de pago y el 16% de los usuarios activos, mientras que Latinoamérica cerró el trimestre con el 24% de los suscriptores y el 21% de los usuarios activos mensuales. La compañía cerró el periodo con 777 millones de usuarios activos mensuales, un incremento de 12% respecto al mismo trimestre de 2025. De ellos, 300 millones correspondieron a suscriptores Premium, un aumento anual de 9% tras sumar siete millones de nuevos usuarios de pago durante el trimestre, uno por encima de la previsión de la empresa. Para el tercer trimestre, Spotify prevé alcanzar 305 millones de suscriptores Premium, 788 millones de usuarios activos mensuales e ingresos por 5,000 millones de euros, es decir, cerca de 5,760 millones de dólares Además, anticipó que sus gastos operativos seguirán aumentando por mayores inversiones en marketing, infraestructura en la nube e inteligencia artificial para respaldar sus iniciativas de crecimiento. Pese a los resultados, las acciones de la compañía retrocedían tras la publicación del reporte. Los inversionistas reaccionaron con cautela a las previsiones para el siguiente trimestre, ya que la expectativa de crecimiento de usuarios e ingresos quedó ligeramente por debajo de lo que anticipaba el mercado, además de que Spotify prevé mantener un mayor ritmo de inversión en áreas como inteligencia artificial, marketing y servicios de nube para impulsar el desarrollo de su plataforma.

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Google, Amazon y Microsoft disparan sus ingresos 'en papel' gracias a Anthropic y OpenAI

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 04 Aug 2026 11:55:14 GMT

Las grandes empresas de tecnologías, como Google, Amazon y Microsoft, ven a Anthropic y OpenAI como una de sus apuestas más importantes en el desarrollo de innovaciones, pero también para su crecimiento financiero, pues según los datos del segundo trimestre del año, las utilidades de estos gigantes crecieron, en buena medida, gracias a sus inversiones en estas dos compañías y al incremento en sus valuaciones. De acuerdo con Rolando Rogers, portfolio manager de Fintual, a estos ingresos se les conoce como “en papel”, debido a que se trata de un beneficio teórico que se debe reportar e incluir como ganancia, según las reglas de contabilidad corporativa, pero que todavía no se ha convertido en dinero en efectivo disponible y suelen aparecer en los estados financieros como “Otros ingresos” o “Ingresos no operacionales”.

Las Big Tech crecen de la mano de Anthropic y OpenAI, pero mantienen sus negocios Alphabet reportó ingresos por 119,796 millones de dólares en el segundo trimestre. Además, registró 98,000 millones en "Otros ingresos", derivados principalmente de la revaluación de sus inversiones accionarias. Aunque la empresa no desglosó el origen de ese beneficio, analistas atribuyen la mayor parte al aumento en la valuación de participaciones como Anthropic y SpaceX. Amazon también registró 53,400 millones de dólares en "ingresos no operativos antes de impuestos", derivados principalmente del incremento en la valuación teórica de su inversión del 21% en Anthropic, empresa con la que tiene una fuerte relación comercial. Microsoft, por otra parte, tuvo un ingreso de 480 millones de dólares por su participación en OpenAI, mientras que registró una utilidad contable de 3,200 millones de dólares por concepto de “Otros ingresos”, impulsado por participaciones que incluyen activos en Anthropic y derivados. Rogers resalta que, al tratarse de ganancias fuera de los resultados operacionales, el mercado es consciente de que no representan una mejora en las finanzas de estas compañías, es decir, entienden que las ganancias provenientes por estas no reflejan la realidad del negocio de estas empresas.

El especialista puntualiza que en el caso de las tres empresas, los resultados operacionales fueron “bastante buenos” y señala los segmentos Cloud, que define como “históricos” por su influencia en la aceleración del crecimiento en ventas y márgenes, lo cual refleja un beneficio más amplio para estas compañías por la demanda de IA. El crecimiento de sus negocios principales también respaldó los resultados del trimestre. Google Cloud reportó ingresos por 24,768 millones de dólares, Amazon Web Services alcanzó 42,200 millones, un incremento anual de 37%, mientras que Microsoft informó que Azure creció 43%, aunque no desglosa los ingresos de esa plataforma. Si bien se puede argumentar que los ingresos de las grandes tecnológicas dependen de inversiones “en papel” y corren riesgo en caso de que la valoración de OpenAI o Anthropic caiga, Rogers apunta dos asuntos importantes. El primero es que el valor de estas inversiones en empresas privadas depende de la valorización que tengan estas, y en el futuro dependerá del valor que tengan en el mercado público cuando OpenAI y Anthropic hagan una Oferta Pública Inicial. Además, en caso de que sus valuaciones caigan, dicha pérdida se ingresaría como un egreso relacionado a los negocios reales de las Big Tech y prevé que “el mercado logre diferenciar que estas pérdidas no representan pérdidas operacionales”.

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