Expansión - Tecnología

HBO Max dirá adiós a las cuentas compartidas sin costo extra en México: anuncia precio por miembro adicional

Expansión Digital — Fri, 24 Apr 2026 18:24:50 GMT

HBO Max reforzó el combate de las cuentas compartidas, al anunciar la tarifa de “Miembro adicional” , para usuarios que no residan en el mismo domicilio . Estas personas tendrán que pagar 79 pesos al mes y cumplir con los propios criterios que establece la plataforma de streaming para disfrutar de su contenido. A finales de febrero de 2026, HBO Max anunció que reforzaría las medidas para frenar las cuentas compartidas en donde tiene presencia. Al cierre del año pasado, la plataforma sumó 3.5 millones de usuarios nuevos en el mundo.

Miembro adicional, la estrategia de HBO Max contra cuentas compartidas Limitaciones

De acuerdo con la página oficial, el complemento de miembro adicional aplica para suscriptores de WarnerMedia que quieran compartir un mismo plan con la plataforma , pero no vivan en el mismo domicilio. Sin embargo, existen condiciones importantes que deben considerar los usuarios que opten en esta modalidad: - La persona que esté como miembro adicional debe ser mayor de 18 años y encontrarse en el mismo país en que el titular de la suscripción se registró a HBO Max. - Se necesita un plan de suscripción base . La persona titular de la cuenta debe pagar por el complemento. Sin embargo, el miembro adicional necesita tener su propia cuenta, contraseña y perfil . La asociación funciona a través de una invitación del titular del plan al tercero. - Una vez creada la cuenta de miembro adicional, el miembro adicional podrá usar HBO Max mientras se encuentre de viaje dentro de cualquier área de servicio de HBO Max, sujeto a las normas aplicables en el país visitado. “El titular de la cuenta (con el complemento de miembro adicional) puede transferir un perfil adulto existente de HBO Max a la cuenta del miembro adicional (de esta manera, el miembro adicional puede conservar el historial de reproducción y Mi Lista de ese perfil)”, señala el portal web. De acuerdo con las características del complemento, HBO Max reforzaría su estrategia de eliminar las cuentas compartidas, y hacer que los usuarios se adecuen, ya que para el miembro adicional, necesita una cuenta propia, y no la del titular, además de que solo podrá tener un perfil y reproducir contenido en un dispositivo a la vez. Actualmente, el complemento está limitado a una persona adicional. Además, esta función está disponible para suscriptores de HBO Max facturados directamente a través de WarnerMedia , dejando fuera a quienes obtienen el servicio de streaming a través de otros proveedores como tiendas de aplicaciones, de internet, telefonía móvil y televisión.

¿Cómo agrego un miembro adicional? Quitar a un miembro adicional Planes de HBO Max Básico con anuncios Estándar Platino

El titular del plan de suscripción debe conocer el correo electrónico de la persona a quien quiere invitar, y debe ser la misma a la que tiene su cuenta en HBO Max. Sigue los siguientes pasos: 1. Ve a HBOMax.com/account e inicia sesión (si es necesario). 2. Elige Gestionar los miembros adicionales. 3. Elige Enviar invitación. 4. Ingresa el nombre y la dirección de correo electrónico de tu miembro adicional. 5. Elige Nuevo perfil o un perfil de adulto existente para transferir al miembro adicional (de esta manera, el miembro adicional puede conservar el historial de reproducciones y Mi lista de ese perfil). Puedes transferir un perfil adulto a otra cuenta en cualquier momento. 6. Elige Enviar invitación. Enviaremos una invitación por correo electrónico a tu miembro adicional para compartir tu suscripción de HBO Max. 7. Pídele a tu miembro adicional que revise su bandeja de entrada para ver si hay un correo electrónico de HBO Max (asunto: Te han invitado a HBO Max como miembro adicional). Si la persona que quiera ser miembro adicional no ha aceptado la invitación después de unos días, HBO Max enviará un recordatorio. La invitación caduca después de 7 días. Si la invitación caduca, la plataforma enviará un correo electrónico al titular para que pueda reenviar otra o invitar a otra persona. 1. Ve a HBOMax.com/account e inicia sesión (si es necesario). ¿No puedes iniciar sesión? 2. Elige Gestionar los miembros adicionales. 3. Elige Quitar al miembro adicional y luego confirma la eliminación. Al quitar a un miembro adicional, este perderá inmediatamente el acceso a HBO Max y le llegará un correo electrónico para informarle que ya no comparte HBO Max con el titular del plan. HBO Max tiene tres tipos de planes y ofrece un precio por tiempo limitado hasta el 4 de mayo: Este plan ofrece dos dispositivos a la vez y resolución Full HD en $149 al mes o anual de $888 el primer año pagando $74 al mes. Tiene dos dispositivos a la vez, Full HD y 30 descargas de contenidos para reproducir cuando no tienes internet. El precio es de $239 al mes o anual de $1,428 el primer año en cuotas de $199. Ofrece cuatro dispositivos a la vez, resolución 4K Ultra HD, audio Dolby Atmos y 100 descargas de contenido para cuando estás offine. El costo es de $299 al mes o $1,788 el primer año en cuotas de $149.

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Google invertirá 40,000 mdd en Anthropic

Expansión — Fri, 24 Apr 2026 16:36:50 GMT

Las inversiones millonarias que hacen las empresas de tecnología en los últimos años se enfocan en Inteligencia Artificial. Ahora Alphabet, la matriz de Google, anunció una inversión de hasta 40,000 millones de dólares en Anthropic. El gigante tecnológico diseñó una hoja de ruta que vincula el capital con el éxito tecnológico. El compromiso inicial consiste en una inyección de 10,000 millones de dólares en efectivo, lo que otorga a Anthropic una valoración de 350,000 millones de dólares.

Los 30,000 millones de dólares adicionales que Alphabet ha puesto sobre la mesa están sujetos a que Anthropic alcance hitos de rendimiento específicos, tanto en el desarrollo de sus modelos de lenguaje como en la escalabilidad de su infraestructura en la nube. Es un pacto de "crecimiento por resultados" que asegura que los intereses de Google y la startup fundada por los hermanos Amodei estén alineados milimétricamente. El catalizador de esta inversión ha sido, sin duda, el éxito rotundo de los lanzamientos más recientes de Anthropic. Con la llegada de Claude 4.7 y su versión especializada Claude Code, la compañía logró capturar más de la mitad del mercado de desarrollo de software corporativo. Según datos internos, las suscripciones comerciales a Claude Code se cuadriplicaron solo en el primer trimestre de 2026. La startup acaba de inaugurar una sede en Londres para 800 personas, consolidando su presencia fuera de Estados Unidos. Con el respaldo de Google, Anthropic tiene ahora el pulmón financiero para construir sus propios centros de datos o continuar dominando los de sus socios, manteniendo una neutralidad única al estar disponible también en Amazon Web Services y Microsoft Azure.

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Iniciativa del Senado en IA quiere frenar los deepfakes, pero roza la censura

Eréndira Reyes — Thu, 23 Apr 2026 21:00:19 GMT

Las complejidades para regular a la inteligencia artificial existen en todo el mundo, primero por la velocidad en la que se mueve esta industria y segundo porque hay poco conocimiento técnico en torno a este tema. En México, el Senado de la República acaba de presentar una iniciativa que pretende crear un esquema de regulación, pero se enfrenta a varios retos. El documento que presentó el Senado busca responder a riesgos reales, desde los deepfakes hasta la suplantación de identidad, el fraude digital y la desinformación automatizada. Pero en su intento por adelantarse a daños que ya son visibles, abre una puerta demasiado amplia para vigilar y sancionar la conversación pública.

El estudio de Eon Institute y la Fundación Friedrich Naumann documenta que más de 10.6 millones de mujeres en México han sufrido ciberacoso entre 2020 y 2025, y que más de 84% de los casos de abuso de imágenes íntimas generadas con IA en el país afectan a mujeres y niñas. Claudia del Pozo, fundadora de Eon Institute, señala que el reporte explica que la desinformación por razón de género no sólo consiste en contenido falso o manipulado, sino en el uso de estereotipos y herramientas digitales para dañar reputaciones, desacreditar voces y expulsar a mujeres de la esfera pública. “Los deepnudes y otros contenidos sintéticos son una forma de violencia que altera la participación pública y multiplica el costo de hablar, denunciar o competir políticamente”, precisó del Pozo, durante la presentación de este informe. La iniciativa del Senado define al deepfake como contenido sintético o manipulado que reproduce o altera la imagen, la voz o el comportamiento de una persona con apariencia de veracidad y con potencial para afectar su identidad, reputación, derechos o incluso procesos democráticos. También ordena que quienes desarrollen u operen sistemas de IA implementen mecanismos razonables para que las personas puedan identificar cuándo un contenido, interacción o decisión fue generado o asistido por inteligencia artificial.

En términos simples, el proyecto intenta poner una regla básica de transparencia en un ecosistema donde hoy muchas personas no saben si están hablando con un contenido manipulado con IA. “Las preocupaciones no son menores si se considera que la iniciativa incluye conceptos ambiguos como ‘manipulación de la narrativa’ o ‘riesgos informativos’, términos que, sin definiciones precisas, pueden prestarse a interpretaciones amplias por parte de la autoridad”, señaló Víctor Ruiz, CEO de la firma de ciberseguridad Silkiin. El artículo 164 obliga a proveedores de IA generativa y modelos fundacionales a prevenir, detectar y mitigar manipulación informativa, desinformación automatizada, generación de contenidos ilícitos y suplantación de identidad o fraude digital. Ruiz advierte que la supervisión de algoritmos, las auditorías y la respuesta a incidentes digitales exigen capacidades que hoy son limitadas. También alerta sobre el riesgo de que, ante definiciones ambiguas y personal insuficiente, la aplicación de la norma dependa de interpretaciones amplias o discrecionales.

“La posibilidad de sancionar contenidos bajo criterios amplios o poco definidos podría generar un efecto inhibidor en medios, creadores y usuarios, especialmente en contextos políticamente sensibles”, indicó Ruíz. El punto es especialmente delicado porque el propio reporte de Eon muestra que el sistema actual ya llega tarde frente al daño digital. De las 3,205 investigaciones iniciadas por violencia digital entre 2020 y 2025, 95% no llegó a juicio, sólo 3.6% de los presuntos responsables fue juzgado y apenas 0.5% terminó en condena. A eso se suma un problema que cualquier usuaria entiende mejor que cualquier técnico. La viralización ocurre en horas, pero la respuesta institucional avanza a ritmo burocrático. El estudio señala que las víctimas suelen cargar con capturas de pantalla, metadatos, URLs y procesos de plataforma sin apoyo suficiente, mientras fiscales, jueces y personal investigador siguen operando con formación insuficiente y sin protocolos claros.

Del Pozo recomienda armonizar definiciones y crear un estándar nacional para la violencia digital y el abuso mediante imágenes íntimas generadas con IA, así como imponer obligaciones de etiquetado para contenidos sintéticos, pero sobre todo establecer protocolos unificados para preservar evidencia y acelerar la atención, y capacitar de forma obligatoria a fiscales. Para la industria tecnológica, por un lado, esta iniciativa significa que México empieza a exigir trazabilidad, medidas de mitigación, transparencia y cooperación con autoridades, algo que puede elevar costos de cumplimiento, sobre todo para actores pequeños, pero también ofrece un terreno más claro para competir. Por otro lado, la falta de definiciones más cerradas y de capacidades estatales suficientes mantiene viva la incertidumbre sobre cómo se interpretarán esas obligaciones en la práctica. “El riesgo no necesariamente radica en la censura directa, sino en el uso del aparato regulatorio como mecanismo de presión, desgaste o intimidación”, indicó Ruíz.

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Meta despedirá a 8,000 empleados, el 10% de su plantilla

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 19:15:57 GMT

La compañía de tecnología Meta Platforms despedirá a alrededor de 8,000 empleados, el equivalente a cerca del 10% de su fuerza laboral global, en un nuevo ajuste que evidencia cómo la carrera por la inteligencia artificial está reconfigurando la estructura de las grandes tecnológicas.

De acuerdo con reportes recientes, los recortes comenzarán a notificarse a partir del 20 de mayo de 2026 y forman parte de una estrategia más amplia para hacer a la compañía “más eficiente”. Además de los despidos, la empresa también cancelará miles de vacantes abiertas, en un movimiento que apunta a contener costos y redirigir recursos hacia áreas prioritarias como la creciente inversión en inteligencia artificial. Mark Zuckerberg ha intensificado su gasto en infraestructura, centros de datos y talento especializado, en un intento por competir en el desarrollo de modelos avanzados y servicios basados en IA. Este giro implica reasignar capital, incluso en una empresa que se mantiene rentable. La compañía ya había realizado recortes selectivos en meses previos y, según distintas fuentes, podrían venir más despidos en la segunda mitad del año. El caso de Meta se suma a una tendencia más amplia en el sector tecnológico, donde varias empresas han reducido su plantilla para financiar su transición hacia la inteligencia artificial. El mes pasado, Meta dio a conocer sus primeros cuatro chips de uso interno para cubrir las necesidades y expansión de sus grandes centros de datos. Este chip forma parte de un proyecto en el que la empresa ha trabajado desde 2023 y cuyo nombre es Meta Training and Inference Accelerator (MTIA), el cual busca reducir la dependencia ante los chips de Nvidia y, además, abordar la creciente cantidad de potencia de procesamiento necesaria para ejecutar sus productos de Meta AI.

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Uber tendrá zonas de ascenso, carros XXL y pedidos en grupo para el Mundial

Selene Ramírez — Thu, 23 Apr 2026 19:00:42 GMT

El Mundial de 2026 se perfila como uno de los mayores picos de consumo y movilidad en México, gracias a la llegada de turistas y reuniones en torno a la justa deportiva, un escenario que distintas empresas tecnológicas buscan capitalizar con servicios. Uber presentó un paquete de soluciones que apunta a resolver los traslados en zonas de alta concentración y el consumo durante la experiencia futbolística, esto porque la empresa tendrá puntos definidos para ascenso y descenso de pasajeros, así como una modalidad enfocada en grupos o usuarios con mayor equipaje.

Uber apuesta por carros más grandes y pedidos en grupo

De acuerdo con un trabajo que la compañía de movilidad realizó en conjunto con la consultora The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), siete de cada 10 usuarios consideran que Uber será un aliado para la movilidad durante el Mundial en México; mientras que uno de cada dos encuestados indicó que las apps de movilidad son su método más usado para traslados en aeropuertos. "El Mundial es un hito que exige lo mejor de nuestra tecnología para ser un facilitador clave durante los momentos de mayor demanda en el país. Estas innovaciones son el resultado de años de aprendizaje en eventos globales, adaptadas específicamente para la realidad de México”, explicó Félix Olmo, director general de Uber México. A partir de este diagnóstico, la compañía plantea soluciones enfocadas en ordenar la demanda y aumentar la capacidad de atención en momentos críticos. Las llamadas ‘Zonas Uber’ funcionarán como puntos específicos para ascenso y descenso en estadios, fan fests y zonas de alta afluencia, con el objetivo de reducir la saturación vial y facilitar los encuentros entre usuarios y conductores. Sin embargo, Uber aún no especifica dónde estarán estos lugares puntualmente. En paralelo, la plataforma impulsa Uber XXL , una categoría diseñada para grupos o viajeros con mayor equipaje. Este formato ya opera en otros mercados internacionales como una opción de mayor capacidad y, en consecuencia, con tarifas más altas que las categorías estándar. Uber aún no detalla el incremento específico para México, ya que existen referentes en servicios similares como Uber XL, donde los costos pueden ser hasta 40% superiores frente a un viaje tradicional , de acuerdo con Floty, una plataforma especializada en gestión de flotillas y análisis del mercado de movilidad.

La empresa también anunció la incorporación de Uber Reserve , que permitirá programar viajes con mayor nivel de certeza, ya que, a diferencia de la función tradicional de agenda que solo lanza la solicitud minutos antes, este servicio asigna el traslado con anticipación y asegura disponibilidad en horarios de alta demanda. En paralelo, la integración de Uber Taxi, en alianza con la organización MX Taxi , ampliará la oferta disponible dentro de la app al incorporar unidades tradicionales. Sin embargo, esta iniciativa enfrenta cuestionamientos regulatorios en la Ciudad de México, donde la Secretaría de Movilidad capitalina señaló previamente que este tipo de esquemas aún no cuenta con una resolución clara dentro del marco vigente. Expansión consultó a Uber sobre el estatus de este caso y la empresa respondió lo siguiente: “Estamos en conversaciones constantes con la autoridad. Nuestro objetivo es que los más de cinco millones de visitantes que esperamos durante el Mundial tengan la mayor cantidad de opciones de movilidad, y que los cientos de miles de taxistas en México tengan más formas de generar ganancias”. En materia de seguridad, la firma activará el código PIN de verificación de forma automática durante el Mundial en ciudades sede y zonas de alta afluencia turística. A esto se suma la opción de PIN personal, que simplifica la validación de viajes, junto con soporte en varios idiomas. En el caso de los lanzamientos para Uber Eats destaca que ahora será posible adquirir membresías de Costco desde la plataforma. También incorpora pedidos grupales , una función que permite crear una orden compartida desde un solo enlace para que varias personas agreguen productos desde sus propios dispositivos, definan un límite de gasto o paguen por separado, lo que facilita coordinar consumos en grupo sin centralizar el pedido en un solo usuario. La plataforma también integrará herramientas para consultar disponibilidad en restaurantes a través de la función “Sal a comer”, desarrollada con OpenTable , que permite revisar horarios en tiempo real y reservar mesa sin salir de la aplicación. Durante los partidos también prevé activar promociones en tiempo real, una estrategia orientada a captar los picos de consumo que generará el torneo.

“Estas herramientas abren más oportunidades para que todos los negocios, sobre todo las pequeñas y medianas empresas, generen ventas incrementales y lleguen a más personas”, dijo Daniel Colunga , director general de Uber Eats en Latinoamérica. En noviembre de 2025, Uber Eats se sumó como aliado del World Cup Host City Monterrey , en un movimiento que marcó el inicio de su posicionamiento dentro del evento. En ese momento, la compañía planteó su rol como un conector entre visitantes, aficionados y la oferta gastronómica de la región. La iniciativa busca posicionar a la plataforma como un habilitador de consumo durante el torneo, más allá de la entrega de alimentos. Con presencia en más de 70 países y miles de ciudades a nivel global, Uber y Uber Eats buscan explotar su modelo y posicionamiento de marca durante el Mundial . El objetivo consiste en atender la demanda extraordinaria que generará el evento y consolidar hábitos de movilidad y consumo digital que permanezcan una vez que termine la competencia.

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Meta permitirá a padres ver los temas que sus hijos hablan con la IA

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 23 Apr 2026 17:00:43 GMT

Meta es una de las empresas que más críticas reciben por su impacto en infancias y adolescentes, ya sea a través de sus redes sociales o debido a su inteligencia artificial. Por ello, la empresa anunció nuevas medidas de seguridad para que los padres supervisen los temas que sus hijos tratan con la IA de la compañía. De acuerdo con el anuncio de la empresa, ahora los padres verán una nueva pestaña de “Información” dentro del centro de supervisión para revisar lo que sus hijos han estado hablando con el chatbot a partir de ciertas categorías.

Entre las clasificaciones destacan “Escuela”, “Entretenimiento” o “Estilo de vida”, entre otros. Además, estas tendrán subdivisiones; por ejemplo, “Estilo de vida” abarcará elementos como comida, moda o vacaciones, mientras que “Salud y bienestar” incluirá temas de ejercicio físico, salud física y mental. Las actualizaciones ya están disponibles en mercados como Estados Unidos, Reino Unido, Australia, Canadá y Brasil, y la empresa aseguró que se implementarán a nivel mundial en las próximas semanas. Asimismo, la empresa liderada por Mark Zuckerberg dio a conocer que enviarán sugerencias a los padres para iniciar conversaciones con sus hijos, con la finalidad de ayudarles a hablar abiertamente sobre sus experiencias con la IA, además de lanzar un nuevo Consejo de Expertos en Bienestar para contribuir al desarrollo de sus productos de IA para este sector de la población.

Meta bajo escrutinio por su impacto en adolescentes A lo largo de los meses, Meta ha implementado una serie de medidas para aminorar el impacto negativo de sus herramientas y redes sociales en adolescentes. En octubre del año pasado, la empresa permitió a los padres desactivar por completo las conversaciones de sus hijos con los chatbots de IA.

Posteriormente, en enero de este año, suspendió el acceso de los adolescentes a sus personajes de IA en todas sus aplicaciones a nivel mundial, bajo el argumento de que estaban desarrollando una versión actualizada para adolescentes, aunque también coincidía con el inicio de su juicio en Nuevo México. Durante este caso se le acusó al gigante tecnológico de no proteger a los menores dentro de sus plataformas y la compañía finalmente perdió el caso, lo que representó la primera vez en que un tribunal declaró a Meta legalmente responsable por poner en peligro la seguridad de las infancias. El caso concluyó a finales de marzo tras seis semanas de audiencias en las que participaron alrededor de 40 testigos, incluidos exempleados de la compañía, y se revisaron cientos de documentos internos, correos electrónicos e informes. Como resultado del veredicto, Meta fue condenada a pagar 375 millones de dólares por concepto de daños y perjuicios, una cifra significativamente menor a los 5,000 dólares por cada uno de los aproximadamente 221,000 adolescentes que, según sus estimaciones, utilizan las plataformas de la compañía en la entidad que reclamaba el estado. Entre los argumentos que las autoridades utilizaron durante el juicio destacaron que servicios como Facebook, Instagram y WhatsApp no contaban con mecanismos suficientes para proteger a los menores frente a abuso sexual y trata de personas. Además, argumentaron que los algoritmos de recomendación de la empresa facilitaban el contacto entre adultos y adolescentes. Tras el veredicto, Torrez calificó la decisión como “una victoria histórica para cada niño y cada familia”, al asegurar que la empresa priorizó sus ganancias sobre la seguridad de los menores. Según el fiscal, los directivos de Meta conocían los riesgos asociados a sus productos, ignoraron advertencias internas y no informaron adecuadamente al público.

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Warner.Bros Discovery dice que sus inversionistas aprueban el acuerdo con Paramount

Expansión — Thu, 23 Apr 2026 15:20:09 GMT

Muchas fusiones se tambalean cuando deben justificarse con los inversionistas, pero en el caso de Warner Bros. Discovery esto no sucedió, ya que anunció que votaron a favor de fusionarse con Paramount , lo que afianza aún más un acuerdo que ha enfrentado una oposición significativa en Hollywood. La votación elimina uno de los últimos obstáculos para una adquisición de 111,000 millones de dólares que concentraría la propiedad de dos grandes estudios cinematográficos, además de una red global de noticias, con CNN como una de las estrellas más mediáticas. La aprobación se había anticipado desde hace meses, después de que Netflix se retiró en febrero de su propia oferta.

La votación es preliminar hasta que sea certificada formalmente, un proceso que se espera concluya en breve. Paramount ha dicho que espera cerrar la adquisición de Warner Bros. Discovery más adelante este año, a la espera de la aprobación de los reguladores gubernamentales. Desde finales de febrero se planteó que la compra de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount Skydance era el desenlace de una competencia agresiva con Netflix por el control de uno de los mayores grupos de entretenimiento del mundo. La operación integraría bajo una sola estructura a Warner Bros., Paramount, CNN, HBO Max y Paramount+, además de franquicias como Harry Potter, Game of Thrones, Misión Imposible, Top Gun, DC y Bob Esponja. Además, David Ellison, CEO de Paramount, presentó el acuerdo como una apuesta por construir una compañía de medios “de próxima generación”, mientras que David Zaslav, CEO de WBD, defendió la venta como la opción que ofrecía más valor y mayor certidumbre para los accionistas de Warner. La transacción fue aprobada por los consejos de administración de ambas compañías y su cierre está previsto para el tercer trimestre de 2026, sujeto a autorizaciones regulatorias y al voto de los inversionistas, que ya consiguieron.

La nueva compañía promete mantener ambos estudios y reforzar la producción para alimentar tanto el negocio tradicional de cine como el de streaming. También señalaba que las películas tendrían una ventana mínima de 45 días en salas antes de llegar al streaming de pago, con la intención de estirar ese plazo a 60 o 90 días en los mayores éxitos, una señal de que la estrategia no apostaría solo por lanzar contenido directo a plataformas. Esta fusión generó cuestionamientos antimonopolio y preocupación entre sindicatos y figuras políticas en Estados Unidos. También apuntó que la oferta rival de Paramount, respaldada por David Ellison y su padre Larry Ellison, CEO de Oracle, había elevado la atención pública por sus vínculos con el entorno de Trump y por la posibilidad de que activos sensibles como CNN quedaran bajo control de la familia Ellison.

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Apps de movilidad superan al taxi y redefinen el trabajo en las calles

Selene Ramírez — Thu, 23 Apr 2026 11:55:20 GMT

Durante años, Isabel recorrió Querétaro detrás del volante de un microbús. Ahí no había margen para improvisar, la ruta estaba trazada, los horarios definidos y el flujo de pasajeros seguía una lógica repetida. Luego de unos años, su padre, quien le heredó el oficio, le propuso entrar al taxi y ella aceptó. La transición parecía natural, pero pronto descubrió que no era lo mismo recorrer una ruta fija que enfrentarse a una ciudad abierta, sin mapa propio y con la presión constante de encontrar pasaje. Relata que el taxi le exigió conocer calles, calcular tiempos y anticipar zonas con mayor demanda. Isabel dice que intentó adaptarse a esa dinámica, pero no era un problema de disposición, sino de eficiencia. Las horas se diluían entre vueltas sin pasajeros y la incertidumbre de cuánto lograría ganar al final del día. Fue entonces cuando apareció una alternativa que ya llevaba años en las calles, pero que hasta ese momento había observado desde lejos. Un compañero le habló de una plataforma digital que organizaba viajes desde el teléfono. Decidió probar.

Las plataformas toman el volante de la movilidad

En menos de cinco minutos, recuerda, ya estaba activa en Uber . Aunque la lógica base no era tan distinta a la del taxi (tomar un pasaje y llevarlo a su destino), Isabel notó diferencias clave en la forma de trabajar. La aplicación le mostraba rutas, distancias y tarifas, una capa de información que, señala, redujo gran parte de la incertidumbre que marcaba su experiencia como taxista. “Si yo hubiese sabido desde el principio que me iba a facilitar más rápido la vida, habría empezado ahí (desde las aplicaciones de movilidad)”, dice. La historia de Isabel ocurre en paralelo a una transformación más amplia de la movilidad. De acuerdo con un estudio realizado por Kantar a solicitud de DiDi , en México, 260 millones de personas se desplazan cada mes en zonas metropolitanas, y gran parte prefiere usar aplicaciones de movilidad frente a opciones tradicionales. Estas plataformas no sustituyen por completo al transporte público, pero sí se integran como una pieza clave del sistema. El camión mantiene el 24% de preferencia, el Metro el 15%, y las apps alcanzan el 17% , con un uso que crece en momentos de alta demanda, como fines de semana, mientras que los taxis ya solo cuentan con el 10% . “Un taxista puede pasar hasta tres horas parado”, explica Isabel; en ese mismo lapso, ella puede completar una jornada. Hay ocasiones en que ‘en dos horas ya terminé y puedo irme a descansar”, agrega. Como madre de tres hijos, para ella no se trata necesariamente de ganar más que antes, sino de la posibilidad de liberar tiempo para estar en casa y atender a su familia, algo que percibe como el mayor beneficio de su migración del modelo tradicional a la app.

Entre la flexibilidad y la precarización

“Yo me propongo 1,500 pesos al día como meta , ¿por qué no hacerlo más corto en lugar de tener más tiempo de horas muertas?”, resume Isabel. Otra diferencia que la conductora destaca es la relación con los pasajeros. En la app, tanto conductor como usuario saben quién llegará antes de iniciar el viaje, algo que no ocurre en el modelo tradicional. Esa visibilidad, dice, se traduce en mayor seguridad para ambos, lo percibe en la actitud de quienes suben al auto, pero también en su propia confianza al manejar. “Primero está mi seguridad para yo darle seguridad a ellos (los pasajeros)”, resume. Un estudio de Oxford Economics con apoyo de Uber estima que el crecimiento de las plataformas de movilidad podría elevar entre 2.5% y 3.5% la participación de las mujeres en la fuerza laboral en México. Entre usuarias frecuentes, 80% percibe estos servicios como una opción más segura para trasladarse al trabajo y 82% afirma que facilitan el equilibrio entre empleo y vida familiar. Para 65%, han sido un factor que les permitió incorporarse al mercado laboral. A inicios de 2026, la Secretaría de Movilidad de la Ciudad de México registró cerca de 60,000 taxis activos, una caída de 60% frente a los cerca de 150,000 que existían antes de la pandemia. La antigüedad de la flota y la competencia con aplicaciones aceleraron esa reducción. Más de 73,000 unidades se consideran obsoletas o fuera de su vida útil. Sin embargo, el avance de las plataformas no ha estado exento de cuestionamientos. En diversas ocasiones, Expansión ha conversado con socios conductores que señalan que, a diferencia de hace más de una década, cuando Uber llegó al país como una alternativa novedosa, hoy el entorno es más competitivo y menos rentable.

La entrada de más aplicaciones, como DiDi, inDrive o en su momento Cabify, la facilidad de darse de alta y la falta de oportunidades laborales, incrementó la oferta de conductores y redujo los tiempos muertos para los usuarios, pero también dispersó la demanda. Conductores consultados coinciden en que los incentivos han disminuido y que los ingresos son más variables que en los primeros años del modelo. “Cuando empezó Uber, era muy buen negocio. Había bonos, menos conductores y más demanda. Hoy es al revés: hay mucha gente manejando y las ganancias se han ido ajustando. Aun así, sigue siendo una forma de trabajo de la que puedes vivir, pero ya no con la misma facilidad que antes”, dijo Jorge Ramos a Expansión, quien lleva trabajando 10 años en Uber y dos en DiDi. Además, las reglas que prometen abrir la puerta del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) a quienes trabajan en plataformas digitales levantan una valla más alta para las mujeres. De acuerdo con un estudio presentado por la red UNIDAS, ellas necesitan generar hasta 147% más ingreso respecto al que tenían previo a la implementación de la reforma laboral a trabajadores de aplicaciones de movilidad y reparto, para alcanzar el umbral que permite la afiliación plena a la seguridad social. En el caso de los pasajeros, la evolución del modelo también implicó ajustes en la experiencia de viaje. Si en sus inicios las plataformas se diferenciaban por ofrecer agua, pañuelos o cargadores de teléfono como parte del servicio, hoy esos elementos son menos frecuentes. La principal ventaja se ha desplazado hacia la percepción de seguridad y la facilidad de pedir un viaje desde el celular. Para acceder a amenidades adicionales, los usuarios suelen optar por categorías de mayor costo, como servicios premium . A la par, han surgido modelos híbridos como Vemo , que impulsa un esquema donde los conductores pueden acceder a un ingreso fijo o condiciones más estructuradas, en contraste con el esquema totalmente variable de otras plataformas, pero con la posibilidad de beneficiarse de la infraestructura tecnológica de Uber . El gremio taxista y autoridades reconocen algunas de las ventajas del modelo digital, como la trazabilidad de viajes o la asignación eficiente de unidades, e incluso han intentado replicarlo. Sin embargo, los resultados no han sido los esperados, principalmente por la resistencia al cambio y por el reconocimiento que apps como Uber o DiDi ya tienen y con el que ha sido difícil competir.

En Tlaxcala, por ejemplo, la aplicación Taxi Seguro , lanzada en 2022, dejó de operar en marzo de 2026 debido a que no logró una adopción significativa. En Puebla, el proyecto Protaxi enfrentó un destino similar, con bajo uso entre usuarios y conductores. En la Ciudad de México se intentó un acercamiento distinto en el que se aliaron Uber y el sistema de MX Taxi para integrar a taxistas tradicionales en la plataforma. Aunque el gremio vio en ello una oportunidad para ganar visibilidad y competir en igualdad de condiciones en bases aéreas, las autoridades locales advirtieron que la iniciativa no contaba con autorización oficial y podría derivar en sanciones o incluso la suspensión de concesiones. Desde la experiencia de Isabel, la migración hacia plataformas resulta más probable que la extinción del gremio, pues “los usuarios ya se acostumbraron a pedir un auto que llega a la puerta de su casa”, una visión que, dice, comparte con colegas que siguen trabajando en el modelo tradicional. Sin embargo, la resistencia existe y muchos conductores, sobre todo los de mayor edad, desconfían de la tecnología o no saben cómo usarla. Isabel lo ha visto de cerca, intenta convencerlos, explicarles el funcionamiento, compartir lo que aprendió, pero no siempre funciona. A su juicio, uno de los pendientes está en facilitar el proceso de adaptación, considera que las plataformas podrían hacer más para acompañar a quienes quieren dar el salto, con explicaciones más claras y accesibles sobre cómo usar la aplicación. En este sentido, Uber y DiDi han desarrollado centros de atención presencial, tutoriales dentro de la app y programas de incorporación que incluyen capacitaciones básicas sobre el uso de la plataforma, seguridad y atención al usuario. Incluso, en ciertos casos, ofrecen asesoría para el registro, verificación de documentos y activación de cuentas. “Que no tengan miedo al cambio”, dice, convencida de que el reto no está en la tecnología, sino en perderle el temor.

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La ola china de smartphones se rompió con OnePlus, ZTE y realme

Eréndira Reyes — Wed, 22 Apr 2026 18:00:44 GMT

Hace seis años, el mercado mexicano de smartphones era dominado por algunos jugadores. Samsung mandaba, Apple conservaba su nicho aspiracional, Motorola resistía y Huawei amenazaba con convertirse en un dolor de cabeza mayor para todos. Luego llegó la pandemia, el veto de Estados Unidos contra Huawei, la salida de LG del negocio móvil y un consumidor mexicano mucho más racional para comprar tecnología. Esto provocó que una ola desde el Pacífico se aproximara al país, y con ella decenas de marcas chinas. The CIU calcula que en México se comercializan alrededor de 32 millones de smartphones al año, por un valor de 142,000 millones de pesos, crecimiento que tuvo más empuje por la pandemia y la necesidad de hacer teletrabajo.

Fue ahí donde marcas como OnePlus, ZTE y realme apostaron por el país, pero con el paso de los años han diluido su participación. ZTE cerró 2024 con una participación de 2.4% en ventas de smartphones en México, mientras que OnePlus y realme ni siquiera aparecen desagregadas entre las marcas, de acuerdo con números de The CIU. Anali Galván, analista senior de IDC y especialista en el mercado móvil, señaló que una de las razones por las que los fabricantes de smartphones han apostado en el mercado mexicano es por traer ecosistemas completos. “Más allá del smartphone, parte importante de la presencia de estas marcas en el país es porque traen audífonos, wearables u otros productos que les sirven de reconocimiento de marca pero también para ampliar su presencia más allá del teléfono”. Aunque estas empresas aún tienen productos en el mercado nacional, lo que The CIU señala es que las empresas deben tener una distribución amplia, presencia en operadores y retail, financiamiento, servicio posventa, campañas de marca y, sobre todo, una lectura muy precisa de lo que el consumidor considera una buena compra.

La verdadera ola china comenzó a tomar forma cuando Huawei dejó de ser el retador natural de Samsung. The CIU recuerda que, tras el bloqueo que le impidió usar con normalidad los servicios de Google, Huawei dejó libre una parte importante del mercado. “Luego, en 2021, LG cerró su división móvil con una huella cercana a 15%. Entre ambos eventos, más de un tercio del mercado quedó competible”, apuntó The CIU. En ese momento marcas como Xiaomi, OPPO, vivo, Honor, realme e incluso OnePlus encontraron una ventana para entrar o reforzar su presencia en el país. “La pandemia aceleró todo, ya que el teléfono dejó de ser solo un aparato para comunicarse y se convirtió en una herramienta de trabajo, educación, entretenimiento, banca, comercio y acceso general al ecosistema digital”, precisó Galván. En paralelo, el usuario mexicano empezó a subir su gasto promedio, no necesariamente para comprar el equipo más caro, sino para adquirir uno claramente mejor. The CIU ubica ese cambio desde 2021, cuando la gama media ya representaba 63% del mercado; hacia 2024, la firma hablaba ya de una clara preferencia por equipos de gama media y alta, mientras la gama baja seguía perdiendo peso. Ese cambio de hábitos explica por qué unas marcas chinas sí despegaron y otras no. El gran error de análisis es pensar que el mercado mexicano premia únicamente el precio bajo, pues el usuario sí busca tener mejoras en la cámara, memoria y procesador a la hora de adquirir un smartphone nuevo, de acuerdo con los especialistas.

En el último reporte del mercado nacional, Samsung seguía al frente con 29.6% al tercer trimestre de 2025, seguida de Motorola con 21.7% y Apple con 16.8%. Más abajo aparecían OPPO con 7.3%, Xiaomi con 7%, Honor con 2.8% y vivo con 1.7%. ZTE no figura entre los primeros lugares de ese corte, pero sí dentro de esa larga cola de fabricantes asiáticos que encontraron una forma de capturar nichos específicos, sobre todo en la gama media. OnePlus y realme, en cambio, enfrentan un problema más complejo, ya que estar presentes no es lo mismo que ser relevantes. The CIU ya las identificaba como parte de la nueva camada que entró a disputar el hueco dejado por Huawei y LG, pero los reportes públicos recientes no les atribuyen una cuota individual significativa en México.

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Google busca más independencia y lanza nuevos chips de IA

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 22 Apr 2026 15:00:14 GMT

Google está moviendo fichas en el mercado de hardware para Inteligencia Artificial . La empresa anunció el lanzamiento de su octava generación de Unidades de Procesamiento Tensorial (TPU), la cual se divide en dos modelos específicos: la TPU 8T y la TPU 8i, diseñadas para abordar diferentes necesidades en el ciclo de vida de la IA,. La importancia de este anuncio radica en la necesidad de Google de ofrecer sistemas más eficientes y potentes para sostener la creciente demanda de la IA generativa. Thomas Kurian, CEO de Google Cloud, explicó que la decisión de crear dos modelos respondió a una evolución natural donde los clientes buscaban infraestructuras especializadas.

La TPU 8T es una opción optimizada específicamente para el entrenamiento de modelos a gran escala. Este sistema puede conectar hasta 9,600 unidades en una red de dos petabits —un petabit equivale a unos 125,000 gigabytes—, ofreciendo una mejora de tres veces respecto a las generaciones anteriores de GPU y una eficiencia de cómputo superior a cualquier otra opción en el mercado. Por otro lado, la TPU 8i se diseñó exclusivamente para la inferencia, es decir, para la ejecución de los modelos una vez ya entrenados. Con 1,152 chips por sistema, este modelo destaca por un incremento del 80% en la memoria SRAM, lo que facilita el manejo de grandes conjuntos de datos y una tecnología para acelerar las respuestas. Uno de los factores determinantes detrás de esta estrategia, comentó Kurian, fue la eficiencia energética, pues subrayó que diseñaron estos sistemas para ser extremadamente eficientes en el uso de energía, anticipando que el consumo eléctrico se convertiría en una restricción crítica a medida que las empresas escalan sus operaciones de IA tanto en entrenamiento como en inferencia.

Los gigantes tech apuestan por hardware propietario para crecer en la IA Google no es el único gigante tecnológico que ve una oportunidad en el mercado de los chips de IA. El mes pasado, Meta dio a conocer sus primeros cuatro chips de uso interno para cubrir las necesidades y expansión de sus grandes centros de datos.

Este chip forma parte de un proyecto en el que la empresa ha trabajado desde 2023 y cuyo nombre es Meta Training and Inference Accelerator (MTIA), el cual busca reducir la dependencia ante los chips de Nvidia y, además, abordar la creciente cantidad de potencia de procesamiento necesaria para ejecutar sus productos de Meta AI. “La arquitectura de este chip se centra fundamentalmente en proporcionar el equilibrio adecuado entre computación, ancho de banda de memoria y capacidad de memoria para servir modelos de clasificación y recomendación”, detalló la empresa en una publicación de blog. Yee Jiun Song, vicepresidente de ingeniería de Meta, comentó que el diseño de este componente fue un trabajo por completo de la empresa y serán fabricados bajo un nodo de 5 nanómetros por TSMC, el principal fabricante de chips a nivel mundial, entre cuyos clientes destacan Apple, Nvidia, Qualcomm y AMD, entre muchos otros. Al igual que Google, en el caso de Meta los chips también tienen diferentes usos. El primero, de acuerdo con Song, ya se está implementando para el entrenamiento de modelos de IA pequeños, que se encargan de labores como clasificación y recomendación de contenidos. Por otra parte, los tres chips restantes, señaló el especialista, están diseñados para tareas de inferencia avanzada para funciones de IA generativa, es decir, aquellas aplicaciones como creación de imágenes o videos basados en prompts.

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Google se mueve frente a Mythos con IA que redefine la ciberseguridad

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 22 Apr 2026 11:55:43 GMT

Hace unos días, Anthropic sorprendió a la industria con el anuncio de Mythos, una Inteligencia Artificial capaz de superar a los humanos en tareas de ciberseguridad, y aunque aún no está disponible, no es la única empresa que se mueve en este ámbito. Google lo demostró con el anuncio de su propia plataforma de ciberseguridad impulsada por IA. Durante la conferencia Google Cloud Next 2026, Thomas Kurian, CEO de Google Cloud, dio a conocer que el enfoque de su tecnología se basa en tres pilares: detección, prevención y respuesta, a partir de una IA que trabaja en conjunto con los equipos de especialistas en seguridad.

“A medida que las ciberamenazas provenientes de los modelos se han acelerado, verán que introducimos una serie de cosas nuevas para la ciberseguridad”, afirmó Thomas Kurian durante la presentación. Entre estas novedades destacaron los agentes de inteligencia de amenazas impulsados por Gemini. Estos agentes especializados tienen la capacidad de crear un perfil detallado de una organización, posteriormente escanear la "dark web" y priorizar alertas para los equipos de seguridad de las empresas. Según los datos de la firma, estas herramientas lograron detectar con precisión más del 98% de los problemas en la red oscura. Google también introdujo el concepto de defensa agéntica a través de centros de operaciones de seguridad automatizados, los cuales permiten a los equipos buscar de forma proactiva nuevos patrones de ataque y comportamientos de adversarios que eluden las defensas tradicionales. En este sentido, uno de los anuncios más destacados fue la colaboración con Wiz para lanzar tres tipos de agentes especializados, rojo, azul y verde, que tendrán distintas funciones. El agente rojo se encarga de realizar pruebas de penetración continuas, el azul verifica compromisos reales y el verde automatiza la remediación a nivel de código o configuración.

De acuerdo con Anthony Grieco, vicepresidente senior y director de Seguridad y Confianza en Cisco, esta clase de nuevas herramientas deben desencadenar nuevas capacidades y acciones por parte de las compañías para detectar y corregir vulnerabilidades que a velocidades y escalas que antes era imposible. “Aunque las capacidades de las que disponen ahora los defensores son notables, pronto también estarán al alcance de los adversarios, lo que define el punto de inflexión crítico al que nos enfrentamos hoy", advierte Grieco. “En el ámbito defensivo, la IA nos permite analizar y proteger vastas bases de código a una escala antes inimaginable. Sin embargo, también reduce el umbral de los atacantes, lo que permite a actores menos calificados lanzar campañas complejas y de gran impacto”. También alertó que si bien estas tecnologías representan un rápido avance en el sector, la transición no será fluida y, por lo tanto, todas las organizaciones “pueden esperar una presión creciente por parte de las amenazas impulsadas por la IA”, al tiempo que se mantiene la labor de reforzar los sistemas, desarrollar soluciones y desplegar actualizaciones.

Workspace integrará una IA con más contexto de tu trabajo En el ámbito de la productividad, Google Workspace recibirá actualizaciones para sus principales herramientas. Google Chat, por ejemplo, ofrecerá un resumen diario que destaca las tareas importantes, los hilos no leídos y las acciones urgentes, además de que será capaz de generar documentos o diapositivas e incluso programar reuniones.

Por otra parte, la IA de Workspace será capaz de recuperar correos electrónicos, chats, archivos e información relevante de la web para transformar ideas en borradores con el formato del usuario, imitando su voz, marca, estilo y las plantillas de su empresa. En las Hojas de cálculo será posible crear o editar hojas completas utilizando lenguaje natural para describir lo que se necesita, mientras que Docs tendrá la capacidad de mejorar un documento con infografías basadas en datos empresariales y editar varias imágenes a la vez para crear coherencia visual en todo el documento. Por otra parte, la empresa presentó la plataforma Gemini Enterprise, que habilita a las empresas construir, escalar y gestionar sus agentes. Al respecto, Kurian explicó que su objetivo es que los agentes puedan “conectarse a sistemas de registro, piensen en ellos como bases de datos, aplicaciones SaaS o sistemas externos para que tengan contexto de negocio real”. Además, pretende ser una plataforma que ofrezca capacidades de gobernanza, identidad y seguridad para gestionar los agentes a gran escala, a través de la definición de políticas para asegurar que la información sensible no se filtre fuera de la organización. Entre las innovaciones más prácticas se encuentran el "Modo Canvas", que permite crear y editar agentes directamente en Gemini Enterprise, así como el concepto de "Bandeja de Entrada de Agentes", para gestionar agentes de larga ejecución, es decir, aquellos que pueden realizar tareas durante horas y donde el sistema envía notificaciones sobre el estado y los resultados de las misiones asignadas. Esta evolución, detalló Kurian, es parte de una transformación agéntica, donde los modelos dejan de solo responder preguntas para empezar a ejecutar tareas en nombre de las personas, un cambio fundamental para el desarrollo de la nueva arquitectura de nube. “Creo que el gran cambio para los usuarios ahora es que las versiones iniciales de los modelos de IA se centraban en responder preguntas y asistir en tareas creativas. Ahora vemos que la gente quiere delegar tareas y secuencias de tareas o flujos de trabajo”, concluyó Kurian.

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Data centers en México enfrentan retos, el más urgente es la falta de energía

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 21 Apr 2026 23:00:00 GMT

México tiene un objetivo ambicioso en la industria de los centros de datos . La iniciativa privada busca construir alrededor de 1,500 megawatts en capacidad de esta infraestructura para 2030, pero el principal obstáculo para llegar a esta meta se encuentra a nivel energético. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC), en este año hay instalados y en funcionamiento 279 megawatts en centros de datos a lo largo del país. Esta cifra ha crecido en relación a 2024 y 2025, cuando se contabilizaban 115 y 235 megawatts, respectivamente.

Para Amet Novillo, presidente de la MEXDC, este avance en tres años representa “un símbolo de crecimiento y un mensaje de que México es un polo atractivo para la economía digital”, dijo en un encuentro con medios. Sin embargo, también reconoció que uno de los principales obstáculos para alcanzar los objetivos es el tema energético. En este sentido, la MEXDC aceptó que el crecimiento del sector se ve limitado por la falta de una política pública de alto impacto que permita una visión a largo plazo, evitando respuestas reactivas ante la demanda tecnológica. Novillo confirmó que este aspecto tiene un impacto negativo en el inicio de operación de data centers en el país, pues las instalaciones “están a la espera de ser energizados”. Asimismo, los miembros de la organización hicieron un llamamiento a los entes gubernamentales a una reforma regulatoria que agilice los trámites de conexión y fomente esquemas de autoconsumo y cogeneración energética, permitiendo a México ser más competitivo frente a países como Brasil o Chile. "Necesitamos impulsar políticas públicas de alto impacto para la planeación de los centros de datos. No podemos reaccionar por proyecto, sino que debemos hacerlo con estrategia", afirmó Adriana Rivera, directora ejecutiva de la MEXDC, quien agregó que la falta de celeridad en los permisos actuales representa un freno para la operación de nuevos centros de datos que ya están en proceso de construcción. Al respecto, Rivera señaló que la MEXDC ha logrado una coordinación activa con diversas entidades gubernamentales, entre las que destacan la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) para atender los desafíos operativos diarios.

Iniciativa privada invierte 340 mdd en modernizar la red eléctrica del Bajío

Adicionalmente, colaboran con la Secretaría de Economía en temas de inversión y digitalización, así como con la Secretaría de Hacienda y la SEMARNAT en estrategias conjuntas para la descarbonización de los centros de datos, pero aceptó que la Secretaría de Energía es la institución con la que más hace falta trabajar para entablar una mesa de diálogo que permita planear el desarrollo de la infraestructura eléctrica nacional de forma integral y estratégica. Ante la saturación y los desafíos de la red nacional, la iniciativa privada destinó una inversión de 340 millones de dólares para la modernización de la infraestructura eléctrica, concentrando estos esfuerzos principalmente en la región del Bajío. Estos recursos se están utilizando para la construcción de subestaciones de alto voltaje, reforzamiento en líneas de transmisión y patios de maniobra, obras que posteriormente se donarán a la red eléctrica nacional para beneficio general. Por lo tanto, para lograr el objetivo de 1,500 MW en 2030, señaló la MEXDC, es indispensable que se cumplan condiciones críticas, como mantener un crecimiento constante de aproximadamente 300 MW anuales y asegurar la disponibilidad de energía suficiente, confiable y planificada en conjunto con las autoridades federales. No obstante, las dificultades energéticas no son un tema exclusivo de México. La semana pasada, Bloomberg dio a conocer que más de la mitad de los centros de datos programados para desarrollo en Estados Unidos este año se retrasarán por la escasez de equipos eléctricos críticos.

Además, los senadores estatales están intensificando la supervisión en la construcción y operación de los centros de datos, debido a su alto consumo energético y ya están proponiendo regulaciones y proyectos de ley para asegurar este asunto, además de proteger las tarifas de los consumidores. Por otra parte, el talento sigue siendo un asunto problemático. Según datos de la asociación, la construcción y operación de centros de datos en el país ha generado 121,313 empleos indirectos y 12,843 empleos directos, pero estas cifras no son suficientes, pues todavía existe una brecha de talento especializado en el sector. La información de la asociación especializada señala que las áreas consideradas más críticas para la operación de los Data Centers son Operación y Mantenimiento (23%) y Arquitectura para Centros de Datos (23%). Les siguen el Diseño de Infraestructura (19%) y la Gestión de Energía (16%), lo que demuestra que el núcleo operativo y técnico es prioritario para las empresas del sector. Pero esta necesidad de talento contrasta con su escasez, pues la falta de profesionales se concentra principalmente en ingeniería eléctrica y mecánica (39%) y en mandos medios para operación de Centros de Datos (32%), lo cual refleja una discrepancia urgente entre lo que la industria demanda y lo que el mercado laboral ofrece.

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Apple se juega 4 billones dólares con John Ternus

Eréndira Reyes — Tue, 21 Apr 2026 21:00:14 GMT

Una de las empresas más icónicas en Estados Unidos es Apple , que recién eligió a John Ternus como su nuevo CEO , pero esta nueva etapa responderá a ciertas exigencias que el mercado le hizo a Cook durante varios meses. A partir del 1 de septiembre de 2026, Ternus sustituirá a Tim Cook, mientras este pasará a ser executive chairman . La decisión significa que pasa de un rol operativo a uno enfocado en ingeniería, ya que Ternus es la mente detrás de productos como los Apple Vision Pro o el Apple Watch.

Durante casi 15 años, Cook hizo de Apple una máquina de dinero. Cuando tomó el relevo de Steve Jobs en 2011, perfeccionó la cadena de suministro, expandió la huella internacional, multiplicó la base instalada hasta más de 2,500 millones de dispositivos activos y llevó la capitalización de mercado de la empresa de unos 350,000 millones de dólares a 4 billones. Los ingresos anuales casi se cuadruplicaron hasta 416,000 millones de dólares, y aunque Cook no inventó el iPhone, convirtió a Apple en la compañía más disciplinada del planeta para monetizarlo.

Trayectoria de Cook y Ternus en Apple

La línea de tiempo de la gestión de Cook se puede leer como una lenta sofisticación del modelo Apple. Primero consolidó el negocio que heredó de Jobs, luego abrió nuevas verticales con Apple Watch en 2015 y AirPods en 2016, dos productos que parecían accesorios y terminaron ayudando a construir una división de wearables gigantesca. Más tarde empujó la expansión de servicios, un negocio decisivo para reducir la dependencia del iPhone y volver más predecible el flujo de caja, para después apostar por una jugada más técnica, divorciarse de Intel y crear para Mac sus propios chips. Proyectos en los que Ternus estuvo involucrado directamente y que hacen guiño hacia el futuro próximo de la empresa, que es perfeccionar el hardware. “Es un perfeccionista del producto, que está atento al detalle y que heredó una filosofía similar a la de Jobs”, señaló Ben Bajarin, CEO de Creative Strategies, a Reuters. Cook definió a Ternus como alguien con “la mente de un ingeniero y el alma de un innovador”. Ternus, por su parte, prometió liderar con los valores y la visión que han definido a Apple durante medio siglo.

A pesar de la labor de Cook al frente de Apple, su paso por la empresa tiene una sombra. En la etapa en que Microsoft, Google, Meta y Nvidia redefinieron la conversación alrededor de la IA, Apple lució lenta, cautelosa y, por momentos, defensiva. Y hasta hace algunos meses, cuando la empresa decidió integrar a Gemini de Google en Siri, todavía no presenta el dispositivo emblemático o la experiencia de IA que marque la pauta del sector. Ternus entró a la compañía en 2001, arrancó en diseño de producto y fue escalando hasta convertirse en vicepresidente senior de ingeniería de hardware en 2021. Su proyecto más visible reciente fue el iPhone Air lanzado en 2025, la mayor revisión del teléfono desde 2017. Mark Gurman, periodista de Bloomberg, había señalado semanas antes que Ternus era el favorito desde 2024, aunque sostenía que la carrera no estaba del todo cerrada. El candidato alternativo más lógico era Sabih Khan, otro veterano de varias décadas que recientemente asumió como COO, el mismo puesto desde el que Cook saltó a la jefatura. Antes también figuraba Jeff Williams, pero su retiro en 2025 achicó el campo y terminó despejando la pista. “En lugar de eso, elevó al hombre de hardware y al mismo tiempo nombró a Johny Srouji como chief hardware officer, dándole una estructura formal al mundo técnico que Ternus deja atrás”, señaló Gurman en su análisis. Bajarin, por su parte, señala que Apple no pretende ganar la carrera de la IA pareciéndose a OpenAI ni a Google, sino pareciéndose aún más a Apple, pero la vara para Ternus no será preservar el legado de Cook, sino demostrar que una empresa de 4 billones de dólares todavía puede sorprender sin traicionarse. Roberto Cano, director general de Operadora Valmex, señaló que el impulso de la IA mantiene una valuación importante en Wall Street y sostiene que las empresas líderes de la IA generativa ya concentran una valuación de 10 billones de dólares, por lo que parte de las exigencias a Ternus estarán focalizadas en innovar sobre este tema.

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OpenAI presenta Images 2.0, un nuevo modelo de generación de imágenes

Selene Ramírez — Tue, 21 Apr 2026 19:00:37 GMT

La plataforma de tecnología OpenAI presentó una nueva versión de su generador de imágenes integrado en ChatGPT . La empresa describe esta herramienta como un sistema capaz de producir materiales visuales listos para uso profesional. La actualización, llamada Images 2.0, llega un año después del lanzamiento original y, según la empresa, “se apoya en el crecimiento sostenido de esta función”, que hoy genera más de 1,000 millones de imágenes por semana.

Imágenes 2.0 en ChatGPT

OpenAI asegura que las imágenes se han convertido en una forma de lenguaje dentro de la plataforma, pues los usuarios recurren a esta función “para tareas cotidianas y también para trabajo”, elaborando desde tarjetas personales y fotos editadas hasta carteles, presentaciones o gráficos explicativos. Ese uso extendido empujó el desarrollo de un nuevo modelo que asegura tener mayor precisión visual, mejor comprensión de instrucciones y capacidad para integrar texto dentro de las imágenes sin errores notorios. Uno de los cambios más relevantes que la empresa resaltó sobre su nueva herramienta está en la forma en que el modelo interpreta pedidos complejos. Según lo presentado, Images 2.0 logra “organizar elementos con mayor coherencia, respeta detalles específicos y genera composiciones más limpias”. Esto permite crear desde interfaces y anuncios hasta diagramas o materiales educativos. En demostraciones, el sistema produjo infografías completas, páginas con continuidad visual y gráficos con texto legible, algo que versiones anteriores no resolvían con consistencia. Otra mejora, según la empresa, es la interpretación en distintos idiomas, pues admitió que antes el rendimiento en inglés resultaba limitado, sobre todo en textos complejos. Ahora, la herramienta muestra mejoras en japonés, coreano, chino o hindi, con resultados que integran el lenguaje como parte del diseño. El enfoque de la compañía es que Imágenes 2.0 funcione como asistente creativo que en lugar de generar una sola imagen aislada, puede producir varias piezas coherentes entre sí, mantener consistencia de personajes o estilos y adaptarse a distintos formatos. Aunque el modelo mejora en calidad y alcance, las políticas sobre contenido se sostienen, con monitoreo activo y herramientas de reporte. Esto incluye restricciones en casos de manipulación política o usos considerados dañinos.

Generadores de imágenes con IA

El movimiento de OpenAI sigue una tendencia de mercado en el que los proveedores de herramientas de inteligencia artificial generativa avanzan hacia herramientas con aplicaciones profesionales. Canva, por ejemplo, presentó recientemente una nueva generación de su plataforma impulsada por IA, orientada a que equipos puedan crear desde piezas individuales hasta campañas completas dentro de un mismo flujo de trabajo. A esto se suma Nano Banana 2 , el modelo de generación de imágenes que Google lanzó en febrero, con mejoras en velocidad, precisión y capacidad de edición, además de integración con su ecosistema para producir imágenes listas para marketing, diseño o contenido digital. La actualización de Open AI sustituye al modelo anterior como opción predeterminada en la plataforma, aunque versiones previas seguirán disponibles en algunos entornos. Images 2.0 estará accesible en todos los niveles de ChatGPT, con funciones avanzadas reservadas para planes de pago y para el entorno de desarrollo.

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De la salida forzada de Jobs en 1985 a la transición de Ternus en 2026: cómo Apple dejó atrás décadas de caos

Josep Rodríguez — Tue, 21 Apr 2026 18:42:26 GMT

Apple cambiará de CEO en 2026 con una transición anunciada y sin señales de conflicto interno. Tim Cook dejará el cargo para asumir como chairman, mientras John Ternus tomará el control operativo. La escena parece controlada, pero rompe con décadas en las que Apple solo cambiaba de liderazgo en medio de crisis. Durante años, Apple no supo ordenar sus cambios de mando. Cada relevo respondió a crisis internas, tensiones entre ejecutivos o resultados financieros adversos. La transición actual no es continuidad automática: es el resultado de ese historial.

Cuando Apple tuvo que ceder el control porque sus fundadores eran considerados inexpertos

El fichaje de Sculley que terminó con la salida de Jobs en 1985 Los años en los que Apple cambiaba de CEO tras pérdidas y fracasos

En sus primeros años, Apple no confiaba plenamente en sus fundadores para dirigir el negocio. Steve Jobs y Steve Wozniak eran vistos como perfiles técnicos sin experiencia ejecutiva, por lo que la empresa apostó por traer liderazgo externo. Michael Scott fue el primer CEO bajo esa lógica . Venía de la industria de semiconductores y asumió el control operativo, pero su gestión evidenció la falta de una cultura organizacional sólida. Episodios como el “Black Wednesday”, cuando despidió a decenas de empleados en un solo día, reflejaron un modelo basado en decisiones individuales, no en procesos. Tras su salida, Mike Markkula —inversionista clave y uno de los primeros accionistas— asumió el rol de forma interina. Su perfil técnico y financiero ayudó a estabilizar momentáneamente a la empresa, pero no resolvió el problema de fondo: Apple seguía sin definir cómo debía estructurar su liderazgo. En 1983, Apple tomó una decisión que parecía lógica en ese momento: contratar a John Sculley, entonces presidente de Pepsi, para profesionalizar la empresa y darle una imagen de estabilidad. La apuesta no funcionó como se esperaba. La relación entre Sculley y Jobs se deterioró rápidamente por diferencias en la forma de dirigir la compañía. Jobs mantenía un estilo intenso e impredecible; Sculley buscaba imponer disciplina corporativa. El conflicto escaló hasta que el consejo directivo intervino. En 1985, Jobs fue removido de sus funciones y terminó dejando la empresa . La salida del fundador no fue una transición planeada, sino una ruptura interna que evidenció la fragilidad del modelo de liderazgo de Apple. Tras la salida de Jobs, Apple vivió una etapa de crecimiento bajo Sculley. Las ventas pasaron de 982 millones de dólares en 1983 a 7.9 mil millones en 1993, impulsadas por productos como el Macintosh y el PowerBook.

El regreso de Jobs que rescató el negocio, pero mantuvo un modelo dependiente de una sola figura

Sin embargo, ese crecimiento no eliminó las tensiones internas ni los errores estratégicos. A inicios de los noventa, la empresa enfrentó presión por la competencia con Microsoft, una guerra de precios en computadoras personales y desacuerdos sobre su dirección. Cuando los resultados se deterioraron, el consejo volvió a intervenir. Sculley fue forzado a salir en 1993. Su reemplazo, Michael Spindler, impulsó una reestructuración profunda que incluyó el recorte de 2,500 empleos y una reorganización por líneas de producto. Aunque logró algunos avances, también acumuló fallas importantes, como proyectos que no prosperaron. En 1996, Gil Amelio tomó el control en uno de los momentos más críticos de Apple. Su gestión estuvo marcada por pérdidas de 1.6 mil millones de dólares y por la incapacidad de definir una estrategia clara para recuperar a la empresa. Durante toda esta etapa, Apple no cambiaba de CEO por decisión estratégica. Lo hacía como respuesta a problemas acumulados. En 1997, Apple compró NeXT, la empresa fundada por Jobs tras su salida. Con esa operación, el fundador regresó a la compañía, primero como asesor y después como CEO interino. Su llegada marcó un punto de inflexión. Jobs impulsó productos que redefinieron la industria, como el iMac, el iPod, el iPhone y el iPad. También renovó el sistema operativo con Mac OS X y reposicionó la marca a nivel global. Sin embargo, el modelo de liderazgo seguía centrado en una figura. Apple volvió a depender de una persona para tomar decisiones clave. El problema de fondo —cómo asegurar continuidad sin crisis— seguía abierto.

Cook transforma Apple con procesos y la lleva de 1 a 4 billones de dólares

Cuando Jobs dejó el cargo en 2011 por motivos de salud, Tim Cook asumió como CEO. A diferencia de sus predecesores, no llegó como figura externa ni como solución de emergencia. Cook había sido responsable de la operación global de Apple desde finales de los noventa. Su enfoque no estaba en reinventar productos, sino en optimizar procesos, cadenas de suministro y eficiencia operativa. Bajo su liderazgo, Apple amplió su portafolio con productos como Apple Watch y AirPods, fortaleció su negocio de servicios y consolidó su presencia global. Los resultados financieros reflejan ese cambio. En 2018, la empresa alcanzó una valuación de un billón de dólares. Para 2026, esa cifra llegó a cuatro billones. Más allá de los números, el cambio fue estructural: Apple dejó de depender de decisiones individuales y empezó a operar bajo un modelo más predecible.

Ternus: el primer CEO formado dentro de Apple tras décadas de liderazgo reactivo

El nombramiento de John Ternus como CEO en 2026 representa una ruptura con el pasado. No es un ejecutivo externo ni una respuesta a una crisis. Ternus lleva más de 25 años dentro de Apple . Ingresó en 2001 en el área de diseño de producto y ascendió hasta convertirse en vicepresidente senior de ingeniería de hardware. Ha estado involucrado en el desarrollo de productos clave como AirPods, Mac y Vision Pro. Su perfil es distinto al de figuras como Sculley o Amelio. Tampoco responde al modelo de liderazgo carismático de Jobs. Representa una nueva etapa: un CEO formado dentro de la estructura que Apple construyó durante años. Apple no siempre supo cambiar de CEO. Durante décadas, cada transición estuvo marcada por conflictos, errores o decisiones forzadas. La salida de Jobs en 1985 y la sucesión de 2026 muestran dos extremos de ese proceso. Entre ambos, la empresa pasó de reaccionar a las crisis a diseñar su liderazgo.

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Xbox se echa para atrás y baja el precio de Game Pass

Expansión — Tue, 21 Apr 2026 18:22:04 GMT

En la última década, Microsoft intentó reescribir las leyes de la gravedad de la industria de los videojuegos a través de Xbox, en parte con una estrategia de contenido en Xbox Game Pass Ultimate , sin embargo, tras una serie de ajustes de precios y decisiones estratégicas sobre su catálogo, el gigante tecnológico enfrenta una crisis de identidad que pone a prueba la paciencia de sus suscriptores y la viabilidad de su modelo estrella. La noticia más reciente, una actualización de precios que sitúa a la suscripción Xbox Game Pass Ultimate en un nuevo esquema mensual, no es simplemente un cambio en una etiqueta de venta. Según el anuncio oficial de abril de 2026, estos ajustes buscan reflejar el valor del catálogo, que ahora incluye títulos de Activision Blizzard de manera más integral.

A partir de hoy, Game Pass Ultimate baja de 449 a 339 pesos (29.99 dólares a 22.99 dólares) al mes. PC Game Pass también bajará de 259 pesos a 209 pesos (16.49 a 13.99 dólares) al mes, pero los precios pueden variar según la región. La firma anunció un ajuste de precios que sitúa a la suscripción Ultimate en una nueva banda competitiva tras una fase de "prueba y error" monetaria no es simplemente un cambio en una etiqueta de venta. La estrategia de Microsoft ha seguido el manual clásico del Software as a Service, primero, capturar cuota de mercado con precios agresivamente bajos y, una vez consolidada la base de usuarios, buscar la rentabilidad mediante el aumento de los márgenes. Cuando Xbox anunció que sus títulos de mayor perfil, como la franquicia Call of Duty, no llegarían a los niveles básicos de suscripción en el momento de su lanzamiento, la "oferta irresistible" comenzó a desmoronarse. La reciente corrección de precios, que algunos analistas ven como un intento de mitigar la fuga de usuarios tras incrementos previos del 50%, revela que Microsoft ha alcanzado el techo de lo que el consumidor medio está dispuesto a pagar por el acceso, no por la propiedad.

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Rappi prevé alza de hasta 40% en botanas por el Mundial 2026

Selene Ramírez — Tue, 21 Apr 2026 10:55:18 GMT

La Copa Mundial 2026 se perfila como un evento que modificará las tendencias de consumo en México, y el delivery aparece como uno de los principales termómetros de ese cambio. Plataformas de entrega, supermercados digitales y restaurantes anticipan picos de demanda que combinan planeación e inmediatez en lapsos de minutos. Silvia Ramírez Arenas, directora senior de Rappi Ads México , explica que el evento permitirá observar de manera amplificada cómo funciona la conducta del usuario actual.

“Hay picos de consumo antes del partido y durante el medio tiempo, sobre todo en horarios de tarde-noche y fines de semana”, señala con base en el conocimiento que les han dejado otros eventos deportivos. Los restaurantes, en especial los de ‘comida indulgente’, registran incrementos sostenidos, mientras que los supermercados digitales impulsan la venta de botanas, bebidas y productos de conveniencia. De acuerdo con la experiencia previa de Rappi, durante eventos deportivos, estas categorías pueden crecer hasta 40%, algo que prevén sucederá en el Mundial 2026. “En eventos deportivos ya hemos visto incrementos de hasta 40% en categorías como botanas y bebidas, lo que evidencia cómo el entretenimiento y el consumo digital están completamente conectados”, asegura Ramírez Arenas. Sin embargo, el consumo no se limita a lo evidente, pues la plataforma reveló que detecta aumentos de hasta tres veces en productos como gel para el cabello antes de los partidos , lo que sugiere que el evento también impacta rutinas personales. Categorías como farmacia, supermercado y tiendas de especialidad son otras de gran alcance, y actualmente representan el 27% del consumo digital en la plataforma, por lo que se espera que también aumenten en el Mundial, aunque Rappi no especificó cuánto. Datos de Uber Eats ayudan a dimensionar cómo estos patrones se reflejan a nivel local. En Monterrey, por ejemplo, el consumo refleja dinámicas similares a las que anticipa Rappi: picos concentrados en horarios específicos, con el domingo como el día de mayor actividad y una ventana crítica entre las 12:00 y las 17:00 horas. Tan solo en esa ciudad, los usuarios pidieron cerca de tres millones de tacos en un año, una cifra que ilustra la escala que puede alcanzar la demanda en contextos de alta concentración.

De la urgencia a la anticipación

Según revelan los datos de la consultora Mordor Intelligence , la industria de entrega de comida en línea alcanzó un valor de 257,740 millones de dólares en 2025 y crecerá a 468,510 millones para 2031. Norteamérica concentra el 37.54% de los ingresos, impulsada por la adopción de aplicaciones, modelos de suscripción y alianzas con restaurantes. De acuerdo con datos de Statista , México ocupa la posición de segundo país en América Latina en consumo de comida a domicilio, un sector que hoy vive una disputa cerrada por el mercado. En 2025 la aplicación Didi Food lideró las preferencias con 8.07 millones de descargas. Uber Eats mantuvo la segunda posición con 8.06 millones, mientras que Rappi sumó 7.5 millones de descargas. La comodidad de pedir desde casa y la rapidez son algunos de los atributos que más valoran los usuarios. De acuerdo con la data de Rappi, un usuario promedio tarda aproximadamente 13 minutos en completar un pedido dentro de la aplicación. Esta ventana de tiempo tan corta obliga a las empresas a refinar sus modelos de hiperpersonalización. Ramírez Arenas detalla que los algoritmos de recomendación hoy combinan el comportamiento histórico con la ubicación y señales en tiempo real. El objetivo es anticipar necesidades, mostrando combos para compartir o artículos de reposición inmediata en el momento preciso de mayor intención de compra. “Este Mundial marca un punto de inflexión en el que la inmediatez deja de ser un diferenciador y se convierte en una expectativa”, dice Ramírez Arenas. La directiva señala que modelos como Turbo permiten preparar pedidos en segundos y mantener entregas por debajo de los 11 minutos en categorías de conveniencia, incluso en escenarios de alta presión.

Sin embargo, ante fricciones como detenciones en ruta o falta de visibilidad en el seguimiento de la entrega para el usuario, la compañía no detalla medidas específicas más allá de mejoras generales en monitoreo e incentivos para repartidores, por lo que la respuesta descansa en la eficiencia del propio modelo y su capacidad de escalar durante picos de demanda. “La diferencia hacia adelante no va a estar en quién entrega más rápido, sino en quién logra anticiparse mejor: que el usuario encuentre exactamente lo que necesita, en el momento preciso y sin fricción. Y, sobre todo, quien logra capitalizar la retención de lo ganado en el Mundial”, refiere Ramírez Arenas.

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Amazon invertirá 25,000 mdd en Anthropic

Expansión — Mon, 20 Apr 2026 23:00:47 GMT

Amazon redobla su apuesta por Anthropic . El gigante tecnológico acordó invertir hasta 25,000 millones de dólares en la creadora de Claude, lo que eleva de forma significativa su compromiso financiero con la compañía y refuerza su estrategia para competir en la carrera de la IA generativa. Esta cifra se suma a los 8,000 millones de dólares que Amazon ya había invertido previamente en Anthropic y, como parte del acuerdo, la startup se comprometió a gastar más de 100,000 millones de dólares en tecnologías de AWS durante la próxima década, incluyendo el uso de los chips de Amazon, Trainium, para entrenar sus modelos, según las declaraciones de Andy Jassy, CEO de Amazon.

Con esta inyección de capital se consolida aún más la relación entre Amazon y Anthropic, la cual inició en 2023, cuando la startup designó a AWS como su proveedor principal de nube y, en 2024, lo eligió como su socio prioritario para entrenamiento de modelos. El nuevo acuerdo también contempla un componente operativo clave, pues con él Anthropic aseguró hasta 5 gigavatios de capacidad para entrenar y desplegar su modelo Claude, una cifra que ilustra la escala energética y computacional que exige la IA moderna. Además, la compañía planea activar cerca de 1 gigavatio de capacidad basada en chips Trainium2 y Trainium3 antes de que termine el año. La inversión inicial de 5,000 millones de dólares se realiza con base en una valuación de 380,000 millones de dólares, mientras que los 20,000 millones restantes estarán sujetos al cumplimiento de ciertas metas comerciales. Esta decisión por parte de Amazon se da en un contexto donde los gigantes tecnológicos están compitiendo agresivamente por construir capacidades de IA. La propia compañía ha señalado que planea gastar alrededor de 200,000 millones de dólares en gasto de capital este año, principalmente en infraestructura para inteligencia artificial.

Además, la inversión llega apenas dos meses después de que Amazon acordara invertir hasta 50,000 millones de dólares en OpenAI, principal rival de Anthropic, lo cual es significativo, ya que ambas startups se encuentran en una carrera tecnológica y financiera, en busca de consolidar su posición de cara a posibles salidas a bolsa a finales de este año. Uno de los sectores en donde Anthropic ha tenido mayor adopción es el empresarial, además de un reciente crecimiento de usuarios finales, lo que representa una mayor necesidad de poder de procesamiento para cumplir con la demanda, algo que de acuerdo con Dario Amodei, su CEO, se solventará a partir de este acuerdo. “Nuestros usuarios nos dicen que Claude es cada vez más esencial para su forma de trabajar, y necesitamos desarrollar la infraestructura necesaria para satisfacer la creciente demanda”, declaró Amodei en un comunicado. “Nuestra colaboración con Amazon nos permitirá seguir impulsando la investigación en IA al tiempo que ofrecemos Claude a nuestros clientes, incluidos los más de 100,000 que utilizan AWS”. Como parte de la colaboración entre ambas compañías, ambas también profundizarán el trabajo en otras áreas, como el desarrollo de chips personalizados, trabajando junto a la división específica de Amazon, Annapurna Labs. Asimismo, trabajarán en el Proyecto Rainier, uno de los clústeres de computación de IA más grandes del mundo, con casi medio millón de chips Trainium2, y el cual Anthropic utiliza activamente para entrenar e implementar modelos Claude para clientes de todo el mundo en sus aplicaciones basadas en IA.

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OpenAI nombra a ex Airbnb como jefe de políticas públicas para América Latina

Expansión — Mon, 20 Apr 2026 22:00:06 GMT

La firma de tecnología OpenAI dio a conocer el nombramiento de Bruno Lewicki como su nuevo jefe del área de políticas públicas para América Latina. De acuerdo con un comunicado compartido por la empresa, su incorporación “refuerza el compromiso de la compañía con el fortalecimiento de su presencia local y el impulso al desarrollo responsable de la inteligencia artificial, de manera que beneficie y sea accesible para todos".

Con cerca de 25 años de trayectoria en la intersección entre derecho, políticas públicas y tecnología, Lewicki cuenta con un doctorado en leyes por la Universidad de Río de Janeiro. En su trayectoria profesional cuenta con experiencia en el despacho de abogados BMA, en Ibmec y fue asesor de la Comisión de Cultura en la Cámara de Diputados de Brasil. "Me encanta compartir que estoy comenzando una nueva etapa en mi carrera, incorporándome a un equipo de personas increíbles en OpenAI como Head de Políticas Públicas para América Latina. Después de muchos años trabajando en la intersección entre derecho, políticas públicas y tecnología, es emocionante dar el paso hacia el campo de la inteligencia artificial", publicó Lewicki en su cuenta de LinkedIn. Agregó que su objetivo será a acompañar el avance de la IA en la región, "asegurando que estas tecnologías sean ampliamente accesibles y generen beneficios para la sociedad en su conjunto en América Latina". Durante los últimos 11 años formó parte de Airbnb, donde se desempeñó como director asesor jurítico senior para Latinoamérica, director de políticas públicas para región y finalmente como director global al frente del equipo central de políticas públicas, puesto en el que desempeñó desde 2020. “Su llegada a OpenAI coincide con un momento de rápida evolución de la inteligencia artificial en la región, con impactos crecientes en la forma en que personas y organizaciones adoptan esta tecnología”, refirió la compañía.

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¿De cuánto es la fortuna de Tim Cook, el CEO que deja Apple tras 15 años al frente de la empresa?

Roberto Trejo — Mon, 20 Apr 2026 21:57:01 GMT

Tim Cook dejará la dirección de Apple Inc. en septiembre de este año , tras 15 años al frente de la compañía , periodo en el que no solo consolidó su papel como uno de los ejecutivos más influyentes del mundo, sino que también construyó un patrimonio neto estimado en alrededor de 2,200 millones de dólares . El relevo en la dirección será asumido por John Ternus , actual vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware, mientras que Cook pasará a ser presidente ejecutivo del Consejo de Administración de Apple, de acuerdo con el comunicado oficial de la empresa.

Una gran fortuna, pero lejos de Musk, Zuckerberg y Bezos

Así construyó Tim Cook su fortuna La fortuna de Tim Cook proviene principalmente de la compensación en acciones de Apple acumuladas durante su gestión como director ejecutivo, cargo que asumió en 2011 tras la muerte de Steve Jobs . Aunque su salario base ha sido relativamente bajo en comparación con otros grandes ejecutivos del sector —alrededor de 3.4 millones de dólares anuales en años recientes—, su riqueza se ha impulsado por bonos y paquetes accionarios de largo plazo , algunos de los cuales han superado los 100 millones de dólares en ejercicios individuales. Entre 2011 y 2020, su compensación total acumulada rondó los 963.5 millones de dólares , una cifra que aumentó con la apreciación del valor de las acciones que ha conservado, según se detalla en el portal Celebrity Net Worth. La fortuna de Tim Cook proviene principalmente de la compensación en acciones de Apple acumuladas durante su gestión como director ejecutivo, cargo que asumió en 2011 tras la muerte de Steve Jobs. Aunque su salario base ha sido relativamente bajo en comparación con otros grandes ejecutivos del sector —alrededor de 3.4 millones de dólares anuales en años recientes—, su riqueza se ha impulsado por bonos y paquetes accionarios de largo plazo, algunos de los cuales han superado los 100 millones de dólares en ejercicios individuales. Entre 2011 y 2020, su compensación total acumulada rondó los 963.5 millones de dólares , una cifra que aumentó con la apreciación del valor de las acciones que ha conservado, según se detalla en el portal Celebrity Net Worth . De esta manera, su fortuna se estima en 2,200 millones de dólares . Aunque se trata de una cifra elevada, está muy por debajo de la de los principales magnates tecnológicos del mundo , en gran parte porque Tim Cook no es fundador ni propietario de Apple Inc. , a diferencia de la mayoría del top global de multimillonarios de Bloomberg. El ranking de los más rico del mundo, de Bloomberg , es encabezado por Elon Musk , de Tesla y SpaceX, con alrededor de 665,000 millones de dólares . En segundo lugar está Larry Page , cofundador de Google (Alphabet), con cerca de 291,000 millones, seguido por Sergey Brin , también cofundador de Google, con aproximadamente 270,000 millones. En cuarto lugar aparece Jeff Bezos , fundador de Amazon , con alrededor de 270,000 millones de dólares, mientras que en quinto sitio se ubica Mark Zuckerberg , creador de Meta Platforms, con cerca de 243,000 millones. La brecha es clara: mientras estos empresarios concentran fortunas derivadas de la propiedad y el control de sus compañías , el patrimonio de Cook proviene principalmente de compensaciones ejecutivas y participación accionaria minoritaria dentro de Apple.

Acciones, incentivos y valor acumulado en Apple Cook posee más de 800,000 acciones de Apple totalmente consolidadas, además de adjudicaciones ligadas a desempeño. En distintos momentos, el valor de su participación ha superado los 300 millones de dólares, dependiendo de la cotización bursátil. En años de mayor consolidación de acciones, su compensación anual total ha rebasado los 120 millones de dólares, impulsada por incentivos ligados al rendimiento de la empresa. A pesar de su nivel de riqueza, Cook ha reiterado en varias ocasiones que planea donar la mayor parte de su fortuna a causas benéficas a lo largo de su vida. Tim Cook: de ejecutivo operativo a multimillonario Cook ingresó a Apple en 1998 y escaló posiciones hasta convertirse en CEO en 2011, cuando la empresa tenía una capitalización cercana a los 350,000 millones de dólares. Bajo su liderazgo, Apple alcanzó niveles cercanos a los 3.5 billones de dólares, consolidándose como la compañía más valiosa del mundo durante varios años y compitiendo con empresas como Nvidia y Microsoft. Su paso a presidente ejecutivo del consejo marca el cierre de una etapa en la que su perfil, inicialmente operativo y logístico, se transformó en el de uno de los ejecutivos más influyentes y mejor compensados del sector tecnológico global.

El relevo en Apple La compañía confirmó que John Ternus será el nuevo CEO a partir de septiembre , en una transición que, según Apple, fue “el resultado de un minucioso proceso de planificación de la sucesión a largo plazo” y aprobada por unanimidad por el consejo de administración.

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Tim Cook dejará la dirección de Apple; asumirá como CEO John Ternus

Expansión — Mon, 20 Apr 2026 21:05:51 GMT

Apple anuncia un cambio histórico en su liderazgo, pues Tim Cook dejará el cargo CEO a partir del 1 de septiembre de 2026. John Ternus , quien es el actual director de hardware, asumirá como nuevo líder. La decisión fue aprobada por unanimidad por el consejo de administración tras un proceso de sucesión planificado a largo plazo.

Los movimientos en los liderazgos que viven las empresas de tecnología son inusuales, en la mayoría de las empresas más grandes muchos de los presidentes ejecutivos son quienes fueron los fundadores y en otros casos, como Microsoft con Bill Gates, se mantienen dentro de las voces más influyentes de los boards. Sin embargo, Apple se preparó para una reconfiguración en su cúpula directiva que marca el inicio del fin de una era. Jeff Williams , director de operaciones (COO) desde 2015 y considerado durante años el sucesor natural de Tim Cook, anunció su retiro tras casi tres décadas en la compañía. Su salida dejó un vacío en la estructura ejecutiva de una de las firmas más valiosas del mundo, en un momento en que enfrenta presiones externas e internas por falta de innovación y una creciente incertidumbre geopolítica. Pero ahora será Ternus quien tome las riendas de esta big tech.

Cook, quien dirigía la compañía desde 2011, no sale del primer círculo de poder, sino que se mantiene en un rol clave para dar continuidad a la transición. Pero quien quedará al frente de la empresa será Ternus, quien desde el año pasado se perfilaba para ser el nuevo rostro de la empresa. Como parte de la reorganización, Johny Srouji ampliará sus responsabilidades al frente del área de hardware. El movimiento confirma que Apple optó por una sucesión interna, con ejecutivos que ya conocen a fondo la operación, la cultura corporativa y el desarrollo de producto. John Ternus es un veterano de Apple y uno de los perfiles más técnicos de su primera línea directiva. Hasta ahora se desempeñaba como vicepresidente senior de ingeniería de hardware, cargo desde el que supervisaba los equipos detrás del iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, AirPods y Apple Vision Pro. Ingresó a Apple en 2001, ascendió a vicepresidente de ingeniería de hardware en 2013 y fue uno de los ejecutivos clave en la transición de la Mac hacia Apple Silicon. Antes de llegar a la compañía trabajó como ingeniero mecánico en Virtual Research Systems y estudió Ingeniería Mecánica en la Universidad de Pensilvania.

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La IA ayuda a que sobrevivan 1.7 millones de emprendedores mexicanos

Eréndira Reyes — Mon, 20 Apr 2026 21:00:09 GMT

Hay un momento en la vida de casi cualquier emprendedor mexicano en el que el negocio deja de parecer una idea y empieza a parecer una avalancha, ya que el emprendedor vende, cobra, negocia con proveedores, responde WhatsApp a medianoche, corrige una presentación, persigue pagos, improvisa procesos y, entre una urgencia y otra, intenta convencer al equipo de que todo está bajo control. En México, emprender es una actividad masiva, pero frágil. Datos de Inegi señalan que en 2023 operaban 5.45 millones de unidades económicas en el sector privado y paraestatal, de ellas, 95.5% eran microempresas y daban empleo a 41.5% del personal ocupado, pero de 2019 a 2023 también señalaron que 1.4 millones murieron. Por ello, algunos emprendedores usan herramientas de IA para mejorar la rentabilidad de sus negocios.

“Desde sistemas de análisis predictivo hasta asistentes automatizados, la IA ofrece soluciones que pueden mejorar la eficiencia operativa, optimizar la experiencia del cliente y fortalecer la toma de decisiones. Esta democratización tecnológica nivela el campo de juego y permite competir en mercados que antes parecían exclusivos para actores más grandes”, señaló Jesús Luna, socio líder de Private Enterprise de KPMG México. Según el Tecnológico de Monterrey, 81% de los emprendedores mexicanos afirma haber iniciado su negocio por falta de oportunidades laborales, 61% de la población considera el emprendimiento una carrera deseable y 62% conoce a alguien que emprendió en los últimos dos años. “Inicié este negocio porque no encontraba opciones flexibles para cuidar a mi hijo y generar un ingreso fijo, me metí a algunos cursos para entender sobre marketing digital y ahora pude idear una marca de cosméticos que me complementa gracias a que la idea surgió por un plan de negocios que hice con IA, ahora me ayuda a generar ideas para el marketing”, señaló Jazmín Madrigal, emprendedora. Al mismo tiempo, el estudio del Tec de Monterrey subraya que la burocracia y el apoyo gubernamental limitado tiene frenos importantes, mientras que la educación emprendedora a nivel superior apenas obtiene 5.26 sobre 10. En otras palabras, hay impulso, hay aspiración y hasta legitimidad cultural, pero todavía no existe un terreno especialmente benigno para quien apenas arranca.

En 2023, 17% de los adultos en México estaba arrancando o dirigiendo un negocio nuevo, pero la proporción de empresas establecidas seguía siendo muy baja, lo que apunta a dificultades serias para que los negocios sobrevivan lo suficiente como para madurar. Aunque el uso ayuda, aún falta masificarlo, de acuerdo con Luna. Esto porque sólo 29% de los emprendedores en etapa temprana considera que la IA será clave para su negocio, frente a 40% de los empresarios establecidos. A nivel global, el Tecnológico de Monterrey encontró que en 36 de 49 economías menos de 30% de los emprendedores tempranos considera a la IA como “muy importante” para su negocio. Microsoft sostiene en su Work Trend Index 2025, basado en una encuesta global a 31,000 personas y en señales de productividad de Microsoft 365, que 82% de los líderes considera que este es un año decisivo para replantear estrategia y operación. Para un emprendedor mexicano de 30 o 32 años que está empezando, el primer uso serio de IA se debe enfocar en organizar el trabajo. “La empresa joven suele perder más dinero en mala coordinación que en falta de creatividad. Ahí la IA ya ofrece soluciones bastante concretas”, precisó Madrigal. Google Workspace, por ejemplo, permite que Gemini en Meet capture notas en tiempo real, ordene siguientes pasos en un documento y lo adjunte al evento de Calendar, mientras que Microsoft dice que Copilot en Teams puede resumir los puntos clave de una reunión, identificar quién dijo qué y sugerir acciones. Otra herramienta popular es Notion AI que resume contenidos y ayuda a condensar notas de juntas, propuestas o especificaciones. La IA puede ayudar a construir una memoria operativa mínima, que va desde resumir políticas a depurar listas de pendientes o transformar juntas en checklists. “Cada vez más empresas están apostando por vender de forma directa al consumidor para tener control sobre su relación con los clientes, protección de datos y gestión directa de crecimiento. Al mismo tiempo, la IA comienza a redefinir la experiencia de compra, por lo que en los próximos años veremos consumidores asistidos por agentes digitales capaces de buscar, comparar y tomar decisiones de compra en su nombre”, explicó Alejandro Vázquez, Presidente y Co-fundador de Tiendanube. El ecosistema de Tiendanube continúa expandiéndose en México. Actualmente, más de 180,000 marcas utilizan su tecnología para vender en línea.

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Quién es John Ternus, el sucesor de Tim Cook como CEO de Apple

Eréndira Reyes — Mon, 20 Apr 2026 20:20:32 GMT

Tim Cook dejará de ser CEO de Apple y en su lugar John Ternus, actual director de ingeniería de hardware, asumirá este rol a partir de septiembre de 2026. Ternus, de 50 años, tiene una amplia carrera en la empresa de Cupertino y está involucrado directamente en innovaciones como los Apple Vision o las mejoras en relojes y audífonos de la empresa. Sin embargo, antes de ser el principal candidato, quien resonaba en los pasillos de la empresa como el que tomaría el cargo de Cook era Jeff Williams, quien fue director de operaciones (COO) desde 2015 de la empresa.

Su salida dejó un vacío en la estructura ejecutiva de una de las firmas más valiosas del mundo, pero Ternus tiene una presencia en la parte de innovación que los integrantes del board de Apple vieron como positiva, pues la votación de sucesión fue por unanimidad. “Tim Cook desafortunadamente perdió el radar que traía Steve Jobs porque Tim viene de operaciones. Eso funciona para ejecutar, pero no para innovar. Esa es la gran diferencia. No es hasta que las compañías diseñen su propio sistema, que tienen ventaja”, señaló en entrevista Alejandro Ruelas-Gossi, catedrático de la Universidad de Navarra y especialista en temas tecnológicos. Como parte de la reorganización, la empresa de Cupertino redistribuyó responsabilidades entre algunos de sus ejecutivos más veteranos. Eddy Cue, jefe histórico de servicios, asumió el control de las divisiones de salud y fitness, áreas que habían sido impulsadas por Williams y que se consideran esenciales para el futuro del ecosistema Apple. Mientras que Craig Federighi, responsable de software, extendió su autoridad sobre watchOS, y Ternus tomó el control total del hardware del Apple Watch. Esta reestructuración no solo busca llenar el vacío operativo que deja Williams, sino también fortalecer la línea de mando ante una posible transición de liderazgo en la próxima década, de acuerdo con Ruelas-Gossi. Ternus, en particular, ganó visibilidad pública en los últimos años.

¿Quién es John Ternus? John Ternus es el vicepresidente senior de ingeniería en hardware en Apple. Se unió a la empresa en 2001 y ha desempeñado un papel clave en el desarrollo de muchos de los productos más importantes de la compañía. Lideró los equipos responsables del diseño y la ingeniería de la línea de iPhone, iPad y Mac, incluida la transición a los chips Apple Silicon. Su enfoque es fundamental para garantizar una integración estrecha entre el hardware y el software, lo que contribuye a la reputación de Apple por su rendimiento y eficiencia energética. Antes de convertirse en vicepresidente senior en 2021, Ternus trabajó bajo la dirección de Dan Riccio y fue ascendiendo por su destacada capacidad técnica y liderazgo. Estudió Ingeniería Mecánica en la Universidad de Pensilvania y, antes de unirse a Apple, trabajó en la firma de diseño Metaphase. Además es el rostro técnico de varios lanzamientos, incluido el reciente iPhone Air, un modelo que buscó combinar innovación y eficiencia de costos. Su creciente protagonismo en los eventos de la marca y su papel en la estrategia de diseño e integración tecnológica lo colocan en la primera línea para convertirse en el próximo CEO. “Ternus representa la continuidad técnica de Apple, pero también un posible regreso a su ADN más ingenieril”, explicó Ben Bajarin, analista de Creative Strategies. Bajo el liderazgo de Cook, Apple superó el valor de mercado de cuatro billones de dólares, pero la compañía ha enfrentado críticas por depender excesivamente del iPhone y por una aparente desaceleración en la innovación.

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Se cayó X hoy, 20 de abril de 2026: usuarios reportan fallas en Twitter

Expansión Digital — Mon, 20 Apr 2026 18:02:36 GMT

La red social de Elon Musk, 𝕏 ( antes Twitter ), tuvo una caída súbita en el servicio este lunes 20 de abril que solo duró media hora . De acuerdo con Downdetector, plataforma que revisa el estadio de servicio de otras aplicaciones, informó un incremento marcado de reportes de fallas alrededor de las 11:23 horas, pero para las 12:05 el problema ya se había solucionado.

¿Por qué está fallando X o Twitter?

Downdetector identificó que los principales problemas son con el funcionamiento de la aplicación, la actualización del feed y la conexión. Problemas detectados: 43% aplicación 28% Feed / Timeline 16% Server Connection Las principales zonas con problemas son ciudades principales del país, como Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Mérida, Querétaro y Xalapa. Las causas del por qué una red social presenta fallas son muy variadas, pero entre algunas de las principales son estas: Sobrecarga del servidor: Cuando hay un aumento repentino y significativo en la actividad en la rd social, como durante eventos en vivo, discusiones populares o situaciones de crisis, la plataforma puede enfrentar una sobrecarga en sus servidores. Esto puede llevar a tiempos de carga lentos o incluso a caídas temporales del servicio. Problemas de infraestructura: Si los sistemas subyacentes de X, como su infraestructura de servidores, bases de datos o redes, experimentan problemas técnicos, esto puede afectar la disponibilidad y el rendimiento de la plataforma. Errores de software: Los errores en el código de software pueden causar problemas en la funcionalidad de la red social. Estos errores pueden surgir durante el desarrollo de nuevas características, actualizaciones o incluso debido a cambios pequeños en el código. Actualizaciones problemáticas: A veces, las actualizaciones de software pueden causar problemas inesperados. Una actualización que no se ha probado adecuadamente o que presenta incompatibilidades con otros componentes del sistema puede provocar fallos en la plataforma. Mantenimiento programado: X a veces realiza mantenimiento programado para actualizar su plataforma y corregir problemas. Durante estos períodos, la plataforma puede estar fuera de línea temporalmente.

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Uno de cada ocho usuarios usa Canva en México y anuncia producto con Anthropic

Expansión — Mon, 20 Apr 2026 17:40:34 GMT

En México el uso de Inteligencia Artificial ayuda de diversas formas a las empresas y los usuarios a crear contenido, banners e incluso productos más sofisticados. De acuerdo con la plataforma Canva , en el país uno de cada ocho usuarios de internet la usa cada mes y en los últimos 12 meses se crearon 791 millones de diseños. Durante su más reciente evento, la empresa presentó esto como su mayor evolución desde 2013 y, en su anuncio global, la describió como un sistema conversacional y agéntico con el que un equipo puede pasar del chispazo inicial a un resultado listo para publicarse desde un mismo entorno, eso significa que la empresa ya es una interfaz de trabajo donde se redacta, se diseña, se resume, se investiga y se automatiza.

Claude y Canva se unen

Según la compañía, Canva 2.0 combina diseño conversacional, edición iterativa con agentes, inteligencia por objetos y memoria persistente. Sobre esa base montó seis nuevos flujos de trabajo, que van desde conectores con otras plataformas, tareas programadas, investigación web, inteligencia de marca, Sheets AI y Canva Code 2.0. Los conectores anunciados con Slack, Gmail, Google Drive, Google Calendar, Notion, Zoom y HubSpot apuntan a una misma idea, que la información deje de vivir dispersa en decenas de aplicaciones y pueda convertirse en entregables visuales sin salir del entorno de Canva. Por ejemplo, los usuarios ya podrán acceder a resúmenes de reuniones a partir de transcripciones de Zoom, o se podrán crear campañas de e-mailing a partir de juntas en Slack. Anthropic lanzó Claude Design , un producto de Anthropic Labs para crear diseños, prototipos, presentaciones y one-pagers conversando con Claude. Un día antes, Canva había anunciado que estaba llevando su Design Engine y su Visual Suite a esa nueva superficie, de modo que los borradores generados en Claude puedan pasar a Canva como piezas estructuradas y editables. La firma liderada por Dario Amodei lo presentó como un entorno para colaborar con Claude en la creación de trabajo visual pulido, donde el usuario describe lo que quiere, la IA produce una primera versión y luego el resultado se ajusta con conversación, comentarios en línea, ediciones directas o controles personalizados. Canva, por su parte, se incrusta en ese flujo para absorber el artefacto y convertirlo en un diseño editable dentro de su propia suite. Algo así como un brief de diseño y una conversación entre cliente y diseñador hasta llegar a un resultado específico.

En enero, Canva ya había ampliado su conector con Claude para permitir la creación de diseños desde la conversación, con acceso al Brand Kit y acciones como crear presentaciones, redimensionar piezas, autollenar plantillas, buscar diseños y resumir contenido del espacio de trabajo.

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Fitbit lanza su ‘coach’ en 37 países y 32 idiomas

Expansión — Fri, 17 Apr 2026 20:00:35 GMT

Ser fit está de moda y las marcas de tecnología impulsaron verticales en wearables que se especializan en la relación que tienen los usuarios con su bienestar físico y mental. Fitbit, que desde 2021 pertenece a Google, ya no está vendiendo solo un dispositivo que cuenta pasos, sino que quiere crear una relación cotidiana con la salud. La compañía expandió su “personal health coach” a 37 países y 32 idiomas, entre ellos México y el español latinoamericano, y además lo abrió tanto para usuarios gratuitos como de Premium en iOS y Android.

La actualización también incorpora VO2 Max a la experiencia, una señal de que Google quiere que la conversación con el usuario no se quede en consejos genéricos, sino que se alimente de métricas concretas sobre rendimiento y condición física. Cuando la empresa de Mountain View materializó la compra, describió a la firma como una pionera con más de 29 millones de usuarios activos y prometió que la combinación entre la tecnología de Fitbit y la IA, el software y el hardware de Google impulsaría una nueva etapa en wearables y bienestar. Este coach sirve como entrenador físico, guía de sueño y asesor de bienestar, todo en uno, construido con Gemini. En la versión inicial, lanzada en octubre de 2025 para usuarios elegibles de Fitbit Premium en Estados Unidos, la experiencia arrancaba con una conversación de entre cinco y diez minutos para entender metas y motivaciones, y luego organizaba la información en pestañas de actividad, sueño, salud y diálogo con el asistente. Pero ese movimiento ocurre en un mercado que ya entendió que el hardware, por sí solo, empieza a alcanzar un techo. Omdia reportó que el mercado global de bandas de ejercicio creció 13% en el primer trimestre de 2025 hasta 46.6 millones de unidades y advirtió que, con la rentabilidad del hardware bajo presión, la competencia se desplaza desde el dispositivo hacia el ecosistema.

En ese tablero, Xiaomi recuperó el liderazgo trimestral con 8.7 millones de envíos, Apple quedó en segundo lugar con 7.6 millones, Huawei en tercero con 7.1 millones, Samsung en cuarto con 4.9 millones y Garmin en quinto con 1.8 millones. Que Fitbit no aparezca en ese grupo no prueba por sí mismo un desplome, pero sí es una señal indirecta de hasta qué punto la marca perdió centralidad en la conversación global de wearables. Cada uno de esos competidores, además, ya está armando su propio muro de contención alrededor del usuario. Apple es uno de los referentes del segmento premium y del valor de ecosistema, ya que en su cuarto trimestre fiscal de 2025 reportó ingresos por 102,500 millones de dólares en sus servicios. IDC indicó que Huawei en el primer trimestre de 2025 subió al primer lugar del mercado mundial de dispositivos de muñeca, impulsada por la sinergia de HarmonyOS y la integración entre aparatos. Omdia, por su parte, le atribuyó 7.1 millones de envíos en el trimestre, un crecimiento de 36%, y destacó la expansión global de Huawei Health como parte de una estrategia de ecosistema cerrada. Xiaomi juega otro partido, pero no uno menos peligroso para Fitbit. Omdia dijo que la compañía volvió al primer sitio trimestral gracias a una cartera amplia y mejor integración vía HyperOS. Por su parte, la consultora estimó que los envíos de wearables de Samsung crecieron 74% en el primer trimestre de 2025 hasta 4.9 millones de unidades, gracias a una estrategia dual de venta de productos masivos para ampliar base en mercados emergentes y smartwatches para sostener el posicionamiento premium en mercados desarrollados.

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“El hype no construye negocios”: Uri Levi, cofundador de Waze

Selene Ramírez — Fri, 17 Apr 2026 16:00:53 GMT

Mérida, Yucatán. En medio del entusiasmo por la inteligencia artificial, Uri Levi , cofundador de Waze , lanzó una advertencia al ecosistema emprendedor: el hype no construye negocios. El ejecutivo sostiene que las startups que sobreviven no son las más innovadoras en discurso, sino las que resuelven problemas reales y encuentran cómo monetizarlos. La industria tecnológica atraviesa una nueva ola de sobreexpectativas . La IA generativa detonó inversión, pero también elevó la presión sobre las startups para demostrar tracción, ingresos y viabilidad más allá de la narrativa.

De cara a este escenario, Levine propone volver a lo que él considera básico, es decir, identificar una necesidad concreta y construir a partir de ahí.

El problema como punto de partida del negocio Durante su participación en el Yucatech 2026, Levine insistió en que el punto de partida de cualquier empresa debe ser el problema, no la solución. A su juicio, muchos fundadores fallan porque priorizan la tecnología o la novedad, sin validar si alguien necesita lo que desarrollan. "Si empiezas con la solución, podrías estar construyendo algo que a nadie le importa, y eso es frustrante", advirtió. El emprendedor explicó que el problema actúa como una "Estrella del Norte" que reduce las desviaciones y aumenta las probabilidades de éxito. Como ejemplo expuso el caso de Waze. En 2006, Levine y su equipo detectaron que la falta de información confiable sobre el tráfico en tiempo real era una falla cotidiana en la movilidad urbana. En ese momento, los sistemas de navegación dependían de mapas estáticos y actualizaciones poco frecuentes, lo que dejaba a los conductores sin herramientas para reaccionar ante accidentes, cierres o congestión. Frente a ese vacío, optaron por una solución en la que lugar de invertir en infraestructura propia o bases de datos cerradas, se enfocará en un modelo colaborativo en el que los propios usuarios alimentan la plataforma. Según Levine, esa decisión definió el rumbo del negocio, pues en el modelo actual cada interacción aporta información que mejora el servicio y refuerza su utilidad para otros usuarios, lo que genera un ciclo continuo de valor. Este enfoque no resulta exclusivo de Waze, sino que forma parte de una lógica que otros gigantes tecnológicos han aplicado en distintos sectores, como Amazon, que construyó su valor a partir de la interacción entre compradores y vendedores, o Facebook, donde el contenido depende de la actividad de sus usuarios. Para Waze, ese enfoque permitió escalar sin los costos tradicionales de la industria y, al mismo tiempo, generar una experiencia diferenciada frente a otros servicios de navegación. Con esa base, la plataforma desarrolló un modelo de negocio que combina datos y publicidad. Aunque es gratis para los usuarios, Waze genera ingresos mediante anuncios geolocalizados que aparecen durante la navegación, así como por la comercialización de información agregada sobre movilidad.

El valor de fallar rápido y la toma de decisiones Sin embargo, identificar el problema es solo el inicio de lo que él denomina el "desierto de la falta de tracción". Este es el periodo donde el producto no funciona, los usuarios no llegan o, si llegan, no lo usan. Según Levine, la única forma de salir de este desierto es alcanzar el product-market fit, cuya métrica definitiva es la retención. "Si creas valor, volverán. Si no vuelven, no estás creando valor", sentenció. Colocando esa realidad en un entorno tan dinámico como el de la IA en 2026, la velocidad es una ventaja competitiva. Levine enfatizó que el camino al éxito está pavimentado de fracasos, su recomendación es cometer errores rápidamente. "Si tienes miedo a fallar, en realidad ya fallaste porque no lo vas a intentar", señaló, citando a Einstein para recordar que el fracaso es prueba de que se está intentando algo nuevo. Además de la resiliencia, destacó tres comportamientos críticos para un CEO: Decisiones con convicción: No existen decisiones correctas o incorrectas en el momento, solo decisiones y sus consecuencias con las que hay que saber vivir. Enfoque radical: El éxito depende más de a qué se le dice "no" que a qué se le dice "sí". En Waze, por ejemplo, rechazaron durante años atender a peatones o camiones para concentrarse solo en conductores particulares. Gestión del equipo: La incapacidad de despedir a quien no encaja es una de las principales causas de muerte de las startups. Finalmente, ante la complejidad técnica de la inteligencia artificial, Levine abogó por la simplicidad. Recordó que productos como Google, WhatsApp o el propio iPhone triunfaron porque no requirieron un manual de usuario. "Construir algo simple es difícil; construir algo complejo es fácil", concluyó, instando a los emprendedores a no esperar la perfección para lanzar sus proyectos, pues el mayor enemigo de lo "suficientemente bueno" es, precisamente, lo perfecto.

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La IA dejó de sorprender antes de que las empresas aprendieran a usarla

Selene Ramírez — Thu, 16 Apr 2026 22:30:31 GMT

Mérida, Yucatán. La inteligencia artificial (IA) ya no provoca el mismo asombro que hace apenas unos años. Lo que en 2021 parecía un truco de magia reservado para unos cuantos, hoy se integra en la normalidad de nuestras pantallas, así lo señaló el divulgador y experto en IA Carlos Santana Vega, durante su participación en el Yucatech Festival 2026 , que celebra su primera edición hoy en el Centro Internacional de Congresos (CIC) de Mérida. Vega fue tajante al señalar que estamos viviendo la "paradoja de la normalización". Para él, el ritmo frenético de la industria ha erosionado nuestra capacidad de sorpresa.

"Cualquier cosa que veamos que sea imperfecta nos genera rechazo porque ya todos tenemos una idea de lo que la IA debería ser. Quizás por eso hemos perdido la emoción", señaló Santana. Según el experto, los usuarios pasaron del escepticismo total a una expectativa de perfección que ignora el hito técnico que supone, por ejemplo, que un modelo de IA "razone" o se comporte como un agente autónomo. Esteban Rey, director del Yucatech Festival, coincidió con Santana en que la "emoción" ha sido, irónicamente, un enemigo de la implementación real, particularmente para las empresas. “La inteligencia artificial no puede implementarse desde la emoción, sino desde el entendimiento de qué procesos realmente se benefician”, explicó durante el evento. El directivo identificó que una de las principales barreras para que esta tecnología entregue beneficios económicos reales es la falta de pragmatismo. Desde su perspectiva, muchas empresas intentan reemplazar procesos humanos donde la empatía es clave, mientras ignoran áreas de "back office" donde la IA podría generar ahorros millonarios. “Para clasificar tus leads , la IA es imbatible. Para tener una conversación de confianza con un cliente que tiene un problema, el ser humano es insustituible. Identificar ese límite es la palabra clave”, subrayó Rey. Esta percepción coincide con el pulso global, por ejemplo, un informe de MIT reveló que 95% de los proyectos de IA generativa en empresas no han producido beneficios claros, mientras que el Índice de IA 2026 de la Universidad de Stanford señala que la mayoría de las iniciativas corporativas de IA no han generado valor tangible pese a inversiones millonarias. Ambos expertos apuntaron que el peligro de la normalización es la subestimación. Cuando la tecnología deja de ser "increíble, corremos el riesgo de ignorar su poder transformador”.

A pesar de que la percepción de los beneficios pueda parecer lenta, Rey y Vega apuntaron que las capacidades de los modelos siguen evolucionando a un ritmo exponencial. “La IA de hoy es sustancialmente más inteligente que la de hace seis meses, aunque nuestra capacidad de sorpresa ya no pueda registrar ese cambio con la misma intensidad”, comentó Vega. Pero si el asombro murió, ¿qué es lo que mantiene vivo al Yucatech Festival? La respuesta, según Esteban Rey, está en el talento local. Mérida, dijo, se consolidó como un centro neurálgico de ingeniería que ya compite “al tú por tú con centros tradicionales”. "Mérida es un polo de desarrolladores. Hay más de 3,000 miembros de asociaciones aquí y universidades que están produciendo ingenieros en software, ciberseguridad y plataformas a un ritmo que ya supera a lugares como Tijuana", afirmó Rey. Para él, los próximos diez años de la región no dependerán de la "novedad" de la IA, sino de la capacidad de estos ingenieros para construir infraestructura sólida sobre ella para poder ir más allá de las pruebas pilotos.

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Las acciones de Netflix caen 9% y Reed Hastings se va de la empresa

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 20:56:06 GMT

A pesar de presentar cifras que en papel parecerían un éxito rotundo, Netflix experimentó una sacudida en Wall Street este jueves. Tras el cierre del mercado, las acciones de la streaming sufrieron una caída cercana al 9%, dejando a los inversores con una sensación agridulce tras el reporte del primer trimestre. A pesar de que la firma superó las expectativas de ingresos al reportar 12,250 millones de dólares, un crecimiento del 16% respecto al año anterior. Sin embargo, el dato que realmente acaparó las miradas fue la ganancia neta de 5,280 millones de dólares, casi el doble de lo obtenido en el mismo periodo de 2024. Pero esto se debió a una estrategia que no se consolidó.

Tras desistir de la adquisición de activos de cine y streaming de Warner Bros. Discovery (WBD) en febrero, Netflix recibió una compensación por rescisión de contrato de 2,800 millones de dólares. Este ingreso extraordinario disparó el beneficio por acción a 1.23 dólares, una cifra difícil de comparar directamente con los 76 centavos que proyectaban los analistas originalmente. Además el reporte tuvo un anunció en torno al cofundador de la empresa, Reed Hastings, quien anunció que dejará la junta directiva en junio al finalizar su mandato. "Netflix cambió mi vida de muchas maneras", expresó Hastings en su carta a los accionistas, recordando con especial afecto la expansión global de 2016. Hastings, quien ya había cedido el puesto de CEO en 2023 a la dupla de Greg Peters y Ted Sarandos, se enfocará ahora de lleno en la filantropía. Su salida definitiva de los órganos de decisión simboliza el cierre total del capítulo fundacional de la compañía para dar paso a una gestión enfocada en la rentabilidad y la diversificación de ingresos. El mes pasado, Netflix anunció que subiría los precios de todos sus planes de streaming. “Nuestros recientes cambios de precios han tenido buena acogida, lo que refleja el gran valor que ofrecemos a nuestros miembros”, afirmó la compañía en la carta a los accionistas publicada este jueves. La firma también reiteró que va camino de alcanzar los 3,000 millones de dólares en ingresos publicitarios en 2026, lo que supone el doble que el año anterior, ya que ha empezado a observar un crecimiento en esa nueva línea de ingresos.

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DiDi integra asistente con IA para personalizar viajes

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 20:00:25 GMT

La plataforma de movilidad DiDi lanzó al mercado un asistente de viaje impulsado por inteligencia artificial, diseñado para interpretar solicitudes complejas en lenguaje natural y convertirlas en trayectos personalizados dentro de su ecosistema de servicios. El lanzamiento, que inicia en China, posiciona a la compañía en la carrera por integrar agentes inteligentes en aplicaciones de uso cotidiano. El sistema permite a los usuarios pedir un viaje mediante voz o texto con una sola frase, sin necesidad de navegar manualmente entre categorías.

Según explicó la compañía, a nivel técnico, el asistente descompone cada solicitud en etiquetas (tags) que identifican variables como destino, condiciones del pasajero, preferencias de confort o restricciones logísticas. Con esta estructura, el algoritmo filtra en tiempo real la oferta de vehículos y conductores para encontrar la mejor coincidencia posible. Uno de los diferenciales clave es su enfoque en resolución de escenarios complejos. En lugar de rechazar solicitudes cuando no existe una coincidencia exacta, una limitante común en plataformas tradicionales, el agente prioriza los elementos más críticos del viaje y propone alternativas funcionales. Esto incluye desde rutas con múltiples paradas hasta combinaciones de transporte multimodal para trayectos más largos. La herramienta apunta a reducir la fricción en casos cotidianos y avanzados. Por ejemplo, puede interpretar solicitudes relacionadas con salud (“necesito un auto con menor movimiento”), repetir patrones de viaje optimizando costo, o coordinar recorridos con múltiples pasajeros y condiciones específicas. Además, la integración de direcciones frecuentes como “casa” o “trabajo” permite automatizar aún más la interacción.

Desde una perspectiva de negocio, la apuesta se alinea con una tendencia más amplia en la industria tecnológica de desplegar agentes de IA como capa de interfaz en servicios digitales. En este modelo, la aplicación deja de ser un menú de opciones y se convierte en un sistema que entiende intención. Para DiDi, esto no solo mejora la retención y satisfacción del usuario, sino que también optimiza la asignación de oferta, al priorizar a conductores con mejores calificaciones para servicios de mayor valor. La compañía también capitaliza más de una década de datos generados por usuarios para entrenar estos modelos, lo que refuerza su capacidad de personalización frente a nuevos competidores. Aunque por ahora el asistente opera únicamente en China, DiDi anticipa su expansión a otros mercados en el corto plazo.

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Vivo logra en México 4.5 millones de equipos vendidos

Selene Ramírez — Thu, 16 Apr 2026 18:00:57 GMT

La firma tecnológica Vivo Smartphone celebró su quinto aniversario de operaciones en México , con una cifra de 4.5 millones de dispositivos vendidos desde su llegada al país. Durante el evento encabezado por Diana Avalos , directora de marketing de la marca, se destacó que este volumen de ventas es el resultado de un ecosistema que combina hardware competitivo con servicios de posventa diferenciados, como el programa V-Sade, una iniciativa que ofrece hasta tres años de garantía extendida, seis meses de cobertura para cambio de pantalla y otros beneficios poco comunes en el mercado. Este logro no es aislado, se inserta en un mercado que, según datos de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), registró la comercialización de más de 35 millones de dispositivos inteligentes durante 2025, lo que representa un crecimiento anual del 7%. Este dinamismo refleja la resiliencia del sector frente a entornos macroeconómicos inciertos y subraya la relevancia del smartphone como una herramienta de productividad y conectividad.

Lanzamiento Serie V70

Los jugadores tradicionales mantienen un dominio considerable de participación en el mercado mexicano, con Samsung como líder con un 26.3%, seguido por Motorola con un 20.7% y Apple con un 19.9%, según datos de la consultora. No obstante, el avance de las firmas asiáticas de reciente incursión ha reconfigurado el tablero; OPPO ha logrado una conversión del 13.9%, superando a marcas con más tiempo en el país como Xiaomi, que registra un 9.9%. Por su parte, Honor se posiciona con un 9.8%, seguido de cerca por Huawei con un 9.3% y Vivo con un 7.9%. Para The Ciu, estas cifras indican que la batalla por el mercado ya no solo se libra en el reconocimiento de marca, sino en la capacidad efectiva de traducir ese interés en ventas directas mediante estrategias de valor agregado. Al cierre de 2025, el gasto promedio en smartphones para los mexicanos fue de 5,009 pesos , lo que representa una tasa de crecimiento anual del 10.2% desde 2021. Este aumento obedece a la migración hacia gamas medias, altas y premium. La estrategía de Vivo sigue esta lógica, para conmemorar este quinto aniversario, la compañía presentó la Serie V70 , una línea que, si bien mantiene el enfoque de la marca en la gama media alta, introduce especificaciones que rozan el segmento premium. El modelo Vivo V70 se orienta hacia la creación de contenido mediante una colaboración con Zeiss , empresa tecnológica especializada en óptica para cámara, gafas y microscopios, integrando sensores de 50 MP en todos sus lentes y capacidad de grabación en 4K a 60 fps. Este dispositivo cuenta con un procesador Snapdragon 7 Gen 4, 12 GB de RAM y 512 GB de almacenamiento, soportado por una pantalla AMOLED 1.5K de 120Hz que busca satisfacer las demandas de rendimiento eficiente y visualización de alta fidelidad. Su costo en el mercado mexicano es de 19,999 pesos .

Complementando esta oferta, el Vivo V70 FE se posiciona como una alternativa de alta resistencia y autonomía a un menor costo. Con un precio de 12,990 pesos, este equipo incorpora una cámara principal de 200 MP, pero su mayor fortaleza está en su batería de 7,000 mAh con carga rápida de 90W, características diseñadas para un uso intensivo. También cuenta con certificaciones IP68 e IP69, garantizando protección contra inmersiones y agua a alta presión. Este modelo funciona con el procesador MediaTek Dimensity 7360 Turbo y la interfaz OriginOS, que introduce funciones de software como el "Espacio Privado" protegido por biometría y una barra de estado dinámica para la gestión de aplicaciones. Además, Vivo ha estructurado su propuesta de valor sobre la durabilidad y la protección a través del programa V-Safe, busca alinearse con un ciclo de reemplazo que se ha estabilizado en los 26 meses. Al extender la vida útil del equipo, la marca atiende la racionalidad del consumidor mexicano que optimiza su gasto sin renunciar a la actualización tecnológica.

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Anthropic lanza Claude Opus 4.7, su modelo de IA más potente para tareas más avanzadas

Expansión Digital — Thu, 16 Apr 2026 15:38:38 GMT

Claude , modelo de inteligencia artificial de la empresa Antrophic , anunció el lanzamiento de Opus 4.7 , el cual califica de más potente y que se verifica a sí mismo antes de ofrecer sus respuestas y resultados a los usuarios.

Introducing Claude Opus 4.7, our most capable Opus model yet.It handles long-running tasks with more rigor, follows instructions more precisely, and verifies its own outputs before reporting back.You can hand off your hardest work with less supervision. pic.twitter.com/PtlRdpQcG5

Características de Opus 4.7Una de las novedades de Opus 4.7 es que tiene una mejor visión, ya que puede ver imágenes con más de tres veces la resolución y produce interfaces, diapositivas y documentos de mayor calidad como resultado.“En la API, un nuevo nivel de esfuerzo xhigh entre high y max te ofrece un control más preciso sobre el razonamiento y la latencia en problemas difíciles. Los presupuestos de tareas (beta) ayudan a Claude a priorizar el trabajo y gestionar costos en ejecuciones más largas”, explica Claude.Además, en Claude Code, el nuevo comando /ultrareview ejecuta una sesión de revisión dedicada que lee tus cambios y señala lo que un revisor cuidadoso detectaría, y se ha extendido el modo automático a los usuarios de Max, para que las tareas más largas se ejecuten con menos interrupciones.¿Ya está disponible Claude Opus 4.7?Sí, a través de la página oficial y en todas las principales plataformas en la nube.

— Claude (@claudeai) April 16, 2026

A través de su cuenta de 𝕏, Claude detalló que Opus 4.7 gestiona tareas de larga duración con mayor rigor, sigue las instrucciones con precisión y verifica sus propios resultados antes de informar. “Podrá delegar sus tareas más complejas con menor supervisión”, afirmó. https://claude.ai/login

Anthropic presentó Mythos

Opus 4.7 se suma al modelo de habilidades avanzadas para identificar vulnerabilidades Mythos , pero que Anthropic decidió no liberarlo al público y limitó su acceso a un grupo reducido de organizaciones, debido al nivel de riesgo que implica su uso fuera de entornos controlados. La compañía explicó que el modelo puede identificar vulnerabilidades desconocidas y generar formas de explotarlas , lo que abre la posibilidad de que actores maliciosos lo utilicen para desarrollar ciberataques, acceder a sistemas sensibles o comprometer infraestructura crítica. A principios de este mes, Anthropic anunció que limitaría la distribución de Claude Mythos a solo 40 grandes empresas tecnológicas, para darles tiempo de corregir vulnerabilidades antes de que puedan ser explotadas por hackers. Sin embargo, no se incluyeron entidades extranjeras, lo que genera inquietud sobre la preparación mundial frente a un modelo cuyas capacidades ofensivas no se limitarían a las fronteras estadounidenses. A la par de que Claude anunció su versión 4.7, en la Unión Europea (UE) se informó que está en contacto con la empresa estadounidense Anthropic, debido a preocupaciones sobre las capacidades de su último modelo, que la propia compañía teme pueda ser aprovechado por piratas informáticos. El nuevo modelo de Anthropic, Claude Mythos, demostró ser especialmente bueno a la hora de detectar puntos débiles de diferentes programas, lo que llevó a la empresa a posponer su lanzamiento completo. Según la empresa estadounidense y sus socios, Claude Mythos puede escanear de manera autónoma grandes cantidades de código para encontrar y encadenar vulnerabilidades de seguridad previamente desconocidas en todo tipo de software, desde sistemas operativos hasta navegadores web. "Tenemos un nuevo modelo de IA que se está lanzando. Viene con ciertos riesgos. Necesitamos información sobre ellos", declaró el portavoz de la Comisión Europea, Thomas Regnier, a los periodistas el 16 de abril. El funcionario detalló que se tuvo una primera reunión con representantes de la empresa estadounidense, pero que se prevén más encuentros.

En toda su historia, Anthropic ha recaudado más de 57,000 millones de dólares , además también han participado empresas de capital de riesgo como Menlo Ventures y Lightspeed Venture Partners, así como firmas de los Emiratos Árabes Unidos y Catar. Con información de AFP

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Google eliminó 252.4 millones de anuncios en México con la ayuda de su IA

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 16 Apr 2026 15:00:04 GMT

Google sabe que la IA no es solo para los usuarios, sino también para cuidar sus finanzas. La empresa dio a conocer su más reciente Informe anual de seguridad de los anuncios, donde reveló que la integración de Gemini permitió que, durante 2025, más del 99% de los anuncios que violan las políticas de la empresa fueran bloqueados antes de ser servidos a los usuarios. La cifra es significativa para el gigante tecnológico si se toma en cuenta que los ingresos por publicidad son el principal e histórico negocio de la firma. Tan solo en el último trimestre de 2025, la compañía registró 82,280 millones de dólares, un 13.5% más que el mismo periodo del año pasado. En México, la empresa eliminó 252.4 anuncios y suspendió a 137,000 cuentas como parte de este proceso de seguridad en los anuncios y las cinco principales categorías en el país fueron: citas y compañía; contenido sexual; infracciones de personalización; abuso de la red publicitaria; y contenido inapropiado.

¿En qué se basa Google para eliminar contenido?

A nivel mundial, la compañía bloqueó o eliminó más de 8,300 millones de anuncios y suspendió 24.9 millones de cuentas de anunciantes, incluyendo 602 millones de anuncios y 4 millones de cuentas asociadas con estafas. De acuerdo con Keerat Sharma, vicepresidente y director general de Privacidad y Seguridad de Anuncios de Google, la IA representó un cambio en su estrategia de detección de anuncios que violan sus políticas, pues ya no solo analizan la publicidad de forma aislada, sino que que evalúa diversas señales que incluyen la página de destino, la antigüedad de la cuenta que publica y el comportamiento del anunciante para comprender la intención detrás de la publicidad. Para abordar este desafío, detalla Sharma, Google opera bajo tres pilares. El primero se centra en la precisión al identificar los anuncios potencialmente malos. El segundo tiene que ver con la velocidad y la adaptabilidad, pues debido a que los actores se mueven muy rápido, la empresa busca ser capaz de adaptar y dar retroalimentación inmediata sobre las violaciones. El tercero se basa en el apoyo a los buenos anunciantes. "Si hacemos un buen trabajo bloqueando a los anunciantes fraudulentos, también tenemos que hacer un buen trabajo ayudando a los buenos anunciantes a llegar a los usuarios y a la audiencia que buscan", menciona Sharma.

En este sentido, la empresa detalló que logró una reducción del 80% en las suspensiones incorrectas de anunciantes legítimos, permitiendo que los revisores humanos dediquen más tiempo a los casos complejos que requieren juicio crítico. Asimismo, Sharma resaltó la responsabilidad de que los anunciantes sean confiables y como parte de esta estrategia de transparencia, la empresa cuenta con un proceso de verificación de anunciantes, mediante el cual hoy el 90% de los anuncios vistos en Google provienen de cuentas verificadas. Además, el vocero subrayó que la empresa valora el escrutinio externo sobre sus procesos y se comprometió a seguir colaborando con el resto de la industria para mantenerse por delante de las amenazas cambiantes. En términos de anuncios generados a través de IA, la empresa explicó que las políticas se aplican independientemente de si se trata de un contenido generado a partir de esta tecnología o no y destacó que durante el último año realizaron aproximadamente 35 actualizaciones de políticas para mantenerse al día en torno a estas innovaciones. Desde el lado de las propias herramientas de Google, Sharma especificó que todas aquellas que se utilizan para la generación de anuncios se prueban de forma "adversaria" para garantizar que no generen contenido que viole sus propias normas antes de publicar el contenido.

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Flex invertirá 1,000 mdd en México para construir insumos de data centers

Expansión — Thu, 16 Apr 2026 14:51:56 GMT

Las inversiones en torno a infraestructura de inteligencia artificial siguen en México . Flex anunció una inversión de 1,000 millones de dólares en el país para fortalecer la manufactura de equipo para centros de datos y aplicaciones de IA, esto de acuerdo con el director de desarrollo de negocios y relaciones con gobierno de la empresa, Guillermo del Río. “Es la inversión más grande desde que estamos presentes”, declaró del Río quien aprovechó para señalar que esta inyección tendrá impacto en nuevos empleos, sobre todo en Jalisco, Chihuahua y Aguascalientes.

Flex no es una empresa famosa entre consumidores, pero sí una pieza clave en la trastienda de la tecnología global. Fundada en 1969 en Silicon Valley como Flextronics y hoy con sede en Austin, la compañía se especializa en diseño, ingeniería, manufactura y cadena de suministro para otras firmas. Más allá del monto, la apuesta revela hacia dónde se está moviendo una parte de la manufactura en México. De acuerdo con Marcelo Ebrard, secretario de Economía, este tipo de inversión consolida el liderazgo del país en una producción más refinada. Flex ha dicho públicamente que su portafolio para este mercado incluye infraestructura de TI, energía y enfriamiento, y que la expansión de la IA está acelerando la demanda de ese tipo de capacidades. En 2025, Flex también elevó su capacidad de manufactura en Estados Unidos para productos de energía crítica para centros de datos, como unidades de distribución de energía y paneles eléctricos, con el argumento de atender la creciente demanda de infraestructura derivada de la era de la IA. Eso sugiere que la empresa refuerza su red norteamericana para capturar una ola de inversión que va mucho más allá de los chips. Ebrard aseguró que este tipo de infraestructura tecnológica solo se desarrolla en un grupo reducido de países y que el proyecto fortalecerá la posición de México en manufactura avanzada. Flex, por su parte, aseguró que esta será la inversión más grande que ha realizado en México y recordó que en la última década ya había destinado 2,300 millones de dólares al país.

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La IA se juega 191,000 millones de dólares ante la exigencia de Wall Street

Eréndira Reyes — Thu, 16 Apr 2026 10:00:55 GMT

La temporada de reportes trimestrales llegó y, en el sector tecnológico, TSMC y Netflix serán los primeros en dar a conocer sus resultados, pero son Meta, Microsoft y Nvidia los que concentran la atención, pues tras dos años de promesas, gasto récord y nuevos productos, Wall Street quiere ver si la IA ya tiene retorno de inversión. Roberto Cano, director general de Operadora Valmex de Fondos de Inversión, señala que Nvidia resume el tamaño de esa exigencia, pues se estima que la empresa facture cerca de 191,000 millones de dólares y que en 2027 rebase los 300,000 millones.

“No creo que sea un tema de un solo trimestre”, dijo Cano, quien señala que se trata de “una megatendencia” y no de un ciclo especulativo al estilo puntocom. Por su parte, FactSet calculó a inicios de abril que las utilidades del S&P 500 crecerían 13.2% en el primer trimestre y 17.4% en todo 2026. Una semana después, ya con más ajuste fino, bajó la previsión trimestral a 12.6%. Aun así, el mismo reporte coloca a tecnología de la información como el sector con mayor crecimiento esperado en ganancias para el trimestre, con 45%, muy por encima del promedio del índice. Esa combinación explica el tono de la temporada, pues el mercado sigue dispuesto a premiar a las grandes tecnológicas, pero también les pide más que al resto. Si el S&P 500 puede sobrevivir con un crecimiento de doble dígito moderado, la IA necesita entregar bastante más porque el precio que ya trae encima exige otro nivel de evidencia. Valmex sostiene que las empresas líderes de la IA generativa ya concentran una valuación de 10 billones de dólares, que esta tecnología requerirá una inversión de tres billones de dólares hacia 2030 en centros de datos y energía y que la demanda de insumos sube 2.9 veces con cada nuevo modelo.

Esa postura coincide con el argumento de Morgan Stanley, que ve a la IA ya como una variable macro y sostiene que los adoptantes que muestran resultados registran una expansión de márgenes de flujo de caja dos veces mayor al promedio global. El problema para las tecnológicas no radica en convencer al mercado de que la IA cambiará la economía, sino en demostrar que este despliegue de capital ya se traduce en disciplina operativa. Research and Markets calcula que en 2026 sólo el segmento de publicidad automatizada moverá entre 6,100 y 9,900 millones de dólares. La cifra aún parece pequeña frente al negocio publicitario tradicional o al de semiconductores, pero funciona como una pista de hacia dónde se desplaza la monetización, de acuerdo con la consultora de mercados. Además de software, los hyperscalers invertirán más en infraestructura entre 2026 y 2027, pues Meta, Alphabet y otras big tech invertirán aproximadamente 1.4 billones de dólares para la construcción de este tipo de centros. “La industria de la tecnología es como la de pico y pala en la época del oro”, dice Cano quien señala que la fiebre seguirá pero requerirá que las empresas de tecnología demuestren la efectividad operativa de sus IAs.

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Electronics & Home México alista su segunda edición en Centro Banamex

Branded Content — Wed, 15 Apr 2026 21:20:26 GMT

Grupo Eletrolar anunció la segunda edición de Electronics & Home México . Así, del 15 al 17 de junio de 2026 , el Centro Banamex de la Ciudad de México reunirá a los principales fabricantes, mayoristas y distribuidores de sectores de electrónica de consumo, artículos para el hogar, tecnología de la información , telecomunicaciones , electrodomésticos y movilidad . En el evento de presentación, Carlos Clur , CEO y fundador de Grupo Eletrolar, señaló que la iniciativa se ha planteado reunir en un solo lugar a diversos canales de distribución nacionales, así como de América Latina.

Por otra parte, resaltó el potencial del país al ser, junto con Brasil y Argentina, uno de los mercados más importantes de la región. Sin embargo, México cuenta con una posición geográfica privilegiada para el comercio al ser vecino de Estados Unidos. Por ello, la feria busca potenciar dichas condiciones, posicionando a México como un hub de la industria de tecnología y soluciones para el hogar . El ejecutivo compartió que la primera edición de Electronics & Home México dejó un gran aprendizaje y “el feedback de nuestros expositores fue muy positivo, donde tuvieron negocios, donde tuvieron las posibilidades de conectar con nuevos canales de distribución o con viejos amigos, que siempre es una oportunidad más para poder establecer una relación y un nuevo negocio”. Clur también afirmó que la feria está en camino de convertirse en la cita más importante para los actores del sector que buscan presentar productos, fomentar nuevas iniciativas y ampliar los vínculos entre fabricantes, distribuidores y compradores de todo el país y la región.

Visitantes patrocinados Los organizadores del evento Electronics Home & México implementaron un programa de compradores patrocinados , como parte de su estrategia para fortalecer la integración del sector de tecnología y electrodomésticos en la región. Esta iniciativa se enfoca en atraer a líderes comerciales y empresarios de distintos países de América Latina. El programa contempla la invitación directa a ejecutivos y representantes de cadenas comerciales internacionales , a quienes se les brinda apoyo logístico para asistir al encuentro en México.

“Nosotros tenemos un programa de compradores patrocinados que venimos haciendo por toda América Latina e invitamos a grandes canales comerciales, invitamos a grandes empresarios con pasaje, hospedaje para México, para que vengan a invertir y a conocer a las personas”, señaló Clur.

Mercado de tecnología y electrodomésticos crece 9.5% Tanto Enrique Espinosa de los Monteros, Technology, Consumer Electronics and Domestic Appliances LatAm Director de NielsenIQ; Eduardo Regasol, director general de NielsenIQ; y Daniel Gutiérrez, Telecom / T&D Director de NielsenIQ, destacaron que el mercado de tecnología y electrodomésticos en México mantiene una dinámica de crecimiento superior al consumo masivo, a pesar de un entorno económico complejo. De acuerdo con el análisis de la firma de inteligencia de mercado NielsenIQ, el mercado de tecnología de consumo y electrodomésticos en México registró un crecimiento de 9.5% en valor, cifra que supera ampliamente el desempeño de los bienes de consumo masivo, cuyo avance fue de alrededor de 3.5% en el mismo periodo. En América Latina, el desempeño promedio del sector fue de 4.9%, lo que posiciona a México como uno de los mercados más dinámicos de la región .

Un mercado impulsado por el comercio electrónico Uno de los factores que más está transformando el mercado es el auge del comercio electrónico. Según NIQ, casi la mitad de las ventas de tecnología en América Latina ya se realizan en línea y, en México, este canal aumenta a un ritmo acelerado. Mientras el canal físico muestra avances cercanos al 0.8%, el canal online registra crecimientos de hasta 16% en valor, impulsado principalmente por la venta de smartphones . De hecho, cuatro de cada diez productos vendidos en línea corresponden a teléfonos celulares. Además, el e-commerce destaca por ofrecer una mayor variedad de productos. En algunas categorías, como aspiradoras, el número de marcas disponibles en línea puede ser hasta nueve veces mayor que en tiendas físicas, lo que amplía las opciones de precio y tecnología para los consumidores. Aunque el contexto macroeconómico presenta desafíos como la incertidumbre global por costos energéticos y presiones en las cadenas de suministro, especialistas de NIQ identificaron oportunidades en segmentos específicos del mercado. En este contexto, las empresas que logren adaptarse a las nuevas preferencias del consumidor y a los cambios en los canales de venta podrían capitalizar el dinamismo que aún mantiene el mercado de tecnología para el hogar. Regístrate y sé parte de la segunda edición de Electronics & Home México.

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En México, el 79% de los estudiantes usa IA en la universidad: SEP

Eréndira Reyes — Wed, 15 Apr 2026 19:30:33 GMT

La inteligencia artificial ya rebasó a la universidad mexicana, esto de acuerdo con los datos de la Encuesta sobre Usos y percepciones sobre IA generativa en la Educación Superior de México , elaborada por la Secretaría de Educación Pública , donde se descubrió que 9 de cada 10 estudiantes saben de IA generativa, mientras que 79% de los estudiantes la usa para desarrollar textos, lo que marca un reto en materia de evaluación. Además, más de 60% declaró que la usa de forma cotidiana, mientras que 76% de los docentes en universidades públicas dice no conocer ninguna normativa institucional para su uso.

“Durante años, las universidades formamos a generaciones completas para un mundo que ya no existe, gobernar la IA no es detenerla, es evitar que nos rebase”, señaló en la presentación el subsecretario de Educación Superior, Ricardo Villanueva. Durante los últimos años, la discusión pública en torno a la IA en educación giró alrededor del miedo al plagio o de la fascinación por la novedad. La encuesta de la SEP cambia el punto de vista, pues ya no se trata de debatir si la IA debe entrar al aula, sino de cómo se debe acompañar en el aula. Según la presentación, participaron 2,900 instituciones, más de 1.5 millones de estudiantes y más de 163,000 docentes en la encuesta, lo que brinda un panorama robusto de los usos que se dan en la actualidad. Luis Armando González Plasencia, de la ANUIES, sostuvo que se trata de la encuesta más grande en su tipo a nivel mundial y que ayudará a saber qué tipo de planes y programas se deberán adoptar en el futuro próximo. Mario Delgado, secretario de Educación, advirtió que el problema ya no pasa por permitir o prohibir su ingreso, sino en definir qué usos tienen sentido pedagógico, cuáles requieren transparencia y cuáles exigen límites claros. Si el sistema no fija esas reglas, la informalidad termina por fijarlas en su lugar.

Carlos Iván Moreno Arellano, director general de Educación Superior Universitaria e Intercultural, puso el dedo en la llaga al preguntar si las evaluaciones por ensayo todavía sirven para corroborar el aprendizaje. La encuesta también registra una aceptación funcional, pues siete de cada diez estudiantes y docentes reporta mejoras en su desempeño académico desde que usa IA. Un 82% de estudiantes dijo que estas herramientas le ayudan como complemento en procesos complejos de pensamiento y casi 80% de los docentes percibe utilidad para razonar, reflexionar, crear e imaginar. El economista Toni Roldán planteó en una conversación con Deloitte que la IA puede personalizar el aprendizaje como nunca antes, pero solo si media el profesor y si el sistema la orienta a reforzar lectura, escritura, razonamiento matemático y pensamiento crítico. Roldán subraya que el reto institucional no pasa solo por incorporar tecnología, sino por adaptar procesos nuevos.

El rezago en capacitación crece El otro gran hueco no está solo en las normas de evaluación, sino también en la capacitación y formación de los docentes. El 91% de los docentes y el 76% de los estudiantes manifestaron la necesidad de tomar más cursos o de formarse mejor en IA. El promedio de dominio autodeclarado apenas llega a 5.1 sobre 10, mientras que en universidades interculturales baja a 4.4. El rezago también se abre por subsistemas. Solo 25% de los docentes en universidades interculturales tomaron al menos un curso relacionado con IA. En las particulares, la proporción llega a 51%. “La IA generativa avanza mucho más rápido que las normas, mucho más rápido que las políticas públicas, mucho más rápido que los reglamentos, pero en este momento estamos reprobados”, apuntó Moreno Arellano.

Cuando la IA también escucha Hay un dato más que rompe el marco clásico de esta discusión. El 9% de los estudiantes declara usar IA para apoyo y contención emocional. Aunque la cifra parece menor a primera vista, equivale a decenas de miles de jóvenes, quienes la usan para pedir consejos sobre ansiedad, estrés, depresión o tristeza, para desahogarse, buscar motivación o incluso valorar si necesitan ayuda psicológica. “El gran consejero de nuestros jóvenes de cuestiones emocionales, el chatGPT, es el gran psicólogo de nuestros tiempos”, señaló Delgado. Andrés Morales, representante de la Unesco en México, empujó en la misma dirección cuando afirmó que “hoy la discusión no es si prohibirla o permitirla”, sino decidir qué tipo de desarrollo social y educativo se quiere construir con ella.

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Roblox tendrá nueva suscripción, mientras en México hay retos de seguridad

Expansión — Wed, 15 Apr 2026 18:05:24 GMT

La discusión en torno al acceso de menores de edad a redes sociales, así como a plataformas como Roblox, se agudizó en los últimos meses. En México, la necesidad de discutir sobre estos temas tiene un trasfondo en los datos. En 2024, un 83.1% de la población de 6 años y más usó internet, y entre los adolescentes de 12 a 17 años la proporción llegó a 95.1%, según el Inegi. Por eso, el cambio del 30 de abril anunciado por la plataforma puede ayudar a tener más filtros de seguridad. Ese día Roblox Plus estará disponible globalmente por 4.99 dólares al mes, mientras que Roblox Premium dejará de venderse a nuevos usuarios.

La empresa presenta el producto como una forma de dar “más valor” a sus usuarios más comprometidos y de seguir “brindando soporte a los creadores dentro de la app”, con descuentos en artículos dentro del juego, servidores privados y transferencias de Robux sin comisiones para ciertos casos. Al mismo tiempo, Roblox actualiza desde esa misma fecha sus términos y su política de privacidad para reflejar cambios en sus suscripciones y para aclarar la moderación de contenido comercial y quién puede ver anuncios personalizados y no personalizados. En junio, la firma lanzará las cuentas Roblox Kids para usuarios de 5 a 8 años y Roblox Select para quienes tienen entre 9 y 15. Para que un juego aparezca en esos entornos destinados a menores de 16 años, Roblox exige tres filtros: verificación de identidad del creador, autenticación de dos pasos y una suscripción activa a Roblox Plus, además de evaluación continua y clasificación de madurez del contenido. Lo decisivo es que la nueva barrera no es solo etaria, sino también económica y de cumplimiento para quien quiere entrar al catálogo infantil. En su anuncio oficial, Roblox asegura que el bienestar de su comunidad es su prioridad más alta y recuerda que ya convirtió la comprobación de edad en requisito para acceder al chat, con más de 50% de sus usuarios diarios globales y 65% de los de Estados Unidos habiendo pasado por ese proceso. Sin embargo, en México, existe una brecha en los hábitos de los usuarios.

El IFT reportó en 2024 que el teléfono móvil fue el dispositivo más utilizado para jugar, con 85.1%, y que entre quienes juegan en móvil 71.4% prefiere versiones gratuitas. En el mismo reporte, el instituto ubicó en 68.7 millones a los gamers de 6 años o más en México al primer semestre de 2024, con datos de The CIU. Un estudio de Penn State University presentado en CHI 2025, titulado The System is Made to Inherently Push Child Gambling in my Opinion , entrevistó a 20 creadores de Roblox y encontró que éstos observaban en sus juegos riesgos como diseños engañosos dirigidos a niños, mecánicas parecidas a apuestas, abuso sexual y estafas. Por ello, en febrero de 2026 se presentó en el Sistema de Información Legislativa una iniciativa para obligar a ciertas plataformas digitales de interacción social a implementar mecanismos de verificación de edad previos al registro, con énfasis en proporcionalidad y protección de datos personales.

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Se cayó Claude: ¿qué pasa con la IA de Anthropic hoy?

Expansión Digital — Wed, 15 Apr 2026 16:29:53 GMT

Esta mañana, usuarios de redes sociales reportaron fallas en Claude. “Error al enviar el mensaje. El servicio está temporalmente ocupado. Puedes intentarlo de nuevo en breve”, es el mensaje que aparece al realizar solicitudes a la IA. Puede interesarte: El creador de OpenClaw puso a competir a OpenAI y Anthropic: la diferencia que lo hizo elegir

Claude presenta fallas en sus servicios

Qué están reportando los usuarios en redes Las fallas ya son recurrentes con la IA de Antropic

Downdetector, un sitio web que informa sobre interrupciones en los servicios, asegura que el servicio de Anthropic presenta problemas desde las 09:00 horas. Hasta el momento, ha recibido más 1,130 reportes de usuarios afectados. Aunque las quejas provienen de distintos países, en México las localidades con más reportes son Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Los servicio con fallas son Claude Chat (36%), Claude Code (31%) y App (20%). Quienes han intentado usar el servicio en las últimas horas coinciden en un mismo patrón: las solicitudes parecen procesarse, pero simplemente no devuelven nada. No hay mensaje claro de rechazo ni confirmación de error; el sistema las acepta y no entrega resultado. A esto se suman los ya conocidos errores 500 —fallos internos del servidor— que apuntan a problemas en el backend. En el caso de desarrolladores que trabajan con Claude Code o directamente con la API, el comportamiento es aún más evidente. Algunos señalan que las solicitudes se quedan a medias y caducan dentro de la sesión, mientras que otros reciben respuestas en blanco sin ninguna señal de qué salió mal. Lo que están viendo los usuarios ahora no es algo aislado ni inesperado. Si se revisan los reportes recientes de Anthropic , se repite un mismo patrón: interrupciones breves, errores que aparecen de forma intermitente y servicios que dejan de responder por lapsos cortos, pero constantes. Apenas el 10 de abril, la propia compañía reconoció fallas en solicitudes de algunos modelos, un problema que, aunque se resolvió en cuestión de minutos, confirma que las incidencias no son puntuales. Días antes, el 8 de abril, se registraron errores elevados en uno de sus modelos más utilizados, mientras que, en paralelo, hubo problemas de acceso que afectaron tanto a usuarios comunes como a desarrolladores.

El comportamiento se viene arrastrando desde principios de mes. Entre el 6 y 7 de abril ya se habían detectado fallas para iniciar sesión o mantener conversaciones activas en distintas plataformas, algo que impacta directamente en la experiencia de uso. Y si se amplía la mirada a semanas previas, el antecedente más claro es la caída del 2 de marzo, cuando el servicio presentó errores generalizados durante varias horas. No se trata de caídas permanentes, pero sí de interrupciones cada vez más visibles.

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Snap despedirá al 16% de su plantilla global

Expansión — Wed, 15 Apr 2026 16:00:21 GMT

La industria tecnológica sigue en crisis de despidos. Snap dio a conocer que despedirá a alrededor del 16% de su plantilla en todo el mundo, es decir, a unos 1,000 empleados de tiempo completo, de acuerdo con un anuncio de su director ejecutivo, Evan Spiegel. El ejecutivo señaló que estos cambios son “necesarios para aprovechar el potencial a largo plazo de Snap” y detalló que la razón detrás de esta decisión es la implementación de Inteligencia Artificial en los procesos, lo que ha reducido el trabajo repetitivo, aumentado la velocidad y brindado mejor soporte a la comunidad de socios y anunciantes. “Ya hemos visto a pequeños equipos utilizar herramientas de IA para impulsar un progreso significativo en varias iniciativas importantes, como Snapchat, el rendimiento mejorado de la plataforma publicitaria y las mejoras de eficiencia en nuestra infraestructura Snap Lite”, argumento Spiegel en un documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores, donde informó de los despidos.

De acuerdo con los cálculos de la empresa, esta ronda de despidos le permitirá reducir su base de costos anualizada en más de 500 millones de dólares para la segunda mitad del 2026, algo significativo, pues les ayudará a “establecer un camino más claro hacia la rentabilidad de los ingresos netos”. Spiegel también detalló que la compañía detendrá las contrataciones. En este sentido, Snap tenía alrededor de 300 puestos vacantes, debido al panorama competitivo tan complicado que tiene la firma. “Snap se enfrenta a un momento crucial”, dijo Spiegel a los inversores en torno a los despidos. La empresa está “atrapada entre gigantes con enormes recursos y startups ágiles que se mueven con rapidez. Para afrontar este momento, estamos reorientando nuestra estrategia hacia un crecimiento rentable”. Como parte de sus iniciativas para buscar mayores ingresos, la empresa introdujo en febrero una suscripción que permite a los creadores obtener ingresos recurrentes directamente de sus seguidores más comprometidos, esto con el fin de diversificarse más allá de los ingresos publicitarios.

Los recortes de personal no paran en 2026

Según datos del último trimestre del 2025, las suscripciones anteriores a este modelo, conocida como Snapchat+ y los planes de almacenamiento de recuerdos, crecieron un 71% interanual, alcanzando los 24 millones de usuarios en ese periodo, sin embargo, la empresa reportó 474 millones de usuarios activos diariamente. Con esta noticia, Snap se une a la lista de empresas tecnológicas que siguen despidiendo empleados como parte de sus búsquedas de optimizar los ingresos. En enero, Amazon anunció el recorte de 16,000 puestos de trabajo en toda su compañía. Beth Galetti, vicepresidenta sénior de Experiencia del Empleado y Tecnología, afirmó que estos despidos se realizaron para "reducir niveles jerárquicos, aumentar la responsabilidad y eliminar la burocracia", sin embargo, fue un anuncio sorpresivo, pues la empresa había eliminado 14,000 puestos de trabajo apenas en octubre del 2025. En marzo, por otra parte, Meta y Oracle también dieron a conocer rondas de despidos. En el caso de la firma de Mark Zuckerberg se trató de personal de la división Reality Labs, la cual estaba encargada de tecnologías relacionadas al metaverso. Por otra parte, si bien Oracle no confirmó el número de personas afectadas, sus despidos los ejecutó en un contexto en que la empresa enfrenta la presión por parte de los inversores en torno a la cantidad de deuda que están adquiriendo para seguir realizando inversiones en IA.

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Ciberataques le cuestan 7.4 mdd al sector salud, el más vulnerable

Eréndira Reyes — Wed, 15 Apr 2026 10:00:15 GMT

Los sectores que se digitalizan se vuelven un nuevo objetivo para la ciberdelincuencia, pues es posible intervenir en algún punto que la infraestructura sea débil. Por lo que un estudio de imagen es un riesgo de ejecutar si no se tiene robustez en hospitales o centros médicos. Tras la pandemia por Covid-19, el sector salud se digitalizó y con él la posibilidad de perder hasta 7.4 millones de dólares por ataque, según datos de IBM.

“El costo promedio de una filtración de datos en salud es el más alto entre todas las industrias por décimo cuarto año consecutivo. A esto se suma el golpe operativo: tan sólo en Estados Unidos, cada día de inactividad por ransomware le cuesta al sector salud 1.9 millones de dólares, con incidentes que duran en promedio 17 días”, precisa el reporte IBM Cost of a Data Breach Report 2025. El caso de Change Healthcare terminó de fijar esa realidad en la memoria del sector. El Departamento de Salud y Servicios Humanos de Estados Unidos actualizó en julio de 2025 que el ataque había impactado a aproximadamente 192.7 millones de personas, lo que encendió la alerta de los especialistas de ciberseguridad sobre esta tendencia en el cibercrimen. “ara el sector salud, el riesgo ya no es sólo una filtración, sino que un atacante puede comprometer sistemas críticos sin que el usuario siquiera haga clic", apuntó Víctor Ruiz, CEO de Silikn, una firma de ciberseguridad que ha hablado sobre el crecimiento de las vulneraciones de organismos sanitarios, como la del Instituto Mexicano del Seguro Social. De acuerdo con el especialista, el IMSS ha enfrentado diversos incidentes de ciberseguridad en los últimos años, sin que el gobierno de México haya demostrado una atención prioritaria a su protección. Entre los casos más relevantes se encuentran un ataque de ransomware en 2019 que interrumpió servicios esenciales debido a vulnerabilidades en sistemas desactualizados, y una filtración en 2021 donde bases de datos con información personal de afiliados fueron puestas a la venta en internet.

Por su parte, la firma de ciberseguridad Akamai señaló que ha crecido la incidencia de ataques a la industria médica en un 35% con respecto a años anteriores. Ese crecimiento digital convive, además, con una herencia tecnológica que nadie ha terminado de resolver. Palo Alto Networks advirtió desde su reporte Unit 42 que 83% de los dispositivos de imagenología médica operaban con sistemas no soportados, una condición que deja abiertas puertas para vulnerabilidades conocidas y movimientos laterales dentro de la red hospitalaria. Esto significa que actualizar un equipo médico sin renovar sus sistemas operativos incrementa los riesgos. David González, investigador de ciberseguridad para América Latina en ESET, advierte que la IA amplía la superficie de ataque dentro de las organizaciones y que no se trata únicamente de un malware más sofisticado, se trata de una infraestructura más compleja, más distribuida y más difícil de proteger. “La salud se volvió un blanco de alto valor porque concentra datos médicos, financieros y personales, pero además opera con infraestructura que no puede darse el lujo de detenerse”, apuntó Ruiz. Cuando un atacante entra en ese entorno, puede alterar la continuidad operativa, exponer historiales clínicos, presionar con extorsión y explotar el miedo de organizaciones que no pueden permitirse apagar servicios críticos. Datos de The Business Research Company señalan que el mercado de ciberseguridad para la salud crecerá 20.7% en comparación con el 2025 y pasará a representar 331,600 millones de dólares en 2026. Esto se explica porque un hospital puede sobrevivir a un sistema lento, pero difícilmente resiste una red comprometida que detiene diagnósticos, tratamientos o deja expuestos millones de expedientes.

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Outlook Lite cerrará en mayo de 2026, esto pasará con tus correos

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 22:00:36 GMT

La aplicación Outlook Lite , una versión ligera del correo de Microsoft exclusiva para Android , dejará de funcionar el próximo 25 de mayo de 2026. El cierre no afecta al servicio de Outlook en general, sino únicamente a esta app, como parte de una estrategia para simplificar su ecosistema. La decisión marca el fin de una herramienta relativamente reciente, pues fue lanzada oficialmente en agosto de 2022 con el objetivo de atender a usuarios con dispositivos de gama baja o conexiones limitadas, al ofrecer menor consumo de datos y almacenamiento.

¿Qué pasará con tus correos? Descargar la app completa de Microsoft Outlook en Android Acceder al correo desde el navegador Configurar la cuenta en otras aplicaciones de correo Un retiro progresivo

A partir de la fecha anunciada, la aplicación dejará de ofrecer acceso al correo electrónico. Aunque algunos usuarios podrán abrirla, ya no será funcional, pues no permitirá consultar mensajes, revisar el calendario ni navegar por la bandeja de entrada. El cierre de Outlook Lite no implica la pérdida de información. Microsoft ha señalado que los correos, contactos y calendarios seguirán almacenados en la nube, las cuentas no se eliminan y el acceso continuará desde otras plataformas. Ante este cambio, la compañía recomienda migrar a alternativas activas: Para quienes utilizaban Outlook Lite por su bajo consumo de datos o almacenamiento, el cambio puede implicar usar una app más pesada, aunque Microsoft señala que h trabajado en optimizar su rendimiento en dispositivos de distintos niveles. El cierre forma parte de una transición escalonada que comenzó en octubre de 2025, cuando la aplicación dejó de estar disponible para nuevas descargas, y será en mayo de 2026 cuando se complete su desactivación total. El objetivo, de acuerdo con la compañía, es reducir la fragmentación de sus productos y concentrar el desarrollo en una experiencia unificada. La desaparición de Outlook Lite se suma a otros ajustes dentro de la empresa, que en los últimos años ha optado por integrar servicios en plataformas más amplias. Uno de los casos más visibles es Skype , que perdió protagonismo frente a Microsoft Teams, donde la compañía concentró sus herramientas de comunicación.

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