Expansión - Tecnología

En México, el 79% de los estudiantes usa IA en la universidad: SEP

Eréndira Reyes — Wed, 15 Apr 2026 19:30:33 GMT

La inteligencia artificial ya rebasó a la universidad mexicana, esto de acuerdo con los datos de la Encuesta sobre Usos y percepciones sobre IA generativa en la Educación Superior de México , elaborada por la Secretaría de Educación Pública , donde se descubrió que 9 de cada 10 estudiantes saben de IA generativa, mientras que 79% de los estudiantes la usa para desarrollar textos, lo que marca un reto en materia de evaluación. Además, más de 60% declaró que la usa de forma cotidiana, mientras que 76% de los docentes en universidades públicas dice no conocer ninguna normativa institucional para su uso.

“Durante años, las universidades formamos a generaciones completas para un mundo que ya no existe, gobernar la IA no es detenerla, es evitar que nos rebase”, señaló en la presentación el subsecretario de Educación Superior, Ricardo Villanueva. Durante los últimos años, la discusión pública en torno a la IA en educación giró alrededor del miedo al plagio o de la fascinación por la novedad. La encuesta de la SEP cambia el punto de vista, pues ya no se trata de debatir si la IA debe entrar al aula, sino de cómo se debe acompañar en el aula. Según la presentación, participaron 2,900 instituciones, más de 1.5 millones de estudiantes y más de 163,000 docentes en la encuesta, lo que brinda un panorama robusto de los usos que se dan en la actualidad. Luis Armando González Plasencia, de la ANUIES, sostuvo que se trata de la encuesta más grande en su tipo a nivel mundial y que ayudará a saber qué tipo de planes y programas se deberán adoptar en el futuro próximo. Mario Delgado, secretario de Educación, advirtió que el problema ya no pasa por permitir o prohibir su ingreso, sino en definir qué usos tienen sentido pedagógico, cuáles requieren transparencia y cuáles exigen límites claros. Si el sistema no fija esas reglas, la informalidad termina por fijarlas en su lugar.

Carlos Iván Moreno Arellano, director general de Educación Superior Universitaria e Intercultural, puso el dedo en la llaga al preguntar si las evaluaciones por ensayo todavía sirven para corroborar el aprendizaje. La encuesta también registra una aceptación funcional, pues siete de cada diez estudiantes y docentes reporta mejoras en su desempeño académico desde que usa IA. Un 82% de estudiantes dijo que estas herramientas le ayudan como complemento en procesos complejos de pensamiento y casi 80% de los docentes percibe utilidad para razonar, reflexionar, crear e imaginar. El economista Toni Roldán planteó en una conversación con Deloitte que la IA puede personalizar el aprendizaje como nunca antes, pero solo si media el profesor y si el sistema la orienta a reforzar lectura, escritura, razonamiento matemático y pensamiento crítico. Roldán subraya que el reto institucional no pasa solo por incorporar tecnología, sino por adaptar procesos nuevos.

El rezago en capacitación crece El otro gran hueco no está solo en las normas de evaluación, sino también en la capacitación y formación de los docentes. El 91% de los docentes y el 76% de los estudiantes manifestaron la necesidad de tomar más cursos o de formarse mejor en IA. El promedio de dominio autodeclarado apenas llega a 5.1 sobre 10, mientras que en universidades interculturales baja a 4.4. El rezago también se abre por subsistemas. Solo 25% de los docentes en universidades interculturales tomaron al menos un curso relacionado con IA. En las particulares, la proporción llega a 51%. “La IA generativa avanza mucho más rápido que las normas, mucho más rápido que las políticas públicas, mucho más rápido que los reglamentos, pero en este momento estamos reprobados”, apuntó Moreno Arellano.

Cuando la IA también escucha Hay un dato más que rompe el marco clásico de esta discusión. El 9% de los estudiantes declara usar IA para apoyo y contención emocional. Aunque la cifra parece menor a primera vista, equivale a decenas de miles de jóvenes, quienes la usan para pedir consejos sobre ansiedad, estrés, depresión o tristeza, para desahogarse, buscar motivación o incluso valorar si necesitan ayuda psicológica. “El gran consejero de nuestros jóvenes de cuestiones emocionales, el chatGPT, es el gran psicólogo de nuestros tiempos”, señaló Delgado. Andrés Morales, representante de la Unesco en México, empujó en la misma dirección cuando afirmó que “hoy la discusión no es si prohibirla o permitirla”, sino decidir qué tipo de desarrollo social y educativo se quiere construir con ella.

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Roblox tendrá nueva suscripción, mientras en México hay retos de seguridad

Expansión — Wed, 15 Apr 2026 18:05:24 GMT

La discusión en torno al acceso de menores de edad a redes sociales, así como a plataformas como Roblox, se agudizó en los últimos meses. En México, la necesidad de discutir sobre estos temas tiene un trasfondo en los datos. En 2024, un 83.1% de la población de 6 años y más usó internet, y entre los adolescentes de 12 a 17 años la proporción llegó a 95.1%, según el Inegi. Por eso, el cambio del 30 de abril anunciado por la plataforma puede ayudar a tener más filtros de seguridad. Ese día Roblox Plus estará disponible globalmente por 4.99 dólares al mes, mientras que Roblox Premium dejará de venderse a nuevos usuarios.

La empresa presenta el producto como una forma de dar “más valor” a sus usuarios más comprometidos y de seguir “brindando soporte a los creadores dentro de la app”, con descuentos en artículos dentro del juego, servidores privados y transferencias de Robux sin comisiones para ciertos casos. Al mismo tiempo, Roblox actualiza desde esa misma fecha sus términos y su política de privacidad para reflejar cambios en sus suscripciones y para aclarar la moderación de contenido comercial y quién puede ver anuncios personalizados y no personalizados. En junio, la firma lanzará las cuentas Roblox Kids para usuarios de 5 a 8 años y Roblox Select para quienes tienen entre 9 y 15. Para que un juego aparezca en esos entornos destinados a menores de 16 años, Roblox exige tres filtros: verificación de identidad del creador, autenticación de dos pasos y una suscripción activa a Roblox Plus, además de evaluación continua y clasificación de madurez del contenido. Lo decisivo es que la nueva barrera no es solo etaria, sino también económica y de cumplimiento para quien quiere entrar al catálogo infantil. En su anuncio oficial, Roblox asegura que el bienestar de su comunidad es su prioridad más alta y recuerda que ya convirtió la comprobación de edad en requisito para acceder al chat, con más de 50% de sus usuarios diarios globales y 65% de los de Estados Unidos habiendo pasado por ese proceso. Sin embargo, en México, existe una brecha en los hábitos de los usuarios.

El IFT reportó en 2024 que el teléfono móvil fue el dispositivo más utilizado para jugar, con 85.1%, y que entre quienes juegan en móvil 71.4% prefiere versiones gratuitas. En el mismo reporte, el instituto ubicó en 68.7 millones a los gamers de 6 años o más en México al primer semestre de 2024, con datos de The CIU. Un estudio de Penn State University presentado en CHI 2025, titulado The System is Made to Inherently Push Child Gambling in my Opinion , entrevistó a 20 creadores de Roblox y encontró que éstos observaban en sus juegos riesgos como diseños engañosos dirigidos a niños, mecánicas parecidas a apuestas, abuso sexual y estafas. Por ello, en febrero de 2026 se presentó en el Sistema de Información Legislativa una iniciativa para obligar a ciertas plataformas digitales de interacción social a implementar mecanismos de verificación de edad previos al registro, con énfasis en proporcionalidad y protección de datos personales.

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Se cayó Claude: ¿qué pasa con la IA de Anthropic hoy?

Expansión Digital — Wed, 15 Apr 2026 16:29:53 GMT

Esta mañana, usuarios de redes sociales reportaron fallas en Claude. “Error al enviar el mensaje. El servicio está temporalmente ocupado. Puedes intentarlo de nuevo en breve”, es el mensaje que aparece al realizar solicitudes a la IA. Puede interesarte: El creador de OpenClaw puso a competir a OpenAI y Anthropic: la diferencia que lo hizo elegir

Claude presenta fallas en sus servicios

Qué están reportando los usuarios en redes Las fallas ya son recurrentes con la IA de Antropic

Downdetector, un sitio web que informa sobre interrupciones en los servicios, asegura que el servicio de Anthropic presenta problemas desde las 09:00 horas. Hasta el momento, ha recibido más 1,130 reportes de usuarios afectados. Aunque las quejas provienen de distintos países, en México las localidades con más reportes son Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Los servicio con fallas son Claude Chat (36%), Claude Code (31%) y App (20%). Quienes han intentado usar el servicio en las últimas horas coinciden en un mismo patrón: las solicitudes parecen procesarse, pero simplemente no devuelven nada. No hay mensaje claro de rechazo ni confirmación de error; el sistema las acepta y no entrega resultado. A esto se suman los ya conocidos errores 500 —fallos internos del servidor— que apuntan a problemas en el backend. En el caso de desarrolladores que trabajan con Claude Code o directamente con la API, el comportamiento es aún más evidente. Algunos señalan que las solicitudes se quedan a medias y caducan dentro de la sesión, mientras que otros reciben respuestas en blanco sin ninguna señal de qué salió mal. Lo que están viendo los usuarios ahora no es algo aislado ni inesperado. Si se revisan los reportes recientes de Anthropic , se repite un mismo patrón: interrupciones breves, errores que aparecen de forma intermitente y servicios que dejan de responder por lapsos cortos, pero constantes. Apenas el 10 de abril, la propia compañía reconoció fallas en solicitudes de algunos modelos, un problema que, aunque se resolvió en cuestión de minutos, confirma que las incidencias no son puntuales. Días antes, el 8 de abril, se registraron errores elevados en uno de sus modelos más utilizados, mientras que, en paralelo, hubo problemas de acceso que afectaron tanto a usuarios comunes como a desarrolladores.

El comportamiento se viene arrastrando desde principios de mes. Entre el 6 y 7 de abril ya se habían detectado fallas para iniciar sesión o mantener conversaciones activas en distintas plataformas, algo que impacta directamente en la experiencia de uso. Y si se amplía la mirada a semanas previas, el antecedente más claro es la caída del 2 de marzo, cuando el servicio presentó errores generalizados durante varias horas. No se trata de caídas permanentes, pero sí de interrupciones cada vez más visibles.

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Snap despedirá al 16% de su plantilla global

Expansión — Wed, 15 Apr 2026 16:00:21 GMT

La industria tecnológica sigue en crisis de despidos. Snap dio a conocer que despedirá a alrededor del 16% de su plantilla en todo el mundo, es decir, a unos 1,000 empleados de tiempo completo, de acuerdo con un anuncio de su director ejecutivo, Evan Spiegel. El ejecutivo señaló que estos cambios son “necesarios para aprovechar el potencial a largo plazo de Snap” y detalló que la razón detrás de esta decisión es la implementación de Inteligencia Artificial en los procesos, lo que ha reducido el trabajo repetitivo, aumentado la velocidad y brindado mejor soporte a la comunidad de socios y anunciantes. “Ya hemos visto a pequeños equipos utilizar herramientas de IA para impulsar un progreso significativo en varias iniciativas importantes, como Snapchat, el rendimiento mejorado de la plataforma publicitaria y las mejoras de eficiencia en nuestra infraestructura Snap Lite”, argumento Spiegel en un documento presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores, donde informó de los despidos.

De acuerdo con los cálculos de la empresa, esta ronda de despidos le permitirá reducir su base de costos anualizada en más de 500 millones de dólares para la segunda mitad del 2026, algo significativo, pues les ayudará a “establecer un camino más claro hacia la rentabilidad de los ingresos netos”. Spiegel también detalló que la compañía detendrá las contrataciones. En este sentido, Snap tenía alrededor de 300 puestos vacantes, debido al panorama competitivo tan complicado que tiene la firma. “Snap se enfrenta a un momento crucial”, dijo Spiegel a los inversores en torno a los despidos. La empresa está “atrapada entre gigantes con enormes recursos y startups ágiles que se mueven con rapidez. Para afrontar este momento, estamos reorientando nuestra estrategia hacia un crecimiento rentable”. Como parte de sus iniciativas para buscar mayores ingresos, la empresa introdujo en febrero una suscripción que permite a los creadores obtener ingresos recurrentes directamente de sus seguidores más comprometidos, esto con el fin de diversificarse más allá de los ingresos publicitarios.

Los recortes de personal no paran en 2026

Según datos del último trimestre del 2025, las suscripciones anteriores a este modelo, conocida como Snapchat+ y los planes de almacenamiento de recuerdos, crecieron un 71% interanual, alcanzando los 24 millones de usuarios en ese periodo, sin embargo, la empresa reportó 474 millones de usuarios activos diariamente. Con esta noticia, Snap se une a la lista de empresas tecnológicas que siguen despidiendo empleados como parte de sus búsquedas de optimizar los ingresos. En enero, Amazon anunció el recorte de 16,000 puestos de trabajo en toda su compañía. Beth Galetti, vicepresidenta sénior de Experiencia del Empleado y Tecnología, afirmó que estos despidos se realizaron para "reducir niveles jerárquicos, aumentar la responsabilidad y eliminar la burocracia", sin embargo, fue un anuncio sorpresivo, pues la empresa había eliminado 14,000 puestos de trabajo apenas en octubre del 2025. En marzo, por otra parte, Meta y Oracle también dieron a conocer rondas de despidos. En el caso de la firma de Mark Zuckerberg se trató de personal de la división Reality Labs, la cual estaba encargada de tecnologías relacionadas al metaverso. Por otra parte, si bien Oracle no confirmó el número de personas afectadas, sus despidos los ejecutó en un contexto en que la empresa enfrenta la presión por parte de los inversores en torno a la cantidad de deuda que están adquiriendo para seguir realizando inversiones en IA.

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Ciberataques le cuestan 7.4 mdd al sector salud, el más vulnerable

Eréndira Reyes — Wed, 15 Apr 2026 10:00:15 GMT

Los sectores que se digitalizan se vuelven un nuevo objetivo para la ciberdelincuencia, pues es posible intervenir en algún punto que la infraestructura sea débil. Por lo que un estudio de imagen es un riesgo de ejecutar si no se tiene robustez en hospitales o centros médicos. Tras la pandemia por Covid-19, el sector salud se digitalizó y con él la posibilidad de perder hasta 7.4 millones de dólares por ataque, según datos de IBM.

“El costo promedio de una filtración de datos en salud es el más alto entre todas las industrias por décimo cuarto año consecutivo. A esto se suma el golpe operativo: tan sólo en Estados Unidos, cada día de inactividad por ransomware le cuesta al sector salud 1.9 millones de dólares, con incidentes que duran en promedio 17 días”, precisa el reporte IBM Cost of a Data Breach Report 2025. El caso de Change Healthcare terminó de fijar esa realidad en la memoria del sector. El Departamento de Salud y Servicios Humanos de Estados Unidos actualizó en julio de 2025 que el ataque había impactado a aproximadamente 192.7 millones de personas, lo que encendió la alerta de los especialistas de ciberseguridad sobre esta tendencia en el cibercrimen. “ara el sector salud, el riesgo ya no es sólo una filtración, sino que un atacante puede comprometer sistemas críticos sin que el usuario siquiera haga clic", apuntó Víctor Ruiz, CEO de Silikn, una firma de ciberseguridad que ha hablado sobre el crecimiento de las vulneraciones de organismos sanitarios, como la del Instituto Mexicano del Seguro Social. De acuerdo con el especialista, el IMSS ha enfrentado diversos incidentes de ciberseguridad en los últimos años, sin que el gobierno de México haya demostrado una atención prioritaria a su protección. Entre los casos más relevantes se encuentran un ataque de ransomware en 2019 que interrumpió servicios esenciales debido a vulnerabilidades en sistemas desactualizados, y una filtración en 2021 donde bases de datos con información personal de afiliados fueron puestas a la venta en internet.

Por su parte, la firma de ciberseguridad Akamai señaló que ha crecido la incidencia de ataques a la industria médica en un 35% con respecto a años anteriores. Ese crecimiento digital convive, además, con una herencia tecnológica que nadie ha terminado de resolver. Palo Alto Networks advirtió desde su reporte Unit 42 que 83% de los dispositivos de imagenología médica operaban con sistemas no soportados, una condición que deja abiertas puertas para vulnerabilidades conocidas y movimientos laterales dentro de la red hospitalaria. Esto significa que actualizar un equipo médico sin renovar sus sistemas operativos incrementa los riesgos. David González, investigador de ciberseguridad para América Latina en ESET, advierte que la IA amplía la superficie de ataque dentro de las organizaciones y que no se trata únicamente de un malware más sofisticado, se trata de una infraestructura más compleja, más distribuida y más difícil de proteger. “La salud se volvió un blanco de alto valor porque concentra datos médicos, financieros y personales, pero además opera con infraestructura que no puede darse el lujo de detenerse”, apuntó Ruiz. Cuando un atacante entra en ese entorno, puede alterar la continuidad operativa, exponer historiales clínicos, presionar con extorsión y explotar el miedo de organizaciones que no pueden permitirse apagar servicios críticos. Datos de The Business Research Company señalan que el mercado de ciberseguridad para la salud crecerá 20.7% en comparación con el 2025 y pasará a representar 331,600 millones de dólares en 2026. Esto se explica porque un hospital puede sobrevivir a un sistema lento, pero difícilmente resiste una red comprometida que detiene diagnósticos, tratamientos o deja expuestos millones de expedientes.

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Outlook Lite cerrará en mayo de 2026, esto pasará con tus correos

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 22:00:36 GMT

La aplicación Outlook Lite , una versión ligera del correo de Microsoft exclusiva para Android , dejará de funcionar el próximo 25 de mayo de 2026. El cierre no afecta al servicio de Outlook en general, sino únicamente a esta app, como parte de una estrategia para simplificar su ecosistema. La decisión marca el fin de una herramienta relativamente reciente, pues fue lanzada oficialmente en agosto de 2022 con el objetivo de atender a usuarios con dispositivos de gama baja o conexiones limitadas, al ofrecer menor consumo de datos y almacenamiento.

¿Qué pasará con tus correos? Descargar la app completa de Microsoft Outlook en Android Acceder al correo desde el navegador Configurar la cuenta en otras aplicaciones de correo Un retiro progresivo

A partir de la fecha anunciada, la aplicación dejará de ofrecer acceso al correo electrónico. Aunque algunos usuarios podrán abrirla, ya no será funcional, pues no permitirá consultar mensajes, revisar el calendario ni navegar por la bandeja de entrada. El cierre de Outlook Lite no implica la pérdida de información. Microsoft ha señalado que los correos, contactos y calendarios seguirán almacenados en la nube, las cuentas no se eliminan y el acceso continuará desde otras plataformas. Ante este cambio, la compañía recomienda migrar a alternativas activas: Para quienes utilizaban Outlook Lite por su bajo consumo de datos o almacenamiento, el cambio puede implicar usar una app más pesada, aunque Microsoft señala que h trabajado en optimizar su rendimiento en dispositivos de distintos niveles. El cierre forma parte de una transición escalonada que comenzó en octubre de 2025, cuando la aplicación dejó de estar disponible para nuevas descargas, y será en mayo de 2026 cuando se complete su desactivación total. El objetivo, de acuerdo con la compañía, es reducir la fragmentación de sus productos y concentrar el desarrollo en una experiencia unificada. La desaparición de Outlook Lite se suma a otros ajustes dentro de la empresa, que en los últimos años ha optado por integrar servicios en plataformas más amplias. Uno de los casos más visibles es Skype , que perdió protagonismo frente a Microsoft Teams, donde la compañía concentró sus herramientas de comunicación.

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7 de cada 10 empresas apuestan por IA tradicional, no por agentes

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 14 Apr 2026 20:00:43 GMT

El panorama de la transformación digital en el entorno corporativo vive un momento de dualidad. En todo el mundo, la conversación tecnológica se basa en el potencial de la Inteligencia Artificial (IA) agéntica. Sin embargo, la realidad operativa en las empresas se sustenta en un tipo de IA tradicional que lleva más de 50 años desarrollándose. Esta clase de IA, conocida como discriminativa o tradicional, se encarga de clasificar etiquetas a partir de datos existentes. Con base en ello aprende a trazar fronteras entre conjuntos de información, analizar sus características y diferenciar para tomar decisiones, mientras que la IA generativa y agéntica identifica patrones para generar resultados y, en un segundo nivel, tomar decisiones por el usuario. Dichas características son las responsables de que haya tanto ruido mediático en torno a los agentes autónomos, no obstante, la IA tradicional se mantiene como la opción dominante en el entorno empresarial.

De acuerdo con Carlos Huescas, IA Global Product Manager de Lenovo, "el 70% de las empresas en México están implementando soluciones de Inteligencia Artificial tradicional", lo que consolida a esta rama como el pilar fundamental de la automatización hoy en día. En contraste, el despliegue de soluciones relacionadas con la IA agéntica se sitúa apenas en un 10% dentro de los planes de ejecución inmediata de las compañías, una diferencia que responde a una evolución lógica en los modelos de implementación y a la disponibilidad de casos de uso ya probados que las empresas puedan adoptar sin riesgos elevados, explica Edgar Rodríguez, Global Alliance Manager for Partners de Lenovo. Aun así, la IA agéntica es una tecnología que cada vez gana más relevancia. De acuerdo con datos del estudio CIO Playbook 2026: la carrera por la IA empresarial, elaborado por IDC y Lenovo, el 97% de las empresas participantes planean aumentar su inversión en IA durante los próximos 12 meses, con un crecimiento medio del gasto de aproximadamente 14%. El mismo documento detalla que la distribución por tipo de IA corresponde en un 23% a la IA agéntica, en un 25% a la IA generativa, en un 25% a la IA interpretativa y en un 26% a la IA predictiva, siendo estas dos últimas parte del espectro de la Inteligencia Artificial tradicional.

¿Por qué las empresas siguen apuntando a la IA tradicional? En el 2023, ante el auge que provocó ChatGPT, muchas empresas intentaron subirse a la ola de la IA generativa, comenta Rodríguez, pero en varias ocasiones los resultados no estuvieron a la altura de las expectativas. “De cada 10 proyectos en los que se usaba IA generativa, apenas dos eran realmente soluciones bien implementadas y con resultados ya tangibles”, apunta el especialista, una tasa de éxito tan baja que provocó un nuevo análisis por parte de los directores de tecnología, quienes volvieron a modelos más probados. Un ejemplo claro de la IA tradicional que se retomó, señala Huescas, es la visión por computadora, una herramienta que ha demostrado su eficacia en tareas críticas como el cumplimiento de normas de seguridad y el control de calidad en líneas de manufactura. Los expertos coinciden en que esto no significa que la IA agéntica sea menos relevante. Su avance es tangible, apunta Rodríguez, especialmente en áreas como atención al cliente, pero también es claro al decir que el éxito de cualquier implementación de IA, independientemente de si son tradicionales o agénticas, no depende solo del software. Muchos de estos esfuerzos terminan en un "limbo", refiere, debido a que las empresas no cuentan con una estrategia robusta. Para evitar esto, "cualquier iniciativa de IA tiene que ser parte del core del negocio y no una simple curiosidad técnica”.

La IA agéntica necesita madurez En este sentido, Enrique Upton, presidente para North Latam en ServiceNow, señala que la madurez en las corporaciones en torno a la IA no solo implica adoptar la tecnología, sino gestionar con éxito dos pilares fundamentales: la calidad de los datos y la seguridad de la información. Es decir, para que una estrategia de IA sea central en el negocio, puntualiza, es crítico contar con datos limpios y organizados, mientras que la exposición de información sensible exige marcos de seguridad robustos para que pueda operar de manera confiable dentro de la organización. No obstante, ese todavía es un punto vulnerable en esta transición tecnológica, comenta Upton, pues "solamente el 27% de las empresas tiene una postura completa acerca de la seguridad de los datos" al implementar estas soluciones y el verdadero potencial solo surge cuando se logra orquestar una IA que funciona como una "torre de control" donde se conectan las aplicaciones y se ejecutan tareas complejas de punta a punta.

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Netflix transmitirá la Copa Oro y Nations League en México

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 16:55:35 GMT

A partir de 2027, el ecosistema de transmisión del fútbol en México tendrá un cambio relevante, pues la plataforma de streaming Netflix adquirió los derechos exclusivos para transmitir en el país las finales de la Liga de Naciones y la Copa Oro de la Concacaf , las dos principales competencias de selecciones nacionales masculinas en la región.

Netflix se alía con la Concacaf

El acuerdo tendrá una duración de cuatro años y contempla las ediciones 2027 y 2029 de ambos torneos. Esto implica que pasarán a formar parte de la oferta de contenido en streaming, en línea con una tendencia global donde los derechos deportivos migran hacia plataformas digitales. La primera prueba de este modelo será en marzo de 2027, cuando se dispute la quinta edición de las Finales de la Liga de Naciones en el SoFi Stadium, en Estados Unidos. Meses después, durante el verano, se celebrará la Copa Oro, torneo que reúne a 16 selecciones nacionales y que define al campeón regional. Aunque el acuerdo se limita al territorio mexicano y únicamente a las competencias de selecciones masculinas de Concacaf , su relevancia radica en el alcance del público potencial. En México, los partidos de la selección nacional suelen concentrar audiencias millonarias, lo que convierte a estos torneos en activos estratégicos dentro de la industria audiovisual. “Sabemos que en México la pasión por el fútbol es única, y este acuerdo nos permite acercar estas competencias a millones de aficionados a través de una nueva plataforma", refirió dijo Philippe Moggio, secretario general de Concacaf. Para Concacaf, el movimiento responde a una estrategia de diversificación en la distribución de contenidos, buscando nuevas formas de conectar con audiencias jóvenes y digitalizadas. Para Netflix , representa un paso más en su incursión en transmisiones en vivo, un terreno donde la compañía ha comenzado a experimentar en años recientes.

“En Netflix estamos apostando cada vez más por eventos en vivo que conectan con las pasiones más grandes de nuestra audiencia, y el fútbol es, sin duda, la pasión que nos une como mexicanos", dijo Carolina Leconte, Vicepresidenta de Contenido para México y Adquisiciones de Latinoamérica en Netflix. El anuncio también reabre el debate sobre el acceso a eventos deportivos de interés público. Si bien la plataforma señaló que los usuarios podrán ver estos partidos sin costo adicional dentro de su suscripción, el cambio de modelo modificaría la forma en que millones de aficionados siguen a la selección y a los torneos regionales en los próximos años.

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Gemini lanza “Inteligencia Personal” en México, una IA que anticipa lo que necesitas

Expansión — Tue, 14 Apr 2026 13:00:53 GMT

El gigante tecnológico Google, a través de su plataforma de inteligencia artificial Gemini, anunció el lanzamiento en México de “Inteligencia Personal”, una función que permite adaptar sus respuestas a partir de información vinculada al ecosistema digital del usuario. La herramienta comenzará a desplegarse este 14 de abril para quienes cuentan con suscripciones de pago Google AI Plus, Pro y Ultra , con la expectativa de extenderse a usuarios de la versión gratuita en las semanas posteriores.

La novedad se apoya en la conexión voluntaria con servicios como Gmail, Fotos, el Buscador y el historial de YouTube . Aunque la plataforma ya podía interactuar con estos datos, la actualizaciónintroduce la capacidad de “razonar” sobre ellos para ofrecer respuestas más contextuales y, en algunos casos, anticiparse a las necesidades del usuario. Esto se traduce en recomendaciones más precisas sin requerir que la persona proporcione todos los detalles de forma explícita. El anuncio sigue un despliegue inicial en Estados Unidos y forma parte de una tendencia más amplia en la industria de la inteligencia artificial hacia sistemas altamente personalizados. Bajo este enfoque, los modelos no se limitan a responder a instrucciones directas, sino que incorporan patrones de comportamiento, historial de consultas y otros datos para ajustar sus resultados. Este tipo de avances, sin embargo, también ha abierto discusiones sobre el uso de información personal y los límites de la automatización. En este sentido, la empresa señaló que la función estará desactivada por defecto y que cada usuario podrá decidir si conecta, y cuáles, aplicaciones a Gemini . También aclaró que la personalización no se aplicará en todas las respuestas, sino únicamente cuando el sistema determine que puede aportar valor. Entre los controles disponibles, se incluye la posibilidad de desactivar el uso de conversaciones previas, gestionar o eliminar historiales, y dar retroalimentación sobre las respuestas personalizadas. La herramienta estará disponible en web, Android y iOS , aunque en esta primera etapa solo para cuentas personales, excluyendo perfiles empresariales, educativos o de Workspace.

Con este lanzamiento, Gemini amplía su presencia en el mercado mexicano en un momento en que la competencia entre asistentes impulsados por IA se centra cada vez más en la capacidad de ofrecer experiencias individualizadas sin perder de vista la privacidad del usuario.

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Armar un hogar inteligente en México cuesta entre 3,695 y 5,330 pesos

Selene Ramírez — Tue, 14 Apr 2026 11:00:30 GMT

El hogar inteligente básico

En México, cada vez es más común integrar dispositivos conectados en la vida diaria y, con ello, la oferta también crece. Hoy es posible empezar a armar este ecosistema con una inversión inicial de 1,000 pesos , a partir de dispositivos como asistentes de voz, que funcionan como punto de partida. Si estás considerando dar el salto a un hogar inteligente básico , estos son los elementos que vale la pena contemplar y cuánto tendrías que invertir. El avance de esta tendencia está relacionado con la también creciente conectividad en el país. De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Dispositivos y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENUTIH) del Inegi , la proporción de hogares con acceso a internet pasó de 71.7% en 2023 a 75.3% en 2025. En paralelo, las viviendas con dispositivos IoT (objetos físicos que se conectan a internet mediante software, sensores y otras tecnologías) crecieron de 20% a casi 30% en el mismo periodo.

El Inegi también expone que el uso de dispositivos conectados pasó de 27.6% en 2023 a 37.9% en 2025, lo que evidencia una integración cada vez más cotidiana a estas tecnologías. El punto de entrada para la mayoría de las personas son los asistentes de voz, que funcionan a través de bocinas como centro de control de otros dispositivos. Según datos de la consultora The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), esta categoría concentra el mayor nivel de adopción dentro del hogar inteligente, con 63.6%. A partir de ahí, el usuario puede empezar con tareas simples y útiles como reproducir música, pedir que se agreguen productos a una lista de compras o establecer recordatorios. En el mercado mexicano, un dispositivo como el Echo Dot Pop (mejor conocido como Alexa), se puede encontrar desde 999 pesos, mientras que un Google Home Mini ronda los 1,000 pesos. El siguiente escalón es la iluminación inteligente , que además de ser fácil de instalar, representa un cambio perceptible inmediato para el usuario, pues esta permite encender, apagar o regular la intensidad de las luces desde el celular o con la voz a través del asistente de voz antes mencionado, lo que transforma la dinámica del hogar sin requerir modificaciones complejas. De acuerdo con el Inegi, un hogar mexicano tiene en promedio siete focos, lo que permite dimensionar el gasto requerido. En opciones accesibles, un paquete de tres focos inteligentes Wi-Fi de Steren cuesta 499 pesos, por lo que cubrir toda la casa implicaría comprar tres paquetes, es decir, una inversión aproximada de 1,497 pesos , con un costo cercano a 213 pesos por foco. En una gama más alta, un kit de cuatro focos Philips Hue cuesta 1,304 pesos ; para cubrir siete focos se necesitarían dos paquetes, con un total de 2,608 pesos, lo que eleva el costo unitario a unos 326 pesos por foco.

Después están los enchufes inteligentes, o smart plugs , que pasan desapercibidos pero son de los dispositivos más prácticos. Su principal ventaja es que permiten automatizar aparatos que no son inteligentes por sí mismos. Desde encender una cafetera por la mañana hasta programar un ventilador o una lámpara, estos gadgets amplían las posibilidades sin necesidad de cambiar electrodomésticos. Un paquete de tres contactos Wi-Fi de Steren cuesta 499 pesos, mientras que una opción de cuatro enchufes Tapo ronda los 522 pesos. Y justo bajo esa misma lógica de adaptar o “volver inteligente” lo que ya hay en casa, en un país donde la televisión ocupa un lugar central en el hogar, los dispositivos de streaming también se vuelven parte importante de este ecosistema. Éstos permiten integrar la pantalla a los comandos de voz y al resto de los dispositivos conectados. Equipos como el Fire TV Stick 4K o el Roku Streaming Stick 4K se encuentran en un rango aproximado de entre 700 y 1,200 pesos, dependiendo del modelo. Considerando estos precios, la inversión para un setup básico se ubica entre los 3,695 pesos en su versión más accesible y hasta 5,330 pesos en una configuración más robusta. No es necesario integrar todos estos dispositivos de inmediato para empezar a hablar de un hogar con atributos inteligentes, basta con incorporar uno, como un asistente de voz o un par de focos conectados, para comenzar a automatizar ciertas tareas y familiarizarse con este tipo de tecnología. Sin embargo, es cuando se combinan estos cuatro elementos básicos (asistente, iluminación, enchufes y streaming) que la experiencia realmente se vuelve integral y se controla la casa a distancia, ya sea al programar el encendido de luces o al dar comandos en el día a día para distintos dispositivos.

Este tipo de beneficios visibles son, de hecho, los que más impulsan la adopción, de acuerdo Claudio Ibarrola, country manager de Dreame en México, quien señala que el consumidor mexicano todavía cuestiona el valor de invertir en tecnología para el hogar, especialmente en productos cuyo beneficio no es inmediato o evidente. “Estamos hablando del por qué voy a invertir en un producto para la casa, qué tecnología me está ofreciendo sobre todo para ahorrar tiempo, eficientar, cooperar y hacer mi estilo de vida más amigable, más sutil, más tecnológico”, asegura. Por ello, explica, uno de los principales retos del mercado es consolidar la adopción de dispositivos que aún no son masivos y, al mismo tiempo, construir una percepción clara de valor en el día a día.

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Las señales que delatan un fraude mientras usas tu banca en línea

Expansión — Mon, 13 Apr 2026 19:00:13 GMT

Durante años, la recomendación para proteger la banca digital era usar contraseñas robustas, activar el doble factor de autenticación y desconfiar de correos sospechosos, pero una investigación reciente identificó un nuevo malware , que amenaza principalmente a usuarios de banca en línea. Kaspersky advirtió sobre una nueva versión de JanelaRAT , un troyano de acceso remoto que apunta a usuarios bancarios de América Latina y que tiene un foco especial en Brasil y México. La firma reportó que en 2025 registró 11,695 ataques relacionados con esta amenaza en México.

Troyanos que atacan la banca digital

El malware detecta cuándo la víctima abre una ventana bancaria y lanza una pantalla falsa sobre la interfaz real para capturar contraseñas, códigos de autenticación y otros datos sensibles mientras la persona cree que sigue dentro de un entorno legítimo. “Esta nueva versión representa un avance significativo en las capacidades de los atacantes, al combinar múltiples canales de comunicación, monitoreo completo de la víctima, superposiciones interactivas, inyección de entradas y funciones robustas de control remoto. Además, está diseñado para minimizar su visibilidad y adaptar su comportamiento ante la detección de software antifraude”, comentó Isabel Manjarrez , investigadora de Seguridad para América Latina en el Equipo Global de Investigación y Análisis de Kaspersky. Una pantalla de carga que tarda demasiado, una ventana que simula una actualización de Windows, un cuadro emergente que pide de nuevo la contraseña o un token cuando el banco normalmente no lo hace de esa manera son señales de alerta, de acuerdo con la empresa. JanelaRAT, según la investigación de Kaspersky, está diseñado precisamente para eso. Para manipular la percepción del usuario, bloquear su interacción normal y pedirle información crítica en el momento exacto en que está más vulnerable. En marzo, Kaspersky también reportó una campaña de Horabot con un dato especialmente relevante para México. La compañía dijo haber encontrado una base de datos expuesta con 5,384 víctimas y señaló que 93% de ellas estaban registradas en el país. En este caso, la trampa comenzaba con una falsa verificación de CAPTCHA que llevaba al usuario a ejecutar comandos maliciosos en su computadora. Después venían el robo de información y la aparición de ventanas falsas que imitaban interfaces conocidas para extraer credenciales bancarias.

¿Qué señales son alertas?

BioCatch, una firma especializada en prevención de fraude financiero, reportó este año que los intentos de fraude con herramientas de acceso remoto en América Latina crecieron cinco veces durante 2025 y que los bancos mexicanos fueron los que observaron el mayor aumento en los casos de toma de cuentas, con un alza de 324%. Banco de México mantiene un tablero público de incidentes cibernéticos reportados al banco central y a la CNBV. La actualización de marzo de 2026 mostró incidentes de ransomware que afectaron componentes del sistema financiero, entre ellos canales electrónicos y transferencias electrónicas, aunque en esos casos se reportó que no hubo afectación a clientes. Hay que aprender a reconocer cuándo la interfaz dejó de comportarse como un banco y empezó a comportarse como una trampa. Un banco puede pedir autenticación , pero no debería obligar al usuario a ejecutar comandos en Windows . Puede mostrar mensajes de seguridad, pero no tendría por qué cubrir toda la pantalla con ventanas torpes o inconsistentes. Si una persona sospecha que interactuó con una pantalla falsa o entregó credenciales en una sesión comprometida, lo más sensato es dejar de operar desde ese equipo, contactar al banco por canales oficiales desde otro dispositivo, cambiar contraseñas desde un entorno limpio y revisar movimientos y métodos de autenticación vinculados a la cuenta. Esperar a ver si ocurre un cargo desconocido es una mala estrategia porque estos ataques están diseñados para aprovechar minutos, no días. La velocidad con la que operan es parte de su eficacia.

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Caso GTA 6: ciberatacantes amenazan a Rockstar de filtrar datos robados

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 13 Apr 2026 16:00:58 GMT

Rockstar , el estudio responsable de Grand Theft Auto VI , una vez más está en problemas relacionados con ciberseguridad. Hace un par de días, la empresa informó que había sido blanco de un ciberataque y ahora el grupo que se adjudicó la ofensiva lanzó la amenaza de publicar todos los datos robados. El grupo de ciberatacantes ShinyHunters afirmó ser el responsable de dicho ataque en el que tuvieron acceso a servidores de Rockstar, gestionados por un proveedor de servicios en la nube externo y que ante las negativas de pagar por su rescate, publicarán el material robado el 14 de abril. La compañía reconoció la vulnerabilidad a sus sistemas, pero también restó importancia a la brecha de seguridad, bajo el argumento de que “no tiene ningún impacto en nuestra organización ni en nuestros jugadores”.

“Podemos confirmar que se accedió a una cantidad limitada de información no relevante de la empresa en relación con una filtración de datos de terceros”, dijo la empresa a los medios de comunicación, aunque no especificó qué tipo de información se obtuvo en el ataque.

¿Quiénes son ShinyHunters, el grupo que robó los datos de Rockstar? ShinyHunters tampoco comentó ningún detalle acerca de los datos que obtuvo, pero esta no es la primera ocasión que atacan a una empresa de alto perfil. De acuerdo con la BBC, se cree que este grupo de ciberdelincuentes de habla inglesa está compuesto en su mayoría por adolescentes, especializados en el robo de datos y extorsión. De hecho, este mismo grupo fue el responsable de un ataque informático en contra de Ticketmaster en julio de 2024, en donde se vieron afectados alrededor de 560 millones de usuarios de todo el mundo, incluidos Estados Unidos y México. Por su parte, esta es la segunda ocasión en que Rockstar es víctima de este tipo de ataques en los últimos dos años. La primera vez fue en 2023, cuando el joven Arion Kurtaj, de 18 años, robó datos de la empresa, código fuente y videos del tan esperado GTA 6.

Kurtaj, quien publicó gran parte del contenido que robó y era parte del grupo de ciberdelincuentes Lapsus$, fue internado indefinidamente en un hospital psiquiátrico de alta seguridad, debido a que un tribunal determinó que no estaba en condiciones de ser juzgado debido a su autismo severo.

Rockstar no debería pagar para recuperar su información El robo de información para su posterior extorsión sigue siendo una amenaza importante para las empresas. Según el informe Ciberinteligencia de amenazas, elaborado por NTT Data, el ransomware y los modelos de extorsión basados en datos alcanzaron un alto nivel de madurez operativa. Y es que el documento afirma que ya creció el uso de técnicas de extorsión, pues las campañas ahora combinan automatización, robo selectivo de información sensible, presión pública escalonada y explotación reputacional. “Estamos frente a un cambio de paradigma: los ataques ya no buscan solo interrumpir, sino condicionar decisiones, procesos y estrategias de largo plazo: la gestión eficaz del riesgo exige una aproximación integral, orientada a la detección contextual, la resiliencia y la anticipación estratégica frente a amenazas persistentes y altamente adaptativas”, señaló María Pilar Torres Bruna, líder de ciberseguridad en NTT Data. A pesar de las exigencias y amenazas de los grupos de ciberdelincuentes, pagar por el rescate de la información no es una buena estrategia, pues sigue alimentando al sector y no existe garantía de que esa información vuelva a estar segura. Según datos de CrowdStrike, el 83% de las víctimas que pagaron el rescate volvieron a sufrir ataques, lo que demuestra que pagar no garantiza la seguridad y, a menudo, convierte a la organización en un objetivo recurrente.

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Xiaomi lanza el 17 Ultra con Leica y apunta a la fotografía premium

Selene Ramírez — Fri, 10 Apr 2026 19:30:16 GMT

La apuesta de Xiaomi por la gama alta en México continúa con el lanzamiento de la serie 17, integrada por el Xiaomi 17 y el Xiaomi 17 Ultra, dos dispositivos que buscan competir en el terreno premium con enfoque fotografía gracias a su alianza con Leica. En particular, el Xiaomi 17 Ultra se posiciona como el equipo insignia de esta generación, cuyo objetivo son usuarios más exigentes en imagen y desempeño.

La alianza Leica-Xiaomi

La colaboración con Leica, que inició formalmente con Xiaomi en 2022, es uno de los pilares del discurso de la marca para justificar su salto de precios. Pero más allá del branding, la firma alemana asegura que su participación ha sido cada vez más profunda, influyendo tanto en el hardware como en el procesamiento de imagen. “Hace unos años habría dicho que el software era lo más importante, pero he redescubierto que el hardware sigue teniendo un peso muy importante en la calidad final”, explicó Pablo Acevedo Noda, jefe de desarrollo e ingeniería en Leica , para resaltar la importancia de su injerencia en decisiones clave del dispositivo, desde el diseño de los sensores y ópticas hasta el ajuste fino del procesamiento de imagen. Parte de esta evolución se refleja en tecnologías como sensores con mayor rango dinámico, capaces de recuperar información incluso en zonas sobreexpuestas, y mejoras en teleobjetivos con sensores más grandes, pensados especialmente para retrato. En términos técnicos, la serie se coloca en la gama alta con componentes de última generación. Ambos modelos integran el procesador Snapdragon 8 Elite Gen 5 , así como pantallas AMOLED de 6.3” y 6.8”, para el 17 y 17 Ultra, respectivamente. En la sección de memoria, el Xiaomi 17 parte desde 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento, con opciones superiores, mientras que el Ultra va a partir de 16 GB de RAM y 512 GB. El equipo tope de gama de la marca alberga una batería con una capacidad de 6000 mAh, compatible con HyperCharge por cable de 90 W y HyperCharge inalámbrico de 50 W, mientras que el Xiaomi 17 cuenta con una batería aún mayor, de 6330 mAh, con HyperCharge por cable de 100 W y HyperCharge inalámbrico de 50 W.

Xiaomi 17 Ultra destaca especialmente en el apartado fotográfico. Incorpora un sistema de cámaras desarrollado en conjunto con Leica, que incluye sensores de gran tamaño, mejoras en captura de luz y un teleobjetivo optimizado para retratos. Además, mantiene los dos estilos característicos de la colaboración: el modo “Leica Authentic”, más fiel a la realidad, y “Leica Vibrant”, con un procesamiento más cercano al look tradicional de smartphone. A esto se suma el uso de inteligencia artificial que, según Leica, está pensada para mejorar la información capturada por el sensor, especialmente en la reducción de ruido y optimización de señal. Sin embargo, no todo está completamente definido, algo que quedó en evidencia cuando Expansión cuestionó a Xiaomi y Leica sobre el destino de este tipo de contenido más detallado que buscan impulsar con sus equipos, especialmente considerando que muchas imágenes pierden calidad al compartirse en redes sociales, sin que las compañías pudiera dar una respuesta clara más allá de señalar que ofrecen la tecnología y el almacenamiento, pero que el uso final depende de cada usuario. Esta falta de definición también contrasta con el comportamiento real de las personas, pues de acuerdo con Leica, cerca del 90% de los usuarios no utiliza el modo profesional y se mantiene en una lógica de “point and shoot”, es decir, disparar y listo, lo que pone en perspectiva hasta qué punto se aprovechan estas capacidades más avanzadas. También hay un límite que ni la alianza ni la tecnología pretenden cruzar y es el de la fotografía profesional. Desde Leica lo reconocen abiertamente: “mientras la física sea la misma, un smartphone difícilmente igualará a una cámara dedicada. Puede acercarse, incluso engañar a un ojo no entrenado, pero para un profesional seguirá existiendo una brecha”, señaló Acevedo Noda.

Precio y disponibilidad Xiaomi 17: desde 24,999 pesos Xiaomi 17 Ultra: desde 35,999 pesos

En México, la serie 17 llega con los siguientes precios oficiales: Durante el evento de presentación, la compañía aseguró que ya ocupa el segundo lugar en participación de mercado tanto en México como en América Latina. No obstante, los datos de firmas como Statcounter Global Stats y The Ciu cuentan una historia distinta, ubicando a la marca en el cuarto lugar dentro del país, por detrás de Samsung, Apple y Motorola.

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Atacan casa de Sam Altman en San Francisco

Expansión — Fri, 10 Apr 2026 19:22:26 GMT

La madrugada de este viernes la casa de Sam Altman, CEO de OpenAI, fue atacada con una bomba molotov en San Francisco. No hubo personas heridas, pero el incidente encendió las alarmas alrededor de la seguridad del ejecutivo y de la compañía. De acuerdo con la policía de San Francisco, y con versiones recogidas por medios locales, el ataque ocurrió de madrugada, cuando un hombre lanzó un artefacto incendiario contra la reja exterior de la vivienda de Altman. El fuego fue contenido y no pasó de la entrada de la propiedad.

Las autoridades señalaron que el sospechoso huyó a pie después de provocar el incendio, mientras los agentes distribuían su descripción para tratar de ubicarlo. OpenAI confirmó después que, pese a la agresión, nadie resultó lesionado. Aproximadamente una hora después del ataque, la policía respondió a otro reporte, esta vez en el bloque 1400 de Third Street, donde se encuentra la sede de OpenAI en San Francisco. Ahí, un hombre amenazaba con incendiar el edificio. Los oficiales que acudieron al sitio reconocieron al individuo por la descripción difundida tras el primer incidente y lo detuvieron de inmediato. El detenido es un hombre de 20 años, aunque las autoridades aún no revelaron públicamente su identidad. La firma creadora de ChatGPT reaccionó con un mensaje de agradecimiento a la policía, mientras que medios como Wired reportaron que el equipo de seguridad corporativa de la empresa notificó internamente a empleados sobre el episodio y señaló que, poco después del ataque a la casa de Altman, una persona con características coincidentes fue localizada cerca de las instalaciones de la compañía en Mission Bay, donde emitió amenazas contra el edificio. En los últimos dos años, OpenAI pasó de ser una firma seguida sobre todo por investigadores y desarrolladores a convertirse en una compañía bajo escrutinio político, empresarial y social, en medio de debates sobre regulación, empleo, seguridad y poder corporativo. Cuando la figura del director ejecutivo se mezcla con la disputa tecnológica, la seguridad personal deja de ser un asunto privado y pasa a formar parte del riesgo operativo de la empresa. En este caso, esa frontera se borró en cuestión de minutos, desde la puerta de una casa hasta la entrada de unas oficinas corporativas.

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Dyson ‘sale de casa’ y lanza un ventilador portátil

Eréndira Reyes — Fri, 10 Apr 2026 16:00:14 GMT

Las empresas se diversifican a espacios donde antes no participaban y aunque en el caso de Dyson su enfoque va a productos del hogar, su nuevo lanzamiento ‘sale de casa’ ya que se trata de un ventilador portátil. El nuevo HushJet Mini Cool tiene un peso de 212 gramos, batería de hasta seis horas, un motor sin escobillas que gira a 65,000 rpm, flujo de aire de hasta 25 metros por segundo y la promesa de una acústica más amable que la de los mini ventiladores que saturan el mercado. Puede usarse en la mano, sobre un escritorio o como wearable.

“Con el ventilador HushJet Mini Cool queríamos crear acabados que evocaran emociones y contextos. Contrastes atrevidos para transmitir confianza, tonos profundos para transmitir sofisticación y tonos suaves para transmitir calma. Se trata de personalizar la ingeniería”, señaló Holly Holmes, ingeniera de materiales y acabados de color de Dyson . El precio en Estados Unidos es de 99.99 dólares, lo coloca muy por debajo de otras líneas de Dyson, pero muy por encima del promedio de la categoría, ya que un aproximado en pesos mexicanos sugiere un costo por arriba de los 1,700 pesos. La decisión también encaja con un momento en que la empresa necesita seguir demostrando que puede convertir su área de investigación y desarrollo en categorías comercializables. En sus resultados de 2024, Dyson vendió más unidades, pero sus ingresos pasaron de unos 9,075 millones de dólares a cerca de 8,435 millones, en un año que la propia empresa describió como complejo. En ese contexto, el HushJet Mini Cool parece responder a la necesidad de abrir nuevos espacios de consumo con un producto de entrada más accesible que otras líneas de la marca, sin renunciar a la narrativa de ingeniería premium que sostiene su posicionamiento global.

Al mismo tiempo, la firma dijo que preparaba más lanzamientos de producto y destacó un crecimiento acelerado en Medio Oriente y África, el Sudeste Asiático, India y Europa del Este. Sin embargo, este gadget aterriza en una categoría complicada, ya que no compite contra un vacío, sino contra un océano de aparatos suficientemente buenos y mucho más baratos. JisuLife, una de las marcas más visibles en ventiladores personales, vende modelos portátiles desde 29.99 dólares y otros de 79.99 dólares. Un artículo de McKinsey, titulado What’s trending in white goods? encontró en su encuesta global que los compradores priorizan precio accesible, facilidad de uso y confianza en las marcas, mientras que la estética y la conectividad quedan más abajo en la lista. También detectó que, cuando las personas sí pagan un sobreprecio, lo hacen sobre todo por durabilidad y eficiencia. Circana, por su parte, reportó que en Estados Unidos la demanda de pequeños electrodomésticos y artículos para el hogar apenas creció 1% en los primeros cinco meses de 2025 y que el gasto se concentró en esenciales. Bajo esa lógica, Dyson entra a una categoría donde el consumidor sí quiere confort, pero no necesariamente pagar mucho por él.

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El 54% de las pymes usan IA, pero la clave del negocio es la conexión humana

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 09 Apr 2026 21:00:50 GMT

El auge de la Inteligencia Artificial en las pequeñas y medianas empresas de México avanza con constancia. Según datos de Microsoft, un 54% de las pymes integran esta tecnología en sus operaciones, pero detrás de las cifras de adopción, surge una premisa relevante para el éxito comercial y es que la tecnología debe potenciar el vínculo emocional entre el negocio y el cliente. De acuerdo con datos de Amazon Ads, el 65% de las pymes en el país aprovecha esta tecnología de forma activa para fines publicitarios, lo que les ahorra alrededor de 5.6 horas cada semana, es decir, unos 35 días laborales al año, mismos que utilizan para enfocarse en actividades relacionadas a ventas, atención al cliente y exploración de nuevos mercados. Ana María Correa, directora de la aceleradora de mipymes Bsale, enfatiza que si bien la digitalización es un elemento de supervivencia clave, la verdadera conexión se logra a través de la autenticidad, pues el mercado actual valora mucho más el contenido genuino y humano que la publicidad excesivamente producida, la cual a menudo no logra resonar con la audiencia de la misma manera.

“No se trata de crear avatares artificiales, sino de usar la tecnología para que la persona real pueda comunicar su mensaje de forma más sencilla”, comenta y agrega que en este sentido, herramientas cotidianas para un negocio, como WhatsApp, Facebook e Instagram ya incorporan IA para facilitar la edición de videos y fotos, permitiendo que un negocio pequeño se vea profesional sin necesidad de equipos costosos. En el ecosistema de las pymes mexicanas, señala Correa, existe una distinción clara sobre dónde debe aplicarse la IA y sugiere que esta tecnología es ideal para labores operativas y de eficiencia, como la atención al cliente, el control de inventarios o la automatización de procesos administrativos que suelen consumir el tiempo de los dueños de negocios. Al respecto, un estudio de Capterra sobre el uso de IA en el servicio de atención al cliente señala que el 55% de los profesionales de customer service en México ya usa software con funciones impulsadas por IA, los cuales aumentan los tiempos de respuesta y satisfacción del cliente, algo que se complementa con el hecho de que los humanos hacen mejor la tarea de facilitar ventas y/o hacer ventas de productos adicionales.

El proceso es parte de la conexión La clave de la conversión en ventas, cuando se trata de impulsar un negocio, es hacer partícipe al usuario final del flujo del producto. Correa pone como ejemplo un negocio de tortillas: lo que vende hoy no es solo el producto, sino mostrar el proceso artesanal, la cara del dueño y la historia detrás de la materia prima. Este tipo de contenido "humano" tiene una validación mucho mayor en redes sociales que cualquier anuncio genérico, sostiene. Sin embargo, acepta que el temor a la tecnología sigue presente en muchos microempresarios que la ven como algo difícil, costoso o que roba “humanidad”. “La IA puede ayudar a ‘limpiar’ una foto o redactar un mensaje más efectivo, pero si se nota que todo lo escribió una máquina, se pierde la conexión. La IA ayuda a ser más eficiente en el proceso, pero no reemplaza el proceso en sí", sostiene la directora de Bsale, subrayando la importancia de mantener la voz del emprendedor. Asimismo, puntualiza que en plataformas como TikTok o YouTube Shorts, lo que se viraliza es lo auténtico y específico. En ese contexto, detalla, un video corto donde se explique de forma honesta el valor de un producto puede generar mucho más tráfico y confianza que una campaña de marketing tradicional. Pero la preparación digital también implica saber usar el lenguaje del momento y tener en cuenta que la meta es utilizar la IA para robustecer la operación interna, mientras se mantiene y potencia la calidez humana en el escaparate digital, asegurando que el negocio siga teniendo un rostro y una historia que contar.

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Mujeres son 50% del gaming en México, pero aún están lejos del “nivel experto”

Selene Ramírez — Thu, 09 Apr 2026 19:00:25 GMT

La participación femenina en la industria del videojuego vive un momento de expansión acelerada, pero también de contrastes. Hoy, ellas representan prácticamente la mitad de la base global de jugadores; en México, incluso alcanzan el 50.2% del total de gamers , de acuerdo con cifras compartidas por AMD durante su evento anual que reúne a figuras femeninas de esta industria. A nivel mundial pasa algo similar, el Global Gamer Study 2025 , de Newzoo, reveló que la participación de jugadoras alcanza hasta el 48%, una cifra impensable hace una década.

El smartphone abre la puerta, pero no siempre deja avanzar

De acuerdo con Ximena Montenegro , gerente de ventas de AMD, esta expansión responde, en parte, a la masificación del gaming como forma de entretenimiento transversal, dejando de ser algo de nicho para formar parte del día a día de distintas generaciones y perfiles. Sin embargo, la presencia de las mujeres sigue concentrada en plataformas móviles, lo que revela una brecha persistente en el acceso y adopción de tecnologías de mayor rendimiento como PC y consolas. El Reporte Especial de Gaming en México 2025 , elaborado por el Instituto Federal de Telecomunicaciones ( IFT ), en colaboración con Omdia , confirma que el celular sigue siendo la principal puerta de entrada para las jugadoras, con 62% de ellas que juega en dispositivos móviles, frente a 60% de los hombres. Sin embargo, su participación disminuye en plataformas de mayor rendimiento, con solo 28% en PC frente a 42% de los hombres, y 35% en consolas contra 45% de los hombres. Es decir, aunque las mujeres ya representan casi la mitad de los gamers en México, su acceso a experiencias más complejas y competitivas continúa siendo limitado. “El celular es el primer contacto con la tecnología, no solo para mujeres, sino para cualquier usuario. El reto está en cómo damos el siguiente paso hacia experiencias más complejas, como la PC o las consolas”, explica Montenegro. En el desafío también intervienen factores culturales y sociales, desde la falta de representación en personajes femeninos hasta barreras como el miedo a no saber jugar o a ser juzgadas dentro de comunidades tradicionalmente dominadas por hombres. Montenegro explica que otra barrera es el acceso a hardware más potente, lo que implica una inversión mayor que termina por limitar la migración hacia plataformas como PC o consolas, particularmente en mercados emergentes, donde las mujeres tienden a tener menores ingresos frente a los hombres y el smartphone se convierte muchas veces en el principal, y a veces único, punto de entrada al gaming.

Sin embargo, la industria tecnológica atraviesa un momento complejo en la disponibilidad de componentes, no solo en procesadores o chips, sino en toda la cadena. Este contexto tensiona uno de los grandes objetivos del sector: la democratización del acceso a la tecnología. Aunque la meta es ampliar su alcance, también existe una lógica de negocio que obliga a equilibrar costos, oferta y rentabilidad, un balance que hoy resulta cada vez más difícil de sostener. La limitación también pasa factura en la forma en que las mujeres participan dentro del ecosistema, pues aunque en América Latina la industria suma más de 300 millones de jugadores, solo entre 20 y 25 millones de mujeres participan activamente más allá del juego , ya sea como creadoras de contenido o profesionales del sector, según datos compartidos en el foro organizado por AMD . En México , por ejemplo, solo 19% de los creadores de contenido de gaming son mujeres . Aunque dentro de ese grupo una proporción “relevante” ocupa posiciones de liderazgo, su presencia sigue siendo minoritaria frente a la masculina, especialmente en roles técnicos o de alto perfil.

Comunidad y visibilidad Montenegro señala que si bien aún hay camino por recorrer ven avances en estadísticas de participación femenina además de más iniciativas impulsadas por empresas del sector, como el foro de mujeres en gaming organizado por AMD, que apenas en cinco años pasó de una mesa de seis participantes a más de 30 mujeres en su edición más reciente. Este tipo de espacios, dice, buscan visibilizar el talento femenino y, al mismo tiempo, derribar barreras de entrada. “No necesariamente todas tienen que estar en el front line como jugadoras, hay todo un ecosistema detrás que también necesita talento”, destaca Montenegro. El siguiente paso, dice, es garantizar que las mujeres puedan transitar libremente por todo el ecosistema: del móvil a la PC, del consumo a la creación, y de la participación en la toma de decisiones. “Detrás de quienes juegan hay toda una industria donde las mujeres ya participan”, dice Montenegro. “El reto ahora es que esa presencia también se refleje en los espacios más visibles y de decisión”.

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Más de 1,000 médicos entrenaron Muse Spark, la IA de Meta que quiere cambiar cómo buscas síntomas en Google

Josep Rodríguez — Thu, 09 Apr 2026 16:10:25 GMT

Buscar síntomas en Internet ya es parte de la rutina de millones de personas, pero esa dinámica está cambiando. Mientras cada vez más usuarios recurren a herramientas digitales para entender su salud, Meta apuesta por un modelo que no solo responde preguntas, sino que interpreta lo que ves en tiempo real . Su nueva inteligencia artificial, Muse Spark , fue entrenada con más de 1,000 médicos y está diseñada para transformar la forma en que las personas acceden a información médica.

La salud digital ya es un hábito: así buscan información los mexicanos Muse Spark: la IA de Meta entrenada con médicos para responder mejor sobre salud

Ese movimiento ocurre en un contexto claro: la forma en que las personas consultan información de salud está evolucionando hacia herramientas digitales más interactivas. El comportamiento del usuario ya marcó el camino antes que la tecnología. En México, 40% de las personas utilizan Internet para temas de salud de forma frecuente , ya sea una vez por semana, varias veces o incluso todos los días, de acuerdo con datos de la Fundación Mexicana para la Salud.Dent ro de ese proceso, los buscadores siguen siendo el primer punto de consulta, seguidos por sitios especializados. Sin embargo, el cambio más relevante está en el crecimiento de la inteligencia artificial, que en solo un año pasó del octavo al tercer lugar como fuente de información médica. El estudio también muestra cómo se distribuye ese uso. ChatGPT concentra el 78% de preferencia entre plataformas , mientras que Gemini alcanza 46%. En ese mismo entorno, Meta AI aparece con 31% y Copilot con 20%, lo que confirma que la IA ya forma parte del proceso de búsqueda de salud. A pesar de este crecimiento, persiste una barrera importante: 84% de las personas reconoce que la IA puede ayudar, pero aún tiene dudas sobre sus límites y alcances , lo que revela que la adopción va acompañada de cautela. Frente a ese cambio de hábitos, Meta presentó Muse Spark como el primer modelo de una nueva generación enfocada en lo que define como “superinteligencia personal”. Se trata de un sistema nativamente multimodal , capaz de integrar información visual, razonamiento y uso de herramientas en una misma interacción. Uno de sus desarrollos clave está en el área de salud. Para mejorar la calidad de sus respuestas, el modelo incorpora datos curados en colaboración con más de 1,000 médicos , con el objetivo de ofrecer explicaciones más completas y precisas.

De buscar síntomas a entender lo que ves: el cambio que plantea Meta

Personal superintelligence will help people learn about their health. We collaborated with 1,000+ physicians to curate training data that enables more factual and comprehensive responses. It can generate interactive displays that unpack and explain health information such as the… pic.twitter.com/SegxcYD4Zf

Más capacidad con menos recursos: la base técnica detrás del modeloEl desarrollo de Muse Spark también se sostiene en cambios estructurales dentro de la infraestructura de Meta. La compañía reconstruyó su sistema de entrenamiento durante los últimos nueve meses, con mejoras en arquitectura, optimización y curación de datos.Como resultado, el modelo , en comparación con sistemas como Esa eficiencia permite escalar el modelo sin depender del mismo nivel de recursos.

— AI at Meta (@AIatMeta) April 8, 2026

Ese enfoque permite que Muse Spark construya explicaciones visuales sobre distintos aspectos del bienestar. Entre sus capacidades se encuentra desglosar el contenido nutricional de alimentos, identificar músculos activados durante un ejercicio o explicar información médica de forma interactiva, integrando texto e imagen en una misma respuesta. La apuesta no está en responder más rápido, sino en cambiar la forma en que se obtiene la información. Muse Spark fue diseñado para interpretar el entorno del usuario en tiempo real, lo que abre la puerta a una interacción distinta con la información de salud. Gracias a su arquitectura multimodal, el modelo puede reconocer elementos visuales y generar explicaciones sobre ellos , lo que permite pasar de una búsqueda tradicional a una interacción directa con el entorno. Ese enfoque forma parte de una estrategia más amplia. Meta plantea que este tipo de modelos son el primer paso hacia una inteligencia personal capaz de comprender el entorno, asistir en tareas cotidianas y ofrecer respuestas adaptadas a cada usuario. logra el mismo nivel de desempeño que modelos anteriores, pero usando hasta 10 veces menos recursosLlama 4 Maverick.

Entre adopción y dudas: el reto de la IA en salud

A nivel operativo, también incorpora un modo denominado “Contemplating”, que permite coordinar múltiples agentes trabajando en paralelo para resolver tareas complejas. Este enfoque mejora el desempeño en problemas de razonamiento sin aumentar significativamente el tiempo de respuesta. El avance tecnológico coincide con un momento en el que la IA ya forma parte del acceso a la información médica, pero no reemplaza la confianza en la atención tradicional. Según el mismo estudio, solo 7% de las personas considera que la inteligencia artificial podría sustituir por completo a los profesionales de la salud , mientras que 9% rechaza su uso en este ámbito. Aun así, el interés en modelos digitales es evidente. Siete de cada diez pacientes están abiertos a consultas médicas virtuales en distintos escenarios, desde seguimiento hasta segunda opinión o interpretación de resultados. Ese equilibrio entre uso y cautela define el contexto en el que Muse Spark busca posicionarse: una herramienta que amplía el acceso a la información dentro de un entorno donde la confianza aún se construye.

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Meta pierde 80,000 mdd con el metaverso y gira hacia IA y wearables

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 09 Apr 2026 10:00:49 GMT

El metaverso no murió por completo. Si bien representó grandes pérdidas de dinero, especialmente para Meta, sentó las bases para nuevas tecnologías. Meta es la empresa que más apostó por el metaverso, pero también la que más lo padeció. De acuerdo con datos oficiales de la compañía, Reality Labs, su división de realidad aumentada y virtual, ha acumulado pérdidas cercanas a 80,000 millones de dólares desde 2020. Tan solo en el trimestre más reciente, el negocio registró una pérdida operativa de aproximadamente 6,000 millones de dólares sobre 955 millones de dólares en ingresos. Como parte de esta tendencia, en enero Meta despidió a alrededor de 1,500 empleados de esta división para redirigir sus recursos hacia iniciativas de Inteligencia Artificial, consideradas más rentables y con mayor potencial de crecimiento comercial a corto plazo.

Sin embargo, esta tendencia no ha desaparecido por completo, sino que se ha transformado por medio de diferentes tecnologías. A finales del año pasado, la directora financiera de la empresa, Susan Li, dijo a los inversionistas que si bien los ingresos de la división disminuyeron en 2025, debido a que no se lanzó un nuevo casco de RV, prevén crecimiento de la mano de sus lentes inteligentes, que comienzan a ganar relevancia en la industria. “Aún prevemos un crecimiento interanual significativo en los ingresos por gafas de IA en el cuarto trimestre, gracias a la fuerte demanda de los productos que hemos lanzado recientemente”, comentó Li. Las gafas inteligentes Ray-Ban Meta triplicaron las ventas unitarias del producto en 2025 por un precio de 799 dólares cada una, una cantidad que, de acuerdo con datos de WebPro News, representó alrededor de 1,600 millones de dólares en ingresos tan solo por esta nueva categoría de producto.

Este es el momento de las tecnologías heredadas del metaverso El metaverso, como se dio a conocer, es una tecnología que se encuentra en el cementerio de las innovaciones. No obstante, las empresas siguen trabajando en torno a los conceptos que puso sobre la mesa.

HP y Google, por ejemplo, este año lanzarán Beam, una plataforma de videoconferencias 3D impulsadas por Inteligencia Artificial, la cual es capaz de crear un efecto volumétrico que genera una mayor sensación de realismo sin la necesidad de gafas o cascos especiales. Greg Baribault, vicepresidente de producto de HP Hybrid Systems, explica que no se trata de una nueva versión del metaverso, pues esta tecnología usaba un avatar como reemplazo del usuario, mientras que su propuesta se centra en mostrar a la persona de forma auténtica. El metaverso se define como una representación en un universo alternativo, tecnologías como Beam buscan mantener al usuario en un entorno del mundo real a través de una experiencia 3D, detalla el especialista. Mientras disminuye el interés en desarrollos de metaverso puro, la industria tecnológica redirige capital hacia la IA. Gartner apunta que el gasto global en IA puede alcanzar 2.5 billones de dólares en 2026, un crecimiento de casi 44% respecto a 2025, y se espera que continúe la expansión hacia 2027. En el Foro Económico Mundial de Davos, Andrew Bosworth, CTO de Meta, afirmó que la compañía está redirigiendo esfuerzos desde plataformas cuidadosamente inmersivas hacia tecnologías habilitadas por IA que demuestran adopción más clara, incluido el desarrollo de wearables inteligentes. Al respecto Baribault concluye que el gran fallo del metaverso fue que “no está basado en lo visual de la misma manera que una captura real, sino que es una construcción o reemplazo artificial” y por ello, las compañías aprovechan las bases de estos desarrollos con IA.

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Telegram es una máquina de marketing que conecta hasta con 200,000 personas

Eréndira Reyes — Wed, 08 Apr 2026 21:00:55 GMT

Telegram ya no es sólo un refugio para comunidades hiperconectadas, traders y usuarios que huyen del ruido de otras redes. Ahora se perfila como una máquina de marketing con una lógica distinta a la de Meta, TikTok o X. “Telegram empuja el mensaje de forma directa, pues sus canales están diseñados para difundir publicaciones a audiencias masivas, con suscriptores ilimitados, y sus grupos pueden reunir hasta 200,000 miembros, una escala que para muchas marcas equivale a tener una base propia de distribución sin intermediarios”, señaló Sofía Mozolkova, CMO de la consultora de redes sociales Magnetto.

Datos de la firma de mensajería señalan que rebasó los 1,000 millones de usuarios activos mensuales en marzo de 2025, y el reporte Telegram Marketing 2025–2026, elaborado por Magnetto, sostiene que cerca de 450 millones usan la app a diario, lo que suma alrededor de 2.5 millones de nuevos usuarios cada día. La empresa define a los canales como una herramienta para difundir mensajes públicos a grandes audiencias y subraya que cada publicación puede enviar una notificación directa al teléfono del usuario. “En un ecosistema digital donde el alcance orgánico se desplomó, esa promesa es casi contracultural, ya que los canales generan más de un billón de visualizaciones al mes y sus publicaciones tienen una tasa promedio de apertura de entre 55% y 60%, una cifra muy superior a la de la mayoría de redes sociales”, apuntó Mozolkova. En lugar de competir por atención en los feed de redes sociales, las marcas pueden usar este tipo de canales para generar interacciones con los usuarios suscritos a canales. Dentro del reporte de Magnetto se señala que Telegram resulta especialmente atractivo para firmas de SaaS, ciberseguridad, fintech y servicios B2B. La audiencia no sólo es grande, sino que también tiene un perfil profesional inusual para una plataforma de mensajería.

El reporte afirma que 20.6% de sus usuarios trabaja en IT e internet, 11.9% en marketing y relaciones públicas, 13.2% ocupa puestos gerenciales y 5.5% son dueños de negocio. “La firma concentra tanto a quienes prueban herramientas como a quienes pueden comprarlas”, dijo Mozolkova. Otro punto destacado para las firmas de marketing es que ocho de cada 10 usuarios de Telegram dicen que la plataforma es su principal fuente de noticias y actualizaciones, 73% permanece ahí porque la considera más conveniente que otras apps de mensajería y 59% asegura que ahí ocurre la mayor parte de su comunicación personal en línea. Además, el usuario típico abre la aplicación 21 veces al día, pasa más de 41 minutos diarios dentro de ella y más de la mitad sigue de forma regular hasta 10 canales.

El cambio de estrategia de Telegram Telegram señala que los bots permiten integrar pagos y vender bienes o servicios dentro de la app, mientras que el reporte de Magnetto calcula que ya existen más de 10 millones de bots activos. Estos servicios pueden responder preguntas frecuentes, segmentar mensajes, sincronizar datos con CRM y automatizar flujos de venta. En paralelo, las mini apps permiten correr experiencias casi nativas sin salir del chat. Por ello, ahora Telegram Ads opera con mensajes patrocinados en canales públicos one-to-many con más de 1,000 suscriptores y permite administrar campañas y presupuesto desde su propia plataforma, de acuerdo con la marca. Sensor Tower reporta que India lideró las descargas globales de la app en 2024 con cerca de 100 millones, seguida por Rusia y Estados Unidos con más de 38 millones cada uno. En América Latina, Brasil encabezó la adopción y México apareció entre los 10 mercados con más instalaciones, con 12.86 millones. En cuanto a la monetización, Magnetto calcula más de 15 millones de suscriptores de Telegram Premium, un núcleo de usuarios que ya paga por tener una mejor experiencia dentro de la app.

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Claude creó una IA capaz de hackear, pero la restringió por el bien de todo

Expansión — Wed, 08 Apr 2026 19:01:16 GMT

El desarrollo de inteligencia artificial aplicada al código avanza con rapidez gracias a herramientas capaces de escribir programas, revisar errores y sugerir mejoras. Ahora, estos sistemas también pueden analizar software a mayor profundidad, detectar fallas complejas y proponer formas de explotarlas. En este contexto, Anthropic presentó Claude Mythos Preview , un modelo con habilidades avanzadas para identificar vulnerabilidades.

Acceso limitado y pruebas con empresas

La empresa decidió no liberarlo al público y limitó su acceso a un grupo reducido de organizaciones, debido al nivel de riesgo que implica su uso fuera de entornos controlados. Según el reporte de Anthropic , el modelo puede identificar vulnerabilidades desconocidas y generar formas de explotarlas, lo que abre la posibilidad de que actores maliciosos lo utilicen para desarrollar ciberataques, acceder a sistemas sensibles o comprometer infraestructura crítica. De acuerdo con el reporte técnico de Anthropic, el modelo logró identificar fallas desconocidas en distintos sistemas durante pruebas internas. Entre los hallazgos aparecen vulnerabilidades en software ampliamente utilizado , incluidos navegadores y componentes del sistema operativo. Algunos de estos errores permanecieron sin detectar durante años, lo que llamó la atención de los investigadores de la compañía. El modelo no se creó como una herramienta exclusiva de ciberseguridad, Anthropic lo entrenó para tareas generales como programación, análisis de código y resolución de problemas complejos. Sin embargo, estas capacidades le permiten revisar grandes volúmenes de código, encontrar errores y proponer formas de explotarlos. En entornos controlados, Mythos incluso construyó pruebas de ataque funcionales a partir de fallas detectadas. La compañía mantiene el modelo en una fase controlada mientras evalúa sus efectos y posibles aplicaciones dentro del sector tecnológico. Ante estos resultados, Anthropic optó por restringir el acceso al modelo. Según el documento de presentación, solo un grupo pequeño de organizaciones participa en esta fase inicial, entre ellas se encuentran empresas tecnológicas y actores vinculados a infraestructura crítica, que pueden evaluar el sistema en entornos reales bajo supervisión.

La compañía también anunció Project Glasswing , una iniciativa enfocada en el uso defensivo de esta tecnología. Según Anthropic, el proyecto busca coordinar esfuerzos entre empresas para detectar vulnerabilidades antes de que alguien las aproveche con fines maliciosos. En esta etapa, las organizaciones participantes utilizan el modelo para revisar sistemas, identificar riesgos y reportar hallazgos. Medios como Wired reportan que el desempeño de Claude Mythos en pruebas de seguridad resulta comparable al de especialistas con experiencia en ciberseguridad. El modelo puede ejecutar tareas como análisis de código, identificación de fallas y generación de posibles rutas de ataque, una combinación de capacidades que explica la decisión de limitar su disponibilidad.

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De Iusacell a Pegaso: las telefónicas que desaparecieron en México y qué pasará ahora con Movistar

Roberto Trejo — Wed, 08 Apr 2026 17:23:16 GMT

El mercado de telefonía móvil en México es uno de los más grandes del mundo y evoluciona de manera constante desde su aparición en la década de 1980. Algunas compañías que en su momento tuvieron gran presencia en el país hoy ya no existen o fueron absorbidas por peces más grandes de este ecosistema. A pesar del paso del tiempo, las regulaciones asimétricas y la llegada de competidores internacionales, la compañía Telcel (de Carlos Slim) se mantiene como el servicio con más clientes. Movistar , que alguna vez aspiró a disputar el liderazgo, hoy está a punto de salir de México , luego de que ser confirmara la venta de los activos de Telefónica en México al conglomerdo Melisa Acquisition, LLC . A continuación te contamos aquellas compañías que, pese a sus intentos por competir de tú a tú en telefonía móvil, ya no están en el mercado y solo quedan como un recuerdo.

La historia de Iusacell en México Iusacell fue la primera red de telefonía móvil en México . Aunque Telcel surgió casi al mismo tiempo, en 1989, Iusacell se consolidó durante sus primeros años como el principal servicio del país. Sin embargo, varias crisis, la mayor adaptabilidad de su competidor y problemas financieros hicieron que no solo perdiera el liderazgo, sino que su nombre desapareciera del mapa. La caída se aceleró tras la crisis económica de 1994 , cuando la compañía decidió enfocarse únicamente en clientes de alto nivel socioeconómico, mientras Telcel captaba a las clases medias y bajas con su servicio prepago “Amigo”. Aunque Iusacell luego intentó competir en el mismo terreno con su programa “Viva”, nunca logró recuperar el primer puesto. La acumulación de deudas y la pérdida constante de suscriptores llevaron a que Grupo IUSA vendiera parte de la empresa a Bell Atlantic y, más tarde, a Vodafone. En 2003, Ricardo Salinas Pliego adquirió el control de Iusacell por 10 millones de dólares y la fusionó con su otra operadora, Unefon. Finalmente, en 2014, como lo informó Expansión en su momento , tras varios ajustes e incluso una alianza fugaz con Televisa, Grupo Salinas vendió Iusacell y Unefon a AT&T por 2,500 millones de dólares , incluyendo licencias, activos y contratos de 8.6 millones de clientes. La compra consolidó a AT&T en México y marcó el principio del fin de la histórica marca, que se integró junto con Nextel bajo AT&T México, dejando atrás a la primera operadora móvil del país. Nextel, la telefonía de los negocios Nextel llegó a México en 1998 con una propuesta que se volvió popular entre ejecutivos y empresas: el servicio de radio tipo “push to talk”, que permitía comunicarse al instante sin marcar números . Durante años fue un referente en el sector, destacando por su enfoque en negocios, su cobertura nacional y su reputación como empresa socialmente responsable. Sin embargo, a partir de 2013 comenzó su declive . Las ventas cayeron drásticamente y la red “iDEN”, que había sido su ventaja competitiva, quedó rezagada frente a las nuevas tecnologías 3G y 4G. Con la pérdida de clientes y una estructura financiera debilitada, Nextel fue adquirida por AT&T en 2015 por 1,875 millones de dólares, poniendo fin a una era de radiocomunicación empresarial que marcó a toda una generación. Pegaso, la telefónica del futbol Pegaso irrumpió con fuerza en el mercado mexicano de telefonía móvil a finales de los noventa, impulsada por una intensa campaña publicitaria en el futbol y un logotipo anaranjado que se volvió parte del paisaje mediático. Apostó por tarifas por segundo y tecnología digital accesible para competir con Telcel e Iusacell, y en poco tiempo logró atraer a cientos de miles de usuarios , según relataron sus fundadores a la revista Expansión . Sin embargo, su crecimiento superó la capacidad de su red y el servicio comenzó a deteriorarse. La falta de infraestructura y la presión de los competidores frenaron su expansión. En 2002, Telefónica compró el 92% de sus acciones y la integró a su marca Movistar , poniendo fin a la breve etapa de Pegaso como operador independiente. Las telefónicas del Norte A finales de los noventa, el norte de México contaba con varios operadores regionales de telefonía móvil : Cedetel, BajaCel, Norcel y Movitel . Estas compañías ofrecían servicios en redes analógicas y CDMA, con presencia principalmente en los estados fronterizos. Aunque contaban con una base sólida de usuarios locales, su alcance era limitado frente a Telcel e Iusacell, y los costos para modernizar sus redes crecían rápidamente. En el año 2000, el grupo español Telefónica Móviles vio en estas concesiones una oportunidad para ingresar al mercado mexicano y adquirió las cuatro operadoras por unos 1,790 millones de dólares . Con esa compra inició su expansión en el país y, dos años después, amplió su presencia nacional al adquirir el 92% de Pegaso PCS. Todas las marcas regionales se integraron bajo el nombre Telefónica Movistar , que unificó redes, adoptó la tecnología GSM y luego lanzó su icónica “M” azul y verde. Movistar se consolidó como el tercer gran operador móvil de México, aunque hoy en día está en proceso de retirada del país y ha perdido el tercer puesto a manos de Bait, la marca de Walmart. La actualidad de la telefonía y la irrupción de las OMV El mercado móvil mexicano, con alrededor de 156 millones de líneas activas, atraviesa una transformación impulsada por los Operadores Móviles Virtuales (OMV), empresas que ofrecen servicios sin infraestructura propia y utilizan las redes de concesionarios como Telcel, Movistar, AT&T o Altán Redes para comercializar telefonía y datos. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The CIU), al primer trimestre de 2025 persistía una marcada concentración de mercado a favor de Telcel, con 54.8% del total de líneas. No obstante, los OMV registraron un crecimiento acelerado, al pasar de 10.7% de participación en 2024 a 15.8% en 2025, un salto de más de cinco puntos porcentuales que los consolida como el segundo grupo más grande por número de líneas, sólo por detrás de la compañía de Carlos Slim. Este avance muestra que los OMV han dejado de ser alternativas secundarias para convertirse en opciones principales de los usuarios. Su expansión se apoya en tarifas más bajas, esquemas sin plazos forzosos y la portabilidad numérica, que permite conservar el mismo número al cambiar de operador. Entre los nuevos jugadores destaca BAIT (Bodega Aurrera Internet y Telefonía), de Walmart, que — según su informe a la Bolsa Mexicana de Valores — alcanzó 23.5 millones de líneas activas al tercer trimestre de 2025, tras sumar dos millones en el último periodo. Con ello superó a Telefónica México (21.1 millones) y quedó a solo 600 mil clientes de AT&T (24.1 millones), consolidándose como el tercer operador móvil del país, aunque aún lejos de los más de 81 millones de líneas de Telcel.

¿Quiénes son los nuevos dueños de Movistar en México?

Los nuevos dueños de Movistar México serán el consorcio Melisa Acquisition LLC , que acordó comprar la operación de Telefónica México por 450 millones de dólares . Este grupo está integrado por dos empresas . La primera es OXIO Inc ., una compañía tecnológica fundada en 2018 que desarrolla redes móviles basadas en la nube. Está encabezada por Nicolas Girard, cofundador y CEO, junto con Adil Belihomji (CTO) y Dan Benetz (CFO). La segunda es Newfoundland Capital Management , una gestora de inversiones con sede en São Paulo que aporta el respaldo financiero. Entre sus principales líderes están Eric Fonseca, Jonathan Rosenthal y José Canhisares. Con esta operación, el consorcio tomará el control de Movistar en México y de sus 21.7 millones de líneas móviles, posicionándose como un nuevo competidor frente a Telcel, AT&T y operadores virtuales como Bait. Hasta ahora no se ha informado si la marca Movistar desaparecerá del mercado mexicano o si los nuevos dueños continuarán operándola bajo el mismo nombre que ha estado presente en el país durante más de dos décadas.

Aún falta un paso clave para la venta de Movistar

Aunque el acuerdo ya se anunció, la compra todavía debe recibir autorizaciones regulatorias en México . Las autoridades deben revisar la operación antes de que se concrete el cambio de control . Cuando ese proceso termine, Melisa Acquisition se convertirá oficialmente en el nuevo dueño de Movistar México. En resumen, la empresa española sale del país y deja su operación en manos de un consorcio que mezcla tecnología de telecomunicaciones y capital de inversión, dispuesto a competir en un mercado dominado por gigantes como Telcel y AT&T.

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China no necesita a Nvidia. Alibaba abre data center con sus propios chips de IA

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 08 Apr 2026 17:14:41 GMT

La dependencia de las compañías chinas hacia la tecnología de Nvidia se reduce de forma importante y la muestra más reciente es que Alibaba, uno de los gigantes del sector en aquel país, abrió un centro de datos especializado en Inteligencia Artificial abastecido con chips diseñados y desarrollados por la propia empresa. La apertura de esta instalación al sur de China es significativa, ya que demuestra la independencia que tienen las grandes empresas tech sobre los recursos de Estados Unidos, nación que las ha restringido el acceso a tecnologías clave de semiconductores. De acuerdo con el anuncio, estos centros de datos contarán con alrededor de 10,000 chips Zhenwu, hechos por Alibaba y especializados en funciones de entrenamiento e inferencia de la IA, con la capacidad de soportar modelos con cientos de miles de millones de parámetros.

Este esfuerzo, además, forma parte de un esfuerzo conjunto de varias empresas y no solamente de Alibaba, ya que el diseño de los semiconductores se da de la mano de la división T-Head, que tiene su sede en Hangzhou y es uno de los principales actores en el sector de computación en la nube. Asimismo, la compañía se encarga de diseñar chips, construir data centers y desarrollar sus propios modelos de IA, que luego comercializa a través de sus soluciones de cloud. POr otra parte, el centro de datos será operado por la empresa Telecom. China Telecom y Alibaba también anunciaron que este centro de datos, ubicado en Shaoguan, en la provincia china de Guangdong, se ampliará hasta alcanzar una capacidad de 100,000 chips y detallaron que este clúster informático podrá utilizarse en diversos sectores, desde la atención médica hasta los materiales avanzados.

Centros de datos en auge en China

La carrera de la IA en China no se detiene y la muestra más importante es el creciente interés en la construcción de centros de datos a gran escala únicamente con tecnología nacional, algo que representa un fuerte contraste a la industria estadounidense. El mes pasado, por ejemplo, se puso en marcha un centro de datos construido con los chips avanzados de IA Ascend 910C, de Huawei, el cual se ha convertido en uno de los principales competidores a las soluciones de Nvidia en el gigante asiático. Los datos demuestran que el mercado chino de centros de datos está creciendo exponencialmente. Un informe de Mordor Intelligence valoró el mercado en 13,000 millones de dólares en 2020 y prevé que alcance los 36,000 millones en 2026, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 19.2%. Entre las empresas que están impulsando esta industria en la nación destacan jugadores como Alibaba, Tencent, China Telecom y Huawei, las cuales están levantando instalaciones masivas en todo el territorio e incluso abrieron el primer centro de datos submarino en Shanghái.

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Google Finance se renueva con IA y se expande a más de 100 países

Expansión — Wed, 08 Apr 2026 16:30:25 GMT

La nueva versión de Google Finance inició su expansión global con la integración de inteligencia artificial. El despliegue arrancó hoy y alcanzará más de 100 países en las próximas semanas, entre ellos México, Brasil, Canadá, Japón e Indonesia. La plataforma ofrecerá soporte completo en idioma local, lo que permitirá a los usuarios seguir los mercados financieros en su propia lengua.

Google Finance no es un servicio nuevo, la plataforma existe desde 2006 como un espacio para consultar precios de acciones, gráficos y noticias financieras. Sin embargo, la actualización actual marca un cambio de enfoque para que deje de funcionar solo como visor de datos y adopte un rol más activo con herramientas de inteligencia artificial. Ahora, los usuarios podrán formular preguntas sobre tendencias del mercado o sobre acciones específicas y recibir respuestas estructuradas por la IA , acompañadas de enlaces para profundizar. Esta capa de análisis automatizado busca reducir la barrera técnica que enfrenta el público general al interpretar datos financieros. La plataforma también suma herramientas de visualización más avanzadas, por ejemplo, los gráficos incluyen indicadores técnicos, como promedios de precios en el tiempo y las llamadas “velas japonesas”, que muestran de forma visual si el precio de un activo sube o baja en un periodo determinado. Estas funciones permiten identificar patrones, comparar activos y entender mejor los movimientos del mercado. El servicio también amplía su cobertura informativa y ahora integra noticias en tiempo real y datos actualizados sobre materias primas y criptomonedas, lo que ofrece una visión más amplia del entorno económico. A esto se suma el seguimiento de resultados corporativos mediante transmisiones en vivo, con transcripciones sincronizadas y análisis generados por IA. Con esta expansión, Google busca posicionar su plataforma como un punto de acceso integral para información financiera. La combinación de inteligencia artificial, datos en tiempo real y herramientas analíticas marca un paso hacia la democratización del seguimiento de mercados , en un contexto donde el interés por la inversión y las finanzas personales crece a nivel global.

Google Finance no figura como una unidad relevante en los ingresos de Alphabet. La empresa concentra su negocio en la publicidad, la nube y las suscripciones, mientras que esta plataforma opera como un servicio gratuito dentro del ecosistema de Google . Su función radica en atraer y retener usuarios dentro del buscador y otros productos, donde la compañía sí monetiza a gran escala.

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Bezos, Ellison y los gigantes tech avanzan en el control de los medios de comunicación

Eréndira Reyes — Wed, 08 Apr 2026 10:00:58 GMT

Cuando Larry Ellison, cofundador de Oracle, invirtió miles de millones de dólares en Paramount, la operación pudo leerse como una maniobra de un magnate con liquidez y apetito por activos baratos. Sin embargo, un reporte de Media Capture propone una lectura más amplia: lo que está en juego es la llegada de los grandes empresarios tecnológicos al corazón del ecosistema informativo. Esta acaparación mediática se da por tres vías: la compra directa de medios, la dependencia financiera generada mediante fondos y acuerdos de IA, y el control de las plataformas donde la audiencia se informa.

Jeff Bezos, cofundador de Amazon, aparece como el caso más visible después de Larry Ellison, pero no es el único, ya que Marc Benioff, CEO de Salesforce, y Patrick Soon-Shiong, CEO de Biotech, figuran como ejemplos adicionales de empresarios con fortuna tecnológica que terminaron en el negocio periodístico. “Los medios de comunicación se transforman y parte de esta tendencia es la búsqueda de tener suscripciones, canales en redes sociales y contenido más breve, de acuerdo con lo que requiere el algoritmo, lo que puede dejar a la audiencia en una situación de vulnerabilidad para acceder a información confiable, pues muchos medios pierden recursos y por ende quiebran si no tienen tráfico o entienden los algoritmos”, precisó Rodrigo Cardoso, doctor en Ciencias Políticas y Sociales y experto en cultura digital y sociedad. El reporte, por su parte, señala que los dueños de la nube, de los datos y de la publicidad digital ya no se conforman con intermediar el tráfico, pues también quieren estar dentro de las redacciones o, al menos, en sus consejos y balances. “Cuando una empresa tecnológica entra como salvadora de un medio endeudado, el rescate rara vez es neutral”, precisa el informe.

Bezos es presentado como la prueba de que una adquisición puede empezar como rescate y terminar como reorientación. Cuando el ejecutivo compró The Washington Post por 250 millones de dólares en 2013, la promesa de mantener una línea editorial independiente se borró. El informe señala que poco a poco este medio contrató columnistas conservadores y despidió a más de 300 periodistas en febrero de 2026, lo que dejó secciones enteras débiles, además de vulnerar las coberturas locales e internacionales menos afines al actual presidente de EU, Donald Trump. Por otro lado, según el documento, Ellison financió con 6,000 millones de dólares la operación de 8,000 millones que permitió la fusión de Paramount y Skydance, para después, con esa nueva estructura hacer cambios editoriales en CBS, incluida la llegada de Bari Weiss a la dirección de noticias. Más tarde hizo una oferta hostil por Warner Bros. Discovery, con CNN dentro del paquete.

No solo adquieren, modifican el algoritmo

Según el reporte, las redes sociales ya superaron a la televisión como principal fuente de noticias en Estados Unidos. Facebook por sí solo tendría más usuarios mensuales que todos los grandes sitios de noticias juntos, mientras que Oracle controlaría el algoritmo de TikTok para 170 millones de usuarios estadounidenses y los resúmenes generados por IA de Google ya habrían reducido el tráfico hacia los editores en 25%, con una pérdida anual de 1,870 millones de dólares para medios locales. “El trabajo que hacen estas IA’s y la forma en que trabajan los algoritmos es un misterio que además cambia cada cierto tiempo, los usuarios deben ser más responsables con el contenido que consumen pero también los medios con las fuentes que consultan”, precisó Cardoso. Aunque Google y Meta han financiado cientos de redacciones mediante grants y alianzas, en California, cuando se intentó sustituir esa ayuda voluntaria por un esquema obligatorio para apoyar al periodismo local, Google bloqueó enlaces a noticias y terminó negociando un fondo menor al inicialmente planteado. Una investigación de Tech Policy Press sobre Google News Showcase halló que la compañía había firmado más de 2,000 contratos con medios en el mundo y al menos 450 en América Latina. Uno de los editores brasileños entrevistados dijo que ese acuerdo equivalía a 40% de sus ingresos mensuales, lo que muestra la dependencia que puede existir en este tipo de acuerdos. El mismo reportaje recoge el testimonio de Juliana Colussi, quien advierte que los grandes medios aún pueden apoyarse en suscripciones, pero los pequeños y locales quedan mucho más expuestos a la dependencia. “Varios publishers dijeron haber obtenido poco o ningún tráfico relevante del programa. Es decir, la compensación ayuda a sobrevivir, pero no necesariamente reconstruye autonomía”, señaló Colussi.

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Apple lanzará su iPhone plegable en septiembre de este año

Expansión — Tue, 07 Apr 2026 23:00:59 GMT

Una vez más, Apple llegará tarde a una tendencia tecnológica. En este caso se trata de los teléfonos inteligentes plegables que debutarán a finales de este año, algo de lo que se dudaba, por presuntos problemas en el proceso de fabricación. De acuerdo con declaraciones a Bloomberg, de fuentes que se mantuvieron en anonimato, la compañía tiene previsto presentar el dispositivo en el mes de septiembre, junto al iPhone 18. Más temprano este martes, el medio japonés Nikkei Asia publicó que la cadena de suministro de Apple está “trabajando bajo una presión excesiva y las soluciones actuales no son suficientes para resolver por completo los desafíos de ingeniería… Se necesita más tiempo”, dijo una fuente al medio.

¿Cómo será el iPhone plegable?

Posteriormente, Bloomberg informó que a pesar de la complejidad que representa la nueva pantalla y los materiales para un dispositivo de estas características, la empresa está trabajando con el objetivo de poner el plegable a la venta casi al mismo tiempo que el nuevo iPhone. De acuerdo con el periodista especializado en Apple, Mark Gurman, un iPhone plegable representa el segundo paso de un plan de tres años para reinventar el diseño y la experiencia de usuario de los usuarios de la compañía. El primer elemento sucedió el año pasado, con la actualización de los dispositivos Pro y Pro Max, pero más significativamente con el lanzamiento del iPhone Air, una versión más delgada del teléfono, además de estar trabajando en una nueva versión insignia de cara al vigésimo aniversario del iPhone, en 2027. Los reportes de Gurman señalan que el anticipado iPhone plegable mantendrá el factor de forma que las alternativas de la competencia, como Samsung u Oppo, entre otras marcas de origen chino, aunque con algunos aspectos diferenciales.

De acuerdo con esta información, los ingenieros de la empresa habrían solucionado ciertos problemas, como la calidad y durabilidad de la pantalla, incluido el incómodo pliegue que reduce la superficie de visión cuando el dispositivo está extendido. En cuanto a software, se espera que Apple actualice el sistema operativo iOS con el objetivo de que las aplicaciones de iPhone se asemejen a las del iPad y se pueda aprovechar el tamaño de la pantalla una vez desplegado. En cuanto al precio, se prevé que supere los 2,000 dólares, algo que podría disuadir a los usuarios finales, más teniendo en cuenta el contexto actual en que la escasez de memoria RAM se prevé que aumente el precio de los dispositivos en alrededor de 15%.

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Apps vencen a taxis: 17% contra 10% en el uso de transporte

Selene Ramírez — Tue, 07 Apr 2026 19:20:44 GMT

Las aplicaciones de movilidad ya superan a los taxis tradicionales en México, de acuerdo con el estudio Así se mueve México , elaborado por la consultora Kantar , a petición de DiDi . Estos servicios concentran 17% de preferencia como medio principal de traslado, frente a 10% de los taxis convencionales, una ventaja de siete puntos que confirma el giro hacia soluciones de movilidad basadas en tecnología. El estudio revela que esta transición responde a una transformación en las expectativas de los usuarios, donde la tecnología es el principal diferenciador acompañada de seguridad, comodidad y la capacidad de planificación.

Además, 92% de las personas encuestadas dijo que ya probó aplicaciones de transporte , lo que refleja su nivel de penetración y ha logrado que esta industria supere los 2,000 millones de dólares en el país. Solicitar un vehículo desde el celular, conocer el tiempo de llegada, evitar pagos en efectivo o eliminar la necesidad de buscar estacionamiento son ventajas en este tipo de herramientas, según refirió Paloma Servy, asesora de clientes de Kantar. Datos de la Secretaría de Movilidad (Semovi) indican que antes de la pandemia circulaban alrededor de 140,000 taxis en la Ciudad de México, mientras que para finales de 2025 la cifra se redujo a cerca de 60,000 unidades formales, una caída que coincide con el crecimiento de las plataformas digitales y su mayor adopción entre los usuarios. Incluso para quienes sí tienen un vehículo, cuando no lo utilizan recurren a aplicaciones de movilidad en 63% de los casos, lo que posiciona a estas plataformas como la principal alternativa frente al transporte propio. “Esto confirma que las apps de movilidad son una parte estructural de la movilidad del país”, afirmó Juan Andrés Panamá , director general de DiDi Hispanoamérica, quien destacó que más de 29 millones de personas utilizaron la aplicación al menos una vez en 2025. IA como eslabón clave de la conquista El directivo explicó que el siguiente paso es el desarrollo tecnológico, con el objetivo de ofrecer servicios más eficientes y seguros. “Se trata de hacer estos servicios más eficientes, más seguros, más tecnológicos”, afirmó al referirse a la evolución de las plataformas frente a un entorno urbano más complejo.

La IA ya forma parte de la operación de la compañía, con herramientas que permiten monitorear trayectos y responder ante incidentes, lo que refuerza uno de los principales factores de adopción de las aplicaciones frente a los taxis tradicionales. Como siguiente paso, DiDi desarrolla un asistente que permitirá solicitar viajes mediante comandos de voz, con la capacidad de interpretar el contexto del usuario y sugerir opciones de traslado de forma automática, lo que busca reducir tiempos de decisión y simplificar la experiencia, aunque no detalló en qué momento se pondrá en marcha. “Mejorar la movilidad es mejorar la vida de las personas, por eso seguimos apostando por tecnología que haga los servicios más eficientes, seguros y accesibles”, afirmó Panamá.

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Howdy, de Roku, aterriza en México con cine y series por menos de 40 pesos

Expansión — Tue, 07 Apr 2026 14:16:06 GMT

La plataforma Roku anunció el lanzamiento de Howdy en México, un nuevo servicio de suscripción de video bajo demanda que apuesta por un modelo accesible y sin publicidad. Con un precio de 39 pesos mensuales , la compañía busca posicionarse como una alternativa complementaria frente a plataformas de mayor costo, en un mercado cada vez más saturado de opciones de streaming.

El servicio estará disponible desde hoy dentro de la propia plataforma de Roku, así como en The Roku Channel vía navegadores web y en una nueva aplicación móvil para iOS y Android. La oferta inicial incluye títulos provenientes de aliados como Lionsgate, Sony y TV Azteca, además de contenido seleccionado de producciones originales. Entre los materiales destacados del catálogo se encuentran películas como Matilda , Como si fuera la primera vez , Una esposa de mentira , John Wick y Blade Runner 2049 , con la promesa de incorporar nuevos estrenos cada mes. De acuerdo con información compartida por Roku, el catálogo de Howdy abarca desde comedias románticas y acción hasta clásicos familiares y producciones de los años 90. Anthony Wood, fundador y CEO de Roku, señaló el objetivo es ofrecer una experiencia de entretenimiento asequible y de alta calidad. “Con un precio inferior a una entrada de cine, Howdy ofrece a los espectadores una forma accesible y sin publicidad de disfrutar las películas y series que aman”, afirmó. El directivo agregó que el lanzamiento en México responde a la creciente demanda de opciones económicas dentro del ecosistema de streaming. El nombre Howdy , según explicó la empresa, hace referencia a una expresión de sorpresa y satisfacción, asociada con encontrar una buena oferta. El lanzamiento también refuerza la estrategia de expansión de Roku en mercados internacionales. Desde Lionsgate destacaron que esta alianza permitirá llevar contenido “premium y culturalmente relevante” a más audiencias en el país, mientras que TV Azteca subrayó que la plataforma facilitará la distribución de su biblioteca de entretenimiento y deportes a millones de hogares mexicanos.

Con esta apuesta, Roku busca fortalecer su ecosistema, que ya incluye The Roku Channel , un servicio gratuito con publicidad que se encuentra entre las aplicaciones más utilizadas dentro de su plataforma en México. El lanzamiento de Howdy representa un paso más en la estrategia de la compañía para diversificar sus fuentes de ingresos y ampliar su base de suscriptores en la región. En México, el streaming atraviesa un momento de equilibrio entre los principales jugadores globales. Netflix mantiene una ligera ventaja, pero Disney+ y Prime Video se encuentran a una distancia mínima, con participaciones cercanas al 20% cada uno, según datos de JustView. Además, de acuerdo con Nielsen, YouTube concentra más tiempo de visualización que cualquier servicio de suscripción.

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Dreame desafía a Dyson por el mercado premium de aspiradoras en México

Selene Ramírez — Tue, 07 Apr 2026 10:00:13 GMT

El mercado de los dispositivos inteligentes para el hogar en México atraviesa una etapa de consolidación. Según datos de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), entre 2023 y 2025, la proporción de hogares con acceso a internet pasó de 71.7% a 75.3%, mientras que aquellos con dispositivos del Internet de las Cosas (IoT) crecieron de 20% a casi 30%. Más revelador aún es el aumento en usuarios de estos dispositivos, que pasó de 27.6% a 37.9% en el mismo periodo. Sin embargo, el mercado aún está lejos de madurar en categorías como electrodomésticos inteligentes , pues mientras que los dispositivos de entretenimiento y las bocinas con asistentes virtuales concentran la mayor adopción, los electrodomésticos conectados apenas rondan el 5%. Ese rezago representa, para empresas como Dreame , una oportunidad de crecimiento.

La ambición de Dreame por conquistar el mercado mexicano

La compañía de origen chino apuesta por afianzarse en el segmento premium basado en innovación tecnológica. Sin embargo, el país en ese terreno ya tiene un referente claro en Dyson , firma conocida como la “Apple de los electrodomésticos”, gracias a la reputación que construyó a partir de su diseño, ingeniería y precios elevados. Sus aspiradoras, purificadores de aire y estilizadores de cabello lograron posicionarse como objetos aspiracionales , a pesar de sus precios que superan con facilidad los 10,000 o 20,000 pesos. En 2025, Dyson reportó que lanzó 13 nuevos productos, en un solo año y su beneficio operativo creció 15% hasta alcanzar los 600 millones de libras esterlinas (cerca de 794 millones de dólares). Además, Dyson ubica a México como uno de sus mercados con mayor crecimiento junto a Turquía, India, Polonia, Singapur y Corea del Sur, donde los volúmenes de venta aumentaron 20%. Dreame parece haber tomado nota y sus productos compiten en prestaciones, precio y estética, replicando en algunos casos líneas de diseño similares. El resultado, de acuerdo con Claudio Ibarrola, country manager de Dreame en México, es que en apenas año y medio de presencia en el país pasó de facturar entre 1.5 y 2 millones de dólares a ingresos de 60 a 75 millones, con las aspiradoras como sus principales impulsores. Ibarrola asegura que Dreame busca que el consumidor deje de ver estos dispositivos como gadgets costosos y los perciba como una inversión en eficiencia y calidad de vida. Para ello reforzó el componente tecnológico de su portafolio, donde la IA “ya no es un plus, es un básico”. La nueva generación de aspiradoras robot , por ejemplo, integra sensores avanzados, iluminación LED para detectar suciedad “invisible” y capacidades para adaptar su comportamiento según el tipo de residuo. Incluso cuenta con funciones poco comunes en el mercado, como la posibilidad de superar obstáculos físicos, incluidos pequeños escalones, o modificar su sistema de limpieza en tiempo real. A esto se suman innovaciones en purificadores de aire capaces de identificar partículas específicas, como pelo de mascotas, y evitar su recirculación.

En su diagnóstico, Ibarrola señala que el consumidor mexicano todavía cuestiona el valor de invertir en tecnología para el hogar, especialmente en productos cuyo beneficio no es inmediato o evidente. Por ello, la firma prioriza la demostración en punto de venta y la educación del usuario e incluso planea abrir en el mediano plazo una tienda física. La ambición de Dreame rebasa el hogar, pues la compañía adelantó conceptos que incluyen un automóvil y un smartphone, señales de que su visión apunta a convertirse en una marca tecnológica integral. Detrás de esta expansión hay una fuerte inversión en investigación y desarrollo. Dreame acumula más de 10,000 solicitudes de patentes y más de 3,000 registros activos, lo que, según sus directivos, respalda su narrativa de innovación. A nivel global, opera en más de 100 países, con más de 6,500 tiendas físicas y una base de 11 millones de usuarios. Aun así, el desafío en México es doble, pues debe consolidar la adopción de tecnologías que todavía no son masivas y también construir una percepción de valor en un segmento donde Dyson ya ocupa una posición privilegiada. De acuerdo con The Ciu, la tendencia apunta hacia una mayor interoperabilidad entre dispositivos y un uso creciente de inteligencia artificial para anticipar necesidades. “El reto es lograr que Dreame esté en cada una de las casas del consumidor”, afirma Ibarrola. “Pero sobre todo, que realmente lo vean como una inversión en su vida diaria”.

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Sam Altman alerta: en un año la IA traerá riesgos en el empleo, ciberseguridad y crimen

Josep Rodríguez — Mon, 06 Apr 2026 21:31:02 GMT

Sam Altman dibuja un escenario que ya no cabe en el discurso optimista que suele acompañar a la inteligencia artificial . Lo que describe combina riesgos inmediatos —en ciberseguridad y en el posible uso criminal de los modelos— con un cambio profundo en el empleo , donde la capacidad de una sola persona puede escalar de forma inédita. A partir de ahí, el director introduce otro elemento: la urgencia de discutir reglas económicas y regulatorias antes de que ese cambio termine por imponerse sin margen de reacción.

Ciberseguridad en el corto plazo: el tipo de amenaza que ya se empieza a anticipar Del entorno digital al biológico: cuando la IA también plantea riesgos fuera de la red Una persona puede hacer el trabajo de un equipo: el cambio que ya se refleja en el empleo

Altman no ubica el riesgo en un futuro lejano. En una entrevista con Mike Allen, cofundador de Axios , habla de un horizonte inmediato en el que, según sus palabras, “en el próximo año veremos amenazas importantes que tendremos que mitigar en materia de ciberseguridad” . La advertencia no apunta a una posibilidad abstracta, sino a la capacidad actual de los modelos para potenciar ataques existentes. A medida que estas herramientas evolucionan, también lo hace el nivel de exposición. La preocupación no solo está en lo que la tecnología puede hacer, sino en la velocidad con la que avanza frente a estructuras que todavía no terminan de adaptarse. De ahí que subraye que “es momento de tomarnos en serio este debate” y comenzar a construir respuestas antes de que el cambio termine por imponerse. La conversación se desplaza hacia un terreno más delicado cuando aborda el uso indebido de estas capacidades. Altman advierte que la posibilidad de que modelos avanzados sean utilizados para crear nuevos patógenos “ya no es algo teórico” , lo que coloca a la bioseguridad dentro del mismo nivel de urgencia. En ese punto, el avance tecnológico deja de ser un tema exclusivamente digital. La misma lógica que permite acelerar descubrimientos científicos abre la puerta a escenarios donde esas capacidades pueden utilizarse con fines dañinos. La cercanía de ese escenario es lo que convierte la advertencia en algo más que una proyección. Mientras los riesgos toman forma, el impacto en el trabajo se vuelve cada vez más visible. Altman anticipa que pronto será habitual escuchar que alguien puede “hacer el trabajo de todo un equipo con estas herramientas” , una idea que ya encuentra eco en sectores como la programación.

Un salto tecnológico que marca un antes y un después en la IA La IA como servicio básico: una transformación que va más allá del software

La velocidad del cambio queda expuesta al comparar momentos recientes: “lo que significaba ser programador a principios de 2025 frente a principios de 2026 es muy diferente”. En ese intervalo, la productividad individual ha crecido de forma significativa, con estimaciones que apuntan a incrementos de dos a tres veces con herramientas actuales. Más que una mejora puntual, el cambio apunta a una reorganización del trabajo del conocimiento, donde la escala individual se expande y las estructuras tradicionales comienzan a modificarse. El avance que sostiene estos cambios no responde a una evolución gradual. Altman lo resume al señalar que “la próxima generación de modelos será un paso muy significativo”, una frase que condensa la magnitud del salto que se espera. Con ese desarrollo, la inteligencia artificial deja de operar como una herramienta puntual y se integra en procesos continuos, capaces de anticipar tareas y ejecutarlas en segundo plano. La escala actual, con cerca de mil millones de usuarios interactuando con un mismo sistema, muestra que este proceso ya ocurre sobre una base masiva. A largo plazo, la visión cambia por completo la forma de entender esta tecnología. Altman plantea que la inteligencia será “una utilidad, como la electricidad o el agua” , integrada en la vida cotidiana de manera casi invisible. Ese planteamiento implica acceso extendido a distintos sectores y actividades, pero también abre otro frente: la infraestructura necesaria para sostener ese crecimiento, especialmente en términos de energía, un factor que comienza a ganar peso dentro de la discusión.

Un nuevo marco económico: impuestos, acceso y redistribución frente al avance de la IA El papel del gobierno: entre la colaboración y el control de sistemas avanzados Capital, trabajo y el equilibrio que está en juego

El planteamiento no se queda en advertencias. En la entrevista y en el documento citado por Axios, OpenAI propone mecanismos para adaptar la economía a este cambio. Entre ellos destaca la creación de un fondo público de riqueza que permitiría a los ciudadanos participar del crecimiento generado por la IA. También se contemplan impuestos al trabajo automatizado y ajustes en la base de recaudación, en un contexto donde los ingresos tradicionales ligados al empleo podrían perder peso. A esto se suma la idea de garantizar acceso a la inteligencia artificial como un recurso esencial, ampliando su alcance a trabajadores, instituciones educativas y sectores que hoy no tienen acceso pleno. Dentro de ese mismo marco aparecen propuestas como jornadas laborales de 32 horas con salario completo y mecanismos de apoyo que se activarían automáticamente ante desplazamientos en el empleo. En ese contexto, Altman reconoce que el desarrollo de sistemas como la inteligencia artificial general podría haber tenido otro origen. A su juicio, “ la creación de la AGI habría sido un proyecto gubernamental” , aunque hoy plantea una ruta distinta. Más que una centralización, propone una colaboración estrecha entre sector público y privado, acompañada de auditorías a los sistemas más avanzados y coordinación en escenarios donde las capacidades tecnológicas superen los mecanismos tradicionales de control. Detrás de todos estos cambios aparece una discusión más amplia. Axios advierte que una respuesta tardía podría traducirse en pérdida de empleos, ataques cibernéticos y tensiones sociales. Ese escenario presiona directamente la relación entre capital y trabajo, obligando a replantear la forma en que se distribuyen los beneficios del desarrollo tecnológico. Frente a esa transformación, Altman insiste en que las decisiones no pueden concentrarse en una sola figura, sino abrirse a un debate más amplio que acompañe la velocidad del cambio.

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¿Quieres estudiar una carrera en IA? Estas son tus opciones en México

Expansión — Mon, 06 Apr 2026 21:00:26 GMT

Los planes de estudio no avanzan a la misma velocidad que la evolución de la Inteligencia Artificial. Sin embargo, eso no significa que no exista una actualización constante en los programas educativos y México es parte de esa tendencia. Si bien la IA actualmente es una tecnología que está cambiando las dinámicas laborales, de acuerdo con datos del Foro Económico Mundial, la IA generará alrededor de unos 78 millones de empleos en los próximos años, es decir, representa una oportunidad para la formación de talento especializado.

¿Qué universidades públicas ofrecen carreras en IA en México? Pensar en estudiar una carrera relacionada a IA no es una mala idea, especialmente en un contexto, donde McKinsey estima que la IA generativa podría aportar entre 2.6 y 4.4 billones de dólares anuales a la economía global.

Entre las escuelas que ofrecen este tipo de carreras destacan universidades de renombre, como el Instituto Politécnico Nacional, que cuenta con una Ingeniería en IA, donde algunas de sus materias más relevantes son procesamiento de lenguaje natural, visión artificial, redes neuronales o cómputo paralelo. La Universidad Autónoma de Guadalajara cuenta con una especialidad en Ciencia de Datos, cuyo enfoque integra materias como matemáticas aplicadas a ciencia de datos, aprendizaje automatizado, datos masivos y computación en la nube, así como IA aplicada para resolver problemas reales de industria digital 4.0. Por otra parte, la Universidad Autónoma de Nuevo León también cuenta con una Ingeniería en IA, con áreas de enfoque como ciencia de datos, ética en la IA, robótica cognitiva, modelado y simulación de robots, entre otras materias. La Universidad de Guanajuato cuenta con una Licenciatura en Ingeniería de Datos e Inteligencia Artificial centrada en materias como Procesamiento de información, sistemas inteligentes, Big Data, análisis e interpretación de datos, manufactura inteligente, e incluso bioinformática.

La UNAM no se queda atrás y por ello, si bien no tiene una licenciatura específica en IA, enseña materias alrededor de esta tecnología como parte de otros programas o planes de estudio, como el de Ciencias de la computación, que se imparte en la Facultad de Ciencias.

¿Qué universidades privadas ofrecen carreras de IA en México? La oferta educativa a nivel privado también es relevante, pues existen muchas opciones para este tipo de carreras. El Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), por ejemplo, tiene una Ingeniería enfocada en el desarrollo de sistemas inteligentes, aprendizaje de máquinas, análisis de algoritmos, lenguaje computacional, redes neuronales y procesamiento de datos. La Universidad Panamericana, el Tecnológico de Monterrey y la Universidad del Valle de México también tienen sus propias ingenierías en IA centradas en materias como aprendizaje automático, modelado computacional, ciencia de datos, machine learning e internet de las cosas, entre más contenidos. Hace un mes, Universidad Iberoamericana lanzó su propia Ingeniería en IA, que incluye la creación de un laboratorio especializado en IA que integrará infraestructura de cómputo de alto desempeño, robótica y espacios de trabajo colaborativo, así como estrechar la relación con la iniciativa privada e incluso con startups de IA. En México también hay opciones de actualización gratuita Aunque estar en las aulas representa una de las formas más comunes de tomar clases, ya no es la única, y en la IA también se comprueba este hecho. Una muestra de ello es la colaboración entre Google y la Escuela Pública de Código, con la cual se ofrecen cursos gratuitos en diferentes áreas de la tecnología. Por ejemplo, existe el curso de certificación profesional en IA, que requiere conocimientos previos en Tecnologías de la Información o áreas afines, también hay cursos de Diseño de Experiencia de Usuario o certificaciones en marketing digital. Dichas actualizaciones son relevantes, apunta José Luis Guasco, Director General de EY GDS Mexico y Socio Líder de Consultoría EY GDS Latam, pues en la actualidad las compañías tienen una visión de “aprendizaje continuo”, donde el reentrenamiento constante de habilidades tecnológicas permite a los empleados mantenerse vigentes y aportar mayor valor. “La IA no es rival: es un aliado que potenciará a quienes sepan usarla”, afirma. “Si México quiere consolidarse como un país exportador de talento tecnológico, las compañías deben invertir en IA y, al mismo tiempo, preparar a las personas que harán posible esa transformación”.

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El Mundial será laboratorio para smart venues

Eréndira Reyes — Mon, 06 Apr 2026 18:00:28 GMT

Cuando el balón empiece a rodar en el Mundial de 2026 , la conversación no se quedará en la cancha, ya que en México , y en general en las ciudades sede de este evento será la oportunidad para crear mini laboratorios tecnológicos en estadios y espacios de experiencia relacionados con la copa del mundo. “ Pantallas conectadas, aplicaciones móviles , analítica en la nube e Internet de las Cosas redefinen la manera en que estadios, aeropuertos, hoteles , centros comerciales y zonas de hospitalidad administran flujos de personas, venden más y operan con menos fricción, ya que será una prueba de estrés para esa capa digital”, señaló Lizbeth Carmona, directora de B2C de Samsung México.

La FIFA definió al Mundial de 2026 como la edición más grande de la historia, con 48 selecciones y 104 partidos repartidos en 16 ciudades sede de México, Estados Unidos y Canadá. Esa expansión eleva la exigencia sobre movilidad, seguridad, orientación, consumo y atención en cada punto de contacto con el aficionado. Carmona plantea que los grandes eventos dejaron de ser solo vitrinas culturales o deportivas para convertirse en motores económicos con necesidades operativas mucho más complejas. Su argumento central es que la comunicación visual inteligente dejó de ser un elemento táctico y hoy funciona como un activo estratégico. “Ayuda a ordenar grandes volúmenes de personas, lo que mejora la experiencia del usuario, reduce costos operativos y abre nuevas oportunidades de monetización”, precisó. Datos de Grandview Reserach señalan que el mercado global de smart stadiums podría escalar a 39,550 millones en 2030, impulsado por la adopción de conectividad, IoT, analítica e inteligencia artificial aplicada a operación, seguridad y experiencia del fan. En paralelo, el mercado de señalización digital en América Latina crecerá 8.5% hacia 2033.

“Un estadio inteligente no es únicamente una pantalla gigante de alta definición. Es, por ejemplo, un ecosistema en el que los displays cambian mensajes según el momento del día, la puerta con mayor saturación o el perfil de la audiencia”, apuntó la especialista. “Cada evento deportivo implica que las ciudades se tienen que volver más amigables con los turistas y la tecnología tiene todos los habilitantes para lograrlo”, señaló a Expansión Marcelo Castiglione, CEO de Sonda, una empresa integradora de tecnología que ha trabajado en la modernización del metrobús en México. En los últimos torneos, la conectividad es parte esencial de la experiencia futbolística. Rusia 2018 apostó por la fortaleza del 4G y Qatar 2022 por el despliegue masivo de 5G para sostener transmisiones en vivo, pagos sin contacto y aplicaciones oficiales. Para 2026, la FIFA establece como requisito la integración de redes LAN, cableado estructurado flexible y Wi-Fi de alta capacidad en estadios y zonas operativas. Experiencias donde el celular del aficionado sirve para entrar, orientarse, recibir promociones o pedir alimentos y donde la nube concentra información operativa para coordinar al personal de seguridad, el de limpieza o la logística en general del estadio o recinto, con el fin de evitar multitudes o cuellos de botella.

La tendencia no es sólo enfocada en una mejor experiencia para los usuarios sino también como una oportunidad de más ventas e ingresos para los recintos. “Esta combinación entre señalización digital, dispositivos móviles y analítica permite segmentar audiencias y adaptar contenidos en tiempo real, con mayor efectividad para campañas publicitarias y promociones”, apuntó la ejecutiva. Los anuncios pueden responder a la hora, a la ubicación del usuario, al tipo de partido o incluso al flujo de personas que pasa por cierto punto. La Federación Mexicana de Futbol prevé la llegada de más de 5 millones de turistas, con un aumento de 44% durante ese periodo. Esa presión extraordinaria obliga a pensar la infraestructura digital como mecanismo para absorber demanda sin degradar el servicio.

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Documentos de OpenAI y Antropic confirman que no son rentables

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 06 Apr 2026 17:00:42 GMT

En el escenario ideal que las empresas de tecnología han moldeado, la Inteligencia Artificial será la revolución económica de esta era. Pero las cifras todavía no respaldan esta perspectiva, especialmente ahora que el Wall Street Journal publicó documentos financieros de OpenAI y Anthropic, los cuales revelan lo que muchos sospechaban: la IA todavía no es rentable. Los documentos forman parte de presentaciones que ambas startups especializadas mostraron a inversores en camino a una potencial Oferta Pública Inicial, algo que se espera suceda a finales de este año. De hecho, el Wall Street Journal menciona que ambas compañías experimentarán un importante consumo de efectivo en los próximos años y, en este sentido, cuentan con que sus inversores de la salida a Bolsa les ayuden a impulsar sus negocios.

IA, entre las promesas de rentabilidad y los gastos excedidos De acuerdo con los documentos tanto de OpenAI como de Anthropic, ambas empresas podrían llegar a ser rentables en este 2026, pero solo si se excluye el coste de entrenamiento de sus modelos, una cifra que no se reveló pero es sumamente elevada, pues al incluirla, de acuerdo con WSJ, el balance queda muy por debajo de la rentabilidad. Un vocero anónimo de OpenAI señaló al medio de comunicación estadounidense que la compañía está dando prioridad al crecimiento sobre los beneficios en este momento y aunque podrían reducir el gasto en entrenamiento, también esperan un fuerte retorno de la inversión. Por lo tanto, en ambos casos la expectativa apunta al futuro cercano. Anthropic ha dicho que será totalmente rentable en 2028, mientras que OpenAI alcanzará dicho hito en 2030, un periodo que el propio Sam Altman, CEO de OpenAI, ya había previsto en declaraciones previas. A pesar de dichas expectativas, la realidad es que los gastos son cada vez más altos para las empresas en diferentes niveles, como lo son entrenamiento de modelos, inferencia e infraestructura, tanto en cuestión de chips para llevar a cabo estos procesos como en la construcción de centros de datos.

Hacia 2028, el creador de ChatGPT prevé invertir 121,000 millones de dólares en capacidad de procesamiento para la investigación en torno a la IA, además de gastar 85,000 millones de dólares ese mismo año, un nivel de pérdida que superaría a cualquier otra empresa pública. Por otra parte, los ingresos hasta el momento no son representativos. OpenAI, por ejemplo, cuenta con diversos niveles de suscripción para que los usuarios asuman los costos de inferencia (resultados que dan sus productos como chatbots), pero la adopción no ha sido masiva y la compañía lo ha padecido. En este sentido, el vocero de la startup declaró que su enfoque se basa en ofrecer soporte a usuarios gratuitos porque esta estrategia contribuye a una mayor difusión de su tecnología, además de que a través de este modelo también pueden obtener ingresos de los usuarios mostrándoles publicidad. Anthropic se posicionó como una opción viable para clientes empresariales y así obtiene ingresos. Sin embargo, ambas siguen apostando por rondas de financiación privadas para obtener recursos y mantener el desarrollo de sus productos. Cabe resaltar que la salida a Bolsa de este tipo de empresas será un hecho histórico en los mercados, pues representaría un importante cambio en las normas que rigen la captación de fondos, ya que los banqueros buscan modificar dichas reglas para dar cabida a las grandes cantidades de efectivo que requieren. De hecho, el Nasdaq anunció recientemente que permitirá a las empresa que cotizan por primera vez incorporarse a su índice con mayor velocidad, señala el WSJ, esto con el objetivo de tener acceso a un mayor volumen de capital.

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Solo 2 de cada 10 tienen una relación sana con su trabajo; la IA híbrida busca cambiarlo

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 06 Apr 2026 10:55:40 GMT

Solo dos de cada 10 trabajadores de conocimiento mantienen una relación saludable con su trabajo, de acuerdo con datos del HP Work Relationship Index, una cifra que refleja un problema estructural en la productividad moderna, donde la sobrecarga de tareas, la presión por resultados y la hiperconectividad empujan a los empleados a jornadas cada vez más largas. En este contexto, la industria tecnológica plantea una solución basada en Inteligencia Artificial híbrida, un modelo busca automatizar tareas repetitivas y mejorar la eficiencia sin depender completamente de la conexión a internet y de la nube. Según información de la empresa de análisis Ipsos, el trabajo híbrido está vinculado a mayores niveles de bienestar entre el personal, pues el 62% de quienes combinan días de trabajo en oficina y remoto reportan una mejora en su bienestar, mientras que esta percepción cae al 44% entre quienes asisten diariamente a su lugar de trabajo. En ese panorama es donde la IA tiene más relevancia.

Qué es la IA híbrida La IA híbrida combina el procesamiento local en el dispositivo con capacidades en la nube. Es decir, parte de las tareas se ejecuta directamente en la computadora o smartphone, mientras que otras se apoyan en servidores remotos. “Un enfoque de esta clase permite procesar datos sensibles localmente en el dispositivo, garantizando la privacidad y el control del usuario, mientras que solo las tareas estrictamente necesarias y aprobadas se envían a la nube”, explica la doctora Olena Zhu, directora de soluciones de IA de Intel. Este método, detalla la especialista, no solo refuerza la seguridad y reduce el riesgo de exposición de datos, sino que también disminuye drásticamente los costos asociados al consumo de tokens en la nube y mejora la eficiencia energética de la IA. A nivel de usuario final, la IA híbrida permite que funciones clave operen sin conexión a internet. Un asistente, por ejemplo, puede resumir documentos, organizar correos o generar texto sin enviar datos sensibles a servidores externos.

Incluso tiene impacto en términos de ciberseguridad, pues permite que las capacidades de detección y respuesta se ejecuten directamente en el dispositivo del usuario, utilizando el hardware para identificar amenazas de manera más profunda y rápida que los métodos tradicionales, menciona Pablo de Pardo, arquitecto de seguridad de software en Intel. Este tipo de tecnología también es capaz de identificar el malware incluso si este ha sido modificado con herramientas de IA generativa, debido a que su propia IA local se enfoca en la telemetría de la CPU, lo que permite detectar las amenazas prácticamente en tiempo real, agrega el especialista. Empresas como Microsoft o Intel ya impulsan este modelo con soluciones que integran IA en el propio dispositivo. En paralelo, Lenovo y HP están desarrollando computadoras diseñadas para ejecutar modelos de lenguaje de forma local.

Qué dispositivos se necesitan para aprovechar la IA híbrida El avance de la IA híbrida exige cambios en el hardware. Los equipos requieren procesadores con unidades especializadas para IA, conocidas como NPU. Fabricantes como Intel, AMD y Qualcomm integran estas capacidades en sus nuevos chips a cambio de un menor consumo energético. La memoria también juega un papel clave. En este sentido, los dispositivos deben incluir al menos 16 GB de RAM para ejecutar este tipo de modelos de forma eficiente. En equipos más avanzados, la capacidad supera los 32 GB para soportar cargas de trabajo complejas. Además, el almacenamiento rápido resulta esencial. Las unidades de memoria de estado sólido, mejor conocidas como SSD, permiten acceder a modelos y datos sin latencia, lo que mejora la experiencia del usuario en tareas cotidianas. El impacto en la productividad puede ser significativo, según datos de Deloitte, este tipo de herramientas de IA pueden reducir hasta 30% el tiempo dedicado a tareas administrativas, lo cual libera espacio para actividades estratégicas e incluso se extiende en términos de privacidad, pues al procesar información en el dispositivo, las empresas reducen el riesgo de filtraciones y cumplen con regulaciones más estrictas. Sin embargo, el modelo también presenta desafíos importantes, señala la consultora. El primero es el costo del hardware, ya que los equipos con capacidades de IA local resultan más caros debido a la integración de chips avanzados y mayor memoria. Además, el contexto de crisis de memoria agrava este escenario, pues el aumento en precios de DRAM, que TrendForce anticipa será del 30%, impactará directamente en el costo final de los dispositivos, haciéndolos hasta un 15% más costosos, lo que limita su adopción masiva. Otro riesgo es la fragmentación tecnológica, pues no todos los dispositivos cuentan con la misma capacidad para ejecutar modelos de IA, lo que genera experiencias desiguales entre usuarios, a lo que se suma el reto de la actualización de modelos, pues a diferencia de la nube, donde las mejoras se implementan de forma centralizada, en el entorno local se requiere actualizar cada dispositivo de forma individual.

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iPhone 17e vs. Pixel 10a: ¿vale más el ecosistema de Apple o la IA de Google?

Fernando Guarneros y Selene Ramírez — Fri, 03 Apr 2026 12:00:55 GMT

En México, la gama de entrada ha perdido terreno frente a los dispositivos premium, mientras que la gama media se mantiene como la favorita entre los consumidores. Sin embargo, entre esos dos extremos comienza a consolidarse una categoría cada vez más relevante: la gama media premium , un punto intermedio que toma atributos de los teléfonos de gama alta, como mejor rendimiento, materiales más cuidados o funciones avanzadas, pero con precios más accesibles. Es justo en ese umbral donde compiten el iPhone 17e y el Pixel 10a , dos dispositivos que han generado expectativa porque representan formas distintas de entender esta categoría. Probamos ambos teléfonos y esta fue nuestra experiencia, desde el uso diario hasta lo que realmente ofrecen en el papel.

iPhone 17e: potencia, diseño y ecosistema

La experiencia de configuración puede representar un reto para usuarios que migran desde Android. Incluso contando con una cuenta previa de Apple, el proceso de validación puede requerir múltiples intentos de autenticación y el uso de una computadora para completar el acceso. Este tipo de fricción inicial puede convertirse en una barrera para quienes no están familiarizados con el ecosistema. Respecto al diseño, el dispositivo mantiene una construcción sólida y bien ensamblada, con materiales que elevan la percepción de calidad frente a otros equipos en su categoría. Integra una pantalla OLED Super Retina XDR de 6.1 pulgadas con resolución de 2532 x 1170 píxeles, brillo de hasta 1,200 nits en contenido HDR y protección Ceramic Shield 2, que mejora la resistencia. Aunque se mantiene en 60 Hz, por debajo de otros competidores, su formato compacto lo hace más manejable en el uso cotidiano. El principal diferenciador del iPhone 17e está en el rendimiento, pues incorpora el chip A19 de 3 nanómetros, lo que le permite ejecutar funciones de Apple Intelligence de forma fluida y ofrecer un desempeño superior frente a generaciones anteriores. A esto se suma un almacenamiento base de 256 GB, una mejora frente a la versión anterior. Para la fotografía, Apple opta por un sistema de cámara única de 48 megapíxeles. El sensor ofrece buenos resultados en la mayoría de condiciones y permite un zoom 2x con calidad óptica mediante recorte, pero la ausencia de un ultra gran angular limita la versatilidad frente a otros dispositivos de la misma categoría. El equipo también recupera MagSafe para carga inalámbrica de hasta 15W y compatibilidad con accesorios magnéticos. La integración es consistente dentro del ecosistema, con una sujeción firme que mejora la experiencia de uso con este tipo de accesorios y añade funcionalidades adicionales a nivel de sistema.

Pixel 10a: IA, batería y precio como principales armas

En cuanto a la batería, si bien existe la percepción de que su duración es menor frente a algunos dispositivos Android, en la práctica ofrece un desempeño suficiente para completar una jornada de uso regular sin inconvenientes. En conjunto, el iPhone 17e prioriza el rendimiento, la integración de software y la experiencia dentro del ecosistema por encima de la cantidad de especificaciones. Esto lo posiciona como una opción enfocada en usuarios que buscan estabilidad, soporte a largo plazo y una experiencia más controlada, incluso con algunas limitaciones en apartados como pantalla o fotografía. Su precio en México inicia en los 14,999 pesos. En el caso del teléfono económico de Google, el Pixel 10a, el diseño no representa grandes cambios respecto a la versión anterior. Mantiene una pantalla de 6.3 pulgadas con tecnología Actua, pensada para mejorar la visibilidad en exteriores, y que puede alcanzar los 120 Hz, aunque viene configurada a 60 Hz de fábrica. En materiales, apuesta por una parte trasera de plástico y protección Gorilla Glass 7i al frente. Sin embargo, uno de sus puntos más fuertes es la batería: con 5100 mAh, incluso supera a modelos superiores dentro de la propia familia Pixel, lo que se traduce en una gran autonomía. Uno de los detalles más interesantes es su enfoque en diseño. A diferencia de la tendencia de módulos de cámara prominentes, el Pixel 10a apuesta por un formato completamente plano que se apoya sin problema sobre cualquier superficie. Es un cambio sutil, pero funcional. En fotografía, el dispositivo combina una cámara principal de 48 megapíxeles con un ultra gran angular de 13 MP. Si bien el sensor principal cumple bien en la mayoría de condiciones, el gran angular muestra limitaciones: pierde detalle y carece de enfoque automático, lo que impacta la versatilidad general del sistema.

¿Cuál conviene más? Dos caminos para el mismo usuario

A nivel de rendimiento, integra el chip Tensor G4 junto con 8 GB de RAM. Esto se traduce en un desempeño correcto, pero sin grandes saltos frente a generaciones anteriores, especialmente al cambiar entre múltiples aplicaciones. Además, esta configuración limita el acceso a funciones más avanzadas de IA, como ciertas capacidades de Gemini Nano. Aún así, Google mantiene su apuesta por la inteligencia artificial con funciones útiles en el día a día. Incluye herramientas de apoyo fotográfico, como guías para encuadre y la función “Toma Automática”, que combina varias imágenes para obtener la mejor toma, especialmente en fotos grupales. También ofrece zoom de superresolución de hasta 8x, aunque con resultados más modestos frente a modelos superiores. Por un precio inicial de 11,999 pesos, el Pixel 10a destaca por su batería, su pantalla y su relación calidad-precio, posicionándose como una opción muy competitiva dentro de esta categoría. El iPhone 17e y el Pixel 10a no compiten solo en especificaciones, sino en visión. Apple busca atraer a usuarios que quieren entrar o mantenerse en su ecosistema con un dispositivo potente y duradero. Google, en cambio, apunta a quienes valoran más la flexibilidad, la fotografía y las funciones inteligentes a un menor costo. Si priorizas rendimiento, estabilidad y uso a largo plazo, el iPhone 17e es una apuesta más sólida. Si buscas mejor relación calidad-precio, más herramientas de IA y mayor versatilidad en el día a día, el Pixel 10a tiene ventaja.

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Tu WhatsApp ya cambió: estas son las nuevas funciones que usan IA en tus chats

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 21:05:49 GMT

La app de mensajería WhatsApp actualizó su plataforma con nuevas funciones que buscan hacer más simple el uso diario de los chats, desde herramientas con inteligencia artificial hasta mejoras para organizar archivos, cambiar de dispositivo sin perder información y separar la vida personal del trabajo.

Uno de los cambios más útiles llegó con la función Administrar almacenamiento , una herramienta que permite buscar y eliminar archivos pesados directamente desde cada chat. Con esta opción, los usuarios pueden borrar fotos, videos o documentos que ya no necesitaban sin eliminar toda la conversación, lo que ayuda a liberar espacio sin perder mensajes importantes; incluso, al vaciar un chat, la app brinda la opción de eliminar solo los archivos multimedia y conservar el historial. Otra mejora clave se enfoca en quienes cambian de celular gracias a la Transferencia de chat , WhatsApp facilitó el traslado del historial entre dispositivos iOS y Android, así como dentro de la misma plataforma. El proceso se realizó en pocos pasos y permitió llevar conversaciones, fotos y videos sin complicaciones. En cuanto a la gestión de cuentas, la app amplió una función muy esperada: Dos cuentas en un teléfono . Ahora también en iOS, los usuarios pueden mantener dos perfiles activos en un mismo dispositivo, lo que resulta útil para separar temas personales y laborales sin necesidad de usar dos equipos; además, la interfaz muestra claramente en qué cuenta se encontraba el usuario. La inteligencia artificial tomó un papel central en esta actualización. Con Retoques de fotos con Meta AI , los usuarios ya pueden editar imágenes directamente desde el chat antes de enviarlas, ya sea para eliminar objetos, cambiar el fondo o aplicar estilos visuales. Esta función buscó simplificar tareas que antes requerían apps externas. A esto se sumó Ayuda para escribir con IA , una herramienta que sugiere respuestas con base en el contexto de la conversación. Esta opción permite redactar mensajes más rápido y mantener el tono adecuado, sin comprometer la privacidad de los chats.

WhatsApp también apostó por hacer las conversaciones más expresivas con Stickers inteligentes , la app sugiere opciones a partir de los emojis que escribe el usuario, lo que facilita encontrar la imagen adecuada para cada situación con solo un toque. Estas funciones comienzan a desplegarse de forma gradual y llegarán a todos los usuarios en las próximas semanas, con el objetivo de ofrecer una experiencia más ágil, personalizada y alineada con el uso cotidiano de la app.

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¿Es real o fabricado? La IA, otro actor de la guerra en Medio Oriente

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 17:53:29 GMT

Las dudas sobre la autenticidad de Benjamin Netanyahu , primer ministro de Israel, se dispararon en redes sociales, luego de que circulara un video en el que supuestamente aparecía con seis dedos. El clip sí era real, pero ese detalle bastó para que surgieran versiones sin sustento que afirmaron que el líder israelí había muerto en un ataque iraní y que un doble creado con inteligencia artificial ocupaba su lugar. Los mensajes se viralizaron con rapidez y en plataformas como X, usuarios cuestionaron si Netanyahu seguía con vida y asociaron el supuesto “dedo extra” con errores típicos de la IA; uno de esos comentarios acumuló millones de visualizaciones. Especialistas en investigación digital explicaron que todo se debió a una sombra en la mano, pero la aclaración se perdió entre la avalancha de publicaciones. El episodio mostró un cambio clave: incluso cuando el contenido era auténtico, la sospecha se impuso . Los generadores de imágenes con inteligencia artificial ya corrigieron fallas evidentes como las manos deformes, pero el efecto ahora resultó distinto, ya que cualquier detalle extraño bastó para sembrar duda sobre la veracidad del material.

La desinformación ya rebasó la capacidad de verificación

Días después, el propio Netanyahu publicó otro video desde una cafetería como prueba de vida, donde mostró sus manos de forma intencional; sin embargo, lejos de frenar las teorías, el material detonó nuevas sospechas. Usuarios señalaron que la taza de café no se vaciaba o que no se derramaba pese al movimiento, lo que interpretaron como señales de manipulación. Un tercer video, en el que apareció junto al embajador estadounidense en Israel, Mike Huckabee, tampoco logró cerrar el tema. Algunos usuarios analizaron detalles como la forma de sus orejas para intentar demostrar que no se trataba de la misma persona, lo que prolongó la narrativa sin evidencia. Lo ocurrido con Netanyahu no fue un caso aislado, sino parte de un fenómeno más amplio en el contexto de la guerra en Medio Oriente. Desde el inicio del conflicto, la red global de AFP produjo cientos de verificaciones sobre contenido falso, y una proporción relevante incluyó material creado con inteligencia artificial, un nivel que no se había visto en crisis previas. A diferencia de otros conflictos, la escala y el realismo de estos contenidos marcaron la diferencia. Herramientas más avanzadas, accesibles y de bajo costo eliminaron muchas de las señales que antes permitían detectar manipulación, lo que elevó la dificultad para distinguir entre lo real y lo fabricado. Especialistas advirtieron que el problema ya no radicó solo en que la gente creyera información falsa, sino en que comenzó a desconfiar de todo. Este fenómeno generó una crisis de confianza en la que imágenes y videos auténticos se pusieron en duda, lo que algunos investigadores describieron como un entorno dominado por “ruido digital”. En paralelo, el volumen de contenido falso superó la capacidad de verificación. Incluso medios consolidados enfrentaron errores, mientras que materiales desmentidos volvieron a circular una y otra vez, en un patrón que investigadores describieron como desinformación “zombie”.

Algoritmos, dinero y guerra amplificaron el problema Cuando todo parece falso, la verdad pierde peso

Las plataformas digitales jugaron un papel clave en la expansión de este fenómeno, ya que los algoritmos priorizaron contenidos con más interacción, muchos de ellos impulsados por el sensacionalismo o la indignación. A esto se sumaron incentivos económicos, ya que varios creadores obtuvieron ingresos a partir de vistas, lo que favoreció la difusión de material engañoso. . De acuerdo con el Instituto para el Diálogo Estratégico, cuentas que publicaron contenido generado con IA sobre el conflicto acumularon más de mil millones de visualizaciones. En algunos casos, videos falsos alcanzaron millones de reproducciones antes de que se agregaran advertencias o notas de verificación. El fenómeno también incluyó contenidos virales como videos que mostraron escenarios inexistentes, desde edificios colapsando hasta supuestas victorias militares. Incluso cuando se identificaron como falsos, muchos siguieron circulando, lo que reforzó la confusión. El uso de inteligencia artificial no solo sirvió para crear contenido engañoso, sino también para desacreditar información real. Investigadores identificaron un fenómeno en el que hechos verídicos se descartaron como si fueran falsos, lo que facilitó negar eventos comprobados. En este contexto, la pregunta dejó de ser solo qué es falso y pasó a ser qué se puede creer. Expertos advirtieron que esta dinámica favoreció a quienes buscan desinformar, ya que sembrar duda generalizada debilitó la confianza en cualquier evidencia.

Incluso herramientas diseñadas para detectar contenido generado con IA mostraron limitaciones. En el caso de Netanyahu, algunas señalaron de forma errónea que su video era artificial, mientras que otras concluyeron lo contrario, lo que aumentó la confusión. El resultado dejó un escenario complejo, donde imágenes manipuladas convivieron con hechos reales y donde muchos usuarios asumieron que todo podía estar alterado. En ese entorno, la desinformación no solo engañó, sino que erosionó la capacidad de distinguir la realidad. Con infromación de AFP.

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La fe entra al algoritmo y se expande con apps para rezar y misioneros influencers

Eréndira Reyes — Thu, 02 Apr 2026 14:00:11 GMT

Durante años, la evangelización en redes parecía un archipiélago de esfuerzos individuales, cuentas dispersas y videos que circulaban entre nichos de devotos sin alterar demasiado la estructura de la Iglesia, pero en solo dos años eso cambió y se evidenció con la Jornada Mundial de la Juventud de Lisboa, donde se dio el primer gran encuentro presencial de evangelizadores digitales de los cinco continentes en 2023. Vatican News señaló que ese encuentro acogió apenas unos 600 ‘misioneros digitales’ mientras que para julio de 2025, Roma acogió el primer Jubileo dedicado a ellos, una cita que reunió a más de 1,000 inscritos de más de 70 países y culminó con un saludo formal del papa León XIV.

Ese movimiento global encuentra eco en América Latina, donde el regreso de símbolos religiosos, lenguajes morales más tradicionales y discursos de identidad empieza a cruzarse con la economía de plataformas. Datos de la Friedrich Ebert Foundation muestran que casi 22,000 latinoamericanos de entre 15 y 35 años, se asumen cristianos y católicos y lo expresan vía online. Mauricio Barón, un emprendedor mexicano de 24 años que convirtió una intuición religiosa en un producto móvil con lógica de startup, lanzó Prayer Lock, una app que bloquea las notificaciones y el uso del smartphone mientras los usuarios hacen oración. La idea nació, según cuenta, después de una cadena de experimentos fallidos con otras apps, de su fascinación por la inteligencia artificial generativa y de una inquietud más personal por construir algo “con propósito”. “Desarrollé la app en sólo tres días con ayuda de IA y sin formación formal en programación o diseño, pues me di cuenta que muchos cristianos y católicos ya usaban aplicaciones religiosas similares como Daily Bible”, precisó Barón en entrevista. Barón sostiene que la generación Z es el público natural para este tipo de producto porque combina dos rasgos que rara vez se cruzaban de forma tan clara en el imaginario de la industria tecnológica, la adicción al teléfono y un renovado interés por contenidos religiosos hechos por gente joven.

También asegura que el mercado estadounidense ha sido, hasta ahora, el terreno más fértil para vender suscripciones de apps de consumo, mientras que América Latina y España representan la siguiente frontera de expansión. Prayer Lock cobra 40 dólares al año o 9.99 dólares por semana, no ofrece prueba gratis y, aun así, su fundador afirma que la aplicación ya genera más de 300,000 dólares anuales. La monetización, dice, se apalanca sobre una máquina de contenido que comenzó de forma rudimentaria, con videos grabados por su esposa, y después se profesionalizó con creadores y una operación intensiva en herramientas de IA. Barón admite que una de las formas de atraer la atención de su público es a través de redes sociales, donde contrata a creadores de contenido religioso para que puedan hablar de su app y de esa forma segmenta perfiles y prueba mensajes. “Si eres un influencer, digamos un creador con unas 20,000 seguidores, estamos buscando que tu contenido sea uniforme, que no estés posteando cualquier cosa, que ayer posteaste un ‘get ready with me’ y mañana contenido cristiano y luego de belleza”, señala Barón a la hora de preguntarle sobre cómo buscar perfiles para difundir su emprendimiento. En América Latina, donde la secularización nunca avanzó con la misma linealidad que en Europa occidental, esa formalización puede tener consecuencias de negocio y de cultura. La región ofrece una mezcla singular de población joven, religiosidad todavía extendida, polarización identitaria y altísima dependencia del smartphone. Ahí caben desde comunidades de oración por WhatsApp hasta aplicaciones devocionales por suscripción, pasando por influencers que combinan consejo moral y una estética de creador nativo de TikTok.

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Apple cumple 50 años y así ha cambiado

Expansión — Wed, 01 Apr 2026 23:00:03 GMT

Hace 50 años Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne fundaron Apple con la idea de acercar la computación a las personas. Cinco décadas después, la compañía ocupa un lugar central en la vida digital y mantiene una influencia constante en la industria tecnológica global. En sus primeros años, Apple apostó por computadoras personales como la Apple II, un ordenador de 8 bits que se presentó en la primera Feria de Informática de la Costa Oeste en San Francisco como sucesor del Apple I, pero con una carcasa de plástico color gris, y cuyo diseño accesible abrió la puerta a hogares, oficinas y escuelas.

En 1984, la Macintosh introdujo una interfaz gráfica que eliminó la necesidad de comandos, mientras que la pantalla, el mouse y los íconos simplificaron la interacción. Ese cambio estableció un estándar que otras empresas adoptaron con el paso del tiempo. La empresa enfrentó momentos críticos en los años noventa, pues la competencia creció y los productos se multiplicaron sin una dirección clara. Esto cambió en 1997, cuando Steve Jobs redujo su catálogo y concentró sus esfuerzos en pocos productos. El diseño adquirió un papel central. La iMac , con su estética distintiva de colorido exterior, marcó la recuperación de la identidad de la marca, logró posicionarse en el gusto del público y pasó a la historia como un ícono. El cambio más visible llegó en 2001 con el iPod, que transformó la industria musical y creó un ecosistema digital con iTunes. Con él, la música se organizó en un dispositivo portátil y el usuario controló su biblioteca con facilidad. Además, la jugada significó que Apple dejó de ser una empresa solo de computadoras y entró en el terreno del entretenimiento. En 2007, la empresa logró otro hito con la introducción del iPhone, que terminó por definir el concepto de teléfono moderno. La pantalla táctil sustituyó los botones físicos y las aplicaciones ampliaron las funciones del dispositivo. Durante la década siguiente, Apple consolidó un ecosistema que integró dispositivos como el iPad y el Apple Watch, que hasta la fecha es referente en funciones de salud y actividad física en un formato portátil. Los servicios digitales también crecieron con plataformas de música, video y almacenamiento. La empresa construyó una experiencia continua entre dispositivos, donde cada producto se conectó con el siguiente.

El impacto de Apple se extendió más allá de sus propios productos y la compañía influyó en industrias completas. El diseño minimalista se convirtió en referencia y las tiendas físicas redefinieron la experiencia de compra en tecnología. En años recientes, Apple impulsó nuevas áreas como los chips propios y la privacidad como valor diferencial, aunque también tuvo tropiezos con la integración de inteligencia artificial en sus dispositivos a través de Apple Intelligence y terminó por hacer un trato con Google para impulsar su IA con Gemini. Apple llega al medio siglo con una historia que mezcló innovación, crisis y reinvención. Su trayectoria mostró cómo una empresa pudo moldear hábitos, industrias y formas de interacción.

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Ya podrás hacerle preguntas a YouTube desde tu televisor

Expansión — Wed, 01 Apr 2026 21:00:59 GMT

La herramienta de inteligencia artificial conversacional de YouTube ahora está disponible en televisores inteligentes, consolas y dispositivos de streaming, según informó la compañía. El objetivo es crear una experiencia de interacción con los videos que anteriormente solo existían en la web y en dispositivos móviles. La función, conocida como botón “Ask” , permite que los espectadores formulen preguntas en lenguaje natural directamente desde la pantalla del televisor, ya sea seleccionando opciones sugeridas o usando el micrófono del control remoto para hacer consultas sobre el contenido que están viendo. Por ejemplo, los usuarios pueden pedir detalles específicos de un video, como una explicación de los ingredientes en una receta o el contexto detrás de cierta escena, sin interrumpir la reproducción.

Cómo funciona la interacción con IA en la TV

La llegada de esta IA a los televisores inteligentes es parte de un patrón en el que las funciones más avanzadas de YouTube suelen hacer su debut en web y móviles antes de llegar al gran formato, con retrasos que a veces duran meses o incluso más de un año. Un ejemplo de ello fue la llegada al televisor de la posibilidad de seleccionar videos recomendados o reproducidos al final de cada video por los propios creadores, una función que los usuarios de móvil y web disfrutaron mucho antes de que estuviera disponible en la app de TV. De manera general, la experiencia de YouTube en televisores es percibida como menos rica o intuitiva que en otros dispositivos, en parte porque las interfaces pensadas originalmente para teléfonos no siempre se trasladan bien al control remoto y a la navegación con mando. Es por ello que la llegada de funciones como la IA conversacional representa un paso hacia una interacción más fluida y contextual, adaptada al formato de pantalla grande. La herramienta de IA en la app de YouTube para televisores aparece integrada en el reproductor de video. Al seleccionar Ask o activar el micrófono, la interfaz abre un panel en el que el usuario puede escribir o dictar su pregunta. La IA responde con información basada tanto en lo que aparece en el video como en datos generales de la web, sin que el usuario tenga que salir de la reproducción ni cambiar de pantalla. Esta expansión coincide con un momento en que el consumo de YouTube en pantallas grandes sigue creciendo de forma sostenida. Solo en Estados Unidos, la plataforma ya concentra alrededor del 12.7% del tiempo total de visualización en televisión, posicionándose como el servicio de streaming con mayor cuota en este entorno.

Además, se estima que más de 150 millones de personas ven YouTube en sus televisores cada mes, y cerca de 36% del consumo total de la plataforma ya ocurre en pantallas de TV. Aunque la IA conversacional ya está disponible en la app de YouTube para televisores, su despliegue está ocurriendo de manera gradual y no todas las funciones o idiomas están habilitados en todos los dispositivos.

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Los creadores del AI Pin ahora quieren revolucionar HP

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 01 Apr 2026 18:00:02 GMT

En noviembre de 2023, Imran Chaudhri y Bethany Bongiorno , entonces directores de la empresa Humane, lanzaron el AI Pin con la finalidad de acabar con los smartphones. El dispositivo no tenía pantallas, se controlaba por medio de voz y gestos, pero fue un fracaso. Vendieron 10,000 unidades y la gente que lo compró quería de regreso su dinero. Fue así como dos años después, la empresa fue adquirida por HP y desde esa posición, estas mentes creativas buscan cambiar la relación entre las personas y las computadoras.

De la caída del AI Pin al renacimiento con HP El AI Pin era un dispositivo que únicamente constaba de dos piezas. Por una parte, un elemento cuadrado casi tan grande como la palma de la mano de un adulto y una batería que se adhiere magnéticamente a la ropa para poder traerlo consigo todo el tiempo. AI Pin prometía ser el dispositivo que se encargaría de destronar el dominio de los teléfonos inteligentes, debido a sus integraciones de Inteligencia Artificial. Su labor principal era conectarse a modelos de IA por medio de un software llamado AI Mic, en cuyo desarrollo colaboraron empresas como OpenAI y Microsoft.

Se lanzó al mercado por 699 dólares y vendió apenas 10,000 unidades. “¿Deberías comprarlo?”, cuestionó el editor general de The Verge, David Pierce, “De ninguna manera. El AI Pin es una idea interesante que está tan completamente inacabada y tan rota de tantas maneras aceptables que no puedo pensar en nadie a quien recomendaría gastar los 699 dólares por el dispositivo y la suscripción mensual de 24 dólares”. Fue así como en febrero de 2025, Humane vendió la compañía a HP por 116 millones de dólares y descontinuó el AI Pin. Su factor de forma no era el correcto y tampoco llegó en el momento correcto. Ahora, las gafas inteligentes buscan posicionarse como el gadget ideal para aprovechar la IA, pero aún no llegan a un nivel de masividad como para afirmar que sustituyen al smartphone. En ese sentido, la apuesta de HP es integrar la IA a un terreno conocido la mayoría: las computadoras.

IQ, la estrategia para llevar la IA a más computadoras Una de las ideas centrales de Humane era romper con los estándares actuales de la industria de telefonía móvil. “Comenzamos este viaje porque pensamos que era hora de hacer un cambio. La última era se ha estancado”, dijo Chaudhri en 2023 durante un encuentro con periodistas en la sede de Humane, en San Francisco. En HP, Chaudhri y Bongiorno lideran el proyecto IQ, una plataforma dentro de las computadoras de la firma que reúne funciones como las de ChatGPT, NotebookLM e incluso AirDrop para utilizar toda la IA dentro de la laptop que primordialmente emplea la información del usuario y no sale del dispositivo, a menos que así lo decida.

HP IQ, explicó Chaudhri durante el HP Imagine de este año, es una capa de IA que reside directamente en el equipo (procesada localmente mediante un modelo de 20,000 millones de parámetros), por lo que los datos no necesitan viajar a la nube para ser procesados. Detrás de su diseño, mencionó, reside la idea de que las personas quieren utilizar la IA, sin embargo, la falta de gobernanza y seguridad para datos críticos en la nube se considera un obstáculo importante, además de que las personas trabajan en múltiples dispositivos (móviles, computadoras de escritorio y laptops). Con eso en mente, IQ busca ser un agregador de experiencias que sea útil y ligero, detalló Chaudhri, quien trabajó en Apple y fue responsable de la interfaz de desbloqueo del primer iPhone. Es decir, el propósito de IQ es dar una herramienta justo en el sitio donde los usuarios siguen trabajando y no que compita con él. Ante la pregunta de si IQ puede representar un competidor de otros chatbots, mencionó que Copilot, Claude o ChatGPT son herramientas sinérgicas junto a los dispositivos de HP, especialmente en entornos donde los trabajadores no pueden usar herramientas de nube por políticas de seguridad de datos. “La estrategia es construir una solución específica para ese segmento, obtener su retroalimentación y expandir IQ de manera reflexiva y con valor significativo”, comentó. Aunque el enfoque actual es multiplicar la productividad y la precisión, para Bongiorno la pretensión también es añadir una "capa humana" a la tecnología y cuidar a las personas en sus procesos de trabajo al reducir el estrés que genera la fricción de tareas como estructurar conversaciones o minutas, permitiendo al usuario sentirse orgulloso de su trabajo en menos tiempo. “Me siento una empleada diez veces más productiva gracias a estas herramientas", dijo Bongiorno. "Me siento mucho más feliz porque logré hacer algo en media hora que antes me llevaba muchas horas", concluyó en torno a lograr que la máquina haga el trabajo por el usuario.

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