Expansión - Tecnología

Reseña: Huawei MatePad mini, una opción de journaling ante el iPad Mini

Selene Ramírez — Fri, 15 May 2026 21:14:48 GMT

La nueva Huawei MatePad mini llegó al mercado mexicano con la promesa de ser una tableta compacta enfocada en tomar notas, dibujar y acompañar el trabajo diario sin convertirse en un dispositivo pesado o incómodo de transportar. Después de tres semanas de uso constante, puedo decir que pocas veces un equipo tan pequeño me sorprendió tanto por la experiencia que ofrece. Huawei apostó por la practicidad y esa decisión se nota desde el primer momento en que se sostiene el equipo. Su formato de 8.8 pulgadas, combinado con un peso de apenas 260 gramos y un grosor de 5.2 mm, hace que realmente pueda llevarse a cualquier lado sin esfuerzo, justo como lo haría una libreta o un libro de bolsillo.

En mi caso, terminó convirtiéndose en un dispositivo que llevaba constantemente en el bolso y que podía sacar fácilmente en trayectos cortos, reuniones, cafeterías o incluso durante traslados en transporte público. La versión que probé fue la de 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento con acabado PaperMatte, probablemente una de las configuraciones más atractivas del catálogo. Además de ser un detalle estético, el efecto mate de la pantalla transforma por completo la experiencia de escritura y dibujo. Hay una sensación mucho más cercana al papel, con una fricción ligera que evita esa sensación resbalosa típica de muchas pantallas brillantes. Pero donde realmente entendí el enfoque de este dispositivo fue al comenzar a utilizar el lápiz óptico. El stylus es preciso, responde con fluidez y además incluye tres puntas distintas, la diferencia entre ellas sí se percibe dependiendo del tipo de trazo que se quiera realizar. La aplicación predeterminada para notas y dibujos terminó siendo una de las mayores sorpresas. Normalmente, las apps preinstaladas suelen sentirse limitadas o demasiado básicas, pero aquí ocurre lo contrario, la herramienta incluye una gran variedad de pinceles, configuraciones y opciones de personalización. Se pueden crear diagramas, ilustraciones, apuntes, organizar ideas y hasta pequeñas animaciones directamente desde la aplicación. No es una herramienta profesional para animación avanzada, pero sí permite experimentar de forma bastante intuitiva. De hecho, algo que me ayudó a entender el potencial de la tableta fue prestársela a diferentes personas. Primero se la di a mi sobrino, un niño de siete años, quería saber qué tan intuitiva resultaba para alguien que simplemente quisiera dibujar sin instrucciones complejas. En cuestión de minutos ya estaba usando distintos pinceles, cambiando colores y creando dibujos sin necesidad de ayuda. Ese nivel de accesibilidad habla muy bien de la interfaz y de la experiencia de usuario. Después hice el ejercicio contrario y se la presté a un profesional del diseño. La respuesta fue igualmente positiva, me comentó que la precisión del lápiz y las herramientas disponibles son suficientes para trabajar de forma cómoda y fluida, sobre todo en bocetos rápidos, ilustración ligera y trabajo conceptual. Evidentemente no busca reemplazar una tableta gráfica de gama ultra profesional, pero sí ofrece una experiencia mucho más sólida de lo que esperaba para su tamaño y precio. Desde mi perspectiva, el dispositivo logra encontrar un equilibrio muy interesante entre portabilidad, creatividad y rendimiento. Porque aunque el enfoque creativo es su principal atractivo, no deja de ser una tableta bastante competente para consumo multimedia y productividad diaria. La pantalla OLED FullView ofrece una experiencia visual muy agradable, la tecnología PaperMatte también aporta mucho en términos de comodidad visual. Huawei asegura que elimina el 99% de la interferencia de luz ambiental, y aunque evidentemente es una cifra comercial, sí se percibe una reducción considerable de reflejos. En trayectos en metro o espacios iluminados artificialmente la pantalla se siente mucho más descansada para la vista que otros paneles brillantes.

Huawei en el terreno de Apple

Sin embargo, el brillo máximo de 1,800 nits resulta insuficiente si se utiliza en exteriores pues con luz natural intensa la imagen se llega a perder. Un punto a favor es la batería de 6,400 mAh, la utilicé por tres días seguidos, particularmente para dibujar y ver videos, sin que se apagara. Y cuando finalmente hacía falta conectarla, la carga rápida SuperCharge de 66W sí reduce considerablemente los tiempos de espera. Confieso que uno de mis mayores temores antes de probar la tableta estaba relacionado con el ecosistema de Huawei. Desde hace varios años, debido a las restricciones comerciales impuestas por Estados Unidos, la compañía perdió acceso a los servicios móviles de Google y al ecosistema certificado de Android. Eso significa que, de entrada, muchos usuarios asumen que usar un dispositivo Huawei implica demasiadas limitaciones o complicaciones. Sin embargo, mi experiencia fue mucho más sencilla de lo que esperaba. A través de AppGallery, la tienda de aplicaciones de Huawei, instalé microG Services y tras otorgar los permisos correspondientes pude utilizar las aplicaciones de Google sin mayores complicaciones. Y creo que eso es importante mencionarlo porque probablemente es la principal barrera para muchos compradores potenciales. La Huawei MatePad mini entra a competir con uno de los dispositivos más consolidados del mercado, el iPad Mini. Ambas tablets apuestan por un formato compacto pensado para movilidad, productividad ligera y consumo multimedia, además están en un rango de precio de partida similar, la Huawei MatePad mini va de los 9,999 a los 11,999 pesos, mientras que el iPad mini está disponible desde los 11,999 pesos. Eso sí, Apple continúa dominando en disponibilidad de aplicaciones optimizadas y sincronización entre dispositivos, un factor que para muchos usuarios sigue siendo decisivo. Desde mi perspectiva, Huawei entendió muy bien el nicho al que apunta este dispositivo. No intenta competir directamente con tablets enormes enfocadas en reemplazar laptops, ni busca ser solamente un centro de entretenimiento, su apuesta está en ofrecer una herramienta portátil, cómoda y versátil para quienes dibujan, toman notas, estudian, trabajan en movimiento o simplemente quieren un dispositivo compacto que puedan llevar a todos lados. No es perfecta, por supuesto, el tema del ecosistema seguirá generando dudas para algunos usuarios y probablemente habrá personas que prefieran mantenerse completamente dentro del entorno de Google o Apple. Pero dejando eso de lado, la experiencia general del producto es genuinamente buena. De acuerdo con Mordor Intelligence, el mercado de tabletas PC alcanzó un valor de 108.1 millones de dólares en 2025 y se estima que crecerá desde los 114.36 millones de dólares en 2026 hasta los 151.41 millones de dólares en 2031. “La demanda aumenta a medida que los empleados móviles necesitan herramientas ligeras que ejecuten aplicaciones empresariales localmente, y a medida que las políticas de IA soberanas favorecen la inferencia en el dispositivo sobre la dependencia de la nube”, explicó la consultora.

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Tras juicio con Musk, OpenAI iría contra Apple por su integración de ChatGPT

Expansión — Fri, 15 May 2026 17:00:16 GMT

En medio de la disputa legal entre Elon Musk y OpenAI, otra empresa ya se vio implicada en el asunto y se trata de Apple, a la cual OpenAI está considerando demandar debido a la integración de su chatbot, ChatGPT, en sus dispositivos. Hace un par de años, durante la conferencia mundial de desarrolladores de Apple (WWDC, por sus siglas en inglés), la empresa confirmó públicamente que OpenAI sería su principal socio en términos de IA para el asistente personal, Siri, pero esas son integraciones que hasta la fecha no han llegado.

Por ello, OpenAI está considerando emprender acciones legales contra Apple, entre ellas enviar una notificación de incumplimiento de contrato en contra de la empresa todavía dirigida por Tim Cook, según fuentes consultadas por The New York Times. La implementación de la IA ha sido un tema controversial para Apple. Al exterior, la empresa es vista como rezagada frente a otros gigantes tecnológicos que ya invirtieron cientos de miles de millones de dólares en esta tecnología, desde la creación de modelos, centros de datos e infraestructura detrás de la herramienta. A nivel de negocio, esto no es preocupante para la firma pues su principal base económica depende más del hardware que del software y las cifras lo demuestran. Según datos de su último reporte trimestral, la compañía dio a conocer ingresos por 111,200 millones de dólares, lo que representa un 17% respecto al mismo periodo del año anterior. “Tuvimos nuestro mejor trimestre de marzo", señaló Tim Cook, CEO de Apple, quien atribuyó el desempeño a un crecimiento de doble dígito en todos los segmentos geográficos, a la demanda por la línea iPhone 17 y a otro récord en servicios. En términos específicos y que demuestran la relevancia de sus gadgets, el iPhone generó 56,994 millones de dólares en el trimestre, frente a 46,841 millones un año antes, un crecimiento cercano al 22%. Servicios sumó 30,976 millones, 16% más anual. Juntos, iPhone y servicios representaron casi 79% de las ventas trimestrales de la tecnológica.

Por otra parte, el Times también informó que en los últimos meses, OpenAI ha estado intentando renegociar el acuerdo, pues lo ven como una forma de incentivar las suscripciones a ChatGPT a través de la visibilidad de Apple. No obstante, OpenAI se ha mostrado decepcionada por la integración de la herramienta. Asimismo, cabe recordar que la firma de Cupertino anunció un acuerdo con Google para impulsar una versión actualizada de Siri, la cual se lanzará a finales de este año, según lo que dieron a conocer ambas empresas. “Tras una cuidadosa evaluación, Apple determinó que la tecnología de IA de Google proporciona la base más capaz para los Apple Foundation Models y está entusiasmada por las nuevas experiencias innovadoras que desbloqueará para los usuarios de Apple”, dijeron las compañías.

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Paro de apps hoy: sindicato convoca, pero repartidores lo niegan

Expansión — Fri, 15 May 2026 15:48:33 GMT

Este viernes 15 de mayo, el sindicato Unión Nacional de Trabajadores por Aplicación (UNTA) convocó a miles de conductores y repartidores a apagar sus aplicaciones de las 11:00 a las 13:00 horas en la llamada Desconexión Internacional de Trabajadores de Plataformas. El sindicato exige pagos justos, seguridad, el fin de las desconexiones injustificadas de sus cuentas y la negociación de un convenio laboral ante la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

El secretario general de la UNTA, Sergio Guerrero, señaló que la jornada internacional busca visibilizar las condiciones de precariedad laboral que enfrentan millones de trabajadores de plataformas digitales en distintas partes del mundo, y que la intención es que las empresas y organismos internacionales coloquen estos temas en la agenda pública antes de la próxima Conferencia Internacional del Trabajo. A finales de 2024, la presidenta Claudia Sheinbaum impulsó una reforma a la Ley Federal del Trabajo que entró en vigor en junio de 2025 y que reconoce formalmente la relación laboral subordinada de los trabajadores de plataformas, garantizando acceso al IMSS, protocolos contra acoso y, en principio, restricciones a las desconexiones arbitrarias. La UNTA reconoce el avance pero lo considera insuficiente. La propia Secretaría del Trabajo anunció en febrero de 2026 que ese año realizaría por primera vez inspecciones laborales a plataformas digitales, dentro de su programa anual de verificación. Para la UNTA, el hecho de que las inspecciones apenas comiencen un año y medio después de aprobada la reforma ilustra que las leyes existen, pero su cumplimiento no está garantizado. Según lo señalado por UNTA, la desconexión de hoy tendrá presencia en Ciudad de México, Guanajuato, Baja California, Colima, San Luis Potosí y Tamaulipas. Además de la suspensión temporal de pedidos y viajes, se prevén concentraciones públicas y manifestaciones en distintas ciudades. Aunque no se espera el cierre total de las plataformas, sí podrían registrarse afectaciones en tiempos de entrega y disponibilidad de conductores durante las dos horas del paro. Sin embargo, Repartidores Unidos de México (RUM), una organización de trabajadores de apps independiente al sindicato, señaló a Expansión que no se unirán a dicha desconexión. "Nosotros buscamos el bienestar de los trabajadores y jamás pediríamos que dejen de trabajar como forma de protesta. Consideramos que las acciones deben construirse a través del diálogo, propuestas concretas y trabajo en conjunto con las plataformas y autoridades, no mediante paros nacionales que terminan afectando directamente el ingreso de miles de repartidores", comentaron. Francisco Edgar, quien forma parte de RUM agregó que respetan las distintas posturas y organizaciones, pero su línea es buscar "soluciones reales y no poner en riesgo el sustento diario de los trabajadores". "En las calles estaremos trabajando con normalidad en ese horario. Honestamente entre los repartidores no es un tema que se esté escuchando con mucha fuerza. De hecho, hoy varios compañeros me comentaron que vieron la noticia y quedaron confundidos, porque pensaban que las aplicaciones se iban a pagar o dejar de funcionar durante ese periodo", agregó.

Este medio contactó a Rappi, DiDi y Uber Eats para conocer su postura ante la movilización. Hasta el cierre de esta nota, ninguna de las tres empresas emitió declaración al respecto.

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¿Álbum Panini del Mundial 2026 por 5,000 pesos? La opción digital para llenarlo “gratis”

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 15 May 2026 11:55:27 GMT

Llenar el álbum de la Copa Mundial de la FIFA es una experiencia sumamente social. La gente la comparte con amigos y familiares, pero con el paso de las ediciones, esta actividad se ha encarecido al punto de que muchos usuarios reconsideran llenarlo. Ante este panorama, Panini lanzó una versión digital que además de ampliar la experiencia, también funciona como un repositorio de datos para la estrategia de la empresa. Para este año, el número total de estampas que se necesitan para completar el álbum es de 980 cromos. De acuerdo con Panini, el número estimado de sobres necesarios para completar la edición es de aproximadamente 140 sobres, lo que implica un costo de 3,500 pesos.

En 2022, cada sobre incluía cinco estampas por 18 pesos (3.60 pesos por cromo). En este caso, cada sobre contiene siete estampas por 25 pesos, lo que sitúa el costo aproximado en 3.57 pesos por estampa. A pesar de que se trata de un precio ligeramente menor, el gasto para completar es considerable. De acuerdo con datos del simulador hecho por el ingeniero Helios Ocaña, para llenar el álbum a partir de una combinación de 80% de estampas compradas y el 20% restante con intercambios, una persona gastará de 5,650 a 5,925 pesos.

Álbum digital, una opción accesible Ante este contexto económico, Panini volvió a lanzar un álbum digital que es accesible de forma gratuita para todos los usuarios desde su aplicación. Para Marilú Vargas, directora de marketing y editorial de Panini, esta versión no sustituye al físico, sino que funge como una extensión de la experiencia tradicional y para conectar con nuevas generaciones que hoy viven el entretenimiento y el coleccionismo desde plataformas digitales. Ella lo define como un complemento al álbum físico con dinámicas accesibles mediante códigos promocionales incluidos en sobres seleccionados de Panini, permitiendo que ambas experiencias convivan de manera natural. Destaca que el coleccionismo no depende únicamente de comprar sobres constantemente; existe toda una cultura alrededor del intercambio de estampas, las reuniones entre aficionados y la convivencia que se genera tanto en espacios físicos como digitales.

Una dinámica de este tipo, resalta, no elimina los intercambios presenciales que se hacen en las escuelas, calles o incluso el trabajo. “Esa parte comunitaria sigue siendo uno de los elementos más importantes para la marca”, afirma. “Pero el álbum digital permite que más personas puedan acercarse a la experiencia de una manera accesible y flexible”.

El precio detrás de un álbum virtual En términos de negocio, apunta Vargas, aunque se trata de una experiencia gratuita, no se canibaliza con lo físico y, de hecho, representa una evolución de la experiencia de coleccionismo que aporta insumos a la empresa para “entender cómo las nuevas audiencias interactúan con la marca, qué dinámicas generan mayor participación y cómo podemos seguir construyendo experiencias alrededor del futbol y la cultura pop”. La data, entonces, también es oro para una compañía como Panini, pues si bien el álbum corresponde a un periodo que se da cada cuatro años, también proporciona información para comprender la interacción de los aficionados con sus demás colecciones y otro tipo de contenidos, ya sea en ámbitos de deporte, entretenimiento, lectura o coleccionismo. Qué tiene la app del álbum digital de Panini El álbum digital de Panini de la Copa Mundial de la FIFA incluye todo lo que la versión física, permite abrir sobres virtuales diarios, intercambiar con usuarios de distintas partes del mundo e incluso crear su propio equipo de ensueño. Además, la app incorpora experiencias adicionales como Deluxe Packs, estampas digitales de pósters de ciudades sede, así como colaboraciones especiales con marcas, donde los usuarios pueden desbloquear contenido exclusivo mediante el escaneo de etiquetas y acceder a recompensas dentro del ecosistema MyPanini. Si bien el alcance de la versión digital es cada vez mayor, Vargas es contundente al señalar que el álbum físico no está destinado a desaparecer o convertirse en una edición de nicho o de lujo. “Creemos que ambos formatos seguirán coexistiendo y respondiendo a distintas maneras en las que los aficionados quieren vivir su pasión por el futbol y el coleccionismo”.

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Robo vehicular cae 15%, pero las flotillas ya no confían solo en el GPS

Eréndira Reyes — Thu, 14 May 2026 18:30:55 GMT

En México, el negocio de proteger vehículos ya no cabe en una señal de GPS, que por muchos años se mantuvo como la principal opción de protección. Aunque el robo de unidades aseguradas bajó 15% entre febrero de 2025 y enero de 2026, según datos de LoJack, hasta ubicarse en un promedio de 147 vehículos robados al día, el mercado se mueve en otra dirección. Uno de los principales retos que tienen servicios de monitoreo de flotillas es el bloqueo de sistemas de geolocalización, GPS, además de la rapidez en la que deben lanzar una alerta cuando hay una anomalía, por ello es más visible una carrera por convertir al vehículo en un nodo conectado y vigilado con sistemas más sofisticados.

Inegi calcula que en 2024 había 61.3 millones de vehículos en circulación en el país, 5.4% más que un año antes. Ese parque vehicular crece, mientras el 75.6% de la población adulta se siente insegura en su entidad federativa, de acuerdo con la ENVIPE. En la misma medición, el robo total o parcial de vehículo representó 9.6% de los delitos ocurridos en 2024. Maurizio Iperti, CEO de CalAmp y LoJack, sostiene que México tiene una personalidad distinta frente a mercados como Alemania o Estados Unidos, donde el negocio de telemática es fuerte pero menos popular. “Hay países como México que son similares a otros como Italia, donde la seguridad personal y la seguridad en el uso del vehículo son más relevantes”, indicó Iperti.

Durante años, la telemática se vendió como una solución para saber la ubicación de una unidad, pero ahora evolucionó a una infraestructura privada de seguridad y productividad, donde se pueden leer alertas, contactar al usuario y activar protocolos. Los datos del vehículo permiten medir hábitos de manejo, consumo de combustible y desviaciones. “De millones de datos, solo te interesan unos cuantos insights críticos”, afirma Iperti. En flotillas, esta lectura de datos hace más eficiente el uso de sistemas telemáticos, sobre todo porque muchos usan IA para revisar las advertencias. OnStar, la plataforma de conectividad de General Motors, informó que alcanzó 300,000 vehículos conectados en México, desde su llegada al país en 2013. Además, la compañía reporta más de 55,000 situaciones de emergencia atendidas, más de 6,000 ambulancias enviadas y más de 1,000 accidentes con heridos atendidos de forma remota. Al cierre de 2025, su tasa de recuperación de vehículos robados equipados con la solución fue de 76%. Su servicio de bloqueo remoto de motor atiende un promedio mensual de 130 solicitudes de clientes, lo que permite actuar cuando existe riesgo de robo de una unidad estacionada.

Iperti asegura que LoJack usa radiofrecuencia digital porque en países como México el crimen recurre a dispositivos que bloquean señales GPS o GSM, por ello muchas flotillas no se conforman solo con estos sistemas de localización. “Nuestra tecnología VHF es más robusta y difícil de bloquear, incluso funciona dentro de contenedores”, dijo el ejecutivo. Pero además de seguridad, en las flotillas estas alertas ayudan a revisar posibles fugas de gatos. Por ejemplo, si un municipio opera 100 vehículos y uno consume el doble de combustible que el promedio, el sistema puede detectar la anomalía y entregar contexto para saber si existe una falla o un mal uso de la unidad. Las flotillas, entonces, son un mercado natural para estas soluciones, porque cada unidad conectada genera datos sobre su operación. “Nuestra responsabilidad como proveedores tecnológicos es identificar esa información valiosa y presentarla de forma relevante al cliente”, señaló Iperti.

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Más de 4,400 docentes usan IA para aspirar a mejores plazas y sueldos

Selene Ramírez — Thu, 14 May 2026 15:31:04 GMT

Cada año, más de 390,000 docentes se sientan frente a un examen que puede definir su futuro laboral: la evaluación de la Unidad del Sistema para la Carrera de las Maestras y los Maestros ( USICAMM ). Compiten por una plaza, una promoción o un incentivo salarial en un sistema donde las diferencias de décimas separan a quienes logran su objetivo de quienes no. Según datos de la Secretaría de Educación Pública, solo en el proceso de admisión a educación básica 2024-2025 se registraron 157,000 aspirantes, y cerca del 40% de las plazas asignadas fueron temporales, no definitivas. En promoción vertical (para puestos de dirección o supervisión), menos del 19% logró ascender en el mismo ciclo escolar. La evaluación del USICAMM se enfoca en la normativa educativa y en los principios de la Nueva Escuela Mexicana, no en la asignatura que el docente imparte. De acuerdo con Fernando Galván Medina, director general de Intelligent Chatbots, una compañía que ha trabajado con diferentes tecnológicas en proyectos sociales, las guías de estudio oficiales para el examen de admisión de educación básica se publicaron apenas hace tres semanas. Los maestros llevan meses preparándose con materiales del ciclo anterior, sin certeza de qué habrá cambiado.

Jardines, cactus y algoritmos

"La principal barrera es la obsolescencia de los materiales", dice Galván. En ese contexto, el director general de Intelligent Chatbots apuesta por cambiar la forma en que los docentes se preparan para la prueba a través de PlaneaBot, una plataforma que inició como una herramienta para planear clases y que atualmente tiene más de 50 herramientas, todas construidas a partir de solicitudes directas de sus usuarios. El simulador del USICAMM es la adición más reciente, y en menos de un mes acumuló 4,489 usuarios, 75% son mujeres. El simulador del USICAMM funciona desde la web o por WhatsApp apoyado en inteligencia artificial. El usuario agrega un número, escribe "hola" y se abre un menú. "No nos interesa presumir que hay IA detrás, sino ocultarla de tal modo que facilite el uso", explica Galván. La UNESCO señala que la inteligencia artificial en educación tiene potencial para personalizar el aprendizaje a escala, con la condición de que su implementación esté orientada a reducir brechas y no a ampliarlas. Para usar el simulador es necesario crear un perfil, la plataforma detecta a qué proceso apunta el docente para determinar los temas relevantes. Luego viene una calibración de 30 reactivos donde el sistema identifica patrones como qué temas se le dificultan, qué tipos de pregunta maneja mejor (respuesta simple, casos, pregunta-trampa, relacionar columnas) y cuál es su ritmo de mejora. Con ese perfil construido, la IA ajusta en tiempo real los reactivos que presenta y actualiza los puntajes del usuario con cada respuesta. Cada uno de los 36 temas del examen corresponde a un "jardín" dentro de la plataforma, una respuesta correcta planta una flor; una incorrecta, un cactus. Los jardines ocultan una imagen que se revela con la práctica sostenida. El sistema también otorga "vidas" para regresar y corregir errores, con periodicidad y límite, como en los videojuegos. Cuando un docente termina una sesión, la plataforma no solo le revela qué respondió mal. Al cerrar cada práctica, el sistema compila las retroalimentaciones y genera una "miniclase" por tema, primero la explicación de la respuesta correcta, luego cinco párrafos sobre el marco normativo. Todo se empaqueta en PDF o se envía por WhatsApp para leerlo en el camino.

¿Qué ha logrado el simulador del USICAMM?

Detrás de los 2,321 reactivos actuales hay un equipo humano conformado por Docentes al Día, portal fundado por maestros que trabajaron con la SEP en materiales de evaluación docente. Ellos revisan cada reactivo, redactan las argumentaciones y actualizan los contenidos cuando cambian las guías oficiales. "El mayor reto fue reconocer que la IA no iba a resolver esto sola", admite Galván. Con decenas de documentos oficiales involucrados, los modelos de lenguaje se quedan cortos en contexto y en matices pedagógicos. La solución fue una arquitectura híbrida, con la tecnología manejando la personalización, la predicción y la escala, mientras los expertos humanos garantizan la precisión del contenido. La plataforma lleva menos de un mes en operación y aún no hay resultados sobre plazas obtenidas, pero los datos internos de desempeño apuntan que entre el 68% y el 90% de los usuarios mejoran después de usarla, dependiendo del segmento analizado. En el grupo de los 100 usuarios con más actividad, dos de cada tres muestran alguna mejora. En el segmento más comprometido, el de los 10 más activos, la tasa de mejora llega al 80%. El usuario promedio de ese grupo ha respondido 231 reactivos. La plataforma también incluye un módulo "predictor" que proyecta cuántos días le faltan al usuario para estar listo a su ritmo actual, y qué ajustes en su hábito de estudio acortarían ese plazo. Planeabot tiene una versión gratuita donde los docentes pueden practicar sin costo, aunque con acceso limitado a las funciones más avanzadas como la retroalimentación generada en tiempo real. La versión completa cuesta 149 pesos al mes, una suscripción que Galván defiende comparándola con lo que ya existe en el mercado: “Hay maestros que venden colecciones de resúmenes en PDF, con unas 30 preguntas incluidas, por 600 pesos”, con la diferencia de que el simulador se adapta a quien lo usa. El acceso también llega por WhatsApp, la aplicación de mensajería más utilizada en México y América Latina, que además consume poco ancho de banda y muchos operadores la incluyen sin costo en sus planes de recarga.

El primer examen real llega este viernes, el de educación media superior, después vendrán los de educación básica. Será la primera medición verdadera. "Lo que yo quiero es que los docentes sientan facilidad, que se sientan acompañados, que realmente no les importe cuál es la tecnología que está detrás", dice Galván. El sueño, relata, es que un maestro en la sierra de Hidalgo pueda prepararse con las mismas herramientas que uno en la Ciudad de México. Por ahora, el primer paso es que alguien regrese del examen del viernes con una plaza en la mano.

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México exporta tecnología para centros de datos; sector crece 153%

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 13 May 2026 20:00:39 GMT

México ya no es solo un importante exportador de automóviles hacia Estados Unidos. Ahora también es uno de los vendedores de tecnología más relevantes de la región, pues de acuerdo con el Banco de México, las exportaciones de cómputo y tecnología avanzada para centros de datos crecieron un 153% en el primer trimestre del año. Entre enero y marzo, las empresas del sector de Chihuahua, Querétaro, Jalisco, Nuevo León y Tijuana movieron más de 37,223 millones de dólares, lo que representa un 17.2% que todo el equipo que se exportó a lo largo del 2023, cuando se reportaron 31,762 millones de dólares.

Javier Cendejas Meneses, presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología, resaltó a Forbes que estos datos demuestran la rapidez con la que México crece en el sector de hardware avanzado. Asimismo, apuntó que los próximos años serán relevantes para América del Norte, pues México ya superó a China como el principal proveedor de productos de tecnología avanzada para Estados Unidos, de la mano tanto de empresas taiwanesas, principalmente. Entre las compañías más relevantes con presencia y capacidad de exportación desde México a EU se encuentran Foxconn, Ingrasys, PCE Technology, Pegatron, Quanta Computer y Wiwynn, todas de origen taiwanés, así como la estadounidense Flex. Los datos de Banxico también resaltan que México es el segundo mayor vendedor de este tipo de hardware a Estados Unidos, únicamente por detrás de Taiwán, y por encima de países como Vietnam, Corea del Sur y China, que se ha visto afectado por la guerra arancelaria.

Las exportaciones de computadoras también se disparan Otro rubro que también tuvo un crecimiento veloz es el de las computadoras, pues a lo largo del 2025, este sector registró un alza del 145%, pasando de 35,000 millones de dólares en 2024 a 85,000 millones en 2025. Con esto, el país pasó del quinto lugar mundial de fabricantes de computadoras para Estados Unidos, al tercer lugar, solo por detrás de Taiwán y China. Además, el buen ritmo se ha mantenido, pues en el primer trimestre este sector creció un 55% respecto al año pasado. Entre las empresas que lideran esta vertical se encuentran, una vez más, Foxconn, pero también otras fabricantes como Dell, HP y Lanix, las cuales ya tenían operación en el país, pero ahora es más marcada. Las razones por las cuales estos dos sectores de hardware crecen en México son el auge de la Inteligencia Artificial y la capacidad de procesamiento en Estados Unidos; cercanía con las empresas; y una capacidad de fabricación lista. Y si bien el sector automotriz aún concentra el 40% del intercambio entre México y Estados Unidos, estas cifras demuestran la relevancia del sector tecnológico como un elemento importante en las exportaciones nacionales.

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Meta lleva el modo incógnito a sus chats de WhatsApp

Eréndira Reyes — Wed, 13 May 2026 15:30:13 GMT

Los chats con IA son una nueva puerta de entrada para información que muchas veces es sensible, pues algunos usuarios usan esta interacción para hablar de temas más personales, un fenómeno que genera que las apps de mensajería tengan opciones de incógnito. Meta presentó el chat incógnito con Meta AI, una modalidad diseñada para que las conversaciones con su asistente de IA sean privadas, temporales y, según la empresa, inaccesibles incluso para sus propios sistemas internos.

Wil Cathart, CEO de WhatsApp, señaló que esta función responde a la necesidad de los usuarios por tener más seguridad y privacidad en su app de mensajería. “Muchos de los usuarios ya intercambian información bancaria, médica o sensible que a pesar de que no se puede acceder, es mejor mantener con una capa extra de seguridad cifrada”, apuntó Cathhart en una sesión con medios de todo el mundo. Durante años, las aplicaciones de mensajería compitieron por ofrecer conversaciones más seguras entre personas. Signal convirtió el cifrado de extremo a extremo en el centro de su propuesta, Telegram desarrolló chats secretos para conversaciones cifradas de extremo a extremo, aunque sus chats en la nube funcionan bajo otro esquema, mientras que la propia WhatsApp incorporó el cifrado de extremo a extremo hace una década. Pero los asistentes de IA cambiaron la naturaleza del problema, ya que en una conversación con IA, el sistema también los analiza, interpreta y transforma en respuestas. Esa diferencia abrió una nueva zona gris para la industria, en torno a cómo ofrecer herramientas útiles sin convertir las preguntas más sensibles de los usuarios en datos visibles, retenidos o reutilizables. Snapchat fue una de las primeras aplicaciones sociales en llevar un chatbot de IA a una experiencia de mensajería con My AI. Sin embargo, su modelo opera bajo una lógica distinta a la que ahora propone Meta. Snap señala que conserva el contenido compartido con My AI hasta que el usuario lo borra y que esas interacciones pueden usarse para mejorar productos, reforzar seguridad, personalizar la experiencia y anuncios.

“Mantenemos el cifrado de extremo a extremo, lo que significa que nadie puede ver las conversaciones que los usuarios mantienen, sin embargo, muchos tenían esta duda sobre qué pasaba cuando consultaban algo con Meta AI”, apuntó el ejecutivo. Google también ha integrado Gemini en Google Messages, donde los usuarios pueden pedir ayuda para redactar mensajes, planear eventos o generar ideas sin salir de la app. Además, la compañía añadió controles como los chats temporales en Gemini. Con ese telón de fondo, Meta intenta colocar a WhatsApp en una posición particular. La compañía no solo quiere que Meta AI esté disponible dentro de una de las aplicaciones de mensajería más usadas del mundo, sino que pueda usarse para preguntas delicadas sin romper la promesa de privacidad que hizo popular al servicio. El funcionamiento se basa en una tecnología que Meta denomina tratamiento privado, que significa que cuando una persona inicia un chat incógnito con Meta AI, se crea una conversación separada y temporal que solo el usuario puede ver. Los mensajes se procesan en un entorno seguro, las conversaciones no se guardan y, de manera predeterminada, desaparecen. A diferencia de otros asistentes que viven en aplicaciones separadas, Meta AI puede insertarse en espacios donde ya ocurren conversaciones familiares, laborales, comerciales y comunitarias. Eso puede volver la IA más útil y cotidiana, pero también eleva las exigencias sobre qué datos se procesan, quién puede verlos y cuánto tiempo permanecen disponibles. Meta también adelantó que, en los próximos meses, presentará una función de chat paralelo protegido. Esta herramienta permitirá pedir ayuda privada a Meta AI dentro de una conversación existente, con contexto sobre lo que se está discutiendo, pero sin interrumpir el chat principal. En paralelo, la tecnológica desactivó el cifrado de extremo a extremo en los mensajes directos en Instagram, una decisión que fue cuestionada por expertos en ciberseguridad en todo el mundo.

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Asegurar y reparar un Samsung puede costar hasta 60% más que un iPhone

Selene Ramírez — Wed, 13 May 2026 11:55:52 GMT

Cuando un usuario compra un plan de protección para su teléfono, la lógica es pagar y, si algo sale mal, el golpe económico se amortigua. Sin embargo, un análisis reciente del equipo de investigación de Insuranceopedia.com revela que esa ecuación no es igual para todos y quienes tienen equipos Samsung pagan, en promedio, hasta 60% más por reparaciones cubiertas que los usuarios de iPhone De acuerdo con el comparativo, mientras un usuario de Apple desembolsa alrededor de 75 dólares por una reparación asegurada, un usuario de Samsung puede terminar pagando entre 100 y 120 dólares por el mismo tipo de incidente.

“Si bien los modelos Galaxy de gama alta tienen precios que oscilan entre los 1,300 y los 1,800 dólares, lo que los sitúa al mismo nivel que los modelos iPhone Pro y Pro Max, que parten de entre los 1,000 y los 1,200 dólares, los usuarios de Samsung acaban pagando mucho más por las reparaciones aseguradas cuando algo sale mal”, señala el trabajo. El análisis con alcance internacional tomó como base las tarifas públicas de AppleCare y Samsung Care+, y construyó escenarios de daño para una pantalla rota, daño por accidente mayor (estructural severo) y reemplazo total del dispositivo. En dos de los tres escenarios, el costo de bolsillo para el usuario de Samsung resultó superior al de Apple. La tabla muestra que esto no implica que todos los usuarios de Samsung paguen 60% más por una reparación, sino que la marca maneja costos más variables, lo que puede empujar hacia arriba el promedio general. Cabe aclarar que Samsung tiene un portafolio de dispositivos considerablemente más amplio y heterogéneo que Apple. Mientras que Cupertino concentra su línea en la familia iPhone con variaciones de tamaño y capacidad, pero bajo una misma arquitectura de pantalla, Samsung ofrece desde teléfonos de gama de entrada hasta los Galaxy Z Fold y Galaxy Z Flip, dispositivos con pantallas plegables que representan una categoría técnica propia. “Durante años, Samsung se labró una reputación como la alternativa más asequible a Apple (...) Pero alrededor de 2020, la compañía comenzó a orientarse hacia el segmento de gama alta, centrándose más en modelos premium y plegables como el Galaxy S Ultra, el Z Fold y el Z Flip, mientras que sus competidores chinos Xiaomi, Oppo y Vivo se hicieron con el control del segmento de precios más bajos”, refiere el análisis de Insuranceopedia. Reparar una pantalla plegable no es lo mismo que reparar una pantalla convencional. La tecnología UTG (Ultra Thin Glass) que Samsung emplea en sus dispositivos plegables, combinada con la bisagra de precisión y los mecanismos internos que hacen posible el plegado, eleva los costos de servicio, incluso dentro de la misma marca. Un Galaxy Z Fold6, por ejemplo, puede alcanzar un costo de reparación mayor que un Galaxy S25.

Un mercado en crecimiento, con reglas distintas

Apple, por ahora, no tiene un producto equivalente en el mercado, pues la compañía aún no ha lanzado un iPhone plegable, por lo que ese segmento de costos simplemente no existe en su ecosistema. Esto no significa que el análisis sea incorrecto. Sin embargo, la comparación tiene una asimetría en la que Samsung está siendo evaluado incluyendo una categoría de producto para la que Apple no tiene competidor directo. Sin embargo, la diferencia no se limita a los costos de reparación, Samsung también enfrenta señales de debilitamiento en fidelidad de marca y participación de mercado. De acuerdo con una encuesta de Statista Consumer Insights, cerca de 30% de los usuarios de smartphones en India, uno de los mercados más grandes del mundo, utilizaban un dispositivo Samsung en 2025, aunque 68% de ellos dijeron estar dispuestos o muy dispuestos a cambiar de marca. A esto se suma que datos de StatCounter muestran una pérdida gradual de terreno para la compañía en distintas regiones. En Asia, Samsung concentró el 15.1% del mercado de smartphones en marzo pasado, seis puntos porcentuales por debajo del iPhone y dos puntos menos frente a marzo de 2024. En Europa, su participación también retrocedió cerca de cuatro puntos porcentuales en el mismo periodo, hasta 30.2%, mientras Apple alcanzó 40.1%. “A nivel mundial, la diferencia entre Samsung y Apple ha alcanzado su punto máximo desde noviembre de 2016, ya que en marzo de 2026 Apple controlaba el 32.2% del mercado mundial de teléfonos inteligentes, dejando a Samsung casi un 12% por detrás”, señala el trabajo de Insuranceopedia. De acuerdo con IMARC Group, el mercado de seguros para teléfonos móviles es impulsado tanto por el aumento en el valor promedio de los dispositivos como por la creciente percepción de riesgo asociada al robo. La compañía señala que el tamaño del mercado de seguros para teléfonos móviles en el país alcanzó los 655.5 millones de dólares en 2025. De cara al futuro, IMARC espera que el mercado alcance los 1,317.5 millones de dólares para 2034.

The Competitive Intelligence Unit (The CIU) señala que durante 2024 se comercializaron en México un total de 32.7 millones de nuevos smartphones, un 1.5% más que el año anterior. En el mismo periodo se registró la pérdida o robo de aproximadamente 2.2 millones de smartphones, aunque no existe una estimación oficial específica sobre la pérdida económica atribuible exclusivamente al robo de smartphones, la ENVIPE del Inegi permite dimensionar el impacto ya que en 2024, el costo promedio del delito fue de 6,226 pesos por persona afectada. Sin embargo, pese al impulso que este segmento tiene en México, The Ciu señala que la adopción de seguros para estos dispositivos sigue siendo marginal, pues solo 1 de cada 10 usuarios (10%) de smartphones en México cuenta con un seguro para su dispositivo. La prima promedio de contratación asciende a 4,562 pesos, según la consultora, una cifra que, para muchos usuarios, puede parecer elevada. Este medio contactó a Samsung para conocer su postura al respecto de que la reparación de sus dispositivos es más costosa de acuerdo con los descubrimientos de Insuranceopedia.com, pero la compañía no respondió a la solicitud de comentarios hasta el momento de la publicación de este artículo.

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Google lanza nuevas laptops

Eréndira Reyes — Tue, 12 May 2026 18:00:57 GMT

Las empresas de tecnología diversificaron sus gadgets hace años y aunque ahora renacen categorías, otras desaparecen. En el caso de Google, desde 2011 apostó por las Chromebooks, computadoras en un formato más pequeño que muchas veces estuvieron dirigidas a usuarios que no requerían tanto rendimiento, pero sí practicidad. Sin embargo, la empresa busca evolucionar este gadget y ahora presenta Googlebook, una categoría completamente nueva que está diseñada desde cero para Google Intelligence. Esto significa el empoderamiento de su herramienta de IA, Gemini, como punto central del desarrollo del equipo.

“La idea es brindar capacidad de acompañamiento al usuario del teléfono a la computadora, del navegador al coche y del escritorio a las aplicaciones cotidianas”, señaló Alexander Kutcher, director senior y product manager de Google en su área de tabletas y computadoras. Durante años, la competencia de Android se concentró en cámaras, pantallas, procesadores o duración de batería, pero ahora se traslada en entender mejor el contexto del usuario y así generar experiencias más fluidas. Esta nueva categoría de computadoras incorpora Magic Pointer, una función que lleva Gemini directamente al cursor para ofrecer sugerencias rápidas y contextuales, además de integrar Create My Widget al escritorio. El equipo también está optimizado para Android, lo que permite ejecutar aplicaciones del teléfono directamente en el portátil y acceder a archivos sin transferencias. Con esto, Googlebook busca resolver una fricción histórica del cómputo personal, la separación entre el teléfono, donde viven muchas aplicaciones y hábitos cotidianos, y la computadora, que sigue siendo central para la productividad. Cabe decir que este tipo de funciones existen en otros ecosistemas, como Apple o Lenovo. Gartner estima que los AI PCs representaron 31% del mercado mundial de computadoras en 2025, con 77.8 millones de unidades, y proyecta que llegarán a 143 millones de unidades en 2026, equivalentes a 55% del mercado total. La firma también anticipa que estos equipos se convertirán en la norma hacia 2029. Ranjit Atwal, analista de Gartner, señaló en el informe de la consultora de octubre de 2025 que los usuarios invertirán en AI PCs para estar preparados ante una mayor integración de esta tecnología en el dispositivo, es decir, no sólo en la nube, sino en el hardware que usan todos los días. Las Chromebooks tuvieron fuerza en educación y los usuarios que buscaban productos de bajo costo, pero la nueva categoría apunta a competir en una conversación distinta, donde Microsoft empuja Copilot+ PC, Apple usa sus chips M para procesar IA en dispositivo y los fabricantes tradicionales buscan justificar ciclos de renovación con funciones inteligentes. "Los Chromebooks son una herramienta indispensable para instituciones educativas, empresas y consumidores de todo el mundo, ofreciendo potentes funciones, seguridad y herramientas de gestión sencillas para usuarios comerciales. Sin duda, seguiremos brindando soporte a estos usuarios. Por supuesto, todos los Chromebooks continuarán recibiendo soporte durante el período de garantía vigente, y muchos podrán migrar a la nueva versión. Compartiremos más detalles próximamente", señaló un vocero de la marca sobre el futuro de estos equipos.

Android empujando Gemini Google también parte de una ventaja que ninguno de sus rivales en PC tiene con la misma escala, su sistema operativo Android. La compañía afirma que Android tiene más de 3,000 millones de dispositivos activos en más de 190 países, mientras que StatCounter le atribuye 67.35% del mercado mundial de sistemas operativos móviles en abril de 2026. La empresa anunció en 2024 que ChromeOS empezaría a desarrollarse sobre grandes porciones del stack de Android para acelerar la llegada de funciones de Google AI y Gemini. Después, Sameer Samat, presidente del ecosistema Android en Google, dijo públicamente que la compañía combinaría ChromeOS y Android en una sola plataforma, una declaración que confirmó una convergencia largamente anticipada por analistas y observadores del sector. Una de las cosas que más presumió Google durante la presentación de estos dispositivos fue Create My Widget, una herramienta para generar paneles personalizados con lenguaje natural, y Rambler, una función de voz a texto capaz de interpretar habla natural, incluso cuando se mezclan varios idiomas, para convertirla en texto claro y conciso. Esto significa que Gemini no aparece sólo como un asistente al que se le hacen preguntas, sino como una capa operativa que actúa sobre el sistema, las apps y los datos personales del usuario. Alphabet reportó que su IA superó los 750 millones de usuarios activos mensuales en el cuarto trimestre de 2025. Esto significa que Google ya no sólo está integrando la herramienta en productos con usuarios heredados, como Search o Android, sino que empieza a tener una base propia suficientemente grande para convertirse en marca, interfaz y sistema de interacción.

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La trampa del Mundial 2026: sitios que copian a la FIFA para vaciar tarjetas y robar datos

Expansión Digital — Tue, 12 May 2026 16:19:08 GMT

Millones de buscan en este momento boletos para asistir al Mundial 2026 . Y mientras lo hacen, algunos ya entregaron su nombre completo, correo electrónico, contraseña y número de tarjeta a cibercriminales sin saberlo. La empresa de ciberseguridad ESET detectó cinco sitios web que se hacen pasar por la página oficial de la FIFA con un nivel de imitación difícil de distinguir a simple vista. Estos portales no solo copian el diseño y apariencia, también replican el proceso completo de compra, desde el registro con FIFA ID hasta la selección de partidos y camisetas.

Cuáles son los sitios falsos que venden boletos para el Mundial 2026 1. https://***fifa26[.]shop

2. https://****26-fifa[].com.

3. https://fifa****[.]site

Este primer sitio (https://***fifa26[.]shop) replica punto por punto la experiencia del portal oficial : mismos colores, misma disposición de pestañas y el mismo proceso de registro con FIFA ID. Según ESET, el objetivo es que la víctima perciba la navegación como completamente legítima desde el primer clic. Tras completar el registro, el usuario puede seleccionar partidos por fase del torneo, elegir camisetas de cualquier selección participante y agregarlas al carrito. El momento crítico aparece al ingresar los datos de la tarjeta: ahí la información termina directamente en manos de los cibercriminales. No hay boleto. No hay camiseta. Solo el robo de datos. Aunque mantiene una dinámica similar al caso anterior, ESET advierte un riesgo que va más allá del fraude inmediato . Para permitir la supuesta compra, el sitio pide nombre completo, correo electrónico, teléfono y contraseña. Con esa información, los atacantes ya tienen la base necesaria para intentar un robo de identidad. El problema crece porque muchas personas reutilizan la misma contraseña en distintos servicios. La clave capturada en este portal podría coincidir con la del correo electrónico, cuentas bancarias o plataformas de trabajo. En ese escenario, ni siquiera hace falta un ataque técnico más sofisticado. Más que apoyarse en un engaño técnico, este sitio apuesta por una reacción emocional . Reproduce con precisión la identidad visual de la FIFA —colores, tipografías y elementos gráficos— para generar confianza automática en el usuario. Los especialistas señalan que esta estrategia suele ser especialmente efectiva cuando la urgencia por conseguir entradas reduce la atención a señales de alerta. Dicho de otra manera: el portal no solo imita visualmente a la FIFA. También está diseñado para aparecer en el momento en que el aficionado está más distraído y dispuesto a avanzar rápido sin verificar detalles.

4. https://fifa****[.]store 5. https://fifa*****[.]shop

Cuál es la página segura para comprar boletos del Mundial 2026 Cómo evitar caer en fraudes al comprar entradas para el Mundial 2026 1 – Verificar la URL 2 – No hacer clic en anuncios 3 – Desconfiar de ofertas “exclusivas” o “imposibles”

Aquí se observa una táctica cada vez más utilizada: emplear extensiones de dominio como “.store” o “.shop” para reforzar la apariencia comercial del sitio . Para muchos usuarios, estos dominios no despiertan sospechas; incluso pueden transmitir una sensación de formalidad. Al combinarse con la palabra “fifa”, crean una dirección que parece oficial sin realmente serlo. De acuerdo con ESET, este recurso es frecuente en campañas de suplantación de identidad porque los consumidores ya normalizaron que muchas tiendas digitales utilicen extensiones distintas a “.com”. El quinto caso deja claro algo que los sitios anteriores ya insinuaban: no son intentos aislados de oportunistas, sino una campaña organizada. Los cibercriminales registran múltiples variantes del mismo dominio bajo una lógica simple: si una página es reportada y dada de baja, las demás siguen activas. Así evitan depender de un solo sitio. Según ESET, esta estrategia de redundancia aparece cada vez más en eventos masivos con alta exposición mediática. El Mundial 2026, con cientos de millones de espectadores y tres países sede, encaja perfectamente en el tipo de escenario que vuelve rentable este modelo de fraude. Conviene recordar que, tal como advierte la propia FIFA, organizadora del torneo, los boletos para todas las fases del Mundial solo estarán disponibles a través de FIFA.com/tickets . Quienes busquen entradas o productos relacionados con el torneo deben revisar varios detalles antes de completar cualquier compra en línea. Este punto es fundamental: cualquier compra relacionada con la Copa Mundial debe realizarse únicamente desde el sitio oficial: https://fifa.com . También conviene revisar cuidadosamente el dominio para detectar páginas que intenten confundir con direcciones parecidas, como las analizadas por los especialistas. Muchas agregan palabras, guiones o extensiones como “.shop”, “.store” o “.site” . Una diferencia mínima puede ser señal de fraude. Muchos de los sitios falsos detectados se promocionan mediante anuncios pagados y publicaciones patrocinadas en redes sociales o aplicaciones de mensajería. Por eso, la recomendación es ingresar manualmente a sitios de confianza y evitar acceder mediante enlaces compartidos, publicidad o mensajes enviados por terceros. La urgencia y la sensación de oportunidad son algunos de los recursos más utilizados por los ciberdelincuentes para volver más efectivas sus estafas. En el contexto del Mundial, esto suele aparecer en mensajes con frases como “cupos limitados”, “acceso VIP” o “descuentos en entradas” . La recomendación es desconfiar de cualquier oferta que parezca demasiado buena para ser verdad.

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De experimentar en Día de las Madres a usar algoritmos para el mundial

Eréndira Reyes — Mon, 11 May 2026 23:00:56 GMT

Algunas celebraciones en México generan mucho movimiento en restaurantes o comercios, como es el caso del 10 de mayo, donde en el caso de restaurantes existe un pico de reservaciones y cambios en los hábitos de consumo usual de los usuarios. Este Día de las Madres 2026 fue particularmente movido por ser en domingo, un día donde muchos descansan y tienen tiempo para desayunar, comer o cenar, lo que genera más presión operativa para los restaurantes que los obliga a reorganizar mesas, personal y cocina.

De acuerdo con OpenTable, 74% de los mexicanos planeaba salir a un restaurante para celebrar el Día de las Madres este año y 92% considera que comer fuera juega un papel importante en la fecha. La plataforma también registró que las comidas del Día de las Madres crecieron 26% año contra año en 2025, mientras que los grupos de seis o más personas aumentaron 35%, una señal de que la celebración se ha convertido en una operación de mesas grandes y familias extendidas. “Hemos hecho partnerships con empresas de IA que utilizan la plataforma Google para gestionar todas las reservaciones. Entonces, esto reduce el volumen de llamadas, gestiona la reservación, la pone en el sistema y el restaurante captura esta reservación de manera muy rápida”, señaló en entrevista Juan Luis Reed, gerente general de Open Table para América Latina. Esa demanda no sólo se observa en restaurantes con reservación. Rappi estimó que durante el fin de semana del 9 y 10 de mayo los pedidos en su plataforma crecerían entre 18% y 22% en México, impulsados por comida, flores, bebidas, postres y productos de retail. En comida, la pizza representó 19% de los pedidos asociados a la fecha, seguida de hamburguesas, café o té, pollo y tacos.

La magnitud económica también explica por qué la fecha importa para el sector servicios. Concanaco Servytur estimó una derrama de 94,000 millones de pesos por el Día de las Madres en comercios, servicios y turismo, con un crecimiento de 7% frente a 2025 y un gasto promedio cercano a 2,000 pesos por persona. Reed explica que una de las herramientas más relevantes está en la automatización de llamadas y reservas, y aunque matiza que la apuesta no está en reemplazar personal, sino en moverlo hacia tareas de mayor valor dentro del restaurante. “No se está sustituyendo a la parte humana, más bien se está haciendo más eficiente el trabajo de cada quien”, afirmó. En fechas como el 10 de mayo, los restaurantes ajustan sus planos de mesas para acomodar grupos más grandes y con data se anticipan a los cambios de hábitos de los comensales, para esto, la plataforma ha impulsado que los restaurantes mantengan actualizados sus perfiles para aparecer en búsquedas cada vez más específicas. El usuario ya no busca únicamente “restaurante en Polanco”, sino “un lugar para festejar a mamá, con juegos para niños, menú vegetariano y cierto rango de precio”. Para Reed, tener esa información correcta “es valiosísimo” porque permite que las herramientas de recomendación encuentren al restaurante adecuado. El Mundial será el siguiente examen, ya que México espera recibir millones de visitantes por el torneo, estimaciones oficiales señalaron una llegada de 5.5 millones de visitantes y una derrama superior a 1,000 millones de dólares, mientras que otros análisis elevan el impacto económico hasta 3,000 millones de dólares. “Ha habido muchísimo trabajo, ha sido exhaustivo en meses de planeación para que los restaurantes estén llenos”, dijo. La diferencia es que el Mundial no será un solo día, serán semanas de turistas, grupos, partidos, consumo fuera de casa y demanda cruzada entre restaurantes, bares, hoteles, delivery y movilidad.

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Estudiantes mexicanos ganan premio por hacer una fachada inteligente

Selene Ramírez — Mon, 11 May 2026 21:00:49 GMT

Un corte de luz frecuente en su escuela fue suficiente para que Francesc Alonso Cruz García, Maximiliano de Dios Mares, Joaquín Rosario Mendoza y Jacob Vega Flores, cuatro estudiantes de secundaria del colegio Andes International School de Puebla, comenzaran a buscar formas de que los edificios produjeran su propia energía sin depender de la infraestructura tradicional ni paneles solares. El resultado fue una “fachada inteligente” que convierte las diferencias de temperatura entre el interior y el exterior de cualquier edificio en electricidad mediante dispositivos llamados celdas Peltier. Este proyecto ganó el primer lugar en la categoría Creators del reto Pinion 2026 , una competencia educativa anual de innovación tecnológica impulsada por Pinion Education, una organización educativa centrada en la transformación tecnológica y la innovación dentro de las escuelas, donde estudiantes de educación básica crean prototipos para resolver problemáticas sociales. Este año la temática fue el desarrollo de ciudades inteligentes y sostenibles.

Un proyecto para ciudades energéticamente exigentes

México enfrenta una presión energética y urbana que se agudiza, el 22% de los hogares vive en condiciones subestándares, de acuerdo con el Coneval, y cada año, al menos 10 ciudades del país han multiplicado su tamaño hasta 30 veces en las últimas décadas, rebasando su infraestructura básica, para 2050, el 70% de la población mundial residirá en ciudades, según ONU-Hábitat. "La transición hacia economías limpias representa una oportunidad global de 20 billones de dólares. Preparar a las nuevas generaciones para resolver estos desafíos no es opcional, es una necesidad económica y social", de acuerdo con César González, co-CEO de Pinion Education. El equipo Smart Heat, como se nombraron los estudiantes de entre 12 y 14 años del colegio Andes International School que participaron en el reto Pinion, diseñó y construyó tres prototipos antes de llegar a la versión funcional que trabaja bajo el principio de termodinámica. Las celdas Peltier, presentes habitualmente en dispensadores de agua o enfriadores de CPU, generan un voltaje cuando sus dos caras registran temperaturas distintas. Ancladas a la fachada de un edificio, ese diferencial existe de manera constante, tanto de día como de noche, ya sea en verano o invierno. "Los paneles solares solo funcionan máximo ocho horas al día de manera eficiente y agregan mucho peso a la estructura, pero las celdas Peltier se pueden instalar en cualquier superficie, incluso en ventanas, y operan las 24 horas porque no dependen de la luz solar sino de la diferencia entre el frío de adentro y el calor de afuera y son mucho más ligeras", explica el equipo. La propuesta incorpora puntos de carga pública, con lo que la energía captada por las fachadas se dirige directamente a la comunidad del entorno. Los estudiantes prevén que en ciudades con alta congestión vehicular, como la Ciudad de México, el calor generado por los motores elevaría el diferencial térmico y aumentaría la eficiencia del sistema, una característica que lo vuelve especialmente útil en contextos urbanos. "Es un proyecto que sí tiene mucho potencial para no quedarse en una feria de ciencias, sino una aplicación real, como lo fue en su tiempo el panel solar." Su visión incluye edificios con fachadas que orienten materiales hacia el sol al estilo de los girasoles para maximizar el diferencial térmico, y una aplicación directa en zonas con alto costo de electricidad.

"Queremos redirigir esa energía hacia la comunidad, porque hoy los precios de la electricidad y la canasta básica están altísimos, y ese pequeño apoyo le puede dar una gran ayuda a las personas para que sea accesible para todos", aseguraron. Cumplir las expectativas de Francesc, Maximiliano, Joaquín, Jacob, u otros jóvenes interesados en tecnología sigue siendo un reto. La brecha entre las escuelas que participan en estos espacios y la mayoría del sistema educativo mexicano es significativa, pues según datos de la Unicef y la OCDE, cerca del 32% de los estudiantes en México cursa áreas STEM a nivel nacional, pero en comunidades rurales e indígenas esa participación cae al 17.2% de la matrícula y solo el 0.4% egresa en estas disciplinas, rezago que evidencia déficits de infraestructura, conectividad y acceso a oportunidades. Aunque Pinion nació para cerrar la brecha entre lo que se hace en México y lo que existe en países como Reino Unido o Singapur, González reconoce que falta mucho por avanzar, pero su meta declarada es no ampliar la desigualdad ya existente. Para ello, la empresa busca alianzas con gobiernos estatales y fundaciones que permitan llevar el programa a comunidades con menos recursos, con versiones del currículo diseñadas para operar con el menor costo posible y materiales reciclados. El otro debate que rodea a estos proyectos tiene que ver con su continuidad. Hasta ahora, la mayoría de las propuestas nacidas en el Reto Pinion quedan dentro del marco escolar. "El reto ahora es que no se queden solo como ejercicios escolares y que escalen a soluciones reales", señala. "Son un semillero al que le tenemos que invertir mucho tiempo y esfuerzo." Además de Smart Heat, en el reto Pinion 2026 participaron y ganaron en distintas categorías los equipos “Guardianes del Agua”, un sistema con sensores para detectar fugas de agua en tiempo real; "EcoDrive", un contenedor inteligente fabricado con plástico reciclado y energía limpia; y "Hydrotech", una adaptación de las chinampas prehispánicas con sensores, inteligencia artificial y energías limpias para monitorear cultivos. Los 69 equipos finalistas representaron proyectos de movilidad, agua, energía y sostenibilidad en el marco del Objetivo de Desarrollo Sostenible 11 de la ONU, que contempla comunidades inteligentes y resilientes.

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OpenAI entra al negocio de la consultoría en IA en empresas

Expansión — Mon, 11 May 2026 18:15:38 GMT

La empresa creadora de ChatGPT, OpenAI , anunció el lanzamiento de OpenAI Deployment Company , una nueva división enfocada en ayudar a empresas y organizaciones a implementar inteligencia artificial en procesos críticos de negocio. La iniciativa marca un giro estratégico para la firma, que ahora además de vender herramientas de IA, ofrecerá servicios de despliegue y consultoría especializada.

“OpenAI Deployment Company ampliará la capacidad de OpenAI para integrar ingenieros especializados en la implementación de IA de vanguardia, conocidos como Ingenieros de Implementación Avanzada (FDE, por sus siglas en inglés), en organizaciones que trabajan en problemas complejos en entornos exigentes”, señaló la tecnológica en un comunicado . La nueva compañía arrancará con más de 4,000 millones de dólares en inversión inicial y estará respaldada por 19 firmas financieras, consultoras y socios tecnológicos, entre ellos TPG, Bain Capital, Brookfield, Goldman Sachs, McKinsey y Capgemini. OpenAI mantendrá el control mayoritario de la empresa, que operará como una extensión directa de sus equipos de investigación y producto. Como parte del movimiento, la tecnológica también adquirió a Tomoro, una firma de ingeniería y consultoría de IA fundada en 2023, especializada en integrar sistemas de inteligencia artificial dentro de grandes compañías. Gracias a esta compra, Deployment Company comenzará operaciones con alrededor de 150 ingenieros especializados que trabajarán directamente dentro de las empresas clientes para detectar oportunidades de automatización, rediseñar flujos de trabajo y adaptar herramientas de IA a procesos corporativos complejos. “El equipo de Tomoro aportará una amplia experiencia en la creación y operación de sistemas de IA en tiempo real en entornos empresariales complejos. Su trabajo abarca flujos de trabajo críticos para empresas como Tesco, Virgin Atlantic y Supercell, donde la fiabilidad, la integración, la gobernanza y el impacto empresarial cuantificable son fundamentales desde el principio”, explicó OpenAI.

El lanzamiento refleja cómo la competencia en inteligencia artificial está pasando de la creación de modelos hacia la implementación empresarial. En los últimos meses, firmas como Anthropic también han impulsado alianzas y unidades enfocadas en servicios corporativos, ante la creciente demanda de compañías que buscan integrar IA en operaciones reales, más allá de pruebas piloto. Para OpenAI, el movimiento también representa una forma de asegurar que las empresas construyan su infraestructura directamente sobre su ecosistema tecnológico, en un momento en el que la batalla por el mercado empresarial de IA se intensifica.

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Google advierte que la IA ya hackea el doble factor de autenticación

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 11 May 2026 16:30:13 GMT

Investigadores del grupo de Inteligencia de Amenazas de Google afirmaron encontrar indicios de que ciberdelincuentes utilizaron herramientas de inteligencia artificial para descubrir y explotar una vulnerabilidad en sus defensas, algo que abre el debate por el potencial malicioso de este tipo de tecnología. De acuerdo con el reporte que la empresa publicó este lunes, existen indicios para afirmar que la IA pudo explotar una vulnerabilidad de día cero, es decir, fallos desconocidos para el desarrollador, una condición que deja a los defensores sin tiempos para corregirlos antes de que puedan ser aprovechados.

Google dijo tener un alto nivel de confianza en que se usó IA para ayudar a descubrir y convertir la vulnerabilidad en un arma, pero se negó a revelar más información, como el software afectado, el modelo de lenguaje que se utilizó o el nombre del grupo de ciberdelincuentes. La empresa también destacó que sus investigadores no creen que la vulnerabilidad se haya descubierto, gracias a la tecnología de Anthropic, Mythos, o ni siquiera con algún modelo de Gemini, desarrollado por la propia Google. A inicios de abril, Anthropic dio a conocer Mythos, un modelo con habilidades avanzadas para identificar vulnerabilidades en términos de ciberseguridad. Dentro de sus capacidades destaca la identificación de brechas desconocidas y generar formas de explotarlas, lo que abre la posibilidad de que actores maliciosos lo utilicen para desarrollar ciberataques, acceder a sistemas sensibles o comprometer infraestructura crítica. De acuerdo con el reporte técnico de Anthropic, el modelo logró identificar fallas desconocidas en distintos sistemas durante pruebas internas. Entre los hallazgos aparecen vulnerabilidades en software ampliamente utilizado, incluidos navegadores y componentes del sistema operativo. El modelo no se creó como una herramienta exclusiva de ciberseguridad, Anthropic lo entrenó para tareas generales como programación, análisis de código y resolución de problemas complejos. Sin embargo, estas capacidades le permiten revisar grandes volúmenes de código, encontrar errores y proponer formas de explotarlos. En entornos controlados, Mythos incluso construyó pruebas de ataque funcionales a partir de fallas detectadas.

Aunque informó sobre su nuevo software, Anthropic no liberó el modelo porque suponía un riesgo para la seguridad nacional e incluso desde entonces, la Casa Blanca tomó medidas para abordar el posible uso malintencionado de esas herramientas. De hecho, tras la publicación del informe, el Departamento del Tesoro y la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) convocaron a los principales líderes de Wall Street a una reunión urgente debido a la preocupación de que el modelo represente una nueva era de mayor riesgo cibernético global. Por su parte, Google señaló que tras sus hallazgos, esta clase de amenazas donde la IA juega un papel fundamental ya son una realidad y en este caso específico, la tecnología colaboró para eludir la autenticación de dos pasos, la cual busca proteger las contraseñas de los usuarios. A pesar de ello, el gigante tecnológico informó al desarrollador de la herramienta que fue blanco del ataque y solucionó el problema antes de que los ciberdelincuentes pudieran utilizarla en contra de los usuarios.

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La batalla de los chips ya no es sólo de Nvidia

Eréndira Reyes — Mon, 11 May 2026 11:55:30 GMT

La carrera por la inteligencia artificial tiene distintas fases de evolución y después de dos años dominados por la pregunta de quién tendría el mejor modelo, la disputa se mueve hacia el control de los chips y la infraestructura de centros de datos. Nvidia sigue en el centro de esa economía, sus GPUs son la referencia para entrenamiento e inferencia de IA, y sus principales clientes, como Amazon, Google, Microsoft, Meta, OpenAI y otros laboratorios, siguen dependiendo de su capacidad para sostener el crecimiento de sus productos y servicios. Pero la novedad de esta temporada de reportes trimestrales es que estos compradores empiezan a hacer sus propios chips.

En el primer trimestre de 2026, AWS reportó ingresos por 37,600 millones de dólares, un crecimiento anual de 28%, y una utilidad operativa de 14,200 millones de dólares. Andy Jassy, CEO de Amazon, dijo en su carta a inversionistas que el negocio de chips que incluye Graviton, Trainium y Nitro, ya supera una tasa anualizada de 20,000 millones de dólares y crece a triple dígito. “Nuestro negocio de chips está en efervescencia. Casi toda la IA hasta ahora se ha hecho con chips de Nvidia, pero ha comenzado un nuevo cambio”, dijo Jassy. Aunque Amazon quiere mantener a Nvidia dentro de AWS, también quiere empujar Trainium como una alternativa con mejor relación entre costo y desempeño. Graviton es su CPU basada en Arm para cargas generales de nube, mientras que Trainium es su acelerador especializado para entrenamiento e inferencia de IA, y Nitro es el sistema de hardware y chips que permite virtualización, seguridad, almacenamiento y aislamiento de cargas en EC2. Google sigue una ruta similar, en el primer trimestre de 2026, Google Cloud creció 63% y superó por primera vez los 20,000 millones de dólares en ingresos trimestrales, impulsado por productos de IA, infraestructura empresarial y servicios centrales de Google Cloud. Sundar Pichai, CEO de Alphabet, también dijo que el backlog de Google Cloud casi se duplicó trimestre contra trimestre y superó los 460,000 millones de dólares.

La compañía dijo que entregará chips TPU a un grupo selecto de clientes para sus propios centros de datos, con la mayor parte de los ingresos esperados hasta 2027. Esto marca un cambio importante, pues Google ya no sólo usa TPUs para optimizar productos como Gemini, ahora busca que esos chips sean parte de la infraestructura de terceros. Patrick Moorhead, CEO y analista principal de Moor Insights & Strategy, coincide en que la transición no será sencilla. Para él, los racks de chips de Google y Amazon son todavía “muy personalizados y propietarios”, diseñados para sus propios centros de datos, lo que puede dificultar su adopción masiva. Alvin Nguyen, analista senior de Forrester, dijo a Business Insider que Nvidia debería estar “preocupada, pero no alarmada” y la razón es que la empresa liderada por Jensen Huang ha construido un ecosistema de hardware, software y soporte que facilita a los clientes elegir sus plataformas. Las empresas construyen rutas paralelas para evitar que Nvidia sea el único proveedor de sus centros de datos, pero Amazon y Google están usando sus propios semiconductores como una herramienta defensiva y ofensiva a la vez. Defensiva, porque les permite reducir exposición a precios altos, restricciones de suministro y calendarios de entrega. Ofensiva, porque si logran ofrecer cómputo especializado a menor costo, pueden capturar más demanda de empresas y laboratorios de IA sin sacrificar tanto margen, de acuerdo con Nguyen.

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DeepSeek baja 75% el precio de su nuevo modelo y acelera la guerra de la IA

Eréndira Reyes — Fri, 08 May 2026 22:00:46 GMT

Las nuevas versiones de IA generativa son continuas, tanto que muchas veces los usuarios no saben cuál es la última innovación de ChatGPT, Claude o Gemini. En el caso de lo que hace China, ese conocimiento está aún más lejos. Cuando DeepSeek irrumpió en enero de 2025 con R1, el efecto fue inmediato y brutal. La empresa china hizo que Wall Street se preguntara si la carrera de la IA realmente necesitaba inversiones multimillonarias. Ese día, Nvidia cayó casi 17% y perdió cerca de 593,000 millones de dólares en valor de mercado.

El lanzamiento de DeepSeek V4-Pro no provocó un terremoto similar en los mercados, pero eso no significa que sea irrelevante, pues anunció un descuento de 75% para su modelo V4-Pro que extendió hasta el 31 de mayo de este año. Con ese ajuste, el costo por un millón de tokens de entrada baja de 1.74 dólares a 0.435 dólares, mientras que el millón de tokens de salida pasa de 3.48 dólares a 0.87 dólares. DeepSeek presentó V4 como una familia de modelos con dos versiones, V4-Pro, su opción más potente, y V4-Flash, una alternativa más ligera y económica. Según la documentación de la empresa, V4-Pro tiene 1.6 billones de parámetros totales y 49,000 millones activos, mientras que V4-Flash tiene 284,000 millones de parámetros totales y 13,000 millones activos. Ambos soportan una ventana de contexto de un millón de tokens. Una de las mediciones que más llaman la atención es el procesamiento de los tokens que empresas como Gemini, de Google Cloud han tenido. Sundar Pichai, CEO de Alphabet y Google, dijo que sus inversiones en IA ya forman parte de la rentabilidad de su empresa y de otras compañías, y como ejemplo señaló que Gemini ya procesa más de 16,000 millones de tokens por minuto mediante uso directo de API por clientes. “Nvidia y las otras empresas de semiconductores continúan siendo los principales beneficiados por la inversión en IA, pero actualmente el mercado está mirando también a las compañías que están realizando esta inversión para ver si pueden rentabilizarla, en caso de lograrlo harían sostenible la demanda por chips y por ende toda la cadena de suministro se beneficiaría”, señaló Rolando Rogers, portfolio manager de Fintual. DeepSeek, por su parte, insiste en que V4 está optimizado para capacidades “agénticas”, es decir, para sistemas que no solo responden preguntas, sino que ejecutan tareas.

Eso no significa que Nvidia quede fuera de la ecuación, al contrario, la demanda por capacidad de cómputo crece, pero ahora se cuestiona la eficiencia de los modelos, pues demuestra que no es necesario depender de GPU de última generación. Hace poco más de un año, Greg Estes, vicepresidente de marketing en Nvidia, señaló cuando fue el lanzamiento de R1, que una de las apuestas de la empresa con DeepSeek era mantener un modelo eficiente y rentable. En China, esa ambición tiene una dimensión política, ya que la IA es una pieza central de la autosuficiencia tecnológica del país, especialmente frente a las restricciones de Estados Unidos para el acceso a chips avanzados.

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Reseña: Sleep A30, los audífonos que salvarán tu relación si tu pareja ronca

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 08 May 2026 19:00:37 GMT

Los Soundcore Sleep A30 son unos audífonos inalámbricos diferentes. En un mercado saturado donde domina Apple, este dispositivo no está enfocado en la calidad de sonido, sino en combatir el insomnio y los ronquidos ajenos, una apuesta bastante interesante que puede atraer a más de una persona. Están diseñados específicamente para usarse mientras duermes. A diferencia de los audífonos tradicionales que sobresalen de la oreja, los A30 son discretos. Tienen un perfil curvo y un peso de apenas 3 gramos y desaparecen dentro del canal auditivo, una arquitectura ergonómica fundamental para quienes duermen de lado, porque la presión se distribuye de tal forma que el dispositivo se siente como una extensión natural del cuerpo.

Es importante decir desde un inicio que no están diseñados para audiófilos que buscan mucha calidad. Su sonido es equilibrado, ideal para frecuencias de ruido blanco, sonidos de la naturaleza o ASMR, pues la prioridad es la fidelidad en los tonos suaves que ayudan al cerebro a desconectarse del entorno. Su punto más destacado es su sistema de reducción de ruido de tres etapas, que combina la cancelación activa de ruido (ANC), el aislamiento pasivo de sus almohadillas de doble capa y una tecnología de enmascaramiento de ronquidos. Para quienes conviven con una pareja que ronca, el enmascaramiento de ronquidos podría salvar la relación, ya que el sistema detecta las frecuencias específicas del ronquido en tiempo real y ajusta automáticamente el volumen del sonido relajante para cubrir la perturbación. La versatilidad de uso se divide en dos modos: Bluetooth y local . En el primero, los A30 funcionan como cualquier par de auriculares, hacen streaming desde Spotify o Calm, mientras que el modo local transfiere los sonidos directamente a su memoria interna, eliminando la necesidad de una conexión constante con el teléfono y ahorrando una cantidad considerable de energía. La aplicación de Soundcore es el centro de mando que eleva el hardware. Desde ella puedes mezclar más de 60 sonidos ambientales para crear tu propia atmósfera perfecta, desde una tormenta eléctrica en el bosque hasta el monótono zumbido de un ventilador industrial, ajustando la intensidad de cada elemento por separado.

Una función que a menudo se pasa por alto pero que es fundamental es el monitoreo del sueño, ya que gracias a sus sensores de movimiento integrados, los A30 registran cuánto tiempo pasas en cada etapa del sueño (ligero o profundo) y cuántas veces te das la vuelta en la noche. Estos datos se presentan en un informe matutino que ayuda a identificar patrones y mejorar la higiene del descanso a largo plazo. Tras mi experiencia, puedo asegurar que son un dispositivo que bloquean el ruido externo a la perfección. En mi habitación se suelen escuchar ruidos de la calle y definitivamente fue algo que no me molestó con este dispositivo. Sin embargo, en un lugar como Ciudad de México, eso es una ventaja y una desventaja al mismo tiempo, por el temor a no escuchar la alarma sísmica, algo por lo que tengo dudas respecto a su uso. Aunque también fueron muy útiles en viajes en avión. Antes de estos audífonos viajaba con unos de diadema, cuya cancelación de ruido es bastante buena, no obstante, para querer dormir siempre fueron muy incómodos. Con los Sleep A30 encontré una solución a dicho problema, pues puedo mover la cabeza a cualquier lado y nunca escuchar la turbina o algún bebé llorando.

¿Quién es el usuario ideal para los Soundcore Sleep A30? Principalmente, las personas que duermen en una habitación bastante ruidosa, ya sea por elementos internos (su pareja o mascotas) como externos, una calle ruidosa, y, además, tengan el sueño ligero, pues resultan más cómodos que los tapones de espuma.

Asimismo, el viajero frecuente es otro tipo de usuario que les sacaría provecho, pues es alguien que debe enfrentarse a hoteles ruidosos, aviones o trenes donde el silencio es casi un lujo en el que su capacidad de bloquear el entorno los hace superiores a los audífonos de diadema estorbosos. Sin embargo, es importante resaltar que su precio es el punto más débil. Se sitúan por encima de los 4,000 pesos y si bien su cancelación de ruido es superior a muchas marcas, la calidad de audio baja la relación calidad-precio.

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Día de las Madres impulsará hasta 22% los pedidos en apps de delivery

Expansión — Fri, 08 May 2026 17:00:51 GMT

El Día de las Madres es una de las fechas más importantes para el comercio digital y las plataformas de delivery en México. La combinación entre una de las celebraciones de mayor consumo en el país y el hecho de que el 10 de mayo caerá en domingo, el día de mayor actividad histórica para aplicaciones de reparto, apunta a un incremento significativo en la demanda de comida, regalos y productos de conveniencia. Rappi estima que durante el fin de semana del 9 y 10 de mayo el volumen de órdenes crecerá entre 18% y 22% en México, impulsado principalmente por pedidos de restaurantes, flores, bebidas, postres, artículos de cuidado personal y productos de retail.

Según datos de la empresa, en años anteriores el Día de las Madres ya mostraba un incremento importante en la demanda, pero este año se sumarían entre tres y cinco puntos porcentuales adicionales debido al comportamiento típico de consumo de los domingos. La proyección coincide con las tendencias generales de consumo observadas en México. Por ejemplo, el estudio Consumer Pulse 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) señala que el 10 de mayo será la fecha con mayor intención de compra del trimestre, incluso por encima del Día del Niño. De acuerdo con el reporte, 70% de los internautas mexicanos planea realizar alguna compra relacionada con la celebración, con una fuerte inclinación hacia experiencias gastronómicas, moda y regalos. Por su parte, la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco) proyecta una derrama económica de 5,901 millones de pesos en la capital del país con motivo de esta fecha, cifra que representa un crecimiento de 9.8% respecto a 2025. Vicente Gutiérrez Camposeco, presidente del organismo empresarial, señaló que el comportamiento esperado confirma el fortalecimiento del consumo interno y el peso económico de esta tradición. La Canaco estima que las familias capitalinas gastarán entre 1,400 y 1,900 pesos en regalos y festejos, principalmente en restaurantes, ropa, calzado, cosméticos, pastelerías, florerías y electrónicos. Con ello, el Día de las Madres se mantiene como la tercera fecha con mayor derrama económica en la Ciudad de México, solo por debajo de la temporada navideña y El Buen Fin. Para el comercio formal y las plataformas digitales, esto convierte al 10 de mayo en una jornada estratégica tanto por el volumen de ventas como por la intensidad operativa que requiere. Las apps se vuelven parte de la celebración En el caso de las aplicaciones de delivery, la comida seguirá siendo el principal motor de consumo. Datos de Rappi muestran que la pizza será el platillo más solicitado durante la celebración, al representar 19% de los pedidos realizados en esta fecha dentro de la plataforma. Le siguen las hamburguesas con 14%, café o té con 9%, pollo con 8% y tacos con 7%. La lista de categorías más pedidas también incluye comida mexicana con 6%, postres con 5%, sushi con 5%, sándwiches con 2% y otros alimentos con 25%.

Además de la comida, las flores y plantas se perfilan como la categoría de retail más solicitada durante el Día de las Madres, tendencia que, según Rappi, se ha mantenido de forma consistente durante los últimos tres años. Esto ocurre en paralelo al crecimiento del quick commerce, un modelo enfocado en entregas rápidas de productos cotidianos y compras de último minuto. El auge de este tipo de servicios responde a un cambio en los hábitos de consumo urbanos. De acuerdo con un análisis realizado por Turbo , el servicio de entregas ultrarápidas de Rappi, realizar compras presenciales para el hogar puede implicar una pérdida de entre tres y 4.5 horas al mes cuando se consideran factores como tráfico, filas, desplazamientos y tiempo invertido en encontrar estacionamiento. La plataforma sostiene que estos “costos ocultos” han comenzado a modificar la percepción de valor de los consumidores, especialmente en fechas de alta actividad como el Día de las Madres, donde el tiempo disponible para convivir adquiere mayor relevancia. Turbo Restaurantes, por ejemplo, es una de las apuestas de la empresa para acelerar las entregas de alimentos preparados. El servicio promete tiempos de entrega cercanos a los 15 minutos y, según cifras de la plataforma, los restaurantes incrementan sus ventas en promedio 20%, mientras que los repartidores elevan el número de entregas que pueden realizar. El crecimiento esperado para este 10 de mayo también ilustra cómo las aplicaciones de delivery se han convertido en infraestructura cotidiana para millones de consumidores. Lo que comenzó como un servicio enfocado en restaurantes ahora concentra categorías que van desde flores y pasteles hasta artículos de farmacia, supermercado y regalos.

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IBM encara a OpenAI y Google con 50 proyectos de IA avanzada junto al IMT

Eréndira Reyes — Fri, 08 May 2026 11:55:17 GMT

Boston, EU. En el piso 13 de un edificio en Cambridge, a unos pasos del MIT, IBM intenta explicar por qué la carrera de la inteligencia artificial no se gana sólo con modelos más grandes. Para la compañía, la siguiente fase de la computación se juega en los laboratorios híbridos, donde investigadores académicos y científicos industriales trabajan sobre problemas que todavía no caben del todo en un producto. Ese es el argumento detrás de la renovación de la alianza entre IBM y el Massachusetts Institute of Technology. La colaboración, que comenzó formalmente en 2017 con el MIT-IBM Watson AI Lab, se extenderá por otros 10 años y cambiará de nombre a MIT-IBM Computing Research Lab.

“IBM y MIT acordaron extender nuestra colaboración por otros 10 años y ampliar el alcance de lo que trabajamos”, dijo David D. Cox, vicepresidente de investigación en este laboratorio. El laboratorio tiene alrededor de 50 proyectos activos y no salen solamente del departamento de ciencias computacionales, también hay proyectos de matemáticas, física, química, operaciones, investigación y la Sloan School of Management del MIT. “Somos una organización basada en proyectos, la regla de nuestro laboratorio es que cada proyecto que financiamos debe tener tanto a un profesor del MIT como a un investigador de IBM como co-investigadores principales, todo lo que hacemos es conjunto y está codirigido”, señaló Cox. IBM puso una inversión inicial de 240 millones de dólares para crear el laboratorio, pero sostiene que el control se comparte con el MIT a través de una gobernanza paralela, con directores de ambas instituciones y un comité de decisión integrado por miembros de las dos partes. El MIT confirmó el relanzamiento del laboratorio el 29 de abril de 2026 y señaló que la nueva etapa buscará explorar la convergencia entre IA, algoritmos y computación cuántica. La institución también destacó que el laboratorio anterior financió más de 210 proyectos de investigación, involucró a más de 150 profesores del MIT y a más de 200 investigadores de IBM, lo que generó más de 1,500 artículos revisados por pares.

La frontera entre academia e industria se desdibuja en esta nueva ola de computación. OpenAI lanzó en 2025 NextGenAI, un consorcio con 15 instituciones de investigación y educación, incluidos el MIT, Harvard, Oxford y Caltech, con una inversión de 50 millones de dólares en fondos, cómputo y acceso a API. Google DeepMind, por su parte, anunció en 2026 una alianza con el Ministerio de Ciencia y TIC de Corea del Sur para crear un AI Campus en Seúl y colaborar con instituciones como Seoul National University y KAIST en modelos aplicados a ciencia, biología, energía y clima. Meta también ha trabajado con Carnegie Mellon University en Open Catalyst, un proyecto que usa IA para buscar materiales más eficientes para almacenar energía renovable. En la visita al laboratorio, IBM conectó directamente el trabajo del MIT-IBM Lab con watsonx, Granite y su estrategia de modelos fundacionales. “Cuando llegó el momento de que IBM introdujera nuevos productos en el espacio de IA generativa, pudimos aprovechar tecnologías que habíamos estado desarrollando aquí, una buena porción de watsonx vino de aquí”, precisó Cox. Uno de los proyectos más emblemáticos presentados durante la visita fue Malaya, un sistema desarrollado alrededor de los modelos Granite de IBM. La premisa del sistema es que muchas empresas escriben prompts cada vez más largos, llenos de instrucciones, excepciones, restricciones y parches, hasta convertirlos en piezas difíciles de mantener, auditar y proteger.

“El modelo que tiende a terminar en desastre es aquel en el que simplemente empiezas a escribir grandes prompts y no te detienes”, explicó Nathan Fulton, investigador del laboratorio. En lugar de pedirle todo a un modelo mediante lenguaje natural, el sistema separa componentes, define contratos de entrada y salida, valida resultados y usa modelos pequeños o medianos para tareas específicas. La otra pieza icónica de la alianza es la computación cuántica. IBM presentó su hoja de ruta hacia sistemas cuánticos más grandes, integrados con cómputo clásico de alto desempeño e IA. El MIT también señaló que el nuevo laboratorio investigará algoritmos cuánticos para problemas complejos en materiales, química y biología, además de fundamentos matemáticos para machine learning y optimización. La empresa sostiene que su propia hoja de ruta apunta a entregar la primera computadora cuántica tolerante a fallas en 2029, y que el nuevo laboratorio buscará acelerar la integración entre quantum computing, HPC e IA. En marzo de 2026, la compañía anunció una iniciativa de 10 años con ETH Zurich para investigación en algoritmos fundacionales para la era de IA y cuántica.

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Hot Sale 2026 impulsará tickets arriba de 3,000 pesos en e-commerce

Selene Ramírez — Thu, 07 May 2026 22:00:18 GMT

La edición número 13 del Hot Sale 2026 , que se realizará del 25 de mayo al 2 de junio, se perfila como un entorno con compradores más informados y cada vez más apoyado en herramientas tecnológicas para decidir qué adquirir. De acuerdo con el reporte Pulso Hot Sale 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), ocho de cada 10 consumidores digitales planean realizar al menos una compra durante la campaña y siete de cada 10 ya participaron anteriormente en el evento, una señal que el organismo interpreta como madurez del comercio electrónico mexicano.

La IA entra al proceso de compra El descuento sigue, pero ya no basta

La asociación identificó cinco perfiles de comprador para esta edición; el más común será el "estratégico", que representa 41% de los usuarios y se caracteriza por planear con antelación y comparar opciones antes de decidir. Le sigue el "cazador de ofertas", con 27%, que espera el inicio del evento para encontrar descuentos específicos. Uno de los cambios más visibles para esta edición será el uso de inteligencia artificial por parte de los consumidores. El reporte de la AMVO muestra que más de la mitad de las personas planean apoyarse en herramientas de IA para comparar productos y precios durante el Hot Sale. En medio de este escenario, distintas empresas del ecosistema de comercio electrónico han advertido sobre el aumento en los costos para atraer consumidores en línea. El Estudio NubeCommerce 2026 de Tiendanube señala que la adquisición de clientes cuesta entre 15% y 20% más que hace un año, un factor que, según Juan Vignart, obliga a las marcas a ajustar sus estrategias comerciales y a priorizar mejor la conversión. Cuestionada sobre este escenario, la AMVO evitó anticipar un impacto directo en el costo para participar en el Hot Sale y centró su previsión en el crecimiento de la intención de compra y en la madurez del consumidor digital. Para la asociación, el foco de esta edición estará menos en el volumen de promociones y más en la capacidad de las marcas para conectar con consumidores que hoy investigan más, comparan más y utilizan herramientas tecnológicas para decidir mejor. Aunque el consumidor luce más analítico, el precio continúa como un factor central: casi nueve de cada 10 compradores considera que el descuento directo será el principal detonante para concretar compras durante la campaña. El financiamiento tradicional también aparece como motivador para 40% de los consumidores, mientras que 39% prioriza bonificaciones bancarias. La AMVO considera que este comportamiento incrementa la relevancia de las alianzas entre retailers, bancos y fintech, ya que la percepción de valor ya no depende únicamente del descuento visible, sino también de facilidades de pago, meses sin intereses y beneficios adicionales.

El interés por herramientas financieras digitales también aparece en el reporte. Mercado Pago se ubicó como la segunda institución financiera más considerada para comprar durante Hot Sale, mientras que Nu alcanzó la tercera posición, detrás de BBVA México. Para la asociación, este movimiento es el reflejo de una preferencia creciente por plataformas digitales más rápidas y simples para completar compras. El 48% de los potenciales compradores planea gastar entre 3,000 y 9,999 pesos, mientras que 30% considera desembolsar más de 10,000 pesos durante el evento. Las categorías con mayor interés serán computadoras, tablets y celulares; moda; audio y televisión; viajes y transporte, además de belleza y cuidado personal. La cercanía del Mundial de futbol también influirá en el comportamiento de compra: un 19% de los consumidores aseguró que podría gastar más de lo previsto originalmente para prepararse rumbo al torneo.

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Compras más inteligentes: 5 de 10 personas ya usan IA para decidir sus compras

Fernando Guarneros y Selene Ramírez — Thu, 07 May 2026 20:00:36 GMT

Hacer crecer las ventas de un negocio ya no depende únicamente de los productos o las experiencias que pueden entregar. Ahora los consumidores, gracias a la inteligencia artificial, son compradores mucho más inteligentes que valoran con más herramientas aquello que desean o necesitan. De acuerdo con datos de una encuesta de Ipsos encargada por Google, en la actualidad el 51% de los usuarios utiliza la IA para generar evaluaciones automáticas de pros y contras de un producto o servicio, mientras que un 45% la emplea para comparar precios y funciones técnicas antes de tomar una decisión.

Esto, de acuerdo con Carolina Avella, directora de marketplace en Google México, genera una nueva clase de comprador, algo que al interior de la compañía conocen como un consumidor “super-empoderado”, pues es aquel que usa la IA como una “extensión natural de sus “hábitos de consumo y un socio intelectual en su proceso de compra”. Los datos demuestran esta apuesta por la IA desde el lado del cliente. El Estudio de Venta Online 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), 66% de los consumidores investiga en línea antes de acudir a una tienda física y 71% combina el canal digital con el presencial. “El canal digital no vende, convence. Hoy es donde empieza prácticamente toda decisión de compra, incluso las que terminan en una tienda física”, afirma Pierre-Claude Blaise, director de la AMVO. Un ejemplo de esta situación será el Hot Sale, a finales de este mes, un periodo en que el 55% de los consumidores prevé usar estas tecnologías para recibir recomendaciones de productos; 54% para investigar características y detalles, mientras que un 52% recurrirá a ellas para validar si una oferta realmente vale la pena. La tendencia coincide con un consumidor que dedica más tiempo a investigar antes de adquirir un producto, pues la AMVO identifica que 85% de los potenciales compradores inicia su proceso de búsqueda al menos una semana antes del arranque oficial del evento.

La evolución del consumidor impacta al buscador de Google Para conocer estos nuevos hábitos de consumo, señala Sebastián Valverde, director general de Google México, fue necesario transformar el buscador de Google al convertirlo en una herramienta más inteligente, personal y "agéntica". Esto quiere decir que el producto insignia de la compañía tecnológica ya no es únicamente sistema basado en palabras clave, sino toda una herramienta centrada en la intención y el contexto del usuario. Para lograr ello, explica, los pilares de dicha transformación son búsquedas más profundas y conversacionales, pues mediante el "AI Mode", los usuarios pueden realizar consultas más inteligentes y naturales, lo que resulta en búsquedas hasta 13 veces más largas que las tradicionales. Por otra parte, los resúmenes generativos ofrecen respuestas directas que aumentan la satisfacción del usuario y fomentan un mayor uso del buscador. En este sentido, la empresa ya incluye anuncios dentro de estos resúmenes para conectar a las marcas con esta nueva experiencia. Asimismo, la búsqueda ya no se limita al texto. Ahora es multimodal, lo que permite a los usuarios interactuar de forma intuitiva a través de imágenes, video y voz, e incluso probar ropa digital a través de la función Try On, que ya está disponible en México. Por último, señala Valverde, el buscador está evolucionando para no solo entregar información, sino para actuar como un agente capaz de ayudar a los usuarios a completar acciones de punta a punta y al llegar a los sitios web a través de estas experiencias de IA, “los usuarios lo hacen mejor informados, lo que genera tráfico de mayor calidad y con más probabilidades de conversión para las marcas”.

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Apple pagará a usuarios entre 25 y 95 dólares por retrasos con su IA

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 07 May 2026 16:00:36 GMT

Apple es una de las empresas de las cuáles más expectativas y dudas hay respecto a su incorporación en el mundo de la Inteligencia Artificial. Y debido a que no se han cumplido, la empresa acordó pagar 250 millones de dólares para resolver las demandas donde se le acusa de engañar a los usuarios sobre las capacidades de Apple Intelligence . De acuerdo con las demandas colectivas, mismas que se presentaron desde 2024 bajo el argumento de que se exageraron las capacidades de su producto de IA, los consumidores que compraron un iPhone16 y algunos modelos del iPhone 15 entre junio de 2024 y marzo de 2025 en Estados Unidos podrían recibir entre 25 y 95 dólares por el dispositivo.

Aunque Apple aceptó el acuerdo, también negó haber cometido irregularidades en el proceso de lanzamiento de su IA. Sin embargo, los documentos señalan que la empresa ha enfrentado importantes desafíos en la carrera global por dominar el sector de la Inteligencia Artificial. La presentación de Apple Intelligence fue en junio de 2024, como una respuesta a las innovaciones del sector, como ChatGPT o Gemini . Desde entonces, la compañía prometió mejoras para su asistente personal, Siri , pero dichas innovaciones no han llegado por completo. Por ejemplo, anunció funciones para resumir notificaciones y mejorar la redacción de correos electrónicos y mensajes de texto, las cuales se esperaban para los iPhone que se lanzaron en septiembre de ese año, algo que no sucedió. En cambio, la empresa comenzó a lanzar algunas funciones de forma gradual y, en algunos casos, con errores. Un ejemplo fue el de los resúmenes de notificaciones, que compartía información errónea en las noticias y Apple decidió desactivar la función. Para marzo de 2025, la empresa también determinó retrasar el lanzamiento de una versión mejorada del asistente digital Siri, debido a problemas de calidad. En este sentido, según las demandas, la compañía no cumplió con sus promesas.

Apple, se lee en el documento, tergiversó las “capacidades del iPhone 16 y engañó a millones de consumidores, haciéndoles gastar cientos de dólares en un teléfono que no necesitaban, basándose en características que no existen”. Por su parte, la portavoz de Apple, Marni Goldberg, dijo en un comunicado que desde el lanzamiento de Apple Intelligence han introducido “decenas de funciones en varios idiomas que están integradas en todas las plataformas. Resolvimos este asunto para seguir centrados en lo que mejor sabemos hacer: ofrecer los productos y servicios más innovadores a nuestros usuarios”. De cara a la siguiente versión del sistema operativo iOS 27 , se espera que Apple dé un giro importante en su estrategia de IA, permitiendo elegir entre diferentes modelos externos para realizar labores cotidianas y no depender de herramientas exclusivas de una sola empresa. Según información de Bloomberg, Apple estaría preparando un sistema de extensiones que permitirá ejecutar funciones de IA con servicios externos que se adapten mejor a las necesidades de cada persona. Sin embargo, esto también eleva las preocupaciones en términos de privacidad, costos o disponibilidad.

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El calor eleva costos y reduce ingresos de conductores de apps

Selene Ramírez — Thu, 07 May 2026 11:55:48 GMT

A las 13:33 horas de un martes, me subí al auto de Baudelio, quien trabaja como conductor en Uber , rumbo a Polanco. El trayecto marcaba 50 minutos y mi celular decía que la temperatura era de 24°C, aunque dentro del coche el aire se sentía más denso. Baudelio manejaba con una funda plateada sobre el teléfono, colocada como una pequeña sombrilla. “Me costó 20 pesos en un semáforo”, dijo, mientras avanzábamos entre el tráfico. A mitad del camino, el dispositivo lanzó una alerta y se apagó por sobrecalentamiento. Baudelio no se detuvo, tomó otro teléfono, abrió Waze y siguió la ruta. Me explicó que ese segundo equipo lo compró justo para este tipo de incidentes o emergencias, le costó “unos 12,000 pesos”.

El costo de mantenerse en marcha

No es el único gasto que ha sumado para adaptarse al calor, también prueba accesorios como la “sombrilla” para el celular y otros similares que consigue en la calle por alrededor de 20 pesos. Además, compró mangas para proteger sus brazos del sol por 30 pesos, un rociador de agua para mantenerlas húmedas y una botella de agua fría que siempre lleva consigo. El equipo que falló era un Oppo con apenas unos meses de uso. No era viejo; el problema era el calor y la forma en que el sol le pegaba directo desde el tablero. Baudelio subió las ventanillas, encendió el aire acondicionado y acercó el celular a la ventilación, minutos después, el aparato reaccionó. “A veces resulta complicado que no se sobrecalienten, porque además del calor hay que traerlos conectados para que no se queden sin batería”, dijo. Una semana después, otro trayecto confirmó que no se trataba de un caso aislado. Samuel, conductor de DiDi , me llevó por un recorrido de 14 minutos cuando su iPhone también se apagó por la temperatura. Faltaba poco para llegar al destino, por lo que empezó a soplarle al dispositivo y me pidió indicaciones. A diferencia de Baudelio, él no tenía otro equipo, así que tomó un trapo húmedo y lo colocó sobre el teléfono. A una calle del destino, el aparato volvió a encender. “Es la segunda vez hoy. No se puede trabajar así”, comentó. Ambos coincidieron en que manejar con temperaturas altas resulta pesado, pues además de las fallas técnicas, el cansancio aparece más rápido y a veces provoca somnolencia, por eso hacen pausas. El ingreso de ambos ronda entre 1,000 y 1,500 pesos diarios, antes de descontar gasolina. Baudelio agrega que si la pausa se alarga, el ingreso baja a unos 800 pesos. Pero el efecto del calor no se limita a la incomodidad. Según Caminos y Puentes Federales , las temperaturas extremas dentro del vehículo afectan la conducción, el exceso de calor o frío incrementa los errores al volante y, en consecuencia, los accidentes. Disminuye la atención, la capacidad de asimilar información y la agudeza visual, lo que aumenta el tiempo de reacción ante imprevistos.

La autoridad cita una investigación del Centro de Experimentación y Seguridad Vial en Colombia, que muestra que por debajo de 10°C y por encima de 30°C las fallas en la conducción aumentan 20% y el tiempo de reacción crece 22%. En una frenada de emergencia, esa diferencia puede hacer que el vehículo necesite hasta el doble de distancia para detenerse. Por ello, recuerda que la temperatura ideal dentro del auto se ubica entre 20°C y 23°C. Sin embargo, mantener ese rango implica mayor gasto para los conductores. De acuerdo con Mobil, el aire acondicionado funciona mediante un compresor conectado al motor, lo que exige un esfuerzo adicional y eleva el consumo de combustible, el impacto varía según el modelo del auto, la temperatura exterior y la intensidad de uso, pero en algunos casos puede representar cerca de un litro extra por cada 100 kilómetros. Samuel explica que, en días así, el consumo de gasolina sube por las condiciones del clima y que, si usa el aire acondicionado de forma constante, el gasto diario puede aumentar hasta 150 pesos sobre una base de 300 pesos que ya destina al combustible. La marca de combustible y lubricantes para autos sugiere medidas para reducir ese gasto, como evitar estacionarse bajo el sol, ventilar el auto al iniciar el trayecto y usar el aire en una intensidad moderada, pero para muchos conductores estas recomendaciones chocan con la dinámica diaria, largas jornadas, tráfico y exposición constante al sol. Este medio consultó a Uber y a DiDi sobre su postura, solo Uber respondió. La empresa señaló que comparte recomendaciones para el bienestar de conductores y repartidores, como mantenerse hidratados, tomar descansos y procurar condiciones adecuadas dentro del vehículo, además de sugerir dispositivos que faciliten los viajes.

También indicó que difunde alertas y mensajes preventivos ante condiciones climatológicas adversas para contribuir a la seguridad en la plataforma. Adicional a lo que informó Uber a este medio, la empresa también detalla en una entrada de su blog recomendaciones más específicas para enfrentar las altas temperaturas. Ahí señala la importancia de evitar la exposición directa del celular al sol, usar soportes o accesorios que permitan su ventilación, planear descansos en lugares con sombra y organizar la jornada para reducir la exposición en las horas de mayor calor. Además, sugiere considerar gadgets que faciliten los viajes en estas condiciones y mantenerse atentos a alertas dentro de la aplicación ante clima extremo. Baudelio aseguró que la aplicación no le envía notificaciones o alertas relacionadas con condiciones de calor, como las que refiere Uber. Además, explicó que no siempre puede detenerse, ya que cada pausa implica dejar de generar ingresos. Por ello, procura conectarse desde más temprano, cuando la temperatura aún resulta más baja, con la intención de reducir tanto el desgaste físico como el impacto en su bolsillo. “Con este calor no es solo manejar, es estar viendo que el celular no se apague, que cargue, que no le dé el sol, y si falla, pierdes el viaje, entonces uno busca cómo resolver, pero todo eso sale de lo que ganas en el día”, sentenció.

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¿Vas a renovar tu TV por el Mundial? Las claves para una compra inteligente

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 06 May 2026 22:00:24 GMT

A medida que el reloj avanza hacia el verano de 2026, la emoción por el Mundial crece y para millones de aficionados que no estarán en las gradas, la sala de su casa se convertirá en el epicentro de la pasión, lo que plantea una pregunta: ¿cómo elegir la televisión ideal para no perderse ni un solo detalle de la competencia? “El futbol genera pasión, identidad”, menciona Antonio Hidalgo, director de Hisense México, pero agrega que su principal compañero a lo largo de su historia ha sido la TV y lo ejemplifica con la situación del torneo de este año. “Al Azteca (ahora Estadio Banorte n. del editor) le caben 87,000 personas. Más allá de lo que cuestan los boletos, que es una locura, ¿dónde van a ver los partidos el resto de millones de mexicanos? No tengo duda de que la televisión es el vehículo más grande de emociones que existe en nuestro planeta para este tipo de cosas”.

¿En qué fijarte al actualizar tu TV? Debido a esta relación, te decimos qué elementos tomar en cuenta si quieres actualizar tu TV para esta justa mundialista y el primer pilar de una buena elección hoy en día es la resolución. La tecnología 4K es el estándar mínimo aceptable. Marcas líderes como Samsung destacan en sus guías de compra que la resolución Ultra HD (4K) ofrece cuatro veces más píxeles que una pantalla Full HD tradicional, lo que permite apreciar las texturas del césped y las expresiones de los jugadores incluso en tomas abiertas. Sin embargo, en el futbol, la resolución no lo es todo si no viene acompañada de una alta tasa de refresco. Sony, a través de sus análisis técnicos, explica que para deportes de acción rápida es esencial buscar paneles de 120Hz; esta cifra indica cuántas veces se actualiza la imagen por segundo para eliminar el "efecto fantasma" que deja el balón cuando cruza el campo a gran velocidad en televisores de 60Hz. Posteriormente, la tecnología del panel es el siguiente punto de debate, pues hay opciones de OLED o QLED y en este sentido, Samsung y Hisense ofrecen alternativas complementarias. Por un lado, mientras que los paneles OLED ofrecen negros profundos y un contraste marcado para ver partidos en habitaciones oscuras, las pantallas QLED o Mini-LED de última generación son preferibles para estancias muy iluminadas, ya que alcanzan niveles de brillo superiores, permitiendo combatir los reflejos de las ventanas durante los partidos vespertinos.

Recomendaciones para disfrutar del Mundial en tu TV Un aspecto que suele olvidarse es el ángulo de visión, por ello es recomendable considerar televisores, que integran en sus modelos de gama alta capas de visualización ultra angular, es decir, evitan que quienes están sentados en los extremos del sillón vean la imagen con colores distorsionados. El sonido es la otra mitad de la experiencia y, para el 2026, la tendencia es el audio inmersivo. Sony y Samsung recomiendan buscar equipos compatibles con Dolby Atmos, una tecnología que distribuye el sonido de forma tridimensional, algo que también se puede lograr por medio de una barra de sonido compatible. No obstante, en este punto la conectividad es lo más relevante y el puerto HDMI 2.1 es el siguiente elemento a considerar. Este estándar permite que la televisión reciba grandes volúmenes de datos sin pérdida de calidad y con una latencia mínima, lo cual es importante para el streaming de alta fidelidad. Otra recomendación tiene que ver con la distancia entre el sillón y la pantalla, pues esto dictará el tamaño ideal del dispositivo. Para una resolución 4K, la distancia de visión debe ser aproximadamente 1.5 veces la altura de la pantalla, esto permite disfrutar toda la imagen sin que el ojo perciba la estructura de los píxeles y manteniendo la nitidez. Invertir en una televisión para el Mundial es también pensar en la vida útil después de la final. Las características que hacen a una TV excelente para el futbol (brillo, fluidez y contraste) son las mismas que se requieren para una experiencia de cine en casa o para el gaming de última generación. Al respecto, Santiago Ennis, director de marketing de TCL, recomienda que si bien las características relacionadas al mundial pueden generar atracción por cierto tipo de equipos, la compra debe ser informada y pensando en la vigencia tecnológica del dispositivo a largo plazo.

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¿Apple vuelve con su ex? La razón por la que busca de nuevo a Intel

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 06 May 2026 20:00:54 GMT

En 2020, una de las relaciones más estrechas en el mundo de la tecnología, se rompió. Ese año, Apple abandonó la colaboración de 15 años con Intel e inició la transición a sus propios chips. Ahora, seis años después de ese rompimiento, existen señales de que esta pareja podría volver a unirse, gracias al trabajo que la fabricante de chips ha hecho en sí misma.

¿Por qué Apple abandonó a Intel y qué le puede ofrecer ahora? El 22 de junio de 2020, Apple anunció el cambio a sus propios chips (Apple Silicon), abandonando por completo la arquitectura x86 de Intel. Entre las razones por las que se dio esta decisión es que la empresa de Cupertino, California, buscaba mayor eficiencia energética, menor consumo y mejor rendimiento integrado.

Para ese entonces, Apple estaba seguro de que Intel ya no le podía ofrecer dichas características y su determinación no fue un error, ya que a partir de entonces, la empresa de chips entró en una debacle financiera y perdió terreno en la fabricación de semiconductores, frente a competidores como TSMC. “Apple solía usar nuestros chips, pero ahora diseñan los propios. Hemos perdido a un cliente y no somos la voz líder en IA”, aceptó Pat Gelsinger, entonces director ejecutivo de Intel, en entrevista con Expansión en 2023. Ahora, el negocio de Intel Foundry (encargado de la fabricación de chips) parece haber alcanzado el momento que Apple esperaba, pues además de que se lleva a cabo en las plantas de la empresa ubicadas en Estados Unidos, también cumplen con algunas condiciones de rendimiento que busca el fabricante del iPhone. Por ejemplo, en la actualidad Intel produce sus chips propietarios en el proceso 18A, un nodo de 2 nanómetros cuyo símil solo está disponible en Taiwán, a cargo del líder de la industria TSMC. Sin embargo, se espera que la empresa estadounidense evolucione hacia un proceso todavía más pequeño, lo que resulta atractivo para los fabricantes de dispositivos. Dentro de este proceso, Intel también incluyó innovaciones clave, como RibbonFET, una nueva arquitectura de transistores que permite un empaquetado más ajustado y una conmutación más eficiente para mejorar el rendimiento y eficiencia energética, además de PowerVia, un sistema de suministro de energía por la parte trasera que mejora el flujo de energía y la entrega de señal.

Esto se traduce en ventajas de rendimiento, como la reducción del 30% en la pérdida de energía del paquete al transistor y una mejora en el rendimiento por vatio, lo cual se traduce en equipos con mayor duración de batería, menos calentamiento y mejor rendimiento en aplicaciones de alta exigencia, algo que ya buscaba Apple desde hace más de seis años.

Un nuevo episodio entre Apple e Intel Esta semana, Bloomberg dio a conocer que ambas empresas han tenido conversaciones preliminares para la contratación de los servicios de chips de Intel para diversificar su cadena de suministro, la cual está basada principalmente en TSMC. Durante la presentación de resultados financieros, Tim Cook, advirtió que las continuas restricciones en el suministro de chips afectaron las ventas del iPhone en el primer trimestre del año. Por ello, la compañía no solo se acercó a Intel, sino también a Samsung, a la cual visitó en la fábrica de semiconductores en Texas, misma que sigue en desarrollo y también podría ser utilizada como una de las sedes de los procesadores de Apple en el futuro. De acuerdo con información que compartió el analista Ming-Chi Kuo, los chips de los que se encargaría Intel es la gama base de la serie M en 2027, es decir los de las MacBook Air, el iPad Air o el Mac mini, mientras que los chips Pro, Max y Ultra seguirían siendo exclusivos de TSMC.

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Anthropic concreta alianza con Elon Musk

Expansión Digital — Wed, 06 May 2026 18:54:56 GMT

Anthropic anunció el miércoles una alianza con SpaceX, la empresa espacial de Elon Musk , para utilizar toda la capacidad de cómputo de su centro de datos Colossus One, dedicado hasta ahora a la inteligencia artificial (IA) del multimillonario estadounidense.

Este nuevo acuerdo permitirá a Anthropic duplicar los límites de uso de Claude Code para sus suscriptores de los planes Pro, Max, Team y Enterprise, indicó Ami Vora, directora de productos de la compañía. La empresa está bajo fuertes presiones para atender la creciente demanda en su competencia con OpenAI , el creador del ChatGPT . "Estamos haciendo esto posible al ampliar nuestras alianzas de computación. Nos asociamos con SpaceX para utilizar toda la capacidad de su centro de datos Colossus One, y estamos invirtiendo esto directamente en beneficio de los desarrolladores individuales y de los pequeños equipos", declaró sobre el escenario de la conferencia anual para desarrolladores de Anthropic en San Francisco.

En marzo pasado, la startup de inteligencia artificial demandó a distintas agencias del gobierno estadounidense, incluido el Departamento de Defensa, con el objetivo de impugnar su inclusión en una lista oficial de empresas consideradas “riesgo para la cadena de suministro” de seguridad nacional. La compañía busca que un tribunal federal en California anule la designación y bloquee su aplicación, al considerarla injustificada y dañina para su negocio. La medida se tomó tras un desacuerdo sobre el uso militar de Claude, el modelo de IA desarrollado por la empresa, que el gobierno buscaba emplear con menos restricciones operativas. Con información de AFP

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IBM estima que la IA desplazará entre 5% y 10% del trabajo actual

Eréndira Reyes — Wed, 06 May 2026 18:00:04 GMT

Boston, EU. Durante los últimos dos años, buena parte de la conversación corporativa sobre inteligencia artificial se ha concentrado en cuántos empleos puede reemplazar. Arvind Krishna, CEO de IBM, plantea una modificación en la manera cómo se trabajará en el corto y mediano plazo, pues el cambio no será únicamente una reducción de plazas, sino una reorganización más profunda. “Mi punto de vista hace tres años era considerado un poco extraño, porque dije que veía un desplazamiento de entre 5% y 10%, y creo que eso no ha resultado equivocado. Hay gente que debate si será 20%, y otros que hablan de 90%, pero yo soy escéptico frente a esas cifras”, señaló el ejecutivo en una sesión con medios de todo el mundo.

Krishna sostuvo que IBM planea triplicar la contratación de talento de entrada en 2026, los llamados puestos junior, aun cuando la IA ya transforma muchas funciones. La razón, dijo, responde a que el negocio crecerá y a que la IA puede acelerar de forma radical la curva de aprendizaje de los nuevos empleados. “Si estás bastante seguro de que tu negocio va a crecer, debes inclinarte a contratar, no a congelar contrataciones”, afirmó Krishna. Después añadió que algunas herramientas pueden hacer que una persona con un año en la empresa alcance niveles de experiencia que antes tomaban cinco o diez años. El planteamiento cambia el debate sobre el talento junior. Durante años, las empresas justificaron la contratación de perfiles de entrada como una apuesta de largo plazo, pues se trataba de empleados que debían aprender procesos, absorber cultura corporativa y adquirir criterio con el tiempo. Con la IA, los perfiles junior no desaparecen necesariamente, pero su valor dependerá menos de ejecutar tareas básicas y más de su capacidad para aprender rápido. Krishna fue explícito al describir el desplazamiento, ya que en su visión, las áreas de back office o roles más clericales necesitarán menos personas, mientras aumentará la demanda en ingeniería, ventas, marketing digital y crecimiento. Las profesiones más expuestas a la IA, según el Anthropic Economic Index, son aquellas donde una parte importante del trabajo puede traducirse en tareas de lenguaje, código, análisis o atención automatizable. En la medición de Anthropic, los programadores aparecen en primer lugar, con una cobertura de 75% de sus tareas; les siguen representantes de atención al cliente y capturistas de datos, donde la IA ya se usa para responder solicitudes, procesar documentos o transferir información con menor intervención humana. También aparecen entre las más expuestas ocupaciones como analistas financieros, porque combinan lectura, síntesis, modelado y generación de documentos, tareas en las que los modelos de lenguaje ya muestran uso real en entornos laborales.

¿Cómo usar IA en 2026?

“Si no eres un gran usuario de estas herramientas, te vas a quedar atrás frente a tus pares que sí las adopten”, señaló. La habilidad más valiosa, sin embargo, será saber usar la IA con criterio. Krishna rechaza la idea de que esta herramienta se convierta de inmediato en una fuerza autónoma que toma decisiones sin supervisión. “Es una herramienta, como lo fueron las palas o las computadoras”, dijo Krishna. Uno de los conceptos que puso en la mesa el ejecutivo de IBM es “subir de nivel” a los ejecutivos, esto se traduce en habilidades menos fáciles de medir que una certificación técnica, pues habla de pensamiento crítico, juicio, matiz y capacidad para entender lo que quiere otra persona. En el caso de la medicina, por ejemplo, afirma que la IA puede ayudar en el diagnóstico, pero el remedio involucra preferencias humanas, tolerancia al riesgo y contexto personal. “El valor del trabajo humano evoluciona hacia áreas donde hay pensamiento crítico, donde se requiere juicio, donde hay matices”, explicó.

Medir cuántas personas saben usar una herramienta de IA es relativamente sencillo, sin embargo, medir si una persona tiene criterio para saber cuándo no debe confiar en ella es mucho más difícil. La consultora PwC, en su AI Jobs Barometer 2025, encontró que las habilidades ligadas a IA ya tienen una prima salarial relevante, donde los trabajadores con capacidades de IA ganan en promedio 56% más que otros dentro de la misma ocupación, frente a una prima de 25% el año anterior. BCG coincide en que el valor no aparece sólo por desplegar herramientas, en su estudio AI at Work 2025, la firma encontró que 72% de los encuestados ya usa IA regularmente, pero que el verdadero retorno se concentra en las compañías que rediseñan flujos de trabajo completos. Krishna también lleva el debate a la gestión. Para él, la transformación con IA no puede delegarse varios niveles abajo de la organización porque no es sólo una adopción tecnológica, sino un cambio cultural. Su recomendación para otros CEOs es elegir dos o tres procesos donde la IA pueda escalar de verdad y concentrar ahí dinero, energía y liderazgo, en lugar de dispersarse en decenas de experimentos. “No pregunten si puede funcionar, vean si funciona”, dijo.

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Reseña: Philips TV portátil, una segunda pantalla que remite a la nostalgia noventera

Eréndira Reyes — Wed, 06 May 2026 16:00:32 GMT

Para los millennials, tener como niñera a la televisión fue una situación muy normal, pero muchas veces querer ver algo en tv cuando los otros miembros de la familia querían ver las noticias o una película, obligaban que alguno de los habitantes de estos hogares se fuera a la televisión de la cocina o una portátil. Cuando empecé a probar la Philips TV portátil de 24 pulgadas, sentí que estaba ante la evolución de esta práctica. La idea de una pantalla secundaria, flexible y fácil de mover, pero adaptada a una época dominada por el streaming, Google TV y la necesidad de consumir contenido en distintos espacios es una de las necesidades que cumple este equipo.

Durante la prueba, la usé en varios escenarios. La moví entre el estudio y la cocina, la llevé a una terraza e incluso la saqué a un parque. En todos esos casos, su mayor atractivo fue ser una pantalla pensada para acompañar momentos específicos, no para ocupar el lugar central de la sala. Sirve para ver videos de YouTube mientras se cocina, reproducir una serie en Netflix fuera de la habitación principal o improvisar una pantalla en un espacio de trabajo. El diseño ayuda mucho a esa idea, ya que cuenta con una agarradera de piel que no se siente como un simple adorno, sino como un elemento funcional que facilita transportarla. También contribuye a una estética curiosa y práctica, con cierto aire retro. De hecho, una de las sensaciones más claras al usarla fue recordar aquellas televisiones pequeñas de los noventa, las que se llevaban a otra habitación para ver un partido o algún programa sin depender de la pantalla principal. La diferencia es que esta versión está modernizada, ya que tiene Google TV, conexión WiFi/LAN, entrada HDMI y una batería integrada. La batería, en mi experiencia, duró alrededor de dos horas y media, no llegó exactamente a las tres horas prometidas por la marca, pero fue suficiente para una película, varios videos o una sesión casual de streaming. Esa autonomía cambia la experiencia porque permite moverla sin pensar todo el tiempo en el enchufe más cercano. No obstante, su mejor uso fue en interiores o espacios semiabiertos, como una terraza, más que en exteriores con mucha luz.

La pantalla Full HD LED de 24 pulgadas cumple bien para su propósito. En casa u oficina ofrece una experiencia correcta para ver servicios de streaming o conectar una computadora por HDMI. El panel antirreflejante ayuda, pero tiene límites claros, pues bajo exceso de luz natural, como en un parque o un espacio muy soleado, la calidad de imagen se ve mermada. No es una pantalla pensada para competir con televisores más grandes o brillantes, sino para resolver una necesidad de movilidad. El audio sigue una lógica similar, pues en interiores funciona bien para una habitación, una cocina o un estudio, pero en exteriores puede quedarse corto. En esos casos, conviene complementarla con una bocina. Esto no necesariamente juega en su contra, porque su propuesta no es la de una experiencia cinematográfica, sino la de una pantalla auxiliar que se adapta a distintos contextos. Google TV se comportó de forma fluida, la configuración fue sencilla y el sistema ofrece una experiencia familiar para quien ya ha usado televisores inteligentes con plataformas de streaming. También funcionó bien al conectarla por HDMI a una computadora, lo que abre la puerta a otro uso interesante: oficinas, juntas o espacios de trabajo que necesitan modificar temporalmente una sala para una presentación. Además de familias que buscan una segunda televisión para la cocina, una recámara o una terraza, esta Philips portátil puede ser útil para emprendedores, pequeños negocios u oficinas donde no siempre hay una pantalla fija disponible. Por menos de 4,000 pesos, su precio la vuelve atractiva frente a la compra de una smart TV secundaria tradicional, especialmente porque suma batería y portabilidad. Su mayor virtud no está en la calidad cinematográfica, sino en la libertad de moverla. Este equipo funciona mejor como pantalla auxiliar que como centro de entretenimiento principal. Es curiosa, práctica y con un componente nostálgico bien logrado, pues es una televisión pequeña como las de antes, pero con las herramientas que exige el consumo actual de contenidos.

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Trump evaluará los futuros modelos de IA antes de ser lanzados al público

Expansión Digital — Tue, 05 May 2026 22:12:33 GMT

El gobierno de Estados Unidos anunció el martes que tendrá acceso a los nuevos modelos de inteligencia artificial (IA) de los gigantes tecnológicos para evaluarlos antes de su lanzamiento. Los acuerdos con Google DeepMind, Microsoft y xAI son un giro de 180 grados en la política del gobierno del presidente Donald Trump de no intervenir en el desarrollo de esta tecnología.

Las asociaciones se basan en acuerdos alcanzados entre las compañías y la anterior administración del demócrata Joe Biden, renegociados por Trump, informaron fuentes oficiales. The New York Times informó el lunes de que la Casa Blanca trabaja en la redacción de un decreto que contempla la creación de un grupo de trabajo formado por ejecutivos del sector tecnológico y funcionarios del gobierno para examinar posibles procedimientos de revisión de los nuevos modelos de IA. El Centro para las Normas e Innovación en IA (CAISI, por sus siglas en inglés) del Departamento de Comercio informó de que "llevará a cabo evaluaciones previas a la implementación e investigaciones específicas para evaluar mejor las capacidades de vanguardia de la IA y mejorar el estado de la seguridad de la IA". No quedó claro de inmediato si los acuerdos anunciados el martes están vinculados al grupo de trabajo que, según el diario neoyorquino, se está debatiendo.

El CAISI sustituyó al Instituto de Seguridad de la Inteligencia Artificial, creado por la administración Biden en 2023. Trump se había mostrado en contra de la intervención pública en el desarrollo de la IA, y eliminó la regulación adoptada durante la administración Biden por considerar que suponía una amenaza para la competitividad de Estados Unidos frente a China. El detonante de este cambio de política parece ser un nuevo modelo de IA llamado Mythos, desarrollado por Anthropic. La empresa no ha hecho público su modelo por su gran capacidad para identificar vulnerabilidades de ciberseguridad que podría provocar un punto de inflexión en este campo. "Una ciencia de medición independiente y rigurosa es esencial para comprender la IA de vanguardia y sus implicaciones para la seguridad nacional", afirmó el martes Chris Fall, director del CAISI. Medios de comunicación estadounidenses han informado de que la Agencia de Seguridad Nacional (NSA) ha obtenido acceso a Mythos y está llevando a cabo pruebas con él. Con información de AFP

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La IA choca con datos mal estructurados, 60% de las empresas prefieren abandonar

Eréndira Reyes — Tue, 05 May 2026 20:00:15 GMT

Boston, EU. La promesa de la inteligencia artificial en las empresas no se está frenando por falta de modelos, sino por un problema menos llamativo y mucho más difícil de resolver. Los datos siguen dispersos, incompletos o encerrados en sistemas heredados. Para Arvind Krishna, CEO de IBM, esa es la diferencia entre las compañías que sólo prueban herramientas de IA y aquellas que empiezan a cambiar la forma en que trabajan. Durante su keynote en Think 2026, el directivo planteó que la pregunta es “qué tan profundamente está integrada la IA en sus procesos de negocio”. “La IA no puede vivir como un experimento lateral. Para generar valor, necesita entrar al corazón de la operación”, precisó el directivo.

Tener datos mal estructurados es como pedirle a un chef que prepare un menú sofisticado con ingredientes guardados en frascos sin etiqueta, algunos caducados y otros repetidos en varias alacenas. La IA puede ser una cocina de última generación, pero si no sabe qué ingredientes tiene enfrente, el resultado puede ser inconsistente e incluso peligroso. Gartner encontró que 63% de las organizaciones no tiene las prácticas correctas de gestión de datos para usar IA. Además, predice que hasta 2026 las empresas abandonarán 60% de los proyectos de IA que no estén soportados por datos preparados para este tipo de tecnología. “Las empresas que se adelantan no están desplegando más IA, están rediseñando cómo opera su negocio, o sea diseñan un sistema nuevo”, dijo el CEO de IBM. Entre 2023 y 2024, muchas compañías corrieron a probar asistentes, chatbots y generadores de texto, pero en 2026, la discusión empieza a moverse hacia qué procesos concretos cambian, qué costos bajan. El problema es que ninguna de esas promesas funciona si los datos no están listos, ya que una IA que responde con información vieja puede afectar la relación con un cliente o un agente que opera con bases incompletas puede sugerir una decisión equivocada.

Ante este panorama, IBM presentó nuevas herramientas de IA y también empujó una narrativa sobre datos en tiempo real, nube híbrida y gobierno. Uno de sus anuncios fue IBM Data Gate for Confluent, una solución que busca llevar datos de sistemas IBM Z hacia flujos de información en tiempo real. En palabras más simples, la firma quiere ayudar a que datos críticos, como transacciones financieras, alertas de fraude o información operativa de transporte, dejen de estar atrapados en procesos lentos y puedan alimentar aplicaciones e IA en el momento. “Cuando los clientes escalan, tienen que usar los datos de sus sistemas internos”, preciso Krishna. Esto explica por qué IBM compró Confluent y por qué insiste en que la capa de datos será clave para la siguiente etapa de la IA empresarial. “La mala calidad de datos también explica por qué tantas iniciativas se quedan en presentaciones atractivas, pero no llegan a producción. Un chatbot puede parecer útil en una demostración controlada, donde las preguntas son previsibles y la información está seleccionada, pero en la realidad el sistema necesita conectarse con inventarios y reglas internas”, señaló Jay Kreps, CEO de Confluent. Krishna insistió en que muchas organizaciones usan herramientas para mejorar una tarea aislada, pero no transforman el negocio. La diferencia aparece cuando la empresa cambia sus procesos alrededor de la IA, sus datos y sus decisiones. De ahí su llamado a ser una compañía “AI-first”, no sólo una empresa con funciones de IA añadidas.

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Empleados de Google DeepMind forman sindicato contra usos militares de la IA

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 05 May 2026 17:00:14 GMT

En un movimiento poco común en la industria tecnológica, los trabajadores de Google DeepMind, la división especializada en desarrollos de Inteligencia Artificial, votaron a favor de formar un sindicato como parte de sus intentos para evitar que los ejércitos de Estados Unidos e Israel utilicen su tecnología. “La campaña de sindicalización busca que Google cumpla con sus propios estándares éticos en materia de IA, cómo la monetizan, qué hacen sus productos y con quién trabajan”, explicó a Wired John Chadfield, responsable nacional de tecnología del Sindicato de Trabajadores de las Comunicaciones (CWU, en inglés), el principal sindicato del Reino Unido para los empleados de tecnología.

También explicó que mediante el proceso de sindicalización, los trabajadores están en una “posición mucho más sólida” para plantear sus demandas a una dirección “cada vez más indiferente”. Los trabajadores enviaron una carta dirigida a Debbie Weinstein, directora general de Google en Reino Unido e Irlanda, para que reconozca a la CWU y a Unite the Union como sus representantes en esta iniciativa.

Google DeepMind, más de un año intentando sindicalizarse La historia de la sindicalización de DeepMind no es reciente. Comenzó en febrero del año pasado, cuando Alphabet, la matriz de Google, eliminó de sus directrices éticas la promesa de no utilizar sistemas de IA con fines de desarrollo de armas y vigilancia. Si bien la cercanía de IA con la milicia no es exclusiva de Google, pues otras empresas como OpenAI también tienen contratos con gobiernos, la iniciativa de DeepMind es significativa pues los trabajadores de la empresa ya habían protestado en contra de que la tecnología se usara con fines bélicos. En abril de 2024, empleados de Google en California se fueron a huelga en forma de protesta contra el Proyecto Nimbus, un controvertido contrato de computación en la nube de 1,200 millones de dólares firmado por Google y Amazon con el gobierno de Israel.

A través de Nimbus, Google le proporciona a Israel todo un conjunto de tecnologías de Inteligencia Artificial y aprendizaje automático de Google Cloud aun cuando los trabajadores han protestado y criticado públicamente la relación entre ambas partes desde 2021. A pesar de esas protestas, la semana pasada, The New York Times dio a conocer el acuerdo entre Google y el Pentágono de Estados Unidos para usar su IA en “cualquier propósito gubernamental legítimo”, aun cuando alrededor de 600 empleados firmaron una carta en protesta del acuerdo. “Nos enorgullece formar parte de un amplio consorcio de laboratorios de IA líderes y empresas de tecnología que brindan servicios e infraestructura de IA en apoyo de la seguridad nacional”, dijo la portavoz de Google, Jenn Crider, al Times. “Mantenemos nuestro compromiso con el consenso del sector público y privado de que la IA no debe utilizarse para la vigilancia masiva interna ni para armamento autónomo sin la supervisión humana adecuada”. Por otra parte, Chafield resaltó que ante la expansión de Anthropic y OpenAI a sedes en Londres, espera que la iniciativa de DeepMind impulse a sus trabajadores a tomar medidas similares. “Estas conversaciones se están dando. Los trabajadores de otros laboratorios de vanguardia han visto lo que han hecho los empleados de Google DeepMind”, dijo Chadfield. “También se han acercado a nosotros pidiendo ayuda”.

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Apple trae a México su solución empresarial para competir con Microsoft y Google

Eréndira Reyes — Tue, 05 May 2026 15:00:33 GMT

Cecilia Ayala tiene un servicio de coaching que le permite apoyar a usuarios en su oficina o bien de manera remota, este trabajo lo hace a través de una MacBook Air que compró en 2025 y con un par de smartphones que complementan su ecosistema. Cuando se le cuestiona sobre si se considera una emprendedora, ella dice que sí, pero que es un emprendimiento de una persona. “Como abogada también era mi propia empresa, solo que en ese caso también era asalariada. Ahora me ayudó con los teléfonos para tener una agenda limpia, un control de atención al cliente y no sufrir con la contabilidad de los pagos”, precisó en entrevista.

Ayala es un ejemplo de cómo las empresas de tecnología digitalizan varios roles necesarios en una empresa con apoyo de dispositivos y es una de las características que más presume Apple con la llegada de su vertical Business al país. Esta vertical concentra administración de dispositivos, correo y calendario empresarial con dominio propio, directorio, soporte y herramientas para que una empresa gestione su presencia en Apple Maps, Mail, Wallet, Siri y otros espacios del ecosistema. La plataforma está disponible en más de 200 países y regiones e incluye una futura opción de anuncios locales en Maps para Estados Unidos y Canadá. El problema es que Apple llega a una batalla que otros ya llevan años disputando. Microsoft 365 Business vende correo corporativo, almacenamiento, Teams, aplicaciones de oficina, identidad y gestión de acceso para organizaciones de hasta 300 usuarios. Google Workspace ofrece Gmail empresarial, Drive, Meet, Calendario, administración, seguridad y Gemini dentro de planes Business que también pueden contratarse hasta por 300 usuarios. La competencia no será sólo por vender laptops, sino por decidir dónde vive el correo y quien administra los accesos de las pymes en México.

Otro reto: la falta de digitalización Aunque en México el mercado potencial es enorme, es profundamente desigual. En 2023 operaban 5.46 millones de unidades económicas del sector privado y empresas paraestatales, de estas 95.4% eran microempresas que daban empleo a 41.4% del personal ocupado, pero solo aportaban 16% del valor agregado censal bruto, de acuerdo con datos del Inegi. Además, solo 25.4% de las unidades económicas uso equipo de cómputo o tableta para realizar sus actividades en 2023 y apenas 26.4% utilizó internet para operar. Es decir, antes de preguntarse si una pyme debe usar Mac, Windows o Google Workspace, habría que preguntarse si tiene procesos digitalizados o si su administración todavía depende de libretas, hojas sueltas, WhatsApp personal y archivos dispersos. Las tecnológicas deben convencer a los negocios de profesionalizar una operación que quizá nunca ha separado el correo personal del corporativo.

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Las Big tech prevén invertir más de 500,000 mdd en IA durante 2026

Eréndira Reyes — Tue, 05 May 2026 11:55:52 GMT

La IA ya dejó de ser solo una promesa en las presentaciones de las grandes tecnológicas. Ahora se justifica que las inversiones que se han hecho ya tienen un retorno de inversión en distintas verticales de las empresas tecnológicas, como el precio de los anuncios o el crecimiento de servicios de nube. Pero el costo de sostener esa carrera es más alto: Alphabet, Microsoft y Meta prevén invertir entre 500,000 y 525,000 millones de dólares en infraestructura de IA durante 2026, una cifra equivalente a más de medio billón de dólares. La idea es tener más centros de datos, servidores, chips, redes y capacidad de cómputo.

Valmex apunta que la cifra no debe leerse como “gasto puro en IA”, porque las compañías no reportan una línea contable separada para ese concepto. Lo que sí muestran sus reportes es que la IA está empujando el gasto de capital. Alphabet elevó su guía anual de inversiones de este tipo a entre 185,000 y 190,000 millones de dólares; Microsoft anticipa alrededor de 190,000 millones para el año calendario 2026; Meta revisó su expectativa a 125,000 millones de dólares y Tesla, según Valmex, espera cerca de 25,000 millones. “El ejemplo más claro de que la inversión en IA ya está dando resultados es el crecimiento que lograron en el último trimestre los segmentos de Cloud de Amazon, Alphabet y Microsoft”, dijo en entrevista Rolando Rogers, portfolio manager de Fintual. Esos negocios, señaló Rogers, están directamente ligados a la inversión en infraestructura y a la demanda de IA a través de los centros de datos. Alphabet es uno de los casos más visibles, ya que sus ingresos crecieron 22% en el trimestre, a 109,900 millones de dólares, donde el verdadero motor fue Google Cloud, que avanzó 63% hasta 20,000 millones.. La compañía atribuyó ese salto a soluciones empresariales de IA, infraestructura de IA y servicios centrales de Google Cloud.

Sundar Pichai, CEO de Alphabet y Google, dijo que sus inversiones en IA ya forman parte de la rentabilidad de su empresa y de otras compañías, y como ejemplo señaló que Gemini ya procesa más de 16,000 millones de tokens por minuto mediante uso directo de API por clientes. Según Valmex, Google Cloud casi duplicó frente al trimestre anterior su cartera de pedidos pendientes, que ya supera los 460,000 millones de dólares. Esto significa que la compañía tiene contratos que aún no se reflejan por completo en sus ingresos, pero que podrían convertirse en ventas conforme entregue servicios de nube e inteligencia artificial. Además, Google empezó a ofrecer a clientes externos sus TPUs, chips diseñados para entrenar y operar modelos de IA. Con ello, busca convertir parte de la infraestructura que antes usaba principalmente para sus propios productos en una nueva fuente de negocio. Microsoft tiene una lectura similar, aunque con un modelo más anclado en software empresarial. La compañía reportó ingresos por 82,900 millones de dólares, 18% más que un año antes, y dijo que su negocio de IA superó una tasa anualizada de ingresos de 37,000 millones de dólares, con crecimiento de 123% interanual. Azure y otros servicios de nube crecieron 40%, mientras Microsoft Cloud llegó a 54,500 millones de dólares, 29% más. Para Valmex, el ingreso promedio por usuario estuvo impulsado por E5 y M365 Copilot, una señal de que la IA ya empieza a monetizarse en las capas de productividad y no solo en infraestructura.

Amazon muestra el mismo patrón desde AWS, ya que la división de nube creció 28% y alcanzó 37,600 millones de dólares en ventas trimestrales, mientras su utilidad operativa llegó a 14,200 millones. La compañía también reportó que su negocio de chips, que incluye Graviton, Trainium y Nitro, superó sus ingresos de 20,000 millones de dólares y crece a triple dígito. Además, anunció compromisos de OpenAI y Anthropic para consumir capacidad de Trainium, y dijo que Bedrock procesó en el primer trimestre más tokens que en todos los años previos combinados, aunque no dio una cifra concreta. Meta representa una versión distinta de la monetización. No vende nube como Amazon, Microsoft o Google, pero usa IA para volver más eficiente su maquinaria publicitaria. En el trimestre, sus ingresos crecieron 33%, a 56,300 millones de dólares, mientras las impresiones publicitarias aumentaron 19% y el precio promedio por anuncio subió 12%. Valmex atribuye parte del avance en Family Apps al mayor porcentaje de conversión derivado de la personalización de contenido por IA. La apuesta de Meta es que la IA mejore la calidad de los anuncios, pero el reporte también revela que la firma espera invertir de 125,000 a 145,000 millones de dólares en 2026 en mayor infraestructura de IA. “Seguimos en un mercado racional basado en fundamentales y no una burbuja”, afirmó Rogers, quien advierte que el mercado ya no mira solo a Nvidia y a los fabricantes de chips, sino a las compañías que están gastando en infraestructura para saber si podrán rentabilizarla. “Todo depende de cómo continúe la demanda por IA”, argumenta Rogers. Si los modelos se vuelven cada vez más esenciales en la vida cotidiana y profesional, el riesgo de sobreinversión disminuye.

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Instagram prueba etiqueta para identificar cuentas que crean contenido con IA

Expansión — Mon, 04 May 2026 23:00:43 GMT

Ante el crecimiento del contenido generado con inteligencia artificial en redes sociales, Instagram comenzó a probar una nueva etiqueta que permitirá a ciertos perfiles identificarse como “ Creador de IA ”, en un intento por ofrecer mayor transparencia a los usuarios sobre el origen de lo que consumen. La función, anunciada como una prueba inicial, está dirigida a cuentas que utilizan de forma frecuente herramientas de IA en la creación de contenido. Aquellos que opten por activarla verán la etiqueta visible en distintos espacios de la plataforma, como el perfil, el feed, Reels y la sección Explore.

“Hemos escuchado que quieren mayor transparencia sobre quién o qué está detrás de lo que ven, por eso estamos tomando medidas para elevar el estándar de transparencia en IA en Instagram y ayudar a que las personas reconozcan cuándo algo ha sido creado con IA”, señaló la compañía a través de un comunicado. La nueva etiqueta se apoya en mecanismos ya existentes dentro de la plataforma, que permiten identificar contenido generado con IA tanto de forma manual, cuando los creadores lo declaran, como automática, a partir de sistemas de detección. Con “Creador de IA”, la identificación se traslada del contenido individual al perfil completo. Por ahora, la prueba será limitada, pero la compañía adelantó que expandirá a más usuarios en las próximas semanas, en función de los resultados iniciales.

Una tendencia hacia la verificación de identidad El movimiento coincide con una tendencia que diferentes plataformas siguen conforme más creadores incorporan IA en sus procesos creativos. Un ejemplo es YouTube , que ya implementa medidas para detectar y etiquetar contenido creado con inteligencia artificial (IA), especialmente aquel que imita rostros reales, voces o manipula eventos. En este caso, la plataforma exige a los creadores declarar si su contenido es sintético y ha añadido etiquetas automáticas ("AI-generated") para mayor transparencia. En el caso de streaming musical, Spotify lanzó recientemente “Verificado por Spotify”, una insignia que busca confirmar la autenticidad de los perfiles de artistas. A diferencia del enfoque de Instagram, la plataforma de streaming excluye explícitamente a perfiles generados por IA o identidades artificiales de este sistema de verificación. Para obtener la insignia, los artistas deben cumplir con criterios como actividad sostenida de oyentes, apego a las políticas del servicio y señales de que representan a una persona real.

Según la compañía, más del 99% de los artistas que los usuarios buscan activamente ya cuentan con esta verificación, que se implementará de manera progresiva junto con otras herramientas orientadas a reforzar la identidad y el contexto de los perfiles musicales.

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La menopausia abre una nueva oportunidad de negocio para wearables

Eréndira Reyes — Mon, 04 May 2026 21:00:45 GMT

Los wearables, como su nombre lo indica, se han dedicado a ser una extensión más de los usuarios, donde además de medir la cantidad de calorías que quemas día a día también ayudan a tener más noción de cómo está tu cuerpo después de un día estresante. La marca de anillos inteligentes Ōura anunció dos nuevas experiencias enfocadas en salud hormonal femenina , una para usuarias de anticonceptivos hormonales y otra para mujeres en perimenopausia o menopausia. El lanzamiento comenzará a nivel global el 6 de mayo y se integrará en la aplicación de la empresa como parte de una estrategia más amplia para convertir al wearable en una plataforma de salud preventiva.

“Cuando más de la mitad de las mujeres en edad reproductiva usan anticonceptivos y más de 1,000 millones de mujeres están atravesando la perimenopausia y la menopausia, pedirles que confíen en el ensayo y error, en consuelos vagos o en rastreadores de síntomas genéricos simplemente no es suficiente. Al conectar el contexto hormonal con los datos biométricos que Oura rastrea, estamos dando a las mujeres una visibilidad, un lenguaje y una evidencia que nunca han tenido a esta escala”, señaló la directora de producto de Oura, Holly Shelton. Durante años, la categoría de salud femenina creció alrededor de métricas generales como pasos, frecuencia cardiaca, calorías, descanso o estrés. Pero esas mediciones ya no bastan para diferenciar a una marca. Apple, Samsung, Garmin, Ultrahuman, Evie y Ōura compiten por demostrar que sus dispositivos pueden leer señales más complejas del cuerpo y traducirlas en información útil para la vida diaria. La marca de origen finlandés presentó Menopause Insights, una experiencia basada en la Menopause Impact Scale, un cuestionario desarrollado por la compañía que evalúa el impacto de 22 síntomas en la calidad de vida. La herramienta ofrece un panel personalizado, permite dar seguimiento a patrones a lo largo del tiempo y facilita compartir resultados con médicos. La OMS describe la menopausia como parte de un continuo de etapas en la vida de las mujeres y señala que suele ocurrir entre los 45 y los 55 años. También advierte que la población de mujeres posmenopáusicas crece a nivel global. En 2021, las mujeres de 50 años o más representaban 26% de todas las mujeres y niñas del mundo, frente a 22% una década antes.

En octubre de 2025, Ōura levantó más de 900 millones de dólares en una ronda Serie E liderada por Fidelity Management & Research Company, con una valuación aproximada de 11,000 millones de dólares, y dijo que usaría el capital para acelerar su expansión global y desarrollar nuevas tecnologías de salud, con opciones como la de mayor control en la salud del sueño y reproductiva. Cabe decir que este mercado enfocado en la salud femenina ha crecido. Evie Ring, de Movano Health, se presenta como un anillo diseñado para mujeres y permite registrar período, síntomas menstruales, sueño, actividad y signos vitales. Otro ejemplo es el Ultrahuman Ring Air que ofrece herramientas de ciclo, fertilidad y ovulación con biomarcadores como temperatura, variabilidad de frecuencia cardiaca y frecuencia cardiaca en reposo. En 2025, Ultrahuman lanzó Cycle and Ovulation Pro con tecnología de OvuSense, una solución enfocada en seguimiento de ovulación y salud del ciclo. La nueva función de anticonceptivos hormonales permite que las usuarias registren el método que usan, entre más de 20 combinaciones que incluyen píldoras, parches, DIU e implantes. A partir de ese dato, la app cruza la información con métricas como temperatura, sueño y recuperación. También permite registrar sangrado y síntomas para que cada persona observe cómo cambia su cuerpo durante días con hormonas y días sin hormonas. El valor de mercado no está sólo en registrar el ciclo, sino en explicar por qué una usuaria puede dormir peor, recuperarse menos o sentirse distinta mientras usa un método hormonal.

Aunque Apple Watch ofrece seguimiento de ciclo y estimaciones retrospectivas de ovulación, advierte que esa función no debe usarse como anticonceptivo ni como herramienta de diagnóstico. Samsung Health también ofrece seguimiento de ciclo con temperatura de la piel y tecnología de Natural Cycles en ciertos mercados, pero Samsung aclara que el servicio no funciona para rastrear ovulación cuando la usuaria toma anticonceptivos hormonales o recibe tratamientos hormonales que inhiben la ovulación. La Organización Mundial de la Salud calcula que en 2021 había 1,900 millones de mujeres en edad reproductiva en el mundo, de las cuales 1,100 millones tenían necesidad de planificación familiar. De ese grupo, 874 millones usaban métodos modernos y 164 millones tenían una necesidad insatisfecha de anticoncepción. En México, el mercado también tiene escala, ya que la ENADID 2023 de Inegi reporta que 18.6 millones de mujeres en edad fértil eran sexualmente activas y que la prevalencia de uso de métodos anticonceptivos llegó a 74.5%. El uso fue menor entre adolescentes de 15 a 19 años, con 60.2%, y entre mujeres de 20 a 24 años, con 68.2%. Para una empresa como Oura, esos datos no significan que todas esas mujeres sean compradoras potenciales de un anillo inteligente, pero sí muestran una base amplia de usuarias que convive con métodos anticonceptivos y que podría valorar herramientas más personalizadas para interpretar cambios corporales.

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La crisis de memoria tendrá un “impacto cada vez mayor”, advierte Tim Cook

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 04 May 2026 18:30:23 GMT

La crisis de memoria no va a terminar pronto. Esa es la expectativa de Tim Cook, director ejecutivo saliente de Apple, quien advirtió que esta crisis apenas empieza, lo que también representa un signo de alerta para la industria tecnológica en general. “Creemos que los costos de la memoria tendrán un impacto cada vez mayor en nuestro negocio”, dijo Cook durante la conferencia con inversionistas de Apple, en donde también resaltó que la empresa enfrentó “limitaciones de suministro” en el último trimestre y que continuarán evaluando dicha situación.

Durante esta conversación, Cook dio a conocer que Apple gastó más en chips de memoria tan solo durante el mes de marzo que incluso en trimestres anteriores, aunque también solventaron la situación a partir de su inventario acumulado. A pesar de ello, para junio y los meses posteriores Apple prevé un aumento significativo en los precios de la memoria, específicamente se cuadruplicará, lo que afectará particularmente al iPhone. “Actualmente, la cadena de suministro tiene menos flexibilidad para conseguir más piezas”, dijo Cook a Reuters tras la conferencia con los inversionistas, lo que algunos trajeron como un posible aumento de precios en el dispositivo estrella de la firma. Este momento demuestra que incluso Apple no es inmune a los impactos en la industria, la cual ha tomado tres vías para lidiar con esta crisis de memoria, también conocida como “RAMaggedon”. Una de ellas es subir el precio de los equipos, algo que ya sucede en el mundo tecnológico y se ve como una alternativa en la empresa de Cupertino.

Las otras dos son lanzar al mercado equipos con menos RAM y menos espacio de almacenamiento, mientras que la tercera es eliminar configuraciones de dispositivos, un movimiento que finalmente representa una medida en contra del usuario. Esto es relevante para la compañía, pues en el trimestre de enero a marzo volvió a demostrar que su negocio todavía depende, en gran medida, de la venta de dispositivos, especialmente del iPhone. De los 111,2000 millones de dólares que la empresa reportó en el trimestre, 56,994 millones de dólares se adjudicaron a las ventas del iPhone. La segunda categoría con más ingresos fue Servicios, con 30,976 millones de dólares, es decir que juntas generaron alrededor del 79% de las ventas trimestrales de la tecnológica. “Tuvimos nuestro mejor trimestre de marzo", señaló Cook, quien también atribuyó el desempeño a un crecimiento de doble dígito en todos los segmentos geográficos, a la demanda por la línea iPhone 17 y a otro récord en servicios.

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Uber lanza opción para viajar solo con conductoras en México

Selene Ramírez — Mon, 04 May 2026 16:37:06 GMT

Según una encuesta de la Red Unidas a 77 trabajadoras, casi 7 de cada 10 (69.7%) han sufrido agresiones por parte de usuarios de apps de movilidad, un factor que de acuerdo con la investigación frena su ingreso a la economía digital. En este contexto en el que se desenvuelve la movilidad, Uber lanzó en México “Uber Mujeres”, una herramienta para que las usuarias viajen exclusivamente con conductoras, fomentando un entorno más seguro para ambas partes.

Cómo funcionará la opción Uber Mujeres Preferencias: Configuración en la app para priorizar la asignación de conductoras siempre que sea posible. Bajo demanda (Tiempo real): Disponible únicamente en la Ciudad de México durante todo el día, donde la masa crítica de conductoras permite una respuesta eficiente. Reservaciones: En Guadalajara, Monterrey, Cancún y Los Cabos, la función se limitará inicialmente a trayectos nocturnos (entre las 23:00 y las 05:00 horas) y deberá solicitarse con al menos 30 minutos de anticipación mediante Uber Reserve.

“Uber Mujeres es resultado de nuestro compromiso de largo plazo para priorizar la experiencia de las mujeres en la plataforma”, dijo Cecilia Román, gerente de comunicación de seguridad de la empresa en México. Sin embargo, el alcance de la herramienta se enfrenta a una realidad estadística compleja, pues en México, solo el 7% de las personas que conducen con la app son mujeres, según datos compartidos por la empresa, contra el 50% de usuarias. Uber implementará la función de forma gradual y diferenciada bajo tres modalidades: "Buscamos dar más opciones y control para que las usuarias elijan cómo quieren viajar", explicó Román subrayando que la movilidad tiene un rol fundamental en la inclusión económica. La función aparecerá como “Uber Mujeres” para las usuarias dadas de alta en la app en la misma sección que lo hacen otras modalidades de viaje, como “Confort”, “XL” o “Black”. Román confirmó que la nueva función no tendrá un costo adicional ni tarifas diferenciadas; los precios se mantendrán basados en el esquema estándar de tiempo y distancia. En caso de que no haya una conductora disponible tras solicitar el servicio, la app notificará a la usuaria para que decida si desea esperar más tiempo o cambiar a un conductor cercano. Un análisis de Oxford Economics estima un aumento del 2.5% al 3.5% en el número de mujeres en la fuerza laboral como uno de los beneficios potenciales del crecimiento de los servicios de movilidad por aplicación en México.

Hacia el Mundial 2026

Los datos presentados por Oxford Economics arrojan que, entre las mujeres que usan frecuentemente las aplicaciones como Uber en México, la gran mayoría (80%) considera que les proporciona una manera más segura de trasladarse al trabajo, y que les ayuda a equilibrar las responsabilidades laborales y familiares (82%). Más de dos tercios consideran que estos servicios han contribuido a aumentar su independencia, con un 65% de las mujeres encuestadas afirmando que su uso les ha permitido ingresar a la fuerza laboral. El lanzamiento, programado oficialmente para el 5 de mayo, también mira hacia el futuro cercano con la llegada de eventos internacionales como la Copa del Mundo 2026, la empresa prevé que "Uber Mujeres" sea una alternativa clave para las visitantes extranjeras y nacionales que incrementarán la demanda de movilidad en las sedes principales. Sin embargo, Román aclara que no es una medida diseñada para este momento, sino una herramienta que prevé permanezca en el mercado a largo plazo. “El compromiso con la experiencia de las mujeres en la plataforma es de largo plazo y vamos a seguir invirtiendo en ello, más allá del Mundial”, afirmó.

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