Expansión - Tecnología

Solo 2 de cada 10 tienen una relación sana con su trabajo; la IA híbrida busca cambiarlo

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 06 Apr 2026 10:55:40 GMT

Solo dos de cada 10 trabajadores de conocimiento mantienen una relación saludable con su trabajo, de acuerdo con datos del HP Work Relationship Index, una cifra que refleja un problema estructural en la productividad moderna, donde la sobrecarga de tareas, la presión por resultados y la hiperconectividad empujan a los empleados a jornadas cada vez más largas. En este contexto, la industria tecnológica plantea una solución basada en Inteligencia Artificial híbrida, un modelo busca automatizar tareas repetitivas y mejorar la eficiencia sin depender completamente de la conexión a internet y de la nube. Según información de la empresa de análisis Ipsos, el trabajo híbrido está vinculado a mayores niveles de bienestar entre el personal, pues el 62% de quienes combinan días de trabajo en oficina y remoto reportan una mejora en su bienestar, mientras que esta percepción cae al 44% entre quienes asisten diariamente a su lugar de trabajo. En ese panorama es donde la IA tiene más relevancia.

Qué es la IA híbrida La IA híbrida combina el procesamiento local en el dispositivo con capacidades en la nube. Es decir, parte de las tareas se ejecuta directamente en la computadora o smartphone, mientras que otras se apoyan en servidores remotos. “Un enfoque de esta clase permite procesar datos sensibles localmente en el dispositivo, garantizando la privacidad y el control del usuario, mientras que solo las tareas estrictamente necesarias y aprobadas se envían a la nube”, explica la doctora Olena Zhu, directora de soluciones de IA de Intel. Este método, detalla la especialista, no solo refuerza la seguridad y reduce el riesgo de exposición de datos, sino que también disminuye drásticamente los costos asociados al consumo de tokens en la nube y mejora la eficiencia energética de la IA. A nivel de usuario final, la IA híbrida permite que funciones clave operen sin conexión a internet. Un asistente, por ejemplo, puede resumir documentos, organizar correos o generar texto sin enviar datos sensibles a servidores externos.

Incluso tiene impacto en términos de ciberseguridad, pues permite que las capacidades de detección y respuesta se ejecuten directamente en el dispositivo del usuario, utilizando el hardware para identificar amenazas de manera más profunda y rápida que los métodos tradicionales, menciona Pablo de Pardo, arquitecto de seguridad de software en Intel. Este tipo de tecnología también es capaz de identificar el malware incluso si este ha sido modificado con herramientas de IA generativa, debido a que su propia IA local se enfoca en la telemetría de la CPU, lo que permite detectar las amenazas prácticamente en tiempo real, agrega el especialista. Empresas como Microsoft o Intel ya impulsan este modelo con soluciones que integran IA en el propio dispositivo. En paralelo, Lenovo y HP están desarrollando computadoras diseñadas para ejecutar modelos de lenguaje de forma local.

Qué dispositivos se necesitan para aprovechar la IA híbrida El avance de la IA híbrida exige cambios en el hardware. Los equipos requieren procesadores con unidades especializadas para IA, conocidas como NPU. Fabricantes como Intel, AMD y Qualcomm integran estas capacidades en sus nuevos chips a cambio de un menor consumo energético. La memoria también juega un papel clave. En este sentido, los dispositivos deben incluir al menos 16 GB de RAM para ejecutar este tipo de modelos de forma eficiente. En equipos más avanzados, la capacidad supera los 32 GB para soportar cargas de trabajo complejas. Además, el almacenamiento rápido resulta esencial. Las unidades de memoria de estado sólido, mejor conocidas como SSD, permiten acceder a modelos y datos sin latencia, lo que mejora la experiencia del usuario en tareas cotidianas. El impacto en la productividad puede ser significativo, según datos de Deloitte, este tipo de herramientas de IA pueden reducir hasta 30% el tiempo dedicado a tareas administrativas, lo cual libera espacio para actividades estratégicas e incluso se extiende en términos de privacidad, pues al procesar información en el dispositivo, las empresas reducen el riesgo de filtraciones y cumplen con regulaciones más estrictas. Sin embargo, el modelo también presenta desafíos importantes, señala la consultora. El primero es el costo del hardware, ya que los equipos con capacidades de IA local resultan más caros debido a la integración de chips avanzados y mayor memoria. Además, el contexto de crisis de memoria agrava este escenario, pues el aumento en precios de DRAM, que TrendForce anticipa será del 30%, impactará directamente en el costo final de los dispositivos, haciéndolos hasta un 15% más costosos, lo que limita su adopción masiva. Otro riesgo es la fragmentación tecnológica, pues no todos los dispositivos cuentan con la misma capacidad para ejecutar modelos de IA, lo que genera experiencias desiguales entre usuarios, a lo que se suma el reto de la actualización de modelos, pues a diferencia de la nube, donde las mejoras se implementan de forma centralizada, en el entorno local se requiere actualizar cada dispositivo de forma individual.

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iPhone 17e vs. Pixel 10a: ¿vale más el ecosistema de Apple o la IA de Google?

Fernando Guarneros y Selene Ramírez — Fri, 03 Apr 2026 12:00:55 GMT

En México, la gama de entrada ha perdido terreno frente a los dispositivos premium, mientras que la gama media se mantiene como la favorita entre los consumidores. Sin embargo, entre esos dos extremos comienza a consolidarse una categoría cada vez más relevante: la gama media premium , un punto intermedio que toma atributos de los teléfonos de gama alta, como mejor rendimiento, materiales más cuidados o funciones avanzadas, pero con precios más accesibles. Es justo en ese umbral donde compiten el iPhone 17e y el Pixel 10a , dos dispositivos que han generado expectativa porque representan formas distintas de entender esta categoría. Probamos ambos teléfonos y esta fue nuestra experiencia, desde el uso diario hasta lo que realmente ofrecen en el papel.

iPhone 17e: potencia, diseño y ecosistema

La experiencia de configuración puede representar un reto para usuarios que migran desde Android. Incluso contando con una cuenta previa de Apple, el proceso de validación puede requerir múltiples intentos de autenticación y el uso de una computadora para completar el acceso. Este tipo de fricción inicial puede convertirse en una barrera para quienes no están familiarizados con el ecosistema. Respecto al diseño, el dispositivo mantiene una construcción sólida y bien ensamblada, con materiales que elevan la percepción de calidad frente a otros equipos en su categoría. Integra una pantalla OLED Super Retina XDR de 6.1 pulgadas con resolución de 2532 x 1170 píxeles, brillo de hasta 1,200 nits en contenido HDR y protección Ceramic Shield 2, que mejora la resistencia. Aunque se mantiene en 60 Hz, por debajo de otros competidores, su formato compacto lo hace más manejable en el uso cotidiano. El principal diferenciador del iPhone 17e está en el rendimiento, pues incorpora el chip A19 de 3 nanómetros, lo que le permite ejecutar funciones de Apple Intelligence de forma fluida y ofrecer un desempeño superior frente a generaciones anteriores. A esto se suma un almacenamiento base de 256 GB, una mejora frente a la versión anterior. Para la fotografía, Apple opta por un sistema de cámara única de 48 megapíxeles. El sensor ofrece buenos resultados en la mayoría de condiciones y permite un zoom 2x con calidad óptica mediante recorte, pero la ausencia de un ultra gran angular limita la versatilidad frente a otros dispositivos de la misma categoría. El equipo también recupera MagSafe para carga inalámbrica de hasta 15W y compatibilidad con accesorios magnéticos. La integración es consistente dentro del ecosistema, con una sujeción firme que mejora la experiencia de uso con este tipo de accesorios y añade funcionalidades adicionales a nivel de sistema.

Pixel 10a: IA, batería y precio como principales armas

En cuanto a la batería, si bien existe la percepción de que su duración es menor frente a algunos dispositivos Android, en la práctica ofrece un desempeño suficiente para completar una jornada de uso regular sin inconvenientes. En conjunto, el iPhone 17e prioriza el rendimiento, la integración de software y la experiencia dentro del ecosistema por encima de la cantidad de especificaciones. Esto lo posiciona como una opción enfocada en usuarios que buscan estabilidad, soporte a largo plazo y una experiencia más controlada, incluso con algunas limitaciones en apartados como pantalla o fotografía. Su precio en México inicia en los 14,999 pesos. En el caso del teléfono económico de Google, el Pixel 10a, el diseño no representa grandes cambios respecto a la versión anterior. Mantiene una pantalla de 6.3 pulgadas con tecnología Actua, pensada para mejorar la visibilidad en exteriores, y que puede alcanzar los 120 Hz, aunque viene configurada a 60 Hz de fábrica. En materiales, apuesta por una parte trasera de plástico y protección Gorilla Glass 7i al frente. Sin embargo, uno de sus puntos más fuertes es la batería: con 5100 mAh, incluso supera a modelos superiores dentro de la propia familia Pixel, lo que se traduce en una gran autonomía. Uno de los detalles más interesantes es su enfoque en diseño. A diferencia de la tendencia de módulos de cámara prominentes, el Pixel 10a apuesta por un formato completamente plano que se apoya sin problema sobre cualquier superficie. Es un cambio sutil, pero funcional. En fotografía, el dispositivo combina una cámara principal de 48 megapíxeles con un ultra gran angular de 13 MP. Si bien el sensor principal cumple bien en la mayoría de condiciones, el gran angular muestra limitaciones: pierde detalle y carece de enfoque automático, lo que impacta la versatilidad general del sistema.

¿Cuál conviene más? Dos caminos para el mismo usuario

A nivel de rendimiento, integra el chip Tensor G4 junto con 8 GB de RAM. Esto se traduce en un desempeño correcto, pero sin grandes saltos frente a generaciones anteriores, especialmente al cambiar entre múltiples aplicaciones. Además, esta configuración limita el acceso a funciones más avanzadas de IA, como ciertas capacidades de Gemini Nano. Aún así, Google mantiene su apuesta por la inteligencia artificial con funciones útiles en el día a día. Incluye herramientas de apoyo fotográfico, como guías para encuadre y la función “Toma Automática”, que combina varias imágenes para obtener la mejor toma, especialmente en fotos grupales. También ofrece zoom de superresolución de hasta 8x, aunque con resultados más modestos frente a modelos superiores. Por un precio inicial de 11,999 pesos, el Pixel 10a destaca por su batería, su pantalla y su relación calidad-precio, posicionándose como una opción muy competitiva dentro de esta categoría. El iPhone 17e y el Pixel 10a no compiten solo en especificaciones, sino en visión. Apple busca atraer a usuarios que quieren entrar o mantenerse en su ecosistema con un dispositivo potente y duradero. Google, en cambio, apunta a quienes valoran más la flexibilidad, la fotografía y las funciones inteligentes a un menor costo. Si priorizas rendimiento, estabilidad y uso a largo plazo, el iPhone 17e es una apuesta más sólida. Si buscas mejor relación calidad-precio, más herramientas de IA y mayor versatilidad en el día a día, el Pixel 10a tiene ventaja.

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Tu WhatsApp ya cambió: estas son las nuevas funciones que usan IA en tus chats

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 21:05:49 GMT

La app de mensajería WhatsApp actualizó su plataforma con nuevas funciones que buscan hacer más simple el uso diario de los chats, desde herramientas con inteligencia artificial hasta mejoras para organizar archivos, cambiar de dispositivo sin perder información y separar la vida personal del trabajo.

Uno de los cambios más útiles llegó con la función Administrar almacenamiento , una herramienta que permite buscar y eliminar archivos pesados directamente desde cada chat. Con esta opción, los usuarios pueden borrar fotos, videos o documentos que ya no necesitaban sin eliminar toda la conversación, lo que ayuda a liberar espacio sin perder mensajes importantes; incluso, al vaciar un chat, la app brinda la opción de eliminar solo los archivos multimedia y conservar el historial. Otra mejora clave se enfoca en quienes cambian de celular gracias a la Transferencia de chat , WhatsApp facilitó el traslado del historial entre dispositivos iOS y Android, así como dentro de la misma plataforma. El proceso se realizó en pocos pasos y permitió llevar conversaciones, fotos y videos sin complicaciones. En cuanto a la gestión de cuentas, la app amplió una función muy esperada: Dos cuentas en un teléfono . Ahora también en iOS, los usuarios pueden mantener dos perfiles activos en un mismo dispositivo, lo que resulta útil para separar temas personales y laborales sin necesidad de usar dos equipos; además, la interfaz muestra claramente en qué cuenta se encontraba el usuario. La inteligencia artificial tomó un papel central en esta actualización. Con Retoques de fotos con Meta AI , los usuarios ya pueden editar imágenes directamente desde el chat antes de enviarlas, ya sea para eliminar objetos, cambiar el fondo o aplicar estilos visuales. Esta función buscó simplificar tareas que antes requerían apps externas. A esto se sumó Ayuda para escribir con IA , una herramienta que sugiere respuestas con base en el contexto de la conversación. Esta opción permite redactar mensajes más rápido y mantener el tono adecuado, sin comprometer la privacidad de los chats.

WhatsApp también apostó por hacer las conversaciones más expresivas con Stickers inteligentes , la app sugiere opciones a partir de los emojis que escribe el usuario, lo que facilita encontrar la imagen adecuada para cada situación con solo un toque. Estas funciones comienzan a desplegarse de forma gradual y llegarán a todos los usuarios en las próximas semanas, con el objetivo de ofrecer una experiencia más ágil, personalizada y alineada con el uso cotidiano de la app.

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¿Es real o fabricado? La IA, otro actor de la guerra en Medio Oriente

Expansión — Thu, 02 Apr 2026 17:53:29 GMT

Las dudas sobre la autenticidad de Benjamin Netanyahu , primer ministro de Israel, se dispararon en redes sociales, luego de que circulara un video en el que supuestamente aparecía con seis dedos. El clip sí era real, pero ese detalle bastó para que surgieran versiones sin sustento que afirmaron que el líder israelí había muerto en un ataque iraní y que un doble creado con inteligencia artificial ocupaba su lugar. Los mensajes se viralizaron con rapidez y en plataformas como X, usuarios cuestionaron si Netanyahu seguía con vida y asociaron el supuesto “dedo extra” con errores típicos de la IA; uno de esos comentarios acumuló millones de visualizaciones. Especialistas en investigación digital explicaron que todo se debió a una sombra en la mano, pero la aclaración se perdió entre la avalancha de publicaciones. El episodio mostró un cambio clave: incluso cuando el contenido era auténtico, la sospecha se impuso . Los generadores de imágenes con inteligencia artificial ya corrigieron fallas evidentes como las manos deformes, pero el efecto ahora resultó distinto, ya que cualquier detalle extraño bastó para sembrar duda sobre la veracidad del material.

La desinformación ya rebasó la capacidad de verificación

Días después, el propio Netanyahu publicó otro video desde una cafetería como prueba de vida, donde mostró sus manos de forma intencional; sin embargo, lejos de frenar las teorías, el material detonó nuevas sospechas. Usuarios señalaron que la taza de café no se vaciaba o que no se derramaba pese al movimiento, lo que interpretaron como señales de manipulación. Un tercer video, en el que apareció junto al embajador estadounidense en Israel, Mike Huckabee, tampoco logró cerrar el tema. Algunos usuarios analizaron detalles como la forma de sus orejas para intentar demostrar que no se trataba de la misma persona, lo que prolongó la narrativa sin evidencia. Lo ocurrido con Netanyahu no fue un caso aislado, sino parte de un fenómeno más amplio en el contexto de la guerra en Medio Oriente. Desde el inicio del conflicto, la red global de AFP produjo cientos de verificaciones sobre contenido falso, y una proporción relevante incluyó material creado con inteligencia artificial, un nivel que no se había visto en crisis previas. A diferencia de otros conflictos, la escala y el realismo de estos contenidos marcaron la diferencia. Herramientas más avanzadas, accesibles y de bajo costo eliminaron muchas de las señales que antes permitían detectar manipulación, lo que elevó la dificultad para distinguir entre lo real y lo fabricado. Especialistas advirtieron que el problema ya no radicó solo en que la gente creyera información falsa, sino en que comenzó a desconfiar de todo. Este fenómeno generó una crisis de confianza en la que imágenes y videos auténticos se pusieron en duda, lo que algunos investigadores describieron como un entorno dominado por “ruido digital”. En paralelo, el volumen de contenido falso superó la capacidad de verificación. Incluso medios consolidados enfrentaron errores, mientras que materiales desmentidos volvieron a circular una y otra vez, en un patrón que investigadores describieron como desinformación “zombie”.

Algoritmos, dinero y guerra amplificaron el problema Cuando todo parece falso, la verdad pierde peso

Las plataformas digitales jugaron un papel clave en la expansión de este fenómeno, ya que los algoritmos priorizaron contenidos con más interacción, muchos de ellos impulsados por el sensacionalismo o la indignación. A esto se sumaron incentivos económicos, ya que varios creadores obtuvieron ingresos a partir de vistas, lo que favoreció la difusión de material engañoso. . De acuerdo con el Instituto para el Diálogo Estratégico, cuentas que publicaron contenido generado con IA sobre el conflicto acumularon más de mil millones de visualizaciones. En algunos casos, videos falsos alcanzaron millones de reproducciones antes de que se agregaran advertencias o notas de verificación. El fenómeno también incluyó contenidos virales como videos que mostraron escenarios inexistentes, desde edificios colapsando hasta supuestas victorias militares. Incluso cuando se identificaron como falsos, muchos siguieron circulando, lo que reforzó la confusión. El uso de inteligencia artificial no solo sirvió para crear contenido engañoso, sino también para desacreditar información real. Investigadores identificaron un fenómeno en el que hechos verídicos se descartaron como si fueran falsos, lo que facilitó negar eventos comprobados. En este contexto, la pregunta dejó de ser solo qué es falso y pasó a ser qué se puede creer. Expertos advirtieron que esta dinámica favoreció a quienes buscan desinformar, ya que sembrar duda generalizada debilitó la confianza en cualquier evidencia.

Incluso herramientas diseñadas para detectar contenido generado con IA mostraron limitaciones. En el caso de Netanyahu, algunas señalaron de forma errónea que su video era artificial, mientras que otras concluyeron lo contrario, lo que aumentó la confusión. El resultado dejó un escenario complejo, donde imágenes manipuladas convivieron con hechos reales y donde muchos usuarios asumieron que todo podía estar alterado. En ese entorno, la desinformación no solo engañó, sino que erosionó la capacidad de distinguir la realidad. Con infromación de AFP.

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La fe entra al algoritmo y se expande con apps para rezar y misioneros influencers

Eréndira Reyes — Thu, 02 Apr 2026 14:00:11 GMT

Durante años, la evangelización en redes parecía un archipiélago de esfuerzos individuales, cuentas dispersas y videos que circulaban entre nichos de devotos sin alterar demasiado la estructura de la Iglesia, pero en solo dos años eso cambió y se evidenció con la Jornada Mundial de la Juventud de Lisboa, donde se dio el primer gran encuentro presencial de evangelizadores digitales de los cinco continentes en 2023. Vatican News señaló que ese encuentro acogió apenas unos 600 ‘misioneros digitales’ mientras que para julio de 2025, Roma acogió el primer Jubileo dedicado a ellos, una cita que reunió a más de 1,000 inscritos de más de 70 países y culminó con un saludo formal del papa León XIV.

Ese movimiento global encuentra eco en América Latina, donde el regreso de símbolos religiosos, lenguajes morales más tradicionales y discursos de identidad empieza a cruzarse con la economía de plataformas. Datos de la Friedrich Ebert Foundation muestran que casi 22,000 latinoamericanos de entre 15 y 35 años, se asumen cristianos y católicos y lo expresan vía online. Mauricio Barón, un emprendedor mexicano de 24 años que convirtió una intuición religiosa en un producto móvil con lógica de startup, lanzó Prayer Lock, una app que bloquea las notificaciones y el uso del smartphone mientras los usuarios hacen oración. La idea nació, según cuenta, después de una cadena de experimentos fallidos con otras apps, de su fascinación por la inteligencia artificial generativa y de una inquietud más personal por construir algo “con propósito”. “Desarrollé la app en sólo tres días con ayuda de IA y sin formación formal en programación o diseño, pues me di cuenta que muchos cristianos y católicos ya usaban aplicaciones religiosas similares como Daily Bible”, precisó Barón en entrevista. Barón sostiene que la generación Z es el público natural para este tipo de producto porque combina dos rasgos que rara vez se cruzaban de forma tan clara en el imaginario de la industria tecnológica, la adicción al teléfono y un renovado interés por contenidos religiosos hechos por gente joven.

También asegura que el mercado estadounidense ha sido, hasta ahora, el terreno más fértil para vender suscripciones de apps de consumo, mientras que América Latina y España representan la siguiente frontera de expansión. Prayer Lock cobra 40 dólares al año o 9.99 dólares por semana, no ofrece prueba gratis y, aun así, su fundador afirma que la aplicación ya genera más de 300,000 dólares anuales. La monetización, dice, se apalanca sobre una máquina de contenido que comenzó de forma rudimentaria, con videos grabados por su esposa, y después se profesionalizó con creadores y una operación intensiva en herramientas de IA. Barón admite que una de las formas de atraer la atención de su público es a través de redes sociales, donde contrata a creadores de contenido religioso para que puedan hablar de su app y de esa forma segmenta perfiles y prueba mensajes. “Si eres un influencer, digamos un creador con unas 20,000 seguidores, estamos buscando que tu contenido sea uniforme, que no estés posteando cualquier cosa, que ayer posteaste un ‘get ready with me’ y mañana contenido cristiano y luego de belleza”, señala Barón a la hora de preguntarle sobre cómo buscar perfiles para difundir su emprendimiento. En América Latina, donde la secularización nunca avanzó con la misma linealidad que en Europa occidental, esa formalización puede tener consecuencias de negocio y de cultura. La región ofrece una mezcla singular de población joven, religiosidad todavía extendida, polarización identitaria y altísima dependencia del smartphone. Ahí caben desde comunidades de oración por WhatsApp hasta aplicaciones devocionales por suscripción, pasando por influencers que combinan consejo moral y una estética de creador nativo de TikTok.

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Apple cumple 50 años y así ha cambiado

Expansión — Wed, 01 Apr 2026 23:00:03 GMT

Hace 50 años Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne fundaron Apple con la idea de acercar la computación a las personas. Cinco décadas después, la compañía ocupa un lugar central en la vida digital y mantiene una influencia constante en la industria tecnológica global. En sus primeros años, Apple apostó por computadoras personales como la Apple II, un ordenador de 8 bits que se presentó en la primera Feria de Informática de la Costa Oeste en San Francisco como sucesor del Apple I, pero con una carcasa de plástico color gris, y cuyo diseño accesible abrió la puerta a hogares, oficinas y escuelas.

En 1984, la Macintosh introdujo una interfaz gráfica que eliminó la necesidad de comandos, mientras que la pantalla, el mouse y los íconos simplificaron la interacción. Ese cambio estableció un estándar que otras empresas adoptaron con el paso del tiempo. La empresa enfrentó momentos críticos en los años noventa, pues la competencia creció y los productos se multiplicaron sin una dirección clara. Esto cambió en 1997, cuando Steve Jobs redujo su catálogo y concentró sus esfuerzos en pocos productos. El diseño adquirió un papel central. La iMac , con su estética distintiva de colorido exterior, marcó la recuperación de la identidad de la marca, logró posicionarse en el gusto del público y pasó a la historia como un ícono. El cambio más visible llegó en 2001 con el iPod, que transformó la industria musical y creó un ecosistema digital con iTunes. Con él, la música se organizó en un dispositivo portátil y el usuario controló su biblioteca con facilidad. Además, la jugada significó que Apple dejó de ser una empresa solo de computadoras y entró en el terreno del entretenimiento. En 2007, la empresa logró otro hito con la introducción del iPhone, que terminó por definir el concepto de teléfono moderno. La pantalla táctil sustituyó los botones físicos y las aplicaciones ampliaron las funciones del dispositivo. Durante la década siguiente, Apple consolidó un ecosistema que integró dispositivos como el iPad y el Apple Watch, que hasta la fecha es referente en funciones de salud y actividad física en un formato portátil. Los servicios digitales también crecieron con plataformas de música, video y almacenamiento. La empresa construyó una experiencia continua entre dispositivos, donde cada producto se conectó con el siguiente.

El impacto de Apple se extendió más allá de sus propios productos y la compañía influyó en industrias completas. El diseño minimalista se convirtió en referencia y las tiendas físicas redefinieron la experiencia de compra en tecnología. En años recientes, Apple impulsó nuevas áreas como los chips propios y la privacidad como valor diferencial, aunque también tuvo tropiezos con la integración de inteligencia artificial en sus dispositivos a través de Apple Intelligence y terminó por hacer un trato con Google para impulsar su IA con Gemini. Apple llega al medio siglo con una historia que mezcló innovación, crisis y reinvención. Su trayectoria mostró cómo una empresa pudo moldear hábitos, industrias y formas de interacción.

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Ya podrás hacerle preguntas a YouTube desde tu televisor

Expansión — Wed, 01 Apr 2026 21:00:59 GMT

La herramienta de inteligencia artificial conversacional de YouTube ahora está disponible en televisores inteligentes, consolas y dispositivos de streaming, según informó la compañía. El objetivo es crear una experiencia de interacción con los videos que anteriormente solo existían en la web y en dispositivos móviles. La función, conocida como botón “Ask” , permite que los espectadores formulen preguntas en lenguaje natural directamente desde la pantalla del televisor, ya sea seleccionando opciones sugeridas o usando el micrófono del control remoto para hacer consultas sobre el contenido que están viendo. Por ejemplo, los usuarios pueden pedir detalles específicos de un video, como una explicación de los ingredientes en una receta o el contexto detrás de cierta escena, sin interrumpir la reproducción.

Cómo funciona la interacción con IA en la TV

La llegada de esta IA a los televisores inteligentes es parte de un patrón en el que las funciones más avanzadas de YouTube suelen hacer su debut en web y móviles antes de llegar al gran formato, con retrasos que a veces duran meses o incluso más de un año. Un ejemplo de ello fue la llegada al televisor de la posibilidad de seleccionar videos recomendados o reproducidos al final de cada video por los propios creadores, una función que los usuarios de móvil y web disfrutaron mucho antes de que estuviera disponible en la app de TV. De manera general, la experiencia de YouTube en televisores es percibida como menos rica o intuitiva que en otros dispositivos, en parte porque las interfaces pensadas originalmente para teléfonos no siempre se trasladan bien al control remoto y a la navegación con mando. Es por ello que la llegada de funciones como la IA conversacional representa un paso hacia una interacción más fluida y contextual, adaptada al formato de pantalla grande. La herramienta de IA en la app de YouTube para televisores aparece integrada en el reproductor de video. Al seleccionar Ask o activar el micrófono, la interfaz abre un panel en el que el usuario puede escribir o dictar su pregunta. La IA responde con información basada tanto en lo que aparece en el video como en datos generales de la web, sin que el usuario tenga que salir de la reproducción ni cambiar de pantalla. Esta expansión coincide con un momento en que el consumo de YouTube en pantallas grandes sigue creciendo de forma sostenida. Solo en Estados Unidos, la plataforma ya concentra alrededor del 12.7% del tiempo total de visualización en televisión, posicionándose como el servicio de streaming con mayor cuota en este entorno.

Además, se estima que más de 150 millones de personas ven YouTube en sus televisores cada mes, y cerca de 36% del consumo total de la plataforma ya ocurre en pantallas de TV. Aunque la IA conversacional ya está disponible en la app de YouTube para televisores, su despliegue está ocurriendo de manera gradual y no todas las funciones o idiomas están habilitados en todos los dispositivos.

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Los creadores del AI Pin ahora quieren revolucionar HP

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 01 Apr 2026 18:00:02 GMT

En noviembre de 2023, Imran Chaudhri y Bethany Bongiorno , entonces directores de la empresa Humane, lanzaron el AI Pin con la finalidad de acabar con los smartphones. El dispositivo no tenía pantallas, se controlaba por medio de voz y gestos, pero fue un fracaso. Vendieron 10,000 unidades y la gente que lo compró quería de regreso su dinero. Fue así como dos años después, la empresa fue adquirida por HP y desde esa posición, estas mentes creativas buscan cambiar la relación entre las personas y las computadoras.

De la caída del AI Pin al renacimiento con HP El AI Pin era un dispositivo que únicamente constaba de dos piezas. Por una parte, un elemento cuadrado casi tan grande como la palma de la mano de un adulto y una batería que se adhiere magnéticamente a la ropa para poder traerlo consigo todo el tiempo. AI Pin prometía ser el dispositivo que se encargaría de destronar el dominio de los teléfonos inteligentes, debido a sus integraciones de Inteligencia Artificial. Su labor principal era conectarse a modelos de IA por medio de un software llamado AI Mic, en cuyo desarrollo colaboraron empresas como OpenAI y Microsoft.

Se lanzó al mercado por 699 dólares y vendió apenas 10,000 unidades. “¿Deberías comprarlo?”, cuestionó el editor general de The Verge, David Pierce, “De ninguna manera. El AI Pin es una idea interesante que está tan completamente inacabada y tan rota de tantas maneras aceptables que no puedo pensar en nadie a quien recomendaría gastar los 699 dólares por el dispositivo y la suscripción mensual de 24 dólares”. Fue así como en febrero de 2025, Humane vendió la compañía a HP por 116 millones de dólares y descontinuó el AI Pin. Su factor de forma no era el correcto y tampoco llegó en el momento correcto. Ahora, las gafas inteligentes buscan posicionarse como el gadget ideal para aprovechar la IA, pero aún no llegan a un nivel de masividad como para afirmar que sustituyen al smartphone. En ese sentido, la apuesta de HP es integrar la IA a un terreno conocido la mayoría: las computadoras.

IQ, la estrategia para llevar la IA a más computadoras Una de las ideas centrales de Humane era romper con los estándares actuales de la industria de telefonía móvil. “Comenzamos este viaje porque pensamos que era hora de hacer un cambio. La última era se ha estancado”, dijo Chaudhri en 2023 durante un encuentro con periodistas en la sede de Humane, en San Francisco. En HP, Chaudhri y Bongiorno lideran el proyecto IQ, una plataforma dentro de las computadoras de la firma que reúne funciones como las de ChatGPT, NotebookLM e incluso AirDrop para utilizar toda la IA dentro de la laptop que primordialmente emplea la información del usuario y no sale del dispositivo, a menos que así lo decida.

HP IQ, explicó Chaudhri durante el HP Imagine de este año, es una capa de IA que reside directamente en el equipo (procesada localmente mediante un modelo de 20,000 millones de parámetros), por lo que los datos no necesitan viajar a la nube para ser procesados. Detrás de su diseño, mencionó, reside la idea de que las personas quieren utilizar la IA, sin embargo, la falta de gobernanza y seguridad para datos críticos en la nube se considera un obstáculo importante, además de que las personas trabajan en múltiples dispositivos (móviles, computadoras de escritorio y laptops). Con eso en mente, IQ busca ser un agregador de experiencias que sea útil y ligero, detalló Chaudhri, quien trabajó en Apple y fue responsable de la interfaz de desbloqueo del primer iPhone. Es decir, el propósito de IQ es dar una herramienta justo en el sitio donde los usuarios siguen trabajando y no que compita con él. Ante la pregunta de si IQ puede representar un competidor de otros chatbots, mencionó que Copilot, Claude o ChatGPT son herramientas sinérgicas junto a los dispositivos de HP, especialmente en entornos donde los trabajadores no pueden usar herramientas de nube por políticas de seguridad de datos. “La estrategia es construir una solución específica para ese segmento, obtener su retroalimentación y expandir IQ de manera reflexiva y con valor significativo”, comentó. Aunque el enfoque actual es multiplicar la productividad y la precisión, para Bongiorno la pretensión también es añadir una "capa humana" a la tecnología y cuidar a las personas en sus procesos de trabajo al reducir el estrés que genera la fricción de tareas como estructurar conversaciones o minutas, permitiendo al usuario sentirse orgulloso de su trabajo en menos tiempo. “Me siento una empleada diez veces más productiva gracias a estas herramientas", dijo Bongiorno. "Me siento mucho más feliz porque logré hacer algo en media hora que antes me llevaba muchas horas", concluyó en torno a lograr que la máquina haga el trabajo por el usuario.

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El secreto de Claude es revelado: se filtra código fuente de la IA por un error de Anthropic

AFP — Wed, 01 Apr 2026 16:05:49 GMT

La start-up estadounidense de inteligencia artificial (IA) Anthropic reconoció el martes que accidentalmente se hizo pública una parte del código fuente de Claude Code , su asistente de programación destinado a desarrolladores. Un archivo de uso interno que revelaba una parte del programa base de Claude Code se integró por error en una actualización del software el martes , lo que fue rápidamente detectado por un joven desarrollador.

Jueza suspende las sanciones del gobierno de Trump contra la empresa de IA Anthropic

"Una versión de Claude Code incluyó parte de nuestro código fuente interno. No se vieron involucrados ni expuestos datos sensibles de clientes ni credenciales", declaró un portavoz de Anthropic. La compañía aclaró que se trató de un "error humano" y no de una "brecha de seguridad". El fichero integrado por error remitía a un archivo comprimido que contenía cerca de 2,000 ítems y 500,000 líneas de código, que fueron descargados rápidamente y se duplicaron en GitHub, una plataforma para desarrolladores. El código revelado tiene que ver con la arquitectura interna de la herramienta , pero no contiene los datos confidenciales de Claude, el modelo de IA subyacente desarrollado por Anthropic. El código fuente de Claude Code ya era parcialmente conocido, puesto que la herramienta había sido objeto de ingeniería inversa por desarrolladores independientes, lo que limita el alcance del incidente. No es la primera vez que Anthropic se enfrenta a este tipo de contratiempo: en febrero de 2025, una versión anterior de Claude Code ya había expuesto accidentalmente su código fuente. Una jueza federal estadounidense suspendió las sanciones de la administración Trump contra Anthropic , al considerar que probablemente se violó la ley al castigar a la empresa de inteligencia artificial por sus reservas respecto a cómo el Pentágono usaría su tecnología. La jueza de California Rita Lin acordó una medida cautelar a Anthropic , la creadora del chatbot Claude, y suspendió una directriz presidencial del 27 de febrero que ordenó a las agencias federales cesar el uso de la tecnología de esa compañía. La decisión, vista por la AFP, también suspendió la orden del secretario de Defensa, Pete Hegseth, de clasificar a Anthropic como un "riesgo para la cadena de suministros" del Pentágono. Las decisiones de la administración Trump, que suscitaron una amplia oleada de apoyo del sector tecnológico hacia Anthropic, estarán suspendidas durante siete días.

En este lapso el gobierno podrá presentar un recurso mediante un procedimiento de emergencia, previo al estudio de fondo del caso. La magistrada precisó, sin embargo, que el Pentágono es libre de dejar de utilizar Claude y de migrar hacia otros proveedores de IA. "Estamos agradecidos con el tribunal por actuar con rapidez y satisfechos de que coincidan en que es probable que Anthropic tenga éxito sobre el fondo del asunto", dijo un portavoz de la empresa. El funcionario agregó que la decisión "fue necesaria para proteger" a la compañía, y que siguen centrados "en colaborar de forma productiva con el gobierno" para garantizarles "a los estadounidenses una IA segura y fiable". La ruptura entre el Pentágono y Anthropic ocurrió luego de que la empresa de San Francisco se negara a que Claude fuera utilizado para la vigilancia masiva de la ciudadanía estadounidense o para operar armas autónomas. Durante una audiencia previa el martes en San Francisco, la jueza consideró que estas sanciones "parecen diseñadas para castigar a Anthropic" y probablemente se constituyan en represalias inconstitucionales, lo que justifica su suspensión urgente. El presidente Donald Trump había calificado a Anthropic de "compañía radical de izquierda" en su red Truth Social, mientras que Hegseth denunció en X una "retórica santurrona".

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Meta trae a México sus lentes inteligentes con graduación desde 9,069 pesos

Expansión — Wed, 01 Apr 2026 15:00:30 GMT

Las compañías poco a poco se apropian más de la moda y productos que los usuarios usan a diario, mientras los teléfonos inteligentes ya son una extensión de las actividades diarias de las personas, la experiencia se complementa con más wearables. Meta quiere que sus lentes inteligentes dejen de ser un gadget de nicho y se conviertan en un accesorio cotidiano, por ello, la siguiente jugada en esa estrategia no pasa por más cámaras ni por una promesa futurista más ambiciosa, sino por algo mucho más simple y, quizá por ello, traen sus opciones de lentes de graduación a México .

Ray-Ban y Meta lanzan sus lentes graduados en México

La empresa anunció nuevos modelos de Ray-Ban Meta con Meta AI pensados para usuarios con prescripción óptica, una novedad que amplía de forma importante el mercado potencial de estos dispositivos. Los lentes llegarán en dos diseños delgados y cómodos para uso diario, compatibles con casi todas las graduaciones: Blayzer y Scriber. Blayzer apuesta por una forma rectangular y estilizada, y estará disponible en tamaños Estándar y Grande. Scriber, en cambio, se presenta con una silueta más redondeada y contemporánea. Ambos modelos comparten el enfoque funcional que Meta quiere destacar en esta etapa del producto, que se trata de un diseño delgado y ligero, lentes premium compatibles con casi todas las prescripciones y elementos de ajuste como bisagras de sobreextensión, plaquetas nasales intercambiables y terminales de varilla ajustables por el óptico. Los nuevos modelos con graduación estarán disponibles en Matte Black, Transparent Black y Transparent Dark Olive, además de dos colores de temporada, Transparent Matte Ice Grey y Transparent Stone Beige. También incluirán un nuevo estuche de carga color café oscuro. Estos lentes estarán disponibles en el país en las próximas semanas a un precio de entrada de 9,069 pesos.

También presentan nuevas micas Oakley La firma también presentó nuevos colores y combinaciones de micas para Ray-Ban Meta y Oakley Meta, además de actualizaciones de software para toda su línea de lentes con IA. En Ray-Ban Meta, las novedades de primavera y verano incluyen tres colores de temporada por tiempo limitado. El modelo Skyler tendrá una versión Shiny Transparent Peach con lentes Transitions grises, mientras que Headliner llegará en Matte Transparent Peach con lentes Transitions grises y Wayfarer, quizá la silueta más reconocible del catálogo, sumará una opción Shiny Transparent Grey con lentes Transitions cafés. En el terreno deportivo, Oakley Meta Vanguard y HSTN incorporarán nuevas opciones de color y micas, entre ellas las Prizm Dark Golf, diseñadas para mejorar contraste y color en el campo. Vanguard estará disponible en negro con micas Prizm negras, en blanco con Prizm Rose Gold, además de versiones con Prizm Transitions Ember y Prizm Transitions Cobalt, estas últimas previstas para más adelante en la temporada. HSTN, por su parte, sumará una opción negra con Prizm Dark Golf y otra Light Curry con micas Transitions de Clear to Brown. Se trata de una expansión que refuerza la idea de que la IA en lentes no solo quiere vivir en el terreno del asistente personal, sino también en el rendimiento, el deporte y la personalización visual. Las nuevas combinaciones de color y micas para Ray-Ban Meta y Oakley Meta también llegarán a México en los próximos meses.

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E-commerce en tiendas propias crece 57% en México ante presión fiscal a marketplaces

Selene Ramírez — Wed, 01 Apr 2026 11:55:31 GMT

Con la entrada en vigor de la reforma fiscal para plataformas digitales en 2026, el e-commerce en México reconfigura su modelo de negocio. Sin abandonar plataformas como Mercado Libre o Amazon , las marcas fortalecen sus tiendas en línea propias como un canal clave para mantener control financiero, mayor flexibilidad operativa y una relación directa con sus clientes. El comercio en línea independiente, basado en tiendas propias y modelos directos al consumidor, creció 57% en facturación durante el primer semestre de 2025, superando los 300 millones de pesos, de acuerdo con datos del ecosistema Tiendanube .

Esto se atribuye al aumento en las retenciones, de 1% a 2.5% para vendedores con RFC y hasta 20% más 16% de IVA para quienes no están regularizados, lo que presiona la liquidez de los comercios que operan en marketplaces . Durante años, plataformas como Mercado Libre y Amazon ofrecieron una vía rápida para escalar ventas gracias a su infraestructura y alcance, pero el nuevo entorno fiscal evidencia los límites de ese modelo cuando se trata de flujo de efectivo y control del negocio. En los esquemas de intermediación, los impuestos se retienen antes de que el ingreso llegue a los vendedores, lo que reduce su margen de maniobra para reinvertir o cubrir gastos operativos. En contraste, las tiendas propias permiten recibir el total de las ventas y administrar posteriormente las obligaciones fiscales, lo que para muchos negocios se traduce en mayor liquidez en el corto plazo. “La reforma fiscal ha creado un entorno más favorable para los vendedores que realizan venta directa al consumidor, permitiéndoles operar con menos carga impositiva y retener a sus clientes”, señaló Juan Martín Vignart, country manager de Tiendanube México. Aunque en México la reforma fiscal fue el impulsor del cambio, la migración a sitios propios es un fenómeno global. El informe de Comercio Electrónico del Banco Europeo de Desarrollo (ECDB) refiere que existe una reconfiguración del poder en los marketplaces, pues aunque Amazon se mantiene como líder, su participación enfrenta presión ante modelos basados en infraestructura propia, como los que impulsa Shopify , los cuales ganan relevancia al permitir a las marcas adaptarse a mercados locales, operar en distintos idiomas y aprovechar el comercio transfronterizo. Este enfoque, centrado en dar mayor autonomía a los vendedores, guarda similitudes con el crecimiento de ecosistemas como Tiendanube en América Latina.

Ticket promedio al alza y más compras fuera de marketplaces

Es así como cada vez más empresas apuestan por construir canales propios que les permitan definir su oferta, ajustar precios, diseñar experiencias y, sobre todo, conocer directamente a sus clientes sin depender de terceros. De acuerdo con datos de Tiendanube, más de 180,000 marcas dentro de su ecosistema han migrado o complementan su presencia en marketplaces con tiendas en línea propias. La apuesta apunta a diversificar riesgos y equilibrar la visibilidad que ofrecen las plataformas con la rentabilidad y el control que permiten los canales propios. Cabe resaltar que, pese a este cambio, los marketplaces siguen dominando el e-commerce en México. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), estas plataformas concentran más del 60% de las compras digitales en el país, lo que confirma que su papel dentro del ecosistema sigue siendo central. La confianza en comprar directamente a las marcas también va en aumento y se refleja en el valor de cada operación. El ticket promedio en tiendas propias creció 14%, al pasar de 1,391 pesos en 2024 a 1,772 pesos en la primera mitad de 2025. Desde la visión de Tiendanube, este incremento no solo apunta a un mayor gasto, sino a una relación más directa y sostenida entre marcas y clientes, donde las estrategias de fidelización, personalización y recompra tienen mayor margen de acción que en los marketplaces. A la par, el número de compradores aumentó 45% y las transacciones 41% en este modelo, lo que confirma que no se trata de un cambio marginal, sino de una adopción cada vez más amplia del canal directo. Sin embargo, avanzar hacia la independencia digital también implica retos, pues construir y operar una tienda en línea exige inversión en desarrollo tecnológico, integración de pagos, logística y estrategias de marketing para generar tráfico. A diferencia de los marketplaces, donde la visibilidad está parcialmente resuelta, en los canales propios cada visita debe ser generada y convertida.

Esta barrera explica por qué, pese al crecimiento del modelo directo, las plataformas de intermediación seguirán siendo una pieza relevante dentro del ecosistema. Los datos de Tiendanube sugieren que lo que está cambiando es el equilibrio, ya que las marcas de su base dejaron de depender de un solo canal y comenzaron a distribuir su operación entre visibilidad y autonomía. La plataforma concluye que México se consolida como el referente en América Latina en la construcción de ecosistemas de venta autónomos y financieramente robustos, donde el éxito ya no se mide por la presencia en plataformas ajenas, sino por la capacidad de las marcas para ser dueñas de su propia cadena de valor.

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Irán amenaza a Microsoft, Apple y otras Big Tech

Expansión — Tue, 31 Mar 2026 23:30:51 GMT

El conflicto entre Irán y Estados Unidos crece día a día y una de las nuevas amenazas que hizo la Guardia Revolucionaria de Irán fue hacia 18 compañías con presencia en Oriente Medio, mismas que podrían convertirse en “objetivos legítimos” a partir del miércoles 1 de abril, en represalia por los ataques lanzados contra su territorio en el marco de la guerra regional. Entre las empresas señaladas están firmas tecnológicas como Microsoft, Google, Apple, Intel, IBM, Tesla y Oracle, además de otras firmas como Boeing, Palantir y JPMorgan Chase.

El mensaje iraní no solo apuntó a las compañías, sino que también pidió a sus trabajadores abandonar de inmediato esos centros y recomendó a los habitantes cercanos alejarse al menos un kilómetro de las instalaciones. La advertencia fue retomada por agencias de medios internacionales como Reuters y AFP. La amenaza se produce en medio de una fase especialmente delicada de la confrontación entre Washington, Tel Aviv y Teherán, que ya ha afectado rutas energéticas, disparado el precio del crudo y aumentado la presión sobre gobiernos y empresas occidentales en la región. La Casa Blanca aseguró estar preparada para frenar cualquier agresión contra intereses corporativos de Estados Unidos, pero en contraste, la embajada estadounidense en Riad ordenó a su personal resguardarse y alertó sobre posibles riesgos para negocios e instituciones vinculadas con ciudadanos estadounidenses.

La guerra abierta entre Estados Unidos, Israel e Irán comenzó el 28 de febrero de 2026 con una ofensiva aérea conjunta sobre territorio iraní y desde entonces ha escalado hacia una confrontación regional de mayor alcance. En un mes, el choque dejó miles de muertos, desplazamientos masivos y una extensión del riesgo hacia otros países de la zona, mientras Israel ha dicho que está preparado para seguir atacando “durante semanas”. Desde entonces, lo que ha ocurrido no es solo una secuencia de bombardeos, sino una desestabilización con efectos económicos globales. Irán y sus aliados han seguido golpeando objetivos vinculados a EU e Israel, al tiempo que la guerra ha puesto en tensión el Estrecho de Ormuz, por donde pasa cerca de una quinta parte del petróleo y gas natural licuado del mundo. Hasta el momento, ninguna de las empresas involucradas se ha pronunciado sobre si tomarán alguna acción en específico ante estas amenazas.

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OpenAI cierra una ronda de financiación récord de 122,000 mdd

Expansión — Tue, 31 Mar 2026 22:00:07 GMT

La fiebre por la Inteligencia Artificial continúa. OpenAI sigue recaudando dinero para el desarrollo de sus productos. La empresa liderada por Sam Altman amplió su última ronda de inversión hasta alcanzar los 122,000 millones de dólares, gracias a firmas como Andreessen Horowitz y DE Shaw Ventures. Con esta cifra, la compañía de IA responsable de ChatGPT, alcanzó una valoración de 852,000 millones de dólares, lo cual la ubica como una de las startups más valiosas del mundo. “La IA está impulsando el aumento de la productividad, acelerando los descubrimientos científicos y ampliando las posibilidades de creación de personas y organizaciones”, dijo la compañía en un comunicado. “Esta financiación nos proporciona los recursos necesarios para seguir liderando a la escala que exige este momento”.

A pesar de las críticas hacia OpenAI por su conexión y cercanía con el gobierno de Estados Unidos, ChatGPT es una de las plataformas más populares en la industria. En marzo, la empresa dio a conocer que contaba con más de 900 millones de usuarios activos cada semana, así como 50 millones de suscriptores de pago. En febrero, la compañía anunció que la ronda de inversión sería de 110,000 millones de dólares con Amazon y SoftBank como principales participantes inicialmente, por lo que el auge de estas rondas generan dudas sobre si será capaz de justificar tales inyecciones de capital. Este momento es especialmente importante para OpenAI, pues se prevé que haga su oferta pública inicial (IPO, por sus siglas en inglés) a finales de año, un escenario en donde deberá demostrar que es capaz de generar más recursos. De acuerdo con cifras de la empresa, está generando 2,000 millones de dólares en ingresos mensuales, y si bien el año pasado sus ingresos fueron de 13,100 millones de dólares el propio Altman declaró que alcanzarán la rentabilidad hasta 2030.

Ante este escenario, la firma ha estado reduciendo gastos. Por ejemplo, cortó planes de gasto e incluso decidió cerrar algunas funciones y productos, como la aplicación de videos cortos, Sora, en un intento por controlar su flujo de capital. “Momentos como este no se presentan a menudo», declaró OpenAI. “El capital que se está invirtiendo hoy contribuye a construir la infraestructura básica para la inteligencia artificial. Con el tiempo, ese valor repercutirá en la economía, en las empresas, en las comunidades y, cada vez más, en las personas”.

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Reseña: MacBook Neo es una laptop para oficinistas y estudiantes

Eréndira Reyes — Tue, 31 Mar 2026 20:00:18 GMT

Comprar una computadora más barata que un teléfono de alta gama es una tendencia que es más normal en los últimos años, pero que en el caso de marcas como Apple aún no se veía como una tendencia de mercado. Por eso la MacBook Neo no es un lanzamiento menor ni una simple adición al catálogo de Apple, es una maniobra de volumen. Con un precio inicial de 599 dólares y un arranque en México de 12,999 pesos , la compañía entra con más agresividad a un segmento que durante años dejó en manos de HP, Dell o Asus , el de las laptops suficientemente buenas para estudiar , trabajar y resolver la vida cotidiana sin pagar una prima desproporcionada por la marca.

Durante mucho tiempo, la Mac fue un objeto de deseo con una barrera de entrada alta, sin embargo, Neo busca desmontar parte de esa distancia sin erosionar del todo el aura de la marca. No es casual que TrendForce estime ventas de entre 4 y 5 millones de unidades en 2026 sólo de marzo a junio, fechas previas al regreso a clases. Pero para llegar a este producto la cuestión era si Apple tendría que sacrificar lo que hace reconocible a una Mac. La respuesta, al menos en el diseño, es no tanto. La unidad que probé, en color rosa, conserva esa capacidad tan calculada que tiene la empresa para hacer que un p roducto de entrada no se sienta abiertamente barato . El cuerpo de aluminio transmite solidez, el acabado es agradable y el conjunto mantiene una estética cuidada. El tamaño funciona, el peso también, y la experiencia general no remite a una concesión improvisada para abaratar costos, sino a un equipo pensado para ampliar la base de usuarios sin romper demasiado con la promesa visual de Apple . Su principal defecto en este frente es menor, ya que las huellas dactilares se marcan con facilidad sobre la superficie, pero si no eres un obsesionado de la pulcritud este detalle puede pasar desapercibido.

En uso cotidiano , la Neo confirma cuál es su territorio, pues la utilicé para escribir, abrir varias pestañas, hacer videollamadas , trabajar en Canva con tareas sencillas, usar Google Docs y hasta grabar contenido de audio. En todo eso respondió con agilidad. No hubo una sensación de torpeza al alternar entre correo electrónico, navegador, llamadas y distintas aplicaciones abiertas a la vez. En resumen, durante estas semanas de uso, la laptop está hecha para el tipo de trabajo que domina hoy buena parte de la vida de oficina y de estudio , aquel que se dedica a escribir, consultar, coordinar, editar cosas ligeras y pasar de una tarea a otra sin que el equipo se vuelva un estorbo. La batería ayuda a consolidar esa lógica, ya que tras unas cinco horas de uso continuo , entre escritura, videollamadas, correos, búsquedas en internet y multitarea ligera, el rendimiento se mantuvo sólido.

En cuanto al acceso de aplicaciones de IA comunes como Gemini, ChatGPT o Claude, el equipo accede sin mayor problema, pero la presencia de Apple Intelligence no se percibe. Eso importa porque revela que Apple no sólo está apuntando a estudiantes o a quienes compran su primera Mac, también está construyendo una opción viable para oficinistas , perfiles administrativos y empresas que necesitan portabilidad, autonomía y estabilidad. Sus límites, por supuesto, son claros, ya que no es una máquina para edición pesada de video, ni para videojuegos, ni para una multitarea realmente agresiva. Yo vengo de una MacBook Air y la transición fue bastante orgánica, pues no sentí un cambio radical, lo que me hace pensar qué tanto podrían canibalizar Air y Neo el mercado, pero esta respuesta la tendrá Apple en sus próximos reportes trimestrales. Si un usuario administrativo, un estudiante o alguien que sólo necesita una computadora confiable encuentra aquí batería, portabilidad, diseño y desempeño suficiente, la diferencia de precio puede volverse difícil de ignorar. Apple no sólo está abriendo la puerta a nuevos clientes, sino también está reacomodando las razones para comprar dentro de su propia casa. La respuesta de la empresa a ese riesgo probablemente esté en el ecosistema, que sigue siendo una de sus ventajas más efectivas. Para quien ya usa iPhone, Apple Watch o AirPods, la experiencia gana una fluidez difícil de replicar fuera del universo Apple.

Ya que existe el desbloqueo automático, la conexión inmediata entre dispositivos y la continuidad de funciones que vuelven a la Neo más atractiva de lo que diría su simple hoja de especificaciones. Para alguien que viene de Windows, el salto no necesariamente será radical en términos de lo que puede hacer con la computadora, pero sí en la manera en que esa computadora se integra con el resto de su vida digital. Apple entendió que para crecer no basta con lanzar mejores máquinas, hace falta lanzar máquinas más comprables y la Neo parece una buena compra por precio, diseño, autonomía y por la clase de tareas que resuelve sin drama. No es para todos, pero tampoco necesita serlo, le basta con convencer a quienes nunca habían podido justificar una Mac, a quienes buscan un equipo funcional para trabajar y a quienes ya viven dentro del ecosistema y quieren entrar por una puerta menos costosa.

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Oracle despide a miles de personas, pero aumenta su gasto en IA

Expansión — Tue, 31 Mar 2026 18:30:35 GMT

Oracle, la empresa de infraestructura que en los últimos meses se ha visto beneficiada por el auge de la Inteligencia Artificial, anunció el recorte de miles de puestos de trabajo en un momento en que sigue apostando por el negocio de la IA. Medios como CNBC y Business Insider confirmaron los despidos y el hecho de que la magnitud se cuantifica en miles, sin embargo, no se dieron detalles específicos sobre el número de personas afectadas por la decisión de la compañía.

Qué hace Oracle en la economía de la IA Hasta hace no mucho tiempo, Oracle era visto como un jugador relevante en el campo de las bases de datos y el software empresarial. Sin embargo, desde el año pasado se volcó hacia ser competidor más serio en la industria de la infraestructura de nube, un terreno con actores como AWS, Microsoft Azure y Google Cloud.

Esta incursión, aunque es prometedora debido a la apuesta tan fuerte por la IA alrededor del mundo, en la actualidad representa complejidades para la firma, debido a la cantidad de deuda que está adquiriendo para realizar inversiones en torno a centros de datos. En Abilene, Texas, construyó un Centro de Datos para el proyecto Stargate junto a OpenAI, donde ya comenzó a entregar los primeros racks de Nvidia GB200 para ese sitio. Además, ambas compañías evalúan sitios en al menos 16 estados para construir campus de centros de datos Stargate adicionales. Algunos de estos estados incluyen Texas (más allá de Abilene), Pennsylvania, Oregon y Wisconsin, entre más. Por ejemplo, en septiembre del año pasado, Oracle dio a conocer que sus obligaciones de rendimiento pendientes aumentaron un 359% hasta alcanzar los 455,000 millones de dólares, como consecuencia de un acuerdo de centros de datos con OpenAI para el proyecto Stargate, con valor de más de 300,000 millones de dólares. Para enero de este año, la empresa anunció planes para captar 50,000 millones de dólares mediante deuda y capital, aunque en su última presentación de resultados, el mes pasado, los ejecutivos declararon que no tienen previsto volver a endeudarse durante el 2026. “La demanda de infraestructura de IA, tanto de GPU como de CPU, sigue superando a la oferta”, comentó Clay Magouyrk, director ejecutivo Oracle Cloud Infrastructure, durante la presentación con inversionistas, quien también aseguró que su inversión en IA dará frutos con el tiempo. No obstante, los analistas de TD Cowen señalaron en una nota a los inversionistas que la empresa necesitaba recortar alrededor de 20,000 y 30,000 empleados para poder generar entre 8,000 y 10,000 millones de dólares en flujo de caja libre.

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Las marcas están listas para el partido en la cancha digital

Branded Content — Tue, 31 Mar 2026 18:24:12 GMT

Más que un evento deportivo, la fiesta global de futbol se perfila como un laboratorio de marketing digital. ¿De qué modo permitirá la tecnología de Meta transformar la euforia de los aficionados en fidelidad? Coca-Cola, Nestlé, Openbank y Grupo Modelo hablan de sus estrategias para tomar la delantera en el terreno de juego.

Asegurar otro gol con sabor a México Grupo Modelo llegará a la justa del futbol con una arquitectura validada por éxitos previos: El lanzamiento de la edición especial Modelo Chocolate Turín logró hasta seis veces los indicadores de recordación frente a los estándares de la industria y triplicó los estándares de reconocimiento de la industria. Para Felipe Ambra, VP de Marketing en Grupo Modelo, el hecho de que México sea organizador de la máxima fiesta del futbol abre las puertas a la integración cultural de marcas como Corona y Michelob Ultra. El factor decisivo será una amplificación digital precisa, a la par de la promoción del consumo responsable. Con una expectativa de crecimiento de ganancias de entre el 4% y el 8% para 2026, la empresa ve en Meta un aliado para seguir escalando. Por un lado, confiarán en los Reels para concentrar el engagement y, por el otro, en una solución como Partnership Ads para que la voz de los creadores de contenido tenga mayor eco. Finalmente, la IA también será vital para la segmentación dinámica. Gracias a los datos generados, Grupo Modelo podrá ajustar sus mensajes y contenidos, conforme las conversaciones cambien. Para el ejecutivo, esto se verá reflejado en decisiones más ágiles, inversiones con mayor precisión y el impacto de sus marcas en un evento deportivo donde la velocidad de respuesta es crucial.

Reels y creación de contenido: la formación táctica Para Nestlé, el hecho de que México sea una de las sedes del campeonato representa una oportunidad irrepetible. Por esta razón, se centrará en la pertenencia cultural dentro del hogar mexicano, honrando un legado de casi un siglo de presencia constante. Por ejemplo, el Jugo Maggi se posiciona como el sazonador oficial de la Selección Nacional y la campaña “Oficialmente inseparables” celebra el vínculo entre los fanáticos, el sabor y el ritual en torno al futbol. La compañía buscará una conexión profunda al apalancarse en las plataformas de Meta, utilizando los formatos que el usuario consume de manera orgánica (como los Reels) y manteniendo colaboraciones con creadores de contenido como eje de su comunicación digital. Esta estrategia se sustenta con datos, pues, cinco de cada seis fanáticos dicen que es más probable que compren un producto si lo ven como parte del contenido de creadores, según datos de Meta. Dicho de otra forma: si las marcas no están presentes allí, tienen menos oportunidades de ser consideradas al momento de la compra. A través de un portafolio diverso que incluye a Nescafé, Carlos V, Purina Pro Plan, Maggi y Nesquik, el complemento estratégico residirá en herramientas de Meta, diseñadas para cada fase del recorrido del consumidor. Los Partnership Ads serán indispensables para amplificar contenidos de terceros, potenciar el reconocimiento y la conversión final. De acuerdo con Nestlé, Reels es ideal para construir relevancia cultural y generar alcance orgánico en momentos de alta conversación, mientras que Partnership Ads permite amplificar contenido para potenciar credibilidad y eficiencia de medios. Al trabajar con Meta, Nestlé también utilizará modelos avanzados de segmentación y predicción para optimizar sus planes de medios y recursos. Con esta ejecución, Nestlé acompañará cada gol como el invitado especial para las familias y amigos que se reunirán bajo una misma emoción.

La IA es el fichaje estrella Openbank encarará el torneo con un enfoque en el comportamiento cotidiano de los usuarios digitales. Su objetivo es elevar el awareness y la consideración de marca, abriéndose paso como una opción bancaria cercana y flexible, que está con cada fan en su día a día. La apuesta de la banca estará en la IA, el motor para distribuir mensajes personalizados con precisión de un pase al hueco, adaptándose al comportamiento de su audiencia en cada minuto de los partidos. Al analizar los intereses y hábitos de cada usuario, entregará los mensajes en el momento preciso. Del mismo modo, integrará las plataformas de Meta para amplificar sus campañas y se alineará con los creadores como embajadores para fortalecer la credibilidad entre las audiencias, con contenidos nativos, auténticos y totalmente en tiempo real, como los Reels. Aunque las ventas son importantes para la firma, la prioridad estará en generar engagement y recordación de la marca, como un banco digital que “entiende” la pasión futbolera. Fomentar el orgullo como país anfitrión La herencia futbolística es el motor de la estrategia “Sintamos Juntos” de Coca-Cola México, la cual pretende invitar a los consumidores a vivir todas las emociones que genera el fútbol y celebrar la colectividad que este deporte genera. Uno de sus objetivos es acercar a los aficionados al corazón de la acción, al propiciar experiencias memorables alrededor del deporte. El punto de partida fue el Tour del Trofeo de la Copa Mundial de la FIFA 2026™, con 10 escalas en la República Mexicana. A ello se sumó el lanzamiento de una serie de pines coleccionables y latas de edición especial, que enaltecen el hecho de ser una nación tres veces anfitriona. “Queremos invitar a celebrar todo el espectro de emociones que se vive al ver un partido y acompañar esa ‘montaña rusa’ de sensaciones”, afirmó Carmen Mendez, CMO de Coca-Cola México. Para la empresa global de bebidas, Meta será un aliado clave para amplificar la conversación, para capturar el pulso emocional del torneo y convertir cada momento en una oportunidad de conexión. Los formatos nativos (como Reels y Stories) darán voz a las historias mundialistas y los narradores serán los creadores de contenido, respaldados por el alto impacto de Partnership Ads para garantizar un mensaje ágil y compartible. En cuanto a la IA, Coca-Cola México la empleará para la personalización a gran escala. Como explicó su CMO, la misión consiste en identificar insights en tiempo real, para adecuar las piezas creativas según el contexto emocional de cada partido y lograr que la campaña se sienta personal para millones de aficionados, simultáneamente.

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En la reapertura del Estadio Banorte falló la conectividad WiFi y de 6G

Eréndira Reyes — Tue, 31 Mar 2026 15:00:43 GMT

Por fin llegó el día del ensayo para saber qué esperar en la reapertura del Estadio Azteca , ahora renombrado Estadio Banorte . Sin embargo, muchas de las cosas que se prometieron en 2018 no lograron materializarse en esta primera fase de renovación, como fue la conectividad . De acuerdo con Panduit hubo un despliegue de 1,200 antenas repetidoras de Wi-F i, una mejora clave para convertir al recinto en un inmueble totalmente conectado, donde los usuarios podrían tener tecnología de última generación WiFi 6 y 6G lo que evita la sobre saturación, en un espacio que aloja a más de 87,000 aficionados, pero en esta prueba la experiencia dentro del estadio fue poco positiva.

Aunque la instalación de las antenas se eligió para ofrecer cobertura total en gradas, palcos y áreas comunes, eliminando zonas "muertas" comunes en estadios de gran capacidad, muchos usuarios en redes sociales señalaron la nula conectividad que tuvieron. Incluso en la zona de palcos. Un aficionado que estuvo en uno de los palcos del Estadio Banorte señaló que tuvo por 10 minutos conexión a la red abierta E-Tribuna, pero después le fue imposible acceder a cualquier servicio de mensajería o redes sociales. En cuanto a la conexión de internet vía Telcel tampoco logró conectarse. “Estuve intentando enviar mensajes desde las 5:30 p. m., antes de que se llenara el estadio, pero solo logré enviar texto, no pude mandar imágenes o cargar contenido multimedia”, relató Juan K a Expansión. En la zona de las gradas sucedió algo similar, por experiencia propia tratar de pagar con cashless era complejo por la itinerancia de la red y muchas de las veces incluso se optó por pagar con efectivo porque la terminal de pago no lograba conectarse. Esto, a pesar de que se prometió una red robusta para el nuevo sistema de pagos sin efectivo.

Al ingresar al recinto también se tuvo un cuello de botella, pues en promedio la lectura de los boletos de la boletera fue mayor a los dos minutos lo que generó filas en el ingreso que en algunos casos fueron de entre 45 a 60 minutos. Además, la aplicación que se requería para la lectura de los boletos, Fanki, colapsó a la hora de desplegar el código QR para acceder al recinto, sumado a la falta de red, generó retrasos en el acceso. Expansión solicitó comentarios a AT&T, quien fue parte del despliegue de la red de conectividad para los usuarios finales de este recinto, sin embargo hasta la publicación de esta nota no se tienen comentarios. La renovación del estadio para marzo de 2026 incluyó un nuevo sistema con 270 cámaras de alta resolución que inspeccionan todo el recinto. Así como la instalación de más de 369 bocinas de última generación y nuevas pantallas LED de alto rendimiento. En cuanto a las pantallas nuevas, estas fueron visibles a manera de línea entre los palcos y la zona de las gradas alrededor del coloso. Aunque se usaron para transmitir parte del partido y en el espectáculo del medio tiempo se sumaron a la sincronización de las miles de luces en tiempo real que dieron a cada uno de los aficionados, no se tiene la cantidad exacta de cuántas fueron renovadas.

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Meta quiere que los creadores vendan más desde Instagram Reels

Expansión — Mon, 30 Mar 2026 23:00:43 GMT

Meta anunció una batería de herramientas impulsadas por inteligencia artificial (IA) centradas en creadores de contenido, con las que pretende transformar el “descubrimiento” (ver algo que gusta) en una acción concreta de compra. De acuerdo con la empresa, cada día, más de 3,500 millones de personas usan Facebook e Instagram , pero ese tráfico no siempre se traduce en ventas. Aunque las impresiones publicitarias crecieron 18% en el último trimestre de 2025, la conversión es el gran reto.

De recomendadores a canal de ventas

En paralelo, la atención del usuario se redujo 68% en dos décadas, lo que obliga a las marcas a ser más precisas y relevantes con menos tiempo de atención y retención del usuario. Una de las apuestas centrales es reforzar el papel de los creadores como intermediarios comerciales. Para ello, Meta ampliará sus programas de afiliación, que permiten a influencers ganar comisiones por ventas, con integraciones a plataformas como Mercado Libre en América Latina, así como Amazon, eBay o Temu en Estados Unidos. Además, los creadores podrán añadir enlaces directos a productos dentro de Instagram Reels, para que éstos funcionen como escaparates. La lógica de la empresa es que si más de la mitad de los consumidores ya reconoce la influencia de los creadores en sus decisiones de compra, facilitar la transacción en ese mismo entorno podría acortar el camino hacia la conversión. Meta también prueba con experiencias que despliegan información adicional tras hacer clic en un anuncio, como reseñas, descuentos o detalles de producto, para reducir la fricción en la decisión de compra. A esto se suma la expansión de herramientas como “product showcase”, que utiliza IA para transformar catálogos en anuncios dinámicos y personalizados. El objetivo es automatizar procesos creativos y mejorar el rendimiento sin requerir mayores recursos por parte de las marcas. También hay nuevas opciones de compra de anuncios con ventanas de alta visibilidad de hasta 24 horas, diseñadas para coincidir con picos de atención en eventos clave como lanzamientos o temporadas comerciales. Aunque Meta presenta estas herramientas como una evolución natural de su ecosistema, también es una respuesta a la competencia con plataformas como TikTok y YouTube en la economía de la atención y los creadores.

El objetivo es convertir cada etapa del recorrido del usuario en un proceso mediado por algoritmos, creadores y automatización, que entregue métricas publicitarias y ofrezca una experiencia “menos invasiva y más útil para los usuarios”.

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Disputa entre taxis y Uber redujo número de taxis

Selene Ramírez — Mon, 30 Mar 2026 21:00:46 GMT

Mientras el gobierno federal dice que está en búsqueda de formas de regular a plataformas como Uber, DiDi o inDrive , éstas generan alianzas que les permitan operar y convivir con el gremio taxista, a la par de conquistar más usuarios y prepararse para afrontar el alza de demanda de cara al Mundial de Futbol 2026. El último ejemplo de ello es la alianza entre Uber y Mx Taxi , la cual formaliza un modelo híbrido en el que los taxis concesionados están disponibles desde la app de Uber en los aeropuertos del país. Con esta integración, el taxi concesionado adopta una de las principales ventajas competitivas de las plataformas, que es la facilidad de estar al alcance de un clic, mientras que Uber logra presencia indirecta en uno de los nodos de mayor demanda.

Cambios de movilidad a partir de la llegada de Uber

Más allá del caso puntual de Uber y Mx Taxi, lo que está en juego es una transformación más profunda del mercado de movilidad. De acuerdo con actores del sector como AlianzaIn, que engloba a plataformas como DiDI, Rappi, Uber e inDrive, la competencia está en el control de la demanda y gana quien tiene la relación directa con el usuario. Las plataformas llevan ventaja en ese terreno gracias a su brazo tecnológico y escala al concentrar millones de usuarios que han adoptado la lógica de solicitar servicios desde el celular, con trazabilidad y certidumbre en precios. En el caso de los taxis, aunque hubo intentos de digitalización que surgieron desde el propio gremio, no lograron consolidar una base suficiente de usuarios y se enfrentaron a la resistencia de los conductores. La facilidad y experiencia que las plataformas ofrecieron a los usuarios, tuvo consecuencias directas en la demanda de los taxis tradicionales, pues de acuerdo con datos de la Semovi, antes de la pandemia, la Ciudad de México contaba con alrededor de 140,000 taxis, para finales de 2025 la cifra rondaba las 60,000 unidades en operación formal. Es así como la adopción de plataformas digitales transformó la manera en que las personas se mueven en las ciudades, priorizando la inmediatez, la trazabilidad y la certeza en el servicio. El taxi tradicional, que durante años operó bajo lógicas distintas, ahora se ve obligado a adaptarse a ese nuevo estándar. Hacia adelante, el sector parece encaminarse a un modelo híbrido donde taxis y plataformas dejan de operar como bloques separados. Además del ejemplo de Uber y MX Taxi, está inDrive, que opera con Caribe Taxi Exprés en el aeropuerto de Cancún; o DiDi, principal competidor de Uber en México, que lanzó su servicio DiDi Taxi en 2019, con el que opera en varias ciudades del país y se construye a partir de acuerdos con autoridades y gremios locales.

¿Por qué el acuerdo de Uber y MX Taxi no resuelve el problema?

No obstante, la clave estará en la regulación, pues de acuerdo con Guillermo Malpica, director ejecutivo de AlianzaIn, definir bajo qué reglas se dará esta convivencia requiere más que soluciones para el Mundial 2026, y exige un nuevo marco que contemple a todos los jugadores del mercado. Sin embargo, el fondo del conflicto permanece intacto, pues aún no existe un marco regulatorio para la operación de las plataformas de movilidad en zonas federales, como lo son los aeropuertos. El acuerdo termina funcionando más como una suerte de bandera blanca para reducir fricciones entre taxistas y apps, particularmente en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), pero sin efectos legales. La propia Secretaría de Movilidad (Semovi) capitalina fue enfática al señalar que “actualmente no existe ningún acuerdo oficial ni marco normativo que permita la integración del servicio de taxi concesionado a plataformas diseñadas para vehículos particulares”. El organismo incluso hizo un llamado a los concesionarios a no incorporarse a estos esquemas, al considerar que podrían afectar su situación legal y operativa. El señalamiento revela una contradicción que deja a la industria en una zona gris donde la innovación va por delante de la ley. De acuerdo con la normativa vigente, los taxis concesionados son los únicos autorizados para prestar servicio en aeropuertos. Esta exclusividad ha sido históricamente uno de los principales puntos de fricción con las plataformas digitales, cuyos conductores enfrentan operativos, restricciones y, en algunos casos, sanciones en estos espacios. Ante la alianza, la Semovi adelantó que reforzará la supervisión y aplicará sanciones a quienes incumplan la normativa, con multas que pueden alcanzar hasta 400 veces la Unidad de Medida y Actualización (UMA), es decir, hasta 46,924 pesos.

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Actualiza tu iPhone, hay un virus que ataca a iOS desde 2025

Expansión — Mon, 30 Mar 2026 19:00:05 GMT

Uno de los eslabones más débiles que existe en el mundo de la ciberseguridad es el usuario final, quien muchas veces por falta de atención o por no tener actualizadas sus aplicaciones, terminan quedando vulnerables ante el cibercrimen. Marcas como Apple convirtieron la seguridad en una ventaja competitiva mucho antes de que la privacidad se volviera una consigna habitual en Silicon Valley y, durante años, la empresa vendió la idea de que su ecosistema cerrado no solo era más elegante que el de sus rivales, sino también más confiable. Ante esto, un talón que Aquiles aparece en el mercado, y esto es lo que sucede con DarkSword .

Sin embargo, Google Threat Intelligence Group identificó a DarkSword como una cadena completa de explotación para iPhone , utilizada desde al menos noviembre de 2025 por varios actores, incluidos proveedores de vigilancia comercial. Según el informe, la cadena afectaba iOS 18.4 a 18.7 y quedó parchada con iOS 26.3, aunque varias vulnerabilidades habían sido corregidas antes. iVerify dijo que esta cadena fue observada en Ucrania contra equipos con iOS 18.4 a 18.6.2 y calculó que esas versiones seguían presentes en hasta 270 millones de dispositivos. La empresa añadió que DarkSword y Coruna, otra cadena detectada este mismo mes, son fáciles de reutilizar y desplegar de nuevo. De acuerdo con medios que dieron seguimiento al tema, DarkSword fue filtrada en GitHub y según investigadores de iVerify, los archivos publicados eran simplemente HTML y JavaScript, lo que permitiría a terceros copiarlos y montarlos en un servidor en poco tiempo, sin necesidad de experiencia profunda en iOS. Esto significa que ciberdelincuentes con poco conocimiento técnico pueden aprovechar esta vulnerabilidad. Aunque Apple ya lanzó el parche para evitar que los usuarios queden vulnerables, muchos usuarios siguen sin tener la última versión en sus dispositivos, además de que algunos equipos ya son más viejos y no reciben la actualización.

Apple informó que, al 12 de febrero de 2026, 66% de todos los iPhone activos usaban iOS 26 y 74% de los equipos introducidos en los últimos cuatro años ya estaban en esa versión, pero aún existe un rezago con varios equipos. Cabe decir que un iPhone comprometido no afecta solo a quien lo fabrica, sino a bancos, fintech, exchanges, aseguradoras, plataformas de movilidad y cualquier servicio que haya convertido al smartphone en la puerta de entrada del cliente. iVerify describió a DarkSword como una herramienta orientada a vigilancia e inteligencia, capaz de recolectar contraseñas de Wi-Fi, mensajes, historial de llamadas, datos de SIM y bases de datos de notas, calendario y salud, entre otros elementos. Google, por su lado, documentó que la cadena desplegó al menos tres familias distintas de malware una vez comprometido el dispositivo.

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Mistral AI, el competidor europeo de OpenAI, instalará un data center en París

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 30 Mar 2026 16:00:17 GMT

El laboratorio francés de Inteligencia Artificial, Mistral AI, construirá un nuevo centro de datos cerca de París, el cual funcionará con chips de Nvidia. Esto luego de que la empresa logró recaudar 830 millones de dólares en financiación mediante deuda. “Ampliar nuestra infraestructura en Europa es fundamental para empoderar a nuestros clientes y garantizar que la innovación y la autonomía en IA sigan siendo el eje central de Europa”, comentó Arthur Mensch, director ejecutivo de la compañía en un comunicado. De acuerdo con un reporte de Reuters, se planea completar la construcción del centro de datos en Bruyères-le-Châtel, una localidad a 40 kilómetros de París, y ponerlo en funcionamiento en el segundo trimestre de este año.

“Seguiremos invirtiendo en este ámbito, dada la creciente y sostenida demanda de gobiernos, empresas e instituciones de investigación que buscan crear su propio entorno de IA personalizado, en lugar de depender de proveedores de servicios en la nube de terceros”, complementó. Mistral AI, aunque tiene pocos reflectores, es una de las pocas empresas europeas que trabajan en el desarrollo de modelos fundamentales de IA e incluso es uno de los competidores más importantes de OpenAI o Anthropic en Europa aunque, eso sí, con un presupuesto menor. En febrero, la empresa anunció un plan de 1,200 millones de euros para construir centros de datos y capacidad de procesamiento en Suecia y de acuerdo con datos de la plataforma de rastreo de transacciones Dealroom, desde su fundación en 2023 ha recaudado alrededor de 2,900 millones de dólares. Sin embargo, en comparación con las grandes startups del sector, las cifras de Mistral AI aún están muy lejos. OpenAI, según las cifras de Dealroom, ha conseguido más de 180,000 millones de dólares a lo largo de su historia, mientras que Anthropic ha obtenido 59,000 millones de dólares.

Nvidia trabajará con Mistral AI

A pesar de ello, las compañías europeas se están convirtiendo en un objetivo de financiación a gran escala por parte de los inversores. Tan solo en lo que va del 2026, empresas como la especializada en centros de datos, Nscale, o la de autos autónomos, Wayve, han recaudado 2,000 millones y 1,200 millones de dólares. Otra señal de la creciente relevancia de Mistral AI en el panorama de la inteligencia artificial es que para este centro de datos trabajará con Nvidia para abastecer de chips alcanzados toda la infraestructura. Según los detalles del anuncio, el centro de datos contará con 13,800 millones de Unidades de Procesamiento Gráfico (GPU, en inglés) GB300 de Nvidia, con los que alcanzará una capacidad de 44 megavatios. El objetivo de Mistral es llevar a 200 megavatios en toda Europa para 2027. Cabe resaltar que Nvidia no es la única empresa que está confiando en Mistral AI, pues además de su sociedad para esta instalación, la compañía también ha conseguido el apoyo y financiación de inversores como General Catalyst, a16z, Lightspeed, DST Global y ASML, entre más.

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Pinterest reestructura su operación en América Latina y apuesta por México

Eréndira Reyes — Mon, 30 Mar 2026 11:55:15 GMT

La rotación de directivos en las empresas responde a nuevas maneras de liderar y de operar y Pinterest no es la excepción. La marca quiere crecer en América Latina con una fórmula que combina más estructura comercial, cercanía con anunciantes y una lectura más ambiciosa del peso que la región puede tener dentro del negocio global. En esa tarea, Marcos Westphalen, recién nombrado vicepresidente para América Latina, ya toma nuevas direcciones, que incluyen la apertura de nuevas posiciones de liderazgo en la región y el reacomodo de la oficina local de México. Westphalen, quien dejó Google tras 19 años para asumir esta posición, se trata de traer la cabeza de su operación latinoamericana a México porque antes esta vacante se operaba desde Brasil y también ganar más peso en la estrategia global.

“Estamos contratando un director para Brasil, un country head comercial, con perfiles experimentados, pero a la vez con una mentalidad fresca, emprendedora y que nos acerquen más a clientes y agencias”, señaló el ejecutivo en entrevista. La reorganización no se limita a Brasil, Pinterest busca también un nuevo liderazgo comercial en el Cono Sur, y en la oficina local, tras la salida de Efraín Mendicutti de la oficina mexicana. La idea del nuevo líder es reforzar la presencia local con ejecutivos de mayor peso comercial en mercados donde hay espacio para capturar más anunciantes, especialmente entre grandes marcas, agencias y pymes. “Yo tenía muy claro cuando entré que iba a escuchar, pero que al mismo tiempo, si había cambios que eran necesarios, los íbamos a hacer y rápido; no íbamos a esperar uno o dos años, porque hoy estamos en un entorno competitivo”, dijo Westphalen. De acuerdo con datos de la marca, el mercado hispanohablante reúne más de 55 millones de usuarios y Brasil aporta una masa similar, con lo que el universo latinoamericano se acerca a 100 millones de usuarios. El problema, desde la perspectiva de Westphalen, no es la audiencia, sino la distancia entre esa audiencia y el número de marcas que hoy usan la plataforma con intensidad. “Tenemos más usuarios que marcas hoy en la plataforma. Queremos más marcas”, dijo.

Pinterest cerró 2025 con 619 millones de usuarios activos mensuales en el mundo, ingresos por 4,222 millones de dólares y más de 80,000 millones de búsquedas mensuales en la plataforma. Mientras Estados Unidos y Canadá son su principal motor de ingresos, el crecimiento más acelerado vino del resto del mundo, segmento donde la empresa reportó un aumento anual de 62% en ingresos y de 16% en usuarios durante el cuarto trimestre. México aparece como uno de los mercados donde esa distancia puede cerrarse más rápido. Westphalen mencionó casos recientes con retailers como Liverpool y Home Depot, y planteó que una de sus prioridades es estructurar al equipo “de tal manera que estemos más cerca de los clientes en todos estos mercados y con mayor intensidad y rigor comercial”. A nivel global, la compañía reportó más de 80,000 millones de búsquedas mensuales en 2025, un dato que refuerza esa narrativa de intención y descubrimiento donde tener marcas que comercialicen se percibe natural. La oportunidad, sin embargo, no se agota en categorías obvias como moda, belleza, decoración o muebles. El ejecutivo dijo que la región también buscará desarrollar verticales emergentes como viajes, una categoría donde Pinterest cree que puede conectar inspiración visual con decisiones reales de consumo. “Hay mucha oportunidad, pues se trata de una conexión entre lo que el usuario necesita y lo que Pinterest puede ofrecer”, señaló. También pesa, en esa expansión, el uso comercial de Pinterest Predicts, el informe anual de tendencias de la compañía. Westphalen subrayó que no se trata solo de una pieza de marketing, sino de una herramienta que las marcas ya usan para diseñar campañas.

De acuerdo con la marca, en los últimos cinco años, 80% de sus predicciones se han cumplido, y Westphalen citó casos como Whirlpool para mostrar cómo esas señales pueden convertirse en creatividad de marca y ejecución publicitaria, en acciones como hacer campañas enfocadas en sostenibilidad. El otro frente es el de la IA, un terreno donde Pinterest intenta diferenciarse de otras plataformas no por espectacularidad, sino por utilidad. Westphalen sostuvo que esta herramienta ya cruza la experiencia de usuarios, anunciantes y empleados. En la parte visible, la empresa la usa para personalizar recomendaciones, mejorar búsquedas y mostrar resultados más representativos según tonos de piel, tipos de cuerpo o estilos de cabello. En la parte interna, Westphalen dijo que el 30% del código de Pinterest ya se escribe con apoyo de IA y 40% de la fuerza comercial la utiliza en su día a día.

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Guía para acceder a la metadata de una foto y combatir las deepfakes

Fernando Guarneros Olmos — Sat, 28 Mar 2026 14:00:02 GMT

La proliferación de deepfakes llevó a la industria tecnológica a replantear la forma en que se valida la autenticidad del contenido digital. En este contexto, acceder a la metadata de una imagen es una herramienta clave para cualquier usuario, especialmente desde que existen las Content Credentials, impulsadas por la Coalition for Content Provenance and Authenticity (C2P), las cuales funcionan como una especie de “acta de nacimiento digital” que permite rastrear el origen y las modificaciones de una foto, video o audio. Y es que el crecimiento de este tipo de contenido desinformativo exige una respuesta. De acuerdo con reportes de Sensity AI, el volumen de deepfakes en internet registró un aumento superior al 500% desde 2019. La firma advierte que la mayoría de estos contenidos están vinculados a manipulación de identidad y material no consensuado, lo que evidencia un uso masivo de esta tecnología fuera de contextos creativos o experimentales. El impacto también es social y económico. Un informe de Deloitte estima que los fraudes impulsados por IA podrían generar pérdidas de hasta 40,000 millones de dólares tan solo en Estados Unidos para 2027.

Cómo acceder a las “actas de nacimiento” digitales

Frente a este escenario, la propuesta de la C2PA es que en lugar de intentar detectar si un contenido es falso, se confirme si es auténtico desde su origen. Para ello, incorpora metadatos avanzados dentro del archivo, firmados criptográficamente, que registran información clave como el autor, la fecha de creación, el dispositivo utilizado y las ediciones realizadas. Dentro de este estándar colaboran empresas como Adobe, Microsoft, Google, así como fabricantes de cámaras como Sony, Canon y Nikon, las cuales forman parte del esfuerzo para integrar estas credenciales directamente desde el momento en que se captura una imagen. El proceso para consultar estos metadatos es más sencillo de lo que parece, pero requiere seguir ciertos pasos con atención: 1. Identificar si el contenido tiene Content Credentials No todas las imágenes incluyen esta información. El primer paso es verificar si el archivo proviene de una fuente compatible, como cámaras recientes, herramientas de edición profesional o plataformas que ya adoptan el estándar. Algunas imágenes incluyen un ícono o etiqueta que indica que cuentan con credenciales verificables.

2. Usar una plataforma compatible El usuario debe abrir la imagen en herramientas que permitan leer estos metadatos. Esto puede hacerse a través de: plataformas de verificación en línea (Adobe o Content Authenticity Initiative); funciones dentro de software como editores de imagen; e integraciones en redes sociales o navegadores (en desarrollo). 3. Cargar o inspeccionar el archivo Una vez dentro del visor, basta con subir la imagen o abrirla directamente. El sistema analizará el archivo y extraerá la información disponible. 4. Revisar el historial del contenido Aquí es donde aparece el valor real, ya que el usuario puede ver información como el autor o fuente original; la fecha y lugar de creación; el dispositivo utilizado (por ejemplo, cámara o software); y el historial de ediciones realizadas (recortes, filtros, uso de IA), lo que permite entender si una imagen fue manipulada y en qué grado. 5. Validar la firma criptográfica Este es el paso más importante. La firma digital confirma que los metadatos no han sido alterados. Si la firma es válida, la información es confiable. Si no, existe una alta probabilidad de manipulación. Un cambio en la alfabetización digital El acceso a estas “actas de nacimiento” no elimina las deepfakes, pero sí cambia el terreno de juego. En lugar de depender únicamente de algoritmos o plataformas para detectar contenido falso, los usuarios pueden convertirse en verificadores activos. Sin embargo, el sistema también tiene limitaciones. Los metadatos pueden eliminarse si una imagen se descarga, se captura en pantalla (algo en lo que Sony ya está trabajando para ofrecer a los demás miembros de la Coalición) o pasa por plataformas que no preservan esta información. Por ello, la adopción masiva por parte de tecnológicas, medios y fabricantes será determinante para su efectividad.

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19.5 millones de mexicanos usan superapps para su dinero: así cambia la banca

Selene Ramírez — Fri, 27 Mar 2026 21:30:04 GMT

La inclusión financiera en México dejó de depender de sucursales, horarios y trámites, y se trasladó a los teléfonos de los usuarios, primero de la mano de la banca tradicional y ahora a través de las superapps , plataformas digitales que integra múltiples servicios en un solo lugar, desde transporte y entregas hasta pagos, crédito y ahorro, permitiendo al usuario resolver distintas necesidades cotidianas sin cambiar de aplicación. Plataformas como DiDi , Rappi o Mercado Libre , con su brazo fintech Mercado Pago , redefinen el acceso al dinero, el crédito y los pagos digitales, en un fenómeno que ya transformó mercados como China y que comienza a consolidarse en América Latina.

Del banco a la app

De acuerdo con el estudio “SúperApps: El Nuevo Motor de Inclusión Financiera en México” , elaborado por DiDi y The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), más de 19.5 millones de mexicanos ya utilizan servicios financieros digitales, una cifra que delata el punto de inflexión en el que se encuentra el sistema financiero nacional. Este cambió se favorece de la creciente conectividad, pues México cuenta con más de 100 millones de internautas y una penetración de smartphones superior al 96%, de acuerdo con cifras compartidas por Ernesto Piedras , director general de The Ciu. En ese terreno, las superapps han encontrado una ventaja difícil de replicar por la banca tradicional y es que ya forman parte de la rutina. Cada transacción, cada pedido y cada trayecto se convierte en un punto de contacto que fortalece la relación entre el usuario y la plataforma. Las cifras de DiDi revelan que mientras un usuario visita una sucursal bancaria menos de una vez al mes, interactúa con una superapp más de 20 veces mensuales, integrando las finanzas en su vida cotidiana. “El sistema financiero ya no está migrando, ya cambió”, señaló Alejandro Escobedo , responsable de la estrategia financiera de DiDi. “Durante décadas pensamos que la inclusión dependía de abrir más sucursales; hoy vemos que el acceso está siendo habilitado por la conectividad y los ecosistemas digitales”. De acuerdo con el estudio, uno de cada tres adultos en México conoce los servicios financieros digitales y, de ellos, 55% ya los utiliza activamente, lo que equivale a más de 19.5 millones de personas operando fuera del modelo bancario tradicional. El avance ocurre en un país marcado por profundas desigualdades financieras, el estudio revela que en el norte del país, el acceso a servicios financieros alcanza cerca de 84%, mientras que en el sur ronda 67%, una brecha de más de 16 puntos porcentuales. A esto se suma la desigualdad de género, 80.9% de los hombres tienen acceso a servicios financieros, frente a 72.8% de las mujeres.

Confianza digital: la clave de la adopción

Además, en el caso específico de acceso a crédito, solo 36% de las mujeres mexicanas puede obtenerlo, frente al 44% a los hombres. Esta brecha, aseguró Escobedo, es menor en las plataformas digitales, en DiDi, por ejemplo, alrededor de 46% de los usuarios de crédito son mujeres. La otra variable que explica esta aceleración es la confianza en servicios de uso cotidiano. El estudio muestra que ocho de cada 10 usuarios digitales en México conocen DiDi, y entre quienes la identifican, casi la mitad reconoce también su oferta de servicios financieros. Ese reconocimiento se traduce en adopción y en resultados concretos , pues el 86% de los usuarios percibe que estos servicios han mejorado su economía personal. El crecimiento de los servicios financieros dentro de las superapps ya alcanza niveles de escala relevantes, en el caso de DiDi, se han otorgado más de 20 millones de créditos, mientras que su solución de pagos, DiDi Pay, acumula más de 40 millones de transacciones. A esto se suma una base de más de 2 millones de usuarios en DiDi Cuenta y una adopción creciente de su tarjeta de crédito digital. El fenómeno tiene un referente evidente en China, donde plataformas como WeChat y Alipay están completamente integradas en la vida digital, desde pagos hasta inversiones y seguros. México avanza en esa dirección, aunque en una etapa más temprana, el país ya cuenta con cerca de 1,000 empresas fintech, lo que lo convierte en el segundo ecosistema más grande de América Latina. El estudio de DiDi y The Ciu anticipa que 92% de las personas espera manejar su dinero principalmente desde aplicaciones digitales, ya sea de forma total o en esquemas híbridos con la banca tradicional.

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PlayStation 5 subirá hasta 150 dólares su precio

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 27 Mar 2026 19:01:08 GMT

El aumento de precio de la PlayStation 5 ya es una realidad global y confirma, una vez más, que las consolas ya no se abaratan con el tiempo. Sony dio a conocer que, a partir de abril de 2026, sus modelos PS5, PS5 Digital y PS5 Pro tendrán incrementos de hasta 150 dólares, elevando el precio de entrada aun cuando lleva seis años en el mercado. El movimiento es el segundo incremento en menos de un año y el tercero en la generación en algunas regiones, algo que rompe con décadas de lógica en el negocio de consolas, donde el hardware se depreciaba conforme maduraba su ciclo de vida.

¿Cuánto aumentará el precio de PS5? Aunque la empresa dio detalles solo en dólares, la subida de precios será global, por lo que los datos de referencia son los siguientes: PlayStation 5 estándar sube de 549.99 dólares a 649.99. PS5 Digital Edition pasa de 499.99 dólares a 599.99. PS5 Pro pasa de 749.99 dólares a 899.99. PlayStation Portal, el dispositivo de juego remoto costará 249.99 dólares. Sony justificó la decisión en un entorno económico adverso, marcado por inflación, volatilidad cambiaria y tensiones geopolíticas. Sin embargo, detrás de estos argumentos hay un factor estructural más profundo, como lo es el encarecimiento de los componentes tecnológicos clave. El principal responsable es la memoria. De acuerdo con análisis de la consultora TrendForce, los precios de la DRAM, un componente esencial en las consolas, podrían aumentar hasta 30%, lo que se traduce en incrementos de entre 10% y 15% en el precio final de dispositivos como la PS5. Este fenómeno tiene claro que el detonante es la inteligencia artificial. El auge de la IA generativa ha disparado la demanda de memoria de alto rendimiento en centros de datos, lo que está absorbiendo gran parte del suministro global y dejando menos disponibilidad para industrias como la de videojuegos, smartphones y PCs. En otras palabras, cada modelo de IA que se entrena compite directamente con una consola por los mismos recursos. Y en esa competencia, los gigantes tecnológicos están dispuestos a pagar más, presionando al alza los precios para todos los demás sectores. Para la industria, esto tendrá un impacto este año, pues el análisis de TrendForce prevé que los envíos globales de consolas podrían caer más de 4% en 2026 debido a estos costos. Así, en lugar de volverse más accesibles, las consolas están entrando en una dinámica más cercana a la de los smartphones premium, donde cada iteración puede ser más cara que la anterior, una dinámica que no parece cambiar en corto plazo, porque la crisis de memoria y el aumento en el costo de chips podrían retrasar el lanzamiento de la próxima generación de consolas hasta 2028 o incluso 2029, rompiendo el ciclo tradicional de renovación de seis a siete años.

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Los gamers en PC superarán a los de consolas en 2028

Fernando Guarneros Olmos — Fri, 27 Mar 2026 11:55:11 GMT

La industria global de los videojuegos llegará a un punto de inflexión en 2028. Según datos del informe Mundial de Gaming de Newzoo de 2026, el mercado ya no busca nuevas audiencias, sino que ahora pasó a centrarse en una competencia por la reasignación de la atención del usuario existente, algo que beneficiará a la industria de la PC. El gaming en PC superará en ingresos a las consolas hacia el año 2028. Según las cifras de la consultora, los ingresos globales del mercado de software de PC y consolas para el cierre de 2025 fueron de 88,300 millones de dólares. De ese total, 45,300 mdd fueron para consolas y 43,000 mdd para la PC. Respecto al porcentaje de crecimiento, las consolas crecieron un 4.2% interanual y el mercado de PC experimentó un crecimiento más robusto del 10.4% interanual, lo que demuestra un mayor impacto por parte de las computadoras.

Emmanuel Rosier, director de inteligencia de mercado de Newzoo, menciona que mientras el ecosistema de consolas sigue atrapado en la dependencia de los ciclos de hardware y el lanzamiento intermitente de grandes éxitos, la PC ha consolidado un crecimiento compuesto apoyado en fundamentos mucho más estables y diversificados. Uno de los pilares en el rendimiento de la PC en el gaming es la expansión masiva de la base de usuarios en mercados emergentes, liderados por Asia Oriental, con una base de 365 millones de jugadores entre China (300 millones), Corea del Sur (40 millones) y Japón (25 millones). A este factor regional se suma el peso demográfico de las Generaciones Z y Alfa, quienes están adoptando la PC como su plataforma principal de manera masiva. Mientras los millennials estaban acostumbrados a una experiencia en consola, estos grupos de edad no solo consumen juegos, sino que integran su vida social en ecosistemas digitales, lo que fortalece la profundidad y la retención a largo plazo de las plataformas de PC.

Los usuarios sienten más identificación con la PC Y es que a diferencia de las consolas, donde el crecimiento se ve impulsado por el "momento de hardware" y los lanzamientos de franquicias de éxito comprobado, el crecimiento de la PC es estructural y constante.

De hecho, el estudio resalta un cambio de paradigma en la relación entre los estudios y sus audiencias. "La propuesta de valor se está desplazando de la propiedad de juegos individuales hacia un compromiso continuo", es decir, vender una copia de un juego es ahora menos valioso que mantener al jugador conectado a una plataforma de servicios durante años. Este fenómeno se refleja en el ascenso de las plataformas de Contenido Generado por el Usuario (UGC) y el género Sandbox. En 2025, Roblox se consolidó como la franquicia más jugada a nivel global, superando a actores históricos como Fortnite y Call of Duty, una dinámica que demuestra cómo las plataformas que permiten la creación y la interacción social están capturando la atención que antes pertenecía a los títulos AAA tradicionales. El informe también subraya que los jugadores son ahora mucho más exigentes. "Los usuarios no están pasando más tiempo jugando, pero se están volviendo mucho más selectivos sobre a dónde va ese tiempo". Esta selectividad provoca que el tiempo total de juego se mantenga sin cambios, lo que significa que el éxito de un nuevo título implica el declive de otro. Por otra parte, en términos de monetización, la PC ha demostrado ser la única plataforma capaz de recaudar fondos de manera efectiva los modelos Free-to-Play (F2P), pues mientras que en consolas los ingresos de juegos gratuitos caen más rápido que el compromiso, en PC los ingresos por hora jugada han crecido un 10% interanual, alcanzando niveles de eficiencia mayores a los de PlayStation y triplican a los de Xbox. Incluso la PC tiene una oferta de precio más atractiva. En esta plataforma, el costo promedio de los títulos es de entre 30 y 50 dólares, algo que se ve fácilmente superado por el promedio de 70 dólares de las consolas. Otro elemento importante a considerar es que las ventas de consolas están atadas a lanzamientos importantes, como es el caso de GTA VI, que seguramente generará picos de ventas en sistemas como PlayStation. Sin embargo, menciona Rosier, estos niveles en las ventas están atados a ingresos vinculados a ciclos específicos y no reflejan una expansión demográfica real de la base de usuarios de consolas.

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¿El límite de tiempo en TikTok e Instagram ayuda a evitar la adicción a las redes sociales?

Carolina Aguilar — Fri, 27 Mar 2026 01:54:54 GMT

Recientemente se estableció un veredicto histórico. Un jurado en Los Ángeles, Estados Unidos, determinó que Meta y YouTube fueron responsables de la adicción a sus redes sociales en una joven , por lo que tendrán que pagar 3 millones de dólares por daños. El argumento final fue que las redes sociales tiene un diseño adictivo , con funciones como scrolling infinito , la reproducción automática y los contadores de "me gusta" que fomentan su uso compulsivo , principalmente entre los jóvenes. A pesar de que Instagram, Facebook o TikTok tienen funciones de administración de tiempo , puede que no sea suficiente para combatir su uso prolongado, ya que son fáciles de reprogramar.

Administración de tiempo en redes sociales TikTok

Instagram

Facebook

Generalmente, las aplicaciones de redes sociales tienen en su configuración opciones de Administración de Tiempo o Tiempo y Bienestar , para limitar el uso de ellas cada día o tomar descansos entre periodos prolongados en pantalla. E sta opción está disponible en los menú de Configuración general . Aplicaciones de Meta, YouTube o TikTok muestran opciones predeterminadas para gestionar el uso , las pausas o desactivar las notificaciones en horas de sueño. Expansión revisó cuáles son las opciones que establecen cada una de ellas. La red social china tiene tres medidas de gestión: Tiempo en pantalla diario : Recordatorios de límites de uso diario que van de 40 minutos; 1 hora; 1 hora 30 minutos; 2 horas; o Personalización. Desactivado Puede realizarse un mismo límite para todos los días o diferente. Programar un descanso: Recordatorios para descansar de la aplicación después de un tiempo ininterrumpido de uso. Tiene tiempos predeterminados de 10 minutos; 20 minutos; 30 minutos, y Personalización de 0 a 60 minutos, en rangos de 5 minutos. Desactivado Hora de dormir : Se desactivan las notificaciones push durante un periodo señalado para dormir, estimado en 8 horas. Se puede personalizar solo el inicio. La aplicación de Meta para fotos y videos cortos ofrece límites más cortos en su uso diario, con 15 minutos el tiempo mínimo, pero sin opciones de personalización. Límite diario 15 minutos 30 minutos 45 minutos 1 hora 2 horas Desactivado Modo descanso : Esta modalidad silencia las notificaciones en un periodo de elección. Además, en la red se mostrará el perfil con este estatus a los demás contactos. El Modo descanso puede personalizarse totalmente, con la asignación de hora, tiempo y días a la semana. Al ser de Meta, tiene las mismas herramientas de gestión de tiempo, pero es más radical en cuanto a los límites de uso diario. Límite diario 1 segundo 1 minuto 6 minutos 15 minutos 30 minutos 45 minutos 1 hora 2 horas Desactivado Modo descanso funciona exactamente igual que en Instagram, con personalización de horario, los días y el periodo para activarse.

YouTube

¿Los límites son suficientes? Mexicanos están más de 3 horas en redes sociales

En el caso de la plataforma de videos, tiene las funciones generales recordatorio de gestión de tiempo, y el único límite aplica en el formato corto (feed Shorts) Recordatorios de horario de sueño : Personalización de horario en parámetros de 15 minutos. Recordatorios de descanso: Cada 30 minutos Cada 24 minutos Cada hora Personalización, con libertad de asignación de tiempo. Límites diarios en Shorts 15 minutos 30 minutos 45 minutos 1 hora 2 horas La asignación de límites de tiempo en las aplicaciones puede ser una buena manera de gestionar su uso, siempre y cuando sean respetadas. Ya que aunque se establezcan los recordatorios de descanso, o llegue el límite de uso, la aplicación puede seguirse usando. Al respecto, en febrero de 2026, la Comisión Europea determinó que las medidas de gestión de tiempo y de gestión parental en TikTok no reducen eficazmente los riesgos derivados del diseño adictivo de la aplicación. “Las herramientas de gestión del tiempo no parecen ser efectivas para permitir a los usuarios reducir y controlar su uso de TikTok porque son fáciles de descartar e introducir fricción limitada . Del mismo modo, los controles parentales pueden no ser efectivos porque requieren tiempo y habilidades adicionales de los padres para introducir los controles”, señaló el comunicado . Aunque el organismo solo utilizó a TikTok para su estudio, las demás aplicaciones como Instagram, Facebook y YouTube también comparten funciones del diseño adictivo, como e l desplazamiento infinito, la reproducción automática y un sistema de recompensa que alimentan la necesidad de seguir desplazándose y cambiar el cerebro de los usuarios al “modo piloto automático”. En febrero de 2026, el director Instagram, Adam Mosseri, rechazó la noción de "adicción clínica" a las redes sociales , y habló en cambio de "uso problemático" durante el juicio a Google y Meta. En México, más de 100.2 millones de personas de 6 años y más tienen acceso a internet , de las cuales el 90.4% lo utilizan para usar sus redes sociales , de acuerdo con el Inegi. Esta cifra elevada muestra el peso que tienen estas plataformas digitales en la población. El tiempo promedio de conexión a redes sociales suele situarse entre las 3.5 horas diarias , según la UNAM y la OCDE .

El 19° Estudio de los Hábitos de los Usuarios de Internet 2023, realizado por la Asociación de Internet de México y Knowsy A.I, señaló que las principales redes sociales con usuarios activos son : WhatsApp (95.6%) Facebook (84.90%) Instagram (76.20%) YouTube (59.30%) Twitter (55.80%) El estudio fue realizado entre abril y mayo de 2023, por lo que Twitter seguía conservando ese nombre, y TikTok no tenía tanta fuerza. No existen datos nacionales más recientes sobre las tendencias de consumo de redes sociales.

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Aspiradoras que suben escalones: la apuesta de Dreame en México

Selene Ramírez — Thu, 26 Mar 2026 22:00:36 GMT

La tecnológica china Dreame reveló que hará una serie de lanzamientos en México para el primer semestre del año, encabezados por una aspiradora robot capaz de subir escalones y un purificador de aire premiado en el CES 2026. De acuerdo con Claudio Ibarrola, country manager de la empresa en México, los anuncios marcan un paso relevante para una marca que, aunque lleva apenas alrededor de dos años en el país, “ha apostado por diferenciarse con innovación” en categorías cada vez más competidas como la limpieza inteligente.

Nuevos lanzamientos de Dreame en México

El producto insignia del lanzamiento es la X60 Ultra Max Complete , una aspiradora robot que tiene la capacidad de subir escalones de hasta 4.5 centímetros. Este dispositivo integra sensores duales para navegación avanzada y sistemas de inteligencia artificial que identifican desde objetos hasta líquidos en el suelo, ajustando automáticamente su comportamiento. “Sabe exactamente cómo cambiar la forma de aspirado; si detecta un líquido, baja las mopas para trapear”, explicó Carlo Dubón Rocha, director de marketing y comunicación de la empresa en México. El equipo incorpora funciones como autolimpieza con agua caliente y carga rápida, con lo que busca reducir al mínimo la intervención del usuario. Este modelo llegará al mercado mexicano con un precio cercano a los 50,000 pesos , posicionándose como uno de los dispositivos más avanzados pero también más costosos dentro de su categoría. El otro gran protagonista del evento fue el purificador de aire Furcatch FP10 , el cual fue reconocido con el premio a la innovación en el CES 2026. La compañía atribuye este premio a su sistema de filtración renovado, que elimina los llamados “puntos ciegos” mediante un mecanismo de rotación continua. Una de las innovaciones más destacadas es su enfoque en hogares con mascotas, pues a diferencia de otros equipos, este purificador no solo captura el pelo, sino que evita que vuelva a circular en el ambiente gracias a un depósito especial para éste. Además, el sistema integra monitoreo en tiempo real de la calidad del aire mediante una aplicación, que ajusta automáticamente la potencia del dispositivo según los niveles de contaminación. A esto se suma una tecnología diseñada para evitar malos olores al liberar el aire filtrado, un problema común en este tipo de productos. Sin embargo, para este caso la compañía no reveló el precio.

Un ecosistema que se expande, pero con foco en el hogar

Estos lanzamientos forman parte de un calendario dividido en dos fases: en abril, Dreame introducirá su aspiradora robot insignia, purificadores de aire, una secadora de cabello y dispositivos de seguridad para el hogar. Para junio, el portafolio se ampliará con una aspiradora seco-húmedo, una cámara de deporte y gadgets para el cuidado de mascotas. Aunque la marca también incursiona en categorías como cuidado personal y seguridad, el enfoque principal se mantiene en el hogar conectado. La integración de inteligencia artificial es el hilo conductor de toda la oferta, desde aspiradoras que reconocen el tipo de suciedad hasta purificadores que reaccionan automáticamente a su entorno. “Ya no es un plus tener inteligencia artificial en los productos, es un básico”, afirmó Ibarrola en entrevista, al subrayar que el objetivo es hacer más eficiente la vida dentro del hogar y reducir la intervención del usuario. Estas apuestas, aseguró Ibarrola, revelan que la marca tiene el objetivo de permanecer y crecer en México con una visión a futuro de llevar la automatización doméstica a un punto donde los dispositivos no solo ejecuten tareas, sino que tomen decisiones por sí mismos. México se ha convertido en un terreno particularmente fértil para este tipo de tecnología, lo que explica el crecimiento acelerado de Dreame en el país. De acuerdo con Ibarrola en apenas dos años de presencia formal en el territorio, la compañía ha logrado duplicar sus ventas año contra año y expandir su presencia en canales físicos y digitales, ganando terreno en una categoría tradicionalmente dominada por marcas más establecidas. Este desempeño también responde a un mercado en expansión, pues cada vez más hogares mexicanos incorporan dispositivos conectados y soluciones de automatización, impulsados por una mayor penetración de internet y una creciente demanda por tecnología que ahorre tiempo en las tareas domésticas.

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Hogares inteligentes: el negocio de 1.4 bdd que redefine el mercado tech

Selene Ramírez — Thu, 26 Mar 2026 19:00:16 GMT

La industria tecnológica consolida una nueva lógica donde el valor superó la barrera del hardware aislado y encontró espacio en la capacidad de conectar productos, servicios y datos dentro de un mismo entorno: el hogar . Refrigeradores que sugieren recetas, lavadoras que optimizan ciclos según hábitos de uso o televisores que funcionan como centros de entretenimiento y plataformas de contenido son apenas una parte de este ecosistema. Lo que antes eran gadgets independientes, hoy forman parte de una red que aprende, automatiza y, cada vez más, anticipa necesidades.

México es terreno fértil para el hogar conectado

Las cifras reflejan la magnitud de este cambio, pues de acuerdo con Precedence Research, el mercado global de hogares inteligentes podría superar los 1.4 billones de dólares hacia 2034 , impulsado por la integración de inteligencia artificial (IA), el internet de las cosas (IoT) y modelos de negocio basados en servicios. Este giro representa una transformación estructural del sector tecnológico, donde las empresas buscan construir relaciones de largo plazo con los usuarios, más allá de la compra inicial de un producto. Compañías como LG han comenzado a reconfigurar su estrategia y ya no se limitan vender electrodomésticos, sino a integrarlos en plataformas conectadas y monetizarlas a lo largo del tiempo. Según su más reciente reporte financiero, los ingresos vinculados a modelos de suscripción, como servicios, mantenimiento y plataformas como webOS , crecieron 29% interanual, acercándose a los 1,740 millones de dólares. El objetivo de LG Electronics es “que no solo tengamos el producto, sino que éste sea el más adecuado para la demanda. Que tengas una lavadora que sí construye una afinidad con un usuario que busca algo más que solo lavar su ropa”, señala Daniel Aguilar, gerente de relaciones públicas de LG para Latinoamérica. Desde la visión del ejecutivo, el hogar inteligente no solo es una tendencia tecnológica, sino también un nuevo modelo de negocio. El avance de estos ecosistemas no sería posible sin conectividad y en México esa infraestructura ha crecido de forma sostenida en los últimos años. Datos de la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) muestran que en 2024 había 100.2millones de usuarios de internet, equivalentes al 83.1% de la población de seis años o más, un aumento frente al 81.2% registrado en 2023.

A la par, los hogares con acceso a internet pasaron de 71.7% en 2023 a 75.3% en 2025. Sin embargo, el salto más significativo está en los dispositivos conectados, pues los hogares con tecnologías IoT crecieron de 20% a casi 30% en ese mismo periodo. Además, la proporción de personas que interactúan con tecnologías conectadas pasó de 27.6% a 37.9% entre 2023 y 2025. Este ecosistema se construye de forma gradual, de acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), los dispositivos de entretenimiento encabezan la adopción, con 59.3% de usuarios activos, seguidos por bocinas inteligentes con asistentes virtuales, que ya están presentes en 63.6% de los hogares con IoT. Otros segmentos, como sistemas de vigilancia o iluminación inteligente, avanzan a un ritmo más moderado, mientras que electrodomésticos conectados, como refrigeradores, lavadoras o cerraduras digitales, aún se encuentran en una fase temprana, con niveles de adopción cercanos al 5%. Es decir que aunque el hogar inteligente ya es una realidad, su potencial de crecimiento sigue siendo amplio, lo que representa una oportunidad para las empresas que compiten en el mercado de hacer crecer su base de usuarios y fidelizarlos. Para fabricantes como LG, la visión, explica Aguilar, apunta hacia un modelo de “zero labor home”, donde la tecnología reduzca al mínimo las tareas domésticas. Esto implica, dice, integrar inteligencia artificial en todos los dispositivos, independientemente de su precio o categoría. El auge de estos ecosistemas también redefine la relación entre las empresas tecnológicas y los consumidores. A diferencia del modelo tradicional basado en compras esporádicas, el hogar inteligente promueve una interacción constante. Actualizaciones de software, servicios de mantenimiento, plataformas de contenido y suscripciones generan un vínculo continuo que, a su vez, abre nuevas fuentes de ingresos para las compañías.

De acuerdo con Aguilar, esta tendencia también alza las expectativas del usuario. “El consumidor mexicano es muy informado, compara, revisa y toma decisiones con base en producto, precio y reputación”, apunta. Ese perfil podría ser un factor determinante en la evolución del mercado a medida que los hogares inteligentes se expandan, no solo importará la tecnología, sino la capacidad de las marcas para demostrar su valor en la vida cotidiana. En México, LG cuenta con plantas en Reynosa, Monterrey y Mexicali que fabrican desde televisores hasta lavadoras y sistemas de aire acondicionado. Esta red abastece al mercado local y exporta a Norteamérica, Centroamérica y otros mercados internacionales. De acuerdo con información pública de la compañía, esta capacidad productiva forma parte de una estrategia global de diversificación que le permite responder a disrupciones en la cadena de suministro y mantener una oferta constante de productos.

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Apple profundiza la fabricación en EU con una inversión de 400 mdd

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 26 Mar 2026 16:00:59 GMT

Apple anunció una nueva inversión de 400 millones de dólares (mdd) y la inclusión de más socios de fabricación a su cadena de suministro dentro de Estados Unidos, con el objetivo de incrementar la producción de equipos dentro del país, cumpliendo en mayor medida con los deseos del presidente Donald Trump. Ahora, como parte del Programa de Fabricación Estadounidense de Apple (AMP, por sus siglas en inglés), se incluirá a Bosch, Cirrus Logic, TDK y Qnity Electronics. Además, la inversión de los 400 millones se concentrará en cubrir la demanda de materiales y componentes esenciales para los productos de Apple hasta 2030. De acuerdo con Tim Cook, CEO de Apple, la medida apuesta por el ingenio estadounidense y contempla a socios de larga data de la compañía. TDK, por ejemplo, es un proveedor de sensores con el que la empresa trabaja desde hace 30 años, y los cuales se usan para la estabilización de la cámara del iPhone.

AMP, el deseo que Apple le cumplió a Trump

Bosch, desde su planta en Camas, Washington, se encargará de fabricar los circuitos integrados junto a TSMC para funciones de detección de colisiones y seguimiento de actividad de los dispositivos de Apple, como el iPhone o el reloj inteligente de la marca. Cirrus Logic, que tiene una fábrica en Malta, Nueva York, colaborará con GlobalFoundries, en el desarrollo de semiconductores de señal mixta, mismos que se incluyen en sistemas de reconocimiento facial. Qnity Electronics y HD MicroSystem, por su parte, serán los encargados de suministrar materiales y tecnologías para la fabricación de los chips de última generación que necesitan los demás socios para los componentes del iPhone. Luego de amenazas arancelarias, en agosto del año pasado Apple lanzó el programa AMP con una inversión de 600,000 millones de dólares a lo largo de cuatro años para trasladar parte de su fabricación a Estados Unidos.

Dicho anuncio incluso se dio en la Casa Blanca junto al presidente Trump. Gracias a esto, las operaciones de la compañía en EU actualmente dan soporte a más de 450,000 empleos en los 50 estados del país, y Apple planea contratar directamente a 20,000 personas más en I+D, ingeniería de silicio, IA y desarrollo de software. Asimismo, Apple ya superó su objetivo adquiriendo más de 20,000 millones de chips hechos en EU, específicamente en 24 fábricas de 12 estados. En 2026, la compañía está en camino de comprar más de 100 millones de chips avanzados de la fábrica de TSMC en Arizona, un aumento significativo con respecto a 2025. En febrero de este año, la empresa también anunció el traslado de la producción de algunas de sus computadoras Mac Mini a Estados Unidos a finales de año, con la finalidad de complacer el deseo del presidente de reforzar la fabricación en su país. “Como parte de nuestro compromiso de 600,000 millones de dólares, la Mac Mini se producirá en EU por primera vez a finales de este año”, escribió Tim Cook en una publicación en la red social X. “Estamos acelerando aún más nuestro progreso, estamos produciendo más servidores de IA y abriendo un nuevo Centro de Fabricación Avanzada de Apple para capacitación práctica”. La Mac Mini es la computadora de escritorio compacta más económica de Apple. Su precio inicial es de unos 600 dólares y se fabricará en la planta en Houston, Texas, donde la firma comenzó a producir servidores de IA el año pasado. De acuerdo con la información que compartió en aquel momento Sabih Khan, director de operaciones de Apple, estos servidores se encargan de alimentar los servicios de Apple Intelligence, así como los de Private Cloud Compute de la empresa y modifica un ciclo de producción completo, pues antes este tipo de componentes se fabricaban en el extranjero. “Nuestros equipos han hecho un trabajo increíble acelerando las obras para poner en funcionamiento la nueva fábrica de Houston antes de lo previsto y planeamos seguir ampliando las instalaciones para aumentar la producción el próximo año”, comentó Khan a través de un comunicado.

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Usuarios abandonan ChatGPT tras choque entre OpenAI y Anthropic

Eréndira Reyes — Thu, 26 Mar 2026 11:55:50 GMT

El consumo consciente va más allá de saber la huella de carbono que genera comprar un producto, muchos usuarios buscan que las empresas que desarrollan productos sean congruentes entre su filosofía política y sus acciones. OpenAI en sus inicios fue una empresa que centraba el desarrollo de inteligencia artificial como un fin científico, sin embargo poco a poco cambió esta conversación. En 2025 OpenAI firmó con el Pentágono porque decidió formalizar su giro hacia el negocio gubernamental y militar bajo la iniciativa OpenAI for Government, primero con un contrato de hasta 200 millones de dólares para prototipos de IA en áreas como ciberdefensa, salud militar y gestión administrativa, y después con un acuerdo para desplegar modelos en entornos clasificados en 2026.

Por otro lado, Anthropic, la empresa cofundada por el ex fundador de OpenAI Dario Amodei, se negó a aceptar un uso irrestricto de Claude por parte del gobierno, especialmente en vigilancia doméstica y armamento autónomo tras el inicio del conflicto entre Irán y EU. Tras esa negativa, el Pentágono la etiquetó como riesgo de cadena de suministro y la administración impulsó su exclusión. Este suceso generó que los usuarios de ChatGPT cancelaran su suscripción e incluso eliminaran la app. Según datos de Sensor Tower, las desinstalaciones de la app móvil de ChatGPT en Estados Unidos se dispararon 295% desde el 28 de febrero, en un movimiento muy por encima de su comportamiento normal. Al mismo tiempo, las reseñas de una estrella aumentaron con fuerza. Aunque no hay un dato más reciente, Statcounter reportó que para febrero de 2026 la herramienta de OpenAI dominaba el mercado con 79.98%, seguida de Perplexity con 7.88%, Gemini 7.5%, Copilot 3.26% y Claude 1.37%, pero esto puede cambiar si la tendencia por desinstalar la app sigue.

“Los usuarios hacen diversas tareas con estas aplicaciones, desde gestionar sus contenidos hasta hacer investigación, por ello la relevancia de que sus políticas sean más cercanas a sus ideales”, señaló un análisis de Metricool. Claude escaló al número uno del App Store de Apple en Estados Unidos en medio del choque con el Pentágono y después siguió mostrando una inercia favorable en descargas, que sigue hasta marzo. En febrero de 2026, la empresa lanzó Claude Opus 4.6 y Claude Sonnet 4.6, que presentó como una mejora importante en codificación, uso de computadora, razonamiento de largo contexto, planeación agéntica y trabajo de conocimiento. Esa combinación importa porque muchos usuarios señalan que a pesar de ser más cautos en su desarrollo, siguen siendo innovadores. Sin embargo, ChatGPT ronda entre 800 y 900 millones de usuarios activos semanales, una escala que ningún rival ha igualado. Lo que también se evidencia con estos movimientos es que el mercado de IA de consumo entró en una fase nueva, donde se debe convencer al público de que la app merece ocupar un lugar tan íntimo en su vida digital.

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Servicios, el blindaje de 112,831 mdd de Apple frente a la crisis de la RAM

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 25 Mar 2026 21:00:11 GMT

La presión sobre la cadena de suministro de memoria está sacudiendo a la industria tecnológica. En un contexto donde los precios de la DRAM van a la alza, los fabricantes de dispositivos enfrentan un escenario complejo que, se prevé, se traducirá en equipos más caros para el consumidor. Sin embargo, para Apple el impacto no es tan fuerte, gracias a su negocio de servicios que emerge como un amortiguador clave. De acuerdo con firmas de análisis de datos como TrendForce, el costo de la memoria RAM podría incrementarse hasta 30% en ciertos segmentos durante 2026, impulsado por la demanda de la IA y centros de datos . Esto presiona directamente a fabricantes de smartphones, PCs y consolas, donde la memoria representa una parte relevante del costo total. En este entorno, compañías altamente dependientes del hardware enfrentan márgenes más estrechos o la necesidad de trasladar costos al consumidor. Pero Apple juega con una ventaja distinta, pues durante la última década construyó un modelo de ingresos diversificado que le permite no elevar precios.

La RAM no dispara precios en Apple Hace unas semanas, Apple presentó el iPhone 17e a un precio inicial de 599 dólares, el mismo que la versión del año pasado. El iPad Air con mejoras en su chips mantuvo el mismo costo que la versión anterior e incluso la empresa lanzó la computadora MacBook Neo a 599 dólares. Esto es resultado de un buen comportamiento financiero en la vertical de Servicios. Según cifras de sus reportes trimestrales, Apple consolidó a esta división como una de las más rentables. En el año fiscal 2025, por ejemplo, la compañía reportó ingresos por servicios superiores a los 122,00 millones de dólares. Este segmento incluye plataformas como Apple Music, iCloud, Apple TV+ y la App Store, que en conjunto generan ingresos recurrentes, incluso superándose cada trimestre, y menos expuestos a la volatilidad de los componentes físicos. “Los servicios de Apple tuvieron un año estelar en el que recibieron prestaciones revolucionarias y pulverizaron récords. Las cifras reflejan el increíble entusiasmo de nuestros clientes”, comentó Eddy Cue, vicepresidente sénior de Servicios de Apple.

Desde la óptica del mercado, esta apuesta de Apple por los servicios también responde al estancamiento de la industria de smartphones. De acuerdo con IDC, el crecimiento global de teléfonos se ha desacelerado, con aumentos de apenas 2% en 2025 y proyecciones moderadas para este año, lo que limita el potencial de expansión basado únicamente en ventas de dispositivos. En paralelo, Counterpoint Research señala que los usuarios están extendiendo el ciclo de vida de sus teléfonos, lo que reduce la frecuencia de compra y presiona a los fabricantes a encontrar nuevas fuentes de ingresos. Ahí es donde Apple adelanta el terreno, ya que su estrategia no solo consiste en vender dispositivos, sino en monetizar la base instalada a través de servicios digitales. Es decir, si el hardware se encarece por factores como la RAM, la compañía puede compensar con ingresos de mayor margen.

Apple está bien posicionada frente a los proveedores Otro factor clave que resalta TrendForce es que los grandes fabricantes se benefician de las alianzas a largo plazo con sus proveedores, lo que les permite asegurar más fácilmente una distribución estable de componentes, además de mantener precios competitivos, mientras que empresas más pequeñas no cuentan con la economía para enfrentar los aumentos de costos. Eso sí, Apple no es totalmente inmune, pues en febrero aceptó que había perdido parte de su capacidad de negociación con el proveedor de memoria NAND Kioxia, por lo que ahora tiene que negociar los términos de su proveeduría cada seis meses en lugar de cada año. A pesar de ello, la crisis de RAM es más manejable en comparación con empresas que dependen casi exclusivamente de la venta de hardware, pues mientras otros fabricantes podrían ver reducidos sus márgenes o enfrentar caídas en demanda por precios más altos, Apple cuenta con una base de ingresos recurrentes que actúa como colchón financiero.

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Meta y YouTube son declarados culpables por adicción a redes

AFP — Wed, 25 Mar 2026 19:20:32 GMT

Un jurado de Los Ángeles determinó que Meta y YouTube son responsables de haber perjudicado a una joven mediante el diseño adictivo de sus plataformas de redes sociales y ordenó a las empresas pagar 3 millones de dólares por daños . Este veredicto histórico podría redefinir la forma en que el sector tecnológico afronta la responsabilidad legal por la salud mental de sus usuarios jóvenes.

El jurado respondió afirmativamente a las siete preguntas que se le plantearon sobre ambas compañías, y concluyó que Meta y YouTube fueron negligentes. Los jurados también determinaron que ambas empresas sabían o deberían haber sabido que sus servicios representaban un peligro para los menores, que no advirtieron adecuadamente a los usuarios de ese peligro y que un operador razonable de una plataforma sí lo habría hecho. "La hora de rendir cuentas ha llegado", dijeron los abogados de la demandante en un comunicado. Un portavoz de Meta señaló que la empresa "respetuosamente discrepa" con el veredicto. El panel atribuyó a Meta el 70% de la responsabilidad por el daño sufrido por la demandante - lo que significa un pago de 2.1 millones de dólares de la indemnización compensatoria-, mientras que YouTube deberá pagar 900,000 dólares, el 30% restante. El jurado determinó que ambas compañías actuaron con malicia, conducta abusiva o fraude.

Antesala en medio de discusiones globales

La demandante, identificada en los documentos judiciales por sus iniciales K.G.M. y presentada solo como Kaley en el juicio, es la figura central de un caso modelo que podría determinar si las empresas de redes sociales pueden ser consideradas legalmente responsables de perjudicar la salud mental de los menores. Kaley comenzó a usar YouTube a los seis años, descargando la aplicación en su iPod Touch para ver videos sobre brillo labial y un juego infantil en línea. Se unió a Instagram a los nueve, burlando un bloqueo que su madre había implementado para mantenerla fuera de la plataforma. Declaró ante el jurado que su uso casi constante de las redes sociales "realmente afectó (su) autoestima", y afirmó que las aplicaciones la llevaron a abandonar aficiones, tener dificultades para hacer amigos y compararse constantemente con los demás. En los alegatos finales, el abogado de la demandante, Mark Lanier, presentó el caso como una historia de codicia corporativa. Sostuvo que funciones como el scrolling infinito, la reproducción automática de videos, las notificaciones y los contadores de "me gusta" fueron diseñados para fomentar un uso compulsivo entre los jóvenes. Meta y YouTube sostuvieron en todo momento que los problemas de salud mental de Kaley no tenían nada que ver con sus plataformas. El abogado de Meta, Paul Schmidt, destacó la conflictiva relación de Kaley con su madre y puso a los jurados una grabación en la que aparentemente se escucha a la madre gritarle e insultarla. YouTube cuestionó cuánto tiempo pasaba realmente Kaley en su plataforma; su abogado dijo al tribunal que los registros de uso mostraban que ella promediaba poco más de un minuto al día en las mismas funciones que sus abogados calificaron de adictivas. La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que cerca de 1,000 millones de personas en el mundo viven con algún trastorno mental, con un incremento particularmente marcado en jóvenes y adolescentes. Aunque las causas son multifactoriales, el uso intensivo de redes sociales aparece cada vez con mayor frecuencia como un factor asociado. La exposición constante a estímulos, la comparación social, la búsqueda de validación y la sobrecarga de información configuran un entorno propicio para la ansiedad, la depresión y los trastornos de atención. En México, estas dinámicas se agravan por la alta penetración digital y la falta de mecanismos de contención.

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Trump suma a Mark Zuckerberg a su consejo de ciencia

Expansión — Wed, 25 Mar 2026 17:41:32 GMT

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , dio un paso más en su acercamiento con la industria tecnológica al nombrar a Mark Zuckerberg como integrante de su Consejo de Asesores en Ciencia y Tecnología (PCAST), un órgano que, aunque no tiene poder regulatorio, sí influye en la dirección estratégica del país en temas clave como la inteligencia artificial, la energía o la innovación científica.

Zuckerberg forma parte de una lista más amplia de figuras de alto perfil en Silicon Valley que ahora tendrán línea directa con la Casa Blanca. Entre ellos están Sergey Brin, cofundador y director de proyectos especiales de Google; Jensen Huang, CEO de Nvidia; Larry Ellison, fundador de Oracle, y Marc Andreessen, cofundador y socio general de la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz, nombres que reflejan el peso creciente del sector privado en la toma de decisiones sobre el futuro tecnológico de Estados Unidos. El consejo será copresidido por David Sacks, conocido por su papel como asesor en inteligencia artificial y criptomonedas, y Michael Kratsios, quien ya ocupó el cargo de director de Tecnología durante el primer mandato de Trump. Desde esa posición, ambos tendrán la tarea de coordinar recomendaciones que, aunque no vinculantes, suelen marcar la pauta de las políticas públicas en sectores estratégicos. En un comunicado, Zuckerberg no dudó en subrayar el momento que vive la industria. “Estados Unidos tiene la oportunidad de liderar al mundo en inteligencia artificial”, señaló, al tiempo que calificó como un honor formar parte del consejo y colaborar con otros líderes tecnológicos. Su mensaje se alinea con la narrativa que ha impulsado la actual administración, enfocada en reforzar la competitividad frente a otras potencias, particularmente China. El PCAST no es nuevo, existe desde la presidencia de Franklin D. Roosevelt y, a lo largo de las décadas, ha abordado temas tan diversos como la preparación ante pandemias, la computación cuántica o la transición hacia energías limpias. Su papel es traducir el conocimiento científico en recomendaciones concretas para el gobierno federal.

Lo que sí es nuevo es el contexto político en el que se da esta integración. Durante su primer mandato, la relación de Trump con las grandes tecnológicas estuvo marcada por tensiones y desencuentros. Hoy, en cambio, su administración parece apostar por una colaboración más estrecha, en un momento en que la inteligencia artificial, los semiconductores y las plataformas digitales se han convertido en piezas centrales de la competencia global. Sin embargo, este acercamiento también ha encendido alertas. Diversos sondeos recientes muestran que una parte importante de la población estadounidense considera que las grandes empresas tecnológicas tienen demasiada influencia en Washington. La presencia de figuras como Zuckerberg y otros líderes del sector en un órgano asesor presidencial podría intensificar ese debate. En medio de este escenario, el nuevo consejo no solo funcionará como un espacio de consulta técnica, sino también como un reflejo de una relación cada vez más estrecha —y polémica— entre el poder político y el poder tecnológico en Estados Unidos. Con información de AFP.

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¿Quieres ir al ritmo de la IA? Renueva tu PC cada 4 años

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 25 Mar 2026 13:00:29 GMT

Nueva York, EU. Ante la evolución de la IA, los equipos empresariales necesitan una renovación constante. Sin embargo, el reto es grande, pues David Feng, vicepresidente del segmento de cómputo para clientes en Intel, menciona que lo ideal es cambiar de flotas de PCs cada 4 años como mínimo, para estar al tanto de las actualizaciones tanto a nivel de aplicaciones de IA, como de seguridad. “La IA avanza más rápido que cualquier otra carga de trabajo de software anterior. Disponer de hardware de última generación permite realizar cómputo de IA local (de naturaleza híbrida y agéntica), lo que mejora significativamente la productividad”, mencionó Feng.

Tradicionalmente, explicó el ejecutivo, el ciclo de renovación general para el sector comercial es de aproximadamente cuatro años. Sin embargo, existen factores actuales que sugieren que este ritmo podría o debería acelerarse en ciertos casos. Uno de ellos es que la IA avanza más rápido que cualquier otra carga de trabajo de software anterior. Feng también destacó que el costo de actualizar el hardware más rápido se ve compensado por las ganancias de productividad que las empresas obtienen con el tiempo al utilizar herramientas más potentes. Por último, la transición de sistema operativo, pues las compañías que aún no han completado la transición de Windows 10 a Windows 11 deben hacerlo con rapidez. De hecho, según cifras de Counterpoint, los envíos mundiales de PC aumentaron un 8.1% en el tercer trimestre de 2025 debido a dicha renovación de sistema operativo. Para cumplir con este proceso de actualización, Intel presentó a la familia de procesadores Intel Core Ultra Series 3, las tarjetas gráficas Intel Arc Pro B70 y B65, así como la evolución de la plataforma Intel vPro, recursos con los que la compañía transiciona a la IA híbrida, donde el procesamiento se distribuye estratégicamente entre la nube y los dispositivos locales, algo que exige dispositivos capaces de manejar inferencia de datos local de manera eficiente.

La serie Ultra 3 destaca por su arquitectura escalable de hasta 16 núcleos, optimizada para maximizar tanto el rendimiento como la eficiencia energética. Con estos procesadores, los profesionales pueden realizar tareas exigentes sin sacrificar la duración de la batería. De acuerdo con la empresa, para el usuario de oficina promedio, el Intel Core Ultra Series 3 ofrece hasta 17 horas de productividad continua y hasta 27 horas de transmisión de video. Comparado con una PC de hace cuatro años, estos chips brindan una mejora del 30% en productividad y un rendimiento de IA hasta cuatro veces superior, lo que representa una oportunidad clave para la renovación de flotas empresariales.

GPU, un nuevo terreno de actualización Feng es contundente al mencionar que “no todos los empleados necesitan el mismo ritmo de actualización”, y agrega que las flotas de PC se pueden renovar en relación al uso. Por ejemplo, los empleados que dependen de herramientas de alto desempeño (como ingenieros de software avanzados o creadores de contenido) deben recibir hardware nuevo mucho más rápido para aprovechar las capacidades de IA y maximizar su eficiencia. Usuarios con cargas de trabajo ligeras, es decir, aquellos que no realizan trabajo creativo intensivo, procesamiento de datos pesado o tareas que requieran gran capacidad de cómputo, un ciclo de actualización normal (los 4 años mencionados) puede ser suficiente. Y respecto al trabajo creativo, la empresa lanzó las GPU Arc Pro B70 y B65, que incorporan hasta 32 GB de memoria de video (VRAM). Estas especificaciones están pensadas para manejar cargas de trabajo de estaciones de trabajo de alta gama, ofreciendo un valor competitivo en el mercado profesional.

Para los profesionales que prefieren las laptops, Intel introdujo la Arc Pro B390 integrada (ya incluida en los equipos), que permite obtener un rendimiento gráfico en computadoras de formatos delgados sin la necesidad de equipos voluminosos. Esto asegura que ingenieros y diseñadores mantengan un rendimiento consistente incluso cuando no están conectados a una fuente de poder. En un ejemplo que la empresa mostró, una computadora con este componente fue capaz de generar una máscara para editar un solo elemento a lo largo de un video de 15 segundos, a través de IA en Adobe Premier. Dichos ejemplos, sin IA, llevarían horas de trabajo, pero con el poder de la GPU toma unos cuantos minutos.

Una actualización para mejorar la seguridad En el ámbito de la gestión y protección corporativa, la plataforma Intel vPro fue sometida a una "modernización completa de extremo a extremo", señala la compañía, algo que mejora la seguridad y gestión remota avanzada en entornos de trabajo. Aunque la seguridad depende en gran medida del software y las prácticas de la empresa, los procesadores de generaciones más recientes tienen capacidades de seguridad integradas más completas que el software y los sistemas operativos pueden aprovechar para mejorar la postura de seguridad general de la organización. Por ello, se recomienda mantener al día tanto el hardware como el software para una protección óptima.

La nueva iteración de vPro se basa en cuatro pilares: experiencias optimizadas, inteligencia predictiva, gestión simplificada y seguridad basada en hardware. Una de las innovaciones más destacadas es Intel Device IQ, un elemento que transforma la telemetría del PC en información accionable para los equipos de TI. Intel Device IQ permite diagnosticar problemas de rendimiento y batería en tiempo real, una característica que rompe el ciclo de "tickets de soporte", pues proporciona recomendaciones claras de remediación o incluso corrigiendo fallos de forma autónoma. Esto minimiza las interrupciones y mantiene la productividad de los empleados en niveles óptimos. La seguridad es otra prioridad, especialmente ante el auge del malware impulsado por IA. Al respecto, Intel introdujo la tecnología Intel Threat Detection Technology Detect, que utiliza telemetría a nivel de procesador e IA para identificar comportamientos maliciosos directamente en el código de la máquina. A diferencia de las herramientas tradicionales que buscan firmas de archivos, Detect “observa” la actividad de la CPU en tiempo real y utiliza un modelo para descubrir ataques que intentan evadir las protecciones convencionales. Esta solución se ejecuta localmente, lo que reduce la dependencia de la nube y acelera la respuesta ante amenazas.

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HP quiere quitarle terreno a ChatGPT y AirDrop desde la computadora

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 25 Mar 2026 11:55:43 GMT

Nueva York, EU.- HP no quiere que saltes entre dispositivos para acceder a funciones de Inteligencia Artificial. Su objetivo es que te mantengas dentro de su ecosistema y por ello lanzó IQ, una plataforma dentro de sus computadoras que reúne funciones como las de ChatGPT, NotebookLM e incluso AirDrop para utilizar toda la IA dentro del ordenador. De acuerdo con Tuan Tran, presidente de Tecnología e Innovación de HP, esta herramienta aprovechará la experiencia que ya tienen los usuarios a partir del uso de plataformas como ChatGPT para implementarla de una forma más natural en su vida diaria.

“El ‘momento ChatGPT’ cambió la mentalidad sobre lo que es posible en cuanto a la interacción entre el usuario y el dispositivo, permitiendo una relación más natural”, dijo a Expansión en una sesión de preguntas con medios, donde también agregó que ahora la gente busca alternativas basadas en IA local con el fin de evitar compartir información con plataformas basadas en la nube. HP IQ, explicó durante el HP Imagine, es una capa de IA que reside directamente en el dispositivo (procesada localmente mediante un modelo de 20,000 millones de parámetros), por lo que los datos no necesitan viajar a la nube para ser procesados. En términos comparativos, es como tener un asistente de IA capaz de leer documentos, dar interpretaciones, sugerencias, análisis, resúmenes y más funciones. Además, la empresa anunció una colaboración con Android para utilizar NearSense y conectarse a otros dispositivos, tanto teléfonos inteligentes como otros gadgets. Algunas de sus funciones clave son Ask IQ, que responde preguntas complejas usando el contexto del propio usuario; analyze, que resume y extrae datos de archivos PDF, Word o PowerPoint al instante; Meeting Agent, capaz de tomar notas automáticamente durante las reuniones para que el usuario pueda concentrarse en la charla; y HP NearSenseque permite, por ejemplo, compartir archivos entre dos PCs cercanas con solo "arrastrar y soltar". Aunque funciona localmente (incluso sin conexión a internet para tareas específicas), la herramienta puede acceder a internet si el usuario solicita datos en tiempo real, como el precio actual de una acción o informes de ganancias recientes. En el caso de equipo para empresas, os administradores de TI pueden configurar la herramienta para desactivar completamente la capacidad de ir a la nube, obligando a que toda la funcionalidad sea estrictamente local si así lo requiere la política de la organización. Una nueva generación de PCs personales en HP En el evento, la empresa también dio a conocer su portafolio comercial con dispositivos diseñados para distintos perfiles de usuario, priorizando la movilidad y la seguridad. El equipo insignia es HP EliteBook 6 G2q, un equipo que la empresa describe como "Next Gen AI PC”. Para el usuario común, esto significa una computadora rápida gracias a su procesador Snapdragon X2, optimizado para tareas de IA local. Es un 15% más delgada que su predecesora y ofrece conectividad 5G ilimitada a través de HP Go 5G, permitiendo trabajar desde cualquier lugar sin depender de redes wifi públicas. Después está la EliteBook 8 G2 Series, dirigida a trabajadores de oficina, enfocada en labores de productividad y para creadores que necesitan un equilibrio entre potencia y colaboración. Incluye el modelo Flip G2i, que destaca por integrar un lápiz óptico. La HP EliteBook 6 G2 Series está enfocada en grandes empresas y el sector público, ofrece opciones de configuración flexibles para equipos que necesitan estandarizar sus herramientas de trabajo con un alto rendimiento, mientras que HP ProBook 4 G2 está diseñada para pequeñas y medianas empresas, ya que es una línea reconocida por su durabilidad y por incluir ahora capacidades de IA para hacer los flujos de trabajo más fluidos. Esta serie de anuncios coincide con el desempeño financiero de la vertical de Sistemas Personales, que en el primer trimestre de 2026 registró ingresos por 10,300 millones de dólares, lo que representa un crecimiento del 11% respecto al año anterior, impulsado por una fuerte demanda tanto en el sector de consumo (+16%) como en el comercial (+9%).

Serie Z: potencia extrema para el desarrollo de IA Para los profesionales que no solo usan la IA, sino que la crean (ingenieros, científicos de datos, arquitectos), HP presentó sus nuevas estaciones de trabajo serie Z. Estos equipos se enfocan en la IA porque permiten procesar volúmenes masivos de datos de forma local, segura y eficiente. HP Z8 Fury G6i es el dispositivo flagship, diseñado para soportar hasta cuatro GPUs Nvidia RTX PRO 6000 Blackwell, lo que la hace ideal para el entrenamiento de modelos de IA y efectos visuales de alta gama. Por otra parte, las ZGX Nano G1n y ZGX Fury AI Station son estaciones diseñadas para ofrecer un rendimiento local de alta densidad, permitiendo a las organizaciones ejecutar estrategias de IA híbrida que equilibran el cómputo en la nube con el poder local para mayor control y menor costo. Por último, en la categoría de gaming, la empresa presentó la HyperX OMEN MAX 45L, un equipo de escritorio con procesadores Intel Core Ultra y tarjetas Nvidia GeForce RTX 5090. Además, incluye el sistema de enfriamiento Cryo Chamber de segunda generación para mantener el rendimiento durante sesiones intensas. Una opción de alto rendimiento pero más accesible es HyperX OMEN 35L, diseñada para ser fácilmente actualizada por el usuario sin necesidad de herramientas complicadas. Para HP, estos lanzamientos hacen sentido, ya que este segmento contribuyó al aumento del 12% en el total de unidades vendidas por HP en el último trimestre.

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Jurado halla a Meta responsable por exponer menores a depredadores

Expansión — Wed, 25 Mar 2026 00:20:45 GMT

Un jurado en Nuevo México, Estados Unidos, declaró responsable a Meta por poner en peligro a menores de edad al facilitar su exposición a depredadores sexuales en sus plataformas. El fallo, considerado histórico por autoridades estatales, marca uno de los primeros veredictos de este tipo contra una gran empresa de redes sociales en materia de seguridad infantil.

El caso concluyó tras seis semanas de audiencias en las que participaron alrededor de 40 testigos, incluidos exempleados de la compañía, y se revisaron cientos de documentos internos, correos electrónicos e informes. La demanda fue presentada en 2023 por el fiscal general de Nuevo México, Raúl Torrez, quien también incluyó como demandado al director ejecutivo de la empresa, Mark Zuckerberg.

Multa millonaria, pero menor a lo esperado Como resultado del veredicto, Meta fue condenada a pagar 375 millones de dólares por concepto de daños y perjuicios, una cifra significativamente menor a los 5,000 dólares por cada uno de los aproximadamente 221,000 adolescentes que, según sus estimaciones, utilizan las plataformas de la compañía en la entidad que reclamaba el estado. Aun así, el fallo representa un golpe relevante para la compañía por el precedente legal que establece en torno a la responsabilidad de las plataformas digitales. Las autoridades sostuvieron durante el juicio que servicios como Facebook, Instagram y WhatsApp no contaban con mecanismos suficientes para proteger a los menores frente a abuso sexual y trata de personas. Además, argumentaron que los algoritmos de recomendación de la empresa facilitaban el contacto entre adultos y adolescentes. Tras el veredicto, Torrez calificó la decisión como “una victoria histórica para cada niño y cada familia”, al asegurar que la empresa priorizó sus ganancias sobre la seguridad de los menores. Según el fiscal, los directivos de Meta conocían los riesgos asociados a sus productos, ignoraron advertencias internas y no informaron adecuadamente al público. Durante los alegatos finales, la abogada de la fiscalía, Linda Singer, reforzó esta postura al señalar que los sistemas algorítmicos de la empresa dirigían a adultos hacia contenido generado por adolescentes, al tiempo que ocultaban hallazgos internos sobre estos riesgos.

Meta, por su parte, rechazó el fallo y anunció que lo impugnará. Expansión consultó directamente al gigante tecnológico para conocer su postura y señaló lo siguiente: "Respetuosamente, disentimos con el veredicto y vamos a apelar. Trabajamos arduamente para mantener a las personas seguras en nuestras plataformas y hemos sido transparentes acerca de los desafíos de identificar y remover contenido dañino y actores malintencionados. Seguiremos defendiéndonos, ya que confiamos en nuestro historial de protección a los adolescentes en línea". El proceso judicial aún no concluye. Está previsto que el 4 de mayo inicie una segunda fase, en la que un juez evaluará si Meta debe pagar sanciones adicionales y realizar cambios estructurales en sus plataformas y operaciones. Esto podría traducirse en nuevas obligaciones regulatorias y modificaciones en el diseño de sus sistemas. En paralelo, otro caso relevante se desarrolla en California, donde un jurado analiza si Meta y YouTube deben ser considerados responsables por causar adicción en menores. Este proceso es visto como un referente clave que podría influir en cientos, o incluso miles, de demandas similares en Estados Unidos. El fallo en Nuevo México abre un nuevo capítulo en la regulación de las grandes tecnológicas, al trasladar el foco desde la moderación de contenidos hacia el diseño mismo de los algoritmos y su impacto en los usuarios más vulnerables. Con información de AFP.

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Apple tendrá programa para Pymes, en EU incluye AppleCare+

Eréndira Reyes — Tue, 24 Mar 2026 23:00:40 GMT

Si eres un negocio, incluso de una sola persona, puedes ser parte de Apple Business, una plataforma en la que los usuarios tienen acceso a herramientas y dispositivos de Apple a un precio especial. Más allá de abrir una nueva opción publicitaria en Maps, la tecnológica quiere atraer a millones de pequeñas empresas a su ecosistema con una promesa simple: administrar dispositivos, organizar equipos, crear una identidad profesional y ganar visibilidad ante clientes sin salir del universo Apple. La plataforma estará disponible a partir del 14 de abril en más de 200 países y regiones.

Apple Business integra administración de dispositivos móviles, creación de grupos de empleados, configuración de seguridad, despliegue de apps como correo, calendario y directorio con dominio propio. Dentro de los mensajes clave que dio la empresa es su incursión a publicidad dentro de Maps, lo que la deja frente a frente a otros competidores, como Google, que también tiene un programa de pymes pero enfocado en publicidad dentro de su buscador. Además, la firma de Cupertino señaló que habrá opciones como Apple Care disponibles para las empresas que se sumen a su programa, donde la finalidad es tener soporte técnico, así como un soporte similar al que existe en el programa de usuarios finales. En el caso del mercado latino y en especial de México se podrá tener acceso a gestión de marca y ubicación, correo de marca, gestión de dispositivos integrada, aplicaciones, pagos con tap to pay.

Otra de las cosas que ofrece Apple es la conexión con clientes a través de Maps, Mail, Wallet, Siri y otros servicios, lo que también los coloca en la competencia frente a otros jugadores empresariales como Microsoft que ofrece Microsoft 365 como propuesta para compañías. En 2024, la compañía lanzó en varias tiendas el programa “Made for Business”, una serie de sesiones para emprendedores y dueños de pequeñas empresas, con el argumento de que estos negocios son el corazón de las comunidades locales. Ahora ya no solo se tratará de la capacitación sino también de una plataforma capaz de capturar operación y visibilidad comercial. Apple Business estará disponible a partir del 14 de abril en diversos territorios del mundo y en algunos casos tendrá más opciones para las empresas que en otros territorios.

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Uber y MX Taxi sellan alianza y no tendrá tárifas dinámicas

Selene Ramírez — Tue, 24 Mar 2026 20:22:52 GMT

A 13 años de su llegada a México, Uber dio un giro en su relación con el gremio taxista y anunció una alianza con MX Taxi que permitirá solicitar taxis concesionados desde su app. El acuerdo ampliará la oferta de movilidad rumbo al Mundial 2026, pero deja sin resolver la regulación del uso de espacios federales bajo concesión. El acuerdo, presentado como “histórico” por ambas partes, redefine una relación que durante más de una década estuvo marcada por confrontación, litigios y protestas.

De rivales a aliados estratégicos

Erasto Vázquez, vocero de MX Taxi, explicó que los taxis afiliados podrán recibir solicitudes de viaje generadas desde Uber, pero mantendrán su propia infraestructura tecnológica y su independencia operativa. Es decir, no se integran como conductores de la plataforma, sino como una red paralela que se conecta a su demanda. “Hoy los taxistas pueden decir que cuentan con un espacio exclusivo para ellos dentro de la aplicación de movilidad con mayor distribución mundial”, afirmó Félix Olmo, director general de Uber México, durante la presentación. Ahora, los usuarios verán una nueva opción de “Taxi” dentro de la plataforma de movilidad, con tarifas calculadas previamente mediante un esquema de tiempo y distancia, similar al de un taxímetro digital, sin embargo, Olmo aclaró que no operarán con los mismos costos que Uber. Es decir, el servicio mantendrá la lógica regulatoria del taxi, basada en concesiones y tarifas autorizadas, mientras adopta la experiencia digital de las plataformas. “No hay tarifas dinámicas. El usuario sabrá desde el inicio cuánto va a pagar”, explicó Vázquez. Para los taxistas, el beneficio es que podrán acceder a usuarios internacionales que ya utilizan Uber en más de 70 países y se espera que repliquen esa acción al visitar México. Para la plataforma, significa contar con mayor disponibilidad de vehículos sin necesidad de incorporar nuevos conductores bajo su modelo tradicional. La alianza representa un cambio de narrativa para ambos actores, pues durante años, el gremio taxista resistió el avance de plataformas digitales que, en palabras de Vázquez, erosionaron su participación de mercado, redujeron sus ingresos y depreciaron el valor de sus concesiones. “Durante más de una década luchamos en tribunales, en las calles y ante las autoridades. Pero entendimos que el mundo cambió y que nosotros teníamos que cambiar con él”, reconoció el vocero de MX Taxi.

Línea de tiempo: del conflicto a la colaboración -2013: llegada de Uber a México Uber inicia operaciones en la Ciudad de México y otras urbes. Los taxistas denuncian competencia desleal porque las apps no estaban reguladas ni exigían concesiones, placas especiales o tarifas oficiales. Se abre el primer frente de conflicto. -2014–2017: protestas y bloqueos El gremio de taxistas organiza marchas, bloqueos de avenidas y aeropuertos en CDMX, Guadalajara y Monterrey. Surgen disputas legales y demandas para prohibir las plataformas. -2018–2020: consolidación de plataformas Uber, Cabify (ahora extinta en el país) y DiDi se expanden y ganan participación de mercado. Los taxis tradicionales pierden usuarios, especialmente en zonas urbanas. Se intensifica la percepción de que el servicio de taxi convencional quedó rezagado en calidad, seguridad y facilidad de pago. -2021–2024: digitalización del gremio Ante la caída en la demanda, asociaciones de taxistas lanzan sus propias aplicaciones, como “Mi Taxi” en CDMX. Se busca modernizar el servicio y competir en igualdad de condiciones, aunque con menor alcance que las plataformas globales. -2024–2026: negociaciones en curso Tras años de enfrentamientos, Uber y DiDi comienzan a promover amparos para poder operar en zonas federales como los aeropuertos, pero estos documentos solo protegen a los conductores para no ser detenidos por la Guardia Nacional, pues la ley sigue sin modificarse. Se discuten esquemas de colaboración, integración tecnológica y beneficios mutuos, como compartir flotas o estandarizar tarifas dinámicas. -2026: alianza Uber–MX Taxi Se anuncia un acuerdo histórico en que Uber integrará a taxis concesionados dentro de su aplicación bajo la marca MX Taxi. El anuncio deja abierta una de las principales tensiones del sector: la regulación en zonas federales, como aeropuertos.

Mundial 2026 es el catalizador

Aunque Vázquez aseguró que el modelo no transgrede la Ley de Movilidad, al tratarse simplemente de una “herramienta digital para solicitar el servicio”, la realidad es que en espacios como el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), las concesiones vigentes establecen que solo ciertos operadores pueden ofrecer servicio. Tanto Uber como MX Taxi se negaron a ofrecer detalles concretos sobre cómo se resolverá este punto. Más allá del discurso de colaboración, la alianza revela un modelo híbrido que evita una integración total. MX Taxi conserva su autonomía, su base de datos y su identidad como servicio concesionado. Un caso similar ocurrió en Cancún, donde inDrive se alió con la empresa Caribe Taxi Exprés para poder operar de manera pacífica en la terminal aérea. “No hay subordinación. Los taxistas no forman parte de Uber ni de su base de datos”, subrayó Vázquez. Uno de los principales motores de esta alianza es la Copa del Mundo 2026, que tendrá como sedes a la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, junto con ciudades estadounidenses y canadienses. Para Uber y Mx Taxi, el evento presionará la capacidad de la infraestructura de movilidad. “Millones de personas visitarán la ciudad y queremos que puedan moverse de forma rápida y confiable”, señaló Olmo. Pero Guillermo Malpica, director de AlianzaIn, organización que engloba a plataformas como Uber, DiDi, Rappi e inDrive, el conflicto va más allá de resolver la movilidad para la justa deportiva y radica en que las reglas de operación no se actualizaron a la par del mercado. “Nuestra regulación es obsoleta, es previa a la existencia de las plataformas digitales. Eso genera incertidumbre operativa y deja todo a interpretación”, señala. Hasta el momento, el gobierno federal, encabezado por Claudia Sheinbaum, solo ha dicho que busca reorganizar la operación del transporte en el AICM, aunque no hay una conclusión sobre cómo sucederá.

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Cobra pagos sin contacto usando sólo tu iPhone; así funciona Tap to Pay de Apple en México

Roberto Trejo — Tue, 24 Mar 2026 18:46:18 GMT

Los negocios en México ya podrán aceptar pagos sin contacto directamente desde un iPhone . Apple anunció la llegada de Tap to Pay en iPhone al país , una herramienta que permite a los comerciantes cobrar con su celular sin necesidad de una terminal bancaria adicional. La función convierte al iPhone en una especie de terminal de cobro tradicional. Los clientes pueden pagar acercando su tarjeta de crédito o débito, otro teléfono con cartera digital o incluso un smartwatch con tecnología NFC. De acuerdo con la firma de Cupertino , “Tap to Pay en el i Phone trabaja en colaboración con plataformas de cobros , desarrolladores de apps y redes de pagos para que negocios de todos los tamaños cuenten con un sistema de cobro sin contacto sencillo con tarjetas de débito y crédito, Apple Pay y otras carteras digitales”.

¿Cómo funciona Tap to Pay en iPhone? Para utilizar esta herramienta, los comerciantes deben contar con un iPhone XS o modelos posteriores , además de tener instalada la versión más reciente del sistema operativo iOS. Al momento de cobrar, el proceso es simple: el comerciante introduce el monto en la aplicación de pagos y pide al cliente que acerque su tarjeta o dispositivo compatible al iPhone. Gracias a la tecnología NFC, el pago se procesa en cuestión de segundos . Los usuarios pueden pagar mediante: -Tarjetas de crédito o débito sin contacto -Apple Pay -Otras billeteras digitales -Smartphones o smartwatches compatibles Plataformas disponibles en México No todas las tarjetas con tecnología NFC funcionarán desde el primer día. De acuerdo con la web oficial de Apple , por ahora, las plataformas autorizadas para operar con Tap to Pay en México son: -Adyen -Clip -Mercado Pago -Visa Acceptance Platform El sistema también es compatible con las principales redes de pago internacionales: Visa, Mastercard y American Express .

Clip integra Tap to Pay a su aplicación Una de las primeras empresas en habilitar la función en México es Clip , plataforma de comercio digital que permitirá a sus clientes aceptar pagos sin contacto directamente desde la app. A partir del 24 de marzo de 2026 , los comercios que utilicen Clip podrán cobrar con un iPhone sin invertir en lectores de tarjetas ni hardware adicional. “Al habilitar Tap to Pay en iPhone en la aplicación Clip , reforzamos nuestro compromiso con la democratización de los pagos digitales y la inclusión financiera”, afirmó Adolfo Babatz, CEO y fundador de Clip. Según la empresa, la herramienta busca facilitar las ventas en un contexto en el que millones de negocios mexicanos operan con movilidad constante y necesitan aceptar pagos de forma inmediata. ¿Cómo cobrar con Tap to Pay en iPhone? En el caso de Clip, el proceso de pago se realiza en cuatro pasos : -Ingresar el monto a cobrar en la aplicación Clip. -Seleccionar la opción Tap to Pay en iPhone. -Pedir al cliente que acerque su tarjeta o billetera digital compatible al iPhone. -Confirmar el pago y enviar el recibo digital por SMS o correo electrónico.

¿Es seguro utilizar tap to pay de Iphone? Apple asegura que la tecnología utiliza los mismos sistemas de seguridad que Apple Pay. Todas las transacciones se encriptan y se procesan mediante el Secure Element, un chip integrado en el iPhone que protege la información financiera. Además, la compañía señala que no almacena números de tarjetas ni información de las transacciones ni en el dispositivo ni en sus servidores. Tampoco recibe datos sobre qué producto se compra ni quién realiza el pago. La herramienta está diseñada para funcionar con negocios de todos los tamaños y sectores , desde transporte y comercio minorista hasta restaurantes, servicios profesionales o tiendas temporales. Con esta tecnología, Apple busca facilitar la aceptación de pagos digitales y reducir la dependencia de terminales físicas, permitiendo que los comercios puedan cobrar prácticamente en cualquier lugar usando únicamente su iPhone.

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La IA acelera proyectos de TI de 12 a 3 meses y redefine la consultoría

Eréndira Reyes — Tue, 24 Mar 2026 11:55:53 GMT

Las empresas de consultoría por años lograron retener a empresas de distintas industrias por el avance de la tecnología . Al ser espacios donde las firmas de retail o banca acudían porque necesitaban asesoría, firmas como Globant, Wizeline o TCS acompañaron a las empresas en su digitalización . Sin embargo, la IA generativa , y sobre todo la llegada de agentes y copilotos, ha retado a este sector, obligando a sus directivos a cambiar de estrategia. Sangram Sahoo es el nuevo director de TCS en México y señala que la etapa de prueba de la IA ya pasó y ahora viene una consolidación.

“Yo creo que los clientes ya pasaron esta fase de probar cosas, no pilotos. Entonces hoy en día están buscando cómo realmente puede tener un retorno sobre su inversión, número uno y número dos, cómo puede escalar esta tecnología”, dijo Sahoo en entrevista. De acuerdo con el ejecutivo, las empresas cuestionan la capacidad de estas tecnologías para resolver problemas concretos , desde mejorar la atención al cliente hasta bajar costos operativos. “Ahora se le exige a la IA cómo puede mejorar la experiencia al cliente y los clientes están buscando que tenga una eficiencia de 5% o 10% más amplia que a otras herramientas”, apuntó Sahoo. De acuerdo con Mordor Intelligence , el mercado mexicano de servicios de TI alcanzará 21,280 millones de dólares en 2025 y podría llegar a 37,280 millones en 2030 , cabe precisar que esta cifra abarca también la inversión en infraestructura, como centros de datos. El mismo reporte señala que las grandes empresas concentraron 66% del gasto en 2024, mientras que los servicios de nube y plataformas están entre los segmentos con mayor dinamismo.

Para firmas como TCS , que venden consultoría, integración, desarrollo y operación tecnológica , ese entorno abre una oportunidad evidente. El propio ejecutivo sostuvo que México es hoy la operación más grande de la compañía en América Latina y que la empresa cuenta en el país con casi 12,000 colaboradores que atienden a más de 250 clientes. Esta infraestructura de talento humano le ayuda a la consultora a replantear su estrategia de negocio. “Antes, por ejemplo, los proyectos y las metas tenían un tiempo promedio de ocho o 12 meses, hoy en día no existen proyectos de 12 meses, entonces hay que producir resultado en tres meses, cinco meses”, dijo el ejecutivo. Y esta aceleración de los procesos viene de la mano con el avance de la IA agentica en el mundo. McKinsey reportó en 2025 que 78% de las organizaciones encuestadas ya usa IA en al menos una función del negocio, frente a 72% un año antes, y que 71% afirma usar regularmente IA generativa en al menos una función, arriba de 65% en la primera mitad de 2024. El directivo de TCS reconoce que la velocidad de adopción obliga a rehacer la forma en que trabajan las consultoras y sus clientes. “Actualmente este desafío de talento es un desafío bastante importante para nuestra empresa, para nuestra industria y también para el país”, señaló. Pues una cosa es comprar licencias o conectarse a un modelo, mientras que l a IA plantea un rediseño de procesos , la capacitación de personal, así como definir la gobernanza y hacer que distintas áreas confíen lo suficiente en la herramienta como para integrarla en operaciones diarias. Una oportunidad que pueden captar las consultoras. El nuevo negocio para las consultoras ya no está sólo en convencer a un cliente de probar un copiloto, sino en responder preguntas más incómodas sobre cuánto ahorra, qué área puede automatizarse sin elevar riesgos, quién valida las salidas del modelo y en cuánto tiempo puede verse una mejora real en ingresos o productividad.

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Xiaomi invertirá 8,700 mdd en IA y acelera su carrera frente a Samsung y Apple

Selene Ramírez — Mon, 23 Mar 2026 22:00:34 GMT

La tecnológica de origen chino, Xiaomi, prepara una ofensiva en inteligencia artificial con una inversión de al menos 8,700 millones de dólares en los próximos tres años, una apuesta por posicionarse en la nueva ola tecnológica que redefine tanto el hardware como los servicios digitales. El anuncio fue realizado por su fundador, Lei Jun, durante el lanzamiento de su vehículo eléctrico SU7, donde subrayó que la industria atraviesa una transformación estructural impulsada por la IA.

De los smartphones a la IA, el nuevo campo de batalla

“No hay duda de que estamos entrando en una nueva era”, afirmó, al insistir en que tanto empresas como usuarios deben adaptarse activamente a este cambio. La inversión forma parte de una estrategia más amplia para integrar IA en todo su ecosistema, que va desde smartphones hasta autos eléctricos y dispositivos del hogar conectado. Sin embargo, la compañía no detalló en qué áreas específicas se concentrará el gasto. Aunque Xiaomi diversificó su portafolio, el mercado de teléfonos inteligentes es su principal carta de presentación. De acuerdo con la consultora IDC, la firma ocupa actualmente el tercer lugar global en participación de mercado, con 13.3% de participación, solo por detrás de Samsung (18.8%) y Apple (18.2%). Su apuesta por la IA sigue la tendencia en el mercado de transformar los dispositivos en plataformas inteligentes capaces de ofrecer experiencias más personalizadas, automatizadas y conectadas. De hecho, sus principales competidores han lanzado inversiones mucho más agresivas para dominar la infraestructura y las aplicaciones de inteligencia artificial. Samsung, el rival más fuerte en el campo de los smartphones, anunció recientemente un plan de inversión de hasta 73,000 millones de dólares enfocado en chips avanzados, fundamentales para el desarrollo de IA. Por su parte, Apple está comprometido a invertir más de 500,000 millones de dólares en Estados Unidos durante cuatro años, en una estrategia que también contempla el fortalecimiento de su ecosistema inteligente. En paralelo, dentro de China, Xiaomi enfrenta la presión de otros gigantes tecnológicos que avanzan en modelos propios, como DeepSeek, cuyo próximo lanzamiento ha generado expectativas en el sector.

"Quizás hayamos mantenido un perfil relativamente bajo, pero nuestro progreso real puede ser mucho más rápido de lo que la gente de afuera se da cuenta", destacó Lei. La apuesta de Xiaomi por la IA, que comenzó el año pasado con el lanzamiento de su primer modelo de lenguaje a gran escala MiMo-V2-Flash, está encabezada por el exinvestigador de DeepSeek, Luo Fuli, quien ahora dirige un equipo cuya edad promedio es de 25 años. Por el momento, la empresa dejó claro que su apuesta es pasar de ser un fabricante competitivo a convertirse en un actor relevante en la próxima generación de inteligencia artificial. Con información de AFP.

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Reseña: Pokémon Pokopia, el juego más punk de la franquicia

Fernando Guarneros Olmos — Mon, 23 Mar 2026 20:00:38 GMT

El juego nos sitúa en un mundo postapocalíptico y desolado donde los seres humanos desaparecieron tras una catástrofe ambiental masiva. En ese contexto, asumimos el rol de un Ditto, un Pokémon capaz de transformarse en otros, quien despierta en una región de Kanto en ruinas y que necesita ser restaurada. La misión principal es descubrir qué les sucedió a los humanos mientras trabajamos junto a otros Pokémon para reconstruir el entorno. El objetivo es crear hábitats acogedores que atraigan de nuevo a estas criaturas y, eventualmente, permitan el regreso de la humanidad a un mundo habitable.

El juego más Punkémon La narrativa tiene una dualidad en el tono, porque por una parte mezcla diálogos tiernos y graciosos con un trasfondo nostálgico, triste y serio. A medida que exploramos, encontramos documentos y notas que revelan fragmentos del misterio sobre el colapso de la civilización anterior, una temática que le da una identidad punk a la franquicia que jamás había tenido antes.

Puede que suene exagerado, pero Pokopia abraza la filosofía del solarpunk. Mientras que géneros como el cyberpunk advierten sobre futuros oscuros, el solarpunk es una mirada optimista hacia un mañana mejor a través de la armonía entre tecnología y naturaleza, en este caso representada a través de los Pokémon. El solarpunk se centra en el uso de energías renovables y la colaboración comunitaria para recuperar la Tierra y vivir en equilibrio con el medio ambiente. En Pokopia, esto se manifiesta en la utilización de molinos y recursos que respetan el entorno, alejándose de la explotación masiva, además de que cada criatura utiliza sus movimientos característicos para colaborar y borrar su función combativa. Así, habilidades como Pistola Agua o Golpe Roca, ahora se utilizan con fines constructivos para hidratar terrenos, arar o moldear el paisaje. En ese sentido, no tengo duda al decir que no hay nada más punk que tomar un sistema basado en el combate y la competencia para transformarlo en una herramienta de restauración y cuidado. El juego m aunque está dirigido a niños, presenta un movimiento social y crítico que prioriza la colaboración entre especies para sanar un mundo destruido.

Pokémon Pokopia cambia la fórmula de la franquicia Entre las fortalezas de este videojuego a nivel de jugabilidad, destaca el hecho de que ese aparta de la fórmula de RPG y se mueve hacia un sistema sandbox, permitiendo construir desde túneles decorados hasta ciudades subterráneas. Las mecánicas de construcción son robustas y están muy pulidas, ofreciendo tanto un modo de construcción bloque a bloque como el uso de prácticos "kits" prefabricados.

La interacción con los Pokémon es otro punto fuerte; cada uno tiene especialidades, como Scyther cortando madera o los tipo fuego fundiendo lingotes, lo que permite convertirlos en compañeros de trabajo con personalidades que reaccionan de manera sincera a nuestras acciones. Sin embargo, el juego también presenta debilidades importantes, como un sistema de almacenamiento de recursos que puede resultar frustrante, pues se basa en cofres independientes, lo que obliga al jugador a vaciarlos manualmente para moverlos, generando un desorden logístico considerable. El ciclo de juego, por otra parte, puede volverse repetitivo y abrumador, debido a la enorme cantidad de tareas necesarias en cada nueva zona, las cuales se repiten una y otra vez. Por ejemplo, actividades como la hidratación del terreno debe hacerse cuadrícula por cuadrícula manualmente incluso cuando llueve, algo que puede sentirse cansado luego de varias veces haciéndolo. Por último, otro aspecto decepcionante es la ausencia de localización en español latinoamericano, limitándose únicamente al español de España con sus modismos específicos, lo cual resulta incomprensible ya que se trataba de un estándar que la franquicia había alcanzado desde juegos pasados.

¿Para qué tipo de usuario está dirigido Pokémon Pokopia? Este título está diseñado específicamente para jugadores que encuentran satisfacción en la creatividad, el diseño de espacios y la exploración pausada. Es ideal para quienes disfrutan de otros títulos como Dragon Quest Builders o Minecraft, y para aquellos que prefieren conexiones emocionales y narrativas sobre la competencia. Por el contrario, si un usuario busca el combate tradicional, la crianza competitiva o la progresión de acción clásica de Pokémon, se sentirá profundamente decepcionado. Pokopia es un "cosy game" de nicho donde el 90% de la experiencia se basa en construir y personalizar el mundo a tu propio ritmo.

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Combatir 4.5 millones de ataques por hora: el reto del nuevo VP de Cloudflare

Selene Ramírez — Mon, 23 Mar 2026 18:00:06 GMT

Cloudflare dio a conocer el nombramiento de Norberto ‘Bert’ Milán , como su nuevo vicepresidente para Latinoamérica, puesto que desde 2022 ocupó Carlos Torales Montero, quien ahora se enfocará en construir y fortalecer el ecosistema de partners de la empresa en la región. La llegada de Milán ocurre en medio de una transformación acelerada por la inteligencia artificial, donde el principal reto ya no solo es escalar la protección digital, sino adaptarla a un entorno en el que las amenazas son más rápidas, precisas y difíciles de detectar.

La IA es el nuevo campo de batalla

Solo en México, la compañía detecta más de 110 millones de ciberataques diarios, lo que equivale a cerca de 4.5 millones por hora, con cada vez más ofensivas desarrollándose dentro del propio país. “Hoy vemos amenazas naciendo en México con destino México. Es un cambio importante respecto a hace cinco o seis años”, explicó el directivo, cuando el tráfico de ciberamenazas era típicamente externo. El avance de la IA modificó el comportamiento del tráfico en internet, pues hoy, gran parte de las interacciones no provienen directamente de usuarios, sino de agentes automatizados capaces de buscar, procesar y entregar información. Para Milán, esto implica un cambio estructural en la forma de proteger la red. “El reto ya no es solo proteger a un usuario humano, ahora también hay que entender qué tráfico proviene de máquinas, qué es legítimo y qué puede ser parte de un ataque”, señala. Uno de los mayores desafíos actuales, dice, no proviene necesariamente de actores externos, sino del uso interno de herramientas de IA sin control corporativo, fenómeno conocido como shadow AI. Esto abre la puerta a fugas de información sensible y a nuevos vectores de ataque difíciles de rastrear. “Ya no puedes impedir que los empleados usen IA. El problema es que muchas organizaciones no saben qué información se está compartiendo ni cómo controlarlo”, advierte Milán. Un atacante puede comprometer sistemas y extraer datos en 28 minutos, mientras que las empresas pueden tardar hasta cuatro días en detectar una brecha, un desfase que amplifica el impacto del ataque, según Milán. Para Cloudflare, México no solo es un mercado en crecimiento, sino un punto clave en su operación global, pues es el único hub físico de la empresa en Latinoamérica y uno de los centros estratégicos a nivel mundial.

El país destaca por el volumen de tráfico digital y la rápida adopción tecnológica, factores que lo convierten tanto en una oportunidad como en un objetivo atractivo para los ciberdelincuentes. En este escenario, la misión de Milán es anticiparse a amenazas que evolucionan al mismo ritmo que las herramientas de defensa. “La realidad es que los atacantes tienen acceso a la misma tecnología que nosotros. La diferencia está en cómo usamos ese conocimiento para prevenir”, afirma. Este escenario coincide con proyecciones de otros competidores de la industria, como Fortinet, que en sus Predicciones sobre ciberamenazas 2026 advierte que el cibercrimen está evolucionando hacia un modelo industrializado, impulsado por automatización e inteligencia artificial. De acuerdo con la firma, los grupos de atacantes operan cada vez más como empresas, con roles especializados y herramientas automatizadas que les permiten escalar sus operaciones y medir su éxito en función de la rapidez con la que convierten accesos en ganancias. Para los defensores, esto implica un cambio estructural, pues ya no basta con configuraciones estáticas o revisiones periódicas, sino que la ciberseguridad debe funcionar como un sistema adaptativo, capaz de aprender y responder en tiempo real. En un entorno donde el tiempo entre la intrusión y el daño se ha reducido de días a horas o incluso minutos, la competencia entre atacantes y empresas es una carrera de velocidad impulsada por la propia inteligencia artificial. Aunque lleva apenas cuatro meses en la compañía, Milán no es nuevo en el sector. Tiene más de 30 años de trayectoria en tecnología, ha trabajado en segmentos como telecomunicaciones, redes y ciberseguridad en América Latina, atendiendo industrias críticas como finanzas, retail, logística y aerolíneas.

Su llegada a Cloudflare también responde a un cambio personal, pues deseaba pasar de modelos tradicionales basados en hardware a entender a fondo el ecosistema Software as a Service (SaaS) y la entrega de servicios desde la nube. “Estoy entusiasmado de asumir este reto en un momento tan relevante para la industria. Es una oportunidad no solo de entender a fondo el modelo SaaS, sino de contribuir a proteger el internet en una etapa donde la tecnología avanza a una velocidad sin precedentes”, refiere.

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