Expansión - Tecnología

TikTok te paga hasta 70,000 pesos al mes por tus videos, pero nada tiene que ver si se hacen virales

Jimena Fuentes — Mon, 05 Oct 2026 20:00:02 GMT

“Hace unos días, por primera vez en mi vida adulta pude pagar todas mis deudas”, declaró el creador de contenido y escritor David Kaleb en uno de sus videos de TikTok , donde es conocido como @leoncitodelfut , al hablar de cómo la plataforma ha cambiado su vida.

Sin embargo, el trabajo de creador no solo es colocarte frente a una cámara. Detrás de los bastidores, la plataforma busca que el contenido sea auténtico, tenga un buen uso de las herramientas y, ante todo, premia el contenido de alta calidad. Jorge Taboada , director de deportes en TikTok Latinoamérica , menciona en entrevista con Expansión que ya existen casos de creadores que ganan alrededor de 60,000 a 70,000 pesos al mes . “Probablemente haya alguien que reciba más”, afirma, y resalta que la cifra corresponde a casos conocidos por la empresa pero no un pago garantizado, promedio del programa o límite máximo. No obstante, para llegar a ese nivel es necesario cumplir con ciertos parámetros que considera fundamentales para que el contenido pueda ser catalogado como de alta calidad. Entre ellos destaca la importancia de “tener un buen uso de las herramientas, por ejemplo, del green screen, una buena edición, que aparezca el creador, su cara, o que se presente una narrativa consistente junto a un área de especialización”. El cambio también alcanza la forma de trabajar de quienes crean los videos. Para David Kaleb, monetizar significó contar con ayuda para producir y dedicar más recursos a su contenido, pues comparte a Expansión que “el programa de monetización de TikTok me ayudó muchísimo a poder contratar editores de video que me permitieron crecer como creador de contenido”. Su experiencia muestra una posibilidad de crecimiento aunque los pagos no representan un ingreso fijo para todos los creadores. Oscar Abdiel , conocido en la plataforma como Oscar_broll , resalta que las recompensas funcionan como un complemento y apunta que la “monetización es un extra y no un ingreso fijo”, pero sin duda ese dinero le ha ayudado a equilibrar sus gastos, agrega.

¿Cómo hacerte famoso en TikTok? Ya no basta con ser viral para monetizar Tener millones de seguidores puede ayudar a construir una audiencia, pero no garantiza recibir recompensas especiales . De esta forma, Taboada explica que la plataforma también evalúa cómo está hecho el video, si se escucha bien o incluso si tiene una imagen estable.

Antes, reflexiona, el estilo del creador de contenido que iba en la calle podía verse “muy TikTok” y conseguir millones de vistas, pero ese contenido con el ruido de la calle y el movimiento del teléfono pueden impedir que el contenido cumpla con los estándares del programa. “Tiene que ver con la calidad del contenido o con el buen uso de los recursos no solo con el performance", explica Taboada. Para quienes buscan participar conviene distinguir entre los requisitos de acceso y las características del contenido como: Cumplir con los requisitos de entrada: Tener al menos 18 años, 10,000 seguidores y 100,000 visualizaciones durante el último mes. Crear videos originales de más de un minuto: Con esto se busca una historia o explicación además de captar la atención. Cuidar audio, imagen y edición: El mensaje debe entenderse y las herramientas deben ayudar a contarlo. Construir una especialidad: Tener un tema y narrativa consistente a lo largo de los videos en la cuenta. Revisar los resultados: TikTok considera cuánto tiempo permanece la audiencia viendo el contenido y qué proporción llega al final, además de la interacción, de esta forma la duración mínima de visualización para participar en conseguir la recompensa es de 5 segundos mientras que la duración del video debe ser mayor a un minuto. De la misma manera, la autenticidad también juega un papel importante al marcar un límite al uso de inteligencia artificial (IA), pues de acuerdo con Taboada, sustituir al creador por un avatar no cumple con el enfoque que busca premiar su participación y presencia en el contenido. “El creador es el corazón de nuestra plataforma, es el corazón de nuestra comunidad”, dice el directivo al colocar como el eje principal que la cara del creador de contenido, junto con su presencia, creatividad y originalidad son lo que los llevarán a ser apto para el programa.

¿Cómo funcionan las recompensas especiales? El Special Rewards Program (SRP) lleva alrededor de tres meses operando en México y se suma a una evolución que comenzó en el país con el Programa de Recompensas para Creadores , continuando así con incentivos dobles para videos con buenos resultados.

En esta segunda etapa de monetización , el énfasis está en reconocer contenido que destaca por su calidad, pues Taboada recalca que la selección considera la producción y el uso de los recursos además del desempeño del video. La diferencia está también en cómo se financia el pago, ya que este programa no funciona como un reparto directo de los ingresos de los anuncios que aparecen junto a un video, sino que es un sistema de recompensas con criterios propios e incluso “muchos views no significan buen contenido ”, menciona el directivo. Entre las categorías que más premia el nuevo esquema, la delantera la lleva deportes, entretenimiento, cine, gastronomía y autos, aunque afirma que ninguna categoría (a excepción de noticias) está excluida de ganar recomendaciones. La especialización, por lo tanto, permite que un creador encuentre una audiencia alrededor de lo que sabe explicar. Para cada creador, consultar sus recompensas es sencillo y el proceso se realiza mediante el panel de TikTok Studio, donde pueden seguir lo que genera su contenido y así revisar sus resultados. Además del programa de recompensas para creadores, Tik Tok ofrece varías vías de monetización como Tik Tok Live , donde los usuarios envían regalos virtuales durante las transmisiones; Tik Tok Shop , donde los afiliados reciben comisiones por las ventas que generan sus recomendaciones; Tik Tok One , que conecta a creadores con marcas que pagan por utilizar sus contenidos o encargarles videos para campañas. Cabe mencionar que estas opciones funcionan bajo esquemas distintos, de acuerdo con Taboada, quien agrega que el programa de recompensas está dirigido a creadores individuales y no a cuentas empresariales o de medios de comunicación.

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Huawei Mate PadAir, la competencia más seria del iPad para destronar a Apple

Selene Ramírez — Fri, 02 Oct 2026 21:00:32 GMT

Varias generaciones de iPad han pasado por mis manos a lo largo de los últimos años: un iPad mini de segunda generación, un iPad 7, un iPad Air 6 y un iPad Pro M1 de 11 pulgadas. Siempre estuve convencida de que las alternativas que ofrecía Apple eran las mejores del mercado; sin embargo, sorpresivamente la Huawei MatePad Air me hizo cambiar de opinión. Creo que esta tableta tiene el potencial para competir directamente con los dispositivos de Apple gracias a su pantalla de 12 pulgadas OLED PaperMatte que, para mí, terminó siendo uno de sus argumentos más importantes.

La Huawei MatePad Air es una tableta ideal para el entretenimiento La tableta que más he disfrutado para escribir a mano y dibujar

Sobre el papel, la pantalla de la MatePad Air ya impresiona, es OLED, tiene resolución de 2,800 × 1,840, una tasa de actualización de 144 Hz y alcanza hasta 1,200 nits de brillo máximo. La pantalla PaperMatte utiliza un grabado a nivel nanométrico para reducir los reflejos. Puede parecer un detalle menor hasta que pasas varias horas leyendo, viendo una película o jugando y dejas de pelearte con la luz que se refleja sobre la pantalla. En mi caso, este tipo de pantallas son la norma en mi día a día, pues el monitor con el que trabajo es mate y la televisión principal de mi casa también. Después de acostumbrarme a ellos, volver a una pantalla completamente brillante se siente extraño. Es verdad que normalmente una pantalla mate implica aceptar que los colores se vean menos vivos, pero en esta tablet no tuve esa sensación. Al ser OLED, los negros son profundos y los colores mantienen una calidad que hace que leer, ver series o jugar sea una experiencia agradable a la vista sin perder su calidad. De hecho, uno de mis usos favoritos terminó siendo leer cómics. Una página ocupa prácticamente toda la pantalla y se siente como tener el cómic físicamente entre las manos, pero en un formato mucho más grande. Además, pese al gran tamaño de su pantalla, es un dispositivo que fácilmente entra en una mochila y ocupa el mismo espacio donde antes llevaba un cuaderno. Pesa 509 gramos y tiene un grosor de 5.3 milímetros. También la probé con juegos cotidianos para mí y con títulos que tienen una carga gráfica considerable. En los combates de Solo Leveling: ARISE, por ejemplo, la tablet respondió con fluidez. También probé Genshin Impact y la experiencia fue buena, los gráficos se ven definidos y la pantalla de 144 Hz ayuda a que todo se sienta rápido. Además, gracias a sus seis altavoces, el sonido queda bien distribuido y tiene suficiente potencia para ver una serie, escuchar música o jugar sin sentir que necesariamente necesite unos audífonos. Con el Huawei M-Pencil Pro puedes escribir directamente sobre la pantalla y utilizar herramientas de inteligencia artificial para convertir tus apuntes escritos a mano en texto más limpio y legible. El dispositivo tiene instalada de manera predeterminada la aplicación GoPaint, que convierte la tablet en una especie de lienzo portátil. Puedes tomar una fotografía con el celular, enviarla a la MatePad y comenzar a trabajar sobre ella.

Lo que no me gustó de la Huawei Mate Pad Air

Durante años, una de las razones por las que justificaba tener un iPad era Procreate. Sigue siendo una aplicación excelente y es una de las ventajas más claras del ecosistema de Apple para quienes dibujan, pero ya no me parece una razón suficiente para elegir un iPad. Además de GoPaint, hay alternativas de dibujo bastante buenas en el ecosistema de Huawei, algunas incluso gratuitas, y aunque requieren una curva de aprendizaje si vienes de Procreate, después de utilizarlas un poco la ausencia de esa aplicación deja de sentirse como un problema. Aunque la tableta puede utilizarse para trabajar con documentos, hojas de cálculo, presentaciones y PDF, mientras que sus funciones de inteligencia artificial permiten generar borradores, crear presentaciones o trabajar con datos, yo no la compraría pensando que va a sustituir por completo una computadora. En mi caso, ninguna tablet ha conseguido convertirse en mi dispositivo principal de trabajo. Prefiero editar fotografías, usar distintas ventanas o hacer tareas más pesadas en una computadora. La MatePad Air me funciona mucho mejor para leer, tomar notas, consumir contenido, jugar, editar cosas puntuales y trabajar cuando necesito moverme. El teclado es mi principal queja, pues la distribución que probé está pensada para inglés y eso significa que faltan algunas teclas y atajos que utilizamos constantemente al escribir en español, como la ñ y los acentos. Puede parecer una molestia pequeña, pero para alguien como yo que utiliza la tablet para escribir durante varias horas sí termina siendo importante. La solución sería utilizar un teclado Bluetooth externo, pero también significa cargar con otro accesorio o gastar más en él. Además, estoy acostumbrada a utilizar servicios y dispositivos de Apple, por lo que configurar algunas aplicaciones y acceder a mis cuentas me tomó tiempo. En particular, tuve que dedicar alrededor de media hora a resolver el acceso a Apple Music y Apple TV. Huawei también requiere acostumbrarse a su propio ecosistema , algunas aplicaciones necesitan pasar por GBox, como todos los servicios de Google, y la configuración inicial puede implicar varios pasos. La buena noticia es que, una vez configurado, el funcionamiento cotidiano fue mucho más sencillo de lo que esperaba. Las actualizaciones y procesos posteriores se realizan de manera automática.

¿Entonces dejaría el iPad por Huawei?

El precio de la tableta arranca en los 15,999 pesos en el sitio oficial de Huawei, contra los 18,799 en los que comienza el iPad Air con el chip M4. Considerando el precio y después de haber utilizado un iPad mini, un iPad 7, un iPad Air 6 y un iPad Pro M1, mi respuesta hoy es que elegiría la MatePad Air.

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Cafeterías escolares venden 32% más y desperdician 23% menos comida con esta app

Selene Ramírez — Thu, 01 Oct 2026 23:00:25 GMT

La digitalización empieza a llevar a las cafeterías escolares una herramienta que hasta ahora estaba más asociada con otros negocios: los datos de consumo. OrderEAT , una plataforma de gestión de cafeterías escolares enfocada principalmente en colegios privados y cafeterías operadas por concesionarios, muestra cómo los pedidos y pagos digitales pueden convertirse en información para tomar decisiones sobre ventas, producción e inventario. En México, desde marzo de 2025, las escuelas tienen nuevas reglas sobre los alimentos y bebidas que pueden preparar, distribuir y vender dentro de sus instalaciones. Los lineamientos buscan que las cooperativas escolares ofrezcan opciones que cumplan con determinados criterios nutricionales y restrinjan la venta de productos considerados de bajo valor nutricional. En una encuesta de la Secretaría de Educación Pública (SEP), 86% de los planteles reportaron en 2025 que habían dejado de vender comida chatarra. El cambio en la oferta también modifica la operación de las cafeterías. Cuando una mayor parte de los alimentos requiere preparación dentro del plantel, saber cuánto cocinar, qué comprar y qué productos tienen mayor demanda adquiere más importancia.

Así usan los datos para decidir cuánto cocinar en las escuelas

En un análisis interno de 100 colegios de México, Argentina y Chile que llevaban más de 12 meses utilizando la plataforma, la compañía encontró un aumento promedio de 32% en las ventas de las cafeterías, una reducción de 23% en el desperdicio de alimentos y un ahorro de 13 horas semanales de gestión por establecimiento. La transformación comienza antes de que el alimento llegue al mostrador. Cuando una familia consulta el menú, paga y puede hacer un pedido con anticipación, la cafetería obtiene información sobre parte de la demanda antes de preparar los alimentos. Ese dato cambia una de las decisiones más difíciles para una cocina escolar: cuánto producir cuando todavía no sabe cuántos alumnos comprarán. El informe de OrderEAT relaciona la reducción de 23% en el desperdicio con el uso de prepedidos. Al conocer de antemano una parte de las porciones comprometidas, la cafetería puede ajustar sus compras y su producción. El sistema también registra qué productos se venden, en qué momentos y en qué cantidades. Matías Craviotto, cofundador y CEO de OrderEAT, explica en entrevista para Expansión que la empresa está llevando ese registro un paso más allá mediante herramientas de inteligencia artificial . La plataforma utiliza los datos transaccionales de cada colegio para identificar cómo se ha comportado la demanda y generar estimaciones sobre lo que podría ocurrir en los siguientes días o semanas. Gracias a ello, puedes mirar “cómo vienen comportándose estos últimos meses, creemos que las próximas semanas o días se van a comportar de esta manera, tienes que cocinar esto”, explicó Craviotto. La empresa también puede cruzar los datos de un colegio con patrones agregados de su red. Craviotto puso como ejemplo el comportamiento de las cafeterías en escuelas en Hermosillo, donde ciertos productos pueden vender menos durante determinados periodos por factores como el calor o el calendario escolar.

Una app que ayuda a hacer más eficientes las cafeterías escolares ¿Qué escuelas están adoptando este modelo?

Con esa información, OrderEAT desarrolla motores de inteligencia artificial que pueden generar recomendaciones personalizadas sobre inventario. Pero los datos no solo sirven para decidir cuánto preparar. También pueden mostrar qué ocurre con la demanda cuando cambia la forma de pagar. Un caso concreto aparece en Oak’s Leadership School , en México, donde las cafeterías reportan un aumento de 70% en sus ventas después de dos años con OrderEAT. Andrea Molina, administradora de las dos cafeterías del colegio, señala que el incremento no estuvo relacionado con cambios en el menú o en los precios, y atribuye parte del resultado a la desaparición del efectivo y al mayor control que obtuvieron las familias sobre el dinero que destinan al consumo de sus hijos. “Teníamos papás que tenían miedo: ‘no sé si mandar dinero o no a mi hijo, ¿qué va a consumir?, ¿y si lo pierde?’. Ya con OrderEAT no tuvieron ninguna duda: ‘le deposito esto, pero yo le hago el pedido’. Ellos desde su app ven todo. Entonces totalmente aumentó mis ventas”, explica Molina. La experiencia muestra que otro efecto de digitalizar una cafetería es la velocidad de atención. Molina calcula que el cobro pasó de unos dos minutos por alumno a menos de 20 segundos y estima un ahorro cercano a cuatro horas diarias de gestión. En recreos de 20 a 30 minutos, reducir el tiempo de cada operación permite atender a más alumnos durante el mismo periodo. El caso de Oak’s, sin embargo, es excepcional dentro de los resultados que observa la plataforma. El propio Craviotto reconoce en la entrevista que el aumento de 70% está por encima del comportamiento habitual de OrderEAT, por lo que la cifra no representa el resultado promedio de la plataforma, pero sí ilustra hasta dónde podría llegar su alcance si “todos los factores involucrados” actúan en sintonía. Pese a los beneficios de la digitalización, OrderEAT no tiene la misma presencia en todos los segmentos educativos. La plataforma opera en todos los estados de México, excepto Tlaxcala, pero su negocio está enfocado principalmente en colegios privados, particularmente aquellos con jornadas extendidas y capacidad para contratar y pagar por una herramienta de este tipo.

En las escuelas públicas, su presencia ocurre principalmente a través de los concesionarios que administran las cafeterías. En estos casos, el cliente de OrderEAT no suele ser directamente la escuela ni el gobierno, sino el operador. La empresa no contempla al gobierno como su principal vía de crecimiento en el corto plazo. Craviotto explica que los procesos para cerrar contratos directamente con las autoridades suelen ser largos, por lo que durante los próximos 18 meses el foco estará en los colegios privados y en los concesionarios que operan cafeterías. OrderEAT también lanzó un producto para universidades, con una estrategia que busca mantener la relación con el estudiante desde los primeros años escolares hasta la educación superior. Actualmente, la compañía reporta presencia en más de 600 colegios de México , Chile, Argentina, Uruguay y Perú, con más de 250,000 alumnos activos. La expansión se aceleró durante 2026, OrderEAT pasó de operar en 400 colegios a superar los 600 en menos de seis meses, un crecimiento de 50%. Este crecimiento ocurre mientras la empresa todavía tiene una penetración limitada en su principal mercado. La propia compañía señala que su presencia en los colegios privados de México sigue por debajo de 2%, por lo que aún tiene espacio para crecer dentro del segmento donde concentra su operación. La expansión también está acompañada por una nueva ronda de 2 millones de dólares, que OrderEAT destinará a producto, innovación, expansión regional e instalación y soporte de la plataforma. Su meta es llegar a 1 millón de estudiantes en los próximos 18 meses.

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Así puedes convertir tu celular Android o iOS en una tarjeta para pagar sin efectivo

Selene Ramírez — Thu, 01 Oct 2026 21:11:00 GMT

Entrar al Metro acercando el celular al lector, pagar un café sin sacar la tarjeta de la cartera o comprar en una tienda con solo acercar el teléfono a la terminal son escenas que ya forman parte de los pagos cotidianos en México. Esto sucede gracias a la tecnología NFC , con la que un teléfono puede almacenar una tarjeta bancaria en una billetera digital y utilizarla para pagar en establecimientos compatibles. En iPhone, la herramienta es Apple Pay; en Android, una de las principales opciones es Google Wallet. El tema cobra relevancia en México mientras avanza la propuesta de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , presentada en septiembre de 2026. La iniciativa plantea promover el uso de medios de pago digitales y electrónicos y aprovechar infraestructura existente como SPEI y CoDi para facilitar las operaciones desde dispositivos móviles.

¿Qué necesitas para pagar con un iPhone?

¿Cómo configurar un Android para pagar?

La propuesta todavía se encuentra en proceso legislativo, por lo que sus disposiciones no deben confundirse con obligaciones que ya estén vigentes. Sin embargo, los pagos desde el celular ya pueden utilizarse hoy. En el caso del iPhone, la herramienta es Apple Pay , que funciona a través de la aplicación Wallet. Todos los modelos de iPhone con Face ID y aquellos con Touch ID (excepto el iPhone 5s) son compatibles con Apple Pay. Esto abarca desde el iPhone 6 en adelante. La configuración puede hacerse directamente desde Wallet. Para ello, sigue estos pasos: -Abre la aplicación Wallet en tu dispositivo -Toca el botón de más (+) ubicado en la esquina superior derecha para agregar una tarjeta -Selecciona tarjeta de débito o crédito y presiona continuar. -Escanea los datos de tu tarjeta con la cámara del teléfono o ingresa la información de forma manual. El banco puede solicitar una autenticación adicional antes de aprobarla. Una vez que la tarjeta esté registrada, puedes pagar en una terminal compatible. En un iPhone con Face ID, basta con presionar dos veces el botón lateral, autenticarte con Face ID o el código y acercar la parte superior del teléfono al lector. En modelos con Touch ID, se utiliza el botón de inicio para autenticar la operación. En Android, la alternativa más extendida es la Billetera de Google . Para usarla, el teléfono necesita contar con NFC, la tecnología que permite la comunicación inalámbrica de corto alcance con las terminales de pago. La ruta puede cambiar según la marca del teléfono, pero en Android normalmente puedes buscar “NFC” dentro de Ajustes y seleccionar Google Wallet como aplicación de pago predeterminada. Para configurarlo y poder pagar con tu teléfono , sigue estos pasos: -Abre Google Wallet (si no tienes la app puedes descargarla en la Play Store) e inicia sesión con tu cuenta de Google. -Selecciona la opción para añadir una tarjeta. -Escanea tu tarjeta con la cámara del teléfono o introduce los datos de forma manual. -Acepta los términos y las condiciones de uso. -Verifica tu identidad mediante un código que tu banco te enviará por mensaje de texto (SMS) o correo electrónico

¿Qué bancos funcionan con estas billeteras?

Android te pedirá configurar un bloqueo de pantalla (PIN, patrón o huella dactilar) si no lo tienes activo. Esto es obligatorio para autorizar tus compras de forma segura. Para pagar solo debes desbloquear tu teléfono y acercar la parte trasera del teléfono al lector de pagos sin contacto. Tener un iPhone o un Android no garantiza que cualquier tarjeta bancaria pueda agregarse. La compatibilidad depende del banco, del tipo de tarjeta y, en algunos casos, de la red de pago. Entre los principales bancos que operan en México, actualmente hay compatibilidad con las billeteras de Apple y Google, aunque con diferencias. En el caso de BBVA México , sus tarjetas compatibles pueden utilizarse con Apple Pay y Google Wallet. En el caso de Google Wallet, BBVA señala excepciones para determinados productos, por lo que no todas sus tarjetas están disponibles. Banorte permite agregar tarjetas de crédito y débito a Apple Pay y Google Wallet. El banco señala que Apple Pay funciona con sus tarjetas Visa y Mastercard; para Google Wallet también existen condiciones específicas por tipo de tarjeta. Santander permite agregar tarjetas a Apple Wallet y Google Wallet desde su aplicación. El proceso consiste en seleccionar la tarjeta, entrar a la sección de billeteras digitales, elegir la billetera correspondiente y autorizar la operación.

¿Es lo mismo pagar con el celular que usar CoDi?

En el caso de Banamex es posible utilizar tarjetas Mastercard de crédito y débito con billeteras digitales, entre ellas Apple Pay y Google Wallet. El banco también señala que algunas tarjetas específicas pueden tener restricciones para ser enroladas. Scotiabank también aparece entre los emisores compatibles con Apple Pay y Google Wallet en México. Finalmente, HSBC aparece entre los bancos participantes de Apple Pay en México. En el caso de sus tarjetas, HSBC explica que pueden agregarse desde su aplicación o directamente desde Apple Wallet. La disponibilidad de Google Wallet debe comprobarse según la tarjeta, pues no aparece actualmente en el listado mexicano de Google de entidades compatibles. Por eso, si la tarjeta no aparece como disponible al intentar agregarla, no significa necesariamente que el teléfono tenga un problema, puede tratarse de una restricción del banco o de ese producto específico. Además , no basta con que el celular tenga la billetera configurada, la terminal del comercio también debe aceptar pagos sin contacto. Busca en la terminal o cerca de la caja el símbolo de pago contactless o el correspondiente a Apple Pay o Google Pay. Si aparece, acerca el teléfono después de autenticar la operación. No, “pagar con el celular” puede referirse a distintas herramientas. Con Apple Pay o Google Wallet, por ejemplo, agregas una tarjeta bancaria al teléfono y después puedes acercarlo a una terminal compatible para pagar, como si fuera una tarjeta física. Con CoDi el proceso es diferente. Imagina que compras comida en un negocio que acepta este sistema: el establecimiento genera un código QR con el monto de la compra, tú lo escaneas desde la aplicación de tu banco, verificas los datos y autorizas el pago. El dinero sale directamente de tu cuenta bancaria y el comercio recibe la confirmación de la operación. CoDi también permite iniciar pagos mediante NFC en los dispositivos compatibles. SPEI , por su parte, es la infraestructura que permite realizar transferencias electrónicas entre cuentas bancarias. Por ejemplo, si un negocio te proporciona su CLABE para cobrarte una compra, puedes entrar a la aplicación de tu banco, introducir los datos, indicar el monto y autorizar la transferencia. No necesitas una tarjeta digital ni acercar el teléfono a una terminal. La diferencia puede resumirse así: Apple Pay y Google Wallet utilizan una tarjeta que tienes registrada en el teléfono; CoDi genera un pago desde tu cuenta bancaria; y SPEI permite transferir dinero entre cuentas. Los tres pueden utilizarse desde un celular, pero no son la misma tecnología ni requieren el mismo proceso.

¿Qué pasa si pierdes el teléfono?

La seguridad del dispositivo se vuelve especialmente importante cuando el celular también funciona como medio de pago. Apple exige que el dispositivo tenga Face ID, Touch ID o un código configurado para utilizar Apple Pay. Google Wallet también requiere un bloqueo de pantalla y que el teléfono cumpla con determinados requisitos de seguridad. Además, las billeteras digitales utilizan mecanismos de protección que evitan que el comercio reciba directamente el número real de la tarjeta en cada operación. Aun así, si pierdes el teléfono, lo recomendable es utilizar inmediatamente las herramientas de localización y bloqueo remoto del dispositivo y contactar al banco si existe alguna operación que no reconozcas.

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Cancún y Veracruz se posicionan para atraer data centers, si logran superar la barrera del suministro eléctrico

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 01 Oct 2026 11:55:03 GMT

Cuando se piensa en centros de datos en México, Querétaro es la entidad puntera de la industria. Sin embargo, la saturación de infraestructura y la acelerada demanda tecnológica obligan a voltear hacia otros lugares. Y ahí entran las ciudades costeras, como Cancún y Veracruz , que cuentan con la ventaja de tener estaciones de cables submarinos. Aunque se trata de alternativas reales, su principal desafío es el mismo que enfrenta el sector a nivel global: el acceso a energía y la eficiencia de la refrigeración de sus componentes.

Diversificar la geografía de los data centers no elimina los problemas

En este escenario de diversificación, el sureste mexicano es una de las regiones más prometedoras para la edificación de nuevos centros de datos en paralelo a Querétaro, señala Gustavo Pérez, director de desarrollo para Latinoamérica de la empresa de infraestructura digital crítica Vertiv. Su potencial no responde solo a una expansión inmobiliaria, menciona Pérez, sino a "su posición estratégica" como nodos de estaciones de amarre de cables submarinos internacionalmente conectados. Estos cables se encargan de conectar el tráfico global de datos y tienen la capacidad de prestar su infraestructura para la construcción de nuevos centros de procesamiento de información. Para entender la relación entre los centros de datos y los cables submarinos, explica el experto, es importante tener en cuenta que estos últimos funcionan como una “tubería” de conectividad debajo del mar, por lo que en su construcción comparten especificaciones técnicas, requerimientos de energía y esquemas de seguridad crítica que también necesitan los data centers. El potencial del sureste mexicano, agrega Adriana Rivera, directora ejecutiva de la Asociación Mexicana de Data Centers (Mexdc), no se mide solo por la capacidad instalada de centros de datos, sino "por su papel dentro de la arquitectura digital regional”. Los nodos costeros pueden atender no solo al mercado mexicano, sino también a clientes y operaciones en el Caribe, Centroamérica y otros mercados de la región. El principal efecto de los cables submarinos en la industria de centros de datos se muestra en su diversificación geográfica. Actualmente, el 31% de los data centers en México se concentran en Querétaro y al llevar inversiones hacia Cancún y Veracruz se descentraliza esta derrama económica. Aunque los especialistas coinciden en que su principal obstáculo sigue siendo el acceso a energía.

“La infraestructura eléctrica, al igual que en todo el mundo, es el cuello de botella más apremiante de la industria”, acepta Pérez. “Específicamente, las redes de transmisión y distribución necesarias para abastecer de forma continua a instalaciones de alto consumo energético”. “Podemos tener ubicación estratégica, conectividad internacional y demanda creciente, pero sin capacidad eléctrica suficiente, simplemente no hay posibilidad de desarrollar proyectos de gran escala”, complementa Rivera, quien resalta la necesidad de coordinación con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), el único proveedor de las redes de transmisión y distribución en el país. En este sentido, tanto la dependencia de gobierno como la Mexdc acordaron la semana pasada la generación de tres planes piloto para garantizar 1,705 megavatios de potencia eléctrica requeridos por la industria hacia 2031 con recursos destinados a los Polos de Desarrollo. Sin embargo, no se dio a conocer públicamente cuáles son los sitios específicos donde se desarrollarán. “Las prioridades son claras: fortalecer la red de transmisión regional, construir nuevas subestaciones con capacidad de crecimiento, ampliar la infraestructura de distribución y acelerar los mecanismos de interconexión”, sostiene Rivera, quien resalta que el sureste tiene la ventaja competitiva de poder crear proyectos de energía renovable, algo que los grandes operadores globales buscan con más intensidad. No obstante, el problema de la energía no es el único. Pérez resalta que en entidades tropicales como Quintana Roo y Veracruz, las elevadas temperaturas ambientales y la humedad vuelven ineficiente el uso de sistemas tradicionales de enfriamiento por aire, acelerando la transición obligada hacia soluciones de refrigeración líquida directamente aplicada a los procesadores.

Pese a retos de talento, México ya plantea construir centros de datos costeros

“No hay manera de poder extraer ese calor de los chips de los servidores más que con refrigeración líquida", sostiene, aunque precisa que eso no significa un consumo masivo de agua potable, sino que implica la adopción de nuevos métodos a través de circuitos cerrados de acondicionamiento térmico. Las condiciones climatológicas del sureste nacional, explica Rivera, exigen sistemas de intercambio térmico más robustos, mayores controles para prevenir condensación, materiales resistentes a la corrosión y estrategias de mantenimiento especializadas que garanticen la operación continua de infraestructura de misión crítica. Ante la naturaleza de estas condiciones, las empresas buscan e implementan nuevos métodos para que no representen una barrera en el desarrollo de centros de datos en la región. Odata,una empresa de infraestructura y servicios de centros de datos, por ejemplo, comenzó a implementar en México su tecnología DeltaFlow, la cual consiste en un circuito cerrado que recopila refrigerante para mantener una gestión térmica constante. Por otra parte, iniciativas más avanzadas proponen enfriar los data centers directamente en el mar. En China se abrió el primer centro de datos submarino comercial, el cual se refrigera de forma natural con el agua del mar y ahorra más de 122 millones de kilowatts de electricidad , así como 105,000 toneladas de agua. Asimismo, la start-up estadounidense Panthalassa busca construir centros de datos flotantes que generen su propia energía a partir del movimiento del mar y utilicen dicha agua para enfriar los componentes. “La industria está avanzando hacia sistemas de enfriamiento más eficientes, circuitos cerrados, que recirculan el agua con el mismo principio que el de un automóvil, con lo que se reduce significativa o totalmente la dependencia de fuentes de agua potable”, sostiene Rivera. Paralelamente, la operación segura de estas tecnologías en zonas emergentes exige cerrar la brecha de talento humano especializado, pues estos sistemas críticos operan sin un solo segundo de interrupción. Al respecto, Pérez resalta que como parte de sus esfuerzos se encuentra la Vertiv Academy, una institución educativa enfocada en capacitar a ingenieros mecánicos y eléctricos en la gestión de refrigeración líquida y potencia distribuida. Para los expertos, la oportunidad del sureste se aprovechará en la medida en que se construya un modelo de formación de talento alineado con la industria, es decir, que desarrolle programas académicos especializados, impulse residencias profesionales dentro de centros de datos y cree laboratorios donde los estudiantes puedan familiarizarse con tecnologías y entornos operativos reales antes de incorporarse al mercado laboral. A pesar de este contexto, tanto Cancún como Veracruz cuentan con una estación principal de aterrizaje de fibra óptica submarina, y ya existen empresas con planes para aprovechar esa infraestructura y edificar centros de datos e incluso instalaciones de hiperescala cerca de ellas. En marzo de este año, la empresa mexicana MDC Data Centers anunció que diseñará, construirá y operará a partir de 2028 dos centros de datos integrados a las estaciones de aterrizaje de cables de Cancún y Veracruz, lo que refleja el potencial del negocio; sin embargo, otras instalaciones ya están en operación. "Estamos compitiendo en un panorama global en donde los países que tengan más facilidad para poder tener energía disponible, el talento y la regulación adecuada para atraer esas inversiones son los que tendrán más auge”, concluye Pérez. “La pregunta no es si se van a requerir centros de datos, sino más bien en dónde se van a poder instalar. Y ahí es donde México está teniendo un buen momento".

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DeepSeek y Huawei unen fuerzas para reducir la dependencia de Nvidia en chips de IA

Selene Ramírez — Wed, 30 Sep 2026 21:37:14 GMT

La competencia entre China y Nvidia por el mercado de inteligencia artificial acaba de moverse de los chips al software. DeepSeek se asoció con Huawei para desarrollar herramientas de programación optimizadas para los procesadores Ascend de la compañía china, con las que busca facilitar que los desarrolladores entrenen y ejecuten modelos de IA sin depender del ecosistema de Nvidia. DeepSeek anunció este miércoles que liberó como código abierto parte de la infraestructura desarrollada para Ascend, incluidas bibliotecas para cómputo y comunicación entre chips. La colaboración también contempla una arquitectura de supernodo basada en 128 procesadores Ascend 950, en la que ambas compañías trabajaron para optimizar tanto el procesamiento como la comunicación entre los chips.

¿Cómo busca DeepSeek facilitar la programación de los chips de Huawei?

La apuesta importa porque Nvidia no domina el mercado de IA únicamente por la capacidad de sus aceleradores. Una parte de su ventaja está en CUDA , su plataforma de software para programar y optimizar aplicaciones que utilizan sus GPU. Durante años, desarrolladores e investigadores han construido herramientas y aplicaciones alrededor de este ecosistema, lo que dificulta migrar cargas de trabajo hacia otro fabricante. Ahora, DeepSeek y Huawei buscan construir una alternativa sobre hardware chino. Una de las piezas centrales de la colaboración es TileLang, un lenguaje de programación de alto nivel y código abierto para desarrollar operaciones de cómputo en aceleradores de IA. DeepSeek sostiene que TileLang puede ofrecer un modelo de programación más sencillo que CUDA y permitir que los desarrolladores trabajen con el hardware sin tener que lidiar con tantos detalles de bajo nivel. La documentación pública de TileLang muestra que el proyecto ya cuenta con soporte para los Ascend 950 de Huawei, incluido código nativo, programación vectorial y mecanismos de sincronización. La importancia de esta capa está en que un chip no funciona de manera aislada. Para aprovecharlo en el entrenamiento y ejecución de modelos de IA se necesita software capaz de traducir las operaciones de los modelos a instrucciones que el procesador pueda ejecutar de manera eficiente. Ese es precisamente uno de los obstáculos que enfrenta Huawei frente a Nvidia. Desarrollar un acelerador competitivo no basta si los programadores tienen que reconstruir herramientas, bibliotecas y aplicaciones para utilizarlo. DeepSeek también liberó versiones para Ascend de herramientas utilizadas en sus propios sistemas. Entre ellas está DeepGEMM-Ascend, una implementación compatible con las API de DeepGEMM para los procesadores de Huawei y optimizada para operaciones de matrices utilizadas en cargas de trabajo de IA.

Huawei aporta los chips Ascend y DeepSeek optimiza su tecnología para IA China busca competir con Nvidia también desde el software de IA

La alianza también muestra una división de capacidades entre ambas empresas. Huawei lleva años desarrollando su familia de aceleradores Ascend, mientras que DeepSeek aporta experiencia en la construcción y optimización de modelos de inteligencia artificial. Según DeepSeek, Huawei dio "pleno apoyo" al desarrollo de la infraestructura de programación y ambas compañías trabajaron en un supernodo compuesto por 128 Ascend 950, con optimizaciones tanto para el procesamiento como para la comunicación entre los chips. La iniciativa llega apenas dos semanas después de que Huawei presentara su siguiente generación de procesadores y sistemas de cómputo basados en supernodos. La compañía ha señalado que espera que estos sistemas tengan una utilización amplia para entrenamiento de modelos de IA el próximo año. Para China, el desarrollo del software es especialmente relevante porque las restricciones de Estados Unidos han limitado el acceso de sus empresas a algunos de los procesadores más avanzados de Nvidia. La respuesta de la industria china ha sido desarrollar alternativas locales de hardware, pero también reducir las barreras de software que dificultan su adopción. El movimiento de DeepSeek y Huawei no significa que CUDA haya sido desplazado ni que los procesadores Ascend hayan igualado a los aceleradores de Nvidia . La principal apuesta, por ahora, consiste en construir una infraestructura que permita a más desarrolladores trabajar con hardware chino y que reduzca el costo de cambiar de plataforma. El propio proyecto TileLang mantiene soporte para diferentes arquitecturas, incluidas Nvidia CUDA, AMD ROCm y Apple Metal, mientras que su implementación para Ascend amplía ese ecosistema hacia los procesadores de Huawei.

La estrategia, por tanto, apunta a una dependencia que suele pasar desapercibida cuando se habla de la guerra de chips: la dependencia del software. Nvidia puede vender un procesador a un cliente, pero su posición también se sostiene en las herramientas que los desarrolladores utilizan para aprovecharlo. Si Huawei consigue que más modelos y aplicaciones puedan ejecutarse de manera eficiente sobre Ascend, y DeepSeek contribuye con herramientas utilizadas en cargas de trabajo reales de IA, China podría reducir parte de esa dependencia sin tener que replicar de inmediato todo el ecosistema de Nvidia. Por ahora, el alcance de esa alternativa todavía está en construcción. Pero la alianza muestra que la carrera por la infraestructura de inteligencia artificial en China ya no se limita a fabricar un chip que compita con Nvidia, también consiste en construir las herramientas que permitan que los desarrolladores quieran utilizarlo.

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Tu iPhone se puede convertir en cazador de ofertas automático, así activas la configuración de Apple

Josep Rodríguez — Wed, 30 Sep 2026 18:42:41 GMT

Obtener los mejores descuentos de un producto puede llegar a ser complicado, pues en ocasiones debes mantenerte atento 24/7 para alcanzar tanto el producto como los beneficios. Si quieres obtener estas ofertas de primera mano, Apple lanzó una nueva función con la llegada de iOS 27 para dar seguimiento automático a distintos sitios y convertir tu iPhone en un cazador de ofertas . Te decimos qué modelos tienen disponible la función y cómo activarla .

Cómo convertir tu iPhone en un cazador de ofertas

¿Qué modelos de iPhone te permiten dar seguimiento a sitios web? Aunque esta función fue introducida en iOS 27 y el sistema operativo puede instalarse en modelos que llevan varios años en el mercado, estos son los modelos que realmente pueden ejecutarla: - iPhone 15 Pro - iPhone 15 Pro Max - iPhone 16 - iPhone 16 Plus - iPhone 16 Pro - iPhone 16 Pro Max - iPhone 16e - iPhone 17 - iPhone 17 Pro - iPhone 17 Pro Max - iPhone 17e - iPhone Air - iPhone 18 Pro - iPhone 18 Pro Max Para obtener los descuentos de tus productos de primera mano a través de tu smartphone, solo debes cumplir los siguientes pasos: 1. Abre Safari 3. Tecla la página de la marca o tienda en línea a la que le quieres dar seguimiento. En mi caso elegí Hackett London. 4. Entra a la página y busca el producto que te gustaría comprar con descuento. 5. Al identificar el producto, deberás dar clic en el icono de las tres barras que aparece en la parte inferior izquierda de la barra del buscador de Safari. 6. En ese menú debes dar clic en la opción "Notificarme". 7. Ahora solo debes escribir qué es lo que quieres que revise y cada cuánto tiempo. En mi caso escribí "el precio haya bajado" y verificar diario a las 11:50 a.m. 8. Presiona la opción "siguiente" y el teléfono te solicitara activar las notificaciones de Safari y listo. En este caso utilizamos la función para obtener descuentos, pero en realidad puedes dar seguimiento a muchas cosas. Solo debes escribir que es lo que realmente quieres y completar la programación.

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John Ternus prepara una revolución en la estrategia de Apple y este es su plan

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 30 Sep 2026 16:30:39 GMT

John Ternus , el nuevo director ejecutivo de Apple , tiene la firme intención de cambiar la estrategia de negocio en la compañía, especialmente en lo que respecta al desarrollo y lanzamiento de productos, un sector en el que la firma se ha rezagado en los últimos años, particularmente en lo referente a Inteligencia Artificial.

El nuevo plan de acción de Ternus para Apple es que se presenten productos con más frecuencia a lo largo del año y no solo en dos momentos determinados del año (primavera y otoño), como sucede en la actualidad, reporta el periodista especializado en Apple, Mark Gurman. Dicha medida, por lo tanto, implica una empresa mucho más experimental tanto a nivel de ideas como de presentaciones y el informe de Gurman afirma que este cambio se prevé para el próximo año, cuando la empresa presente nuevos dispositivos con IA como su principal atractivo. De acuerdo con reportes del pasado, se espera que la empresa lance sus primeros lentes inteligentes con cámara integrada, así como una nueva versión de AirPods, también con cámara, y una edición totalmente renovada del iPhone para su vigésimo aniversario. Sin embargo, al interior de la empresa, este plan resulta complejo de ejecutar y se ha encontrado con algunos cuestionamientos por parte de empleados, quienes advierten que modificar las prácticas de desarrollo tan arraigadas en los equipos de Apple podría tomar años. A pesar de ello, la decisión de Ternus tiene sentido si se tiene en cuenta que el ahora mandamás de Apple es un discípulo de Steve Jobs, quien era conocido por formar pequeñas revoluciones dentro de sus equipos de desarrollo para empujar a la compañía a liderar en el diseño y funcionalidad de sus dispositivos. Para poder cumplir con su plan, los servicios serán la principal fuente de ingresos, pues es la categoría que se encuentra en mayor crecimiento cada trimestre. Sin embargo, la perspectiva del ejecutivo es no depender solo de ello, sino también generar mayor rentabilidad a partir de sus divisiones de hardware.

La nueva estrategia de Apple conlleva despidos

Aunque el plan suena atractivo a nivel financiero y operativo, para los trabajadores no representa las mejores noticias. Y es que parte del plan para que Apple sea más ágil implica reducir la burocracia al desarrollar productos, es decir, realizar despidos de empleados, un proceso que ya inició con gerentes de producto y otros directivos en las últimas dos semanas, según reporta Gurman. Para Ternus, esta idea de agilidad no es algo nuevo, pues desde que dirigía la división de hardware una de sus máximas era el que la empresa debía lograr más con menos personas. Asimismo, en este caso la estrategia implica eliminar capas de mandos intermedios para así recurrir la distancia entre la alta dirección y los ingenieros en campo, con la finalidad de fomentar esa cultura más experimental y dinámica que, considera Ternus, es necesaria para competir de forma más agresiva en la era de la IA. Cabe resaltar que si bien Apple no ha hecho la misma cantidad de recortes masivos que otras tecnológicas, sí es algo conocido en la firma desde 2025, cuando se renovaron divisiones como Siri y Visión Pro, además de los equipos de IA y Fitness+, que sufrieron bajas importantes.

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Trump reúne a Google, Nvidia y Anthropic para fijar reglas a la IA, pero el pacto tiene una grieta

Expansión Digital — Wed, 30 Sep 2026 14:27:34 GMT

Los principales actores de la inteligencia artificial en Estados Unidos, como Google, Nvidia, Anthropic y Elon Musk firmaron un código de buenas prácticas con el objetivo de de gestionar mejor los riesgos asociados con esta tecnología tras los múltiples incidentes de seguridad que se han presentado en los últimos meses. Sin embargo, el acuerdo propuestos por Donald Trump genera dudas de su efectividad.

Trump fija reglas a la IA, pero el cumplimiento no es obligatorio Cuatro niveles de control buscarán frenas los ciberataques y otros riesgos de la IA

Reacio a impulsar restricciones al sector de la IA tanto a nivel nacional como internacional, el presidente estadounidense, Donald Trump, presentó una carta de principios muy breve, de apenas una página, cuyo cumplimiento es "moralmente vinculante". "No obstante, con el tiempo podría ser pertinente codificar estas medidas en forma de leyes o regulaciones", precisa el documento, firmado por los principales dirigentes del sector de la IA, desde Elon Musk (X) hasta Dario Amodei (Anthropic), pasando por Sundar Pichai (Google) y Jensen Huang (Nvidia). Todo ello en un momento en el que aumentan los llamados a adoptar normas vinculantes, procedentes tanto de empresas como Anthropic (Claude) y OpenAI (ChatGPT), como de responsables políticos, especialmente del Partido Demócrata en Estados Unidos, y de gobiernos de todo el mundo. Los proveedores de modelos de IA se comprometieron a establecer "cuatro niveles" de supervisión. El primero de esos niveles consiste en la aplicación de "controles internos sólidos" para garantizar que estas herramientas respeten las instrucciones de los desarrolladores, especialmente en materia de ciberseguridad y bioseguridad. El objetivo es prevenir la introducción, propagación y liberación de agentes patógenos o de "riesgos químicos". Las empresas deberán crear equipos especializados encargados de estos controles y de verificar que los modelos no ejecuten ciberataques ni accedan de manera imprevista a sistemas técnicos. OpenAI, Anthropic y Google han informado recientemente de varios incidentes relacionados con comportamientos inesperados de sus sistemas de IA. En fechas recientes, por ejemplo, agentes de IA de OpenAI, programas capaces de realizar acciones de forma autónoma, accedieron por iniciativa propia a un sitio del sistema sanitario australiano y a plataformas del gobierno estadounidense.

Auditorías pondrán a prueba los modelos antes de su lanzamiento OpenAI, Antrhopic y Google impulsan reglas comunes, pero el modelo enfrenta críticas

El código de buenas prácticas también prevé la participación de evaluadores externos para realizar auditorías independientes destinadas a determinar si las medidas implementadas por las empresas funcionan de manera efectiva. Anthropic y OpenAI ya colaboran con este tipo de evaluadores externos y ambas anunciaron en semanas recientes una ampliación del acceso de empresas auditoras para examinar sus modelos, especialmente durante la fase de diseño y no únicamente antes de su despliegue. Anthropic incluso aseguró que no mantendrá "ningún control editorial" sobre la publicación de los resultados de estas evaluaciones independientes, aunque sean desfavorables para la empresa. La carta contempla asimismo la creación de un comité independiente integrado por representantes de las distintas compañías en los niveles más altos de dirección. Este organismo se encargará de revisar las evaluaciones internas y externas de los modelos de IA y de velar por la resolución de posibles problemas. Las empresas también se comprometieron a reunirse "regularmente para establecer normas y buenas prácticas". La iniciativa parece alinearse con el proyecto que OpenAI, Anthropic y Google DeepMind comenzaron a desarrollar previamente. A mediados de septiembre, estas tres compañías indicaron que trabajaban en la creación de un organismo de supervisión de los riesgos vinculados a la IA, inspirado en la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera de Estados Unidos (FINRA), entidad de autorregulación del sector financiero.

Sin embargo, este modelo ya ha recibido fuertes críticas por parte de empresas competidoras del sector, como la francesa Mistral y la canadiense Cohere, que acusan a los gigantes tecnológicos estadounidenses de querer fijar sus propias reglas y proteger así su ventaja competitiva. Con información de AFP.

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¿Cómo cuidar a tus hijos en WhatsApp? La app tendrá nuevas funciones para protegerlos

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 30 Sep 2026 13:01:13 GMT

WhatsApp es una de las apps más populares entre todos los segmentos de la población. Meta lo sabe y es por ello que lanzará un conjunto de nuevas funciones para que los padres puedan configurar el servicio para cuidar a sus hijos menores de edad. Esta serie de funciones, según señala Meta, se implementaron debido a que los padres, madres y tutores han expresado su deseo de acompañar a sus hijos en su vida digital para orientarlos de una forma no intrusiva.

Estos son los nuevos controles parentales en WhatsApp

La primera de estas herramientas que se incorporan a la app es decidir quién puede ver la foto de perfil o agregar a grupos a su hijo mayor de 13 años, esto con el objetivo de tener un mayor control sobre las relaciones de los menores con las personas en línea. También, los padres o tutores podrán habilitar la opción de recibir una notificación cuando entren o salgan de un grupo, así como cuando un grupo del que forman parte crece de forma significativa, una medida cuya finalidad es tener conocimiento del tipo de grupos a los que entra y la información que en ellos se distribuye. Cómo parte de las modificaciones de los Canales, de ahora en adelante también será posible elegir quién puede ver sus actualizaciones de Estado, una decisión que tiene el propósito de no difundir su contenido de forma generalizada. En términos de Inteligencia Artificial, los responsables de los menores también serán capaces de definir la experiencia más adecuada para su hijo adolescente en Meta AI, esto a partir de la elección de una configuración para mayores de 13 años o bien una opción más estricta de "Contenido limitado". Dicha medida busca abordar las preocupaciones que existen alrededor de cómo los menores se relacionan con los sistemas de IA, como chatbots o agentes, los cuales llegan a tener implicaciones emocionales en las personas usuarios. En todos los casos, si el adolescente quiere ajustar alguna de las opciones que el tutor haya modificado, necesitará la aprobación de su padre o madre mediante un PIN definido por ellos. De acuerdo con Meta, todas estas funciones y controles están diseñados para generar una comunicación abierta entre los menores y sus padres, madres o tutores, pero “no para monitorear sus chats”.

De hecho, en este sentido la empresa se deslinda de la responsabilidad y menciona que los padres “eligen cuánto acompañamiento necesita su hijo adolescente, y pueden ajustarlos o desactivarlos en cualquier momento”. Sin embargo, resalta su compromiso de privacidad, pues resalta que incluso con los controles activados, los mensajes y llamadas personales del adolescente siguen siendo privados y protegidos con cifrado de extremo a extremo. Es decir que nadie, ni siquiera WhatsApp, puede verlos ni escucharlos.

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Trump toma el control de la IA y firma acuerdo “moralmente vinculante” para no ralentizar su desarrollo

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 29 Sep 2026 22:11:04 GMT

Luego de una reunión con los principales líderes del sector de la inteligencia artificial, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , firmó un acuerdo “moralmente vinculante” a partir del cual la Casa Blanca guiará el desarrollo de la industria y, más bien, adoptará un enfoque basado en la autorregulación. “Existe la creencia de que debería haber una enorme autorregulación y automáticamente contamos con la regulación del Departamento de Justicia, el FBI y demás. Pero la autorregulación es fundamental”, dijo luego de su encuentro con los líderes tecnológicos.

¿Quiénes se reunieron con el presidente Trump?

Asimismo, señaló que la instalación de los centros de datos es algo “muy positivo”, aun cuando las comunidades cercanas a ellos los han criticado por el elevado consumo energético que representan para las regiones. Los líderes tecnológicos “quieren ver comunidades seguras y felices, y van a hacer que esas comunidades sean muy, muy felices”, dijo el mandatario. “De lo contrario, se verán obligados a irse al extranjero o a otros lugares”. Desde hace unos días, cuando explotó la conversación sobre que la IA representaba un riesgo para la humanidad, Trump mostró una postura en contra y pidió a los principales directivos de los laboratorios que no ralentizaran sus desarrollos, pues esto representaría quedarse rezagados frente a China. Incluso calificó los temores en torno a la seguridad de la IA como un “engaño” y una “estafa”, aun cuando las advertencias provenían de algunos de sus principales investigadores, como Dario Amodei, CEO de Anthropic, o Sam Altman , CEO de OpenAI. Entre las personalidades que destacaron en el almuerzo de Trump resalta la directora ejecutiva de AMD, Lisa Su, quien se alineó con la postura presidencial al expresar su optimismo y responsabilidad respecto al avance de la industria. “En definitiva, es nuestra responsabilidad demostrar el potencial de la tecnología y, al mismo tiempo, garantizar que sea totalmente segura”, declaró Su a los periodistas fuera de la Casa Blanca. Esta semana, OpenAI pospuso el lanzamiento de su último modelo GPT-6.1 Astra debido a preocupaciones internas de seguridad dentro del modelo e incluso citó varios incidentes relacionados con el comportamiento no autorizado de sus modelos, como el ataque a la plataforma de código abierto Hugging Face o la vulneración de una dependencia del gobierno de Australia. Entre los asistentes, de acuerdo con un plano de asientos para el almuerzo publicado en la cuenta de Trump en Truth Social, se encontraban el presidente, sentado junto al director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, y el director ejecutivo de Tesla y SpaceX, Elon Musk, seguidos por Mark Zuckerberg, de Meta, y Sundar Pichai, de Google.

Frente al presidente se sentaron el vicepresidente JD Vance y el fundador de Amazon, Jeff Bezos. Asimismo, participaron el CEO de Microsoft, Satya Nadella; el de Anthropic, Dario Amodei; el presidente de OpenAI, Greg Brockman, y altos funcionarios de la administración Trump. Sin embargo, la ausencia más relevante fue la de John Ternus, recientemente designado como CEO de Apple. “Son las personas más brillantes del mundo, y el trabajo que han hecho es increíble”, dijo Trump este martes. “Tenemos una gran ventaja, y vamos a mantenerla, y eso es algo muy positivo”.

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La IA que trabaja aunque no estés: así son los nuevos Dots de OpenAI

Selene Ramírez — Tue, 29 Sep 2026 18:33:28 GMT

La inteligencia artificial ya no es una herramienta que espera instrucciones para convertirse en una que puede quedarse con una tarea pendiente. Esa es la apuesta que OpenAI presentó a través de Dots en su evento DevDay 2026 . Se trata de agentes pensados para seguir el hilo de un proyecto, tomar decisiones dentro de ciertos límites y regresar al usuario cuando necesitan algo de su parte. Los Dots funcionan con GPT-6 Astra y cuentan con una computadora en la nube desde la que pueden investigar, analizar información, preparar documentos o desarrollar software. También pueden trabajar desde ChatGPT, Slack y Teams, mientras el usuario conserva el control sobre sus permisos y las acciones que requieren aprobación.

¿En qué se pueden usar los nuevos Dots de OpenAI?

La capacidad de Dots tiene restricciones

La propuesta de OpenAI es que el usuario pueda decirle a un Dot qué quiere conseguir y cuáles son sus límites, en lugar de indicarle cada acción que debe realizar. Por ejemplo, un desarrollador podría pedirle que vigile los comentarios de clientes para detectar problemas recurrentes, determine cuáles requieren cambios menores, construya y pruebe las correcciones y prepare los pull requests para que el desarrollador los revise. En otro caso planteado por la compañía, un equipo de ventas puede utilizar un Dot para mantener actualizada una propuesta mientras cambian los requerimientos de un cliente. El agente puede contrastar las necesidades con la documentación del producto, preparar una prueba de concepto y actualizar materiales conforme aparecen nuevos resultados. Para quienes trabajan con contenidos, el agente puede recibir una nueva transcripción , identificar fragmentos susceptibles de convertirse en clips, preparar notas y redactar publicaciones para redes sociales. Los cambios que haga el usuario pueden servir como referencia para los siguientes materiales. La diferencia está en que el Dot no tendría que empezar de cero cada vez. OpenAI señaló que estos agentes pueden recordar preferencias, conversaciones y decisiones anteriores para mantener el contexto de distintos proyectos. El usuario puede seguir dándoles nuevas instrucciones , modificar prioridades o revisar su trabajo mientras el Dot continúa con otras tareas. También pueden comunicarse con el usuario a través de distintos canales. La idea de que el agente siga trabajando cuando la persona no está interactuando con él es una de las principales diferencias frente a un chatbot convencional. “Esta es la versión real de la IA que siempre hemos imaginado”, dijo Sam Altman , CEO de OpenAI, durante el DevDay 2026, al presentar Dots. OpenAI denomina “proactive research” a una función mediante la cual los Dots pueden revisar información disponible en las aplicaciones que el usuario haya conectado y buscar actualizaciones que puedan resultar útiles.

El lanzamiento de Dots también apunta al uso empresarial

Las herramientas utilizadas para esta investigación proactiva son de solo lectura, por lo que el agente no puede enviar mensajes, modificar el contenido de las aplicaciones ni controlar el navegador o la computadora del usuario mediante esa función. El usuario también puede establecer reglas para determinar qué puede hacer el Dot de manera autónoma, qué acciones requieren autorización y cuáles están prohibidas. OpenAI señaló que algunas acciones sensibles, como cambiar una contraseña, requieren la aprobación explícita del usuario o que este tome el control para completarlas. La compañía también permite revisar el trabajo del agente mediante una vista de actividad y abrir su computadora en la nube para inspeccionar lo que está haciendo. Aun con estos mecanismos, OpenAI advierte que los Dots pueden cometer errores y recomienda revisar el trabajo cuando las consecuencias sean importantes. OpenAI está desarrollando una versión denominada “specialist dots”, agentes con una identidad, credenciales y permisos propios dentro de una organización. En lugar de funcionar como un asistente general para una persona, estos agentes podrían asumir responsabilidades específicas dentro de una empresa. La compañía apuntó que ya ha probado este modelo internamente en actividades como compras , procesamiento de facturas, marketing por correo electrónico, atención al cliente y contratación comercial. En este esquema, las empresas definirían qué responsabilidad tiene cada Dot, qué herramientas puede utilizar y qué trabajo debe pasar por una revisión humana antes de ejecutarse. OpenAI también trabaja con Microsoft para integrar estos agentes especializados con los controles de seguridad y gobierno empresarial de Agent 365. La intención es que las organizaciones puedan administrar los Dots desde herramientas que ya utilizan para gestionar sus entornos de trabajo.

Disponibilidad de los Dots de OpenAI

Los Dots comienzan a desplegarse este martes para usuarios Pro y Business Premium en mercados elegibles. Los usuarios Enterprise, incluidos los de Edu y Healthcare, pueden probar la versión beta si el administrador de su espacio de trabajo la habilita. El primer Dot está incluido sin costo adicional en los planes Pro y Business Premium. OpenAI señala que, en el futuro, los usuarios podrán agregar más Dots y aumentar la velocidad o la cantidad de trabajo que cada uno puede realizar. Con esto, la compañía plantea una evolución en la forma de utilizar sus modelos de IA: de herramientas que esperan instrucciones a agentes que pueden mantener una responsabilidad durante horas o días, consultar distintas fuentes y regresar al usuario cuando necesitan información, una decisión o aprobación.

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Spotify presenta fallas a nivel global este 29 de septiembre; usuarios no pueden iniciar sesión ni reproducir música

Josep Rodríguez — Tue, 29 Sep 2026 17:38:55 GMT

Intentas escuchar tu canción favorita, buscar música o entrar a tus listas de reproducción, pero Spotify simplemente no responde. Este martes 29 de septiembre, usuarios de México y otros países comenzaron a reportar problemas con la plataforma de streaming, una situación que rápidamente generó reacciones en redes sociales. Si también estás experimentando dificultades, te contamos qué está pasando con Spotify , cuáles son las fallas reportadas y qué ha dicho la compañía sobre la interrupción del servicio.

¿Qué está pasando con Spotify hoy, 29 de septiembre? ¿Qué dicen los usuarios y cómo respondió Spotify ante las fallas?

Spotify presenta problemas de funcionamiento desde aproximadamente las 9:30 horas, de acuerdo con Downdetector , plataforma especializada en recopilar reportes sobre interrupciones de servicios digitales. Hasta el momento de la consulta, el sitio registraba más de 1,000 reportes de usuarios afectados únicamente en México. Aunque las quejas abarcan distintas funciones, los datos permiten identificar cuáles concentran la mayor cantidad de incidencias: - 53%: problemas relacionados con el funcionamiento de la aplicación - 26%: dificultades para conectarse a los servidores de Spotify - 13%: inconvenientes para iniciar sesión en la plataforma Las afectaciones tampoco se limitan a México. Usuarios de Estados Unidos, Brasil, España, Alemania y Ecuador, entre otros países de Europa y América Latina, han manifestado dificultades para utilizar la plataforma. Las redes sociales se llenaron de comentarios de personas que intentaban acceder a Spotify sin éxito. Entre las principales molestias destacan las dificultades para buscar canciones, utilizar las funciones de descubrimiento musical y reproducir contenido. En X, anteriormente Twitter, una usuaria francesa explicó que no podía realizar búsquedas ni acceder a las estaciones de radio relacionadas con las canciones que escuchaba. Otros internautas expresaron su frustración porque la interrupción afectó actividades cotidianas que suelen acompañar con música. Por ejemplo, una usuaria argentina señaló que necesitaba Spotify para escuchar música de fondo mientras leía. Otra persona lamentó que la interrupción coincidiera con el aniversario de uno de sus álbumes favoritos, mientras que algunos suscriptores comenzaron a recurrir temporalmente a plataformas alternativas, como YouTube Music.

¿Cuándo volverá a funcionar Spotify y qué hacer mientras tanto?

También aparecieron comentarios de usuarios que desinstalaron la aplicación al experimentar los problemas, así como preguntas sobre cuándo volvería a funcionar el servicio. Ante la cantidad de quejas, Spotify reconoció públicamente las fallas mediante un mensaje difundido desde su cuenta oficial en X: "Somos conscientes de los problemas que afectan temporalmente a nuestra aplicación. Estamos trabajando activamente para resolverlos lo antes posible". Por ahora, Spotify no ha comunicado una hora estimada para restablecer completamente el servicio. En su publicación oficial únicamente informó que trabaja para solucionar los problemas lo antes posible, por lo que todavía no existe un plazo confirmado para la recuperación. Mientras continúa la interrupción, la compañía recomienda mantener activadas las actualizaciones automáticas de la aplicación, con el propósito de recibir las correcciones y mejoras disponibles. Sin embargo, tener instalada la versión más reciente no garantiza que desaparezcan las fallas cuando su origen está relacionado con una interrupción general del servicio. Por eso, desinstalar la aplicación tampoco constituye una solución confirmada.

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“Queremos asegurarnos de que sea seguro”: OpenAI retrasa su modelo de IA por preocupaciones internas

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 29 Sep 2026 16:11:17 GMT

OpenAI decidió suspender el lanzamiento de su modelo GPT-6.1 Astra, bajo el argumento de que no cumplía adecuadamente con los estándares de seguridad de la empresa, un nuevo movimiento como parte de sus advertencias por el peligro que representa la Inteligencia Artificial para la humanidad. “Queremos asegurarnos de que el desarrollo de nuestros modelos sea seguro, tanto dentro de la empresa como cuando los entregamos a los usuarios. Pero cuando los llevamos a ellos, tenemos estándares extremadamente altos en cuanto a seguridad y conformidad”, dijo la directora de sistemas de seguridad de OpenAI, Saachi Jain.

Esta decisión llega en un contexto de polémica, pues tanto el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, como su homólogo de Anthropic, Dario Amodei, solicitaron a las empresas de IA a ralentizar el ritmo de innovación y desarrollos de sus modelos, algo que no fue aceptado por políticos, como Donald Trump, o líderes tecnológicos, como Jensen Huan o Mark Zuckerberg. A pesar de ello, a inicios de mes la empresa lanzó GPT-6 Astra, el cual tuvo detrás “años de investigaciones y grandes apuestas”, según declaraciones de Altman, quien incluso señaló que cuenta con un “nuevo nivel de capacidad”. También resaltó que ese modelo base sería transformador para las empresas de menor tamaño, pues dijo que propiciaría “un auge del emprendimiento, la creatividad, el crecimiento económico y los descubrimientos científicos”. No obstante, la decisión de suspender el lanzamiento de este nuevo modelo es importante, porque en junio pasado, los modelos de OpenAI escaparon y vulneraron la plataforma de código abierto Hugging Face, mientras que un caso similar pasó con una dependencia del gobierno de Australia. Tras estos casos, la empresa se comprometió a invertir más en las medidas de seguridad y procesos de alineación de sus modelos para garantizar que trabajen y actúen bajo intereses y valores humanos. “En todo lo relacionado con la seguridad y la alineación hay que encontrar un equilibrio”, dijo Jain. “Es necesario hallar el punto medio adecuado entre mantenerse dentro del alcance del proyecto y, al mismo tiempo, evitar la negligencia en la forma en que el modelo aborda las tareas, incluso cuando encuentra obstáculos”.

Trump se reunirá con los líderes de la IA

Este martes, como parte de las discusiones en Estados Unidos en torno al avance de la IA, el presidente Donald Trump y el presidente de la Cámara de Rerepresentantes, Mike Johnson, se reunirá con diferentes líderes del sector tecnológico para abordar las preocupaciones sobre el desarrollo de esta herramienta. La postura de Trump ha sido contundente y en contra de las peticiones de ralentización. De acuerdo con el mandatario, esta tecnología no debe detener su ritmo de avance, pues será diferencial para la relación entre Estados Unidos y China, por lo que ninguna empresa de su país puede soltar el acelerador. Entre los asistentes a la reunión destacan el CEO de Anthropic, Dario Amodei; el de Meta, Mark Zuckerberg; el de Google, Sundar Pichai; el de Nvidia, Jensen Huang; así como el presidente de OpenAI, Greg Brockman. Se espera que en esta reunión se traten y aborden las tensiones entre la Casa Blanca y las empresas que piden un alto al desarrollo de la IA, algo que se puso en juego desde que el exinvestigador de Anthropic, Jacob Coxon, acusó a los laboratorios de vanguardia de “jugar con nuestras vidas”.

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Elon Musk al estrado: debe responder por los riesgos de su IA en Nueva York

Selene Ramírez — Mon, 28 Sep 2026 23:15:34 GMT

El Concejo Municipal de Nueva York emitió una citación contra Elon Musk y SpaceXAI para obligar a la compañía a participar en una audiencia sobre los riesgos de la inteligencia artificial. La comparecencia está prevista para el 5 de octubre y forma parte de una investigación con la que la ciudad busca determinar si los riesgos asociados con los sistemas de IA justifican nuevas medidas de seguridad y regulación. La citación llegó después de que SpaceXAI no respondiera a las solicitudes del Concejo para participar en la audiencia. Otras compañías convocadas, entre ellas OpenAI , Google , Anthropic y Meta , sí confirmaron su participación, aunque algunas lo hicieron después de que la presidenta del Concejo, Julie Menin, advirtiera que también podrían enfrentar citaciones.

¿Qué quiere investigar Nueva York sobre la IA? ¿Por qué SpaceXAI quedó en el centro de la discusión sobre los peligros de la IA?

En la audiencia participarán los 51 integrantes del Concejo Municipal como parte de un Comité de Pleno, con el objetivo de revisar los riesgos que plantea el desarrollo acelerado de la IA, las medidas de seguridad que aplican las principales compañías y las herramientas que tiene la ciudad para establecer nuevas reglas. De acuerdo con una carta enviada por Menin a Musk, la investigación busca evaluar si los riesgos emergentes de la IA para la seguridad pública, la ciberseguridad , la estabilidad económica, la privacidad, los consumidores y las empresas requieren acciones legislativas inmediatas. La ciudad también quiere conocer qué salvaguardas están utilizando las compañías que desarrollan modelos avanzados y qué medidas adicionales podrían ser necesarias para reducir los riesgos asociados con estas tecnologías. De manera simultánea, el Concejo analiza un paquete de propuestas que cambiaría las obligaciones de las empresas de IA que operan en Nueva York. Una de las iniciativas plantea que los sistemas de IA comercializados, vendidos o desplegados en la ciudad tengan una validación independiente que revise aspectos como calidad de datos, sesgos, privacidad y seguridad. También contempla que estos sistemas cuenten con un mecanismo de control humano que permita apagarlos. Otra propuesta busca crear un incentivo económico para denunciantes que revelen infracciones de compañías de IA. También se analiza permitir que personas afectadas por daños previsibles derivados del uso de sistemas de IA puedan demandar a las empresas cuando no hayan implementado medidas de protección razonables. El Concejo también estudia reglas para que contratistas de la ciudad reporten incidentes de seguridad relacionados con IA y para establecer mecanismos de respuesta ante posibles ataques o fallas que afecten sistemas públicos. La citación coloca a SpaceXAI en una posición distinta a la del resto de las grandes compañías convocadas. Meta aceptó participar, mientras que OpenAI, Google y Anthropic confirmaron su asistencia después de que el Concejo advirtiera que podía obligarlas a comparecer. SpaceXAI fue la única que no respondió a tiempo a la solicitud, según el Concejo Municipal.

La regulación de IA llega a las ciudades

La empresa reúne actualmente los negocios de SpaceX y xAI. SpaceX adquirió xAI en febrero de 2026, una operación que integró los proyectos de inteligencia artificial de Musk con su negocio espacial y con productos como X y Grok. En su sitio corporativo, SpaceXAI describe su actividad como el desarrollo de sistemas de IA para acelerar el descubrimiento científico y señala a Grok entre sus principales productos. La empresa también enfrenta cuestionamientos legales relacionados con el uso de Grok para generar imágenes sexualizadas sin consentimiento. En marzo, Baltimore presentó una demanda contra X y xAI en la que alegó que el sistema violaba normas de protección al consumidor al generar y distribuir imágenes sexualizadas no consentidas. Por separado, un grupo de adolescentes presentó una demanda contra xAI en California, en la que alegan que herramientas vinculadas con Grok fueron utilizadas para transformar fotografías reales de menores en imágenes sexualizadas. Estos casos forman parte del contexto en el que Nueva York quiere examinar las medidas de seguridad de los desarrolladores de IA. La citación, sin embargo, no significa que el Concejo haya determinado que SpaceXAI haya violado alguna de las normas que están bajo discusión. Nueva York presentó las nuevas iniciativas como una forma de establecer reglas sobre sistemas que ya se utilizan dentro de la ciudad. Entre las propuestas se encuentra incluso la posibilidad de imponer una multa de 25,000 dólares por cada caso en que un sistema sea desplegado sin la validación externa requerida, si la iniciativa se convierte en ley. El Concejo sostiene que las empresas de IA tienen una presencia importante en Nueva York y que, por ello, la ciudad tiene interés en conocer cómo desarrollan y controlan sus productos. Al mismo tiempo, la propia Menin ha planteado que Nueva York busca mantener su posición como centro tecnológico mientras analiza nuevas medidas de seguridad. Si la compañía no cumple con la citación, el Concejo ha señalado que podría acudir a la Corte Suprema del estado de Nueva York para solicitar su cumplimiento.

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Tu iPhone puede tenderle una trampa al ladrón y conseguir la fotografía que podría delatarlo

Josep Rodríguez — Mon, 28 Sep 2026 20:49:47 GMT

Que te roben el iPhone es preocupante, pero la situación puede complicarse todavía más si el delincuente consigue llevárselo desbloqueado o te obliga a proporcionarle tu código de acceso. Tus aplicaciones bancarias, fotografías y datos personales podrían quedar expuestos. Para reducir estos riesgos, te enseñamos a utilizar las funciones de Apple y configurar, paso a paso, una trampa antirrobo que puedes preparar desde tu propio teléfono.

¿Cómo convertir tu iPhone en una trampa antirrobo paso a paso?

Mediante la aplicación Atajos, puedes crear una secuencia para que tu iPhone tome una fotografía con la cámara frontal, obtenga su ubicación y envíe esta información a tus contactos de confianza. También puedes incorporar una acción para bloquear la pantalla. Para preparar el atajo, sigue estos pasos: 1. Abre la aplicación Atajos en tu iPhone. 2. Entra en el apartado Todos los atajos. 3. Presiona el símbolo + para crear un nuevo atajo. 4. Escribe el comando que aparece en la captura de referencia. Podrás elegir las aplicaciones que deseas proteger y las acciones que realizará el teléfono. 5. Cuando el sistema te solicite los destinatarios, escribe el nombre exacto de los contactos a quienes quieres enviar las evidencias. Puedes incluir varios números simultáneamente escribiendo los nombres tal como aparecen en tu agenda. 6. Una vez generado el flujo de acciones, presiona la opción Editar, ubicada en la parte superior derecha. 7. Revisa la secuencia que construyó el sistema. Ahora necesitas incorporar una última acción para que el teléfono bloquee su pantalla. 8. En la barra de búsqueda de la parte inferior, escribe Bloquear pantalla, selecciona esa acción y agrégala al flujo. Cuando el ladrón intente abrir cualquiera de las aplicaciones que seleccionaste, tu iPhone tomará una fotografía, enviará la evidencia y la ubicación a tus contactos de confianza y bloqueará automáticamente la pantalla. El resultado será el siguiente:

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Los ciberdelincuentes llegaron hasta tu firma: así se especializan para robar tus datos

Selene Ramírez — Mon, 28 Sep 2026 11:55:16 GMT

Una firma pendiente, una factura por aprobar, un documento que necesita autorización o una alerta sobre una cuenta a punto de ser deshabilitada forman parte de las tareas que cada vez más trabajadores realizan desde plataformas digitales. Esa rutina también abrió un nuevo frente para los ciberdelincuentes , quienes utilizar herramientas de trabajo conocidas para conseguir que los empleados entreguen información sensible.

Entre julio de 2025 y junio de 2026, Kaspersky detectó 4.78 millones de intentos de ataque relacionados con contenidos que imitaban plataformas utilizadas en el trabajo. Zoom fue el nombre más utilizado como señuelo, con 2.65 millones intentos, seguido de Outlook , con 1.54 millones. También aparecieron OneDrive , Microsoft Excel y Microsoft Teams entre las utilizadas para disfrazar ataques. DocuSign, una plataforma digital para enviar, firmar y gestionar contratos y documentos de manera electrónica, es otro recurso recurrente para estos engaños que aparece en el documento. A lo largo de este año, la propia compañía alertó sobre distintas campañas que utilizan su marca, sus notificaciones e incluso funciones legítimas de la plataforma para intentar engañar a los usuarios. En agosto, por ejemplo, identificó una en la que atacantes utilizaban cuentas registradas de DocuSign para enviar sobres con documentos aparentemente legítimos y llevar a las víctimas hacia sitios maliciosos. La firma electrónica tiene una característica que vuelve especialmente atractivo este tipo de engaño, pues el usuario no solo recibe información, sino que puede estar a punto de realizar una acción con consecuencias legales o financieras . Una solicitud para revisar un contrato, aprobar un documento o completar una firma puede generar una sensación de urgencia y confianza que los atacantes buscan aprovechar. Kaspersky detectó una campaña activa de phishing que ya suma más de 1,000 correos maliciosos dirigidos a cuentas corporativas y que involucran la mención de DocuSing y Zoom. Los ataques fueron identificados en América Latina, Medio Oriente, Europa Occidental, Rusia, Armenia y Azerbaiyán, y utilizan la imagen de servicios que forman parte de las actividades cotidianas de las empresas. Leandro Cuozzo, analista senior de Seguridad del Equipo Global de Investigación y Análisis de Kaspersky para América Latina, señala que la presencia de esta campaña en cuentas corporativas de la región muestra que los ataques conocidos siguen teniendo capacidad para engañar a los usuarios.

Así funciona la campaña de phishing que suplanta a Zoom y DocuSign Los atacantes aprovechan marcas y herramientas que forman parte de la rutina laboral para generar confianza y conseguir que un empleado haga clic, entregue sus credenciales o comparta información sensible. ¿Qué puede pasar si un empleado entrega sus credenciales?

“El hecho de que esta campaña haya alcanzado cuentas corporativas en América Latina demuestra que las empresas de la región deben seguir prestando atención incluso a las modalidades de phishing que parecen más conocidas”, dice Cuozzo. El primer ataque de esta campaña se hizo pasar por DocuSign. Los correos simulaban comunicaciones legítimas y llevaban a los usuarios hacia páginas falsas diseñadas para robar sus credenciales. Poco más de una semana después apareció una segunda oleada. Esta vez, los atacantes utilizaron la identidad de Zoom para enviar notificaciones que advertían a los usuarios que sus cuentas estaban a punto de ser deshabilitadas. La intención era provocar una reacción inmediata, pues de acuerdo con la empresa de ciberseguridad, si el trabajador cree que puede perder el acceso a una herramienta que utiliza todos los días, aumenta la posibilidad de que haga clic antes de comprobar si el correo es auténtico. La campaña utiliza dos vías para obtener información. En algunos casos, el enlace incluido en el correo lleva a una página falsa que solicita las credenciales. En otros, el propio mensaje contiene formularios que piden información personal y datos de tarjetas de crédito. El riesgo para una empresa no se limita a que un empleado pierda el acceso a su cuenta. Una vez dentro de un perfil corporativo, un atacante puede consultar información sensible, hacerse pasar por el usuario y utilizar una cuenta legítima para enviar mensajes fraudulentos a otros empleados o contactos. El problema puede crecer todavía más cuando una misma contraseña se utiliza en distintos servicios. En ese escenario, el robo de una credencial puede convertirse en una puerta de entrada a otras plataformas de la organización. Cuozzo plantea que la defensa debe combinar capacitación con herramientas capaces de identificar y bloquear las amenazas antes de que lleguen al usuario. “La protección de las organizaciones no puede depender únicamente de que una persona identifique el engaño: es fundamental combinar capacitación con tecnologías capaces de detectar y bloquear estas amenazas antes de que lleguen al usuario”, asegura el especialista.

¿Cómo identificar un correo falso de Zoom o DocuSign?

Un estudio de Capterra con datos de 551 personas en México que habían recibido al menos un intento de phishing en su empresa encontró que 88% de los directivos consideraba que este tipo de ataque se había convertido en una amenaza más grave, mientras que 84% percibía que los ataques eran cada vez más sofisticados o difíciles de detectar. El mismo estudio muestra que la tecnología por sí sola tampoco resuelve el problema. Solo 59% de los directivos consultados afirmó que su empresa contaba con herramientas anti-phishing , mientras que 71% señaló que su organización había implementado capacitación de concientización sobre esta amenaza. Entre las empresas que sí habían capacitado a sus empleados, 92% reportó una disminución de los ataques exitosos. Ante un correo que anuncia una cuenta bloqueada, una reunión inesperada o un documento pendiente, la primera defensa sigue siendo detenerse antes de hacer clic. Revisar el remitente, comprobar hacia dónde lleva el enlace y confirmar por otro canal cualquier solicitud inesperada puede evitar que una notificación aparentemente rutinaria termine entregando las llaves de una cuenta corporativa. En el caso de DocuSign, la propia compañía recomienda no confiar únicamente en el enlace recibido por correo cuando una solicitud resulta inesperada. Una alternativa es entrar directamente a docusign.com y utilizar la opción de acceso a documentos con el código de seguridad incluido en el mensaje. Kaspersky recomienda complementar estas medidas con filtros especializados para el correo, capacitación periódica, simulaciones de phishing y autenticación multifactor, especialmente en cuentas corporativas y perfiles con privilegios elevados. Cuando sea posible, también aconseja utilizar métodos de autenticación resistentes al phishing .

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La escalofriante advertencia de Bill Gates sobre la IA revela hasta dónde podría llegar su poder destructivo

Expansión Digital — Fri, 25 Sep 2026 22:15:03 GMT

La i nteligencia artificial continúa transformando la industria tecnológica, pero sus avances también despiertan inquietud entre quienes participan en su desarrollo. Ahora, Bill Gates , cofundador de Microsoft, se suma a las voces que advierten sobre los peligros de utilizar esta tecnología sin suficientes medidas de seguridad. Sus recientes declaraciones plantean un escenario que vuelve a poner sobre la mesa una pregunta: ¿hasta dónde podría llegar el poder destructivo de la IA?

¿Qué dijo Bill Gates sobre el poder destructivo de la inteligencia artificial? Los peligros de la IA que preocupan a la industria

Durante una entrevista con el programa Meet the Press, de NBC , el cofundador de Microsoft advirtió que la inteligencia artificial podría alcanzar un nivel de peligrosidad capaz de provocar una catástrofe mundial. Según sus declaraciones, esta tecnología tiene el potencial suficiente para desencadenar acontecimientos que podrían causar hasta 1,000 millones de muertes . Gates considera especialmente peligrosa la combinación de herramientas avanzadas con personas dispuestas a utilizarlas con fines destructivos. Para el empresario, nunca ha existido un arma con un potencial comparable al que podría representar esa combinación. Entre las principales amenazas se encuentra la posibilidad de que los ciberdelincuentes aprovechen sistemas cada vez más sofisticados para ejecutar ataques informáticos, cometer fraudes y difundir desinformación a gran escala. En un ensayo publicado en agosto, Gates identificó distintos sectores que podrían resultar afectados, como hospitales, instituciones financieras, redes eléctricas y sistemas gubernamentales. Debido a la importancia de estos servicios, un ataque contra su infraestructura podría tener consecuencias que trascendieran el ámbito digital. Las preocupaciones también alcanzan al propio sector encargado de desarrollar esta tecnología. A principios de septiembre, Jacob Coxon, exempleado de Anthropic, renunció a su puesto y acusó a sus antiguos empleadores, Anthropic y OpenAI, de avanzar demasiado rápido hacia la creación de una inteligencia artificial superinteligente. Otro trabajador de Anthropic manifestó que, a su juicio, existe una probabilidad superior al 10% de que esta tecnología provoque la extinción humana durante la próxima década.

¿Qué propone Bill Gates para evitar los riesgos de la IA?

Frente a estas preocupaciones, Gates considera que las empresas tecnológicas no deberían asumir por sí solas toda la responsabilidad de establecer las medidas de seguridad de sus sistemas. Por ello, propone que las autoridades y los responsables políticos participen obligatoriamente en la definición de salvaguardas y mecanismos de supervisión. Su planteamiento coincide con un debate que también involucra a otros directivos de Silicon Valley. Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, ha pedido ralentizar el desarrollo de la inteligencia artificial, una propuesta que recibió el respaldo de Sam Altman, responsable de OpenAI, y Elon Musk, máximo directivo de SpaceX. Por su parte, Anthropic defiende una regulación más amplia que establezca obligaciones para las compañías dedicadas al desarrollo de estos sistemas. Aunque las propuestas de los distintos participantes no son idénticas, reflejan la discusión sobre las medidas necesarias para gestionar una tecnología cuyas capacidades siguen aumentando. Desde la perspectiva de Gates, la autorregulación resulta insuficiente. Su propuesta apunta a establecer una supervisión obligatoria en la que participen tanto las empresas desarrolladoras como las autoridades, con mecanismos de seguridad que no dependan exclusivamente de las decisiones de la industria tecnológica.

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Tu vida digital cabe en WhatsApp: pasas hasta 20 horas al mes en la app y también expones tus datos

Selene Ramírez — Fri, 25 Sep 2026 11:55:50 GMT

El grupo de la escuela donde avisan si habrá clases, el chat del trabajo, el comprobante de la transferencia, la fotografía de un familiar o el mensaje para confirmar una cita médica y otros datos sensibles, todo sucede en WhatsApp . Sin embargo, esta practicidad también implica que una gran cantidad de información personal está concentrada en un solo espacio y ante un robo o hackeo podría ser mal utilizada. La aplicación ya es uno de los principales canales para organizar actividades personales, laborales y comerciales. En México, por ejemplo, alcanza una penetración de 93%, de acuerdo con el Messaging Trends Report 2026 de Infobip . La cifra coloca a la app por encima de otras como Instagram (45%), Messenger (45%) y Telegram (25%).

El problema no es WhatsApp, sino todo lo que dejamos dentro

A escala regional, América Latina reúne cerca de 420 millones de usuarios de WhatsApp . En Colombia y Chile la penetración se ubica entre 92% y 94%, y en Argentina entre 90% y 93%. “Hoy la mensajería, las videollamadas y los canales conversacionales son parte estructural de la vida de los latinoamericanos: ahí se organiza la escuela de los hijos, se coordina el trabajo, se accede a la salud y se hacen las compras”, explica Luisa Torres, WhatsApp Product Sales Expert de Infobip. En México, los usuarios pasan en promedio 38 minutos diarios en WhatsApp, entre 17 y 20 horas al mes. Cerca de 90% de los mensajes se leen durante los primeros tres minutos y la tasa de apertura llega a 98%, según datos de Infobip. Es decir, no solo hay millones de personas dentro de la plataforma, también existe una frecuencia de uso que la convierte en uno de los espacios digitales donde más atención concentran los mexicanos. Tener tanto contenido personal convierte a WhatsApp en un blanco atractivo para los ciberdelincuentes. Janeth Rodríguez, VP Revenue de Infobip para Latinoamérica, considera que más que un riesgo se trata de un desafío que requiere atención, especialmente para empresas y organizaciones que utilizan WhatsApp como principal vía de comunicación. “Cuando una parte tan grande de la vida digital de las personas pasa por un solo lugar, hay que asegurarse de que esas interacciones sean seguras, verificables y que el usuario nunca se quede sin alternativa si algo falla”, señala. Por ello, Rodríguez destaca la importancia de mantener una estrategia omnicanal, con WhatsApp acompañado por SMS, llamadas, correo electrónico y RCS (Servicios de Comunicación Enriquecida). Para las empresas, explica, esto permite mantener la comunicación incluso cuando uno de los canales presenta una falla o una restricción. Pero la dependencia no solo es un asunto empresarial, para los usuarios también significa que una cuenta comprometida puede abrir la puerta a una cantidad de información mucho mayor que hace algunos años.

En el plano familiar, un estudio de Kaspersky sobre 3,000 personas en 15 países encontró que 99% de los latinoamericanos mantiene algún tipo de contacto digital con su familia, y que 93% lo hace principalmente a través de aplicaciones de mensajería como WhatsApp; un 49% suma videollamadas de manera regular y un 66% intercambia memes, videos o publicaciones como forma de conexión emocional cotidiana. “WhatsApp se ha convertido en una extensión de nuestra identidad digital”, explica David González, especialista de ciberseguridad de ESET para Latinoamérica. “No solo guarda mensajes, sino también las relaciones, incluso la confianza o información personal”. En los chats pueden aparecer números de cuenta, comprobantes de pago, documentos, fotografías, direcciones, conversaciones laborales y datos sobre familiares. González explica que el cifrado de extremo a extremo ofrece una capa importante de protección, pero no evita todos los escenarios de compromiso. Si un atacante consigue acceder a un dispositivo o a una sesión que ya está autorizada, puede encontrar las conversaciones disponibles desde ese equipo. El riesgo aumenta cuando los usuarios mantienen sesiones abiertas en computadoras, tabletas o teléfonos que utilizan con poca frecuencia. “Cualquiera que se adueñe de un dispositivo que sea legítimo de nosotros (...) puede tener acceso a la información”, señala González. A esto se suma una técnica que ESET ha identificado como ghost pairing o “emparejamiento fantasma”. El atacante puede crear una página que imita WhatsApp Web y mostrar un código QR aparentemente legítimo. Cuando el usuario lo escanea, en realidad puede estar autorizando una nueva sesión. “Te mandan una página que se ve como WhatsApp, que te manda un código QR, pero por detrás es una suplantación”, explica González. El problema es que este tipo de engaños aprovecha precisamente la familiaridad. Después de años de utilizar la aplicación, escanear un código QR para abrir WhatsApp Web puede convertirse en un proceso automático. Una vez que un delincuente obtiene acceso, puede consultar conversaciones y utilizar la información para intentar hacerse pasar por la víctima. González señala que esto puede derivar en nuevas estafas, como pedir dinero a familiares o solicitar servicios en nombre del usuario.

Las marcas conocidas también se utilizan para engañar ¿Cuánto tiempo llevas sin revisar tus sesiones de WhastApp?

Los ataques no siempre llegan con una apariencia evidentemente sospechosa. En ocasiones utilizan el nombre y la imagen de empresas conocidas para generar confianza. González señala que, entre las marcas que ESET ha identificado como las más suplantadas en México, aparecen DocuSign, Microsoft y DHL . El mecanismo puede comenzar con un enlace enviado por correo electrónico o mensajería; el usuario reconoce la marca, confía en el mensaje y continúa con el proceso. Incluso una cuenta verificada no debe considerarse una garantía absoluta de autenticidad, advierte el especialista. Por eso recomienda revisar el enlace, el contexto del mensaje y cualquier solicitud de información antes de interactuar con ella. La llegada de herramientas de inteligencia artificial también ha complicado este escenario, pues permite generar mensajes, imágenes y otros contenidos fraudulentos con mayor facilidad. “Lo mejor es verificar antes de dar cualquier información y, si hay algo que no cuadra conforme a un enlace, conforme a una fotografía, conforme a la conversación, lo mejor es reportarlo”, señala González. Una de las medidas más sencillas consiste en revisar qué dispositivos tienen acceso a la cuenta de WhatsApp y cerrar aquellos que ya no se utilizan. González también recomienda activar la verificación en dos pasos, utilizar controles biométricos, mantener actualizado el sistema operativo y evitar iniciar sesión en redes wifi públicas cuando no sea necesario. El objetivo es sumar barreras, pues si un atacante consigue superar una de ellas, todavía tendrá que enfrentarse a otra. La llamada higiene digital también incluye revisar periódicamente los respaldos y archivos acumulados durante años. WhatsApp puede almacenar fotografías, videos, documentos y audios que ya no son necesarios, pero que siguen ocupando espacio y pueden contener información personal. Por ello, el especialista recomienda hacer una limpieza periódica y conservar solo aquello que realmente sea necesario, especialmente cuando se trata de documentos sensibles.

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¿Tu teléfono te escucha? Esta función de Google puede guardar tus grabaciones de voz

Elizabeth Santiago — Fri, 25 Sep 2026 01:11:24 GMT

Si alguna vez has pensado que tu teléfono podría estar escuchando lo que dices, hay una configuración de Google que podría estar haciéndolo sin que te des cuenta. La opción permite que Google guarde grabaciones de audio asociadas con determinadas interacciones que tienes con sus servicios.

¿Qué guarda Google cuando está activa esta opción? ¿Google puede escuchar las grabaciones?

Actividad web y de aplicaciones permite guardar en tu Cuenta de Google información sobre las acciones que realizas en sitios, aplicaciones y servicios de Google. Dentro de esa configuración existe la opción de “añadir la actividad de voz y audio” . Cuando está activada, Google puede guardar las grabaciones de las interacciones de voz que tienes con servicios como Búsqueda de Google, Asistente y Maps, junto con el resto de la actividad almacenada en tu cuenta. Google explica que utiliza las tecnologías de reconocimiento de audio para procesar lo que dices y responderte. Por ejemplo, cuando tocas el micrófono para hacer una búsqueda por voz, el sistema convierte lo que dices en palabras y frases que posteriormente utiliza la Búsqueda para ofrecer resultados. Si la opción de Actividad de voz y audio está activada, esas grabaciones pueden conservarse en los servidores de Google como parte de tu actividad. Si está desactivada, se señala que seguirá procesando el audio necesario para responder a tus solicitudes, pero las grabaciones de esas interacciones no se guardarán en tu cuenta mediante esta configuración. Sí, en determinadas circunstancias, la compañía explica que utiliza muestras de audio almacenadas para desarrollar y mejorar sus tecnologías de reconocimiento de audio. Para ello, revisores capacitados pueden escuchar , transcribir y etiquetar algunas de las grabaciones. La empresa señala que toma medidas para proteger la privacidad durante este proceso y que, cuando los revisores analizan el audio, este se desvincula de la cuenta del usuario. Según Google esto ayuda a que sus sistemas entiendan mejor las voces y las solicitudes, incluso en situaciones en las que existe ruido de fondo o cuando se trata de determinados idiomas. Por ejemplo, la compañía explica que este tipo de análisis ha ayudado a mejorar el reconocimiento de voz automático y el reconocimiento multilingüe en tiempo real.

¿También puede reconocer tu voz?

¿Qué pasa si desactivas la opción? ¿Cómo saber si Google está guardando tus grabaciones?

La empresa de Alphabet Inc. utiliza tecnologías como Voice Match, capaces de distinguir voces similares o reconocer una voz para ofrecer determinadas funciones. Cuando la Actividad de voz y audio está activada, Google explica que puede procesar temporalmente un modelo de voz a partir del audio guardado para desarrollar y mejorar sus tecnologías. La empresa señala que, en este proceso, el modelo se desvincula de la cuenta, se procesa temporalmente y después se elimina. Cada instancia de este procesamiento puede tardar hasta siete días. Google también advierte que, dependiendo de la jurisdicción, los modelos de voz pueden considerarse datos biométricos. Desactivar “Incluir la actividad de voz y audio” evita que Google guarde nuevas grabaciones de las interacciones de voz en tu cuenta. Pero, desactivarla, no borra automáticamente las grabaciones que ya estaban guardadas. Google señala que el usuario puede eliminar las grabaciones anteriores desde su actividad y también configurar opciones de eliminación automática. Además, apagar esta opción no significa que el teléfono deje de procesar cualquier audio, ya que se aclara que continuará procesando el audio necesario para responder cuando hables con sus servicios. La configuración tampoco controla todas las posibles grabaciones de audio que puedan existir en otros servicios o funciones. Por ejemplo, Google señala que el audio administrado por servicios como Google Voice o YouTube quedan fuera. En Android, la ruta indicada por Google es: Ajustes del teléfono → Google → Gestionar tu cuenta de Google → Datos y privacidad → Actividad en la Web y en Aplicaciones. Ahí debes buscar la casilla “Incluir actividad de voz y audio”. También puedes revisar las grabaciones que ya estén almacenadas, dentro de Actividad web y de aplicaciones → Gestionar actividad, las interacciones que incluyen una grabación aparecen identificadas con un ícono de audio. Desde ahí puedes reproducirlas y eliminarlas.

Google también permite descargar las grabaciones almacenadas mediante Google Takeout.

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Meta quiere sacar la IA del celular: así es Muse Charm, su nuevo dispositivo de bolsillo que parece un Tamagotchi

Selene Ramírez — Thu, 24 Sep 2026 17:19:57 GMT

Meta presentó Muse Charm , un pequeño dispositivo que cabe en el bolsillo y lleva a su agente de IA a una pantalla con un avatar interactivo que recuerda a los Tamagotchi , aquellas mascotas virtuales que marcaron a la generación de los años 90. El dispositivo apareció como una de las sorpresas del Meta Connect 2026 y tiene un formato que inevitablemente recuerda al juguete japonés, con una pequeña pantalla, un personaje animado y un dispositivo lo suficientemente compacto para llevarlo contigo.

¿Qué es el Muse Charm de Meta y para qué sirve? Meta enfrenta retos de seguridad y privacidad

La diferencia es que, en lugar de cuidar una mascota virtual, Muse Charm busca convertirse en una puerta de entrada a un agente de IA. Meta describe Muse Charm como un dispositivo “encantador y divertido” para hablar e interactuar con Muse. El aparato lleva el modelo de voz en tiempo real de la compañía a un formato que cabe en el bolsillo y que también puede sujetarse a un llavero. La compañía todavía no ha revelado todos los detalles técnicos ni el precio del dispositivo. Meta señaló que dará más información más adelante este año, mientras que reportes posteriores al evento apuntan a que la intención es comenzar a venderlo en diciembre, justo para la temporada navideña. La pantalla es uno de los elementos que más acerca al Muse Charm a la idea de un Tamagotchi moderno. En ella aparece un avatar que representa a Muse y que puede interactuar con el usuario, mientras que el dispositivo incorpora voz para mantener conversaciones con el agente. La idea de Meta no es crear otro asistente que obligue al usuario a sacar el teléfono. El Muse Charm busca que Muse esté disponible de una manera más inmediata y qe el usuario puede tocar el sensor del dispositivo y comenzar a hablar sin desbloquear el celular ni abrir una aplicación. Durante Connect, la compañía anunció que su agente llegará a sus lentes con IA en los próximos meses. Desde ellos, Muse podrá responder preguntas sobre lo que el usuario está viendo y realizar tareas mediante comandos de voz. La apuesta también encaja con la estrategia de Meta de llevar sus modelos de IA a dispositivos que acompañen al usuario durante el día. En Connect, la compañía presentó nuevos lentes con IA, incluidos los Ray-Ban Meta Audio y una nueva generación de Ray-Ban Meta, además de anunciar que su catálogo de lentes con IA superará las 100 opciones hacia finales de año. El reto para Meta no está solo en conseguir que estos dispositivos resulten útiles, sino en convencer a las personas de que también son confiables. La compañía ya enfrenta cuestionamientos por la privacidad de sus lentes con IA, especialmente por la posibilidad de grabar a terceros sin que lo sepan.

Los Ray-Ban Meta han generado preocupación en distintos países por posibles grabaciones sin consentimiento. El tema incluso ha llegado a autoridades y tribunales, el más reciente ocurrió en Francia, donde fiscales abrieron una investigación por un caso relacionado con el uso de lentes inteligentes para grabar a mujeres sin su consentimiento, mientras que en Estados Unidos una demanda cuestiona las prácticas de privacidad y el uso de grabaciones captadas por los dispositivos. Meta rechaza las acusaciones y señala que sus lentes cuentan con mecanismos para informar cuando están grabando. Ese antecedente resulta relevante para Muse Charm. Aunque el dispositivo tiene un propósito distinto y no depende de una cámara para su funcionamiento, forma parte de la misma apuesta: colocar una inteligencia artificial cada vez más cerca del usuario y fuera de la pantalla del teléfono. A medida que estos dispositivos escuchen, procesen información y acompañen a las personas durante más tiempo, la privacidad de quien los usa y de quienes están alrededor se convertirá en una parte tan importante de la experiencia como la propia IA.

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Ya probamos el nuevo Xiaomi 18 Pro, el teléfono viral de Xiaomi que ahora sí llegará a México

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 24 Sep 2026 16:00:17 GMT

Maui, Hawái - El año pasado, Xiaomi aprendió que la ventana del lanzamiento del iPhone es un buen momento para dar a conocer sus productos y hacerse viral. Sucedió con el lanzamiento del Xiaomi 17 Pro y este año volvió a pasar con el Xiaomi 18 Pro , el nuevo dispositivo de la marca que ahora sí se lanzará fuera de China e incluso llegará a México.

Tuve la oportunidad de probar el nuevo dispositivo durante el Snapdragon Summit de Qualcomm en Hawái y desde la primera confirmó la ambición de la marca en la gama alta. El diseño transmite solidez, sencillez, ligereza y ergonomía que resalta entre los teléfonos insignia del mercado actual. La marca es consciente de que su punto más relevante es la parte posterior del dispositivo mediante, donde integra su pantalla trasera. Este segundo panel transforma la interacción cotidiana y rompe con la monotonía de los teléfonos tradicionales de cristal, incluso se diferencia del Glyph, de Nothing, y de la nueva herramienta HiLight, del Google Pixel 11 Pro. Al colocar el teléfono boca abajo se muestra la utilidad práctica de este panel secundario. Las notificaciones, llamadas y mensajes surgen de manera discreta sin interrumpir reuniones ni generar ansiedad visual. Además, al activar la cámara trasera, la pantalla sirve como un visor en tiempo real para tomar autorretratos mediante el sistema principal de lentes, lo cual elimina la pérdida de calidad de los sensores frontales. Respecto a la pantalla, el punto más interesante es la integración de la tecnología Xiaomi Privacy Display, una característica que la empresa reconoce no es nueva, pero es importante para el usuario que quiere resguardar su información confidencial ante las miradas laterales de extraños sin comprometer el brillo ni la nitidez del panel.

Xiaomi 18 Pro tendrá el chip de Qualcomm tan potente como A20 Pro de Apple En materia de potencia, el Xiaomi 18 Pro estrena los procesadores Snapdragon 8 Elite Gen 6 y el Snapdragon 8 Elite Extreme Gen 6 de última generación con fabricación de dos nanómetros, los cuales le permiten llevar a cabo tareas de IA local sin la necesidad de conexión a servidores en la nube.

¿Cuándo llega el Xiaomi 18 Pro a México?

El apartado fotográfico tiene un sistema dual de 200 megapíxeles desarrollado junto a Leica. En la experiencia, la calidad de imagen es uniforme en todas las distancias focales sin saltos bruscos de nitidez entre lentes, mientras que en el teleobjetivo se respetan los 200 MP.

La estrategia global de Xiaomi y la disputa por la gama alta En el mercado, el Xiaomi 18 Pro competirá en el rango de precios de más de 600 dólares, donde ya se encuentran gigantes consolidados como Samsung y Apple. Sin embargo, llega con una ventaja, y es que la generación anterior, el Xiaomi 17 Pro, debutó de manera exclusiva en el mercado chino, pero se transformó en el teléfono Pro más vendido en la historia de la compañía y demostró la enorme aceptación de la pantalla trasera. Aunque el modelo 17 Pro no salió de China, medios internacionales y usuarios globales exigieron la llegada de esta tecnología a sus países. La alta demanda y el entusiasmo del público impulsaron a la firma a cambiar su estrategia de distribución geográfica. De acuerdo con la confirmación de Terrence Xiao, director senior de marketing de producto de Xiaomi, a Expansión, el Xiaomi 18 Pro se lanzará de forma global en el 2026 y si bien no especificó la fecha, detalló que, por primera vez, el estreno internacional ocurrirá en el mismo trimestre que la presentación en China.

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La clave de wifi que te dan en recepción es el primer paso para paralizar a toda tu empresa

Selene Ramírez — Thu, 24 Sep 2026 11:55:35 GMT

Una contraseña de wifi compartida en recepción puede parecer un detalle menor dentro de una empresa, pero cuando una red, un dispositivo o una cuenta quedan expuestos, el problema puede escalar hacia sistemas que contienen información de clientes, nóminas, operaciones o transacciones. El punto de entrada no siempre está donde una empresa espera. Puede comenzar con una red mal protegida, una contraseña compartida, un dispositivo conectado o un acceso que nadie recuerda quién administra. La infraestructura digital de una compañía puede acumular certificados, llaves criptográficas e identidades digitales sin que exista un registro completo de qué son, dónde están, quién las administra o cuándo deben renovarse.

Una empresa, muchas puertas de entrada al cibercrimen

“Solamente 34% de las organizaciones cuenta con una visión completa de todos sus certificados digitales e infraestructura criptográfica”, explica Santos Campa , vicepresidente de Latinoamérica y el Caribe de Futurex, al citar el Global PKI Research Report 2026 , elaborado por DigiCert y Omdia. El dato significa que el problema no es que el resto de las compañías carezca de certificados o infraestructura criptográfica. El problema es que no necesariamente conoce todo lo que tiene. El estudio encontró que 50% de las organizaciones tiene un inventario parcial de sus certificados y 16% ni siquiera sabe cuántos tiene o dónde se utilizan. Al mismo tiempo, 73% está muy o extremadamente preocupada por sufrir interrupciones a causa de certificados vencidos. Kaspersky señala que un router comprometido puede poner en riesgo los dispositivos de una misma red y permitir a un atacante monitorear tráfico, redirigir conexiones o interferir con la comunicación. Esto no significa que compartir una contraseña de wifi en recepción vaya a derribar por sí mismo una empresa. El punto radica en que una mala práctica aparentemente pequeña puede abrir una ventana a una infraestructura mucho más grande si la organización no separa correctamente sus redes, accesos y sistemas. Campa señala que existen puertas de entrada aún más sensibles, por ejemplo, una llave criptográfica puede funcionar, como la llave de una casa. Si una empresa utiliza una caja criptográfica para proteger información como la nómina de sus empleados o los datos de las tarjetas de sus clientes, esa llave permite acceder a la información protegida. “Ese es el nivel de importancia que tiene una llave”, señala. Los certificados cumplen otra función, son mecanismos digitales que permiten comprobar que un usuario, dispositivo o sistema es quien dice ser y que cuenta con autorización para entrar a determinados recursos. Por ejemplo, un certificado puede estar asociado con el acceso de un empleado a una base de datos, un CRM o algún otro sistema interno.

El riesgo no depende del tamaño

La identidad digital, por su parte, funciona como una representación de una persona o entidad dentro del entorno digital. Gonzalo Alonso , CEO de Ditto, explica que puede construirse a partir de distintos elementos que, mediante procesos matemáticos, permiten comprobar que una persona es quien dice ser. Estos mecanismos forman parte de una infraestructura que permite autenticar usuarios y sistemas, cifrar información y establecer relaciones de confianza entre diferentes aplicaciones y dispositivos. El problema aparece cuando esa infraestructura crece más rápido que la capacidad de una empresa para administrarla. Una empresa puede contratar nuevos servicios en la nube, incorporar aplicaciones, conectar dispositivos, cambiar proveedores o sustituir a los responsables de tecnología. Cada movimiento puede dejar nuevos certificados, llaves o accesos dentro de la organización. Si nadie sabe exactamente qué existe, quién es responsable o cuándo debe renovarse, la empresa acumula lo que Campa describe como una especie de deuda criptográfica, con diferentes espacios que pueden dar acceso a los servidores, redes u otros espacios digitales sensibles para una organización. El reporte de DigiCert y Omdia muestra que en 2025 se emitieron 4,100 millones de certificados públicos, 55% más que los 2,600 millones registrados en 2024. El estudio también señala que las organizaciones utilizan, en promedio, entre dos y tres métodos diferentes para administrar certificados, desde procesos manuales y hojas de cálculo hasta plataformas especializadas. La falta de control no es un problema exclusivo de las grandes corporaciones. Campa advierte que una empresa pequeña puede estar más expuesta que una organización grande si maneja información especialmente sensible.

Qué debería revisar una empresa

Una compañía de cobranza, por ejemplo, puede tener pocos empleados, pero manejar datos financieros y personales de cientos o miles de personas. Lo mismo puede ocurrir con un despacho de abogados que tenga menos de 10 trabajadores, pero almacene información confidencial de sus clientes. “Realmente, ¿cómo dimensionar en qué riesgo estamos? En la cantidad de información que manejamos y la sensibilidad de la misma”, plantea. Por eso, dice, el primer error sería pensar que una Pyme puede postergar la seguridad simplemente porque no tiene el tamaño o el presupuesto de una gran corporación. La consecuencia puede ir mucho más allá de una falla técnica. Campa recuerda el caso de una compañía que tenía comprometidas las tarjetas de lealtad de sus clientes. Sin dar nombre, el especialista comparte que las llaves utilizadas para generarlas no estaban debidamente protegidas, no estaba claro quién las administraba y tampoco existían procedimientos documentados. Parte del personal que había trabajado en ciberseguridad ya no estaba en la empresa. El resultado fue operativo y financiero, pues se duplicaban transacciones, se realizaban reversos y se utilizaba dinero que no existía. La compañía perdió “miles de dólares” y, de acuerdo con Campa, llegó a estar cerca de la quiebra antes de invertir en una estrategia criptográfica. Es así como compartir una contraseña con un compañero, dejar una sesión abierta, entregar las credenciales a un tercero o utilizar una red pública para realizar operaciones críticas son acciones que pueden parecer inofensivas, pero que forman parte de la superficie de riesgo de una organización. “La compañía debe no solamente tener la infraestructura adecuada, sino también capacitar y hacer la concientización de todos los usuarios”, explica Campa. Para Campa, el primer paso es dejar de tratar la seguridad como un gasto que solo aparece cuando ocurre un incidente y comenzar a incorporarla en la estrategia y el presupuesto de la compañía. El responsable de tecnología debe saber qué infraestructura tiene la empresa, qué herramientas utiliza, qué proveedores intervienen y qué cambios requieren actualización o sustitución. También debe mantener comunicación con los proveedores de nube, bases de datos y otros servicios para conocer los riesgos y cambios que puedan afectar la operación. El punto de partida más básico es poder responder preguntas aparentemente sencillas: ¿cuántos certificados tenemos?, ¿dónde están?, ¿quién los administra?, ¿cuándo vencen?, ¿qué sistema depende de cada uno?, ¿qué ocurre si uno deja de funcionar? Si una empresa no puede responderlas, dice Campa, tiene un problema de visibilidad.

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Meta lanza nuevos lentes sin cámara para combatir las críticas de seguridad

Fernando Guarneros Olmos — Thu, 24 Sep 2026 00:56:23 GMT

Las críticas a Meta por sus lentes inteligentes ya provocaron un cambio importante en la compañía. Este miércoles, Mark Zuckerberg anunció las primeras gafas de IA de la marca sin cámara, las cuales se conocerán como Ray-Ban Meta Audio y tendrán funciones como reproducción de audio, contestar llamadas, traducción en tiempo real e interacción con la IA de Meta.

Meta Glasses en México, el primer país de Latam en recibirlos oficialmente

Al no contar con cámaras, estos lentes son más delgados y menos pesados. Además, tienen patillas ajustables, almohadillas intercambiables para la naríz, bisagras que se pueden extender y su batería dura hasta 12 horas con una sola carga y están potenciados por el chip Snapdragon S7 Gen 1 . Estarán disponibles a partir del 13 de octubre. “Una vez que te acostumbras al audio de alta calidad, es algo que quieres tener siempre”, dijo Mark Zuckerberg, CEO de Meta, durante su conferencia en Meta Connect, donde destacó que este dispositivo también representa la entrada a una categoría completamente nueva de gafas inteligentes. Otro de los anuncios relevantes es que los Meta Glasses, la versión más económicamente asequible, ya están disponibles en México, siendo el primer país de la región en venderlos oficialmente. De acuerdo con la comunicación de la empresa, los modelos Meta Adventurer, Meta Fury, Meta Nova, Meta Capri y Meta Glasses by Kylie estarán disponibles 6,299 pesos entiendas digitales y retail físico. Asimismo, la empresa presentó la nueva generación (Gen 3) de sus lentes inteligentes, los Ray-Ban Meta. Estos tienen un diseño más delgado y cómodo, afirma la compañía, un botón de acción para acceder más rápido a Meta AI y otras funciones, y la mayor duración de batería de todos los modelos hasta ahora. Los nuevos marcos incluyen Aviator y Zena y están disponibles en México a partir de hoy desde 8,679 pesos. En este caso, también integran el nuevo modelo de IA, Muse, que busca trabajar como un agente más conectado al usuario. Por último, y porque Zuckerberg no quiere dejar morir al metaverso, la firma presentó sus nuevos lentes VR, un dispositivo que pone un cine, un espacio de trabajo y una consola los ojos del usuario. Los nuevos lentes VR estarán disponibles en 2027 por 1,299.99 dólares y cuentan con una pantalla 5K Infinite Display, pantallas virtuales multipanel, navegación con la mirada y gestos de la mano, y Meta AI.

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Tu iPhone puede clonar tu voz y hablar por ti: así puedes activar esta función de Apple

Josep Rodríguez — Wed, 23 Sep 2026 23:15:51 GMT

Entre las funciones del iPhone hay una que puede resultar sorprendente: el teléfono es capaz de clonar tu voz y utilizarla cuando necesitas comunicar algo sin hablar No hace falta instalar una aplicación externa, aunque la opción no está disponible en todos los equipos. Si quieres probarla, primero necesitas saber si tu modelo es compatible y configurar dos herramientas del sistema.

Qué modelos de iPhone pueden clonar tu voz? ¿Cómo clonar tu voz en el iPhone?

¿Cómo hacer que tu iPhone hable con tu voz?

Antes de buscar la opción en Configuración, revisa si tu equipo aparece entre los modelos compatibles con Voz personal: - iPhone 17: iPhone 17, iPhone 17 Plus, iPhone 17 Pro y iPhone 17 Pro Max. - iPhone 16: iPhone 16, iPhone 16 Plus, iPhone 16 Pro, iPhone 16 Pro Max y iPhone 16e - iPhone 15: iPhone 15, iPhone 15 Plus, iPhone 15 Pro y iPhone 15 Pro Max - iPhone 14: iPhone 14, iPhone 14 Plus, iPhone 14 Pro y iPhone 14 Pro Max - iPhone 13: iPhone 13, iPhone 13 mini, iPhone 13 Pro y iPhone 13 Pro Max - iPhone 12: iPhone 12, iPhone 12 mini, iPhone 12 Pro y iPhone 12 Pro Max - iPhone SE: únicamente el iPhone SE de tercera generación o posteriores. No necesitas descargar ninguna aplicación para crearla, pues la herramienta se encuentra dentro de los ajustes de accesibilidad del propio teléfono. Sigue estos pasos: 1. Abre Configuración en tu iPhone. 2. Entra en Accesibilidad. 3. Desplázate hasta la sección Leer. 4. Toca Voz personal. 5. Selecciona Crear una voz personal. 6. Sigue las instrucciones que aparecen en pantalla. 7. Lee en voz alta las 10 frases que te mostrará el sistema. Durante el proceso, el iPhone evaluará cada grabación. Si alguna frase no cumple con las condiciones necesarias, te pedirá repetirla antes de avanzar; cuando sea correcta, podrás continuar con las restantes hasta completar las 10. Procura realizar la grabación en un lugar tranquilo y hablar de manera natural para que el teléfono capte tu voz con mayor claridad. Al terminar, la Voz personal quedará guardada en el dispositivo, pero todavía falta activar la herramienta que permitirá usarla para decir en voz alta lo que escribas. Para utilizar la voz que acabas de crear necesitas activar Lectura en vivo, otra función disponible dentro del menú de accesibilidad. Hazlo de esta manera: 1. Abre nuevamente Configuración. 2. Entra en Accesibilidad.

3. Desplázate hasta la sección Leer. 4. Selecciona Lectura en vivo. 5. Activa la función y elige tu Voz personal como la voz que utilizará el iPhone. Una vez configurada, ya puedes hacer que el teléfono diga prácticamente cualquier frase que escribas: 1. Presiona tres veces el botón lateral o de bloqueo del iPhone. 2. Espera a que aparezca el teclado de Lectura en vivo. 3. Escribe el mensaje que quieres que el teléfono pronuncie. 4. Confirma la acción con la flecha azul que aparece en pantalla. A partir de ese momento, el iPhone reproducirá el texto utilizando la voz que creaste previamente.

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Silicon Valley crea su propia escuela para formar al talento tecnológico del futuro

Selene Ramírez — Wed, 23 Sep 2026 23:00:02 GMT

Silicon Valley ya tiene sus propias empresas, fondos de inversión y aceleradoras. Ahora también quiere tener su propia escuela. Andreessen Horowitz, uno de los fondos de capital de riesgo más poderosos de la industria tecnológica, lanzó la Horowitz Andreessen Academy (HAA), una institución que busca formar a la próxima generación de talento tecnológico sin seguir el modelo de una carrera universitaria tradicional.

En lugar de cuatro años de clases y un título al final, la academia propone proyectos propios, cursos especializados, experiencia dentro de empresas y acceso directo a algunos de los líderes que están definiendo la industria tecnológica. La primera generación comenzará en 2027 con aproximadamente 50 estudiantes y tendrá un año de formación gratuita. “Creemos que esta puede ser una institución de élite que atrae talento de primer nivel, que prepara a los estudiantes para el futuro en lugar de quedarse estancada en el pasado”, dijo Gagan Biyani, director ejecutivo de la academia y cofundador de Udemy. La HAA estará en San Francisco y recibirá a jóvenes que terminaron la preparatoria, aunque también contempla candidatos que hayan cursado uno o dos años de universidad. Su primer programa será gratuito y comenzará en septiembre de 2027. La escuela cuenta con 42 millones de dólares para su lanzamiento, según la propia academia. Andreessen Horowitz aportó 35 millones de dólares y el resto provino de socios e inversionistas vinculados con el proyecto. El modelo busca sustituir buena parte de la experiencia universitaria basada en clases y exámenes por una combinación de proyectos personales, cursos y trabajo dentro de empresas. Entre los líderes tecnológicos que visitarán el campus están Jensen Huang, CEO de Nvidia; Satya Nadella, CEO de Microsoft; y Travis Kalanick, fundador de Uber. También contempla la participación de figuras como Sam Altman, Mira Murati y Patrick Collison. A esto se suma una red de empresas tecnológicas que participan como socios fundadores, entre ellas Anduril, Anthropic, Coinbase, Google, Meta, Nvidia, OpenAI, Palantir, Replit y Stripe. La apuesta ocurre en un momento en que la inteligencia artificial está modificando las habilidades que las empresas buscan y también el valor que algunas compañías atribuyen a las credenciales tradicionales. Para Andreessen Horowitz, la llegada de la IA cambia la relación entre conocimiento y educación: si las herramientas permiten acceder a información y ejecutar tareas con mayor facilidad, el modelo educativo tendría que poner más énfasis en hacer, experimentar y construir.

La idea también conecta con una vieja narrativa de Silicon Valley, algunos de sus empresarios más conocidos abandonaron la universidad antes de terminarla. Bill Gates dejó Harvard, Mark Zuckerberg abandonó sus estudios en esa misma institución y Steve Jobs dejó Reed College. Sus historias suelen aparecer como ejemplos de que una carrera universitaria no constituye un requisito para construir una gran compañía, aunque esos casos no representan el recorrido de la mayoría de los emprendedores tecnológicos. Aunque para la primera generación la formación será gratuita, para 2028 la academia planea solicitar autorización para ofrecer un programa de dos años y cobrar una matrícula comparable con la de las universidades privadas de élite, en un rango estimado de entre 60,000 y 90,000 dólares anuales, de acuerdo con AFP. En Stanford, una de las instituciones más reconocidas de Silicon Valley, la matrícula de licenciatura para el ciclo 2026-2027 asciende a 22,577 dólares por trimestre, equivalente a 67,731 dólares al año para estudiantes de tiempo completo, sin contar alojamiento y alimentación.

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Sin iPhone 18, Qualcomm acelera su plan para sobrevivir a su salida de Apple

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 23 Sep 2026 22:00:31 GMT

Maui, Hawái - Tener a Apple como cliente es uno de los negocios más redituables para una empresa de procesadores. Intel lo resintió cuando dejó de producir los chips de las Mac en 2020 y ahora quien está viviendo esa condición es Qualcomm , cuyas finanzas ya resintieron el abandono de la empresa de Cupertino; sin embargo, a diferencia de Intel, la firma liderada por Cristiano Amon, ya tiene un plan de contraataque con firmas como Xiaomi y Google , entre otras, como sus principales socios.

Hace un par de semanas, Apple presentó el nuevo iPhone 18 Pro, 18 Pro Max y el iPhone Duo, todos con el módem de conectividad Apple C2, que ya incluye soporte completo para redes globales de alta velocidad. Con ese movimiento, la firma se desprendió de Qualcomm casi en su totalidad, pues su acuerdo comercial la obliga a seguir incluyendo este componente en los dispositivos que se vendan en Estados Unidos. No obstante, para Qualcomm esta decisión ya tuvo impacto en sus reportes trimestrales. Según datos del primer semestre del año calendario 2026, la empresa registró 17,580 millones de dólares en el segmento de chips, es decir, un 5% menos ingresos que el mismo periodo del año pasado. Asimismo, modificó sus expectativas a la baja, debido a la menor cantidad de componentes que suministrará para los próximos teléfonos de Apple. De hecho, Amon dijo que perderá aproximadamente 50% de su facturación con Apple entre los trimestres de septiembre y diciembre de este año, lo que representa una caída anual que ronda los 5,700 a 5,900 millones de dólares. “Apple es un actor clave en el mercado de los teléfonos inteligentes, por lo que no se puede descartar el impacto; sin embargo, esto no supone una sorpresa inesperada, aunque probablemente haya ocurrido antes de lo previsto”, explica la analista del mercado de móviles en IDC, Kiranjeet Kaur. “Qualcomm ya había tomado medidas al respecto, diversificándose hacia otros sectores como los centros de datos para IA, la industria automotriz y el IoT empresarial”.

Google un socio de larga data que confía en el hardware de Qualcomm Uno de los ejemplos en la expansión de Qualcomm es su colaboración con Google, la cual, de acuerdo con la participación de Cristiano Amon en Snapdragon Summit, en Hawái, es una alianza "inseparable" respaldada por una historia conjunta que se remonta a los inicios de los teléfonos inteligentes con Android y que hoy en día cobra mayor sentido alrededor de la era de la IA agéntica en los smartphones.

La muestra más grande de este trabajo en conjunto, agrega Rick Osterloh, vicepresidente sénior de Google, es Gemini, que en lugar de limitarse a responder preguntas, se integra en la plataforma para comprender la intención del usuario y ejecutar tareas complejas, todo gracias al poder de cómputo del procesador de la empresa de San Diego. "Se trata de tomar nuestros sistemas operativos tradicionales y añadirles una capa de inteligencia. Lo llamamos pasar de un sistema operativo a un sistema de inteligencia”, afirma Osterloh, quien agrega que una nueva etapa de la colaboración entre ambas compañías es la de la IA híbrida en Android. Este concepto consiste en combinar la ejecución de modelos en el propio dispositivo y con el procesamiento en la nube y es importante porque también permite llevar la experiencia de Gemini a múltiples categorías de producto alimentadas por procesadores Snapdragon, como computadoras, audífonos, lentes inteligentes e incluso automóviles. En el caso de Google, además de los teléfonos con sistema operativo Android, la firma también está presente en las nuevas computadoras Googlebook, las cuales fueron diseñadas alrededor del procesador Snapdragon X y fortalece la relación estratégica entre ambas empresas, una estrategia que también se replicó con Microsoft, pues ahora tienen presencia en la línea de computadoras Surface. El ecosistema Android está inherentemente fragmentado, señala Kaur, a partir de decenas de fabricantes de equipos originales (OEM), variantes regionales, diversas capas de interfaz de usuario y distintos ritmos de lanzamiento. “Dicha fragmentación solo funciona —y de hecho prospera— cuando existe una sólida alineación entre Google, los fabricantes y los proveedores de chips que los abastecen”, explica. “Esto sitúa a Qualcomm en una posición privilegiada para marcar el rumbo de la próxima etapa en el sector de los teléfonos inteligentes, orquestando el ecosistema a su alrededor”.

Xiaomi 18 Pro Max, un curita para la herida del iPhone La segunda gran asociación de Qualcomm en esta etapa sin iPhone es con Xiaomi. La empresa china confirmó que la nueva versión de los procesadores Snapdragon 8 Elite Gen 6 y Snapdragon 8 Elite Extreme Gen 6 estarán disponible en los Xiaomi 18 Pro y Xiaomi 18 Pro Max. Este movimiento, apunta la analista de IDC, es importante. Sin embargo, “si bien Xiaomi es un actor de gran peso a nivel mundial, su cuota en el segmento de teléfonos inteligentes de más de 800 dólares es inferior al 2%, mientras que Apple acapara la inmensa mayoría”. Es por ello que la realidad para este segmento de negocio en Qualcomm no será sencillo. En la última conferencia con inversionistas, correspondiente al segundo trimestre del año, Amon señaló que los ingresos procedentes de fabricantes chinos de teléfonos llegaron a su punto más bajo, pues clientes como Xiaomi, Oppo y Vivo registraron las mayores caídas en envíos entre los cinco principales vendedores mundiales de teléfonos inteligentes, según cifras de Counterpoint Research. No obstante, Chris Patrick, vicepresidente senior y director general de dispositivos móviles de Qualcomm, tiene claro que su colaboración con diferentes tipos de clientes fortalece a la compañía para no depender de una única empresa “Cada cliente plantea desafíos distintos, esa es la belleza de este negocio”, comenta a Expansión. “Somos muy afortunados de contar con esta diversidad de clientes que trabajan con nosotros, nos desafían, nos enseñan y colaboran con nosotros en cada una de estas tecnologías.

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YouTube evoluciona: ahora puedes hablarle para encontrar tus videos favoritos

Héctor Cueto — Wed, 23 Sep 2026 17:13:03 GMT

Nueva York, Estados Unidos.- La inteligencia artificial ha sido una fuerza silenciosa, pero poderosa, que ha moldeado la evolución de YouTube desde sus humildes inicios en 2005 hasta convertirse en el gigante global que hoy presume más de 20 millones de videos subidos a su plataforma diariamente. Siguiendo esta inercia, YouTube anunció durante Made on YouTube una nueva generación de herramientas de IA que buscan intervenir prácticamente en todo el ciclo del contenido: desde descubrir qué ver y producir un video, hasta administrar una comunidad, proteger la identidad de un creador y encontrar nuevas vías de monetización.

Pronto podrás usar tu voz para descubrir contenido

Del algoritmo al copiloto creativo

A diferencia de ediciones anteriores, esta vez se presentaron más novedades del lado de los espectadores. A finales de este año, YouTube permitirá crear feeds personalizados mediante la escritura de prompts o instrucciones conversacionales, de manera que los usuarios puedan describir qué quieren encontrar en lugar de depender únicamente de las recomendaciones tradicionales del algoritmo. La idea es que sea posible pedir a través de lenguaje natural contenido de acuerdo con una actividad, interés o estado de ánimo; desde “quiero un podcast de crimen para un trayecto de 30 minutos en el coche” hasta “busca documentales de naturaleza que ayuden a relajarme por la noche”, por mencionar un par de ejemplos. Estos feeds podrán guardarse en la pantalla de inicio y actualizarse automáticamente con nuevas recomendaciones. La compañía también ampliará la función “Pregunta a YouTube”, que además de responder preguntas específicas sobre un video podrá funcionar como una herramienta para descubrir y recomendar productos. YouTube también quiere que la televisión deje de ser una pantalla únicamente para consumir contenido. Muy pronto, los espectadores podrán participar en las conversaciones de los videos directamente desde su televisor mediante comandos de voz, sin necesidad de recurrir a otro dispositivo para publicar comentarios. Si la IA comienza a cambiar lo que vemos, también está modificando la manera en que los creadores producen esos contenidos. YouTube presentó un nuevo asistente de edición conversacional, desarrollado con Gemini , que llegará tanto a Shorts como a la aplicación YouTube Create a principios de 2027. La herramienta permitirá comenzar un primer borrador a partir de prompts escritas o de voz y posteriormente el creador podrá conversar con la IA para realizar las modificaciones necesarias. Entre sus funciones estará la posibilidad de eliminar pausas, reorganizar fragmentos, mejorar el ritmo de un video o sincronizar la música con los cambios de escena. De acuerdo con YouTube, el creador podrá alternar en cualquier momento entre las sugerencias de la IA y la edición manual.

YouTube ahora eliminará en tiempo real las barreras del idioma

La adopción de estas herramientas ya comienza a reflejarse en la plataforma. YouTube señala en su primer reporte sobre tendencias de IA generativa que, durante agosto de 2026, cientos de miles de canales utilizaron diariamente las herramientas de IA de Gemini disponibles en Shorts y YouTube Create . A su vez, asegura que 72% de los usuarios estadounidenses de entre 14 y 44 años que publicaron videos afirmaron haber utilizado IA para ayudarse a crear o editar contenido durante el último año. La evolución también llegará a YouTube Studio, que incorporará funciones para acompañar a los creadores más allá de la edición. La plataforma podrá ofrecer recomendaciones personalizadas sobre borradores, generar miniaturas de acuerdo con el estilo de cada canal y realizar pruebas A/B con hasta tres versiones de un video para identificar cuál consigue retener mejor la atención de la audiencia. En YouTube Shorts, mientras tanto, los creadores de contenido podrán organizar sus contenidos en temporadas y episodios a través de Short Series. La función busca facilitar el seguimiento de series y microdramas dentro de un formato que hasta ahora se caracterizaba principalmente por su consumo individual y fragmentado, y que también se potencialicen en TV. La expansión internacional de los creadores también está entre las prioridades de la plataforma. YouTube señala que más de 40% del tiempo de reproducción de transmisiones en vivo proviene actualmente de espectadores que se encuentran fuera del país de origen del creador. Esto se ha facilitado gracias a la función de doblaje implementada a finales del año pasado y que integra más de 27 idiomas . Sin embargo, la plataforma busca llevar esta función más allá, y comenzará a probar a principios de 2027 doblaje automático para transmisiones en vivo, capaz de traducir en tiempo real lo que dice un creador para que los espectadores puedan escucharlo en su idioma preferido. En un inicio esta función únicamente podrá realizar traducciones simultáneas en inglés y español, pero YouTube espera agregar más idiomas a lo largo del año.

Proteger la identidad también se vuelve parte del proceso creativo

De los seguidores a los clientes

El crecimiento de la IA generativa ha abierto nuevas posibilidades para los creadores, pero también nuevos riesgos. Frente a ello, YouTube está reforzando sus herramientas para detectar el uso no autorizado de la imagen y, próximamente, de la voz de los creadores de contenido. La función de detección de semejanza llegará directamente a la aplicación móvil de YouTube en los próximos meses. La compañía aseguró que los creadores podrán registrarse, recibir alertas cuando la plataforma detecte coincidencias y tomar medidas desde el teléfono. La compañía también comenzará a combinar la detección facial con la identificación de la voz para mejorar la precisión de estas coincidencias. El objetivo es ampliar progresivamente las herramientas de protección de identidad más allá de la apariencia física. A nivel de comunidades, YouTube está probando además una herramienta de moderación de comentarios impulsada por IA. Esta será opcional y aprenderá con el tiempo el estilo de moderación de cada creador para ayudar a establecer un espacio de conversación acorde con las características de su comunidad. La apuesta de YouTube por la IA también tiene una dimensión comercial. La plataforma presentó YouTube Creator Partnerships, una herramienta que busca facilitar el encuentro entre marcas y creadores. A través de Ask Studio , los creadores podrán utilizar IA para responder de manera personalizada a los briefs de las marcas, desarrollar materiales de presentación como kits de prensa y preparar propuestas comerciales. YouTube también ampliará las posibilidades de monetización directa mediante YouTube Shopping. Su programa de afiliados llegará a 35 países antes de terminar 2026, incluido México, y sumará nuevos socios comerciales, entre ellos Amazon en determinados mercados internacionales. Para los creadores que tienen audiencias en diferentes países, las etiquetas de productos podrán mostrar automáticamente ofertas localizadas de acuerdo con la ubicación del espectador.

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El detector de IA que usa tu maestro para cancelar tareas podría estar fallando: esta es la razón

Expansión Digital — Wed, 23 Sep 2026 14:43:30 GMT

Con el auge de la inteligencia artificial generativa, capaz de producir textos similares a la escritura humana, surgieron múltiples herramientas para intentar detectar si los escritos fueron hechos con esta tecnología. Pero, ¿hasta qué punto se puede confiar en ellas? En Francia, uno de los fenómenos literarios de la temporada, el canadiense Thélyson Orélien, ha sido acusado de haber utilizado la IA para escribir su primera novela , lo que el autor desmiente.

¿Qué es un detector de IA? ¿En qué se basa la detección?

Las acusaciones, hechas por una cuenta anónima en las redes sociales, se basan en un programa de detección de IA. ¿Cómo funcionan estas herramientas y hasta dónde son fiables? Estas son algunas claves para entenderlas. El uso creciente de la IA generativa ha propiciado la creación de decenas de herramientas en línea para detectarla , la mayoría de pago si se quiere acceder de forma ilimitada. Muchas van dirigidas al sector de la docencia y de la investigación académica. Las empresas que desarrollan estos dispositivos utilizan métodos diferentes para configurar sus sistemas de detección. Pero todas tienen en común haber construido estos programas analizando amplias bases de datos que reúnen textos generados por modelos de IA y escritos redactados por personas. Y, según varios trabajos publicados por investigadores, estos sistemas de detección, que aún eran muy deficientes hace unos años, han mejorado su rendimiento de forma considerable. Para intentar determinar si un texto ha sido redactado por una IA, estas herramientas "buscan regularidades ", explica Thierry Poibeau, director de investigación en el CNRS y especialista en procesamiento automático del lenguaje. "La idea es que estos textos generados automáticamente, aunque eso es cada vez menos cierto, tienen algunos tics de lenguaje ", explica. La empresa Pangram, fundada en 2023 y cuyo instrumento fue utilizado por una cuenta en X para escanear dos fragmentos del libro de Thélyson Orélien, afirma poder "detectar un texto generado por una IA analizando y comprendiendo las señales sutiles presentes en la escritura". "El ejemplo clásico son las construcciones ternarias o los guiones largos, que eran muy frecuentes en los textos generados, porque las herramientas habían sido entrenadas con textos científicos estadounidenses o novelas estadounidenses, en los que había muchas construcciones ternarias", cita Poibeau.

Por qué pueden fallar los detectores de IA

Muchas herramientas disponibles en el mercado destacan índices de fiabilidad superiores al 99% en la detección de textos generados con IA. Pero los resultados que muestran no bastan para afirmar con certeza que un texto fue redactado con esta tecnología. WinstonAI, uno de los principales sistemas del sector creado en 2022, afirma que su herramienta de detección señala los textos "susceptibles de haber sido generados con IA". En Pangram, el director general y cofundador Max Spero declaró al medio estadounidense The Atlantic en mayo de 2026 que su dispositivo nunca debería ser "el árbitro final", sino más bien un punto de partida para una investigación más exhaustiva. Según Thierry Poibeau, estos sistemas de detección también se enfrentan a una realidad cambiante porque "los modelos de IA evolucionan constantemente" e intentan aproximarse cada vez más al lenguaje natural. Para el experto también puede ser especialmente difícil identificar la IA en las novelas: "La herramienta puede detectar en la escritura algo particular, algo repetitivo, pero quizá sea precisamente eso lo que constituye el estilo de un escritor", explica. Con información de AFP.

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Volverse viral en TikTok se ha convertido en un peligro para tiendas y negocios: vender productos que ya no tienen

Jimena Fuentes — Tue, 22 Sep 2026 23:00:07 GMT

Una marca puede entregar sus productos a miles de creadores de contenido y pedirles que publiquen al mismo tiempo, para que, cuando llega el día, los videos aparezcan en TikTok junto con un botón de compra y los pedidos comiencen a acumularse, aunque la empresa todavía no sepa cuánto venderá. El social commerce , como se conoce a la venta realizada directamente mediante redes sociales, reduce el camino entre descubrir un producto y comprarlo, pero también traslada el problema hacia los almacenes. Cuando una transmisión o un video se vuelve viral, las marcas necesitan tener suficiente inventario, personas para preparar los pedidos y capacidad para entregarlos dentro del plazo prometido.

TikTok vs. el marketplace tradicional

Los pedidos procedentes de TikTok Shop procesados por Melonn aumentaron 95.9% entre agosto de 2025 y agosto de 2026 y la empresa funciona como operador logístico de más de 50 marcas en México y Colombia: almacena sus productos y prepara y despacha las compras generadas en distintos canales digitales por lo que el cálculo considera más de 35,000 pedidos, de acuerdo con información proporcionada por Alejandro Celis, cofundador de Melonn. Celis explica que TikTok Shop ya representa entre 20% y 25% del total de órdenes de sus clientes activos en esa plataforma en términos de cantidad de pedidos, no al valor de las ventas ni a toda la base de clientes de Melonn. “Cuando tu negocio está en las redes sociales, no sabes cuándo va a explotar tu producto, puedes vender 5,000, puedes vender 1,000 o puedes vender 10,000”, dice Celis. El desafío consiste en prepararse para lo que podría ser una moneda al aire. Es decir, la venta podría no ocurrir y sobrecontratar personal, comprar cajas y separar mercancía para una campaña que finalmente no funcione, o bien puede quedarse sin inventario si el contenido se hace viral y supera sus estimaciones. Esta incertidumbre ha llevado a todos los clientes de Melonn que venden por TikTok Shop a aumentar el inventario destinado a ese canal, de acuerdo con Celis, quien resalta que entre las categorías de mayor demanda se encuentran belleza y cuidado personal, seguida de ropa para mujer. Después aparecen salud, accesorios de moda, deportes, electrónica, artículos para el hogar, alimentos y bebidas. A diferencia de un marketplace tradicional como Mercado Libre , donde una persona entra a buscar un producto, TikTok puede generar una intención de compra que antes no existía, ya que el usuario abre la aplicación para entretenerse, encuentra a un creador utilizando un cosmético o un electrodoméstico y puede adquirirlo sin abandonar el video.

“En TikTok tú entras para divertirte y resulta que te sale tu chef favorito haciendo un helado con una máquina, aparece el botón de comprar y te dice que está en oferta. Te crearon la intención de compra de la nada”, explica el cofundador. Esa facilidad para comprar vuelve más difícil anticipar la demanda. Una campaña puede pasar inadvertida o provocar miles de pedidos en cuestión de horas, mientras que el inventario, el personal y el espacio disponible en una bodega no pueden aumentar a la misma velocidad.

El costo de preparar un pedido Una empresa que administra su propia logística necesita estimar las ventas con anticipación, capacitar al personal, comprar materiales de empaque y organizar los productos dentro del almacén, Celis calcula que preparar internamente cada orden puede costar entre 25 y 30 pesos. Melonn cobra entre 15 y 20 pesos por pedido, dependiendo del volumen, pero esa tarifa cubre únicamente el alistamiento, conocido como “picking and packing” y el almacenamiento se cobra por separado, por lo que la cifra tampoco incluye el transporte pues TikTok Shop exige utilizar su propia paquetería. Cabe mencionar que las cantidades son estimaciones y tarifas de la empresa, por lo que pueden cambiar según el volumen, el tipo de producto y las condiciones de cada cliente. Sin embargo, permiten observar que el costo no termina cuando una marca consigue la venta. Una entrega tardía también puede afectar la posibilidad de que el consumidor vuelva a comprar, pues el directivo sostiene que la inversión realizada en videos, afiliados y publicidad pierde valor cuando el producto no llega en el plazo esperado, y menciona que “si tú compras un producto y llega a los 15 días, no vuelves a comprar por ese canal, entonces la inversión que hicieron en TikTok, en Meta y en las redes sociales para conseguir a ese cliente, se pierde”, agrega. Además de enfrentar reclamos, una marca puede recibir evaluaciones negativas en la plataforma. Así, el mismo video que incrementó sus ventas puede dañar su reputación cuando la operación no logra responder.

Para Celis, TikTok Shop también puede funcionar como la puerta de entrada hacia los canales propios por lo que el consumidor descubre el artículo en la red social, realiza ahí su primera compra y si tiene una buena experiencia, después busca directamente la tienda en línea de la marca. Esta relación obliga a las empresas a conectar la venta social con su página, sus marketplaces y sus sistemas de inventario. De lo contrario, el crecimiento de un canal puede generar desorden en los otros.

Vender por todos lados sin perder el control La expansión del social commerce no se limita a TikTok Shop, pues el Estudio NubeCommerce México 2026 de Tiendanube , elaborado a partir de una encuesta a 660 marcas mexicanas, encontró que 50% de sus marcas de moda vende directamente mediante redes sociales y 59% utiliza WhatsApp. Entre 2024 y 2025, las marcas de moda que ya operaban en Tiendanube aumentaron 77.5% su facturación mensual promedio. El cálculo compara a los negocios que vendían en 2024 y continuaron haciéndolo en 2025, por lo que no incluye el efecto de tiendas nuevas que se incorporaron a la plataforma. El reto aparece cuando esas operaciones funcionan como negocios separados. “El problema no es vender en más canales, es tener reglas claras de precios, catálogos y productos para cada uno. Con esas reglas, cada nuevo canal suma en vez de competir”, explicó Candelaria Alcorta , gerente de Marca de Tiendanube México, durante la presentación del estudio. La falta de una visión completa también impide saber qué canal aporta ventas nuevas y cuál únicamente desplaza compras que antes ocurrían en otro sitio. Una marca puede facturar más, pero perder margen por comisiones, descuentos, almacenamiento o costos de preparación que no había contemplado. Tiendanube plantea centralizar el inventario y la información comercial para que una venta descuente automáticamente la existencia disponible en los demás canales. La tecnología también puede ayudar a identificar qué productos se agotan, cuáles permanecen almacenados y dónde conviene mantener o modificar un precio. Esto muestra que si bien el social commerce elimina varias fricciones para el comprador, no elimina el trabajo detrás de la compra, y cada clic debe convertirse en un producto localizado dentro de una bodega, empacado correctamente y entregado a tiempo.

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