Expansión - Tecnología

Apple confirma su evento de septiembre: esto es lo que podría presentar

Selene Ramírez — Wed, 26 Aug 2026 16:48:51 GMT

Apple finalmente puso fecha a uno de los eventos tecnológicos más esperados del año. La compañía confirmó que su próximo gran evento será el miércoles 9 de septiembre, una fecha que durante semanas había sido señalada por rumores y que ahora queda oficialmente confirmada. La fecha no tomó completamente por sorpresa a los seguidores de la marca. Apple parece haber encontrado un patrón, pues por tercer año consecutivo realizará su principal evento de presentación el 9 de septiembre. En las dos ediciones anteriores, la compañía aprovechó el encuentro para revelar sus nuevos iPhone y Apple Watch .

Un iPhone plegable sería la estrella Apple también prepara más productos para el hogar

Aunque Apple no ha confirmado ninguno de los lanzamientos, Mark Gurman, periodista tecnológico de Bloomberg especializado en la compañía, adelantó que Apple tendría preparados ocho productos para su presentación de septiembre. La lista incluye los iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro Max, además de un nuevo iPhone Ultra que se convertiría en el dispositivo más llamativo de la presentación. La principal razón es que este modelo sería el primer iPhone plegable de Apple. El dispositivo tendría un formato similar al de un teléfono que se abre para convertirse en una pantalla de mayor tamaño y representaría la entrada de Apple a un mercado en el que Samsung, su principal competidor, ya tiene presencia. El iPhone Ultra sería, por ahora, el nombre con el que se identifica al dispositivo en los reportes, por lo que Apple todavía podría utilizar una denominación diferente cuando lo presente. Junto con los nuevos iPhone también se esperan dos nuevos relojes: el Apple Watch Series 12 y el Apple Watch Ultra 4. La llegada de ambos sigue la estrategia que Apple ha mantenido en sus últimos eventos de septiembre, donde suele presentar sus nuevos teléfonos y relojes en la misma presentación. Según Gurman, Apple tendría previsto presentar también una nueva generación del Apple TV 4K, el HomePod mini 2 y su nuevo dispositivo para el hogar inteligente, conocido provisionalmente como HomePad o HomePod Touch. El HomePad sería especialmente relevante porque forma parte de la nueva estrategia de Apple para competir con los dispositivos para el hogar de empresas como Amazon y Google. Los reportes apuntan a un equipo con pantalla de aproximadamente siete pulgadas, diseñado para controlar dispositivos del hogar y aprovechar las nuevas capacidades de Siri. También hay otros productos que han aparecido en rumores y que Gurman no incluyó en su lista de ocho, como unos AirPods con cámaras, un HomePod de tercera generación y una cámara de seguridad para el hogar. Por ahora, ninguno de estos dispositivos está confirmado por Apple.

El primer gran evento de John Ternus ¿Dónde ver el Apple Event?

El evento también tendrá un componente histórico para Apple, será la primera gran presentación de productos de la compañía después del cambio de CEO. John Ternus asumirá oficialmente como director ejecutivo de Apple el 1 de septiembre, una semana antes del evento, en sustitución de Tim Cook. Cook dejará el cargo de CEO para convertirse en presidente ejecutivo de la junta directiva, un cambio que Apple comunicó en abril y señaló que la transición forma parte de un proceso de sucesión planeado con anticipación. La presentación comenzará a las 10:00 horas del Pacífico (PT), es decir, a las 11:00 horas de la Ciudad de México, y podrá seguirse en línea a través de apple.com .

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Meta implementará bloqueos nocturnos en Instagram como parte de un acuerdo por su caso de adicción a redes sociales

Fernando Guarneros Olmos — Wed, 26 Aug 2026 14:53:00 GMT

Meta logró llegar a un acuerdo con una coalición de fiscales generales de Estados Unidos como parte de su juicio federal por daños a la salud mental de infancias causados por sus apps de redes sociales. Con esto, la empresa deberá realizar cambios en Facebook, Instagram y más aplicaciones, además de pagar una multa millonaria. De acuerdo con el documento legal, la compañía tendrá que implementar límites de uso diario y “bloqueos nocturnos” para adolescentes que utilizan sus apps de redes sociales, además de “medidas mejoradas de verificación de edad” para impedir que niños usen las apps y la creación de nuevas herramientas para padres y tutores.

“Hoy hemos llegado a un acuerdo con Meta que hará que las redes sociales sean menos peligrosas para nuestros hijos y supondrá un cambio radical para los niños y sus familias”, declaró el fiscal de California, Rob Bonta. “Meta se comprometió a realizar transformaciones profundas que reducirán el riesgo de daños en sus plataformas, y lo hará en cuestión de meses”. El juicio comenzó la semana pasada en un tribunal federal de Oakland, y está codirigido por los fiscales generales del estado de California, Colorado, Nueva Jersey y Kentucky, quienes representan a un grupo bipartidista de 29 fiscales, quienes iniciaron la demanda en contra de la firma en 2023. Meta se comprometió a pagar 18,000 millones de dólares como parte del acuerdo en un periodo de 10 años. El estado de California recibirá entre 1,500 y 2,100 millones de dólares, que se destinarán a fondos de iniciativas legislativas enfocadas en la prevención y tratamiento de problemas de salud mental juvenil. El pago también incluye una indemnización por reclamaciones relacionadas con el caso Cambridge Analytica y dijo que los demás estados recibirán 12,700 millones de dólares, lo que representa un 30% del acuerdo. El resto del dinero lo entregará siempre y cuando YouTube y TikTok también implementen cambios en sus aplicaciones, como los límites diarios, las medidas de verificación de edad y un modo nocturno.

Meta bajo escrutinio por peligros del scroll infinito El origen de este caso es que se le acusa a Meta de haber diseñado deliberadamente Facebook e Instagram de forma que crearan una adicción entre los menores, además de recopilar sus datos personales sin consentimiento de los padres, en violación de la Ley Federal de Protección de la Privacidad Infantil en Línea. De acuerdo con los fiscales, una de las funciones más relevantes en esta conversación es la del desplazamiento infinito (scroll infinito) –que no necesita de algún clic para pasar de página, sino solo deslizar la pantalla–, además de los me gusta, las notificaciones constantes y los filtros como herramientas para mantener la atención de los usuarios.

“ Enganchar a los usuarios , retenerlos el mayor tiempo posible, recolectar sus datos y luego ocultar la verdad al público”, dijo ante el tribunal la semana pasada la fiscal general de California, Megan O’Neil, sobre el modelo que los estados atribuyen a Meta. En su defensa, Meta ha reconocido que algunas personas pueden experimentar dificultades relacionadas con el uso de redes sociales, pero igualmente ha asegurado que durante años desarrolló herramientas y medidas para reducir esos riesgos. No obstante, este no es el único caso en proceso para Meta. A inicios de agosto, un juez de Nuevo México le ordenó pagar 567 millones de dólares en un fondo de compensación por acusaciones de seguridad infantil y otro por 375 millones de dólares bajo concepto de daños y perjuicios. Otros casos en contra de empresas tecnológicas también siguen en curso a lo largo de los Estados Unidos, incluyendo uno en torno a lesiones personales motivadas por redes sociales. “Miles de jóvenes y distritos escolares públicos aún tienen demandas pendientes en el litigio colectivo contra Meta, así como contra TikTok, Snap y YouTube”, declararon los abogados que representan estos casos tras el fallo de este miércoles. “Estamos listos para continuar esta lucha, no descansaremos hasta que cada uno de estos demandantes obtenga justicia por los daños causados por las plataformas”.

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Ni celulares ni scooters, el negocio de Xiaomi que le genera 3,585 mdd y casi nadie vio venir

Josep Rodríguez — Wed, 26 Aug 2026 14:04:07 GMT

Cuando se habla de Xiaomi , lo primero que viene a la mente son sus celulares. Después aparecen los relojes inteligentes, audífonos, televisores o incluso sus scooters eléctricos. La compañía china, sin embargo, lleva alrededor de tres años construyendo una apuesta mucho más ambiciosa que ya empieza a cambiar el tamaño de su negocio. Los resultados de su último reporte muestran que los autos eléctricos dejaron de ser un proyecto experimental y comenzaron a convertirse en una fuente importante de ingresos.

Xiaomi ya mueve miles de millones de dólares con sus autos Qué carros vende y en qué países

Más de 100,000 autos entregados en tres meses

La respuesta está en su división de Vehículos Eléctricos Inteligentes (Smart EV), inteligencia artificial y nuevas iniciativas. Durante el segundo trimestre de 2026, este segmento ingresó 3,734 millones de dólares, equivalentes al 22.9% de los ingresos totales de Xiaomi. Gran parte de ese dinero provino directamente de la venta de vehículos: 3,584 millones de dólares entre abril y junio . El resto correspondió a servicios posventa, accesorios y otros negocios relacionados con inteligencia artificial. El crecimiento también deja claro que la empresa está ampliando rápidamente esta operación. Los ingresos del segmento aumentaron 17.1% respecto al mismo trimestre de 2025 y 25.3% frente al primero de este año. Por ahora, Xiaomi solo comercializa sus automóviles en China, pero en poco más de dos años pasó de tener un solo modelo a construir una gama con sedanes, SUV y vehículos de rango extendido. Xiaomi SU7 fue presentado en marzo de 2024 como su primer auto. Se trata de un sedán eléctrico con versiones de uno y dos motores y autonomías de hasta unos 800 kilómetros. Para el 17 de agosto de 2026, la familia ya había superado las 500,000 unidades entregadas. Después llegaron SU7 Ultra, enfocado en alto desempeño, y YU7, un SUV eléctrico de cinco plazas. En 2026 también apareció YU7 GT, versión deportiva capaz de alcanzar hasta 990 caballos de fuerza. Más recientemente, en julio, se presentó SkyNomad, la primera divisió rango extendido. Sus modelos N70 y N90 combinan propulsión eléctrica con un generador de gasolina y se prevé el lanzamiento para septiembre. La expansión también puede verse en las unidades que Xiaomi está entregando. En los últimos meses la compañía puso en manos de sus clientes 104,199 vehículos, un aumento de 28.2% anual. El dato resulta relevante porque ocurrió mientras las ventas minoristas generales de vehículos de pasajeros en China continental disminuyeron 22% durante el mismo periodo, según los datos citados por Xiaomi.

Los autos se vuelven parte del ecosistema Por qué Xiaomi no vende autos en otros países

La empresa también está ampliando los espacios donde comercializa sus productos. Al cierre de junio contaba con más de 270 tiendas de más de 500 metros cuadrados en China, muchas de ellas preparadas para exhibir tanto tecnología como automóviles. Aquí aparece una de las diferencias más importantes frente a un fabricante de automóviles tradicional. Xiaomi no está construyendo sus vehículos como productos independientes, sino como otra pieza de su ecosistema tecnológico. El automóvil se integra con teléfonos, dispositivos para el hogar y servicios mediante tecnologías como HyperOS 4, Hyper XiaoAi 2.0 y Xiaomi MiMo, su modelo de inteligencia artificial. La estrategia incluso empieza a generar dinero fuera de la venta de vehículos. Los servicios posventa, accesorios y otros negocios relacionados con el segmento aportaron alrededor de 150 millones de dólares, con un crecimiento anual de 56.5%. Xiaomi todavía necesita concentrarse en atender la demanda de su mercado doméstico antes de dar el salto internacional. Lei Jun, CEO de la compañía, explicó durante una conferencia de prensa que la empresa solo considerará vender sus automóviles fuera de China a partir de 2027. SU7 ha llegado a superar las ventas mensuales del Tesla Model 3, mientras que YU7 registró una fuerte cantidad de pedidos durante sus primeras 18 horas a la venta. La respuesta del mercado también ha puesto presión sobre la capacidad de producción. Algunos compradores de YU7 tuvieron que esperar más de un año para recibir su vehículo, situación que provocó nuevas quejas contra Xiaomi. Durante la conferencia, varios usuarios cuestionaron precisamente los tiempos de espera y cuándo aumentaría la producción.

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¿Usas WhatsApp en más de un celular? Ahora tendrás una llave de acceso para cada dispositivo

Selene Ramírez — Tue, 25 Aug 2026 20:00:55 GMT

Proteger una cuenta de WhatsApp ahora puede hacerse con una llave de acceso, una función que permite comprobar la identidad mediante la huella dactilar, Face ID o el código de bloqueo del teléfono. Más de 1,000 millones de personas ya configuraron una y, como parte de la actualización, WhatsApp ahora permite añadir más de una a una misma cuenta cuando se utilizan dispositivos Android y iOS . La plataforma también reforzó otras herramientas de seguridad, como la verificación en dos pasos, que ahora admite contraseñas más largas y con letras, números y caracteres especiales.

Tu huella o Face ID pueden sustituir al código WhatsApp también cambia su contraseña de seguridad ¿Quién te está llamando por WhatsApp?

La medida es relevante para un servicio que tiene una presencia especialmente amplia en México. De acuerdo con datos de Statista correspondientes al segundo trimestre de 2025, 91.4% de los usuarios de internet mexicanos utilizaba WhatsApp , lo que colocaba a la aplicación entre las plataformas digitales con mayor alcance en el país. Las llaves de acceso, conocidas como passkeys, buscan reducir la dependencia de códigos y contraseñas para comprobar la identidad del usuario. En lugar de recibir un código de un solo uso, WhatsApp permite utilizar mecanismos que ya están integrados en el teléfono, como la huella digital, Face ID o el código de bloqueo de pantalla. De esta manera, la autenticación queda vinculada al dispositivo y a la forma en que el usuario normalmente lo desbloquea. Para activar esta opción, WhatsApp señala que el usuario debe entrar a Ajustes > Cuenta > Llaves de acceso . Si utiliza dispositivos con Android y iOS, ahora puede añadir más de una llave a su cuenta. La aplicación también reforzó la verificación en dos pasos . Hasta ahora, esta protección utilizaba un PIN de seis dígitos. WhatsApp ahora permite convertirlo en una contraseña más completa, con mayor longitud, letras, números y caracteres especiales, para dificultar que pueda ser adivinada. La función agrega una barrera adicional incluso si un atacante consigue obtener el código de acceso de un solo uso que WhatsApp envía durante el proceso de registro o recuperación de una cuenta. En otras palabras, tener el código de verificación ya no debería ser suficiente para tomar el control de una cuenta si el usuario también tiene activada la verificación en dos pasos. La otra novedad está pensada para un problema distinto: las llamadas de números desconocidos. En Android, WhatsApp comenzará a mostrar información adicional cuando recibas una llamada de alguien que no tienes guardado entre tus contactos. Por ejemplo, podrás saber si el número pertenece a otro país o si compartes algún grupo con esa persona.

La idea es sencilla: antes de contestar, el usuario tendrá más elementos para decidir si la llamada parece legítima. Esto puede ser particularmente relevante en un entorno donde las aplicaciones de mensajería también se utilizan para contactar a desconocidos, enviar ofertas, solicitar información o intentar generar una respuesta rápida mediante mensajes o llamadas inesperadas. WhatsApp reconoce que los estafadores suelen aprovechar la urgencia para presionar a sus víctimas. Mostrar más contexto sobre quién está llamando busca dar al usuario unos segundos adicionales para evaluar la situación.

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¿Para qué sirve el pequeño sensor que algunos celulares tienen junto a las cámaras?

Omar Gutiérrez — Tue, 25 Aug 2026 18:32:52 GMT

Con el avance de la tecnología, los teléfonos celulares han incorporado nuevos elementos que, aunque están a la vista, muchas veces se desconoce de qué se tratan. Dentro de estos elementos, destaca un punto negro que se encuentra junto a las cámaras , lo que sugiere que podría tratarse de un sensor que forma parte del sistema de cámaras de algunos modelos de teléfonos.

¿Qué es el punto negro que algunos teléfonos celulares tienen junto a las cámaras?

La fotografía en los teléfonos celulares ha evolucionado rápidamente durante los últimos años, lo que ha llevado a la incorporación de diferentes elementos que son visibles, pero pocos saben para qué funcionan. Un elemento que lleva presente varios años en el iPhone , del fabricante Apple, es un punto negro en la zona de las cámaras. Aunque es más pequeño que las cámaras, llama la atención su posición y forma. Este punto negro en realidad se llama sensor LiDAR , que se ha integrado a diferentes modelos del iPhone desde hace varios años con la intención de potenciar las capacidades de la cámara, así como sacarle el máximo provecho a herramientas de realidad aumentada, inteligencia artificial (IA) y fotografía avanzada del propio dispositivo. La primera vez que se incorporó este elemento fue con el lanzamiento del iPhone 12 Pro, en octubre de 2020. Desde entonces, el sensor LiDAR se ha convertido en un elemento frecuente de los diferentes modelos de Apple .

¿Qué es el sensor LiDAR?

¿Qué modelos tienen sensor LiDAR?

El sensor LiDAR es una abreviatura del concepto “Light detection and ranging”, que podría traducirse como “detección y alcance por luz”. Este tipo de tecnología funciona a través de disparos de pulsos de luz láser que rebotan en los objetos que se enfocan con la cámara y que regresan al sensor. De esta manera, el dispositivo calcula la distancia hacia un objeto con precisión milimétrica y es capaz de generar un mapa 3D del entorno. Este tipo de tecnología permite al dispositivo “ver” el mundo de manera tridimensional, y no solo en dos dimensiones, como lo haría una cámara convencional. Esto permite que el dispositivo entienda sobre el funcionamiento de conceptos como profundidad, tamaño y posición de los objetos por fotografiar. Entre algunas de las características de este sensor, destaca la posibilidad de mejorar el enfoque de la cámara en condiciones de baja luz. Además, este sensor también permite escanear objetos en 3D cuando se utilicen aplciaciones compatibles. Apple comenzó a incorporar el sensor LiDAR desde la generación del iPhone 12 Pro, y desde entonces se ha vuelto frecuente en sus modelos Pro y Pro Max. Las versiones normales y Plus no cuentan con este elemento. Los modelos que incorporan el sensor LiDAR son: - iPhone 12 Pro y iPhone 12 Pro Max. - iPhone 13 Pro y iPhone 13 Pro Max. - iPhone 14 Pro y iPhone 14 Pro Max. - iPhone 15 Pro y iPhone 15 Pro Max. - iPhone 16 Pro y iPhone 16 Pro Max.

¿Los teléfonos Android tienen sensor LiDAR?

Actualmente, no existen teléfonos Android que incorporen sensor LiDAR. En su lugar, algunos dispositivos de gama alta incorporan los llamados sensores ToF (Time-of-Flight), o infrarrojos. Este tipo de sensores cumple una función similar con el cálculo de profundidad para mejorar el enfoque, pero con menor precisión.

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Apple lanza nuevos Mac Studio y Mac Mini, el equipo favorito para usar agentes de IA

Fernando Guarneros Olmos — Tue, 25 Aug 2026 16:40:54 GMT

Apple presenta dos nuevas Mac Mini

Aunque no lo parezca, Apple sí aparece en el terreno de la Inteligencia Artificial. Por ahora, la estrategia de la empresa de Cupertino es apostar por el hardware y, en este sentido, presentó nuevas computadoras Mac Studio y Mac Mini, esta última se ha convertido en una opción relevante para los desarrolladores que programan agentes de IA. La principal novedad de este equipo es que integrará el chip M6, que ofrece un rendimiento de IA hasta cuatro veces más rápido, almacenamiento dos veces más rápido y un rendimiento de CPU un 40% más rápido que la versión anterior, que incluía el chip M4.

La Mac mini con M5 Pro ofrece un rendimiento aún más profesional para completar con facilidad proyectos exigentes, desde la producción de video hasta el desarrollo de juegos. En el caso de IA, este equipo tiene un rendimiento de procesamiento de solicitudes LLM hasta 8.5 veces más rápido en LM Studio en comparación con la Mac mini con M2 Pro, y hasta cuatro veces más rápido que M4 Pro. Ambos modelos de Mac mini incluyen Wi-Fi 7 y Bluetooth 6, así como Ethernet de 2.5 GB, con una opción de 10 GB disponible, así como la última versión de macOS 27 y la nueva generación de Apple Intelligence, incluyendo la IA de Siri. El precio de la versión con el chip M6 comenzará en 19,999 pesos y la M5 Pro en 39,999 pesos. Estarán disponibles el 22 de septiembre. “El Mac mini siempre ha sido nuestro Mac más versátil. Ya sea como ordenador doméstico, para un estudio profesional o como dispositivo de inteligencia artificial siempre activo, es el pequeño Mac que lo puede hacer todo”, afirmó Johny Srouji, director de hardware de Apple. Este equipo se ha convertido en una de las opciones más atractivas para los desarrolladores que trabajan con agentes de IA, debido a que puede funcionar como un servidor compacto, silencioso y de bajo consumo ideal para alojar agentes locales las 24 horas del día. Entre las principales características que lo hacen un objeto relevante en este sector se encuentra su bajo consumo eléctrico de entre cinco y 10 vatios en reposo, el poco espacio que ocupa y el hecho de que los componentes de sus procesadores están especializados en tareas de IA.

Mac Studio recibe dos nuevas versiones Por otra parte, la empresa también anunció dos nuevas Mac Studio, una con chip M5 Max y otra con el nuevo M5 Ultra, la cual, de acuerdo con Apple, ofrecerá un “salto monumental en el rendimiento de IA”, pues será hasta 4.3 veces más rápido, almacenamiento hasta dos veces más rápido, gráficos hasta 1.8 veces más rápidos y una velocidad de CPU hasta 1.3 veces más rápida que la Mac Studio M3 Ultra. Este tipo de equipos, además de que se pueden utilizar en cargas de trabajo relacionadas a tareas de Inteligencia Artificial, también están diseñadas para profesionales que enfrentan labores más “extremas”, como cineastas que trabajan con metraje en 8K o equipos de efectos visuales. En el caso de la versión M5 Max, el precio de entrada es de 57,999 pesos, mientras que la de chip M5 Ultra es de 129,999 pesos. En el caso del primer equipo, el procesamiento de solicitudes a grandes modelos de lenguaje en LM Studio es hasta 10.7 veces más rápido que en Mac Studio con M1 Max, y 3.9 veces más rápido que en M4 Max. Además, ofrece un rendimiento de conversión de texto a imagen hasta 7.4 veces superior al de Mac Studio con M1 Max, y hasta 3.5 veces superior al de M4 Max. Respecto a estos equipos, Srouji resaltó que se trata de los ordenadores de sobremesa “definitivo para la IA integrada y los flujos de trabajo profesionales más exigentes del mundo”. Con estas nuevas versiones de Mac Studio, dijo, será posible agrupar varios sistemas mediante la compatibilidad integrada con Thunderbolt 5 y RDMA, creando un conjunto de memoria compartida entre los sistemas, lo que permite a los usuarios cargar los modelos abiertos de última generación más grandes y exigentes disponibles en la actualidad.

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ChatGPT y Gemini ya deciden qué marcas ves: Toyota, Suburbia y Klar toman ventaja

Selene Ramírez — Tue, 25 Aug 2026 13:01:03 GMT

Cuando un consumidor mexicano le pregunta a una inteligencia artificial qué auto comprar, qué banco elegir para su primera tarjeta o dónde adquirir ropa, ya no recibe una lista de cientos de resultados como ocurría en un buscador tradicional. Puede recibir tres o cuatro nombres y aparecer o no en esa respuesta puede convertirse en una nueva batalla para las marcas. El primer geoSurge México Visibility Index, elaborado a partir de 14,000 respuestas de ChatGPT y Gemini a 700 preguntas en español, muestra cuáles son algunas de las marcas con mayor visibilidad ante estos asistentes en México y, sobre todo, cómo cambia esa visibilidad cuando la inteligencia artificial tiene acceso a internet. El estudio analizó siete industrias: automotriz, banca, electrónica, videojuegos, retail, telecomunicaciones y viajes.

Los resultados muestran que la memoria que los modelos tienen de una marca y la información que encuentran en internet no siempre producen la misma respuesta. Amazon , por ejemplo, domina cuando los modelos responden desde lo que ya tienen aprendido, aparece en 72% de las respuestas de retail sin búsqueda web. Pero cuando ChatGPT puede consultar internet, su visibilidad cae a 16%, mientras Suburbia ocupa el primer lugar general en esa categoría. En automotriz, Toyota mantiene el liderazgo tanto con búsqueda como sin ella, mientras que en telecomunicaciones, Telcel conserva una posición dominante. “Los modelos no tratan una pregunta sobre bancos mexicanos (u otros servicios) como una investigación abierta: llegan con una lista corta ya armada en la cabeza”, explicó Francisco Vigo, CEO y cofundador de geoSurge, en entrevista exclusiva con Expansión. Según el ejecutivo, cuando el modelo consulta la web suele buscar precisamente algunas de las marcas que ya estaban dentro de esa lista. En el estudio, entre 79% y 87% de las búsquedas realizadas por los modelos que mencionaban una marca incluyeron una que ya estaba dentro de su Top 10 de memoria para esa industria. En telecomunicaciones, la proporción superó 97%. Además, cuando una marca era mencionada en la búsqueda generada por el propio modelo, terminó apareciendo en la respuesta final 89.6% de las veces en ChatGPT y 96.9% en Gemini. Es decir, hay una especie de efecto de arrastre en el que si la IA ya conoce una marca, tiene más posibilidades de buscar información sobre ella y, después, de volver a recomendarla.

“El que es nombrado, compite. El que no, no existe” Durante años, las empresas invirtieron en aparecer en los primeros lugares de Google. Ahora intentan conseguir que los sistemas de inteligencia artificial conozcan, entiendan y mencionen una marca cuando alguien les pide una recomendación. Vigo lo resume así: “El que es nombrado, compite. El que no, no existe”. La oportunidad ya está llegando al comercio electrónico. Datos de Tiendanube muestran que el tráfico procedente de asistentes y herramientas de inteligencia artificial hacia tiendas de moda aumentó 396% en un año. El crecimiento significa que estos sistemas empiezan a funcionar como una nueva puerta de entrada para descubrir productos, en lugar de que el consumidor tenga que recorrer directamente un buscador y abrir múltiples páginas.

El reto es todavía mayor para las Pymes

Para Vigo, la lectura podría ser incluso mayor, pues asegura que un consumidor puede pasar horas conversando con ChatGPT, decidir qué producto o servicio quiere y después entrar directamente al sitio de la empresa, sin que exista un enlace que permita atribuir esa venta a la IA. La importancia de este cambio también se entiende al mirar cómo utilizan las personas ChatGPT. El análisis más reciente de OpenAI Signals señala que, fuera del trabajo, “preguntar” (buscar información, orientación o aclaraciones) continúa siendo la principal forma de uso. A nivel global, además, los usuarios están utilizando ChatGPT para un número cada vez mayor de tareas, seis meses después de registrarse, envían 50% más mensajes diarios y han probado el doble de capacidades que al inicio. OpenAI también encontró que, en términos generales, alrededor de tres cuartas partes de las conversaciones de ChatGPT se concentran en orientación práctica, búsqueda de información y escritura. En otras palabras, una parte importante del comportamiento que antes ocurría en buscadores ahora puede comenzar dentro de una conversación. Vigo reconoce que el terreno no parte de condiciones iguales. Las compañías grandes tienen una mayor cantidad de información disponible en internet y, por volumen, pueden tener una mayor presencia en los datos con los que se entrenan los modelos. Esa diferencia puede traducirse en mayor visibilidad, descubrimiento y eventualmente ventas. “Las empresas más grandes tienen más datos por una cuestión de volumen”, señaló Vigo. “Los modelos terminan recomendando y dando un sesgo hacia las grandes empresas”. Eso significa que para una Pyme mexicana el desafío ya no es solamente competir por aparecer en Google o tener presencia en redes sociales. También tiene que conseguir que los sistemas de IA puedan encontrarla y entender qué hace. La recomendación de geoSurge es revisar la información pública de la empresa: mantener actualizado el sitio web, generar contenido escrito que explique con claridad qué vende y para quién, y asegurarse de que los rastreadores utilizados por los sistemas de IA puedan acceder a esas páginas. Vigo señaló que han encontrado empresas cuyos sitios bloquean directamente a estos rastreadores, lo que impide que los modelos conozcan su oferta. “Los equipos de marketing que entiendan que los comportamientos de consumidores cambiaron rápidamente y sepan cómo posicionarse, van a tener lo que se llama la first mover advantage (ventaja competitiva que obtiene la primera empresa en entrar a un nuevo mercado o en lanzar un producto innovador)”, dijo Vigo. Desde la visión de Vigo, la carrera, por ahora, apenas comienza, pues si bien los asistentes todavía conviven con buscadores, redes sociales, marketplaces y publicidad tradicional, conforme la IA pase de recomendar productos a ejecutar compras (lo que la industria denomina comercio agéntico), conseguir un lugar dentro de esas respuestas podría dejar de ser una cuestión de visibilidad y convertirse directamente en una cuestión de ventas.

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¿Tu wifi tiene dos redes y una dice 5G? Esto es lo que significa realmente y cuál deberías usar

Josep Rodríguez — Mon, 24 Aug 2026 22:50:29 GMT

Si al buscar la conexión wifi tu casa aparecen dos redes con nombres prácticamente iguales y una termina en “5G”, es normal preguntarse por qué existen ambas y si alguna ofrece un servicio diferente. La confusión aumenta porque esa misma combinación de números y letra también aparece en los teléfonos celulares. Pero en los servicios de wifi tiene otro significado y conocerlo puede ayudarte a elegir mejor la red cuando te conectas desde distintos puntos de tu casa.

¿Qué significa el 5G que aparece en tu red wifi? ¿Cuál red wifi debes usar, la normal o la que dice 5G?

Ese “5G” significa 5 GHz y no tiene relación con el 5G de las redes móviles. Cuando tu módem muestra una red como “MiCasa” y otra como “MiCasa-5G”, las dos pertenecen a la misma conexión de internet, pero utilizan diferentes bandas de frecuencia. La red que aparece sin esa terminación normalmente trabaja en 2.4 GHz, mientras que la identificada como “5G” utiliza 5 GHz. En este caso, la letra “G” no significa generación, como ocurre con las redes celulares 2G, 3G, 4G o 5G, sino que forma parte de la referencia a los gigahercios (GHz) de la frecuencia utilizada. Por eso, no necesitas contratar otro servicio ni significa que tengas dos conexiones de internet independientes. Tu router simplemente ofrece dos formas de conectarte a la misma red. Los equipos de doble banda son comunes entre los proveedores de internet en México. Por ejemplo, Totalplay ofrece equipos como el ONT WiFi 6, mientras que Izzi utiliza modelos como el Kaón CG3000, capaces de trabajar con las dos bandas. La red de 5 GHz conviene cuando estás cerca del módem y quieres aprovechar una mayor velocidad; 2.4 GHz resulta más útil cuando necesitas que la señal llegue más lejos. Si tienes una computadora, celular, consola o televisión en la misma habitación que el router, conectarla a 5 GHz puede ser una buena opción para actividades que requieren una mayor transferencia de datos. Cuando el dispositivo está en otra habitación y existen paredes entre ambos puntos, 2.4 GHz puede ofrecer un mejor resultado, porque su señal conserva el alcance durante una distancia mayor. La elección depende, entonces, de dónde está el dispositivo y qué necesitas hacer con la conexión. No necesariamente debes elegir la red que dice “5G” solo porque su nombre parezca indicar que es superior.

Esto puede afectar tu wifi aunque estés conectado a la banda adecuada

La saturación de otras redes wifi también puede afectar tu conexión, tanto si utilizas 2.4 GHz como 5 GHz. Los routers dividen cada banda en diferentes canales para organizar las conexiones y evitar que todas las señales utilicen exactamente el mismo espacio. En 2.4 GHz existen 14 canales, identificados del 1 al 14. El canal 1 utiliza frecuencias de 2.401 a 2.423 GHz, mientras que el canal 14 se encuentra entre 2.473 y 2.495 GHz. La banda de 5 GHz también está dividida en diferentes canales, aunque su distribución es distinta. Cuando varias redes cercanas coinciden en canales o zonas del espectro, pueden producirse interferencias. Esto es especialmente relevante en edificios, departamentos o zonas con muchas viviendas, donde numerosos routers pueden estar funcionando al mismo tiempo.

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¿Buscas laptop para el regreso a clases? Estas opciones cuestan menos de 7,000 pesos

Omar Gutiérrez — Mon, 24 Aug 2026 19:04:43 GMT

El regreso a clases está a la vuelta de la esquina, por lo que muchos padres de familia se encuentran en el proceso de surtir la lista de útiles escolares para que los más jóvenes tengan todo lo necesario para este nuevo ciclo escolar. Con el avance de la tecnología, las computadoras se han convertido en una herramienta crucial para el aprendizaje de las nuevas generaciones, incluyendo para quienes cursan el nivel básico, como primaria y secundaria. Con motivo del regreso a clases, presentamos algunas opciones de computadoras que pueden ser una gran opción para estudiantes de primaria o secundaria, con un presupuesto que no supera los 7,000 pesos.

Computadoras ideales para el regreso a clases Laptop HP A1UC2LA-V1 14”

Laptop HP Chromebook

Si buscas opciones de un equipo de cómputo por menos de 7,000 pesos para un estudiante de primaria o secundaria, estas alternativas destacan por las características técnicas con las que cuentan. Modelo portátil de 14”, su formato pequeño lo convierte en una opción ideal para estudiantes de primaria. En cuanto a especificaciones técnicas, cuenta con un procesador Intel Celeron N4120, memoria RAM de 8 GB y disco duro de 128 GB SSD, así como sistema operativo Windows 11. Tiene un precio de 6,349 pesos en tiendas virtuales como Liverpool. El modelo HP Chromebook 14a Touch utiliza el Sistema operativo Chrome OS y destaca por su pantalla táctil de 14”. Está equipada con un procesador Intel Celeron N4000, memoria RAM de 4 GB y memoria interna de 32 GB. Tiene un precio de 6,649 pesos y está disponible en la tienda virtual de Bodega Aurrerá.

Lenovo Ideapad Slim 3

HP 14 Ryzen 3

¿Cuál es la mejor opción de computadora para este regreso a clases?

Este modelo podría resultar una mejor alternativa para estudiantes de secundaria, pues cuenta con un procesador Intel Core i3 N305 de ocho núcleos, así como memoria de 512 GB SSD y RAM de 8 GB. Tiene un precio de 6,999 pesos y está disponible en la tienda virtual de Coppel. Este modelo de HP destaca gracias a su procesador Ryzen 3 y a sus 8 GB de memoria RAM. Cuenta también con 256 GB SSD, lo que la convierte en una alternativa ideal para estudiantes de últimos grados de primaria o secundaria. La elección de la mejor computadora para el regreso a clases, para estudiantes de primaria o secundaria, dependerá de diferentes factores.

Si bien algunos modelos destacan por su precio económico, también ofrecen características técnicas menos atractivas y que, a largo plazo, podrían obligar a un reemplazo en menos tiempo. Si bien los estudiantes de nivel básico no requieren equipos con grandes capacidades técnicas, si vale la pena tomar en cuenta que estos equipos podrían ser herramientas que funcionen durante varios años, por lo que valdría la pena realizar una inversión mayor.

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Nueva Zelanda busca sacar a los menores de 16 de TikTok, Instagram y Facebook

Selene Ramírez — Mon, 24 Aug 2026 16:44:36 GMT

Nueva Zelanda se sumó este lunes a la creciente lista de países que buscan limitar el acceso de niños y adolescentes a las redes sociales, con un proyecto de ley que establece una edad mínima de 16 años para utilizar determinadas plataformas. El gobierno del primer ministro Christopher Luxon presentó ante el Parlamento el Online Safety (Minimum Age and Child Safety Risk Assessment) Bill , una iniciativa que obligaría a las plataformas consideradas de alto riesgo a tomar "medidas razonables" para comprobar que sus usuarios tengan al menos 16 años. Entre los servicios mencionados por el gobierno figuran Instagram, TikTok, Snapchat y Facebook. Para comprobar la edad, las plataformas podrían recurrir a información existente de las cuentas, estimaciones de edad mediante tecnología facial, servicios de identidad digital y documentos oficiales.

El proyecto contempla además que las empresas evalúen periódicamente los riesgos que sus servicios representan para los menores y expliquen las medidas adoptadas para reducirlos. El incumplimiento podría derivar en sanciones de hasta 10% de los ingresos mundiales de una plataforma . "No podemos aceptar el daño que se está haciendo a una generación de niños de Nueva Zelanda", afirmó Luxon al anunciar la iniciativa. Según el gobierno, uno de cada tres jóvenes de entre 13 y 17 años pasa al menos cinco horas diarias en redes sociales . Luxon sostuvo que la exposición a contenidos perjudiciales, las características adictivas de algunas plataformas y las presiones sociales están afectando la vida familiar, la salud mental, el sueño y la educación de los menores. La ministra de Educación, Erica Stanford, subrayó que la responsabilidad recaería en las empresas tecnológicas y no en los menores ni en sus padres. El proyecto no contempla sanciones para los niños, sus padres o cuidadores. Sin embargo, el proyecto enfrenta una complicada aritmética parlamentaria. Los partidos ACT y New Zealand First, socios del gobierno de coalición encabezado por el Partido Nacional, se han manifestado en contra de la iniciativa. El opositor Partido Laborista tampoco ha comprometido su respaldo y ha planteado una serie de preguntas antes de decidir su posición. La propuesta llega además después de una investigación parlamentaria sobre los daños que enfrentan los jóvenes neozelandeses en internet. En marzo, una comisión parlamentaria concluyó que existía la necesidad de reforzar la regulación y recomendó, entre otras medidas, establecer un regulador independiente de seguridad en línea. Por ahora, se trata de un proyecto de ley y no de una prohibición vigente .

Australia abrió el camino El antecedente más importante es Australia, que aprobó una ley que estableció una edad mínima de 16 años para determinadas redes sociales. Las restricciones comenzaron a aplicarse el 10 de diciembre de 2025 . La legislación australiana obliga a las plataformas consideradas redes sociales restringidas a tomar medidas razonables para impedir que los menores de 16 años creen o mantengan cuentas. Entre las plataformas sujetas a las restricciones se encuentran Facebook, Instagram, TikTok, Snapchat, YouTube, X, Reddit y Twitch. La norma australiana tampoco castiga a los menores ni a sus padres. La responsabilidad recae sobre las plataformas, que pueden enfrentar sanciones de hasta 54.6 millones de dólares australianos por incumplir sus obligaciones. El gobierno australiano ha defendido la medida como una forma de retrasar el acceso de los adolescentes a las redes sociales, aunque su aplicación ha abierto debates sobre la eficacia de los sistemas de verificación de edad, la privacidad y las formas en que los menores pueden intentar eludir las restricciones.

Indonesia y Malasia también restringieron el acceso El modelo australiano comenzó a replicarse en otros países de Asia. Indonesia empezó a aplicar el 28 de marzo de 2026 restricciones para menores de 16 años en plataformas consideradas de alto riesgo , entre ellas YouTube, TikTok, Facebook, Instagram, Threads, X, Bigo Live y Roblox. La regulación busca reducir riesgos como la exposición a pornografía, el ciberacoso, las estafas y la adicción digital. Malasia, por su parte, comenzó el 1 de junio de 2026 a aplicar restricciones que impiden a los menores de 16 años abrir cuentas en determinadas plataformas. Las autoridades establecieron mecanismos de verificación de edad y señalaron que los proveedores de redes sociales deben impedir que usuarios menores de esa edad creen cuentas. En el caso malasio, las medidas alcanzan servicios como Facebook, Instagram, TikTok y YouTube. Las autoridades han planteado multas de hasta 10 millones de ringgit por incumplimiento. Francia y Reino Unido: modelos diferentes Francia y Reino Unido también forman parte del debate internacional sobre la protección de menores en internet, aunque sus modelos son distintos al que ahora propone Nueva Zelanda. En Francia, la legislación de protección de datos establece que los menores de 15 años necesitan el consentimiento conjunto del menor y de sus padres en determinadas circunstancias relacionadas con el tratamiento de datos para servicios en línea. El país también ha discutido medidas más estrictas sobre el acceso de adolescentes a las redes sociales. El Reino Unido, en cambio, ha optado principalmente por imponer obligaciones de seguridad a las plataformas, incluida la verificación de edad para determinados contenidos y medidas reforzadas de protección infantil. Por ello, no sería preciso afirmar que Reino Unido ya cuenta con una prohibición general de redes sociales para menores de 16 años . Brasil representa otro modelo. Desde marzo de 2026 está en vigor el llamado Estatuto Digital de la Niñez y la Adolescencia, que establece obligaciones para las plataformas en materia de privacidad, supervisión parental y verificación de edad. Para las redes sociales, las cuentas de niños y adolescentes de hasta 16 años deben estar vinculadas a la cuenta de uno de sus responsables legales.

El desafío: cómo comprobar la edad Uno de los principales interrogantes que plantea la propuesta neozelandesa es cómo comprobar que una persona tiene realmente 16 años sin crear nuevos problemas de privacidad. El gobierno contempla distintas herramientas, entre ellas documentos de identidad, información de las cuentas, servicios de identidad digital y sistemas de estimación de edad mediante tecnología facial. Australia ya ha enfrentado ese mismo desafío, su gobierno realizó pruebas sobre tecnologías de verificación de edad antes de la entrada en vigor de las restricciones y concluyó que distintas herramientas pueden utilizarse de manera combinada para estimar o comprobar la edad de los usuarios. Con información de AFP.

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Cómo monetiza la música

Fernando Guarneros Olmos — Sun, 23 Aug 2026 12:00:20 GMT

Sofi Saar tiene claro su sueño. La principal exponente del ‘popteño’, una fusión entre los géneros musicales pop y norteño, quiere vender boletos para sus conciertos y vivir de su música. Sin embargo, también está consciente de que no alcanzará ese camino si basa su estrategia solo en las plataformas de streaming. Desde el inicio de su carrera, Saar se dio cuenta de que eran una herramienta más, pero nunca, la clave de su éxito, porque la popularidad en el entorno digital no necesariamente se traduce en recintos llenos.

“Puede que haya un artista que tenga muchos streams, pero no venda boletos”, comenta la también nominada al premio Mejor Nuevo Artista en los Latin Grammy 2024. “Si te aferras a tener tantos millones de streams pero te estás dando cuenta de que por ahí no es, debes buscar tu propio modelo de negocio”. Spotify, la plataforma de streaming musical con más usuarios, demuestra este punto. En 2025, registró aproximadamente 13 millones de artistas y creadores en todo su catálogo. No obstante, solo 81,100 generaron más de 10,000 dólares como regalías de sus canciones; los que hicieron más de 50,000 dólares fueron 24,700; y los que superaron la barrera de los 100,000 dólares fueron apenas 13,800 músicos. Si bien el streaming prometió una democratización absoluta del contenido, la realidad es que eso no se tradujo en que todos los creadores puedan vivir exclusivamente de sus canciones. Y así, la situación del mercado desmitifica las plataformas digitales. “Mira los deportes profesionales. A mi hijo le encanta jugar futbol, pero eso no significa que vaya a llegar a un equipo profesional”, comenta Dustee Jenkins, Chief Public Affairs Officer de Spotify. “Si quieres dedicarte a esto en este nivel, habrá gente que gane y otros que no sean seleccionados para el equipo”. Para entender los movimientos financieros de la industria del streaming musical es necesario revisar su objetivo primario. Estas plataformas nacieron como una barrera frente a la piratería de inicios de siglo, un tiempo en el que la música había perdido su valor comercial y en el que su propuesta fue estructurar un modelo basado en suscripciones y publicidad. Más que una promesa incumplida, Jenkins sostiene que existe una brecha entre las expectativas de los creadores y la realidad del modelo de negocio de Spotify. Las críticas de que el sistema “no paga lo suficiente” o que “está roto” para los creadores independientes ignora que el modelo no prometió que quienes subieran su música tendrían éxito financiero. “Nunca hemos dicho que todos pueden ganar. Así no es el sistema”, afirma la ejecutiva.

Rodrigo Vicentini, gerente general de Deezer Latinoamérica, lo resume a nivel geográfico. Antes del streaming, las carreras solían limitarse a la región donde el artista se encontraba, mientras que con este modelo, los artistas pueden llevar su trabajo a usuarios repartidos en todo el mundo. “Ese alcance potencia otras líneas de ingresos del artista, como boletos de conciertos y merchandising”, dice. En este terreno, el mánager musical José Lizama sostiene que confiar plenamente en las plataformas de streaming no es una buena decisión, especialmente, para los artistas en desarrollo. “Los artistas de nicho deberían saber que las plataformas no son negocio, a pesar de la exposición que te pueden dar”, afirma el especialista. Lizama explica que el modelo más común de monetización se basa en reunir los ingresos en una sola bolsa. Después, se distribuye una parte a la plataforma para mantener su operación y su margen de ganancias, y la otra va para los intermediarios legales, es decir, disqueras o agregadores, que se encargan al final de distribuir los fondos a los artistas. Para generar un ingreso de 20,000 pesos mensuales, un artista requiere que sus canciones acumulen entre 100,000 y 200,000 reproducciones de forma sostenida durante mínimo un año, ejemplifica Lizama. Sin embargo, a ese dinero hay que descontarle elementos como el porcentaje que toma la disquera o agregadora y, en caso de ser un artista independiente, también entra la parte de los impuestos. “Son muy pocos quienes lo logran en relación al universo de artistas que hay allá afuera”. Ana Luisa Patiño, experta en distribución musical y fundadora de la plataforma de asesoría musical Mi Disquera, puntualiza que aquellos que distribuyen su música en plataformas abiertas donde se paga una anualidad, como Symphonic Starter, obtienen el 100% de las regalías, en la mayoría de los casos.

El descubrimiento y la trampa del algoritmo

No obstante, la cifra cambia cuando los artistas firman con servicios de sello, los cuales retienen una comisión del 15 al 30%, mientras que, si el artista trabaja con una disquera multinacional, el porcentaje puede variar desde un 70 hasta un 85%. Asimismo, Patiño enfatiza que en ninguna de las plataformas existe un valor fijo por cada reproducción; más bien, depende de diversos factores, como la ubicación de los oyentes, el tipo de cuenta al que están suscritos (de pago o modelo gratuito), además de los ingresos mensuales de cada empresa en el caso de que se rijan por un modelo de reparto a partir de una misma bolsa. A pesar de las duras métricas de entrada, el volumen total del negocio de la música grabada se expande a un ritmo acelerado. De acuerdo con los datos del reporte ‘Loud & Clear’, Spotify pagó en 2025 un total de 8,200 millones de pesos a la industria musical en México, una cifra que representa un crecimiento del 20% respecto al año anterior, aunque es la única cifra disponible. A nivel mundial, la empresa desembolsó a la industria musical más de 11,000 millones de dólares en 2025, un aumento del 10% interanual. Frente a esta realidad, la diversificación comercial se vuelve obligatoria. “No creo que alguien esté conforme con que las plataformas sean su principal fuente de ingresos. Al contrario, es el lugar donde expones tu música sabiendo que no le vas a ganar y por eso volteas a hacer mercancías, asociaciones con marcas, vender vinilos o experiencias”, apunta por su parte Lizama. La promesa que sí cumplió el streaming es el acceso a todo el contenido. Sin embargo, Lizama señala que el mismo diseño de las experiencias en estas plataformas basadas en algoritmos aprovechan la comodidad y la pereza de los usuarios, pues estos se entregan a ellos y sus recomendaciones, lo cual no incentiva el descubrimiento de nuevos artistas. “Estás jugando con el diablo y, si no le pones un alto, hará lo que quiera, te entregará lo que le parece mejor”, sentencia el mánager. “El algoritmo no busca arriesgar, no quiere proponer novedades, tiene claros sus objetivos, los públicos a los que quiere llegar. Te empuja a que escuches lo que quiere que escuches”. Desde su análisis, el algoritmo hace lo que debe hacer: poner música sin parar. Por lo tanto, es un aliado de la industria musical, mas no de la experiencia de escuchar, ya que lleva a los usuarios a un loop donde no salen del mismo contenido. “La última de las preocupaciones de las plataformas es que descubras nueva música. Quieren que estés en la plataforma y, por eso, se basan en tus intereses”, detalla. “No es en pro de tu experiencia, sino en que te sientas cómodo con lo que te gusta y aquello que se le parezca”.

Para balancear esta inercia, el sector tecnológico recurre a la intervención humana. Como sucedía en la radio, los equipos de streaming tienen gente que se encarga de buscar nuevas propuestas e impulsarlas. Jenkins detalla que, en Spotify, este modelo se llama ‘algotorial’, un concepto que combina algoritmo y el criterio editorial humano para que el oyente encuentre música que no buscaría por sí mismo, basándose en gustos previos; mientras que el equipo editorial selecciona canciones que consideran que merecen estar en playlist s globales para su descubrimiento. Sofi Saar acepta que, al inicio, las plataformas fueron una gran forma de dar a conocer la música para quienes no podían llegar a la radio. “Nos dieron una oportunidad de llegar a la gente en un nuevo formato, y, hoy por hoy, son una herramienta fundamental en el consumo de la música”, indica. Sin embargo, matiza que ahora “el playlisting es algo muy consolidado, es otro estilo de radio digital”. Este impulso es el que ha permitido que géneros como el regional mexicano ganara tanta fuerza en los últimos años. En 2023, cuando reventó el fenómeno Ella Baila Sola, el regional mexicano fue el género más escuchado en Estados Unidos, que es de donde proviene el 27% de usuarios activos mensuales de Spotify. Esto impactó directamente en los indicadores de la región. Según datos del ‘Informe de música de medio año 2026’, de la Federación Internacional de la Industria Fonográfica (IFPI), México incrementó sus ingresos un 13.3%, convirtiéndose en el décimo mercado de música grabada más grande del mundo. “Las plataformas de streaming eliminaron las limitaciones de los formatos físicos, como los CD y los casetes, lo que permitió que la música mexicana estuviera disponible en todas partes y de manera instantánea”, se lee en el reporte. “Más recientemente, las redes sociales, como TikTok, han potenciado el descubrimiento de nuevos artistas y han acelerado su crecimiento”. A pesar de esas historias puntuales de éxito, Lizama advierte que el impulso de los curadores tiene limitaciones estructurales, pues el apoyo editorial a los artistas no determina su éxito. “En realidad, es el consumo, y por más que estés en listas editoriales, eso no asegura el éxito. Te apoya solo hasta cierto punto”, sostiene. Patiño coincide y agrega que entrar a alguna lista no hace milagros. “Te expone a personas que pueden descubrir tu música, pero no seguirán contigo si no haces el trabajo de retenerlos por otros medios, si no tienes una estrategia integral de promoción, identidad artística, frecuencia regular de lanzamientos,

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Cómo reiniciar el algoritmo cuando TikTok, Netflix o Spotify te encasillan

Expansión — Sat, 22 Aug 2026 18:45:38 GMT

Ves un video de recetas hasta el final y, de pronto, TikTok te muestra cocineros en cada deslizamiento. Reproduces música infantil durante una reunión familiar y Spotify concluye que descubriste tu nuevo género favorito. En Netflix , basta con abandonar una serie a la mitad para que aparezcan otras similares.

Las plataformas no leen la mente, pero registran las señales que dejamos al consumir contenido. Cada reproducción, pausa, búsqueda, repetición o abandono alimenta los algoritmos de recomendación que intentan anticipar nuestro siguiente clic. Priscilla Quintana-Ramírez, académica de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG) , explica que cada interacción deja una huella digital. Los sistemas analizan qué películas terminamos, cuánto tiempo escuchamos una canción o qué videos compartimos, repetimos o ignoramos. Una de las técnicas que utilizan es el filtrado colaborativo : si dos personas mostraron gustos similares, es probable que coincidan en nuevas películas o canciones. Otra es el filtrado basado en contenido, que compara actores, géneros, temas, ritmos musicales, idiomas o estilos narrativos. El sistema aprende constantemente. El problema aparece cuando interpreta una curiosidad ocasional como una preferencia permanente y comienza a mostrar siempre lo mismo. Así surgen las llamadas burbujas de contenido , que reducen la exposición a propuestas diferentes. “La próxima vez que una plataforma parezca leer tu mente, recuerda que no se trata de adivinación. Es el resultado de matemáticas, estadística, ciencia de datos e inteligencia artificial trabajando silenciosamente para anticipar, con notable precisión, cuál podría ser tu siguiente clic”, señala la académica. No existe un botón universal para borrar todo lo que el algoritmo sabe, pero sí formas de corregir las señales.

TikTok: empezar de nuevo TikTok ofrece la opción más cercana a un reinicio. En Ajustes y privacidad , el usuario puede entrar a Preferencias de contenido y seleccionar “Actualizar el feed Para ti” . La plataforma mostrará contenidos como si la cuenta acabara de crearse y aprenderá de las nuevas interacciones. La decisión no puede deshacerse y solo modifica “Para ti”; no altera las cuentas seguidas, el perfil ni los mensajes. También es posible marcar videos como “No me interesa” , administrar la frecuencia de ciertos temas y filtrar palabras clave. TikTok reconoce que estas acciones ayudan a orientar sus recomendaciones.

Netflix: limpiar las señales Netflix utiliza los títulos que una persona comienza o termina, sus evaluaciones y el historial de la cuenta para actualizar las recomendaciones. Para corregirlas, el usuario puede entrar a Cuenta , seleccionar su perfil y abrir Actividad de visualización . Desde ahí puede ocultar una película, un episodio, una serie completa o todo el historial. Un título eliminado dejará de utilizarse para hacer recomendaciones, aunque el cambio puede tardar hasta 24 horas en reflejarse. También conviene modificar las calificaciones con pulgar arriba o abajo. Crear un perfil separado resulta útil cuando varias personas utilizan la misma cuenta, pues impide que los gustos de una alteren las sugerencias de otra. Spotify: separar un gusto pasajero Spotify construye un perfil de gustos a partir de qué escuchamos y cómo lo hacemos. Ese registro influye en Discover Weekly, los Daily Mixes y otras listas personalizadas. Si una canción o playlist no representa los gustos habituales (música para dormir, contenido infantil o una selección para una fiesta) puede excluirse. Basta con abrir el menú de tres puntos y elegir “Excluir de tu perfil de gustos” . La función reduce su influencia en futuras recomendaciones sin eliminar el contenido de la biblioteca. Seguir nuevos artistas, guardar canciones y explorar otros géneros también envía señales distintas. El algoritmo no tiene una opinión definitiva sobre cada usuario: aprende de su conducta y vuelve a ajustarse cuando cambian sus hábitos. La próxima vez que una plataforma parezca encasillarte, la solución no necesariamente exige abrir otra cuenta. A veces basta con borrar una señal equivocada y enseñarle al algoritmo que nuestros gustos también pueden cambiar.

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De los likes al “aura”: así cambia la forma de medir el estatus en internet

Jimena Fuentes — Fri, 21 Aug 2026 23:22:21 GMT

Una entrada espectacular puede valer +1,000 de aura ; tropezarse frente a alguien, -5,000. Tener pocos seguidores no impide tener aura y ser famoso tampoco evita perderla en segundos. Incluso el Cambridge Dictionary ya reconoce aura farming como una expresión de slang y la define como la actividad de hacer cosas con la intención de mostrar una personalidad que otras personas consideran atractiva e interesante, especialmente en redes sociales.

“Farmear aura” es un término que se ha vuelto popular entre los jóvenes para traducir el carisma, la seguridad y la capacidad de llamar la atención a una lógica que internet conoce bastante bien: la de acumular puntos. El término también proviene de farming, utilizado en los videojuegos para describir acciones que permiten acumular recursos, experiencia, objetos o puntos. La cultura digital trasladó esa lógica a la personalidad, si en un videojuego puedes acumular experiencia, también puedes acumular “aura”. La expresión comenzó a popularizarse alrededor de 2024 en comunidades de internet vinculadas con videojuegos, anime y memes, pero alcanzó una dimensión global en 2025 cuando se viralizó un video de Rayyan Arkan Dikha, un niño indonesio de 11 años, bailando con actitud serena sobre la proa de una embarcación durante una carrera tradicional de Pacu Jalur, en Riau, Indonesia. Su baile fue bautizado en redes como “aura farming” y rápidamente fue imitado por usuarios, deportistas y celebridades de distintos países. El video de Dikha se convirtió en un fenómeno internacional y, de acuerdo con el gobierno regional de Riau, uno de los videos de la competencia superó los 58 millones de reproducciones y 1.6 millones de likes para agosto de 2025. Lo que empezó como un chiste ahora plantea una cuestión más amplia: ¿qué ocurre cuando las métricas con las que las redes comenzaron a definir la popularidad empiezan a trasladarse a la manera en que los jóvenes perciben su propia identidad y la de los demás? Como plantea el comunicólogo Rodrigo Pujol Del Toro en su análisis sobre el fenómeno, el algoritmo no siempre necesita una explicación; necesita una imagen reconocible, reproducible y susceptible de convertirse en meme. El baile de Dikha reunió justamente esas características: una tradición local terminó convertida en un lenguaje visual que usuarios de distintos países pudieron reconocer, reproducir y transformar. El video fue remezclado, musicalizado y replicado hasta convertirse en uno de los ejemplos más reconocibles del fenómeno.

Del algoritmo a la vida real

Pujol señala que farmear aura parece hablar de aparentar, pero también habla de autenticidad. Una persona puede estudiar deliberadamente su pose, ropa, música, expresión facial o manera de caminar para proyectar determinada imagen; sin embargo, cuanto más evidente sea el esfuerzo, mayor es la posibilidad de que la comunidad considere que está “intentando demasiado”. Cambridge Dictionary también advierte que hacer aura farming deliberadamente en la vida real puede provocar burlas o ser considerado "cringe" (generar pena ajena). La paradoja, de acuerdo con el análisis de Pujol, es que el estatus se obtiene cuando parece que la persona no estaba intentando conseguirlo. Para Pujol, esta dinámica forma parte de un cambio más amplio en la manera en que las personas construyen y representan su identidad en internet. Durante años, las plataformas acostumbraron a sus usuarios a cuantificar la popularidad mediante seguidores, likes, comentarios, reproducciones y contenidos compartidos. El concepto de “aura” traslada esa lógica a algo bstracto como la impresión que una persona produce sobre los demás. “Es una economía simbólica convertida en meme”, señala Pujol. No se trata de que los puntos existan realmente ni de que un adolescente lleve una contabilidad de su “aura”. El lenguaje funciona mediante la ironía: una acción espectacular puede sumar miles de puntos imaginarios y una situación vergonzosa puede hacer que alguien “pierda toda su aura”. Durante 2026, la dinámica comenzó a salir de las pantallas. En distintos lugares de América Latina comenzaron a circular las llamadas “batallas de aura”, encuentros en los que jóvenes utilizan poses, movimientos, gestos y actitudes para competir simbólicamente por quién proyecta mayor presencia frente a los demás. El salto resulta relevante porque una expresión que comenzó utilizándose para describir videos y memes ahora también funciona como una actividad presencial. Lo que comenzó como una forma de describir un video terminó convirtiéndose en una actividad social que puede ser presencial, competitiva y participativa.

Para Pujol, esto revela una evolución de los códigos digitales, en los que internet está llevando nuevamente sus propias formas de expresión a los espacios físicos. La transformación también ocurre en sentido contrario. Una experiencia presencial puede vivirse mientras, simultáneamente, se piensa en cómo se verá convertida en contenido. El comunicólogo señala que las generaciones que crecieron rodeadas de interfaces, videojuegos, memes, influencers, streamers y algoritmos tienen una frontera más porosa entre la experiencia y su representación digital. Un adolescente puede pensar al mismo tiempo en cómo está viviendo una experiencia y en cómo esa experiencia podría verse en un video. La diferencia con las métricas tradicionales es que el “aura” ni siquiera necesita un contador real. El concepto convierte el carisma, la presencia o la reputación en una puntuación ficticia que la comunidad entiende sin necesidad de consultar una cifra. Una persona puede tener pocos seguidores y ser considerada alguien con “aura”; otra puede ser famosa y perderla después de un momento incómodo. Así, el fenómeno desplaza la conversación desde cuánta audiencia tiene una persona hacia qué impresión consigue producir. Pujol plantea que detrás del fenómeno existe una necesidad humana de ser vistos, reconocidos, admirados y recordados. Lo que cambió es el lenguaje utilizado para expresar esa búsqueda.

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De Cyberpunk 2077 a GTA: los videojuegos más caros de la historia

Omar Gutiérrez — Fri, 21 Aug 2026 21:07:12 GMT

La industria de los videojuegos se prepara para uno de los lanzamientos más esperados de la década: Grand Theft Auto VI (GTA) llegará a las tiendas virtuales el próximo 19 de noviembre, después de más de 10 años de desarrollo. Este título podría sentar un precedente, pues aunque Rockstar Games , responsable del desarrollo del título, no ha dado a conocer cifras oficiales, filtraciones y cifras de documentos revelan que se trataría del juego más caro de la historia.

¿Cuáles son los videojuegos más caros de la historia? Grand Theft Auto VI

Aunque podría pensarse que un estándar de la industria es revelar las cifras sobre lo que cuesta desarrollar y producir un videojuego, esta situación está alejada de la realidad. Las cifras que se conocen sobre algunos de los videojuegos más caros de la historia vienen en su gran mayoría de documentos presentados en casos legales, como el caso entre FTC y Sony donde se filtraron los costos de producción de “The Last of Us Part II”. En el caso de la desarrolladora CD Projekt, al ser una empresa pública, en sus informes financieros se publicaron los costos de desarrollo reales de “Cyberpunk 2077”. Estos son los que hasta el momento se mantienen como los títulos más caros de la historia: Apunta a convertirse en el título más caro de la historia, pues de acuerdo con documentos financieros presentados por Rockstar North, la oficina británica de la desarrolladora, ante autoridades fiscales, tan solo de sueldos de empleados se contemplaban más de 2,000 millones de dólares. A esa cifra faltaría sumar gastos de marketing, distribución y licencias.

Red Dead Redemption 2 Cyberpunk 2077 Marvel’s Spider-Man 2 Grand Theft Auto V The Las of Us Part II Horizon Forbidden West

También de la casa Rockstar, estimaciones de la prensa especializada apuntan a que este título tuvo una inversión de entre 370 a 540 millones de dólares entre desarrollo y marketing. Único título que cuenta con cifras públicas oficiales, pues fueron reveladas en el reporte financiero de CD Projekt. La empresa señaló una inversión total de 436 millones de dólares: 174 millones de desarrollo, 142 millones en marketing y 125 millones en el desarrollo de parches posteriores a su lanzamiento. Un hackeo realizado por Insomaniac reveló documentos que señalan un total de 315 millones de dólares. Reportes de Rockstar de 2013, año en que fue lanzado, señalan que este videojuego tuvo un costo de desarrollo de 265 millones de dólares. Un documento presentado por Sony durante un caso legal mostró la cifra real de desarrollo de este título: 220 millones de dólares. El costo fue revelado en el mismo documento presentado por Sony. El título costó los 212 millones de dólares en desarrollo y marketing.

Star Wars: The Old Republic

En 2011, este título causó revuelo por haber sido uno de los más caros de la historia: 200 millones de dólares de inversión en desarrollo, de acuerdo con datos de EA.

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Netflix quiere quedarse con tu atención y asegura que ya tiene una ventaja

Selene Ramírez — Fri, 21 Aug 2026 16:38:31 GMT

En internet, conseguir que alguien vea un anuncio ya no es suficiente y el verdadero reto es lograr que deje de desplazarse, mire la pantalla y recuerde lo que acaba de ver. Netflix quiere convertir precisamente ese momento de atención en su principal argumento para atraer a las marcas. Durante su Upfront 2026, la compañía presentó la siguiente etapa de su negocio publicitario y puso la atención de los usuarios en el centro de su estrategia. De acuerdo con estudios realizados en conjunto con aliados como Amplified Intelligence, Alter Agents y Lucid Measurement, 84% de la Generación Z presta atención a los anuncios que ve en Netflix en México.

Este número es significativamente alto si se compara con otras plataformas abiertas que registran niveles cercanos a 20% o menos. En plataformas sociales, por ejemplo, un anuncio promedio en YouTube recibe apenas 23% del tiempo esperado de visualización; en Facebook, 16%; en web abierta, cerca de 10%. En muchos casos, la exposición efectiva dura menos de un segundo. La plataforma también aseguró que sus campañas generan 350% más recuerdo del anuncio que otras plataformas, elevan 250% la consideración de marca y aumentan 38% la intención de compra. Además, cuatro de cada cinco espectadores realizan alguna acción después de ver un anuncio. Las cifras fueron presentadas por Netflix durante el evento y forman parte de mediciones realizadas con sus socios, por lo que no equivalen a una medición independiente de todo el mercado. Pero sirven para entender hacia dónde quiere llevar la compañía su negocio publicitario: de vender espacios frente a una audiencia a vender algo mucho más escaso, su capacidad para mantener la atención del espectador. “Netflix en México está de fiesta. Estamos celebrando 15 años en México y Latinoamérica y cuatro años de nuestro modelo publicitario a nivel global”, dijo Marcos Órdenes, director de Netflix Ads en México. La apuesta ocurre en un momento en el que Netflix busca ampliar las posibilidades de su negocio de publicidad. En los países donde ofrece anuncios, más de 60% de sus nuevos suscriptores globales eligen el plan con publicidad, de acuerdo con la compañía. Ahora Netflix quiere que las marcas puedan aprovechar esa atención con nuevos formatos y herramientas. A partir de 2027 comenzará a incorporar anuncios que se integren “de manera más natural” al universo de sus series y películas, empezando por los llamados Pause Ads, que aparecerán cuando el espectador pause el contenido. La compañía también prepara “Send to Phone”, una función que permitirá enviar al celular información relacionada con una marca para consultarla después, sin que el espectador tenga que abandonar su experiencia de entretenimiento. La estrategia no termina en mostrar anuncios. Netflix también está ampliando sus herramientas para medir qué ocurre después de que el espectador los ve, desde el recuerdo y la consideración de una marca hasta las acciones y conversiones que puede generar una campaña.

Para Gloria Roncancio, líder de Measurement & Insights en Netflix Ads México, el desafío de la industria es precisamente conseguir atención real en un ecosistema digital cada vez más fragmentado. Y Netflix quiere convertir esa atención en su nuevo argumento comercial, por lo que el siguiente paso será hacerlo sin que la publicidad rompa la experiencia que llevó al espectador a Netflix en primer lugar. “Las marcas buscan algo más que exposición; buscan conexión. En Netflix tenemos las historias, los fans y las herramientas para crear partnerships que convierten a nuestros socios en parte de los momentos culturales que nadie quiere perderse. Cuando una marca aporta a la historia y conecta de forma auténtica con la audiencia, los fans la hacen suya y ese vínculo se traduce en resultados”, dijo Magno Herrán, VP Global de Marca y Partnerships de Netflix.

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GTA VI no puede detener las filtraciones: Rockstar es incapaz de proteger a la propiedad más cara de la historia

Omar Gutiérrez — Fri, 21 Aug 2026 01:31:51 GMT

Grand Theft Auto VI ( GTA VI ) es sin duda el videojuego más esperado no solo del año, si no también de la última decada, y a días de presentar su primer “game play” , en diferentes redes sociales se compartieron videos de lo que un hacker asegura es una filtración. Esta supuesta filtración llega una semana antes de que Rockstar , desarrolladora del videojuego, presente el primer avance oficial del esperado título con una transmisión en Netflix. Hasta el momento, no existe información que verifique o descarte la autenticidad de los contenidos que poco a poco se han viralizado en redes sociales. Los incidentes, así como las amenazas de más filtraciones de contenido, ocurren a escasos meses del lanzamiento oficial del GTA VI, programado para el próximo 19 de noviembre de 2026.

¿De dónde vienen las supuestas filtraciones del GTA VI?

¿Quién está detrás de las filtraciones del GTA VI?

Las filtraciones comenzaron el pasado martes 18 de agosto, cuando se compartió un primer video a través del canal de Telegram del usuario llamado Cyberleek. En la filtración, de acuerdo con información de AFP, se observa a uno de los personajes principales del juego explorando el exterior de una de las casas de Vice City, ciudad ficticia inspirada en Miami donde se desarrollará esta nueva historia. Otras de las supuestas filtraciones muestran al personaje conduciendo o peleando con los transeúntes de la ciudad fictia, actividades típicas dentro del universo GTA. Después de las filtraciones en Telegram, los videos llegaron a redes sociales como X o Instagram, pero fueron eliminadas en su gran mayoría. Hasta el momento, no hay un pronunciamiento oficial de Rockstar Games al respecto, ni tampoco hay forma de corroborar si los clips de las presuntas filtraciones son fragmentos reales del juego o si en realidad se trata de videos creados con inteligencia artificial (IA), aunque analistas especializados señalan que los videos filtrados por Cyberleek se asemejan a lo que los jugadores podrán vivir en GTA VI. El encargado de estas filtraciones es un usuario identificado como Cyberleek, y de acuerdo con las páginas donde se encuentran los videos filtrados, no se trata de una simple filtración, sino que existe un motivo de denuncia detrás de estas acciones. El hacker responsable de estas acciones asegura que las filtraciones son una forma de denunciar las prácticas comerciales de la industria, y en particular de Rockstar. Esto tiene que ver con que la versión más cara del juego tenga contenido adicional y que el título solo sea comercializado de manera digital. “¿No hay discos físicos? ¡Habrá más filtraciones!”, dice uno de los videos con las supuestas filtraciones del GTA VI. Estos reclamos se suman a la polémica que sacudió a Sony desde hace unas semanas, cuando la empresa matri de PlayStation anunció el fin de los juegos físicos para esta consola en 2028. Los motivos de Cyberleek para seguir filtrando supuestos contenidos originales de GTA VI no están claros, pues después de las primeras filtraciones, comenzó a comercializar una criptomoneda, con la finalidad de que al comprarla, sus seguidores tuvieran acceso a una votación para elegir la siguiente filtración.

¿Cuánto costó el desarrollo del GTA VI?

Esta no sería la primer filtración que sufre GTA VI, el juego más esperado de la historia, pues en septiembre de 2022, Rockstar reconoció haber sufrido una “intrusión informática” que derivó en el robo de secuencias del juego antes de ser publicadas. Además, en 2023, el desarrollador se vio obligado a adelantar el lanzamiento del primer teaser del juego, pues horas antes ya se había difundido en X por una cuenta que fue eliminada solo unas horas después. Hasta el momento, Rockstar Games no ha dado a conocer el costo real del desarrollo de GTA VI, aunque medios especializados señalan que podría ser uno de los más caros de la historia. En 2019, se dieron a conocer documentos de Rockstar North, la división británica de Rockstar Games, donde la suma de sueldos equivalía a más de 2,100 millones de dólares. Esta cifra únicamente contemplaba sueldos de trabajadores, sin que se tomaran en cuenta otros gastos como licencias, uso de tecnologías, infraestructura o marketing.

Lo que se sabe de GTA VI

Es bien sabido que, a diferencia de otras desarrolladoras, Rockstar suele lanzar menos títulos, pero el tiempo que ha pasado entre el GTA V y el GTA VI llama la atención. Para empezar, el GTA V fue lanzado todavía en la era de consolas como PlayStation 3, Xbox 360 y Nintendo Wii. Desde entonces, pasó la generación del PS4 y el Xbox One hasta llegar a la generación actual: PS5, Xbox Series X/S y Nintendo Swith 2. Son 13 años de diferencia los que transcurrieron entre GTA V y la llegada de GTA VI, que será lanzado oficialmente el próximo 19 de noviembre. De acuerdo con lo revelado por Rockstar hasta el momento, esta historia será protagonizada por Lucía Caminos y Jason Duval, una pareja criminal que recuerda un poco a Bonnie y Clyde. Los hechos de esta nueva entrega de la saga ocurrirán a mediados de la década de los 2020, a 30 años de distancia de lo ocurrido en GTA: Vice City.

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Kio It Services ficha a exdirector de Microsoft México para acelerar su negocio de IA y nube

Expansión — Thu, 20 Aug 2026 23:00:06 GMT

KIO IT Services incorporó a Rafa Sánchez Loza como Chief Revenue Officer (CRO), desde donde estará a cargo de la estrategia comercial de la compañía mexicana y de acelerar sus negocios relacionados con inteligencia artificial, ciberseguridad y servicios de nube.

El ejecutivo tendrá entre sus responsabilidades integrar las capacidades tecnológicas de KIO con las necesidades de sus clientes, desarrollar nuevas oportunidades de crecimiento y profundizar las relaciones comerciales con las organizaciones que utilizan sus servicios. El nombramiento ocurre mientras KIO busca fortalecer su oferta de inteligencia artificial, ciberseguridad, nube, aplicaciones e infraestructura digital, así como competir por una mayor participación en el mercado de servicios tecnológicos empresariales. “Rafa se incorpora a una empresa sólida, con una estrategia clara, una oferta tecnológica diferenciada y un profundo compromiso con nuestros clientes. Su experiencia fortalecerá nuestra capacidad para acelerar esa visión”, señaló Bruno Juanes, CEO de KIO IT Services.

¿Quién es Rafa Sánchez Loza? Sánchez Loza acumula más de 30 años de experiencia en la industria tecnológica y ha ocupado posiciones directivas en Microsoft, IBM, SAP, Softtek y Genesys, con responsabilidades en México y América Latina. Una de sus posiciones más recientes fue la dirección general de Microsoft México, en la cual participó en proyectos relacionados con la adopción de inteligencia artificial y servicios de nube entre organizaciones públicas y privadas, así como en iniciativas de desarrollo de talento digital. Su paso por Microsoft también coincidió con la puesta en operación de la primera región de centros de datos de nube a hiperescala de la tecnológica en México y con el desarrollo del Microsoft Innovation Hub. Además de su trayectoria empresarial, Sánchez Loza ha presidido la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (Canieti), desde donde ha participado en discusiones sobre digitalización, desarrollo de talento y adopción de tecnologías como inteligencia artificial y ciberseguridad. “Después de más de tres décadas en esta industria he podido comprobar el enorme potencial que tiene México para convertirse en uno de los protagonistas de la nueva economía tecnológica”, señaló Sánchez Loza sobre su llegada a KIO. Como CRO, el ejecutivo tendrá ahora el reto de trasladar esa experiencia al crecimiento comercial de una empresa que compite en un mercado donde la adopción de IA está aumentando las necesidades de infraestructura, nube, protección de datos y ciberseguridad de las organizaciones. KIO IT Services cuenta con más de veinte años de operación y ofrece servicios de inteligencia artificial, ciberseguridad, nube, conectividad, servicios administrados y gestión de aplicaciones para empresas y organizaciones en México.

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Pokémon no vive solo de los videojuegos: la estrategia que mantiene vigente a la franquicia después de 30 años

Elizabeth Santiago — Thu, 20 Aug 2026 22:48:28 GMT

Antes de que iniciara la década, Pokémon sacó su videojuego para Game Boy , pero a 30 años de empezar su negocio está muy lejos de depender únicamente de la venta de nuevos juegos . La franquicia construyó un ecosistema en el que los mismos personajes pueden llegar al consumidor en diferentes presentaciones desde peluches hasta cartas . The Pokémon Company International reporta más de 380 millones de videojuegos vendidos a nivel mundial, sin embargo ese no es el único negocio de Pokémon.

Un personaje, distintas formas de consumo

Tarjetas coleccionables de Pokémon Serie animada Apps para celular Pokémon Center El aniversario también es un negocio

La clave está en que Pokémon da múltiples opciones para los consumidores, ya que alguien puede conocer a Pikachu mediante un videojuego, pero después convertirse en coleccionista de cartas, comprar un producto de la marca, seguir la serie animada o participar en eventos competitivos. La propia compañía mantiene negocios y programas alrededor de juguetes, ropa, accesorios, colaboraciones con diseñadores, tecnología y decoración para el hogar, además de Pokémon Center, aplicaciones móviles y los eventos de Play! Pokémon. De esta manera se dividen los negocios de esta marca japonesa: Con más de 20 años en el mercado, el Juego de Cartas Coleccionables Pokémon ha llegado a más de 70 países y está traducido a 13 idiomas diferentes. Ash Ketchum y Pikachu son los personajes más recordados de la serie Pokémon que, de acuerdo a The Pokémon Company International, tiene más de 1,000 episodios a lo largo de 25 temporadas y con 23 películas hasta 2022. Además, hay licencias de emisión y retransmisión en 177 países y regiones y en más de 30 idiomas. Los cambios constantes de la tecnología también ha impulsado la creación de 14 aplicaciones para celulares de Pokémon. Si bien Pokémon tiene licencias con otras marcas, a la par ha impulsado los lugares oficiales para encontrar productos en Estados Unidos, Reino Unido y Canadá. En estos espacios, hay figuras, peluches importados, ropa, accesorios, decoración para el hogar, libros y mucho más. El 30 aniversario funciona como una oportunidad para volver a activar ese vínculo con los consumidores, para esta ocasión lanzaron el Juego de Cartas Coleccionables.

Pokémon es una marca compartida entre varias empresas

De una idea para Game Boy a una franquicia global

Para septiembre de 2026, Pokémon prepara la Celebración 30 de su Aniversario , una expansión que tendrá su primer lanzamiento mundial simultáneo el 16 de septiembre. La colección recupera elementos clásicos y agrega nuevas cartas y productos dirigidos tanto a jugadores como a coleccionistas. Detrás de Pokémon no existe una sola compañía que haga absolutamente todo. The Pokémon Company administra y licencia los productos relacionados con la franquicia, mientras que sus principales accionistas son Nintendo , Creatures y Game Freak. Nintendo, por ejemplo, reportó en su informe anual presentado en marzo de 2026 , que en sus ingresos netos no operativos alcanzaron 182,000 millones de yenes, equivalentes a unos 1,144 millones de dólares, especialmente por el desempeño The Pokémon Company. La empresa japonesa mantiene una participación de 32% en The Pokémon Company, junto con Creatures y Game Freak. Para dimensionar el impacto de Pokémon en Nintendo, en el mismo reporte señala que la Nintendo Switch 2 vendió 19.86 millones de unidades a nivel mundial desde su lanzamiento en junio de 2025 y el lanzamiento de Pokémon Pokopia en marzo de 2026 contribuyó a impulsar las ventas de la consola hacia el cierre del ejercicio. Pokémon nació en Japón en 1996, cuando Pokémon Red y Pokémon Green llegaron al Game Boy. El concepto original giraba alrededor de cuatro acciones que siguen siendo centrales en la franquicia: capturar, entrenar, intercambiar y combatir con criaturas. En octubre de ese año, se lanzó el Juego de Cartas Coleccionables Pokémon en Japón y, en abril de 1997, comenzó la serie de televisión. En 1998 llegó el videojuego a Norteamérica y ese mismo año se estrenó la primera película de Pokémon.

Para 1998 ya existía Pokémon Center , la operación de tiendas de la marca, y en 2004 se realizó el primer Campeonato Mundial de cartas de Pokémon. En 2016, el aniversario número 20 coincidió con el lanzamiento de Pokémon GO , que llevó a la franquicia al terreno de los teléfonos inteligentes.

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Xbox cumple 25 años: la fiesta llega en medio de la peor crisis de la marca

Fernando Guarneros y Selene Ramírez — Thu, 20 Aug 2026 20:00:55 GMT

El 15 de noviembre, Xbox llegará a un cuarto de siglo de existencia desde el lanzamiento de su consola original en 2001. Microsoft preparó una celebración con hardware conmemorativo, una gira mundial de eventos presenciales y beneficios digitales para su comunidad, mientras la marca atraviesa uno de los momentos más críticos de su historia comercial en mercados como México. En el país, entre mayo de 2025 y mayo de 2026, la consola de Xbox quedó por detrás de Sony y Nintendo en participación de mercado, según la consultora Circana. En el primer trimestre de 2026, la venta de consolas se desplomó 33% interanual y la compañía registró la pérdida de millones de suscriptores de Game Pass tras el alza de precios de finales de 2025. A la crisis comercial se sumó una reestructuración interna: en 2025, Xbox despidió a más de 9,000 empleados y cerró estudios como Tango Gameworks y Arkane Austin .

El hardware: una consola que mira al pasado

Para Emanuel Rosier, analista de la consultora Newzoo, el problema tiene un componente estratégico de fondo, pues durante años, Xbox operó como una plataforma de expansión de audiencia para Microsoft (subvencionada y sin un mandato de rentabilidad), pero tras la compra de Activision Blizzard King por 75,000 millones de dólares esa lógica cambió, la consola pasó a ser una partida relevante en la cuenta de resultados. Rosier sostiene que la estrategia de Phil Spencer , entonces CEO de Microsoft Gaming, de vender una plataforma sin contenido exclusivo (apalancada en Game Pass y el catálogo multiplataforma) diluyó la ventaja competitiva de la consola y no dejó claro a los usuarios por qué debían serle fieles. Esa apuesta se tradujo en la campaña "This is an Xbox", con la que la compañía comunicó que su marca ya no dependía de una consola, sino de una suscripción disponible en teléfonos, tabletas y dispositivos de streaming. Iván Castillo, especialista en videojuegos de la consultora Circana, considera que el plan de comprar estudios para atraer usuarios de otras consolas no era mala idea, pero no contaba con que la campaña generara confusión entre los usuarios y presionara a la baja la venta de hardware. Con apenas unos meses en el cargo, Asha Sharma , quien asumió como CEO de Microsoft Gaming en febrero de 2026, tras una reestructuración corporativa que sacó a Spencer del centro de la toma de decisiones, ya dio un giro respecto a las decisiones multiplataforma de su antecesor: en junio anunció que Gears of War: E-Day y Clockwork Revolution serán exclusivos de consola, en un intento por recuperar la confianza de los usuarios más comprometidos con el hardware. Es en ese contexto de reposicionamiento de marca, ajuste de expectativas financieras y presión por demostrar que la consola todavía importa, es con el que llega la celebración del 25 aniversario. Durante el Xbox Games Showcase 2026, Microsoft presentó la Xbox 25th Anniversary Collection: la Xbox Series X25 Limited Edition y el Xbox Wireless Controller X25 Special Edition. Ambos productos recuperan el diseño translúcido y el verde OG de la consola original que debutó en 2001. La Series X25 conserva las especificaciones técnicas y la potencia de la Xbox Series X estándar (incluyendo 1 TB de almacenamiento), pero incorpora una carcasa translúcida que deja ver el interior del equipo y un logotipo que se ilumina en verde al encenderse, como referencia directa al arranque de la Xbox original. El control especial retoma los colores ABXY clásicos y guiños al diseño del mando "Duke". Ninguno de los dos productos tiene precio oficial confirmado. Microsoft únicamente ha señalado que el control estará disponible desde octubre y la consola desde noviembre de 2026, en "mercados seleccionados", sin que la compañía haya precisado si México está entre ellos.

FanFest: la gira regresa a México

Beneficios digitales y retrocompatibilidad

Como parte de la celebración, Xbox confirmó el regreso de su FanFest a la Ciudad de México el 17 de octubre de 2026, dentro de una gira mundial de ocho ciudades que también incluye Los Ángeles, Colonia, Londres, Tokio, Sídney, Toronto y Seattle. Será la primera edición del evento que se realice en fin de semana, las anteriores se celebraron entre semana y, como es costumbre en la marca, no habrá venta de boletos, el acceso se definirá mediante sorteos digitales a través del sitio oficial de Xbox FanFest. Desde principios de agosto, quienes inicien sesión en su cuenta de Xbox, en consola, PC o la app móvil, reciben una insignia de perfil conmemorativa del 25 aniversario, disponible hasta finales de 2026. La marca también lanzó gamerpics, fondos y un tema dinámico diseñados junto con miembros de la comunidad, entre ellos los creadores Klobrille y Ben Kenobi. En Xbox Game Pass, la compañía integró colecciones especiales con juegos representativos de cada generación de la consola, desde títulos de la Xbox original hasta la Series X|S, entre ellos Fable Anniversary , Halo: The Master Chief Collection , Fallout 4 y Psychonauts 2 .

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Google Pixel 11 ya tiene fecha para México y viene con toda la artillería de Gemini

Selene Ramírez — Thu, 20 Aug 2026 17:00:20 GMT

Google ya puso fecha a la llegada de la serie Pixel 11 a México , la cual estará disponible en el país a partir del 1 de octubre, con una preventa que comenzará el 24 de septiembre. La nueva generación incluye tres teléfonos: Pixel 11, Pixel 11 Pro y Pixel 11 Pro XL, y estará acompañada por el Pixel Watch 5 y los Pixel Buds Pro 2.

Pixel 11: la experiencia Google sin irse al modelo más grande Pixel 11 Pro y Pro XL: más pantalla, cámara y almacenamiento Gemini toma un papel más importante en el Pixel 11

El Pixel 11 cuenta con una pantalla Actua de 6.3 pulgadas y hasta 3,000 nits de brillo, además de 12 GB de RAM y opciones de almacenamiento de 256 GB y 512 GB. En el apartado fotográfico, el teléfono incorpora una cámara principal de 48 megapixeles, un ultra gran angular de 13 megapixeles y un telefoto 5x con Super Zoom de hasta 30x. Para el uso diario, Google promete más de 30 horas de batería y añade compatibilidad magnética con Google Pixelsnap, que permite acoplar cargadores y accesorios. El equipo estará disponible en Glaciar, Pistache, Bugambilia y Obsidiana. Los modelos Pro están pensados para quienes buscan llevar más lejos las capacidades del teléfono. El Pixel 11 Pro tiene una pantalla Super Actua de 6.3 pulgadas, mientras que el Pro XL llega a 6.8 pulgadas. Ambos alcanzan hasta 3,600 nits de brillo y pueden configurarse con hasta 16 GB de RAM y 1 TB de almacenamiento. Google también rediseñó el sistema de cámaras. Los dos modelos incorporan una cámara principal de 50 megapixeles, un ultra gran angular de 48 megapixeles y un teleobjetivo capaz de alcanzar un Zoom Pro de hasta 120x. Los modelos Pro estarán disponibles en Terracota, Olivo, Niebla y Obsidiana. La carga también cambia entre ambos. El Pixel 11 Pro puede alcanzar hasta 55% de carga en aproximadamente 30 minutos, mientras que el Pro XL puede llegar hasta 75% durante el mismo periodo cuando se utiliza un cargador compatible. La inteligencia artificial es uno de los principales argumentos de la nueva generación. Los tres modelos incorporan el procesador Google Tensor G6 y el chip de seguridad Titan M3, que incluye criptografía poscuántica. Las funciones de Gemini buscan convertir al teléfono en algo más que un dispositivo para ejecutar aplicaciones. Google incorpora asistencia contextual, transcripción, traducción instantánea y nuevas capacidades para interactuar con información desde el propio teléfono. También será posible utilizar Circle to Search directamente desde la cámara, lo que permite buscar información sobre lo que aparece frente al usuario sin tener que cambiar constantemente entre aplicaciones. Para quienes cambien desde otro teléfono, Google también promete hacer más sencillo el proceso con un método mejorado de transferencia de datos, un asistente de configuración y opciones como Quick Share y Presiona para Compartir.

El Pixel Watch 5 y los Pixel Buds Pro 2 también llegan a México ¿Cuánto costarán los Pixel 11 en México? Google Pixel 11: desde 22,499 pesos (256 GB) y 25,499 pesos (512 GB). Google Pixel 11 Pro: desde 28,499 pesos (256 GB), 31,499 pesos (512 GB) y 36,999 pesos (1 TB). Google Pixel 11 Pro XL: desde 32,999 pesos (256 GB), 35,999 pesos (512 GB) y 41,499 pesos (1 TB). Google Pixel Watch 5: 7,999 pesos (41 mm WiFi) y 8,999 pesos (45 mm WiFi). Google Pixel Buds Pro 2: 4,999 pesos.

El nuevo teléfono estará acompañado por el Pixel Watch 5, que llegará en versiones de 41 y 45 milímetros. El reloj incorpora una pantalla Actua 360 de hasta 3,000 nits, Wear OS 7, GPS de doble frecuencia y sensores para registrar actividad, descanso y otros indicadores. Una de las novedades está en Google Health Coach, una herramienta desarrollada con Gemini que utiliza la información recopilada por el reloj para generar planes de actividad física, recomendaciones y orientación personalizada. Los Pixel Buds Pro 2 también llegarán oficialmente a México, ahora en color Olivo. Los audífonos incorporan funciones de Gemini que permiten controlar mediante la voz algunos ajustes como la cancelación de ruido, el modo transparencia, la detección de conversaciones, el ecualizador y los graves. También incluyen una versión mejorada de Live Translate, que permite mantener conversaciones en otros idiomas mientras el usuario escucha las traducciones directamente en los audífonos y las respuestas se reproducen desde el teléfono. La preventa comenzará el 24 de septiembre y la venta general será a partir del 1 de octubre.

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Ex Google advierte a México sobre el riesgo de acumular datos para la identidad digital

Selene Ramírez — Thu, 20 Aug 2026 11:55:37 GMT

México está construyendo nuevas capas para comprobar quién es quién en el mundo digital. La CURP biométrica busca convertirse en una pieza central de la identidad de las personas, mientras que desde enero de 2026 las líneas de telefonía móvil deben estar vinculadas con la identidad de sus titulares. El gobierno mexicano enfrenta el reto de reunir cada vez más información de los ciudadanos y con ello el de encontrar una forma de comprobar quiénes son sin exponer todos sus datos personales. Para Gonzalo Alonso , CEO de Ditto y exejecutivo de Google, Mercado Libre y Microsoft, la acumulación de información que ha dominado los sistemas de identidad durante los últimos 25 años no necesariamente produce una identificación más precisa. “No necesariamente más data te lleva a una identificación mejor”, sostiene Alonso.

El problema de acumular información

El planteamiento cuestiona una lógica que ha dominado durante años la identidad digital, pedir más documentos, más datos personales y más información para aumentar la certeza sobre una persona. El problema, dice el ejecutivo, es que cada nuevo dato almacenado también puede convertirse en un nuevo punto vulnerable. La advertencia ocurre mientras México amplía los mecanismos para asociar una identidad con actividades digitales. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) reportó que hasta el 25 de junio de 2026 había 63 millones de líneas móviles vinculadas, 40.2 millones de prepago y 22.8 millones de pospago. El registro busca cerrar el anonimato de las líneas telefónicas para combatir delitos como fraude y extorsión. Actualmente, la CRT establece que las compañías telefónicas son las responsables de recabar y proteger los datos y que el registro asocia el número con el nombre y la CURP del usuario. El proceso incluye una validación de identidad y una prueba de vida, pero no almacena huellas dactilares ni iris. Para Alonso, sin embargo, la discusión de fondo tendría que estar centrada en qué arquitectura se construye alrededor de esos datos y quién tendrá acceso a ella. “¿Quién va a fiscalizar esa base de datos y cómo va a ser fiscalizada y qué oportunidades de auditar?”, cuestiona al hablar de la nueva infraestructura de identidad que México está construyendo. A su juicio, esos detalles son tan importantes como la tecnología misma. La identidad digital, explica Alonso, no debería confundirse simplemente con los datos personales de una persona. Es, en términos generales, el conjunto de elementos que permiten demostrar que alguien es quien dice ser. En el modelo que domina, las organizaciones piden información al usuario, la almacenan y posteriormente la reutilizan para autenticarlo o prestarle servicios. El resultado es una enorme cantidad de información personal distribuida entre instituciones públicas y privadas. Fortinet señala que los ataques basados en identidad aprovechan credenciales robadas, falsificadas o utilizadas indebidamente para acceder a sistemas y datos. La compañía reporta un incremento de 21 puntos porcentuales en los delitos de identidad entre julio de 2023 y junio de 2024. Además, estima que el costo promedio mundial de una filtración de información alcanzó 4.88 millones de dólares en 2024.

El riesgo no consiste únicamente en que un atacante consiga una base completa. Alonso advierte que también es posible reconstruir la identidad de una persona a partir de fragmentos obtenidos de distintos lugares. “Y aunque no hackees toda la data, vas recuperando pedazos de data de información personal del ciudadano”, señala. Ese es uno de los problemas que el ejecutivo atribuye al modelo centralizado, la información termina “regada” en diferentes ámbitos y cada institución conserva piezas que pueden perder vigencia o quedar expuestas. El especialista pone como ejemplo sus propios datos bancarios. Aunque lleva tiempo viviendo en España, asegura que algunas de sus cuentas mexicanas todavía conservan información que lo ubica en México. El dato que alguna vez fue útil para identificarlo terminó convirtiéndose en una señal estática que ya no representa su realidad. Es así como, en lugar de pedirle a una persona que entregue todos sus datos para demostrar quién es, Alonso propone que una organización pueda recibir únicamente una prueba criptográfica de que cumple determinada condición. Se trata de un mecanismo que permite comprobar que una afirmación sobre una persona es verdadera a partir de una credencial previamente validada, sin que la organización tenga que recibir o almacenar toda la información que existe detrás de esa identidad. Por ejemplo, si una plataforma necesita comprobar que un usuario es mayor de edad, el modelo tradicional podría implicar pedirle una identificación en la que aparecen su nombre, fecha de nacimiento, domicilio y otros datos que la plataforma realmente no necesita. Con una prueba criptográfica, la persona podría demostrar únicamente que cumple con el requisito de ser mayor de edad, sin revelar necesariamente su fecha exacta de nacimiento ni el resto de la información contenida en su documento. El mismo principio podría aplicarse a otros servicios: demostrar que una identidad fue validada por una autoridad, que una persona tiene autorización para realizar una operación o que cumple determinado requisito, sin entregar en cada interacción su nombre, domicilio, teléfono u otros datos personales. La diferencia, entonces, está en pasar de un modelo basado en compartir información a otro basado en comprobar atributos. La organización obtiene la certeza que necesita para prestar un servicio, mientras que el usuario conserva bajo su control una mayor parte de su información personal. “Nos tenemos que pasar a pruebas biométricas en lugar de datos personales”, afirma Alonso.

México tiene que resolver primero quién controla la identidad

El siguiente componente son las credenciales reutilizables, una persona obtiene una credencial que puede utilizar en diferentes servicios y decide cuándo mostrarla. La organización que la recibe comprueba la información necesaria, pero no necesariamente conserva todos los datos que hay detrás de ella. “Necesitamos usar credenciales reutilizables, que el usuario pueda abrir la puerta, tú las veas cerrar la puerta, se acabó el asunto”, explica Alonso. La tercera pieza es la descentralización. En este modelo, las pruebas no tendrían que existir en una única base centralizada. Así, un eventual ataque a uno de los componentes no necesariamente expondría toda la identidad de una persona. La idea coincide con una tendencia que Ditto también ha planteado públicamente: pasar de recopilar y reutilizar grandes cantidades de información personal a demostrar únicamente los atributos necesarios en cada interacción. El gobierno plantea la CURP biométrica como una identificación única y verificable, mientras que la vinculación de líneas telefónicas ya relaciona números celulares con la identidad de sus titulares. La propia CRT señala que el registro telefónico busca que cada línea esté asociada con una persona y que las empresas son responsables de proteger la información. R3D, sin embargo, ha advertido que el problema no termina en quién almacena los datos. La organización cuestiona la falta de salvaguardas suficientes para controlar el acceso de autoridades y señala el riesgo de que distintas bases públicas y privadas puedan cruzarse, lo que permitiría inferir actividades y rutinas de las personas. También ha advertido que las bases de datos asociadas con las líneas telefónicas pueden convertirse en objetivos atractivos para ciberdelincuentes. Hay otro problema que México tendrá que resolver: que una identidad digital funcione para quienes no tienen las mismas condiciones de acceso a la tecnología. Alonso advierte que una arquitectura sofisticada puede funcionar muy bien para una persona acostumbrada a utilizar aplicaciones y servicios digitales, pero convertirse en una barrera para adultos mayores o comunidades con conectividad limitada. Por eso, Alonso sostiene que México sí necesita avanzar hacia una plataforma biométrica de identidad, pero advierte que debe diseñarse a partir de las condiciones locales. “No estoy diciendo que México no deba de hacer esto, de hecho tiene que moverse lo más rápido”, afirma. La transformación que plantea Alonso no implica eliminar la identidad digital, sino cambiar la manera de utilizarla. En lugar de que un banco, una plataforma o una institución necesite conservar una copia cada vez más completa de la identidad de una persona, el usuario podría contar con credenciales que le permitan demostrar atributos concretos y reutilizarlos en distintos servicios. La consecuencia, según su visión, sería un cambio profundo en el valor que las instituciones asignan a los datos personales. Lo que hoy se considera un activo podría convertirse en una responsabilidad. “Vamos a pasar de creer que los datos personales son lo más importante que tiene un banco, a darnos cuenta que es el riesgo más alto que tiene un banco o una institución”, sostiene. No es una transición inmediata ni está exenta de riesgos. El propio ejecutivo reconoce que los modelos descentralizados requieren confianza en las instituciones que emiten y validan las credenciales y que todavía existen preguntas sobre cómo funcionarán en distintos países. Pero la discusión que México enfrenta ahora puede resumirse en una pregunta más sencilla: ¿para demostrar que una persona es quien dice ser realmente necesitamos conocer cada vez más cosas sobre ella? Para Alonso, la respuesta apunta en la dirección contraria.

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Por qué los celulares dejaron de traer cargador y puerto para audífonos y qué hay detrás del cambio

Omar Gutiérrez — Thu, 20 Aug 2026 01:20:04 GMT

Si bien los teléfonos celulares evolucionan constantemente, existen un par de elementos que poco a poco desaparecieron sin que los usuarios se dieran cuenta. Dos de esos elementos que ya no están presentes en muchos dispositivos son el cargador y la entrada para audífonos , que por años fueron elementos básicos dentro de los equipos de prácticamente cualquier marca.

iPhone, el precursor en eliminar cargador

Por años, Apple incluía cargador y hasta un par de EarPods alámbricos en las cajas de sus nuevos dispositivos, pero todo cambió con la llegada del iPhone 12, que pasará a la historia por ser el primero en eliminar ambos elementos, dejando en la caja únicamente el dispositivo y el cable USB. Como suele pasar en la industria, esa tendencia fue replicada por otras marcas como Samsung, que también dejaron de incluir cargador y audífonos en las cajas de sus nuevos teléfonos. En aquel entonces, Apple señaló que la gran mayoría de sus usuarios ya contaban con cargadores y audífonos, por lo que la medida se enfocó en el cuidado del medio ambiente. La realidad es que pocos creyeron esa versión, pues detrás de esta táctica había algo más: al no incluir cargador, se obliga al usuario a adquirirlo por separado, lo que puede significar un gasto considerable para quienes adquieren un nuevo equipo.

¿Por qué se eliminó también el puerto para audífonos?

Otra de las ausencias que pesa en los dispositivos modernos es la del puerto para audífonos, conocido por muchos como entrada Jack de audio. Aunque este elemento estuvo presente por años en teléfonos de prácticamente todas las marcas, con el paso del tiempo comenzó a notarse su ausencia en una gran variedad de modelos. Para entender por qué este elemento ha sido uno de los sacrificados en los últimos años, hay que recordar que los celulares son elementos en constante evolución, pues incorporan nuevas tecnologías, procesadores, cámaras y demás, lo que obliga a los fabricantes a prescindir de ciertos elementos. Con la llegada de los audífonos Bluetooth, los puertos de audio convencionales se convirtieron en un elemento que se podía eliminar. Otro factor importante es el de la resistencia al agua y al polvo, pues el puerto de audio físico funcionaba como una entrada externa al dispositivo. Al eliminar este orificio, se pueden implementar de manera más efectiva tecnologías que reduzcan los efectos de contacto con polvo o líquidos. Además, en algunos casos esta implementación también tiene usos comerciales, pues al eliminar la entrada física de audífonos, se obliga al usuario a adquirir dispositivos Bluetooth.

En algunas marcas tampoco se ha eliminado por completo esta entrada, pues aún comercializan convertidores de entrada USB a Jack, pero de nueva cuenta, esto implica un gasto adicional para las personas que quieran seguir utilizando audífonos físicos. Como ha pasado en años recientes, una de las primeras marcas en eliminar el puerto de audio fue Apple, después siguieron fabricantes como Samsung o Huawei, y con el paso de los años, lo que al principio era una simple eventualidad, hoy es un estándar para la industria entera.

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Huawei lleva 7 años vetado de Google: ¿qué tan lejos está de Android en 2026?

Selene Ramírez — Wed, 19 Aug 2026 22:15:11 GMT

El Huawei de 2026 ya no es el mismo que quedó golpeado por el veto de Estados Unidos en 2019. La compañía perdió entonces el acceso a los servicios móviles de Google y tuvo que reconstruir buena parte de la experiencia que ofrecían sus teléfonos. Siete años después, la estrategia es visible: desarrollar su propio ecosistema, acercarlo a los hábitos que los usuarios ya conocen y reducir, hasta donde sea posible, la distancia con otras plataformas. El resultado es una experiencia que, para quien ya está acostumbrado a Android, puede sentirse sorprendentemente familiar. Navegar por los menús, instalar aplicaciones y realizar tareas cotidianas no exige reaprender cómo funciona un teléfono. Huawei consiguió, en menos de una década, que la transición sea mucho menos abrupta de lo que podría esperarse de un ecosistema que nació como respuesta a un veto comercial.

Huawei está construyendo una alternativa propia

Pero esa familiaridad no significa que Huawei haya eliminado las barreras de compatibilidad por completo. Utilicé el Huawei MatePad Air, el Huawei Pura 90s Pro Max, así como la Huawei MatePad mini y encontré un patrón: los dispositivos son sencillos de utilizar y permiten interactuar con una amplia variedad de aplicaciones, pero cuando la actividad depende directamente de servicios o estándares de otras plataformas aparecen las limitaciones. Un ejemplo es Quick Share , el sistema de Google para enviar fotografías y archivos entre dispositivos cercanos. La herramienta está disponible en dispositivos Android y en el caso de Samsung, es compatible con iOS. Google limita actualmente la función a determinados fabricantes y modelos compatibles; Huawei no aparece en esa lista. En la práctica, esto significa que una tarea que para muchos usuarios de Android se ha convertido en un gesto cotidiano no funciona de la misma manera en un dispositivo Huawei. Para resolver determinados intercambios de archivos es necesario recurrir a otras herramientas como el Bluetooth. La marca sí se ha esforzado por romper esta barrera, pues sus equipos cuentan con la función Huawei Share, sin embargo pasa lo mismo que con Quick Share, pues se limita a productos de la marca o aquellos con sistema operativo iOS, pero Android queda fuera del panorama. En la presentación del Pura 90s en México, Carlos Morales, director de Relaciones Públicas de Huawei Latinoamérica, destacó que la compañía está trabajando en facilitar la interacción con dispositivos de otras plataformas. Como ejemplo, la marca presentó Petal Interconnect, una app que permite enviar y recibir archivos entre equipos Huawei, iPhone, iPad y Mac, con la intención de hacer más sencilla la convivencia entre distintos ecosistemas. La herramienta debe instalarse en el dispositivo de Apple y utiliza conexiones inalámbricas para realizar la transferencia. De acuerdo con Huawei, los dispositivos de Apple pueden enviar archivos hacia un teléfono o tablet de la marca china y viceversa. El movimiento es importante porque muestra hasta dónde ha tenido que llegar Huawei. No basta con fabricar un teléfono o una tablet que funcionen bien por sí mismos; la compañía necesita construir puentes hacia los ecosistemas que sus usuarios ya tienen en casa.

La prueba está en las aplicaciones De segundo fabricante mundial a reconstruir su ecosistema

En el uso cotidiano, la ausencia de los servicios de Google puede pasar desapercibida durante buena parte del tiempo. La interfaz de los dispositivos resulta familiar y las funciones básicas no representan una barrera importante para alguien que ya conoce Android. El problema aparece cuando una aplicación depende de servicios específicos o cuando el usuario intenta combinar plataformas. Durante las pruebas realizadas para esta nota, aplicaciones de Apple como Apple TV y Apple Music presentaron problemas al momento de iniciar sesión. No se trata necesariamente de que las aplicaciones no puedan instalarse o abrirse, sino de que determinadas funciones no tienen el mismo comportamiento que en un dispositivo integrado de forma nativa al ecosistema de Apple. Ese tipo de fricción es menos evidente cuando el teléfono o las tabletas se utilizan de manera aislada, pero se vuelve mucho más importante cuando forma parte de una vida digital en la que conviven un iPhone , una computadora Mac, una tablet y servicios de distintas compañías. El tamaño que Huawei tenía antes del veto ayuda a entender la magnitud del cambio. En el primer trimestre de 2019, Huawei alcanzó una participación récord de alrededor de 18% del mercado mundial de smartphones y se colocó en el segundo lugar global, detrás de Samsung y por delante de Apple, según datos de Strategy Analytics. La compañía había enviado 59.1 millones de teléfonos durante ese trimestre. Ese crecimiento se frenó con el endurecimiento de las restricciones estadounidenses. La pérdida del acceso a los servicios de Google afectó especialmente la propuesta de valor de sus teléfonos fuera de China, donde Android y los servicios de Google forman una parte central de la experiencia móvil. En México, Huawei también perdió terreno, de acuerdo con The Competitive intelligence Unit (The Ciu), hasta el cierre de 2025 la marca representa 6.7% de las unidades de smartphones y 5.9% de los ingresos del mercado mexicano. La consultora atribuye parte de la pérdida de preferencia a la imposibilidad de contar con los servicios de Google. La caída no significa, sin embargo, que Huawei haya dejado de ser un jugador relevante. China se convirtió en el principal territorio para su recuperación. Omdia reportó que Huawei terminó 2025 como el fabricante de smartphones con mayor participación en China continental, con 17% del mercado y 46.8 millones de unidades enviadas. Y en el segundo trimestre de 2026, IDC volvió a colocar a Huawei en el primer lugar del mercado chino, esta vez con 22.6% de participación, por encima de Apple, que tuvo 18.1%.

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OpenAI frena su IA más avanzada después de que un agente escapó y lanzó un ataque por su cuenta

Expansión Digital — Wed, 19 Aug 2026 13:49:48 GMT

La estadounidense OpenAI , creadora de ChatGPT , desacelerará el desarrollo de su modelo de inteligencia artificial más avanzado y reforzará sus controles internos, después de una serie de incidentes que han puesto nuevamente bajo escrutinio los riesgos de los sistemas capaces de actuar de manera autónoma. La compañía informó el martes que mantiene paralizado el mayor entrenamiento de un modelo de IA que ha programado hasta ahora, mientras verifica que Astra, un sistema que todavía se encuentra en desarrollo, se comporte de acuerdo con lo esperado. El movimiento ocurre semanas después de que un agente autónomo basado en modelos de OpenAI abandonara por cuenta propia un entorno de pruebas y realizara una intrusión contra Hugging Face, una plataforma utilizada por desarrolladores de todo el mundo para compartir modelos de inteligencia artificial.

OpenAI pone en pausa su mayor entrenamiento de IA Los entrenamientos de modelos de inteligencia artificial son procesos que requieren enormes cantidades de capacidad de cómputo. Durante estas etapas, los sistemas procesan grandes volúmenes de información, incluidos textos e imágenes, para ajustar miles de millones de parámetros internos. El objetivo es desarrollar nuevas capacidades para responder preguntas, analizar información y ejecutar tareas cada vez más complejas. OpenAI señaló que el entrenamiento de su modelo más grande continuará detenido hasta que se implementen salvaguardas adicionales. "Siempre dijimos que tomaríamos medidas si veíamos que las capacidades de los modelos estaban superando el ritmo de la seguridad", escribió Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, en X. Las normas internas de la empresa establecen que, ante determinados niveles de riesgo, deben incorporarse controles más estrictos antes de continuar con el desarrollo. Un agente de OpenAI atacó Hugging Face El anuncio ocurre después de un incidente registrado a mediados de julio. Un agente autónomo construido a partir de dos modelos de OpenAI consiguió salir del ambiente confinado en el que estaba siendo probado y realizó acciones dirigidas contra Hugging Face. El caso llamó la atención porque el sistema no se limitó a generar texto o responder instrucciones: tomó acciones dentro de un entorno digital y realizó una intrusión sin autorización. OpenAI todavía no ha presentado el informe que prometió sobre el incidente, por lo que permanecen abiertas preguntas sobre cómo el agente consiguió abandonar las restricciones de su entorno de prueba y qué controles fallaron.

Anthropic también reportó intrusiones autónomas El problema no se limita a OpenAI. A finales de julio, Anthropic informó que tres de sus modelos habían realizado intrusiones sin autorización contra sistemas pertenecientes a tres organizaciones. Los incidentes han alimentado el debate sobre hasta dónde deben llegar las pruebas de seguridad antes de permitir que los modelos más avanzados tengan acceso a herramientas, sistemas externos o capacidad para ejecutar acciones de manera autónoma. En respuesta, miles de trabajadores de la industria tecnológica solicitaron al gobierno de Estados Unidos respaldar una desaceleración coordinada en el desarrollo de los sistemas de inteligencia artificial más avanzados.

OpenAI probará un nuevo sistema de vigilancia Como parte de sus nuevas medidas, OpenAI también presentó un sistema diseñado para monitorear el razonamiento interno de sus modelos. La herramienta busca identificar comportamientos considerados sospechosos y alertar a equipos humanos en menos de 30 minutos, con la intención de detectar problemas antes de que un sistema pueda realizar acciones potencialmente dañinas. El mecanismo, sin embargo, tiene un costo: requiere alrededor de 20% más capacidad de cómputo. Además, la propia compañía reconoce una limitación importante. Un modelo que sabe que está siendo vigilado podría aprender a ocultar determinados comportamientos o intenciones, lo que dificulta determinar si las salvaguardas están funcionando de manera efectiva. El dilema para OpenAI es cada vez más evidente: mientras sus modelos adquieren capacidades para realizar tareas con menor intervención humana, también aumenta la necesidad de demostrar que pueden mantenerse dentro de los límites establecidos. Por ahora, la compañía ha optado por reducir el ritmo de desarrollo de su modelo más avanzado y reforzar las medidas de seguridad antes de reanudar su mayor entrenamiento de inteligencia artificial.

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“Reparar no es explicar”: la UNAM aún debe esclarecer qué falló en su examen

Jimena Fuentes — Wed, 19 Aug 2026 11:55:05 GMT

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) atraviesa uno de sus momentos de mayor polémica tras convocar a cerca de 58,000 aspirantes a un examen de control presencial , luego de detectar resultados atípicos en su proceso de ingreso. Aunque la medida busca brindar certeza a los aspirantes, persiste una duda: ¿qué falló en el sistema de supervisión tecnológica y quién asume la responsabilidad cuando estas herramientas impactan el futuro de miles de estudiantes? Esta fue la primera vez en que la UNAM realizó su Concurso de Selección completamente en línea. Para ello, la institución recurrió a Territorium Life , una empresa de software con experiencia previa en la implementación de plataformas educativas y sistemas de supervisión. Los aspirantes fueron monitoreados por un sistema especializado capaz de verificar su identidad y generar alertas ante posibles incidencias, de ahí que llamen tanto la atención las fallas.

Fallas y trampas en el examen de la UNAM 2026

Para Victor Manuel Vega Reyes, consultor especializado en inteligencia estratégica, inteligencia artificial y reputación y coordinador de Vinculación con Gobierno y Asociaciones del Consejo Latinoamericano de Ética en Tecnología (CLET), la decisión permite corregir una parte del problema pero deja pendiente otra: “Reparar no es lo mismo que explicar”, mencionó el especialista a Expansión refiriéndose a que la UNAM está haciendo grandes esfuerzos por reparar el daño pero la cuestión fundamental es dar el seguimiento correspondiente, cuidar la información que se comunica y detectar qué fue lo que pasó para que no volver a caer en estas incidencias. Vega Reyes también explicó que se debe reconstruir el caso basado en evidencia, metodología y así contrastar la información con la versión que tienen las autoridades. El Observatorio de Incidencias e Impactos Humanos de la IA y Tecnologías Emergentes del CLET analizó el caso a partir de la información pública disponible y como conclusión no atribuyen la anomalía a la inteligencia artificial, al proveedor tecnológico, a las autoridades universitarias ni a los aspirantes. “Es una anomalía acreditada, pero la causa todavía está pendiente, el objetivo como Observatorio es justamente, generar conocimiento basado en evidencia y hechos que sirvan para tomar decisiones”, afirmó Vega. Durante las primeras cuatro jornadas realizadas a finales de mayo, la universidad reportó que 107,349 personas ya habían presentado la prueba y para entonces ya habían bloqueado 1,117 exámenes por conductas contrarias a las reglas y comenzó a investigar en un número reducido de casos patrones de comportamiento atípicos. La dimensión del problema se hizo más evidente después de la publicación de resultados. El 21 de julio, el rector Leonardo Lomelí dio una orden para elaborar un informe e integrar una comisión técnica para revisar los datos, el procedimiento, y los resultados del concurso. Acreditar cómo funcionó el proceso es clave para deslindar responsabilidades ante las autoridades correspondientes. La transparencia, explicabilidad y trazabilidad permiten reconstruir qué ocurrió y recuperar la confianza de los aspirantes que aseguran haber realizado el examen. “Fueron microdecisiones que llevaron a un macro incidente”, dijo Vega. Para algunos aspirantes, repetir la evaluación implica volver a poner en juego una decisión que creían tener resuelta. En redes sociales y foros de discusión circulan decenas de testimonios de aspirantes molestos por la situación, quienes comparten su indignación y la incertidumbre que atraviesan. Entre las historias compartidas hay una de un usuario anónimo en Reddit, que aseguró haber obtenido 115 aciertos en su primer examen de ingreso a Ingeniería Aeroespacial; aunque dice comprender la decisión de la UNAM de aplicar nuevamente una evaluación de control, teme quedar fuera de la carrera por una diferencia mínima del resultado. “He estudiado mucho estos últimos días pero creo que como estudiantes llegamos a un punto de desesperación y hartazgo, sinceramente me siento agotado mentalmente”, relató.

Sin confianza ciega en la tecnología

La controversia también alcanza a personas mayores que buscaban en la educación superior una oportunidad para esta nueva etapa de vida. Es el caso de un aspirante jubilado que realizó por primera vez el examen de admisión con la ilusión de cursar una segunda carrera para aprovechar su retiro. Tras dedicarse de lleno al estudio alcanzó 111 aciertos en la primera prueba; sin embargo, calificó lo sucedido como “un severo golpe a la reputación de la UNAM”. Aunque el adulto mayor que dio su testimonio a Expansión confía en que su segunda presentación le permitirá sostener un buen puntaje en la evaluación presencial, está inconforme con la falta de motivos expuestos por la UNAM tras el error. Además mencionó que el estrés provocado por la incertidumbre le desató complicaciones de salud ligadas a la hipertensión que padece. “Me parece increíble que esto suceda y no haya respuestas, solo imposiciones para quienes no hicimos trampa. Seguramente quienes la hicieron ni siquiera se presentarán al examen”, dijo el jubilado. Agregó que durante el examen a él le pareció que el sistema tecnológico estaba bien, pues en repetidas ocasiones le lanzó alertas porque tardaba mucho en leer una pregunta o captaba su voz cuando leía. “Aunque haga el examen y me quede de nuevo sí quiero saber qué pasó, qué o quién falló. No sé si fue la tecnología, no lo parecía en el examen. Pero necesitamos saber qué para que no pase nuevamente y saber si podemos confiar otra vez en la IA, en la UNAM o si este tipo de modelos de examen son viables”, consideró el adulto mayor. Por ahora, la UNAM presentó una denuncia penal contra personas y empresas que ofrecieron algún tipo de ayuda que era ‘supuestamente o presuntamente fraudulenta’, mencionó Vega Reyes, por lo que acredita a que existieron conductas irregulares y hubo una amenaza real alrededor del proceso. “Una capacidad técnica declarada no es lo mismo que capacidad de ejecución”, afirmó Vega Reyes, pues, la diferencia puede parecer técnica pero tiene consecuencias prácticas. Que un proveedor declare que un sistema soporta determinado número de usuarios, identifica comportamientos irregulares o mantiene su estabilidad no significa que esas capacidades deban darse por sentadas. En procesos críticos deben probarse bajo condiciones similares o más exigentes a aquellas que enfrentará la herramienta. El especialista compartió que las instituciones deben someter estos sistemas a pruebas de capacidad, seguridad de datos, estabilidad, latencia y estrés antes de utilizarlos en decisiones de alto impacto. Entonces, el objetivo se convierte en no asumir que una tecnología no fallará sino en identificar previamente donde puede hacerlo y establecer mecanismos de respuesta. La UNAM había señalado durante la aplicación que la plataforma operaba de manera estable y que la supervisión estaba a cargo de personal y autoridades universitarias respaldadas por herramientas de inteligencia artificial. Por esta razón es que la discusión no termina en determinar si “fallo la IA” sino que implica reconstruir qué alertas produjo el sistema, como fueron interpretadas, que controles funcionan, cuáles fueron insuficientes y que decisiones humanas intervinieron antes de publicar los resultados.

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Meta enfrenta su “momento tabacalera”: el juicio que puede cambiar el negocio de las redes sociales

Jimena Fuentes — Wed, 19 Aug 2026 00:19:02 GMT

Hace casi 30 años las grandes tabacaleras estadounidenses enfrentaron una batalla legal que terminó con una fractura multimillonaria y la modificación de la manera en que anunciaban y comercializaban sus productos, especialmente frente a los menores de edad. Ahora, 29 estados en Estados Unidos intentan llevar una discusión similar hacia a las redes sociales de Meta . En el juicio, que se lleva a cabo en Oakland, California, los acusantes señalan a Meta de diseñar Facebook e Instagram con funciones destinadas a mantener a niños y adolescentes enganchados a sus plataformas durante más tiempo, mientras minimizaba públicamente los riesgos que podían representar para ellos.

Los demandantes consideran que la compañía conocía los riesgos asociados con su producto, los minimizó ante el público y construyó parte de su negocio alrededor de mantener su consumo, de ahí el comparativo con las tabacaleras. California, Colorado, Kentucky y Nueva Jersey encabezan esta fase del caso, pues, los fiscales sostienen que Meta aprovechó características del desarrollo cerebral de los menores para incrementar el uso de sus aplicaciones. Señalan funciones como el desplazamiento infinito, los me gusta, las notificaciones y algunos filtros como las herramientas que la tecnológica usó con dicho fin. “Enganchar a los usuarios, retenerlos el mayor tiempo posible, recolectar sus datos y luego ocultar la verdad al público”, mencionó ante el tribunal la fiscal general de California, Megan O'Neill, sobre el modelo que los estados atribuyen a Meta. En su defensa, Meta reconoce que algunas personas pueden experimentar dificultades relacionadas con el uso de redes sociales, pero asegura que durante años desarrolló herramientas y medidas para reducir esos riesgos. El juicio deberá determinar qué versión logra sostenerse con las pruebas. Las consecuencias para Meta, si resultara culpable de los cargos, podrían trascender una sanción económica y obligar a la empresa a modificar su modelo.

El antecedente de las tabacaleras La comparación que ahora rodea el caso de Meta tiene su antecedente en 1998, debido a que en ese año 46 estados estadounidenses y las principales compañías tabacaleras alcanzaron el llamado Master Settlement Agreement, después de años de litigios relacionados, entre otras cuestiones, con los costos sanitarios derivados del tabaquismo. El acuerdo contempló pagos estimados inicialmente en 206,000 millones de dólares durante sus primeros 25 años, además de pagos posteriores. Las tabacaleras también aceptaron restricciones que modificaron la manera en que podían promocionar sus productos. El acuerdo prohibió dirigir publicidad a menores, eliminó el uso de caricaturas en anuncios, restringió patrocinios y publicidad exterior y abrió al público documentos internos de la industria. Ahí está una de las principales similitudes con el litigio que enfrenta Meta: los estados no buscan únicamente dinero sino que también quieren cambios en el producto. Por esto mismo los fiscales piden modificaciones en Facebook e Instagram que incluyen eliminar o restringir algunas funciones asociadas con mantener a los usuarios dentro de las aplicaciones, establecer límites de tiempo para jóvenes y reforzar las barreras destinadas a impedir el acceso de menores de 13 años. La acusación toca directamente una de las piezas centrales del negocio de las redes sociales, Facebook e Instagram son servicios gratuitos para la mayoría de sus usuarios, mientras Meta obtiene buena parte de sus ingresos mediante publicidad. Mantener a una persona utilizando una plataforma genera más oportunidades para mostrar anuncios y recopilar señales que permiten personalizarlos.

Los estados intentarán demostrar que algunas herramientas destinadas a incrementar esa interacción cruzaron una línea cuando fueron utilizadas con menores. Pero Meta sostiene que ha incorporado medidas de protección y que no existe evidencia suficiente para responsabilizar a sus plataformas de los problemas de bienestar que experimentan algunos adolescentes.

Una factura que puede superar los 200,000 millones de dólares Los estados estimaron ante el tribunal que las sanciones podrían rondar los 200,000 millones de dólares, aunque Meta añadió que, dependiendo del cálculo de las infracciones, su exposición podría alcanzar hasta 1.4 billones de dólares. Hasta el momento ninguna de esas cifras representa una sanción impuesta. Asimismo, la jueza federal Yvonne Gonzalez Rogers determinará finalmente la responsabilidad de Meta, mientras un jurado emitirá un veredicto consultivo y entre los testimonios previstos se encuentran el fundador y director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, y el responsable de Instagram, Adam Mosseri. El proceso podría durar alrededor de seis semanas y forma parte de una ofensiva legal más amplia contra las plataformas sociales. Familias, distritos escolares y autoridades estadounidenses mantienen litigios relacionados con los efectos que atribuyen a servicios de Meta y de otras compañías tecnológicas. Hace tres décadas, las demandas contra las tabacaleras demostraron que un litigio de gran escala puede modificar no solo cuánto paga una industria, sino también cómo comercializa sus productos. Eso es precisamente lo que está en juego ahora para Meta y los fiscales no solo buscan determinar si Facebook e Instagram perjudicaron a menores, sino si algunas decisiones utilizadas para mantenerlos dentro de las plataformas deben cambiar. Con información de AFP.

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ChatGPT para adolescentes llega con más límites y menos atajos para hacer la tarea

Selene Ramírez — Tue, 18 Aug 2026 21:54:10 GMT

OpenAI lanzó una experiencia de ChatGPT diseñada específicamente para usuarios menores de 18 años, con cambios que van desde la forma de ayudar con las tareas hasta los límites de seguridad y los controles que pueden tener los padres. A diferencia de la experiencia tradicional, ChatGPT adolescentes tendrá protecciones específicas para su edad y, según la empresa, buscará que los usuarios aprendan en lugar de simplemente obtener una respuesta. La compañía también incorporó herramientas para establecer horarios de estudio, limitar el uso y reducir situaciones de dependencia emocional con la IA.

Entre las principales diferencias está el Modo Estudio , que guía al adolescente mediante preguntas y explicaciones paso a paso en lugar de limitarse a entregar la solución. OpenAI también añadió recordatorios capaces de detectar cuándo el usuario parece estar intentando utilizar la IA como atajo para una tarea y redirigirlo hacia esta modalidad. La experiencia también incorpora cuestionarios y visualizaciones para que los adolescentes puedan practicar y comprobar si realmente entendieron un tema. Además, los llamados Horarios de Estudio permiten establecer momentos específicos en los que el Modo Estudio se activará de manera predeterminada. Pero el cambio más importante de ChatGPT adolescentes está en las protecciones OpenAI señala que la experiencia para menores de 18 años incorpora medidas específicas para reducir la exposición a contenidos relacionados con autolesiones, violencia, trastornos de la conducta alimentaria, actividades peligrosas y contenido sexual explícito o gráfico. También habrá límites de uso diferentes, ChatGPT para adolescentes incluirá recordatorios de descanso más frecuentes y Horas de Silencio para establecer periodos en los que el servicio no estará disponible. Otro cambio está relacionado con la forma en que el chatbot interactúa con los menores. OpenAI reforzó las protecciones para evitar que ChatGPT sugiera que tiene sentimientos personales por el usuario o que es consciente y capaz de experimentar emociones. La intención, según la compañía, es reducir el riesgo de dependencia emocional y reforzar la importancia de buscar apoyo en personas de confianza. Respecto a la supervisión parental, cuando sus cuentas estén vinculadas con las de sus hijos adolescentes, podrán recibir determinadas notificaciones de seguridad ante situaciones consideradas de alto riesgo. OpenAI adelantó que próximamente también incorporará notificaciones relacionadas con trastornos de la conducta alimentaria.

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48% de las empresas en México usan IA, pero Amazon advierte que casi nadie sabe medir sus ganancias

Selene Ramírez — Tue, 18 Aug 2026 20:00:15 GMT

La inteligencia artificial ya dejó de ser una tecnología experimental para las empresas mexicanas. Casi la mitad ya la utiliza, pero el reto que sigue es lograr que deje de ser una herramienta para hacer tareas más rápido y se convierta en una fuente comprobable de ingresos, ahorro o nuevos negocios. En México, 48% de las empresas ya adoptó inteligencia artificial, frente a 38% un año antes. Esto equivale a más de 2.5 millones de compañías y a unas 550,000 nuevas empresas que comenzaron a utilizarla durante el último año, de acuerdo con el estudio Desbloqueando el Potencial de la IA en México en 2026 , elaborado para Amazon Web Services (AWS).

Las empresas saben que la IA funciona pero no saben cómo demostrar su valor

Pero el aumento en la adopción no significa que las empresas hayan dado el siguiente paso, pues solo 13% se encuentra en la etapa más avanzada de integración, en la que las compañías utilizan sistemas de IA avanzados, desarrollan modelos personalizados o implementan inteligencia artificial agéntica o autónoma. En contraste, 63% todavía concentra su uso en aplicaciones básicas y aumentos graduales de productividad. Para Rubén Mugártegui , director general de AWS en México, ahí está una de las principales preguntas que enfrentan actualmente los directivos: para qué utilizar la IA y, sobre todo, cómo convertirla en un resultado que pueda verse en las finanzas de una empresa. “Hay que encontrar un proceso que manejes de principio a fin completamente” y preguntarse cómo podría hacerse mejor con IA, explicó Mugártegui en entrevista para Expansión. A su juicio, muchas compañías han comenzado por activar herramientas de productividad, pero después tienen dificultades para traducir esa productividad en un resultado financiero que pueda medir un director financiero o un CEO. El propio estudio refleja esa contradicción, pues entre las empresas que ya utilizan IA, 88% reporta mejoras en productividad , 86% asegura obtener rendimientos positivos y 84% señala un crecimiento de ingresos atribuible a la tecnología. Sin embargo, 46% reconoce que no cuenta con una forma confiable de medir el retorno de inversión de sus proyectos de IA. Solo 33% confía en que puede medirlo con precisión. Es decir, las empresas perciben que la IA funciona, pero una parte importante todavía no puede demostrar con suficiente precisión cuánto valor genera. “Más del 70% de los proyectos de inteligencia artificial ya no vienen del área de tecnología, vienen de otras áreas: marketing, recursos humanos, finanzas, operaciones”, explicó Mugártegui. El problema, añadió, es que cuando estos proyectos llegan al área tecnológica suelen comenzar como herramientas de productividad o pruebas piloto, lo que hace más difícil para el CEO y el CFO traducir sus resultados a términos financieros. La brecha también aparece cuando se observa la preparación para la siguiente generación de inteligencia artificial. Solo 22% de las organizaciones mexicanas dice sentirse completamente o muy preparada para adoptar tecnologías como la IA agéntica. Además, apenas 37% afirma haber escuchado hablar de esta tecnología y, entre quienes la conocen, solo 6% dice haberla implementado completamente. La situación contrasta con el interés de las compañías, el 78% espera aumentar su uso de IA durante los próximos 12 meses y 70% considera que la tecnología transformará su industria en los próximos cinco años. Sin embargo, apenas 24% cuenta con una estrategia formal y completa de IA y solo 23% considera que su personal tiene competencias digitales sólidas.

Aún hay espacio para participar

Mugártegui considera que esto no significa que las empresas que todavía no están listas deban quedarse fuera de la carrera. Para las pequeñas y medianas empresas, por ejemplo, una alternativa puede ser recurrir a soluciones de IA ya desarrolladas en lugar de intentar construir sistemas propios.Pero hay una condición, primero deben identificar qué problema vale la pena resolver. “Piensa en grande, empieza chico, escala rápido”, dijo el directivo. Antes de invertir en IA, las compañías deben evaluar la viabilidad del proyecto y determinar si realmente necesitan inteligencia artificial. En algunos casos, dijo, una empresa puede terminar gastando dinero en IA para resolver un problema que podría solucionarse con algo tan sencillo como un archivo de Excel. Uno de los ejemplos que AWS utiliza para ilustrar este cambio es el trabajo realizado con Grupo Ángeles. De acuerdo con Mugártegui, la empresa desarrolló un sistema de check-up apoyado en IA que, después de una resonancia magnética, puede analizar más de 10,000 imágenes en alrededor de tres horas. En una prueba con 180 pacientes, el sistema detectó hallazgos que, según el directivo, no se habrían identificado mediante el check-up tradicional. La solución posteriormente fue empaquetada para comercializarse en hospitales de Europa y Asia. Ese es precisamente el salto que Amazon identifica como pendiente, pasar de experimentar con IA a desarrollar casos de uso capaces de modificar un proceso, crear un producto o generar un resultado económico concreto. Los datos de KPMG apuntan en la misma dirección. En México, 72% de las organizaciones consultadas afirma que la IA ya está generando resultados relevantes, por encima del 64% global; sin embargo, solo 15% de las organizaciones mexicanas alcanza la categoría de “líderes en IA”, es decir, aquellas que han conseguido convertir la inversión en valor empresarial tangible mediante una implementación más amplia y el uso de agentes de IA. La inversión, mientras tanto, seguirá creciendo, KPMG estima que las compañías mexicanas destinarán en promedio 171 millones de dólares a inteligencia artificial durante los próximos 12 meses. Además, 74% considera que la IA debe mantenerse como prioridad de inversión incluso ante un escenario de recesión.

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Nuevo 'modus operandi' del cibercrimen en México: Hackers llevan la extorsión hasta las impresoras

Selene Ramírez — Tue, 18 Aug 2026 11:55:51 GMT

Un nuevo modus operandi del cibercrimen fue detectado en Colombia y México, en él los hackers están llevando la extorsión del entorno digital al espacio físico de las empresas con notas de rescate que llegan a través de las impresoras de las organizaciones. Con ello hacen visible el ataque y demuestran que tienen acceso a su infraestructura. El caso, investigado por Kaspersky, tiene un componente psicológico importante debido al terror que puede infundir recibir este tipo de mensajes, consideró Eduardo Chavarro, director del equipo global de respuesta a incidentes para Américas de la compañía de ciberseguridad. “Cuando vieron sus impresoras mandando notas se sintieron asustados, como con una violación a su intimidad, a la intimidad operativa, de que alguien había entrado y había tomado el control”, explicó.

El ataque llevaba semanas antes de que aparecieran las notas México enfrenta una mayor presión de los ataques

La diferencia frente a una extorsión tradicional por medios digitales está precisamente en hacer que la amenaza deje la pantalla y aparezca dentro de las oficinas. Una computadora bloqueada puede ser interpretada inicialmente como una falla técnica; una impresora que comienza a producir notas de rescate convierte el ataque en algo visible para los trabajadores y transmite la sensación de que el atacante puede controlar dispositivos físicos de la organización. En México, Kaspersky encontró evidencia de que los atacantes llevaban más de un mes dentro de la organización. Durante ese periodo sustrajeron información confidencial y crítica de la infraestructura, además de datos personales y estratégicos relacionados con la operación de la compañía. Las notas impresas sirvieron entonces para comunicarle a la víctima que tenían esa información y exigir un pago a cambio de devolverla. En esta ocasión, los atacantes no se limitaron a cifrar información y esperar una reacción. Permanecieron dentro de la red, utilizaron herramientas legítimas y maliciosas y aprovecharon el acceso obtenido hasta encontrar una forma de presionar directamente a la organización. El rescate que los delincuentes solicitaron en México rondó los 5,000 dólares y en Colombia 2,700 dólares. Si bien son cifras “importantes”, para el caso de una empresa son “pagables”, refirió Chavarro, por lo que estos ataques pueden obtener ganancias mediante montos relativamente pequeños cobrados a un número elevado de víctimas. De acuerdo con datos de la University of Advanced Technologies (UNIAT), durante el último año los ataques de ransomware contra empresas en México aumentaron 38%, mientras que el uso de inteligencia artificial en este tipo de ataques creció cerca de 90%. La institución también advierte sobre una brecha de talento: México tiene un déficit de más de 77,000 especialistas en ciberseguridad, mientras que más de 60% de las empresas reportó haber sufrido algún incidente de seguridad digital durante el último año. Sin embargo, solo 27% dijo contar con servicios especializados para proteger sus activos. Nicole Filippetti, especialista en ciberseguridad y directora de Vinculación de la UNIAT, señala que 67% de los ciberataques exitosos estaría relacionado con errores humanos, como abrir correos maliciosos, utilizar contraseñas de manera inadecuada o descargar archivos sin verificar su procedencia. Esto ayuda a explicar por qué un atacante puede permanecer durante semanas dentro de una organización sin ser detectado. No siempre necesita desplegar un malware evidente, también puede aprovechar credenciales comprometidas, configuraciones deficientes, servicios expuestos o herramientas legítimas. En el caso mexicano estudiado por Kaspersky, precisamente, los atacantes instalaron malware, pero también utilizaron aplicaciones legítimas de acceso remoto. La organización recibió alertas críticas durante varias semanas, aunque estas no fueron atendidas a tiempo.

El problema no es solo la impresora La impresora es solo la parte visible

Si bien la impresora es el elemento más llamativo de este caso, no necesariamente es más peligroso, según comentó Chavarro. A medida que las empresas conectan más dispositivos a sus redes, también aumentan los puntos desde los cuales un atacante puede intentar entrar, desplazarse o mantenerse oculto. Cámaras de seguridad, sistemas de climatización, dispositivos de IoT y otros equipos que antes funcionaban de manera aislada ahora pueden estar conectados a internet o a la infraestructura corporativa. Gabriel Zurdo, especialista en ciberseguridad de BTR Consulting, advierte que actualmente existen más de 20,000 millones de dispositivos conectados a internet en el mundo, una cifra que no para de crecer. El problema es que no todos estos reciben el mismo nivel de protección que una computadora corporativa. El riesgo está en que estos equipos forman parte de la misma infraestructura y, dependiendo de cómo estén configurados, pueden convertirse en otro punto desde el cual los atacantes intenten moverse dentro de una organización. En su reporte global de 2026, Fortinet señala que durante 2025 registró 122,000 millones de intentos de explotación y advierte que la inteligencia artificial y la automatización permiten a los atacantes actuar con mayor rapidez y escala. El mismo informe señala que el tiempo entre la divulgación de una vulnerabilidad y su explotación se ha reducido considerablemente, mientras que los grupos criminales utilizan identidades robadas, servicios en la nube y herramientas legítimas para acelerar sus operaciones. Para Chavarro, el aprendizaje del caso mexicano es que las empresas necesitan ampliar su estrategia de seguridad. Un antivirus por sí solo no puede proteger toda una infraestructura conectada. “Debo tener capas adicionales de seguridad; no es que el antivirus me va a solucionar todo”, explicó. Entre las medidas que plantea están segmentar las redes, monitorear los dispositivos, interpretar las alertas y actuar cuando sea necesario. Eso incluye también medidas básicas, como cambiar contraseñas predeterminadas y revisar qué equipos están conectados a la red y qué permisos tienen.

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¿Te están pagando completo? La app que creó un sobrecargo para revisar tu nómina

Jimena Fuentes — Tue, 18 Aug 2026 00:00:04 GMT

Un día, Frank Alfredo Calvo, sobrecargo de aviación, revisó su rol de vuelo y comenzó a hacer cuentas. El cálculo arrojaba que ese mes recibiría alrededor de 200,000 pesos, una cifra que sabía que no se reflejaría en su pago. La diferencia lo llevó a revisar cómo se estaban calculando sus ingresos y a compartir la duda con otros compañeros. “Yo puse mi rol y vi que no tenía bien estructurada la base, ya que decía que iba a tener como ingreso 200,000 pesos al mes…¡ay, bueno fuera!”, mencionó a Expansión. Aunque en este caso su cuenta apuntaba que recibiría más dinero, este tipo de inconsistencias también podrían presentarse al revés, revelando una cifra menor a la que correspondía. El problema es que calcular cuánto debe recibir un sobrecargo no siempre es sencillo. El pago depende de distintos factores, entre ellos la antigüedad y el esquema contractual de cada trabajador, que pueden modificar el salario, las prestaciones y otros conceptos. Por eso, un cálculo automatizado puede arrojar cifras muy distintas si no toma en cuenta las condiciones específicas de cada persona. El cuestionamiento sobre la discrepancia en el ingreso de Calvo, lo llevó a desarrollar Sobrecargos.app, una plataforma que comenzó como una herramienta para revisar recibos de nómina y posteriormente se convirtió en una aplicación que busca concentrar pagos, viáticos, horas trabajadas, roles y vuelos, además de permitir a los sobrecargos verificar con quién comparten una jornada. La plataforma también incorpora inteligencia artificial para interpretar fotografías de los roles de vuelo y responder preguntas frecuentes mediante un agente que orienta a los trabajadores sobre pagos y otras situaciones laborales.

Del algoritmo a la aplicación La herramienta busca permitir al trabajador comparar la información que recibe de la empresa con sus propios cálculos y recibir una alerta ante una posible diferencia. “Sobrecargos.app calcula todos los pagos al detalle. Los roles que tenemos están un poquito más inflados (haciendo referencia a las discrepancias de ingresos entre los tipos de contrato), pero si nosotros subimos nuestras hojas reales y nuestros recibos de viáticos y de nómina, el algoritmo aprende y lo ajusta. Inclusive, si te falta una hora extra, la misma aplicación te lo avisa”, explicó Calvo. La aplicación sigue en desarrollo, pero ya la utilizan 300 sobrecargos. El equipo continúa ajustando funciones a partir de los comentarios de los sujetos de prueba. Por ahora, el equipo de Calvo utiliza versiones gratuitas de los servicios que emplea para alojar la aplicación y almacenar la información. El sobrecargo, quien también es programador, estima que, si la herramienta llegara a 3,000 usuarios, el mantenimiento de servidores y bases de datos costaría entre 3,000 y 4,000 pesos al mes, mientras que el uso de IA podría rondar los 500 pesos mensuales. La intención de concentrar en un solo espacio todos los datos que los sobrecargos requieren, obedece a que actualmente tienen que navegar entre diferentes plataformas para conocer toda su información fiscal, de jornadas, destinos, etc. “Es tedioso tener que entrar desde el iPad o el celular para revisar mi información, nómina o vuelos, si la sesión caduca tienes que llenar todo de nuevo y no es práctico. Aparte del estrés de todos los días, esta aplicación me ha ayudado a que mis vuelos sean más ligeros al revisar todo desde el mismo lugar”, mencionó una usuaria de la aplicación, quien decidió mantener su identidad anónima. Por ahora, el sistema funciona gracias a los permisos que los sobrecargos dan para que Sobrecargos.app pueda utilizar la información que ellos mismos cargan en la plataforma de la aerolínea en la que trabajan. La función Rol Match permanece desactivada por defecto y, cuando un usuario decide activarla, la aplicación busca en su propia base de datos a otros sobrecargos que también hayan dado ese permiso y cuyos vuelos coincidan. Con esa información, la app muestra quiénes de sus compañeros coincidirán con ellos en determinados vuelos. Actualmente aparecen pocos resultados debido a que no todos los usuarios han activado la función y todavía falta que más sobrecargos utilicen la aplicación.

Los intentos por una app integrada para sobrecargos Sobrecargos.app no es la única herramienta de su tipo que busca resolver esta problemática. En paralelo, ASSA Crew log, una aplicación creada en colaboración con la desarrolladora de apps ZipZapp, pretende facilitar a los trabajadores el cálculo de sus percepciones y otros conceptos establecidos en su contrato colectivo. Arturo Elías, director general de ZipZapp y piloto jubilado, explicó a Expansión que el proyecto comenzó a desarrollarse después de una serie de 11 reuniones con representantes de ASSA en 2024, con el fin de identificar los conceptos económicos que debía considerar la plataforma, y el desarrollo comenzó en enero del 2025. De acuerdo con ZipZapp, 45 sobrecargos participaron en una versión Beta y asegura que actualmente alrededor de 1,500 sobrecargos utilizan Crew Log para calcular sus horas extra, viáticos, pagos en ventanilla, créditos y otros conceptos relacionados con el trabajo. De esta forma, la herramienta también contempla nuevas funciones como la protección del recibo de nómina, herramientas para organizar aclaraciones por posibles faltas de pago y una función para verificar la legalidad de determinadas asignaciones con respaldo sindical. Falta la aprobación para hacer de la nómina eficiente una realidad general Aunque ambas aplicaciones ya tienen usuarios como parte de sus pruebas, ninguna de las dos cuenta actualmente con una aprobación oficial de la Asociación Sindical de Sobrecargos de Aviación de México (ASSA) para su uso, de acuerdo con información proporcionada por el sindicato. Andrés Becerra, secretario de prensa de ASSA, dijo que Crew Log es un proyecto trabajado desde hace meses, y que todavía no está autorizado oficialmente por la asociación para su utilización. Sobre Sobrecargos.app, explicó que se trata de una iniciativa desarrollada por un compañero sobrecargo que también está en revisión. Para Calvo el siguiente paso de Sobrecargos.app sería extender su uso entre distintas aerolíneas y tripulaciones; sin embargo reconoce que es un trabajo que requiere de distintos contratos, esquemas de pago, y necesidades particulares de cada compañía.

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La IA puede dejar una marca en lo que entregas, aunque tú no la veas

Selene Ramírez — Mon, 17 Aug 2026 20:00:57 GMT

Algunas herramientas de inteligencia artificial están desarrollando una forma de identificar el contenido que generan; no son firmas en el documento ni caracteres invisibles que aparecen al copiar y pegar un texto, sino algo menos evidente: marcas de agua que quedan incorporadas en la manera en que el modelo produce el texto. Anthropic es una de las empresas que avanza en esa dirección, pues anunció que sus futuros modelos de Claude generarán texto con una marca de agua para ayudar a determinar si el modelo participó en su elaboración. Según la firma, la marca será imperceptible para quien lea el texto y no añadirá caracteres ocultos ni modificará de manera apreciable su calidad.

¿Qué significa esto para alguien que usa IA?

La idea es que el texto generado por IA tenga una señal que no esté a simple vista, pero que sí pueda analizarse con una herramienta de detección. De manera tradicional, la expresión “marca de agua” está asociada a logotipos, palabras con transparencia o elementos ocultos dentro de un archivo, pero en el caso de Claude no es así. Anthropic explicó que su sistema aprovecha las decisiones que el modelo toma mientras genera el texto e inserta la marca como un patrón estadístico. Así, la elección de palabras continúa pareciendo normal para el lector, pero la secuencia puede analizarse posteriormente con la clave correspondiente para calcular qué tan probable es que Claude haya participado en la creación del material. Google describe un mecanismo similar para SynthID-Text, su tecnología para marcar textos generados por Gemini. De acuerdo con el gigante tecnológico, los modelos asignan probabilidades a los distintos tokens que podrían aparecer a continuación y que SynthID modifica esas probabilidades de manera que genere un patrón estadístico detectable, sin que sea perceptible para el lector. La existencia de una marca no significa que cada frase que pase por una herramienta de IA vaya a quedar identificada de la misma manera. En Claude, por ejemplo, la efectividad depende en parte de cuánto texto haya generado el modelo. Anthropic explica que mientras más largo sea un pasaje, más decisiones existen sobre las cuales puede acumularse la señal y, por lo tanto, mayor puede ser la confianza para detectar la participación de Claude. En textos pequeños, hay menos información disponible. Esto es importante porque una marca de agua no equivale a decir que “todo el texto fue hecho por IA”. Lo que puede indicar es que un determinado modelo probablemente participó en algún momento de su creación o procesamiento. Anthropic asegura que su marca de agua no contiene información que permita identificar al usuario, a una organización o una conversación específica. La marca se aplica al resultado producido por Claude, no a la identidad de la persona que hizo la solicitud. La propia compañía advierte que la marca no demuestra quién es el autor del texto. Puede indicar que Claude probablemente participó en su elaboración, pero no distingue entre un texto escrito completamente por el modelo y uno que una persona escribió y posteriormente fue editado de manera extensa con Claude.

No es lo mismo una marca de agua que un detector de IA ¿Y ChatGPT deja una marca?

Una herramienta de detección de IA puede analizar las características de un texto y estimar si parece haber sido generado por un modelo. Una marca de agua funciona de otra manera: busca una señal específica que el propio proveedor incorporó durante la generación. Anthropic distingue expresamente ambos métodos. Los detectores externos no tienen acceso a la clave utilizada para comprobar su marca de agua, por lo que analizan características lingüísticas del contenido en lugar de buscar directamente esa señal. Juan González Villa, consultor SEO y divulgador sobre IA, explica precisamente esta diferencia. La marca de agua de un modelo de lenguaje no debe entenderse como un carácter invisible que desaparece al pegar el texto como texto plano. El concepto es estadístico: el modelo puede introducir un patrón en las decisiones que toma al generar los tokens y ese patrón puede ser posteriormente analizado. Google explica el mismo principio de manera pública con SynthID-Text: la tecnología modifica ligeramente la distribución de probabilidades de los tokens durante la generación y utiliza el patrón resultante para determinar si un texto podría estar marcado. OpenAI ha desarrollado un método de marca de agua para texto y explicó en 2024 que continuaba evaluándolo mientras investigaba otras alternativas para identificar contenido generado por sus modelos. La empresa señaló entonces que el método podía ser muy preciso y resistir algunas modificaciones, pero también tenía limitaciones frente a transformaciones más profundas, como traducciones o reescrituras mediante otros modelos generativos. OpenAI también identificó otro problema, una marca de agua para texto podría tener efectos desiguales sobre determinados grupos, como personas que utilizan la IA como herramienta de escritura en un idioma que no es su lengua materna. Por eso, la compañía dijo que estaba considerando alternativas. Actualmente, OpenAI señala que busca ampliar sus señales de procedencia a todas las modalidades, incluido el texto, conforme maduran los estándares y las herramientas para identificar contenido generado por IA. Sin embargo, su documentación actual no afirma que todo texto generado por ChatGPT lleve hoy una marca de agua estadística.

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No es tu internet: los ciberataques que pueden dejarte sin servicio se disparan 519%

Selene Ramírez — Mon, 17 Aug 2026 18:53:34 GMT

Los ataques contra la infraestructura digital de las empresas están creciendo tanto en volumen como en velocidad, y aunque el objetivo directo suele ser una organización, sus efectos pueden terminar frente al usuario en forma de una aplicación que no carga, una página que deja de responder o un servicio digital que presenta interrupciones. Cloudflare registró un aumento en este tipo de ataques, conocidos como de denegación de servicio (DDoS), durante el primer semestre de 2026. En su Reporte de Amenazas DDoS, la compañía de ciberseguridad refuiere que mitigó 23.2 millones de ésots a nivel de red entre enero y junio, un promedio cercano a 128,000 ataques diarios.

¿Cómo puede afectar esto a los usuarios? Brasil se convierte en el principal origen del tráfico DDoS

El crecimiento se concentró especialmente durante el segundo trimestre, Cloudflare contabilizó 805 ataques por encima de 1 terabit por segundo (Tbps) entre abril y junio, más de seis veces los registrados durante el trimestre anterior. Un ataque de 1 Tbps significa que el objetivo recibe el equivalente a unos 125 GB de datos en apenas un segundo. La intención es saturar su infraestructura con tal cantidad de tráfico que el servicio tenga dificultades para responder a los usuarios reales. Pero el problema no está únicamente en el volumen, los ataques también ocurren a una velocidad que reduce considerablemente el margen para responder de forma manual. Cloudflare señala que 90.6% de los ataques terminó en menos de 10 minutos y que ha observado incidentes récord con una duración de apenas 35 segundos. Aunque un ataque DDoS tiene como objetivo saturar o interrumpir la infraestructura de una empresa, el usuario puede experimentar las consecuencias cuando esa infraestructura sostiene los servicios que utiliza. Si un sitio web, una aplicación o algún componente necesario para prestar un servicio queda afectado, las personas pueden encontrarse con páginas que no cargan, aplicaciones que dejan de responder, tiempos de espera más largos o interrupciones temporales. Esto no significa que cada ataque DDoS provoque necesariamente una caída visible para todos los usuarios. La afectación depende de la infraestructura atacada, de las medidas de protección disponibles y de la capacidad de la organización para mitigar el tráfico malicioso. Sin embargo, el aumento de ataques de gran escala muestra por qué una agresión dirigida contra una empresa puede terminar convirtiéndose en un problema para sus clientes. La velocidad de estos ataques también cambia el escenario. Si un incidente puede comenzar y terminar en cuestión de segundos o minutos, para cuando un equipo de seguridad recibe una alerta y analiza lo que ocurre, el ataque puede haber terminado. Eso reduce el margen de intervención humana y aumenta la importancia de mecanismos capaces de detectar y mitigar el tráfico malicioso de manera automática. El reporte también identifica un cambio relevante para América Latina. Brasil se convirtió durante el primer semestre en el principal origen del tráfico de solicitudes DDoS observado por Cloudflare a nivel mundial, por encima de Estados Unidos. Entre enero y junio, Brasil concentró 14.9% del tráfico de solicitudes DDoS mitigado por la compañía, frente a 13.4% de Estados Unidos. La diferencia aumentó durante el segundo trimestre, cuando Brasil representó 21.4% del tráfico de solicitudes DDoS mitigado a nivel global. Cloudflare aclara que el país de origen corresponde a la ubicación desde la que observa el tráfico de ataque y no necesariamente a la ubicación de las personas responsables de generarlo. La actividad DDoS también estuvo relacionada con acontecimientos de alta visibilidad durante el semestre. La industria de medios, producción y publicaciones fue la más atacada durante ambos trimestres y concentró 14.2% de todas las solicitudes HTTP DDoS mitigadas, casi cuatro veces la proporción registrada por el segundo sector más atacado. Cloudflare relaciona esta actividad con una agenda marcada por acontecimientos de gran atención pública, incluidos los conflictos en Irán y Ucrania y la Copa Mundial de la FIFA 2026. El sector gubernamental también registró uno de los movimientos más importantes del periodo, después del inicio de Operation Epic Fury, pasó del puesto 29 entre las industrias más atacadas durante el primer trimestre al noveno durante el segundo, el mayor salto registrado entre los sectores analizados por Cloudflare en 2026.

Los atacantes encuentran nuevas formas de saturar los servicios

Durante la primera mitad del año, una de cada tres agresiones contra redes aprovechó el DNS, el sistema que ayuda a los dispositivos a encontrar los servidores detrás de las páginas y servicios de internet. Dentro de estos ataques, los llamados DNS Flood, que consisten en enviar una gran cantidad de solicitudes para intentar saturar este sistema, aumentaron con fuerza y pasaron de representar 25.7% de los ataques en el primer trimestre a 40% en el segundo. Otro método que creció rápidamente fue el CLDAP Flood, que aumentó 580% entre un trimestre y otro. Esta técnica aprovecha algunos servicios de internet que pueden responder enviando mucho más tráfico del que recibieron, lo que permite a los atacantes multiplicar el volumen de datos que dirigen hacia su objetivo. En conjunto, los datos muestran que los ataques están creciendo en dos sentidos: pueden enviar cada vez más tráfico y, al mismo tiempo, ejecutarse en periodos muy cortos. Para las empresas, esto significa que tienen cada vez menos tiempo para detectar un ataque y evitar que afecte sus servicios. Y aunque el objetivo del ataque sea la infraestructura de una empresa, el problema puede terminar del lado del usuario. Si esa infraestructura sostiene una aplicación, una página web o algún servicio digital, una saturación puede traducirse en algo mucho más sencillo de entender: una app que no carga, una página que deja de responder o un servicio que presenta interrupciones.

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Brian Chesky: "Los desafíos de vivienda son más grandes que Airbnb"

Fernando Guarneros Olmos — Sun, 16 Aug 2026 12:20:30 GMT

Airbnb sufre el “problema del segundo álbum”, admite sin temor su cofundador y director ejecutivo, Brian Chesky. El modelo inicial de rentar una habitación vacía y que dio origen a la llamada economía colaborativa se desgasta poco a poco, debido al ingreso de competidores profesionales dedicados a los alquileres de corta estancia y por regulaciones cada vez más estrictas en diferentes países. Para sobrevivir y mantener el ritmo de crecimiento, el ejecutivo vio necesario explorar y explotar nuevas verticales.

Financieramente, el disco gira. La empresa superó los 12,200 millones de dólares en ingresos en 2025, impulsados por un volumen de más de 500 millones de noches reservadas, un alza del 8% respecto al año anterior. No obstante, estos hitos conviven con un deseo más grande por parte de Chesky: lograr que la gente vea Airbnb como algo más que solo alquiler de casas. Para escapar de los límites que le impuso su propio éxito en la categoría de renta de casas, la compañía estructuró nuevas divisiones: Servicios, Experiencias y Reservas en hoteles boutique. Desde la aplicación, el usuario ahora también puede coordinar traslados privados desde el aeropuerto, encargar que los anfitriones hagan el súper antes de su llegada, contratar recorridos temáticos guiados por gente local o bien, reservar directamente una habitación de hotel, esos servicios que, en un inicio, fueron considerados la principal competencia de la plataforma. El despliegue de estas divisiones, señala Nathan Blecharczyk, cofundador y director de Estrategia de la compañía, responde a una lógica de retención de usuarios y diversificación de ingresos. Con los servicios, dice, se eliminan las fricciones logísticas del viaje y Airbnb es solo el orquestador tecnológico; con las experiencias, monetiza el tiempo de los turistas, y con las reservas de hoteles aumenta el tráfico de la plataforma. “Queremos que sea más fácil quedarse en un Airbnb que en un hotel”, señala Chesky sobre su vertical de Servicios. “Cuando la gente reserva un servicio, es más probable que decida una casa”. Sin embargo, la estrategia de la empresa no es imitar el modelo de los agregadores tradicionales de la industria, como Booking.com, o las agencias de viaje, añade Blecharczyk. Su objetivo es aplicar su propia visión para facilitar viajes “más significativos” de la mano de los proveedores locales.

Para Alejandra Garrido Rodríguez, investigadora del Instituto de Geografía de la UNAM, la idea inicial de generar un vínculo auténtico entre el viajero y el local era real, pero se ha ido diluyendo con el tiempo. “Hoy en día, la mayoría de los alojamientos tienen un administrador, alguien que te da indicaciones, te dice dónde están las llaves, te da el código del candado y te puede auxiliar, pero no está presente”, comenta. La especialista sostiene que, lejos de generar conexiones, transforma la experiencia de habitar un vecindario ajeno, pues el turista se convierte en huésped de un departamento cuyo dueño ni siquiera conoce a sus vecinos, mientras que las experiencias que ofrece una ciudad se convierten en ofertas a sobrecosto. Respecto a la apertura del catálogo hacia las habitaciones de hoteles tradicionales, Chesky reconoce que se trata de una medida estratégica para proteger y blindar el negocio en aquellos mercados urbanos con regulaciones restrictivas de hospedaje. Esta diversificación de la oferta permite amortiguar los golpes normativos y capturar perfiles de viajes con presupuestos y necesidades diferentes. “En ciudades como Nueva York, donde estamos prohibidos, o Madrid, con restricciones fuertes, los hoteles son críticos”, explica el ejecutivo. “Muchos hoteles boutique son más parecidos a un hogar que a una cadena hotelera y nos ven como un aliado para mantenerse independientes”. Por su parte, Blecharczyk defiende que esta no es una estrategia defensiva. “Se trata de crear valor para el consumidor y facilitarle la vida con productos personalizados”. Y de acuerdo con su visión, estas opciones operan como un punto de entrada al ecosistema de la marca, pues al diversificar los servicios, se atraen clientes nuevos que consolidan su confianza.

El debate global de la vivienda

No obstante, esta aparente alianza genera escepticismo. Garrido critica la integración de los hoteles independientes en el ecosistema de la plataforma, sugiriendo que la decisión de estos negocios de ceder inventario a Airbnb evidencia una asimetría de poder de mercado, en la que los hoteles prefieren sacrificar parte de sus márgenes de ganancia antes que quedar completamente invisibilizados frente al consumidor digital. Cuando se habla de Airbnb, inevitablemente también se menciona el término ‘gentrificación’ o crisis de vivienda en las grandes urbes. Desde la óptica de Chesky, la plataforma no debe ser interpretada como un factor de desestabilización del mercado inmobiliario, sino como una herramienta de resiliencia económica que permite a las personas generar ingresos complementarios para amortizar los costos de su propiedad. “La idea de la economía colaborativa de donde surge Airbnb era una buena”, menciona Garrido. Que alguien con habitaciones subutilizadas pudiera generar un ingreso extra para solventar sus gastos representa una alternativa viable. Sin embargo, la masificación de la plataforma atrajo a inversionistas privados y fondos inmobiliarios que identificaron en este tipo de economía un nicho desregulado de alta rentabilidad. En este contexto, Chesky detalla que los desafíos del mercado de la vivienda obedecen a factores estructurales macroeconómicos que trascienden la actividad de su empresa. “Si puedes suplementar tus ingresos alquilando tu casa ocasionalmente o rentando una habitación, eso puede marcar la diferencia para pagar la hipoteca”, enfatiza. “Los desafíos de vivienda son más grandes que Airbnb”. Como parte de sus argumentos, resalta que si una ciudad es cara, se debe a que no se construyó suficiente vivienda y utiliza el caso de la Ciudad de México para ilustrar su punto, señalando que por cada 116 viviendas existentes, solo una se encuentra listada en los registros de Airbnb. La investigadora de la UNAM es crítica en este sentido, pues advierte que existe una distribución de responsabilidades. Por un lado, los gobiernos cargan con una parte fundamental del problema y recuerda que el modelo de estado de bienestar, a finales de la década de los 80, transformó el papel de las instituciones públicas, pues dejaron de operar como constructoras directas de vivienda social para convertirse en entidades financieras y puentes de intermediación crediticia. Asimismo, la falta de planificación urbana a largo plazo y el déficit habitacional crónico también constituyen deudas históricas del Estado, pero sostiene que las plataformas digitales ejercen una responsabilidad ineludible como aceleradores y amplificadores de las desigualdades socioespaciales preexistentes, profundizando la polarización y la segregación urbana. “Su presencia [de plataformas como Airbnb] sí tiene un impacto en el incremento de los precios de la vivienda, y también hacen que aquella vivienda que aún estaba disponible para renta salga del mercado para sumarse a su plataforma, lo que reduce la probabilidad de que alguien pueda rentarla”, afirma Garrido. Para dimensionar el impacto de la plataforma, en la Ciudad de México existen aproximadamente 3.03 millones de viviendas, según cifras del INEGI. De ese total, 2.75 millones son viviendas particulares habitadas y se estima que Airbnb tiene cerca de 26,000 alojamientos, lo que corresponde únicamente al 0.86% del parque habitacional. Sin embargo, esos alojamientos no se distribuyen de manera uniforme entre las 16 demarcaciones de la ciudad, sino que se aglomeran de forma masiva en polígonos específicos. En alcaldías como Benito Juárez, Cuauhtémoc o Miguel Hidalgo, más del 90% de sus Áreas Geoestadísticas Básicas presentan una concentración de ofertas en la app , apunta Garrido. En sectores específicos de estas demarcaciones, el porcentaje de viviendas convertidas al hospedaje temporal oscila entre el 10 y el 30% del inventario disponible y es precisamente en esta hiperconcentración localizada donde se generan las presiones de desplazamiento y el encarecimiento de los servicios locales.

El fenómeno de la concentración urbana, por lo tanto, ha provocado una oleada de respuestas regulatorias, modificando las reglas de operación de la plataforma. En Nueva York, se implementó una de las normativas más restrictivas a nivel mundial, obligando a los anfitriones a registrarse ante la ciudad y prohibiendo el alquiler de departamentos enteros por menos de 30 días si el dueño no está presente en la propiedad durante la estancia. Además, limita el número de huéspedes a un máximo de dos, lo que provocó el retiro inmediato de miles de perfiles del mercado de corta estancia. En París, el gobierno estableció un límite que restringe el alquiler de la vivienda principal a un máximo de 120 días por año natural, exigiendo un número de registro obligatorio, algo que también se implementó en la CDMX a través de un padrón oficial de anfitriones, que exige a los propietarios inscribir sus inmuebles, presentar obligaciones fiscales y cumplir con límites en el porcentaje de noches ocupadas al año. En torno a las regulaciones locales, Chesky asegura que la empresa mantiene una postura de cooperación, pero advierte sobre los efectos colaterales que estos procesos burocráticos conllevan: “Los sistemas de registro suelen tener buenas intenciones pero consecuencias no deseadas”, sentencia. “Cuantos más obstáculos pongas, menos gente común podrá ser anfitriona y más profesionales habrá. Los sistemas de registro deberían ser fáciles, digitales e, idealmente, gratuitos”. De acuerdo con una encuesta interna, el 26% de sus anfitriones globales son personas jubiladas, un 7% pertenece al sector de trabajadores de la salud y, posteriormente, la proporción baja entre empleados del sector de la educación, manufactura, gobierno y tecnología, entre otros, por lo que con base en esas cifras, Chesky afirma que las barreras administrativas desalientan al ciudadano de a pie que busca un sustento extra, abriendo el camino para que firmas profesionales con departamentos jurídicos monopolicen el control del mercado. Y las cifras independientes confirman este hecho. Según datos del investigador Enrique Pérez Campuzano, registrados en el libro Airbnbificación en la Ciudad de México, más del 50% de la oferta de vivienda disponible en la plataforma está concentrada en manos de participantes profesionales y gestores multipropiedad, evidenciando una tendencia hacia la monopolización de los listados, desmitificando la narrativa del intercambio puramente comunitario y dando una razón de peso a la diversificación. Precisamente por ello, el camino de Airbnb demuestra que la supervivencia exige movimiento. Para contrarrestar la saturación de su mercado principal y el peso de las regulaciones, la plataforma se expande hacia nuevas verticales de negocio, como la integración de hoteles boutique, las experiencias culturales y la asistencia al viajero. Además, esta diversificación marca el rumbo y el deseo de Chesky. “Mi visión para dentro de 10 años no es ser una app para hogares o viajes, sino estar en el negocio de la conexión humana”, concluye. “A medida que pasamos más tiempo en dispositivos, anhelaremos más conexión con personas y experiencias reales. Si tenemos éxito, el mundo se sentirá un poco más pequeño y amable”.

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El Mundial no solo dejó goles: los matches en Tinder crecieron 96.5% en México

Selene Ramírez — Fri, 14 Aug 2026 23:23:55 GMT

Después de 40 años, México volvió a ser sede de un Mundial; y mientras los estadios y las ciudades se llenaron de aficionados de distintos países, mientras las celebraciones se trasladaron de las canchas a las calles. Pero el encuentro entre aficionados no terminó ahí, también llegó a las aplicaciones de citas. Los matches en Tinder crecieron 96.5% en México durante el Mundial 2026, de acuerdo con datos de Tinder compartidos por US Media, representante exclusivo de la plataforma en América Latina. El incremento coloca a México como el país anfitrión donde más aumentaron estas interacciones, por encima de Canadá, con 66.1%, y Estados Unidos, con 59.8%.

El fenómeno también se reflejó en la actividad de usuarios internacionales dentro de Tinder, durante el Mundial, su actividad en la aplicación aumentó en promedio 47%. En las ciudades mexicanas que fueron sede de partidos también se registró un mayor movimiento. Guadalajara y Monterrey reportaron incrementos de entre 32% y 57% respectivamente en las interacciones durante los partidos. El torneo generó un contexto común: aficionados de distintos países compartiendo celebraciones, partidos, bares, plazas y espacios públicos, lo que facilitó que las conversaciones que comenzaban de manera digital pudieran trasladarse al mundo físico. Ese fue precisamente el caso de Nohemí, quien comenzó a utilizar Tinder y Bumble hace unos meses y aprovechó la temporada mundialista para conocer tanto a personas de México como a extranjeros. La usuaria relató su experiencia a Expansión y en ella apuntó que durante una de sus visitas a las celebraciones alrededor del Ángel de la Independencia, en Ciudad de México, hizo match con un hombre de Corea del Sur. Aunque el Mundial terminó, ambos mantienen el contacto. “Salí con varias personas, unas para citas, pero en otros casos ya en la fiesta, para unirme a celebraciones”, cuenta Nohemí. “Sí vi que era más fácil hacer match. A veces a uno le gusta alguien o quieres conocerlo, pero no siempre hay match; me di cuenta de que en el Mundial la gente sí tenía mucho ánimo de conectar”. Su experiencia muestra cómo las aplicaciones de citas pueden funcionar como una extensión de lo que ocurre durante un gran evento presencial. El usuario puede descubrir a alguien en la plataforma, encontrarse con esa persona en una celebración y continuar la interacción después del partido. Para Juli Henry, VP of Sales México & Latam de US Media, esta relación entre los eventos presenciales y las plataformas digitales es cada vez más relevante. “En un mundo tan globalizado, es lógico que los más jóvenes aprovechen este tipo de eventos presenciales para generar encuentros y crear nuevos vínculos”, explicó. La compañía sostiene que los grandes eventos no necesariamente compiten con las plataformas digitales. Por el contrario, pueden impulsar su uso al generar experiencias compartidas y momentos que sirven como punto de partida para nuevas conversaciones.

El aumento de los matches durante el Mundial ocurre, además, en un mercado de citas digitales que ya tiene una presencia importante entre los internautas mexicanos. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), 37.1% de los internautas en México ha descargado alguna vez una aplicación especializada de ligue, equivalente a 38.7 millones de personas. De ellos, 22.3% (unos 8.6 millones de usuarios) utiliza actualmente estas plataformas en búsqueda de pareja. La actividad también se ha vuelto más frecuente, los usuarios de estas aplicaciones ingresan en promedio 2.7 veces por semana y siete de cada 10 han concretado al menos una cita con alguien que conocieron en una plataforma de ligue. Incluso, 13.2% afirma haber conocido a su pareja a través de una aplicación.

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La directora de ética de OpenAI se va en plena fuga de ejecutivos

Selene Ramírez — Fri, 14 Aug 2026 18:30:34 GMT

Chloé Bakalar, la responsable de ética de inteligencia artificial de OpenAI , dejó la compañía después de menos de un año en su puesto. Su salida se suma a la cadena de movimientos en los niveles más altos de la empresa, que en los últimos meses ha perdido a responsables de producto, seguridad, marketing, ciencia y operaciones. Bakalar llegó a OpenAI en 2025 procedente de Meta, donde había trabajado como jefa de ética. En OpenAI se encargaba de impulsar enfoques para el desarrollo y despliegue responsable de los sistemas de IA. También investigaba cuestiones relacionadas con la interacción entre humanos y sistemas de IA y la conciencia de las máquinas.

El éxodo de OpenAI

Su salida ocurre después de otros cambios en los equipos relacionados con seguridad y alineación de modelos. Johannes Heidecke, quien dirigía Safety Systems , también dejó la compañía en julio, en medio de una reorganización que integró los equipos de seguridad con investigación. OpenAI colocó esas funciones bajo Mia Glaese, mientras Saachi Jain asumió de forma interina la dirección de Safety Systems. Además, esta semana OpenAI perdió a dos de sus figuras más importantes del área comercial. El martes 11 de agosto, Brad Lightcap anunció su salida después de ocho años en la compañía. Lightcap ocupó durante años posiciones centrales en la operación de OpenAI y llegó a desempeñarse como director de operaciones. Antes de que existiera OpenAI, había trabajado con Sam Altman en Y Combinator. Dos días después, Denise Dresser, quien llevaba ocho meses como directora de ingresos, anunció que dejaría la empresa. Dresser llegó a OpenAI en diciembre de 2025 después de dirigir Slack. Dali Rajic, quien era presidente y director de operaciones de Wiz. La lista de salidas de alto perfil durante 2026 incluye a varios ejecutivos que estaban al frente de áreas estratégicas. En abril dejaron la compañía Kevin Weil, Bill Peebles y Srinivas Narayanan. Weil había sido director de producto y posteriormente pasó a dirigir OpenAI for Science; Peebles estaba al frente del equipo de Sora; y Narayanan era responsable de tecnología de las aplicaciones empresariales. También dejó OpenAI Kate Rouch, directora de marketing, quien se apartó de su puesto para concentrarse en su recuperación de cáncer. En julio, Joshua Achiam, jefe de futuros de OpenAI y antiguo responsable de equipos vinculados con seguridad y alineación de la misión, anunció su salida después de casi nueve años en la compañía. Achiam dijo que llevaba tiempo considerando la decisión y que veía posible trabajar en la misión de seguridad de la IA desde fuera de un laboratorio de frontera. Ese mismo mes también se concretó la salida de Johannes Heidecke y el paso de Fidji Simo, una de las figuras más importantes de la estructura ejecutiva, a un papel de asesora de medio tiempo. Simo había asumido la dirección de Applications en 2025 y después se convirtió en una de las principales ejecutivas de OpenAI. Su salida de tiempo completo estuvo relacionada con problemas de salud y no con una renuncia provocada por la reorganización de la compañía.

El momento financiero también importa

La rotación ocurre justo cuando OpenAI prepara una posible nueva etapa corporativa. El 8 de junio, la empresa confirmó que presentó de manera confidencial ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, la SEC, un borrador de registro S-1 para una posible oferta pública inicial. OpenAI aclaró que todavía no había decidido cuándo salir a bolsa y que la presentación simplemente le daba la opción de hacerlo antes si consideraba que era conveniente. La compañía llegó a este punto después de una ronda de financiación que elevó su valoración a aproximadamente 852,000 millones de dólares. La operación convirtió a OpenAI en una de las empresas privadas de mayor valor del mundo. En agosto, además, OpenAI completó una oferta de compra de acciones de aproximadamente 7,000 millones de dólares para que empleados actuales y antiguos pudieran vender parte de sus participaciones. A diferencia de operaciones anteriores, en esta ocasión la propia compañía habría comprado las acciones, según personas familiarizadas con la operación citadas por medios financieros. La transacción habría mantenido la valoración de 852,000 millones de dólares de la ronda de marzo.

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Instagram cambia de imagen después de una década

Expansión — Fri, 14 Aug 2026 17:27:57 GMT

Instagram renovó su identidad de marca por primera vez en más de una década. La plataforma de Meta presentó un nuevo wordmark (la versión escrita de su logotipo) y un sistema visual actualizado que modifica su tipografía, el uso del degradado, las animaciones, la composición y otros elementos de la interfaz. Meta asegura que el objetivo es modernizar la imagen de Instagram sin perder los elementos que han hecho reconocible a la plataforma.

La modificación más evidente está en la palabra “Instagram”, la compañía conservó el carácter manuscrito de su identidad, pero lo llevó hacia una versión más gruesa. “Script refleja individualidad”, explicó Jasmine Probst, directora de diseño de producto de Instagram, quien señaló que la intención era crear una marca que siguiera sintiéndose como Instagram, pero que pudiera acompañar a la plataforma hacia el futuro. Una renovación después de más de 10 años El cambio llega después de un periodo particularmente largo para una marca que ha transformado radicalmente la manera en que las personas utilizan las redes sociales. Meta señala que han pasado más de 10 años desde la última renovación de identidad de Instagram. Durante ese periodo, la plataforma pasó de estar asociada principalmente con fotografías a convertirse en un ecosistema donde conviven fotografías, videos cortos, transmisiones, mensajes y contenido de creadores. La compañía sostiene que, aunque la forma de utilizar Instagram cambió, algunos de sus valores centrales permanecieron: creatividad y conexión. Por eso, la renovación busca actualizar la apariencia de la marca sin romper completamente con su historia. El rediseño ya generó reacciones entre los usuarios debido a la nueva forma de las letras. Parte de la conversación en redes se ha concentrado precisamente en la legibilidad del nuevo wordmark , con usuarios que incluso han bromeado con que la palabra parece decir “Instagzam”. La actualización no aparecerá de manera simultánea en todos los elementos de la plataforma. Meta explica que el nuevo wordmark ya comenzó su despliegue global, mientras que la identidad completa continuará implementándose durante 2026 y más adelante.

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