Endress+Hauser México

Lugar 24 de las empresas con menos de 500 empleados; de ellos, 86% respondió el cuestionario.
endress hauser

Esta empresa suiza, que ocupa el lugar 24 en el ranking de las Súper Empresas con menos de 500 empleados, vende instrumentos de medición y en México creció en dos dígitos los últimos cinco años. Como buena europea, es muy celosa de asegurar que sus empleados tomen sus 15 días libres al año y que el trabajo en fin de semana sea una excepción.

Endress+Hauser México está en el lugar 24 de nuestro ranking de las Súper Empresas 2009 con menos de 500 empleados. En el 23 está NYK de México y en el 25 Base, Casa de Bolsa.

¿Qué la hace una Súper Empresa, en sus propias palabras?

Nuestra cultura organizacional abierta, nuestros valores y respeto ante los que formamos la empresa.

Liderazgo

 

LAS 50 MEJORES
Conoce las estrategias del Top 25 de cada rubro.
Con más de 500 empleados
 1 McDonald’s México
 2 Kraft Foods México
 3 Unilever de México
 4 Novartis
 5 Procter & Gamble
 6 General Electric
 7 Grupo Financiero Scotiabank
 8 DuPont
 9 Sanofi-Aventis
10 Nextel
11 Compartamos Banco
12 Mars México
13 NH Hoteles México
14 Ernst & Young
15 Banamex
16 Atento Mexicana
17 Grupo Presidente
18 Ixe Grupo Financiero
19 Hotel Nikko México
20 Cinépolis
21 Siemens
22 KPMG
23 Bridgestone de México
24 Urbi
25 Casas Geo
Da clic aquí para consultar el ranking completo de las 50 Súper Empresas con más de 500 empleados.

Con menos de 500 empleados

 1 Coca-Cola de México
 2 Interprotección
 3 Christus Muguerza
 4 CompuSoluciones
 5 Franklin Electric Linares
 6 Agroindustrias del Norte
 7 Sabre Travel Network
 8 GTECH Corporation
 9 SAP México
10 Chubb de México
11 Natura México
12 EADS Telecom
13 Continental
14 Copachisa
15 Premier Chevrolet
16 Computación en Acción
17 SKF de México
18 Navistar Financial
19 Sintec
20 Seplade Aguascalientes
21 Rusell Bedford
22 NextiraOne México
23 NYK de México
24 Endress+Hauser México
25 Base, Casa de Bolsa
Da clic aquí para ver el ranking completo de las 51 Súper Empresas con menos de 500 empleados.

-Hay mayor comunicación entre las cabezas de las áreas y apoyo.

-La formación de los líderes consiste en cursos de habilidades gerenciales, maestrías, diplomados en áreas especificas que se necesiten desarrollar ya sea dentro o fuera de la empresa

Para eficientar el liderazgo:

-Juntas entre ejecutivos para tener mayor comunicación.

-Planes de mejora como lo son mejora continua en donde todos los colaboradores de la empresa pueden aportar sus ideas.

Responsabilidad social

- Endress Hauser Academy: para formar a personal interno, así como universitarios, clientes y cualquier persona de la sociedad.

-Becarios de Servicio Social 

Estrategias

- Junta mensual.

-Apertura entre todas las áreas y todos los niveles de la empresa.

-Reunión anual

- Termómetro ambiental: encuesta semestral donde se evalúa el clima organizacional.

-Capacitación de integración del equipo

- Benchmark de la competencia.

Frente a la crisis

- Agotar todas las posibilidades y recursos ante la crisis antes de despedir a un empleado como: reducción de gastos en contrataciones y aumento de salarios etc.

- Juntas por área.

-Informar de las circunstancias y el estado de la empresa a nivel mundial, proyectos etc.

- Reducción de costos en las dinámicas de mejora continua mediante compromisos que toma cada uno de los colaboradores para poder hacer a la empresa "Easy to deal with..." ya sea en cuanto a servicio, costos, actitud etc.

- Instrucción de no despedir a nadie hasta el momento y comunicarlo a todos los integrantes de la empresa

-Mejora continua

Sitio de internet

www.endress.com.mx

 

 

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