Es decir, no todas las empresas pueden aplicar las mismas estrategias, pues al utilizar las herramientas inadecuadas también reducen sus posibilidades de ser exitosas en los mercados cambiantes.
Al respecto, Miguel Galván Espinosa, director general de Business Transformation Consortium (BTConsortium), explica que la innovación debe ser un proceso consistente y constante dentro de la empresa que permita, de una forma estructurada, cuestionar y replantear su rumbo y su modelo operativo.
“Cada negocio vive su transformación a partir del estilo, liderazgo y cultura propias, por ello se requiere un método completo y flexible para conducirla con éxito, con agilidad, pero con el menor desgaste posible y aprovechando las oportunidades internas y externas. Tenemos la convicción de que no sólo debe transformarse la empresa, sino que tiene que desarrollar la habilidad de evolucionar permanentemente”, afirma.
Desde hace dos años, BTConsortium conduce al CEO y su equipo directivo en este camino. El acompañamiento es un concepto único e innovador en México y el mundo, a diferencia del esquema de consultoría, pues conecta a todas las áreas de la compañía como una oferta comprometida con el cliente para lograr la Transformación Empresarial Integral( TEI®).
“No se trata de hacerlo con proyectos costosos y largos en tiempo, en realidad parte de una correcta definición estratégica y aterriza auténticamente los cambios en la gestión, la tecnología, los procesos, la cultura y la organización”, expresa Galván Espinosa.
