Publicidad
Publicidad

La IA: el motor del cambio en el sector financiero mexicano

En los últimos años, la inteligencia artificial (IA) ha transformado radicalmente el sector financiero y al mismo tiempo se está enfrentando a grandes desafíos.
vie 13 diciembre 2024 11:26 AM
David Galland, Managing Director en Globant, en las oficinas de la empresa.

*Por: David Galland, Managing Director en Globant

Gracias a la IA se han optimizando operaciones, existen mejoras en la experiencia del cliente y se han desbloqueando nuevas fuentes de ingresos. No obstante, en México, diversos retos, como sistemas heredados, regulaciones complejas y la escasez de talento especializado, limitan su adopción.

Algunos de los desafíos para alcanzar la innovación plena son los sistemas heredados, las preocupaciones regulatorias o la falta de talento calificado, lo que frena la innovación. Sin embargo, cuando nos fijamos en el sector financiero, el poder transformador de la IA es cada vez más difícil de ignorar. El mercado global de la IA en la banca alcanzó un valor de 20,000 millones de dólares en 2023, estimándose en 26,000 millones para 2024, y proyectando un crecimiento acelerado hasta los 315,000 millones de dólares para 2033.

Publicidad

Además, el 85% de las instituciones bancarias anticipa que la IA transformará significativamente la experiencia del cliente mediante servicios altamente personalizados y la automatización de procesos clave. Se espera que el gasto en IA generativa en el sector bancario se dispare hasta los 85,000 millones de dólares en 2030, impulsado por una impresionante tasa de crecimiento anual compuesta del 56%.

Es importante mencionar que el 65% de los líderes de las instituciones financieras reconoce que el éxito en la implementación de la IA depende, en mayor medida, de la disposición de las personas a adoptarla que de la tecnología misma. Sin embargo, considero que la implementación de un programa de formación de IA personalizado para diferentes roles es crucial para una adopción exitosa, ya que garantiza que los empleados comprendan cómo la IA mejora sus tareas. Para esto, las organizaciones deben fomentar una cultura de experimentación, promoviendo el aprendizaje continuo y la innovación.

Igual de relevante es que las organizaciones inviertan en el desarrollo del talento, además de considerar la creación de vías para el aprendizaje colectivo y el desarrollo de la experiencia en IA, ya que es una estrategia probada para abordar la brecha de talento. Las empresas pueden impulsar capacidades internas de IA mediante el establecimiento de programas de formación estructurados, iniciativas de tutoría y colaboración entre los departamentos para garantizar el desarrollo continuo de habilidades.

Colaborar con proveedores de IA en proyectos conjuntos permite a las organizaciones beneficiarse de conocimientos especializados, acceso a herramientas de vanguardia y una adopción más ágil de estas tecnologías disruptivas. Estas iniciativas, combinadas con un enfoque en la creación de redes y asociaciones externas, dan a las empresas acceso a tecnologías e innovaciones de vanguardia, lo que les permite seguir siendo competitivas en un panorama de IA en rápida evolución.

Publicidad

Por otro lado, lo más recomendable es comenzar con proyectos en particular y con un alto retorno de inversión que aborden puntos débiles específicos. Es importante elegir soluciones escalables y rentables que puedan crecer a la par de la madurez de la IA adoptada en las organizaciones, e invertir gradualmente en sistemas más sofisticados a medida que se desarrolla la experiencia, para así garantizar una trayectoria positiva del retorno de inversión.

Asimismo, para garantizar una implementación sólida, los principios de privacidad por diseño deben ser un pilar desde el inicio de cada proyecto de IA, integrando medidas de protección de datos directamente en la arquitectura de los sistemas. Esto implica integrar dichas medidas directamente en el diseño y la arquitectura de los sistemas de IA en lugar de tratar la privacidad como una idea tardía. La creación de un equipo multifuncional que incluya expertos en legal, cumplimiento, TI y datos garantiza que los requisitos normativos se cumplan de manera constante durante todo el proceso de desarrollo de IA.

Por último, recomiendo que el camino a seguir radique en adoptar plataformas de IA flexibles que sean compatibles con la infraestructura existente y puedan evolucionar con los avances tecnológicos. La mejor opción es elegir soluciones modulares o de código abierto para evitar la dependencia de un proveedor y permitir la personalización a medida que cambian las necesidades. Además, es clave desarrollar un marco de gobernanza de IA que evalúe periódicamente la relevancia y el rendimiento de este tipo de soluciones, para garantizar que se sigan satisfaciendo las diferentes necesidades empresariales. Este enfoque permite a los bancos seguir siendo ágiles en un panorama tecnológico en rápida evolución. Es importante destacar que la implementación de una arquitectura de microservicios permite una fácil integración de nuevas capacidades de IA sin necesidad de revisar todo el sistema.

En conclusión, la IA en el área financiera no se trata tan solo de tecnología; se trata de remodelar toda la mentalidad y la infraestructura de la organización. Abordando de manera proactiva y estratégica estos inconvenientes y superando los desafíos, las instituciones financieras pueden asegurar una ventaja competitiva y prosperar en la era digital, liberando todo el potencial de la IA para ofrecer experiencias personalizadas a los clientes, optimizar las operaciones e impulsar el crecimiento continuo en un ecosistema cada vez más basado en datos.

Publicidad

Newsletter

Únete a nuestra comunidad. Te mandaremos una selección de nuestras historias.

Publicidad

Publicidad