¿Libros para 2023? Ocho líderes de los negocios recomiendan sus favoritos

Altagracia Gómez, presidenta de Grupo Minsa

Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company, de Andrew Grove.
“El libro es especialmente pertinente mientras navegamos una década que ha estado y continuará llena de puntos de inflexión estratégica. La pandemia, la guerra en Ucrania, la guerra comercial entre Estados Unidos y China, y la interrupción y reubicación de cadenas de suministro presentan retos y oportunidades que requieren liderazgos capaces de aprender sobre la marcha y que sean disruptivos sin ser destructivos. Grove detalla desde su experiencia cómo aprovechar los momentos en que ‘nada está escrito’ para cambiar la historia de nuestras empresas conservando y creciendo su valor”.

Miguel Fernández, CEO global de Tupperware Brands

Actinomices, de Steven D. Levitt y Stephen J. Dubner.
“Me gusta mucho y me ha ayudado mucho en mi carrera profesional, se me hace muy divertido. Me gusta mucho porque yo soy un ingeniero, me gustan mucho los datos y ese libro lo que hace es que el autor, que es un periodista, y el otro autor, que es un estadista, agarran muchísima información y llegan a unas conclusiones raras, extrañas, que los datos les dicen. Uno cree que el crimen en Nueva York bajó por la policía y no, a través de los datos, ellos te comprueban que lo hizo porque 20 años antes se aprobó el aborto y dices: ‘¡Ah, increíble!’. De hecho, hay segunda parte, Super Freakonomics, y un pódcast".

Paula Griglione, Gerente general de BIC en México y Ecuador

24/7: The First Person You Must Lead Is You, de Rebecca Halstead.
“Se trata de cómo podemos ser mejores líderes, empezando por liderarnos a nosotros mismos. Esto requiere de la decisión consciente de ser líderes, conocernos mejor a nosotros mismos y a nuestros valores y principios que nos hacen únicos y cómo esto se traduce luego en un mejor ejercicio hacia los demás. La importancia de liderarse a uno mismo primero es clave para lograr ser líderes efectivos, inspiradores y auténticos”.

Diego Olcese, CEO y cofundador de Crehana

The Hard Things About Hard Things, de Ben Horowitz.
“Es la tercera vez que estoy leyendo este libro. Cada vez que lo hago, estoy en etapas distintas y uso cosas diferentes de él. Y mira, tercera vez que lo leo y cada vez digo: ‘Wow... siempre encuentras el valor’”.

Daniel Alberto Rodríguez Cofré, director general de FEMSA

Leadership: Six Studies in World Strategy, de Henry Kissinger.
“Me gustó la forma en que resalta los distintos estilos de liderazgo, la ejecución de estrategias en dos ejes: conectando el pasado con el futuro y vinculando los valores de las instituciones con las aspiraciones de nuestros equipos. Por otro lado, subraya que las decisiones de los líderes están basadas en intuiciones e hipótesis que no pueden ser probadas, por lo que el manejo de riesgos y habilidades analíticas son claves. Menciona a Churchill y una de sus citas acota que ‘los estadistas no están llamados solo a dirimir cuestiones fáciles. Es donde la balanza tiembla y las proporciones se ocultan en la niebla que se presenta la oportunidad de tomar decisiones que salven al mundo’”.

Silvia Dávila, presidenta de Latinoamérica y directora general de México de Danone

It’s Not Always Right to Be Right: And Other Hard-Won Leadership Lessons, de Hamish Thomson.
"Es un libro que me encanta porque te da consejos prácticos para pensar diferente y actuar para recién graduados y altos mandos de cualquier organización".

Álvaro Rodríguez Arregui, cofundador y managing partner de Ignia

Deep Purpose, The Heart and Soulof High-Performance Companies, de Ranjay Gulati.
“El que empresas tengan propósito se ha vuelto un cliché. Muchas empresas para mostrar que tienen propósito contratan a excelentes firmas de marketing para desarrollar una inspiradora frase de propósito. Ranjay demuestra por qué te conviene ser una empresa con un verdadero propósito: colaboradores inspirados, entre otras cosas, son más productivos y gozan de una mejor salud”.

Sergio Leal, presidente y cofundador de Vinte

Moonshot Thinking: Transforma la innovación disruptiva en una oportunidad, de Ivan Bofarull
“Da el contexto de qué está pasando en las start-ups, por qué debes voltear a verlo y cómo va influir la digitalización en tu empresa. La transformación suele verse muy lejana y se piensa que es para otras personas, pero está creciendo de tal manera que, si no empezamos ya, el día de mañana nos vamos a arrepentir. Todo el mundo dice que la data es lo de hoy, pero la verdad es que no, lo que es lo de hoy es entender tu modelo de negocio y poder ver cómo esa fuerza (la digitalización) va creciendo y cómo puede ser un motor para que te hagas masivo. El libro explica, paso a paso, cuál debe ser la transformación disruptiva”.