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5 tips para innovar con poco dinero

Aprende cómo desarrollar nuevos productos sin contratar más gente ni aumentar los costos; replicar modelos probados y tener un ecosistema de innovación son algunas de las acciones.
No necesitas contratar más personal para innovar, eso puede dificultar y burocratizar el proceso. (Foto: Getty Images)
Innovación Analistas ven con buenos ojos renegociar el TLCAN cada cinco años.

¿Estás pensando en innovar? Muchas empresas que se plantean este objetivo se enfrentan a dos grandes desafíos: lograr la escalabilidad de su firma y determinar el monto de su financiamiento.

Al momento de innovar debes tener claro que muchas de las iniciativas no pueden aumentar en escala de manera lineal.

Y a menudo, agregar más personas al grupo incrementa la complejidad y engorda la burocracia. Además, muchas veces perjudica la comunicación y la creatividad de la idea original, de acuerdo con un artículo publicado por la revista Expansión en su edición trimestral CEO de abril-mayo 2014.

Otro gran problema es el financiamiento. Apostar y defender presupuestos destinados a la innovación secundarios siempre es difícil, afirma el artículo de la consultora en gestión de Booz Allen Hamilton y Harvard Business School Publishing.

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Existen cinco maneras confiables de superar estos desafíos, según el texto:

1. Replica los modelos probados. Si algo ya funcionó en el pasado, guíate sobre esos pasos. Las iniciativas complicadas o aquellas que dependen de algunos individuos o activos clave tienden a ser difíciles de aumentar en escala por reproducción. Si decides reproducir una iniciativa, entonces define un modelo sobre una base de principios y asegúrate de que, con ellos, obtengas liderazgo y orientación fácilmente.

2. Invierte en áreas con potencial. A la hora de considerar dónde invertir, debes preguntarte: si mi hipótesis principal falla, ¿esta inversión aún ofrece otros caminos? ¿Qué tan amplia es la gama de industrias o aplicaciones en  las que se podría aplicar? ¿Qué capacidades nuevas crea esta inversión para la compañía? Busca invertir en productos que tengan capacidades más amplias .

3. Recluta a tu favor. Contrata a personas que hablen bien de tu marca y productos, pueden ser clientes o seguidores de las redes sociales de tu firma. Brindar el acceso a estas personas mejora de manera significativa el aporte y defensa de tu marca, además de que generan impacto dentro de tu compañía.

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4. Crea ecosistemas internos y externos. Procura que las personas involucradas en el proceso de innovación se relacionen con gente interesada en el proyecto. Estar rodeados de expertos, mentores, socios o inversionistas, les ayudará a revisar sus planes, cuestionar sus suposiciones y estructurar planes de acción.

5. Activa redes de contactos. La socialización de los objetivos y desafíos de tu equipo con redes amplias aumenta las posibilidades de que otros ofrezcan oportunidades y soluciones para tu proyecto.

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