Hay dos valores fundamentales en la vida de cualquier persona: exigencia y comprensión. La primera comienza con uno mismo e implica trabajar arduamente. La segunda conlleva aceptar que nadie es perfecto.
Pero a la imperfección del ser se suma una variable: que los negocios cambian tan rápidamente que lo único que no puedes olvidar como ejecutivo es
.La escuela nunca debe terminar.
En las aulas, los ejecutivos pueden actualizar sus conocimientos y abrirse a nuevas perspectivas. Esto les permitirá tomar mejores
Más allá de la decisión individual de seguir con la formación profesional, las empresas y las universidades tienen que trabajar de manera conjunta. La empresa debe plantear las necesidades que tiene y que ve en el futuro. Las universidades deben preparar los programas para que respondan a esas necesidades.
Sin embargo, creo que las aulas no son el único sitio para encontrar respuestas a las dificultades que deben enfrentar.
De inicio, los ejecutivos deben hacer un autodiagnóstico que les ayude a responder estas preguntas: ¿Qué es lo que necesitan adquirir, mejorar, potenciar, actualizar, eliminar o cambiar? Con las respuestas es más fácil recurrir a lo que existe en el mundo para continuar su camino académico: cursos presenciales —me parece que son los mejores—,
, lectura de , talleres que te permitan crecer personalmente o juntas con finalidades pedagógicas.También es muy conveniente tener un
que les permita intercambiar puntos de vista, los oriente y los retroalimente.En los últimos tres años en que fui rector general de la Universidad Panamericana y de su escuela de negocios, el IPADE, reafirmé la creencia de que la formación académica de los ejecutivos y empresarios debe ser integral y necesita un elemento extra.
No basta con los conocimientos teóricos y prácticos sobre administración de negocios, también es importante tener una conciencia social y ser miembros activos de la comunidades. Sin eso, no serán ejecutivos completos.
*El autor fue rector general de la Universidad Panamericana-IPADE Business School.