En conjunto con el sindicato, esta compañía, que ocupa el lugar 17 en el ranking de las Súper Empresas con más de 500 empleados, aplicó vacaciones sin sueldo, reducción de trabajos temporales, además de ahorros en gastos de energía para afrontar la crisis.
Su enfoque es proteger la moral de su personal y evitar despidos en su plantilla.
Grupo Presidente está en el lugar 17 de nuestro ranking de las Súper Empresas 2009 con más de 500 empleados. En el 16 está Atento Mexicana y en el 18 Ixe Grupo Financiero.
¿Qué la hace una Súper Empresa, en sus propias palabras?
La gente Presidente es nuestra empresa más importante y cada acción está orientada a darle a nuestra personal el mejor lugar para trabajar.
Liderazgo
| LAS 50 MEJORES Conoce las estrategias del Top 25 de cada rubro. |
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Los líderes de Grupo Presidente son gente proactiva que está convencida que para trasformar su entorno primero se tiene que transformar a sí mismo y entonces influir en los que lo rodean positivamente.
-Semana especial de supervisores para mejora continua de sus habilidades
-Cursos de Liderazgo corporativos como son I LEAD, MGT 101, SERVICE LEADERSHIP y diplomado de supervisión de Tec. de Monterrey.
-Evaluación del desempeño
-Coaching
-Mentoring
-Formación de instructores
Responsabilidad social
-Trabajo con la casa ADULAM para apoyo de niños en necesidad
-Participación en el programa de YCI para apoyo de jóvenes de bajos recursos que no pueden continuar sus estudios
-Sistema abierto de enseñanza hasta nivel Universidad
-Número 1800 para apoyo médico, psicológico y legal
-Participación en todos los programas de la fundación gigante
Estrategias
-Comités de actividades de personas, verde, huéspedes.
-Círculos de calidad (mesa Gerencia) para revisar el día a dia.
-Juntas de colaboradores trimestrales, de tercer turno, juntas de información diarias a nivel departamento, y juntas de integración semanales a nivel ejecutivo y operativo.
-Tableros departamentales y mensajes digitales vía la red y la intranet.
-Encuestas de medias de la plaza y compensación con los competidores directos y a través de MERCER.
-Revisión del sistema de compensación interno y los perfiles y descripciones de puesto.
-Nuevos organigramas de toda la organización.
-Encuesta de satisfacción de clima laboral para seguimientos internos de los planes de acción.
-Entrevistas de seguimiento al nuevo colaborador en su puesto para corroborar su debida integración a la organización.
Frente a la crisis
-Una comunicación proactiva para generar planes de acción en la que todos estén involucrados de forma comprometida y sincera. Comunicación abierta de los planes de corto y mediano plazo.
-Involucrar a todos en la venta y las estrategias de negocio. Alineación de la empresa con el sindicato para planes bipartitas
-Buzón interno que recaba ideas que se deben aplicar.
-Creación del programa BRAVO de reconocimiento a las ideas implementadas
-Juntas con los colaboradores.
-Creaciòn de conciencia y reducción de rotación.
-Buscar descuentos con empresas que vendan servicios básico, médicos para los colaboradores (BIMBO, PFIZER, Opticas DEVLIN, LUX, EMYCO)
-Cuidar la planta laboral y reducir el despido al máximo. Esto con la ayuda de: planes con sindicato, permisos sin goce de sueldo, planes de ahorro de energéticos y reducción de puestos eventuales
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