Sintec
Esta consultora en temas comerciales, que ocupa el lugar 19 en el ranking de las Súper Empresas con menos de 500 empleados, da coaching para los empleados de primer ingreso y niveles bajos, y foco en los gerentes medios para hacerlos crecer. Este año congeló incrementos y redujo sueldos a jefes, redujo plazas y lanzó un plan más conservador de contrataciones.
Sintec está en el lugar 19 de nuestro ranking de las Súper Empresas 2009 con menos de 500 empleados. En el 18 está Navistar Financial y en el 20 Seplade Aguascalientes.
¿Qué la hace una Súper Empresa, en sus propias palabras?
-La forma de trabajar de la empresa donde a pesar de crecer se sigue viviendo un ambiente paternalista donde la preocupación mayor es la gente.
-Las oportunidades de desarrollo profesional que brinda la empresa.
-La flexibilidad que existe dentro de la empresa para asuntos personales de cada empleado.
Liderazgo
-El liderazgo dentro de la empresa ha cambiado ya que cada vez más gente se une al equipo de toma de decisiones de la empresa, y gente joven que tiene nuevas ideas con un gran enfoque al crecimiento del negocio pero también interesados por el lado humano, por la gente que trabaja en la empresa.
-Donde se realiza mayor trabajo para desarrollo de líderes es a partir de Gerente de Grupos, una plataforma para ser Director y en un futuro Socio de la empresa.
-Sesiones "Programa de Líderes" donde se discuten artículos sobre el tema de liderazgo o artículos sobre temas de la empresa, enfocado principalmente en gente y crecimiento del negocio.
-A niveles medios y de nuevo ingreso se lleva a cabo un proceso de coaching para ir formando a la gente y asesorarla dentro de la empresa.
Responsabilidad social
-Programa Sintec SER (Social y Ecológicamente Responsable) promover acciones enfocadas en 5 aspectos importantes: persona, social, ecología, civilidad y familia.
-Donativos y participación en actividades de Organizaciones de apoyo Social.
Estrategias
-Realizar reuniones a lo largo del año para integrar al personal, desde reuniones sociales con familia o reuniones de planeación de cada área.
-Realizar juntas de resultados cada trimestre donde se presenta información de la empresa, esto hace que los empleados se sientan tomados en cuenta, que sepan que se les tiene confianza y sientan más la camiseta de la empresa.
-Utilización de un plan de desarrollo individual enfocado en las áreas de oportunidad o habilidad que se requieren para seguir creciendo dentro de la empresa.
-Intranet
Frente a la crisis
-La principal iniciativa para enfrentar la crisis económica fue apostarle al área Comercial de la empresa, por medio del crecimiento del equipo de trabajo, con gente interna que se desarrollaba en otras áreas y con nuevas contrataciones. Se llevó a cabo la apertura de las oficinas en Ciudad de México y Bogotá, Colombia con el fin de continuar con nuestro crecimiento.
- Comunicación continua y directa con el personal informando sobre el estatus de la empresa y planes a futuro.
-Pláticas con los diferentes grupos de la empresa, así como, por medio de las juntas de resultados trimestrales, mostrar información de la situación actual. La clave: ser muy sinceros sobre las situaciones que pueden afectar a la empresa.
- Un gran esfuerzo por parte de todos los empleados para buscar ahorros en diferentes aspectos de la operación diaria.
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