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Las reglas cambian... hasta para los CEO

Ahora los ejecutivos son más realistas en sus funciones que antes de la debacle financiera de 2008; los presidentes se ven obligados a tener una mayor voluntad para realizar cambios estructurales.
El modelo hoy está basado en ejecutivos que hacen sólo lo que pueden (Foto: Cortesía SXC)
ceo-vida-crisis (Foto: Cortesía SXC)

Los CEO hoy caminan más ligeros.

La inoperancia de ejecutivos omnipresentes al frente de las compañías fue una de las grandes lecciones de la crisis financiera de 2008 .

Para Gary L. Neilson, vicepresidente senior de la consultora Booz & Company, la tendencia actual es encontrar a los CEO despojados de la "doble cachucha" .

“En el pasado, el director general era a menudo el presidente. Ahora ya no. El presidente se centra en la gobernabilidad y la sucesión, mientras que el director general se enfoca en la operación del negocio”, dice.

Las reglas cambiaron y obligan a los presidentes a tener una mayor voluntad para realizar cambios estructurales que no solían hacer en la compañía .

El modelo hoy está basado en ejecutivos que hacen sólo lo que pueden , algo que les permite más flexibilidad para renovar el modelo de negocio.

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“Al mirar al pasado algunos CEO se dieron cuenta de que se movieron demasiado lento para cambiar prioridades críticas”, afirma Neilson, quien asesora a diversas compañías que integran la lista Fortune 500.

Dipak C. Jain, ex consultor de IBM, Sears, Motorola y AT&T y profesor de la Escuela de Management de Kellogg, habla de un cambio trascendental que catapultó la crisis: consumidores más conscientes del valor de su dinero que piden más calidad y cantidad a cambio.

Una de las herencias más relevantes de la crisis global son CEO más innovadores.

La palabra aquí, afirma Enrique Taracena, director del programa de Alta Dirección del IPADE, es “volver a pensar” su blanco estratégico.

Para Taracena, los empresarios se arraigaron al éxito, pero la crisis los obligó a levantar la mirada para no quedarse sólo en los objetivos de la rentabilidad.

Las reglas cambian

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Según Booz & Company:

1. Antes, el CEO necesitaba administrar al consejo de administración; ahora debe ver al consejo como un socio estratégico.

2.  Antes el CEO tenía que manejar el cambio cultural; ahora tiene que entender cómo mover el compromiso emocional.

3.  Antes el CEO debía enfocarse en una espléndida ejecución; ahora debe repensar la lógica de los negocios y romper el marco si es necesario.

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