A 20 años de su privatización,
.En espera de la modificación de su título de concesión para dar triple play, ofreciendo también TV, su director general, Héctor Slim, habla del futuro de la empresa.
-¿Qué es hoy Telmex?
En 20 años ha invertido 32,000 millones de dólares en infraestructura para atender 23,188 localidades, es decir, 94% de la población, tiene una red de fibra óptica de 112,500 kilómetros, 15.6 millones de líneas facturadas y 7.2 millones de clientes en banda ancha.
-¿Qué sigue para los próximos 20 años?
Mantenerse como una empresa líder en telecomunicaciones. No vamos a escatimar un solo peso en la modernización de la empresa, será una compañía que conecte al mundo. México tiene que remontar el rezago en convergencia tecnológica, llevamos seis o siete años de retraso.
-¿Qué significaría tener convergencia?
Que haya convergencia tecnológica significaría que todos los operadores compiten y te dan todos los servicios; en México no está pasando esto.
-
No es de costo, es que tienes que darle servicios integrales a tu cliente. No te lo podría poner en número. La convergencia tecnológica afecta al consumidor. Esto va más allá de Telmex, por favor.
-¿Para cuándo el video? ¿De qué depende?
Esa pregunta me la hago yo todos los días.
-¿Qué piensa de la palabra "dominante" en Telmex?
Que la usan mal. No puedes penalizar a una empresa por ser grande o decir que es dominante cuando no hace prácticas anticompetitivas, tú no puedes decir que es dominante una empresa porque es la que invierte en todos los segmentos.
-¿Cómo explica esas críticas?
No, no, no me lo explicó.
-¿Telmex sin Carlos Slim qué sería?
Nos manejamos con los principios del Grupo Carso: reinversión de utilidades, cercanía con el mercado y siempre acostumbrados a la competencia.No puedes penalizar a una empresa por ser grande o decir que es dominante cuando no hace prácticas anticompetitivas