Nacido en medio del conflicto zapatista, de -hecho como respuesta empresarial al movimiento armado, el Fondo Chiapas intenta -promover la inversión en la entidad, con el apoyo en capital de empresarios -nacionales, inversionistas locales, del gobierno estatal y de Nacional -Financiera.
- Para Gustavo González Padilla, director -general del Fondo, ha sido satisfactorio realizar cosas en tan poco tiempo, y -sobre todo considerando que la gestación del fideicomiso y de la sociedad de -inversión de capital se dio no sólo con el Ejército Zapatista de Liberación -Nacional en el escenario, sino en medio de la crisis económica-financiera más -grave de la historia reciente del país.
- ¿Cómo se gestó el Fondo? ¿Quiénes lo -conforman?
-Se promueve la idea a fines del segundo semestre de 1994, por parte del -candidato al gobierno de Chiapas y de empresarios nacional. El concepto se -culmina en diciembre y, de hecho, se firma en los días de la devaluación. -Originalmente se pensaba que cada uno de los aportantes pondría $500,000 dólares, -o el equivalente en moneda nacional, al fondo; y el gobierno estatal se había -comprometido a duplicar la participación, es decir, a poner otro peso por cada -peso que pusieran los empresarios. El Fondo conglomeró a 12 grupos de -empresarios nacionales, además de un grupo de 12 empresarios locales, pero -cuando las aportaciones se deben hacer, se viene el problema económico. Sin -embargo, el 18 de enero de 1995 se firmaron los documentos, estableciéndose que -los $500,000 dólares de aportación se tomarían a N$3 nuevos pesos por dólar, -y no con la nueva paridad, dado que a los inversionistas les cambió totalmente -el panorama financiero. Participaron seis.
- A pesar que el gobierno del estado entra con un -peso de cada peso, el control se le cede a la iniciativa privada, que tiene dos -terceras partes del consejo de administración. Esto responde a dos objetivos: -uno, manejar el fondo con carácter empresarial; dos, darle una característica -de permanencia que no se afecte con los vaivenes de la administración pública -estatal.
- Así, los grandes objetivos del fondo son la -promoción del estado como una entidad viable para la inversión, el apoyo en -estudios de factibilidad y la participación con capital de riesgo. Los grupos -fundadores del fondo, los que aportaron capital de origen, son Escorpión, con -Enrique Molina; Grupo Mexicano de Desarrollo, con Jorge Ballesteros; Grupo -Modelo, con Valentín Diez; Grupo Financiero Serfin, con Adrián Sada; Grupo -Financiero Bancreser, con Roberto Alcántara; Grupo El Porvenir, que conjunta a -los inversionistas chiapanecos, con Rómulo Ferrer como líder; y el gobierno -estatal. Por supuesto, varios más se han ido subiendo, como Pulsar, de Alfonso -Romo; Gutsa, de Juan Diego Gutiérrez Cortina; y MVS, de Joaquín Vargas, quien -nos ha estado apoyando mucho. Más recientemente se subieron el Grupo Argüelles, -de Sergio Argüelles, y Nacional Financiera.
- En realidad, aunque hacia el público en -general el Fondo Chiapas es una sola imagen corporativa, hacia atrás estamos -constituidos en dos figuras legales distintas: una sociedad de inversión de -capital (sinca), para lo que se refiere a capital de riesgo, y un fideicomiso, -para lo relativo a promociones y estudios. Actualmente estamos en gestiones para -hacer el fideicomiso deducible de impuestos.
- Desde su creación, el Fondo generó mucha -expectativa, sobre todo en el estado. Por eso, cuando se establece y se hacen -las aportaciones, se deja sentir una demanda muy fuerte de inquietudes de -inversión, que tenemos que ir atendiendo, creando las instancias para darles el -apoyo, estableciendo reglas de operación, oficinas, contratando personal, -haciendo estudios de alianzas estratégicas, en fin, madurando todo poco a poco.
- ¿Qué tanto influyó el movimiento -zapatista en la gestación del Fondo?
-Creo que fue uno de los principales móviles. De hecho, esto es una -respuesta del grupo empresarial mexicano al movimiento que se dio en el estado. -La idea es que Chiapas no se marginara todavía más, sobre todo por la mala -publicidad que se le hizo a raíz de este conflicto, porque la actividad turística -se cayó severamente, las inversiones dejaron de fluir... En fin, lo que -pretende el Fondo es reactivar las inversiones, presentar la otra cara de la -moneda.
- Pero, ¿puede subsistir este esfuerzo en -medio de un problema que aún no está resuelto?
-Nacimos con el conflicto. El Fondo es de muy reciente creación y lo que -se intenta hacer es presentar las cosas con más objetividad, porque si bien el -conflicto no está resuelto, es en realidad un conflicto político, social, de -comunicación, algo muy complejo, pero eso no significa que el estado haya -dejado de producir. Lo sigue haciendo y presenta grandes oportunidades.
- ¿Dónde están las grandes fortalezas de -Chiapas?
-Desde un principio, lo que hicimos fue ver en dónde el estado tiene -mayores oportunidades para desarrollar proyectos. Las bellezas naturales, la -arqueología, las poblaciones típicas hacen que el turismo sea algo natural por -desarrollar, y aquí hay un gran avance, pese a que tras el conflicto se paró -mucho la actividad. El Fondo tiene enorme interés en que se reactive. Y lo -mismo con los agro negocios, donde está la vocación natural de Chiapas. Es el -principal productor de café a nivel nacional, el segundo en cacao y en carne de -ganado bovino, el tercero en maíz, el quinto en azúcar. El interés del Fondo -es darle mayor valor agregado a esta actividad.
- La acuacultura y pesca es otra de las -vocaciones del estado. Hay excelentes condiciones para el cultivo del camarón, -por ejemplo. Digamos que el turismo, los agro negocios y la acuacultura son los -tres grandes rubros naturales a desarrollar en el estado.
- En el área de infraestructura hay mucho por -hacer: desde caminos, puentes, electrificación, hasta telecomunicaciones. Hay -grandes oportunidades. Lo mismo en la maquila, que es una actividad que ha ido -bajando hacia el sureste, donde hay mano de obra con muchas habilidades, sobre -todo en las zonas indígenas, en los Altos, donde hay una gran vocación por los -textiles. También en la industria hay buenas posibilidades.
- ¿Cuál ha sido la respuesta de los -inversionistas extranjeros?
-Ha habido inquietudes por parte de Canadá y de Malasia, por ejemplo. En -el caso de los inversionistas malayos, existe mucho interés por producir y -refinar aceite de palma, para lo cual desean invertir en plantaciones en el -estado, donde por condiciones climatológicas y precipitaciones pluviales la -situación es ideal. Hay inversionistas daneses interesados en participar en el -área de tecnología de productos lácteos.
- ¿Cuántos proyectos se han echado a andar?
-Hemos recibido 63 solicitudes de apoyo de todo tipo. De estas, 36 son -solicitudes de capital de riesgo, 6% ya están autorizadas como empresas -promovidas, 47% se encuentran en distinto grado de maduración y el restante 47% -son proyectos no viables. Los cinco proyectos aprobados, que ya cuentan con -capital de riesgo por parte de Fondo Chiapas, son los siguientes: una agro -comercializadora de exportación de productos agrícolas no tradicionales, como -pimienta gorda, canela, miel y cera de abeja -Ecex de Chiapas-, una plantación -de 2,000 hectáreas de hule -Plantaciones de Palenque-, una fábrica de -productos de barro -Ladribrick Internacional-, una fábrica de tubos para -instalaciones hidráulicas -Tubex- y una planta Industrializadora de marañón -(nuez de la India).
- Asimismo, tenemos en análisis proyectos muy -interesantes, como una operadora turística que pretende llevar a cabo -convenciones en Tuxtla Gutiérrez, donde se encuentra el centro de convenciones -más importante del sureste, que debe generar turismo de este nicho, lo cual -generará ocupación a hoteles, restaurantes y a todos los atractivos que se -encuentran a los alrededores de Tuxtla, como el zoológico, el Cañón del -Sumidero, Chiapa de Corzo, etcétera.
- ¿Cuál sería el saldo hasta ahora?
-Ha sido muy satisfactorio que ya se hayan logrado cosas en tan poco tiempo. Y -esto no es producto de otra situación más que del interés de los -inversionistas, que han visto oportunidades reales para desarrollar proyectos. -El saldo es positivo.