Aun cuando la pila de responsabilidades sigue creciendo sobre los escritorios de los consejeros de las empresas, hay seis labores críticas que los consejos de administración no pueden descuidar.
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| -Tema | -Recomendación | -Beneficio para la empresa |
| Administración -de riesgos. |
Preguntarse: ¿qué puede hacer que un objetivo estratégico fracase? | Visión inteligente en riesgos y metodologías claras para enfrentarlos. |
| Desarrollo de la estrategia. | El consejo debe ser más proactivo en los planes a largo plazo. Para ello es clave conocer el mercado, la competencia, proveedores y clientes. | El consejo se convierte en una balanza entre los objetivos de corto plazo de la dirección y la maximización de valor para los accionistas. |
| Planeación empresarial. | Los resultados pasados no indican el desempeño futuro. Sean más escépticos y rigurosos al revisar los planes del negocio. | Tener un análisis de los riesgos para los planes de contingencia y las proyecciones financieras. |
| Participación de los accionistas. | Generar un diálogo en dos direcciones incluyendo a inversionistas mayoritarios y minoritarios. | Mayor transparencia, comunicación y entendimiento con todos los accionistas. |
| Actualización profesional de -los consejeros. |
Contar con un programa de capacitación con temas referentes a la organización, el mercado, clientes, proveedores y regulación. | Es la mejor forma de lograr que el consejo cumpla sus objetivos. |
| Planeación de -la sucesión. |
Anticiparse a que un puesto directivo quede vacante. Considerar la disponibilidad de candidatos y las medidas para el cambio. | Tener listos cuadros de remplazo y una estrategia para su desarrollo. |
| -FUENTE: la consultora Deloitte elaboró un documento sobre los temas clave de los consejos de administración y Daniel Aguiñaga, socio de Gobierno Corporativo de la firma, ahondó en los puntos que eligió ExpansiónCEO. | ||