Para aquellas empresas que facturan menos de 5 millones de dólares (mdd) anuales, los costos logísticos representan hasta 30% de los gastos totales de producción, por lo que emprender mejoras para hacer más eficientes sus procesos logísticos permitiría ahorros sustanciales. ¿Por dónde empezar? Existen diversas prácticas y soluciones en el mercado, sin embargo, hacer cambios radicales y sin objetivos bien definidos puede resultar contraproducente. Estrategias muy sofisticadas podrían causar desajustes, si no van acompañadas de capacitación, explicó Juan Carlos Medina, presidente de la mesa directiva de la Asociación de Ejecutivos en Logística, Distribución y Tráfico (Aseldyt).
Por ello, comentó Medina, las empresas pequeñas pueden empezar por lo básico: mejoras simples y sencillas en almacenes y procesos.
Hacer un mejor uso de almacenes, consolidar, establecer una planeación de logística inversa o tercerizar son algunas de las estrategias que las pequeñas empresas pueden poner en marcha para hacer más eficientes sus procesos.
Datos del estudio "Panorama de las compras de servicios logísticos inbud en México" elaborado por la Asociación de Profesionales en Compras, Abastecimiento y Logística (Aprocal), muestra que al tercerizar los servicios logísticos, las empresas pueden reducir 74% sus costos logísticos y disminuir 66% los tiempos administrativos.