Durante este año de crisis, Banamex evitó asumir un perfil paternalista y diseñó programas de apoyo a sus empleados que fueran autoadministrables.
Entre los más importantes destaca el de
, creado para que los empleados y sus familiares pudieran enfrentar mejor la crisis económica a través deAunque esta empresa tuvo la ventaja de que
con los servicios propios de la compañía, como préstamos personales o hipotecarios, éstos se vinculaban a otras herramientas, como un sistema de autodiagnóstico que les servía para identificar y aprovechar estas alternativas, y que estaba a su disposición en la red corporativa.La tecnología también le sirvió a la dirección de la empresa para establecer un contacto estrecho con el personal durante
.Desarrolló un sitio enfocado a
con información y recomendaciones para proteger a los empleados y a sus familiares, así como procedimientos para asegurar la continuidad de las operaciones. La iniciativa les permitió establecer los mecanismos para reaccionar ante otras contingencias, como los terremotos en Haití y Chile.Implementaron también un sitio interno que
, promoviendo la cultura del auto-cuidado. Como complemento a esta estrategia, este año comenzaron con semanas temáticas de salud."Hicimos énfasis en que cada uno de los empleados es parte de la solución. Esto implicaba no perfilarnos como una empresa paternalista, sino más bien como una empresa que reconoce su individualidad y su potencial para tomar decisiones", explicó Banamex en un cuestionario del proceso de análisis.