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El reto de liderar empresas intergeneracionales

Los nuevos liderazgos tienen el desafío de empatar equipos de trabajo de diversas generaciones.
jue 28 septiembre 2023 03:14 PM
Julio Ordaz, Frida Vargas, Lorenzo Fernández y Efraín Mendicuti durante su participación en el Expansión Summit de 2023.
Julio Ordaz, Frida Vargas, Lorenzo Fernández y Efraín Mendicuti durante su participación en el Expansión Summit de 2023. (Foto: Diego Álvarez)

Los millennials ya llegaron a los puestos de liderazgo de las corporaciones, y con ello también comienza a deslizarse una nueva cultura organizacional, en donde la colaboración se ubica como uno de los pilares fundamentales para generar empresas más resilientes y flexibles, que respondan de forma asertiva a los nuevos desafíos.

Estas nuevas dinámicas impulsadas por los nuevos líderes, también vienen acompañadas del impulso a la inclusión laboral, las prestaciones emocionales, incluso, a la mayor adopción tecnológica. Sin embargo, el desafío al que hacen frente es el de conectar a colaboradores de diferentes generaciones.

Efraín Mendicuti, general manager de Business Solution para Tik Tok en México, comentó que una de las características de las nuevas dinámicas de trabajo que se impulsan con los liderazgos de las generaciones más jóvenes es el crear un ambiente de total colaboración. “Por muchos años nos enseñaron que el líder se hacía responsable de todo, pero hay que admitir que se puede aprender de todos los integrantes de una organización”, dijo durante su participación en el Expansión Summit 2023.

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Para Julio Ordaz, presidente y director general de AstraZeneca México, esta diversidad entre los grupos de trabajo, donde conviven personas de diversas generaciones, desde Baby Boomers, hasta la Generación Z, ha llevado a romper algunos de los estereotipos respecto a cómo deben ser concebidos los líderes, por ejemplo, que los años equivalen a la experiencia.

Lorenzo Fernández Alonso, director general de Ipade Business School, compartió que para que las relaciones entre generaciones fluyan adecuadamente, los líderes deben propiciar que se generen discusiones respetuosas en las que se compartan ideas y experiencias, que enriquezcan las dinámicas de trabajo. “La idea es que la experiencia y la perspectiva enrole a todas las generaciones”, añadió.

Las mentorías como estrategia

Los participantes del panel “Millennials y GenZ: el futuro ya está aquí”, coincidieron en que una de las herramientas que permite hacer las conexiones generacionales son las mentorías, que además también funcionan para integrar a los equipos de trabajo con mayor antigüedad.

Frida Vargas, country manager de Binace, comenta que estas dinámicas de mentoría también son una forma de acompañar la formación de los nuevos líderes. “Es un acoplamiento, para saber cómo acompañarlos para que hagan las preguntas correctas y cómo apoyar para que, a la vez, se acompañe el desarrollo de los equipos de trabajo”, dijo.

Los líderes también añadieron que, las nuevas generaciones optan por trabajos donde se priorice la salud mental, y los valores de las empresas coincidan con sus valores de vida. En tanto, los liderazgos se convierten más ágiles y provocan la diversidad y la inclusión, que abre la puerta a que cada colaborador trabaje de forma independiente, autogestiva y que permite el desarrollo de las personalidades de los colaboradores.

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