El estudio revela que la cultura de servicio a largo plazo está convirtiéndose en un concepto obsoleto. Las personas están cada vez más abiertas a explorar nuevas oportunidades y cambiar de trabajo con frecuencia, las cifras muestran que el 98% de los empleados están abiertos a nuevas oportunidades laborales. En consecuencia, los empleadores tendrán aún más dificultades para hacer que el talento quiera quedarse.
Si se analiza a detalle el comportamiento de los profesionales, Page Insights identificó que en América Latina, el 55% está buscando nuevo trabajo, 15% planea buscar nuevo empleo en los próximos 6 meses, el 14% sí cambiaría de rol por hallar el trabajo adecuado, otro 10% no busca un rol pero tampoco lo descarta, 4% está esperando a ver qué sucede con la economía y sólo el 2% no está abierto a nuevas experiencias laborales.
Ahora, de las personas que empezaron un nuevo trabajo en el último año, 9 de cada 10 están abiertas a nuevas oportunidades laborales, pero además, el 60% ha cambiado de rol desde que empezó la pandemia y otro 50% está buscando un nuevo empleo en este momento.
¿Qué es lo que mueve a los profesionistas?
El talento está motivado por un renovado sentido de valor personal y por lo que quiere lograr en su vida, más allá del trabajo. La manera en cómo los empleadores recompensan a su gente será un contribuidor central para decidir si esa empresa en particular debería ser parte de su historia personal y profesional.
En la ecuación vida-trabajo está el salario, es decir, que la remuneración debe ser competitiva para la satisfacción laboral y la atracción del talento. También el crecimiento profesional, diferenciar el desarrollo de talentos para contrarrestar la creciente deslealtad y atraer a los mejores profesionales, y la flexibilidad, un derecho universal y no simplemente un privilegio que está en tendencia.
Otro hallazgo interesante es que las personas, al estar decididas a priorizar su vida y salud mental, prefieren encontrar una mejor oferta de trabajo en otro sitio, antes que pedir un aumento. Sólo el 16% de los empleados en la región pidieron un incremento salarial a su empresa en 2022.
Y aunque el éxito profesional es importante, tampoco es la prioridad. La investigación tanto global como regional arrojó que 7 de cada 10 profesionistas escogería la salud mental y el equilibro de vida-trabajo sobre el éxito profesional.
“Hoy día, las preferencias y necesidades de la flexibilidad son altamente individualizadas”, comentó Patrick Hollard, Executive Board Director para América Latina, Medio Oriente y África. “Se observa en el análisis que las horas de trabajo flexibles son más importantes en Argentina, Colombia, Perú y Brasil, en tanto que el trabajo híbrido es más relevante para Chile, Perú, México y Colombia”.
Y tanto el talento como los empleadores, con el 86% y el 87%, respectivamente, coinciden en que implementar una semana laboral de 4 días mejorará el bienestar, la felicidad y productividad de los empleados, creando así una razón atractiva para unirse a una compañía.
