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La flexibilidad en el trabajo es fundamental en Bayer México

Mediante una nueva estrategia, esta Súper Empresa ha buscado el equilibrio laboral, familiar y personal de sus colaboradores.

mar 01 junio 2021 06:19 PM

Patrocinado por: Bayer México

HéctorOrnelasBayer.jpg — Héctor Ornelas, director de Recursos Humanos en Bayer México, destaca los beneficios que trae la flexibilidad en el trabajo. (Cortesía Bayer México)

Esta época de pandemia por la COVID-19 ha sido bastante retadora para las empresas, por lo que han creado diversos esquemas para seguir operando, pero sin dejar de lado aspectos como la salud física y emocional de los empleados. Bayer México se ha adaptado a esta situación al ser más flexible en la forma de trabajar.

Durante su participación en Expansión Live: Ser flexible te convierte en Súper Empresa , Héctor Ornelas, director de Recursos Humanos en Bayer México, expuso: “La pandemia aceleró a todas las compañías y Bayer no es la excepción. De alguna manera nos llevó a replantearnos y comprender, de todos estos meses que llevamos trabajando, que la flexibilidad con los colaboradores es clave y que necesitamos apoyarnos en la tecnología para estar más cerca de ellos. Tuvimos que aprender a utilizar herramientas que no necesariamente estábamos usando en el día a día.

Afirmó que para Bayer México —que ha sido distinguida como Súper Empresa por TOP Companies y Expansión— una parte muy importante es escuchar a los empleados, por lo que abrieron foros para ello; incluso, crearon programas de soporte emocional para los colaboradores y para los adultos mayores que viven en su casa.

Por otra parte, han dado a los empleados cierta autonomía para que puedan realizar sus tareas externas con clientes como médicos y agricultores.

Héctor Ornelas mencionó que la realidad de cada persona es muy diferente: hay quienes viven solos, quienes tienen hijos que van a la escuela y deben ayudarlos, preparar desayunos, etc., por lo que la flexibilidad para balancear su vida y el trabajo es fundamental.

“El reto que tenemos hacia delante es cómo nos movemos de ese esquema flexible a un modelo mucho más personalizado”, destacó el director de Recursos Humanos en Bayer México.

Otro punto que abordó es el liderazgo, y en este sentido requieren ver cómo ayudar a los líderes de la empresa para enfrentar una situación como la actual y darles las herramientas para que puedan gestionar mejor a sus equipos, con respeto en sus horarios, pues mencionó que siempre habrá urgencias, pero deben tratar que no sea la norma de todos los días, por lo cual también aseveró que es necesario monitorear constantemente cómo está laborando la gente.

Por otra parte, explicó que noviembre del año pasado implementaron un piloto en las oficinas de la Ciudad de México, en donde participó aproximadamente entre el 12 y 15% del personal. La idea fue que acudieran a trabajar para observar cómo se desarrollaban las actividades, los temas como la demanda del comedor, la afluencia en la entrada y salida de la gente, y esto les ha permitido replantear la manera de laborar hacia el futuro con un esquema híbrido que integre trabajo presencial y virtual.

Otra medida que pretende optimizar Bayer México —Súper Empresa reconocida en la categoría de empresas de más de 3,000 empleados— es el uso de los espacios en la oficina. Se busca implementar un esquema de "desk sharing" o lugares compartidos, que se utilicen a demanda de los colaboradores que asistan a las oficinas, sin necesidad de tener un lugar asignado al 100%.

Para tener una cultura organizacional sana, Héctor Ornelas afirmó que cuesta mucha energía, mucho empuje y una genuina intención de realmente escuchar a los colaboradores, entender sus necesidades y abrir los foros que antes mencionó, por lo que reiteró que la comunicación oportuna es muy importante porque al final, el beneficio en la cultura corporativa y en el compromiso de los miembros de la organización es mayor.