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Transformación digital en los sistemas core bancarios, una evolución necesaria

La transformación digital no se trata simplemente de adoptar nuevas herramientas, sino de cambiar la mentalidad con la que se conciben los servicios bancarios.
mié 19 marzo 2025 06:01 AM
La transformación digital en los sistemas core bancarios, una evolución necesaria
La transformación digital de los sistemas core bancarios no es solo una oportunidad para innovar, sino una obligación para garantizar la sostenibilidad del negocio y responder a las expectativas de un cliente cada vez más digital y exigente, considera Alberto Rosati.

En el mundo financiero actual, la transformación digital de los sistemas core bancarios ya no es una opción, sino una necesidad. A medida que la banca adopta tecnologías como la inteligencia artificial, blockchain y plataformas móviles, el sector experimenta un cambio radical en la manera en que opera y en cómo se relaciona con sus clientes. Este cambio no solo permite ofrecer servicios más ágiles y personalizados, sino que también redefine la seguridad y la eficiencia operativa de las instituciones financieras.

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Uno de los mayores retos de la banca tradicional ha sido la velocidad en la prestación de servicios. Los sistemas legacy, diseñados en una época donde la digitalización no era una prioridad, han quedado obsoletos frente a las demandas del consumidor moderno. Hoy, los clientes esperan transferencias en tiempo real, acceso inmediato a su información y productos financieros que se adapten a sus necesidades en el momento exacto en que los requieren. La digitalización de los sistemas core permite a los bancos ofrecer estas soluciones sin fricciones, reduciendo tiempos de espera y mejorando la experiencia del usuario.

A lo largo de mi carrera como ejecutivo, he tenido la oportunidad de trabajar con diversas instituciones financieras, presenciando de primera mano los retos que enfrentan en la modernización de sus sistemas. Muchas veces, los bancos subestiman la complejidad de la transformación digital, enfocándose solo en la implementación de nuevas tecnologías sin considerar el cambio cultural y organizacional que conlleva. La resistencia interna, la falta de inversión en capacitación y la desactualización de marcos regulatorios son solo algunas de las barreras que pueden frenar este proceso. Para que la evolución sea efectiva, es imprescindible un liderazgo visionario que comprenda la urgencia del cambio y esté dispuesto a asumir los riesgos necesarios.

Además, la implementación de inteligencia artificial en la banca ha permitido optimizar procesos como la detección de fraudes, la personalización de servicios y la toma de decisiones basada en datos. Por su parte, la tecnología blockchain ofrece un nivel de transparencia y seguridad sin precedentes, facilitando transacciones confiables y minimizando riesgos operativos. A esto se suman las plataformas móviles, que han convertido el celular en el principal canal de interacción financiera para millones de personas en todo el mundo.

Sin embargo, con grandes avances vienen grandes responsabilidades. La creciente digitalización ha convertido la ciberseguridad en un pilar fundamental para la banca. Los ciberataques son cada vez más sofisticados y pueden comprometer datos sensibles si no se cuenta con la infraestructura adecuada. La modernización de los sistemas core debe ir acompañada de estrategias robustas de seguridad que protejan tanto a las instituciones como a sus clientes.

El desafío para las entidades financieras no es solo tecnológico, sino también estratégico y cultural. La transformación digital no se trata simplemente de adoptar nuevas herramientas, sino de cambiar la mentalidad con la que se conciben los servicios bancarios. Es un proceso que requiere inversión, talento especializado y, sobre todo, una visión clara de futuro.

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El sector bancario que no abrace esta evolución se quedará rezagado en un entorno donde la inmediatez y la personalización son la norma. La transformación digital de los sistemas core bancarios no es solo una oportunidad para innovar, sino una obligación para garantizar la sostenibilidad del negocio y responder a las expectativas de un cliente cada vez más digital y exigente.

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Nota del editor: Alberto Rosati es CEO de GFT para México y países de habla hispana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor.

Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión

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