Es aquí donde aparecen los tabuladores de salario, es decir, este instrumento de administración que se utiliza para guiar la toma de decisiones, las cuales inician desde el momento en que se tiene una vacante o se define un perfil que consta de experiencia, habilidades y responsabilidades que se necesitan sean ejecutadas en un cargo específico y al momento de buscar en el mercado el mejor candidato, se requiere ofertar a un talento para su entrada.
También el tabulador salarial ayuda a gestionar y acertar en cómo recompensar al talento interno, con el reconocimiento constante de resultados, por cómo contribuyen al negocio y cómo se diferencia el desempeño de nuestro personal, sin dejar de lado factores como la inflación, que puede impactar de manera directa en las prestaciones y la compensación per se.
Definitivamente, el tabulador, que funge como el ábaco de quienes nos dedicamos a la revisión de compensaciones en una organización, se ha convertido muchas veces en una muestra de nuestra estrategia, la herramienta de equidad interna, así como el reflejo vivo de la filosofía de cada corporación. Remarca el cómo quiere conformar su fuerza laboral y de qué manera busca promover, así como reconocer esa generación de valor que genera cada uno de ellos.
Actualmente, un tabulador ayuda a tener marcados los límites en los que los tomadores de decisión se pueden mover al momento de ofertar, garantizando equidad y de este modo hacer que exista un sentido de justicia en colaboradores que tienen un mismo peso y nivel de contribución versus las compensaciones que perciben.
El reto actual es generar el conocimiento, de manera interna, sobre la importancia de contar con ellos dentro de la compañía. Al día de hoy muchas de ellas actualizan su herramienta cada dos años, dejando un riesgo alto, ya que conlleva a que pensemos que todos se están desplazando al unísono y que la dinámica de mercado hace que todos estén pagando y creciendo de igual modo, cuando no necesariamente es así.
Existen demandas en el mercado por ciertos perfiles y conocimientos que mueven de forma más agresiva el valor del talento frente a otros ante esa dinámica de oferta y demanda, como lo hemos visto durante el 2020 y 2021 en puestos digitales, puestos expertos en metodologías agiles, e-commerce y de experiencia de clientes, lo que conlleva a asegurar un acercamiento más exhaustivo para capturar año con año cómo está respondiendo el mercado laboral y podamos hacer previsiones e inversiones preventivas para retener o atraer talento que, sin duda, afuera, en México y países aledaños ya se está moviendo.
Recomiendo que los tabuladores se actualicen anualmente, ya que cada vez con mayor frecuencia estamos viendo que se ha acelerado una evolución en cómo se está reconfigurando la fuerza laboral, los paquetes de compensación total, la flexibilidad del total rewards, así como los cambios en las tendencias y demandas de talento, además de las prácticas de pago. Al hacerlo de esta manera vamos a estar en la posibilidad de reaccionar rápidamente para ajustarnos a las fluctuaciones del mercado, así como prevenir sobrepagos sin causas justificadas.
