El cansancio laboral en tiempos de pandemia también es contagioso

El burnout está directamente relacionado con la productividad de los trabajadores y su motivación. Hoy, 60% de los ejecutivos de empresas en México presentan altos niveles de estrés laboral, según datos del Ipade. Y en el mundo del trabajo, las mujeres tienen 1.5 más probabilidades que los hombres de sufrirlo.

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Algunas empresas han ofrecido a sus colaboradores líneas de apoyo extensivo a familiares, al igual que webinars de salud y clases virtuales de yoga, pero Mucharraz y Cano advierte que no es suficiente. Las organizaciones deben fortalecer sus programas de bienestar emocional y físico para los empleados y, sobre todo, trazar acciones específicas para evitar este agotamiento.

“Vemos que las grandes empresas están haciendo esfuerzos para cuidar a su talento, pero el 97% de las organizaciones en el país son pymes. Esto significa que la mayoría de las empresas no están tomando las medidas necesarias”, señala.

“El 30% de los hogares en México están encabezados por mujeres. El reto inmediato de las empresas es generar ambientes más flexibles e incluyentes para todos, pues los modelos híbridos también están complicando la vida de las mujeres que trabajan y al mismo tiempo tienen otros roles en casa”, agrega la especialista, que también dirige el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección de la institución educativa.

Alejandro Jiménez Genchi, presidente de la Academia Mexicana de Medicina de Dormir, afirma que entre la población trabajadora los trastornos más comunes son el insomnio y la apnea del sueño. Asimismo, cuando una persona empieza a experimentar burnout, la recuperación tarda de dos a nueve meses, según el grado de afectación.

Estos trastornos en el sueño y la falta de apetito son los primeros síntomas que anuncian este síndrome. La apatía y pérdida de interés en actividades que antes provocaban satisfacción también son indicadores de este desgaste físico y emocional.

¿Qué pasa con los líderes agotados?

En el caso de quienes ejercen cargos de liderazgo, Jorge Llaguno, profesor de Factor Humano del Ipade, menciona que el burnout se percibe en su aumento por querer tener el control sobre los colaboradores.

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Un líder cansado, dice, favorece la toma de decisiones viscerales, ya sea para procrastinar o atacar a su equipo de trabajo, de forma directa o indirecta. “En vez de analizar y tomar mejores decisiones, busca ‘hacer lo mismo’ con mayor presión. Esto no favorece salir de la crisis, sino que consume energía y recursos de la organización”, explica Llaguno.

De acuerdo con el especialista, el burnout actúa como un círculo vicioso, y puede comenzar desde el liderazgo:

1.- La incertidumbre o la percepción de falta de control sobre la realidad genera en el líder mayor ansiedad, que desencadena un desgaste emocional.

2.- Algunos líderes, ante este desgaste, comienzan a ejercer un mayor control sobre los colaboradores, y esto provoca que se incremente en ellos su propia percepción de fragilidad o falta de control. Lo que después genera un desgaste emocional en los trabajadores.

3.- El desgaste en los colaboradores se refleja en comportamientos conflictivos con la familia, con sus compañeros de trabajo, con clientes y proveedores, incrementando la atmósfera de conflicto en general.

4.- Lo anterior cierra el círculo vicioso del burnout, un entorno incierto, ansiedad y exceso de control de mandos, desgaste emocional y conflicto generalizado, que se traduce en mayor incertidumbre y desmotivación.