“Estamos viendo que el modelo híbrido es el mejor de los mundos porque permite a las empresas alcanzar resultados más fácilmente, mientras que los empleados encuentran un mejor balance entre su vida laboral y personal”, asegura Christian Rico, Country Manager de Gi Group Holding.
De acuerdo con el informe, el 50% de las empresas líderes globales planea integrar modelos híbridos de forma permanente en sus estructuras operativas para 2025, tras reconocer su impacto positivo en la productividad y la satisfacción laboral.
Sin embargo, un 35% de las empresas ha reportado dificultades para mantener la cohesión y el sentido de pertenencia entre sus equipos, lo que obliga a los líderes a redoblar esfuerzos en comunicación interna y en la implementación de tecnologías que fomenten la colaboración efectiva. Yunue Cárdenas, CEO de Menthalising, añade que “un enfoque basado en la flexibilidad y la conexión emocional es clave para que las políticas laborales sean sostenibles y efectivas en el modelo híbrido”.
Por otro lado, la automatización y la inteligencia artificial están redefiniendo el panorama laboral. El informe resalta que el 40% de las tareas actuales podrían automatizarse en la próxima década, lo que plantea interrogantes sobre la empleabilidad y la capacitación continua. En este sentido, se estima que para 2030, más del 25% de los empleos requerirán habilidades técnicas avanzadas que actualmente no están presentes en la mayoría de los perfiles laborales.
“Las empresas deben asumir un papel activo en el desarrollo de sus equipos, invirtiendo en re-skilling y up-skilling. La capacitación no solo es una necesidad, sino una ventaja competitiva”, menciona Ana Estrada, directora de Brújula Interior. Según el estudio, aquellas organizaciones que integran estrategias de aprendizaje continuo tienen un 30% más de probabilidades de superar a sus competidores en términos de innovación y satisfacción del cliente.
Diversidad e inclusión como ventaja
Otro hallazgo relevante del informe es la creciente importancia de la diversidad y la inclusión en las estrategias empresariales. Más del 60% de las compañías encuestadas considera que un enfoque inclusivo mejora el clima laboral e impulsa la creatividad y el desempeño financiero. El informe también indica que las empresas con mayor diversidad en sus equipos directivos registran un 19% más de ingresos por innovación.
“Crear espacios donde cada persona se sienta valorada y escuchada no es solo una cuestión ética, sino estratégica. Los empleados comprometidos con la cultura inclusiva son más productivos y creativos”, enfatiza Salvador de Antuñano, director de Recursos Humanos en Grupo Adecco México.
Aunque el informe advierte que aún queda mucho por hacer, solo el 25% de las compañías evaluadas cuenta con métricas claras para medir el impacto de sus iniciativas de inclusión.
El capital humano se encuentra en el centro de la transformación empresarial. La capacidad de las empresas para adaptarse a estos cambios definirá su competitividad y relevancia en una sociedad que valora cada vez más el equilibrio entre el propósito corporativo y el bienestar humano.
