La mayor responsabilidad de las grandes empresas recae en los integrantes del C-Suite. Esta élite de tomadores de decisiones debe ocuparse en mantener la mejor posición de la organización en el presente, mientras la guía a un futuro prometedor.
Sin embargo, en un contexto cambiante como en el que vivimos, las organizaciones más disruptivas han evolucionado el esquema tradicional del C-Suite para responder a las nuevas necesidades y requerimientos de la Revolución Industria 4.0.
La clasificación “C” deriva de la palabra chief (jefe) presente en el cargo que ostentan los integrantes de la alta dirección. Es decir, son los de mayor rango. Durante años se consideró que los ejecutivos C-Level eran exclusivamente el director ejecutivo (CEO), de finanzas (CFO) y operaciones (COO).
En un estudio de Harvard Business School se evidencia que durante las últimas tres décadas se han añadido, progresivamente, nuevos directivos a la plana mayor de las corporaciones.
En la actualidad, se han sumado ejecutivos con un enfoque tecnológico, tal es el caso del director de tecnología (CTO) o el de estrategia digital (CDO). Incluso pueden agregarse perfiles con una visión más definida hacia la sostenibilidad, como el Chief Sustainability Officer (CSO). Entre los ejecutivos de mayor rango, también se ven especialistas en recursos humanos, marketing, innovación, entre otros.
Si bien, hoy en día, hablar de C-Suite involucra ejecutivos especialistas que entienden las necesidades actuales, estos nuevos integrantes deben tener las mismas cualidades de liderazgo que caracterizaban al esquema clásico de CEO, CFO Y COO.
En la actualidad, un directivo que llega al C-Level necesita deseo, compromiso y tenacidad; pero, además, se requieren capacidades únicas como control, flexibilidad, visión innovadora y propensión a la colaboración.
Durante años, Mercedes-Benz ha sido la marca que mejor refleja el liderazgo de la alta dirección empresarial. Pero, al igual que ocurre con la C-Suite, también ha evolucionado para mantenerse a la vanguardia.
El nuevo Mercedes-Benz Clase E Sedán es el claro ejemplo de cómo se ve una tradición de liderazgo con una renovada visión innovadora. No solo se renovó drásticamente su diseño, también, se integró un motor que ahorra combustible y se mejoró la eficiencia notablemente, para responder a las exigencias actuales en movilidad.
Control
En las posiciones de decisión se exige mantener controlados, inclusos los mínimos detalles. En el Nuevo E 350 e, el volante touch control multifunción, permite controlar las principales funciones de manera sencilla a través de un sistema lógico e intuitivo.
Visión Innovadora
Encabezar una empresa requiere pensar de manera diferente para distinguirse, encontrando soluciones distintas a cada situación. En el Nuevo E 350 e esto se cumple con un puesto de conducción widescreen; resaltado por un panel de cristal que se extiende desde el clúster de instrumentos hasta el centro, donde se ubica el visualizador de medios. De esta manera, el tablero luce una elegante pantalla ancha dedicada al conductor.
Colaboración
Las posiciones de liderazgo deben resaltar por sus cualidades de colaboración e integración de equipos. En el nuevo E 350 e la conexión y comunicación es una prioridad, gracias al sistema multimedia que permite conectar tu dispositivo móvil utilizando Apple CarPlay™ o Android Auto, para manejar cómodamente las aplicaciones principales.
Flexibilidad
Al liderar se debe ser capaz de adaptarse a las circunstancias, así como saber romper con los paradigmas para evitar la rigidez que puede bloquear el crecimiento de la empresa. E 350 e brinda flexibilidad total con asientos que pueden abatir cada elemento de manera individual, para un amplio espacio de carga que facilita el transporte de equipaje voluminoso.
