Es el caso de Padre Group, que durante diez años operó en México bajo ese nombre, y recién tomó la decisión de unificar sus marcas bajo una nueva estructura a la que llamó Padre Brands. “Queremos que (esta marca) sea un catalizador para nuestro crecimiento en México y la región. Al unificar nuestros servicios y fortalecer nuestra presencia, podremos abordar con más fuerza mercados clave en América Latina, además de México”, mencionó Álvaro Villarjubín, CEO de Padre Group.
Expansión (E): ¿Qué impacto esperan que tenga la creación de Padre Brands en la oficina de México en términos de crecimiento y expansión regional?
Álvaro Villarjubín (AV): El objetivo es no solo crecer en términos de clientes, sino también expandir nuestras capacidades en áreas como la innovación digital, el branding estratégico y la transformación de negocios. Buscamos que la oficina en México se convierta en un hub de innovación y creatividad que atraiga talento y proyectos regionales, permitiéndonos capitalizar nuevas oportunidades de negocio.
E: ¿Qué rol estratégico desempeñará Juan Arteaga como consejero independiente en Padre Brands y qué esperan lograr con su incorporación?
AV: Juan Arteaga aportará una visión estratégica independiente, lo cual es crucial para mantenernos enfocados en nuestros objetivos a largo plazo, mientras seguimos siendo ágiles en el día a día. Su experiencia en el mundo del marketing, la innovación y la transformación digital será valiosa para identificar nuevas oportunidades y mejorar nuestra estructura operativa. Esperamos que su perspectiva externa nos ayude a innovar en nuestros servicios y a enfrentar los desafíos de un mercado en evolución.
E: ¿Cómo influye la experiencia ganada en el mercado mexicano en esta reconfiguración de marcas?
AV: A lo largo de estos diez años, hemos alcanzado varios hitos importantes, pero algunos de los más significativos incluyen nuestra expansión regional, la adquisición de talento de primer nivel y la consolidación de relaciones con marcas globales. Estas experiencias nos prepararon para la reconfiguración actual, ya que nos brindaron una plataforma sólida para integrar servicios, potenciar sinergias y ofrecer un enfoque más estratégico y unificado. Cada una de estas etapas nos ha dado las herramientas necesarias para evolucionar y anticiparnos a las necesidades del mercado.
E: ¿Cómo planea Padre Brands enfrentar los retos del mercado mexicano y posicionarse como una consultora de branding de referencia?
AV: Enfrentamos los retos del mercado mexicano con una combinación de enfoque en innovación, análisis profundo del consumidor y una estructura ágil que nos permite adaptarnos rápidamente a las demandas cambiantes. Además, estamos invirtiendo en el desarrollo de talento local y regional, lo cual nos asegura una conexión cercana con el mercado mexicano y latinoamericano. Nos posicionaremos como una consultora de referencia al ofrecer no solo soluciones de branding tradicionales, sino también al integrar disciplinas como la innovación empresarial y el análisis de datos, lo que nos permitirá crear estrategias más robustas y de mayor impacto.
E: ¿Cuál es el diferenciador que tendrán frente a otras agencias que igual se están reestructurando?
AV: El principal diferenciador de Padre Brands frente a otras agencias que están reestructurándose es que nos limitamos a ofrecer servicios de branding o publicidad; nuestro enfoque es holístico, abarcando desde el análisis detallado del comportamiento del consumidor hasta la ejecución de estrategias de marketing que verdaderamente transformen negocios. Además, nuestra estructura nos permite ser ágiles y reaccionar rápidamente a las tendencias del mercado, lo que es crucial en un entorno tan competitivo como el actual. La sinergia entre nuestras marcas y la calidad del talento que hemos consolidado también nos coloca en una posición única para liderar en innovación y resultados.
E: En el caso de España, donde la agencia sigue siendo Padre Group, ¿cuál fue la razón para fusionar sus marcas September, Very Optimo y Maurice?
AV: La decisión de fusionar September, Very Optimo y Maurice fue impulsada por la visión de consolidar nuestra oferta bajo una sola marca que pudiera integrar el mejor talento, experiencia y especialización de cada una de estas agencias. Buscamos ofrecer un enfoque más holístico y estratégico a nuestros clientes, donde se alineen la creatividad, el análisis y la ejecución bajo un mismo paraguas. En lugar de operar como entidades separadas, la fusión nos permite tener una sinergia que maximiza nuestro impacto y genera un servicio más ágil y completo. Es una evolución natural hacia la eficiencia y la capacidad de responder mejor a las demandas del mercado.
E: ¿Cómo encaja el relanzamiento de su consultora Findfor en la nueva estructura del grupo?
AV: El relanzamiento de Findfor es fundamental para nuestra nueva estructura, ya que representa nuestra apuesta por el análisis profundo del comportamiento del consumidor. En esta nueva etapa, Findfor ofrecerá un enfoque único en Customer Experience y Customer Intelligence, utilizando herramientas avanzadas de inteligencia artificial y análisis de datos para mapear cada interacción del cliente con las marcas. La diferenciación radica en nuestra capacidad de ofrecer no solo insights, sino también soluciones personalizadas y accionables que impacten directamente en la experiencia del usuario y, por ende, en los resultados de negocio de nuestros clientes.
