OPINIÓN: Profesionalizarse o morir, el futuro del hombre-camión en México
Nota del editor: Fernando Noriega es director general de Ready to Rent. Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autor.
(Expansión) — Durante años, los ‘hombre-camión’ en México han atendido las necesidades de transporte de cientos de entidades industriales como productores agrícolas, proveedores agropecuarios, empresas de la construcción, entre otros. Hoy, diversos factores, como las presiones inflacionarias y los derivados de las negociaciones comerciales entre México y EU, imponen desafíos que obligan a las compañías a ser más eficientes y a incrementar su competitividad.
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En ese contexto el hombre-camión debe necesariamente profesionalizar su gestión empresarial para sobrevivir y no pasar a ser parte de las estadísticas de mortandad de los negocios del sector.
Los hombre-camión son empresas que tienen entre 1 y 5 camiones en su flotilla. En México, de acuerdo con la SCT, al cierre de 2016 hubo 140,830 empresas del sector registradas, de las cuales el 81.2% son hombre-camión, 16.2% pequeñas empresas (6 a 30 vehículos), 2% empresas medianas (31 a 100 vehículos) y 0.6% grandes empresas con más de 100 camiones en su flotilla. Del total del parque vehicular (864,835 camiones), el 24.9% corresponde a hombre-camión, el 30.1% a pequeña empresa, 16.5% a mediana y el 28.5% a gran empresa.
A la luz de los desafíos que marcan los tiempos en términos de eficiencia de gestión y de inseguridad, el operador que busque convertirse en hombre-camión o transitar a pequeña empresa necesita prepararse para convertirse en empresario. Este paso es vital en la supervivencia de la empresa ya que al crecer se incrementan los gastos, obligaciones y no necesariamente en la misma proporción los ingresos.
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Como dato estadístico, el reporte del INEGI, Esperanza de vida de los negocios en México, indica que la mortalidad de las nuevas empresas en su primer año es 33%, al quinto año 65% y al décimo año 76%.
Para que un operador pueda decidir si le conviene o no convertirse en hombre-camión para empezar debe pensar en seis puntos clave antes de comprar un camión.
Crédito: Se requiere financiamiento para operar un camión, si el historial crediticio personal no es bueno debe ‘limpiarse’ antes de considerar convertirse en hombre-camión, de lo contrario sin financiamiento su vida como persona física con actividad empresarial será corta.
Contabilidad: Las regulaciones fiscales requieren facturación electrónica, por lo cual el hombre-camión deberá trabajar con un contador con experiencia en la industria del transporte.
Usado o Nuevo: Decidir si se compra un camión nuevo o usado depende de la cantidad de dinero que tenga el operador. Si decide comprar un camión usado debe considerar validar las condiciones del vehículo ya que el mantenimiento y consumo de combustible de un camión usado es más caro que el de una unidad nueva. Cada día en el taller implica un día menos de facturación.
Dinero: Los ‘hombres-camión’ deben considerar financiar lo menos. Así mismo debe considerar mínimo 90 días de capital de trabajo que incluya los gastos del camión, diésel, casetas, mantenimiento, viáticos y su propio ingreso. Adicionalmente acumular una reserva de dinero para cubrir cualquier gasto imprevisto de reparaciones.
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Independiente o enrolado: La mayoría de los ‘hombres-camión’ inician enrolados como proveedores de compañías de transporte. El ser independiente implica ir a buscar carga y formarse en la cola para conseguirla lo cual es un proceso desgastante. Así mismo el pago en la industria de transportes es lento por lo cual el hombre-camión deberá dar seguimiento al cobro de los fletes realizados.
Seguros El ser dueño del camión requiere que el hombre-camión tenga asegurado su vehículo para no poner en riesgo su patrimonio y cuente con una póliza de gastos médicos. En el país se ha incrementado la delincuencia organizada y esto se ve reflejado en el incremento en las primas de seguro.
Así, los operadores que tengan en mente el convertirse en hombres-camión o transitar de ellos a pequeñas empresas de transporte, deben considerar el profesionalizar su gestión empresarial para no pasar a ser parte de la estadística.
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