(Expansión) – Actualmente las empresas buscan adaptar su estructura para propiciar un ambiente que propicie la innovación, convierten la innovación en un objetivo relevante y buscan innovaciones no solo en producto, sino en modelos de negocio, servicios, marcas, procesos, etc.; pero sobre todo, buscan oportunidades fuera de las funciones y actividades del negocio central.
El modelo para innovar depende de los objetivos, la estrategia de negocios de la empresa, su cultura y el tipo de innovación que está buscando. Se pueden encontrar empresas con grupos separados haciendo “breakthrough applications”; otras con modelos integrados que enfatizan en un porcentaje del tiempo de todos enfocado a la generación de ideas innovadoras; o modelos híbridos en donde se cuenta con un grupo separado del negocio central enfocado en disrupciones pero incluyen un porcentaje del tiempo de los empleados para generación de ideas.
