España no se queda atrás. Los 181 empleados de la empresa Software Delsol comenzaron el 2020 con una jornada laboral de cuatro días. Para lograrlo, y no descuidar a sus clientes, se contrató a 25 personas más y se trabajó en bloques de cuatro días rotativos, con una jornada diaria de 32 horas.
Y en Estados Unidos sucedió algo similar. La empresa especializada en ciberseguridad Signifyd puso en marcha un programa piloto en 2021 para que el talento trabajara cuatro días a la semana. El resultado: 75% de crecimiento en ventas y menos agotamiento laboral.
Emily Mikailli, senior VP of people operations de Signifyd, detalla que fueron alrededor de 10 meses de trabajo para probar el esquema, recibir retroalimentación, ver los resultados y lanzar el programa en el resto de los países donde opera la firma, incluido México.
Retos para implementar la semana de 4 días en México
El modelo de la semana corta empieza a resonar en otras compañías que operan en el país. La empresa de telecomunicaciones Telefónica, por ejemplo, ofrecerá a sus empleados la posibilidad de trabajar cuatro días a la semana, a cambio de un recorte salarial del 12%.
Y aunque es una jornada atractiva para los colaboradores y otra alternativa que se suma a los esquemas flexibles de trabajo -que cobraron más relevancia tras la pandemia- aún es lejana en términos legales.
La Ley Federal del Trabajo establece que la semana laboral actual es de ocho horas diarias, seis días por semana, o bien 48 horas semanales. Además, cada mexicano trabaja 2,255 horas al año; la cifra más elevada dentro de las naciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
Jon Messenger, líder del Grupo de Condiciones de Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), advirtió que para implementar esta jornada en el país primero debe haber un cambio regulatorio y las empresas tendrían que hacer pruebas piloto.
“Las empresas deben estar dispuestas a aceptar una reducción de horas de trabajo, sin modificar el salario. No es aconsejable que las jornadas diarias sean de 12 horas, debido a los mayores riesgos para la salud de los trabajadores y a la seguridad en el lugar de trabajo. Un horario laboral más corto puede alentar a los empleados a utilizar su energía de manera más eficiente”, dijo.
A pesar de esto y de que las tecnologías de movilidad han impulsado políticas de trabajo más flexibles, el 44% de los trabajadores mexicanos cree que su empleador nunca estará dispuesto a implementar estas semanas reducidas, según el estudio ‘The Future of the Working Week’, realizado por la multinacional Citrix en nueve países, entre ellos México.
A su vez, el 51% considera que esta jornada no ocurrirá a corto plazo, mientras que el 74% se siente más cercano a una semana laboral de seis días que a una de cuatro. Para Saskia de Winter, socia fundadora y directora general de Saskia de Winter Training, esto ocurre por el arraigo cultural que se tiene en las organizaciones en el país.
“Hay una resistencia en las organizaciones porque no todas están listas para eso. Ni en sus procesos, ni en su comunicación interna, y esto incluye tanto a empleadores como a empleados. Si bien hay mayor apertura a la flexibilidad, todavía no les queda claro cómo ser más eficientes. Las empresas de otros países que han conseguido recortar su semana laboral es porque ya están en otro nivel de maduración. Ahí está la diferencia”, menciona.
Otras alternativas
Mónica Flores, presidenta para Latinoamérica de la firma de capital humano Manpower, asegura que ni las semanas laborales de cuatro días, ni el resto de esquemas laborales son para todos porque los intereses de los individuos están determinados por una combinación de circunstancias, actitudes y aspiraciones. “También depende de la industria para la que se trabaje y de las funciones de cada puesto”, dice. En la lucha por retener al talento, las empresas en México están apostando por:
Home Office. Dadas sus ventajas como la autonomía en los horarios de trabajo, mayor productividad, ahorro de recursos y balance entre vida-trabajo, se reformó la Ley Federal del Trabajo para regular el trabajo a distancia. Pero, entre sus desventajas está que, de no haber un orden establecido, el colaborador puede disminuir su productividad o trabajar más tiempo que en la oficina.
Viernes cortos. Cada vez es más común que los viernes se trabaje medio tiempo o menos horas que el resto de la semana. Algunas organizaciones generan un ambiente laboral más relajado este día, permitiendo vestimenta informal y ofreciendo snacks e, incluso, cervezas.
Trabajos definidos. Por proyecto, estacionales, temporales y en colaboración. Guillermo Bracciaforte, cofundador del marketplace de contratación de freelancers Workana, considera que el avance tecnológico ha permitido a las empresas contratar a profesionistas de distintas áreas, sin encasillarlos en un horario de tiempo completo.
Modelo híbrido. Sin duda la posibilidad de combinar la modalidad presencial con la remota es la que está prevaleciendo en las compañías. Datos de OCCMundial indican que el 46% de los empleados mexicanos se encuentra laborando bajo este modelo.
Horarios flexibles. Varias empresas han modificado sus horarios de entrada y salida para evitar el tiempo de traslado de los trabajadores en ‘horas pico’. También se ha dado el control de horario al trabajador. Antes de la pandemia, en Adecco México se recortó una hora a la jornada diaria. Salvador de Antuñano, director de Recursos Humanos de la empresa, refiere que esta decisión se tomó de manera conjunta. Pero antes de ejecutarla se analizó con cuidado.
“Los recursos humanos deben estudiarse de manera única y específica. Para un país como el nuestro en relación con su economía, cultura, gente, necesidades y expectativas que tiene la inversión extranjera, es muy arriesgado hacer cambios de mindset por hacerlos. Pensando en las semanas de cuatro días laborales, por ejemplo, si la economía nacional estuviera más desarrollada ya tendríamos casos de éxito”, comentó en una entrevista.
