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El papel del Consejo y el Comité de Auditoría en la gestión de temas ambientales

En la agenda del Consejo de Administración y sus comités se incorporan temas que, hasta hace unos años, se limitaban a ser conversaciones generadas por grupos de la sociedad civil y algunos gobiernos.
mar 15 agosto 2023 05:59 AM
El papel del Consejo y el Comité de Auditoría en la gestión de temas ambientales
El Consejo de Administración tiene como responsabilidad garantizar que en la estrategia del negocio estén inmersos los temas materiales relacionados con aspectos ASG, apunta Jessica Jiménez.

(Expansión) - Hoy existe un gran interés por conocer los compromisos que las empresas asumen para enfrentar los desafíos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG), los cuales, como es bien sabido, son consecuencia de situaciones globales como la recesión económica, el cambio climático y sus impactos a largo plazo.

Adicionalmente, la tendencia hacia la “monetización” de los impactos ASG y su traslado a los estados financieros, impulsada por grandes iniciativas globales como el IFRS Foundation, a través del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB, por sus siglas en inglés), los cuales buscan la homologación de la información en la materia, ha promovido de manera importante la agenda sostenible en las compañías.

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La necesidad de cumplir con nuevos requerimientos y generar información de valor que contribuya a la toma de decisiones hace que cada vez sea más relevante la responsabilidad de las áreas internas involucradas en ello. Esto, a su vez, ha demandado la participación, supervisión e involucramiento de los consejos de administración, así como la de los comités de auditoría.

Actualmente, en la agenda del Consejo de Administración y de sus comités se incorporan temas que, hasta hace unos años, se limitaban a ser conversaciones generadas por organizaciones de la sociedad civil y algunos gobiernos. En esta tarea, es necesario que aspectos como las directrices para la correcta gestión de la información, el establecimiento de controles, el monitoreo y la mejora en el desempeño ASG tengan un espacio permanente en las funciones de quienes integran el Consejo y la Alta Dirección, entendiendo que la sostenibilidad es un concepto integral y único que debe abordar y atender los tres ámbitos que la componen.

En resumen, el Consejo tiene como responsabilidad garantizar que en la estrategia del negocio estén inmersos los temas materiales relacionados con aspectos ASG; no obstante, si bien hay asuntos urgentes en la agenda global que deben atenderse desde el interior de la empresa, como el cambio climático, también es relevante que se analicen los impactos y riesgos derivados de temas ambientales y sociales.

La atención a estos criterios ha evidenciado su relevancia en la creación de valor a largo plazo, específicamente en los activos sociales y ambientales, dotando de una ventaja competitiva a las compañías; esto, sin olvidar que existen desafíos éticos y sociales, como la atención a los derechos humanos y la diversidad, equidad e inclusión (DEI), que también deben atenderse para garantizar la permanencia de los negocios.

De esta forma, y recordando que el cumplimiento de los compromisos ASG es responsabilidad de consejos y comités, cabe resaltar que el involucramiento y participación de sus integrantes son sumamente necesarios. Por ello, impulsar a la Alta Dirección para definir medidas, tales como políticas de cero tolerancia y ejes de comportamiento, así como identificar las obligaciones de cumplimiento, los controles necesarios para el buen funcionamiento y avalar que se cuenta con los recursos suficientes para aplicarlos, es también parte de las responsabilidades que deben integrarse en la agenda corporativa.

Al respecto, de acuerdo con la Federación Internacional de Contadores (IFAC, por sus siglas en inglés), 54% de las compañías de FTSE 100 ahora cuentan con un comité ASG a nivel de Consejo.

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Entonces, ¿qué acciones clave deben ejecutar los consejos y la Alta Dirección para un mejor entendimiento y desempeño ASG? Estas son algunas:

- Educarse y educar sobre estos temas, así como definir responsabilidades
- Priorizar temas, riesgos, impactos y oportunidades
- Escuchar activamente a auditores internos y externos
- Alinear las prioridades con la estrategia del negocio
- Monitorear el desempeño y llevar a la acción los planes e iniciativas
- Reportar para transparentar el desempeño

Adicionalmente, una encuesta de líderes corporativos reveló que contratar consultores externos (42%) y brindar capacitación adicional a consejeros y consejeras (38%) son los métodos más utilizados para desarrollar el conocimiento del Consejo sobre asuntos ASG, aunque también es común contratar a nuevos integrantes con experiencia en sostenibilidad para lograr la combinación adecuada.

En conclusión, el desarrollo de una estrategia ASG, junto con un proceso de seguimiento y participación, permite que una compañía destaque, al tiempo que los grupos de interés aumentan su compromiso con la verificación y consolidación de resultados relacionados.

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Nota del editor: Jessica Jiménez es Directora de Asesoría en Sostenibilidad de KPMG México. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamene a la autora.

Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión.

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