La apertura del parque Aztlán 360 en diciembre marca el regreso de los parques de atracciones a la escena del entretenimiento local. Sin embargo, esta inauguración rompe con una tendencia que apuntaba a abrir espacios recreativos más pequeños en centros comerciales, como lo demuestran las recientes aperturas de Kataplum, Kinezis -propiedad de Kidzania- y Hasbro City.
Ubicado en el mismo lugar que antes ocupaba La Feria de Chapultepec, Aztlán 360 ya está causando revuelo incluso antes de su inauguración, gracias a su impresionante rueda de la fortuna de 85 metros de altura, que se ha convertido en la protagonista de las redes sociales y es visible desde varios puntos de la ciudad. El parque contará con un total de 15 atracciones, algunas de las cuales incorporan tecnología de realidad virtual.
Aunque estos parques de diversiones siguen siendo un clásico en la industria del entretenimiento, uno de los desafíos clave que enfrentan los parques de atracciones tradicionales es la falta de espacio, lo que ha llevado a algunos desarrolladores a optar por ubicar sus centros dentro de centros comerciales.
A pesar de este panorama desafiante, Jakob Wahl, presidente de la Asociación Global para la Industria de Atracciones (IAAPA), cree que estos centros, aunque tradicionales, seguirán siendo relevantes. "Existe un mercado para la diversión, y aunque vemos un desarrollo continuo que utiliza la tecnología para mejorar la experiencia, definitivamente hay un futuro brillante para los parques de atracciones clásicos", declaró el director en una entrevista con Expansión.
Los parques de atracciones, como Six Flags, han logrado mantenerse relevantes a lo largo de los años mediante la actualización de sus atracciones para atraer a las nuevas generaciones. Un ejemplo destacado es la incorporación de la realidad virtual en algunas montañas rusas, donde los visitantes se colocan visores especiales para elevar la emoción del juego.
Tanto en amplios recintos como en pequeños centros de entretenimiento, se advierte una tendencia general hacia la creación de experiencias integrales, donde ninguna atracción individual asuma el papel central del proyecto.
Para Wahl, un ejemplo de esto es el hotel de Nickelodeon en la Riviera Maya, que cuenta con un pequeño parque temático y donde incluso la experiencia gastronómica se convierte en una parte integral de la diversión.
"Tener una atracción basada en una propiedad intelectual famosa permite establecer conexiones, pero es importante que se realicen más inversiones en tecnología para mejorar la experiencia, lo cual está tomando cada vez más fuerza en México", afirmó.
Además, para Jakob Wahl, el uso de la tecnología en materia de seguridad es una de las prioridades de la industria, con el fin de blindar toda la cadena en los procedimientos de mantenimiento y evitar accidentes en el futuro. “Hemos sido diligentes en capacitar a nuestra gente en esta industria para asegurarnos de que trabajen de acuerdo con los últimos estándares de seguridad”, declara.
Cabe recordar que La Feria de Chapultepec cerró sus puertas el 28 de septiembre de 2019, después de que una falla en el juego llamado 'Quimera' causara la muerte de dos personas. La licitación para la operación del parque entró en concurso, y fue en julio de 2021 cuando el gobierno capitalino anunció que la empresa Mota Engil México, junto con Thor Urbina, fueron las ganadoras del concurso.
Este nuevo parque, Aztlán 360, representó una inversión de 3,639 millones de pesos y se espera que genere 6,160 empleos. Este proyecto, resultado de una colaboración entre el sector público y privado, forma parte de la ambiciosa recuperación del Bosque de Chapultepec.
El mercado global de parques de atracciones tuvo un valor estimado de 67,860 millones de dólares en 2022, y se espera que los ingresos totales aumenten a 103,390 millones de dólares en 2029, según datos de Maximize Market Research.
Esto sugiere que, a pesar de los cambios en la industria, los parques de atracciones seguirán siendo un elemento importante en el panorama del entretenimiento mundial. No obstante, el desafío radica en realizar inversiones en mantenimiento, así como en contar con el talento calificado necesario para ofrecer servicios de alta calidad que satisfagan las nuevas demandas de los consumidores.
