En este sentido, también apostamos por la vinculación con eventos internacionales para abrir el panorama, más allá de los que organiza la IAB a nivel internacional, queremos estar presentes en otros lugares.
E: El periodo de la presidencia es corto, ¿hay problemas de continuidad en el trabajo?
FI: Aunque existe la reelección, no es una práctica. Más bien creemos que debemos alimentar y refrescar la IAB. Además, Gabriel Richaud (director general de la asociación) ha puesto estatutos muy claros en el sentido de todos ir en la misma línea, de esta manera las acciones siempre van en el mismo camino. Por ejemplo, ahora estamos implementando cosas que fueron pensadas hace dos periodos presidenciales. Se trata de tener objetivos claros a mediano y largo plazo que, en ningún momento, corten con la continuidad.
Existe la posibilidad, no es una práctica, creemos que realmente debemos alimentar y refrescar la IAB, eso es lo que mantiene Gabriel, los estatutos para llegar a ser la presidencia, alguien que ha participado, que acaba de sumarse, no es que decide algo particular, asegura cierta continuidad.
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E: ¿Cuál es el trabajo que hace el director general para asegurar la continuidad?
FI: Gabriel Richaud y su equipo de trabajo no piensa en la asociación, sino en la marca país. Esto quiere decir que tiene una relación directa con las otras asociaciones que hay en el país juntamente para generar una vinculación, que la industria tire hacia el mismo punto y el proyecto que se realice mejore la industria en todo el país, no solo un grupo o sector. Yo ya me estoy reuniendo con él para saber cuáles son los planes, aportar y generar acciones que hagan la diferencia.