La adaptabilidad, la clave para la supervivencia de las oficinas

Si bien las oficinas deberán sufrir mejoras y modificaciones para adaptarse a una nueva normalidad, hay actividades que no pueden ser llevadas a cabo desde casa. Por ejemplo, el coaching o entrenamiento de nuevos miembros de la empresa es prácticamente imposible realizarlo a través de videoconferencias, mails o por mensajes de WhatsApp.

El infundir y transmitir la cultura de una empresa a sus miembros requiere de la socialización de estos en un espacio físico común. La innovación sucede cuando las personas intercambian ideas de forma personal y viendo a los otros miembros del equipo de forma cotidiana.

Hay algunos ejemplos de organizaciones que han tomado la decisión de abolir por completo el uso de oficinas físicas por completo y de trasladar al 100% de su personal a sus casas de forma permanente.

Lee más

Opinión

Era de cambio: hacia un nuevo emprendimiento

Sin embargo, considero que la situación actual no es la más propicia para tomar decisiones a largo plazo. Una cosa es que tengamos que trabajar todos los días desde casa y otra que queramos hacerlo permanentemente. Me parece que a corto plazo nos tocará ver que estas empresas darán marcha atrás a su radicalización, una vez que se calmen las aguas.

El tema de fondo es la adaptibilidad. Los propietarios, por una parte, deberán de reformularse y modificar algunos aspectos de sus inmuebles de oficinas para replantearlos, con el fin de acomodar de mejor forma las nuevas necesidades de sus inquilinos.

Y los inquilinos deberán de encontrar la fórmula adecuada para proporcionar a sus empleados tres tipos de espacios desde donde colaborar:

1. El espacio tradicional de oficinas (pero modificado)
2. El espacio en casa de los miembros de la empresa
3. Y el famoso Flex-Office que contempla proporcionar opciones de espacios de oficina cerca de casa para los empleados.

La adaptabilidad será una cuestión primordial a partir de esta crisis sin precedentes de salud y de la que viene, que se vislumbra aún peor, que es la económica.

OPINIÓN: La salud, el trabajo y los seguros después de la pandemia

Las compañías se verán en una encrucijada: mejorar los espacios de trabajo y acondicionarlos a la nueva normalidad, y por otro, llevar a cabo este esfuerzo mientras los fondos son limitados por los efectos de la crisis económica.

Las organizaciones que encuentren el balance de estas diferentes opciones y requerimientos, al adaptarse a esta nueva realidad de una mejor forma, serán los verdaderos sobrevivientes de esta época disruptiva en la vida productiva.

Nota del editor: Guillermo Sepúlveda es CEO y socio fundador de Gröuth Group y Presidente del Centro de Conocimiento Latinoamericano Wellness. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.

Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión