¿Qué es el 'Agile Mindset' y por qué debes incorporarlo en tu empresa?

No es un enfoque nuevo. El concepto surgió en el año 2001, con el desarrollo del Manifiesto Ágil, un documento que supuso un cambio radical en el desarrollo de software. Sin embargo, la firma privada de servicios de auditoría Deloitte asegura que su origen se remonta realmente a los años 70 y 80, cuando varios líderes de pensamiento de software comenzaron a reunirse para hablar sobre las formas de desarrollar programas más sencillos y efectivos, sin los procesos del modelo tradicional de la época.

En los últimos años, los métodos ágiles han cobrado mayor importancia en las áreas de Recursos Humanos, ya que permiten a las empresas ser mucho más flexibles, simples, adaptables, productivas y, sobre todo, integrar a equipos multidisciplinarios compuestos por varios perfiles, con habilidades diferentes y generaciones distintas.

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“Los equipos tradicionales operan como dicta la rutina, mantienen sus servicios de entrega y ejecución de procesos, mientras que los equipos ágiles innovan en productos, mejoran servicios y rediseñan procesos. No significa que sean más rápidos, sino más estratégicos”, detalla Renata Maldonado, especialista en change management y directora de recursos humanos de la multinacional Natura.

En mayo de este año, la firma de cosméticos en México decidió modificar la forma en la que venía trabajando. “Identificamos que necesitábamos un crecimiento del negocio un poco más acelerado. El Agile Mindset calza perfecto con nuestra necesidad y con el futuro de la industria de Recursos Humanos.”, cuenta Maldonado. Hasta ahora, la especialista asegura que se han modificado el estilo de liderazgo en la empresa y la autogestión de los colaboradores.

¿Qué logra este método?

Refuerza el área de Recursos Humanos

Más allá de reclutar al talento, el área de Recursos Humanos debe tener un rol muy importante para apalancar un cambio de 'mindset' en la empresa. Es la encargada de diseñar los planes de cultura, espacios de entrenamiento y dinámicas para que los colaboradores se sumen a la agilidad.

Potencia el crecimiento del negocio

Un enfoque de agilidad incentiva la productividad y, por ende, el crecimiento del negocio. En los países de Latinoamérica, fuera de Brasil, el aumento de los ingresos netos reales de Natura fue del 10.2%, durante el tercer trimestre del 2019.

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Evoluciona el estilo de liderazgo

Tener a la gente correcta dentro de la organización permite implementar cambios mucho más eficientes. En este caso, los líderes se convierten en coaches para desarrollar y guiar a las diferentes células de trabajo. Los propios líderes son agentes de cambio en esta transformación.

“El Agile Mindset favorece la colaboración de equipos multidisciplinarios, permite a los líderes administrar los proyectos dentro de la organización y llegar a objetivos comunes”, dice Oliver Odreman, director de la firma de reclutamiento Page Personnel.

Fomenta la colaboración y el aprendizaje

Con estructuras más planas y jerarquía reducida, se introducen nuevas maneras de trabajar y migrar de un modelo de organización tradicional a uno emergente. Se generan nuevas habilidades, mayor diversidad y ecosistemas externos con proveedores especializados.