El segundo es plasmar el modelo de negocio en una herramienta simple que permita hacer planeación estratégica en tiempo real. Existen en línea canvas o lienzos (sistémico, de modelo de negocio, de impacto, público, básico, etc.) que permiten revisar periódicamente la visión para cruzarla con el nuevo conocimiento del mercado. Este sería el plan del plan de negocio y será lo único que permitirá discutir la visión panorámica sin tener que poner pausa al negocio o revisarla en la junta de fin de año.
El tercero será evaluar qué tanto refleja el modelo las nuevas condiciones de mercado y el aprovechamiento de nuevas tecnologías. Para ello se puede aprovechar el canvas de Organizaciones Exponenciales.
Una vez que todo esté operando, el cuarto paso es asegurar que el anterior ejercicio es replicable para anticiparse al mercado independientemente de una nueva crisis. Para ello, el sistema de gestión de innovación basado en la norma ISO 56000 es una gran opción que lleva a que la innovación se convierta en parte de la cultura organizacional a todos los niveles y en todas las áreas, además de que permite asegurar la innovación constante.
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Este proceso es parte de la meta-metodología conocida como Emprendimiento Basado en Evidencia e Innovación Esbelta (Evidence Based Entrepreneurship & Lean Innovation) utilizada por entidades como la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual para desarrollar proyectos y empresas de alto impacto con resultados impresionantes en organizaciones de todo tipo, tamaño y naturaleza.
No importa ser o no experto en innovación. Si entendemos a la innovación como cualquier acción que permite hacer más con menos y que al final la caja suene, podemos decir que las circunstancias actuales llevarán a cualquiera a ser un gran innovador; claro, si la amígdala y la de los colegas no lo impide.
Nota del editor: Pedro López Sela es Chief Imagination Officer de Canou, Plataforma de Innovación y Emprendimiento y ha sido mentor para instituciones como el acelerador de negocios MassChallenge, de Boston, Massachusetts; Village Capital (proveedora de capital de riesgo para emprendedores); y Fomento Geek (Incubadora de Talento). Es experimentado emprendedor con más de 20 años de experiencia en fundar y dar consultoría a start-ups, pymes, corporaciones globales, tanques de pensamiento, entre otros. Síguelo en Twitter y en LinkedIn . Las opiniones en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.
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