Seleccionar un Consejero Independiente tiene unos atributos importantes. En primer lugar, tenemos que asegurarnos que los potenciales ejecutivos a seleccionar tengan una compatibilidad con el puesto. Que tengan lo necesario para satisfacer las demandas de avanzar la estrategia de la organización, influenciar en la creación de una cultura de logro, conocer cómo influenciar desde su posición como Consejero para optimizar la cultura organizacional, y ser un contribuidor de alto impacto. Esto con el objetivo de promover un crecimiento sostenible, añadir valor, mientras contribuye al balance de una gestión efectiva del riesgo.
Otros aspectos esenciales a considerar cuando se está seleccionando a un Consejero Independiente son:
- Experiencia. Se invita porque su experiencia es relevante para la necesidad actual del negocio, en especial la industria. Esto asegura que tiene un entendimiento de la dinámica empresarial, así como que puede proveer guía y valor en sus contribuciones.
- Expertise. Debe tener unas competencias en las que es experto, que sean relevantes para el éxito actual y futuro de la empresa, como son las de finanzas, comercial, marketing, capital humano, tecnología, estrategia, cadena de suministro, entre otras. Importantísimo es que esta experiencia sea complementaria con las competencias de los miembros actuales del Consejo de Administración o Junta de Directores.
- Independencia. Tiene que ser verdaderamente independiente y no tener ningún conflicto de intereses con la empresa o su administración. Deben ser capaces de proporcionar asesoramiento objetivo y desafiar, retar, cuando sea necesario.
- Integridad. Debe tener una reputación de integridad y comportamiento ético. Esto es esencial para mantener la confianza de las partes.
- Comunicación efectiva. No es opcional, tiene que ser competente en su comunicación, y ser capaz de comunicar eficazmente sus ideas, sugerencias y preocupaciones al Consejo y al equipo ejecutivo, en especial al Director General.
- Compromiso. Tiene que estar comprometido con su rol y estar dispuesto a dedicar el tiempo y el esfuerzo necesario para cumplir con sus responsabilidades de manera efectiva.
- Diversidad e Inclusión. Debe aportar una perspectiva diversa a la junta. Esto ayuda a garantizar que la junta sea representativa, incluyente, de las partes interesadas de la empresa y pueda tomar decisiones informadas que consideren una variedad de perspectivas.
- Colaboración y Trabajo en Equipo. La efectividad de un Consejo de Administración es el resultado de la colaboración y el trabajo en equipo de todos los miembros de este. Fomentar el trabajo en equipo optimiza la probabilidad de un gran impacto positivo por parte del Consejo, así como en la organización en general.
